建筑工程施工工期及保证措施保障方案

建筑工程施工工期及保证措施保障方案

工期计划

工期及进度计划安排

工期目标

严格按照工期要求，按期开工完成各分部、分项工程建设及竣工验收等工作。

一标段：

暂定开工日期：2018年2月28日

暂定竣工日期：2019年1月15日

绝对工期：321日历天。

重要分项节点工期：

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

（7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。

（8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。

施工进度计划

《施工进度计划横道图》见附件。

工期保证措施

工程进度控制系统图

进度计划的分级控制

1、一级总体控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给甲方、监理、设计人。以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向甲方实施合同进度保证的方式之一。

2、二级进度控制计划（阶段计划）

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

3、三级控制计划（月进度计划）

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

4、辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）

补充计划：每月向甲方提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍租工序之间的关系编制流水施工小时计划。

周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向甲方与监理进行通报。

5、制定派生计划

根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进

度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类

派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。

6、加强施工进度的检查

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。

要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。

跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖

后的情况。

组织措施

本公司充分认识到本工程的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

1、劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。一级进度计划（施工总进度控制计划表）二级进度计划（月工作计划）三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议，检查总工期的进度偏差；每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理；并对旬、周计划加以调整。

4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

6、利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工

程质量同时加快施工进度。

深化设计措施

通过与各专业、甲方、设计师充分沟通协调，在深化设计的指导下、及早的全面的进行施工放线及材料小样和样板工作，在最短的时间内下达给工厂准确的材料加工单，在工厂完成全部主材加工，能有力的保证在最短时间内主材

到场。

管理措施

1、项目部管理人员认真学习与甲方签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程如期完成。

2、项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方、监理单位审核后，进行实施。

3、项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）

5、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

6、项目部诚恳接受甲方、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和

要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

材料供应措施

1、及时准确地向甲方提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）充分发挥工厂化、标准化、成品化的优势，集中利用工厂先进大型

机械设备优势、在工期上提供有利的材料保障，我公司与全国各个著名的大材料厂商有着良好的合作关系，同时发挥公司采购优势，确保在第一时间内组织到品质好、价格合理、甲方认可的材料。

（2）项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（3）任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（4）未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（5）加强保管、及时回收，做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

1、本公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍有长期合作，他们技术娴熟、吃苦耐劳，有顾全大局的观念。本公司已与其签订了合作意向书，保证劳务队伍及时进场。

2、在施工前，与劳务公司签订正式合同，明确各工种人数确保假期人员的数量、工种、素质及加班人员的安排。

3、加强对劳务人员的岗前培训和在岗培训，加强技术交底工作，加强质量意识教育，对工人在施工期间进行质量标准化管理，执行质量事前控制、事中控制和事后控制的方法，保证一次成活，杜绝返工现象。

4、加强对劳务人员的安全教育，坚决贯彻各项安全规章制度，杜绝任何重大安全事故，将一般事故降到最低限度，以保证工期顺利实施。

5、加强对劳务人员的法制教育，遵章守纪，杜绝任何违法乱纪行为。

6、加强对劳务人员的交通意识教育，杜绝上下班途中的任何交通事故。

7、及时支付劳务费，保证每月足额发放劳动报酬。设立奖励机制，预留奖励基金，对优秀员工进行经济奖励，以充分调动施工人员的积极性。同时，

对工作态度消极的员工，进行必要的处罚，严重者清出施工现场。

8、关心劳务人员的衣食住行，保证其没有后顾之忧。

9、与每位施工人员签订劳动合同，并进行合同法管理。

10、为每位施工人员办理劳动保险。

机械管理措施

良好的机械设备也是保证工期的基本措施之一，为此，本公司采取如下机械保证措施。

1、配备数量充足、品种齐全、使用状态良好的各种施工机具设备。

2、定期对各种施工机具设备进行保养和维修。

3、赶工期间，随时增添必要的施工机具。

4、特别需配置环保性能好的运输机具设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。

5、配备足够的柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。

6、配备数量充足的各种机械配件和易损件，以备不时之需。

资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

1、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、甲方审核，在审核的基础上结算价款。

2、合理使用工程款

主控项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。

在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

3、合理调度工程款

若甲方按合同规定资金因审批手续等原因一时不能到位，我方不会因此而拖延工期，而应千方百计调度工程储备资金，以确保工程顺利进行；本公司坚持以甲方利益为重的全局思想。

纠偏措施

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，既有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。

1、分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

2、分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

3、分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，、应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

4、进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。

5、当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量人或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

6、当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

7、非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三

是移动工作的始末时间以使资源均衡。

8、增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。

9、若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。

10、当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。

11、当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取

应急措施，使其对工期影响最小。

施工措施

大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性各种潜能。

优良的传统的施工工艺，对保证质量方面，起着决定性的作用。同时也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证质量，又提

高工作效率，缩短工期。

外围保障措施

1、由项目综合部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系

2、提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持。

3、提前走访周边居民，取得他们的理解，以此创造良好施工条件，使施

工过程不间断地快速进行

现场医疗保障措施

1、进场后与周边医院的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统的支持。

2、现场制定急救措施，并与医院的有关部门取得联系，为预防传染病和

其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章。

3、制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件。

4、现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。建立奖罚制度

无论在深化设计、材料采购、安全技术管理，还是在施工工艺、施工工序的任何一方面；无论是实际操作，还是提出合理化建议，只要对保障工期有利，我们都有根据不同的情况和性质，给予不同形式不同数量的奖励。反之给予不

同形式不同数量的处罚。

工期延误的因素分析

我们在下面将从八个方面例举工期延误的主要因素，对这些因素，我们将

在施工现场的墙面显眼位置张贴出来，以便时时对我们的管理人员提请注意。

一旦出现某个具体的问题，我们将马上商量解决方案并给予解决。

确保工程工期的应急措施

节假日施工的承诺和保证体系

本工程两个标段工期时间跨度较大，涉及各类节假日

我公司保证节假日正常施工，视实际情况安排施工。

我公司有多个劳务施工队伍，能够保证节假日施工劳动力需要。

鉴于本项目施工任务重，为确保工期目标的实现，我司将采取相应的措施保证节假日期间正常施工，不对工期造成任何影响。

1.首先，项目部强调本项目的工期紧迫性，统一项目部管理人员的思想，明确在节假日期间需进行正常施工的安排。

2.其次，各施工主管提前做好节假日期间施工所需要的材料、机具计划，由技术负责人主抓、材料员和设备员负责落实材料采购和机具投入，并提前与材料供应商落实节假日期间材料运输到场的工作安排，避免造成节假日期间施工停顿。

3.在节假日前，由项目部安全工程师及我司安全生产委员会联合对本项目现场进行安全检查，并对项目部全体管理人员及施工人员进行安全生产教育动员大会，避免由于安全意识松懈造成安全隐患，以保障节假日期间施工正常进行。

4.在节假日前，项目部将节假日期间的施工安排提交给监理单位和业主，如业主的节假日活动需要我司项目部在施工安排方面进行配合，项目部将进行相应调整，在保障节假日期间正常施工的同时，以配合业主。

5.节假日是指国家规定的休息日。我司职工在长期的施工生产中，对节假日施工已形成惯例，有着较高的思想政治素质。在本项目中，我司将着重对节假日期间的劳动力安排做好以下几方面的工作：

（1）我司将优先选择有多年合作的劳务队伍，从而在赶工期等紧急情况下可以保证劳动力。

（2）为了避免节假日期间对工程进度的影响，我司有关部门和项目部将召集各劳务组负责人开会进行宣传，在签订劳务合同时，合同中一定要约定双方的“责任、义务、权力、利益”，同时签订节假日期间保证劳动力数量的合同，并缴纳一定的保证金。

（3）加强项目部与劳务层的沟通，把招标单位对项目部的要求及时、完全、透彻地贯彻到各分部、分项工程的劳务队伍，再到各施工班组，最后直至

到每一位工人，从而营造出一个相互协调，互相理解，互惠互利的工作氛围。

（4）严格执行保证工人工资发放措施，按月及时、按合同足额发放劳务费用。

（5）按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。在节假日期间，对所有上班工人发放节假日慰问补贴，这是我方对工期要求紧，任务重且必须在节假日期间进行正常施工的项目所采取的一种行之有效的措施，能起到稳定军心，解除工人后顾之忧的作用，同时，工人在后方的资金也得到了一定的保障。这对工程的顺利进行具有很大帮助。

（6）在节假日前，项目部将召集各劳务队伍负责人开会进行宣传和布置施工任务。在节假日期间，各施工段主管负责对各班组人员不定期进行清点。

（7）项目竣工后,根据具体情况对项目部人员实行调休。

农忙季节用工保证措施

本工程因跨越一个施工年度，亦将面临夏收，秋种等农忙季节，为确保工程能够按期完成，投标单位将采取下措施满足施工劳动力要求：

1）适当提高工人的工资，使其增加的收入用于农活雇工的支出。

2）农忙季节，提前做好工人农忙季节休息的人数、时间统计，临时增加工人的人数，以保证总人数的平衡，保证生产的顺利进行。

3）提前做好材料准备工作，将准备在农忙季节施工的工程项目所用的材料在该季节来临前备好，以避免因材料不能进场而使工程进度受到影响。

4）对于本部员工，原则上施工期间不准离开工地，对关键作业人员和管理人员尤应如此。同时要根据情况及时配置备用人员。

5）对劳务协作单位充分考虑具体情况，可在农忙季节来临前，安排关键工程项目施工，采用两班或三班工作制以保证工程连续进行。

6）在签定合同时约定各工种在节假日，农忙期间必须保证的最低限劳务

工数量

关键工序及节点工期落后的控制措施

影响工期的主要因素

关键工序及节点工期按时完成，是实现工程施工总进度计划的最基本要求。但工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素，并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。通常常发生影响工期的主要因素主要有以下方面：劳动力因素、材料供应及机具保证因素、技术方案可行性因素、计划协调管理因素、资金保证因素；

赶工计划提出及分析

1、关键线路里程碑计划落后5%提出赶工计划，当月计划落后10%提出赶工计划，非关键线路计划落后将造成影响关键线路计划提出赶工计划；

2、分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；

3、拿出赶工计划及措施方案；

4、赶工计划分析流程图

影响工期因素的对策

1、人力因素对策

我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。

保证农忙季节及节假日期间的劳动力充足。

2、材料供应及机具保证因素

施工前提前做好材料供应计划，并落实好进场材料的运输路线，确保材料供应不受影响。

对于大宗材料，除同正式供应商签定供应合同外，同时选择1～2家备用供应商材料供应合同，一旦现场出现供应不上的情况，立即启动材料供应的应急预案，确保现场不因材料供应不上而影响工期。

另外，对于必须进口的材料，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料的及时供应。

对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。

3、技术方案可行性因素

对于施工过程中因使用功能改变等原因出现的方案及设计变更，我司将与设计单位密切配合，利用我司过去成熟的施工经验对变更提出优化措施，从保证工期的角度提出合理化建议，确保不因现场出现设计变更而影响工期。

对于出现的设计变更，项目部及时组织设计变更的技术交底工作，保证设计变更及时传达到施工作业层，尽快组织实施。

4、计划协调管理影响因素对策

工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：

（1）根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。

（2）每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种

信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。

（3）及时调整进度计划，实行动态控制管理。。

（4）加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。

（5）检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。

（6）从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。

5、资金因素影响对策

根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。

主要材料设备购置及进场计划

《主要材料的采购、加工及进场计划》见附件。

劳动力投入计划

劳动力计划表

《劳动力计划表》见附件。

劳动力作业安排

通过制定劳动力使用计划，有利于合理调配劳动力，加强施工现场的人员管理，提高工人操作的熟练程度和劳动生产率，降低工程成本。

（1）石材安装班组

负责安装墙面和地面石材的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有大型石材施工经验。本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准。本项目管理实施面积分组法，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。

（2）木工班组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本工程施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。

（3）油漆班组

油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。

（4）瓦工班组

选用优秀的瓦工，参与本项目施工，主要负责墙面抹灰、墙地面砖镶贴、墙面地面石材镶贴等工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标