项目设计管理工作流程表

5-10
由部门经理确定结构专业 负责人
施工图设计单位及勘察 单位
规 划
并 行 编制施工图设计任务书，并进行会议评审。
项目负责人主办， 各专业设计师协办
5-10
施工图设计任务书需部门 经理审核、主管领导批准
副总工程师、环艺设计部
施工图设计单位
设 计 阶
与设计院直接沟通确定施工图设计人员，并安排施工 图设计计划。
公司领导、市场营销中心、 1-3 审核意见需部门经理确认 工程管理中心、物业公司、 方案设计单位
城市公司
1-3
概念总图及审核意见需主 管领导确认
方案设计单位
《规划及建筑单体方案成果审核要点》、 《方案评审要点》
《规划及建筑单体方案成果审核要点》
配合城市公司开发部与规划部门沟通确定概念总图是 串 否有原则性问题。 行
设计合同 消防执行规范、当地政策法规要求
现状图、地界图、管线及高程图、 规划设计条件通知书等 概念设计任务书、概念设计成果文 件 会议纪要 总图深化文件
单体方案设计任务书、单体平立面 方案成果文件 会议纪要
方案报批文本
单体方案成果文件
评审意见、单体方案深化成果文件
材料部品选型及定版表 地勘中间报告（电子版），地勘正 式报告 施工图设计任务书、评审意见
结构设计师
-
施 确定蓝图审查单位
项目负责人
工
图
设 计
超过30层的单体结合地勘报告，若采用CFG复合地基， 需进行CFG专项审查。
结构设计师
-
需主管领导确认
需在蓝审前 完成
配合规划报建工作。 并 行 配合消防、防雷、人防报建工作。
建筑设计师
-
项目负责人主办， 各专业设计师协办
-
编制销售方面的项目不利因素清单。
根据《项目定位及物业发展建议》编制概念设计任务 书并组织进行概念设计。
建筑设计师
10-15
概念设计任务书需主管领 导审批
市场策划部/商业地产部
方案设计单位
《概念方案设计任务书》、《概念方案设 计成果及深度要求》
概
对概念设计成果审核，并组织进行会议评审。
念
设
计
评审通过后，组织深化概念总图并审核。
建筑设计师 建筑设计师
合约管理部 合约管理部 合约管理部
上墙效果需部门经理审核 、主管领导确认
效果由部门经理审核、主 管领导共同确定
城市公司项目部 合约管理部
网上审批
城市公司项目部
施工图设计单位
施工图设计单位、专项 设计单位
《园区管网设计管理作业指引》、《园区 管网施工图审核要点》
《石材幕墙设计审核要点》、《泛光照明 设计审核要点》、《玻璃幕墙设计审核要 点》、《专项设计管理作业指引》
场区竖向及综合管网施工图 专项设计成果文件 定样、封样专项计划 全部材料样板及部品样品
材料部品库清单、入库的材料样板 及部品样品 施工图会审纪要
项目巡查报告表
设计优缺资料库清单 设计图纸、合同贴图
资金计划、合同付款申请单、付款 台账
户型综合图（电子版）、建筑条件 图（电子版）、结构计算结果文件 、施工图白图、施工图蓝图 场区竖向概念图纸 人防批文、人防施工图白图、人防 施工图蓝图 基坑支护施工图、基坑支护审查报 告
CFG桩专项审查报告
报建蓝图 项目不利因素清单 施工图审查意见书、消防审查意见 书、蓝图审查合格证 综合管网概念图纸
项目负责人
3-5
需部门经理审核、主管领 导批准
施工图设计单位
段
《岩土工程勘察报告审核要点》 《设计标准》、《施工图设计任务书》
设
计
阶
段
组织完成施工图设计，并对设计过程的中间节点审核 项目负责人主办，
。
各专业设计师协办
30-45
审核意见需部门经理确认
施工图设计单位
《施工图设计审核要点》、《门窗设计指 引》、《门窗划分原则》
方案成果并审核。
建筑设计师 建筑设计师
方 根据单体方案成果文件组织进行建筑方案深化技术会
案 议评审，按评审意见组织设计单位修改方案深化设计
深 串 成果，审核后存档。
化行
设
方案深化设计开始后，编制材料部品选型及定版表，
计
并进行网上评审及审批（产品为办公、商业以及综合
体等项目须组织会议评审）。
建筑设计师 建筑设计师
《规划方案设计成果及深度要求》、《建 筑面积计算指引》、《规划及销售建筑面 积计算表》、《绿都住宅非机动车位设计 标准》 《建筑方案深化评审会议议程》、《建筑 方案深化设计成果及深度要求》、《规划 及建筑单体方案成果审核要点》、《门窗 设计指引》、《门窗划分原则》
《材料部品选型定版作业指引》
确定地勘技术要求、岩土工程勘察方案，组织进行岩 土勘察，并对地勘中间报告进行审核（判断是否会议 结构设计师 评审）。
城市公司客服部
预售阶 串 配合城市公司销售部提供设计图纸、合同贴图。
项目负责人主办， 各专业设计师协办
3-5
段
行 根据项目不利因素清单，对售楼员进行销售讲解培训 。
建筑设计师
1-3
合同贴图需部门经理审核 城市公司销售部 城市公司销售部
合同付 分 确认项目合同履行情况并提请出具请款申请单，审核 款 项 无误后请款报付。
方案设计单位
城市公司开发部
规划局
《 规 《单体方案设计任务书》、《物业管理用 划 房标准》、《建筑面积计算指引》、《规 设 划及销售建筑面积计算表》 计 《规划及建筑单体方案成果审核要点》、 管 《方案评审要点》、《材料部品选型定版 理 作业指引》
流
程 》
根据规划局所提意见，配合方案报批并修改完善文本 并 内容。 行 报批方案经城市公司总经理确认后组织修改完善单体
项目负责人主办， 各专业设计师协办
结构设计师
项目负责人主办， 各专业设计师协办
阶
行 根据项目施工进度，组织现场巡查，并完成《项目巡 项目负责人主办，
段
查报告表》。
各专业设计师协办
15-20 -
1-3 90 3-5 -
5-10 5-10 10-15 5-10
审核意见需部门经理确认 环艺设计部
计划需部门经理及合约管 理部经理共同签字确认 材料样板及部品样品需部 门经理审核、主管领导确 认
计 方案报批文本。
5-7 15-20 3-5 8-10
城市公司开发部
规划局
单体方案设计任务书需部 门经理审核、主管领导批 准
审核意见需部门经理确 认，单体方案设计成果需 主管领导确认
审核意见需部门经理确 认，单体方案设计成果需 主管领导确认
方案设计单位
公司领导、市场营销中心、 工程管理中心、城市公司
编制单体方案设计任务书并组织进行单体方案设计， 管控方案平立面的设计过程。
建筑设计师 建筑设计师
对单体方案设计成果审核并完善，并组织进行会议评 审（会议上应确定主要外饰材料）。
建筑设计师
方
案 评审通过后，修改单体方案设计成果并审核，然后根
设 据当地规划部门有关要求及收集的基础资料制作完成 建筑设计师
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组织进行园区竖向的概念设计，统一考虑各单体、出 项目负责人主办，
入口、地库的绝对标高。
各专业设计师协办
5-10
竖向概念总图需部门经理 确认
施工图设计单位
如有人防要求，需配合人防批文的办理，组织进行人 项目负责人主办， 同施工图时
防设计，并对成果审核。
各专业设计师协办 间安排
并
行
深度大于5米的基坑需进行基坑支护施工图设计，个别 地区需进行基坑支护专项审查（如郑州）。
行 行审核（可征求设计单位意见）。
各专业设计师协办
制定材料部品设计定样、封样专项计划。
建筑设计师
材
料 选
组织设计定样，由设计单位选择材料样板及部品样 品，确认后进行设计封样。
建筑设计师
型
串 参加材料部品及设备的考察及招标工作。
定
行
各专业设计师
版 阶
组织确认大面积的外饰面材料上墙效果，进行施工封 样。
项目负责人
-
网上审批
城市公司、财务部
施工图设计单位
《设计优缺资料库作业指引》、《设计优缺资料 库清单》
方案、施工图设计单位
、蓝图审查单位、地勘 单位、CFG桩审查单位
《项目合同付款台账》
、基坑支护设计单位
计部项目设计管理工作流程表
形成的主要工作成果（会议纪要 、图纸、合同等资料）
直接委托报告审批表、供应商资料
建筑设计师
段
根据最终效果选择材料样板/部品样品录入材料部品库 。
建筑设计师
并
配合项目部主办的图纸会审，并对会审纪要进行审
行 串 批，审批通过后，负责办理会审纪要的设计单位签字 行 盖章手续并下发。
工
配合解决基础施工中图纸问题，参加对基础进行验收
程
。
建
主办本部提出的一般设计变更及所有重大设计变更的
设
并 审批，每半年进行一次分类统计。
《材料部品选型定版作业指引》
方案设计单位、材料部 品及设备供应商
《材料部品选型定版作业指引》
材料部品及设备供货商
材料供应商
《材料部品选型定版作业指引》
材料供应商
《材料部品库清单》
施工图设计单位、人防 设计单位
《施工图会审作业指引》
城市公司项目部
施工图设计单位
经理确认
城市公司项目部、综合部
人防单位、施工图设计 单位
规划设计部项目设计管理工作流程表
主要阶段 或节点
工作内容
责任人
供 应 商 管
依据项目不同的工作阶段或节点，选择及委托相关供 应商，并确定合同重要条款及内容。 分 项
项目负责人
理
完成合同的评审及审批流程后签订合同。
项目负责人
工作周期 （天）
上级领导权限要求
7-10
供应商需主管领导确认， 合同需部门经理认可，直 接委托报告网上审批
10-15
网上合同审批流程中由最 终的行政审批人指定合同 代理签署人
内部对接部门
外部对接部门
管理知识文件（流程、标准、指引）
律师、城市公司财务部、成 本部、综合部
《设
方案、施工图设计单位 、蓝图审查单位、地勘 单位、CFG桩审查单位 、基坑支护设计单位
计供 应商 管理 作业 指引
《采购管理制度》、《合同管理制度》、 《直接委托报告审批表》
20-30
所提意见需与部门经理、 主管领导达成一致
城市公司开发部
5-10 审核意见需部门经理确认
方案设计单位 方案设计单位
7－15 3-5
审核意见需部门经理确认
公司领导、市场营销中心、 工程管理中心、城市公司、 外聘专家（根据需要）
方案设计单位、施工图 设计单位
网上审批
市场策划部、预算管理部、 合约管理部、设计管理部及 城市公司营销部
项目负责人主办， 各专业设计师协办
3-5
城市公司开发部 城市公司
城市公司开发部 城市公司开发部 营销管理部
人防办、人防单位、施 工图设计单位
施工图设计单位、基坑 支护设计单位、基坑支 护审查单位
施工图审查单位
施工图设计单位、蓝图 审查单位、CFG桩审查 单位
规划局 规划局、消防支队、人 防单位、施工图设计单 位
《设计变更管理流程》
项目巡查报告表需部门经 城市公司项目部、销售部、 理审核、主管领导批准 总工
《项目设计巡查作业指引》
阶 段
串 行
根据设计调研、设计巡查、客户投诉、产品后评估等 方面整理出的相关表单输入设计优缺资料库，每半年 组织部门进行一次培训总结。
项目负责人主办， 各专业设计师协办
-
相关表单由部门经理审核 确认
《人防设计、审查作业指引》、《人防方 案审核要点》
《 施 工 图 设 计 管 理 流 程 》
《项目不利因素清单》
提请办理蓝图审查、人防审查及消防审查，并根据审 项目负责人主办，
查意见进行沟通及回复。
各专业设计师协办
15-20
审查意见及回复内容需部 门经理确认
蓝图审查单位、消防支 队、设计单位
并 组织进行综合管网的概念设计，并与景观方案相协调 项目负责人主办，
《合同管理制度》
》
与相关部门沟通当地特殊规定、政策及法规。
建筑设计师
-
城市公司开发部
规划局、消防支队、供 电部门
《基础资料收集一览表》
设计前 期阶段
串 行
组织方案设计单位踏勘
建筑设计师
-
城市公司
方案设计单位
收集设计所需的基础资料。
建筑设计师
-
城市公司开发部
规划局、市政院、方案 设计单位
《基础资料收集一览表》
行。
各专业设计师协办
10-15
环艺设计部
施工图设计单位
《园区管网设计管理作业指引》
组织园区管网设计任务书编制与评审。
项目负责人主办， 各专业设计师协办
-
需部门经理审核、主管领 导批准
完成园区竖向及综合管网施工图设计并审核。
项目负责人主办， 各专业设计师协办
串 组织开展相关的专项设计，设计成果由专业负责人进 项目负责人主办，