煤矿调度主任述职报告

煤矿调度主任述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是某煤矿的调度主任，今天我来向大家述职。

一、总体情况

过去的一年，我的团队在克服各种困难、压力和挑战中，完成了公司下达的目标任务。煤矿生产稳定、质量保障，始终保持了良好的生态环境。我们的工作成果源于团队的共同奋斗和付出，同时也离不开公司领导的大力支持和各相关部门的协助配合。

二、重点工作

1、调度计划管理：我们严格执行公司安排的计划，持续

优化调度方案。每日生产、交通、人员调度计划得到一一落实。针对当地特殊气候状况，我们适时调整各生产线的生产量，确保生产不受影响。

2、配煤增值：我团队打破常规思维，煤品质检测上优化

原则，结合采场地质环境，适量调整增加低热值煤、尖煤、干煤等在发电企业中配烧比例，实现了几千万元的增值。

3、安全保障：我们加强了煤炭及人员的安全管理和控制，规范操作规程，严格遵循"安全第一，预防为主"的原则。大力

推行工业4.0，减少人为干预人身伤害的可能性。

4、资源节约：我们通过合理的运营调配，年内省燃料煤量2700余吨。

三、典型事例

1、节日煤炭保障：在2019迎春之际，我们组织生产线逐级达成绩效，准时递交产量手续，完成了对市场及区域富煤需求量的保障和供应任务。

2、企业扶贫：我们在原有产品基础上，按照生产机遇与社会责任交合，在区域内扶贫示范点和贫困户的漫幅煤炭采购上优惠接洽，以实际行动回报社会。

四、工作感受

1、改革意识要突出。社会在不断变革，我们必须时刻对工作模式，及时调整。

2、精益求精，务实进取。只要我们有了这种精神，才能不断创新，提升工作质量。

3、团队合作至关重要。我们需要加强团队建设，共同努力，才能取得更好的工作成效。

五、未来展望

未来，我们将继续深化科技创新、提高工作效率，注重环保生态，发展循环经济，积极推动煤炭产业健康可持续发展。

谢谢大家！