煤矿调度主任述职报告
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煤矿调度主任述职报告
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是某煤矿的调度主任,今天我来向大家述职。
一、总体情况
过去的一年,我的团队在克服各种困难、压力和挑战中,完成了公司下达的目标任务。煤矿生产稳定、质量保障,始终保持了良好的生态环境。我们的工作成果源于团队的共同奋斗和付出,同时也离不开公司领导的大力支持和各相关部门的协助配合。
二、重点工作
1、调度计划管理:我们严格执行公司安排的计划,持续
优化调度方案。每日生产、交通、人员调度计划得到一一落实。针对当地特殊气候状况,我们适时调整各生产线的生产量,确保生产不受影响。
2、配煤增值:我团队打破常规思维,煤品质检测上优化
原则,结合采场地质环境,适量调整增加低热值煤、尖煤、干煤等在发电企业中配烧比例,实现了几千万元的增值。
3、安全保障:我们加强了煤炭及人员的安全管理和控制,规范操作规程,严格遵循"安全第一,预防为主"的原则。大力
推行工业4.0,减少人为干预人身伤害的可能性。
4、资源节约:我们通过合理的运营调配,年内省燃料煤量2700余吨。
三、典型事例
1、节日煤炭保障:在2019迎春之际,我们组织生产线逐级达成绩效,准时递交产量手续,完成了对市场及区域富煤需求量的保障和供应任务。
2、企业扶贫:我们在原有产品基础上,按照生产机遇与社会责任交合,在区域内扶贫示范点和贫困户的漫幅煤炭采购上优惠接洽,以实际行动回报社会。
四、工作感受
1、改革意识要突出。社会在不断变革,我们必须时刻对工作模式,及时调整。
2、精益求精,务实进取。只要我们有了这种精神,才能不断创新,提升工作质量。
3、团队合作至关重要。我们需要加强团队建设,共同努力,才能取得更好的工作成效。
五、未来展望
未来,我们将继续深化科技创新、提高工作效率,注重环保生态,发展循环经济,积极推动煤炭产业健康可持续发展。
谢谢大家!