九型人格解析与人才管理(通用版)
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九型人格与管理者识人用人(聚成)
• 先区分心腹脑、再区分外中内
• 心区关注带有感性的故事，脑区关注数据和证据，腹区关 注趋势和演变。
46
课程单元
人性与管理的关系
了解自己和他人
基于人性的管理技能
管理者自身成长与修炼
47
基于人性的管理技能
• 用正确的人:团队人员搭配 • 识别自己的管理风格 • 正确地用人 • 个性激励 • 识别瓶颈,协助突破
• 很自然而且快速的发觉到别人的需求 • 愿意付出的人，牺牲自己，成全他人 • 愿意帮助什么样的人呢？ • 感受能力非常强，能很快感觉到你的需要
• 从帮助别人成功的身上，看到自己的价值，担心自己被忽略
• 需要你的爱，关注和关爱 • 害怕有一天，不被别人需要
18
第二种型号的识别
特点： （自我评价或他人眼中）
48
用人的根本原则
• 用人所长：智者取其谋，仁者取其爱，勇者 取其威，怯者取其慎。 • 德才兼备：治平尚德行，有事赏功能 。 • 无求备于一人。
49
团队搭配原则
• 正副职的搭配 优势互补 副职补正职的不足 关键任务默契 • 关键岗位的搭配 一定与强项对应 最好三个区都有
50
课后练习
• 请在课后审视你自己的团队，看看主要岗位 的人员是否用其强项，是否搭配得当？
• 因彼此利益最大化而凝聚
• 因无法提供利益而解体
4
管理与人性的关系
• 用正确的人 • 正确地用人
5
用人难题
• 我们难以检验、预测一个人的气质、性格 是否能适应一个新的环境，只能通过经验 判断。
——杜拉克
6
用对人？
• 挖掘一个人的优点，最能做什么，然后再来 苛求他做些什么。 • 在正确的时间，用正确的人
九型人格解析
领袖型
8号基本性格
基本特征
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 基本欲望：决定自己在生命中的路向，做强者 潜台词：如果我坚强并能够控制自己处境就okay了 特质：自由主义者，敢冒险，是掌舵人，任性好战
口头禅
喂,你…;我告诉你…; 为什么不能?;去;看我的;跟我走
身体语言
指手划脚，喜欢指挥，大动作； 面部表情：七情上脸，多变化； 讲话方式：肯定，专制；直接点题，声如洪钟。
行为特征
９号
猫的特征 小猪的理想
被动 最大的优点：没有明显的缺点
能承担责任，就是领袖
代表人物
9+2=？
Type Three 3号 The Achiever 能力型
能力型
3号基本性格
基本特征
基本恐惧：没有成就，一事无成 基本欲望：感觉有价值，被接受，是个成功人士 潜台词：如果我成功及受别人敬仰，，我就okay了 特质：重视名利，实用主义，在意在别人面前表现
行为特征
喜欢通过有美感的事物表达个人的感情
４号
追求独特的经验，投射 难以捉摸情绪的起伏
对人有深层的了解，但容易抽离
创意强，突出个人风格，讨厌枯燥和繁琐重复
代表人物
代表人物
代表人物
代表人物
代表人物
代表人物
４＋４＝？
Type Nine 9号 The Peacemaker 平和型
平和型
９Байду номын сангаас基本性格
喜欢倾吐，但说话不经过大脑
过分强调个人的需求，很容易觉得照顾别人是负担
Type One 1号 The Perfection 完美型
完美型
1号基本性格
基本特征
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 基本欲望：希望自己是对的、好的、圣洁、诚信的 潜台词：只要我做得对，我就okay了 特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错
8号基本性格
基本特征
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 基本欲望：决定自己在生命中的路向，做强者 潜台词：如果我坚强并能够控制自己处境就okay了 特质：自由主义者，敢冒险，是掌舵人，任性好战
口头禅
喂,你…;我告诉你…; 为什么不能?;去;看我的;跟我走
身体语言
指手划脚，喜欢指挥，大动作； 面部表情：七情上脸，多变化； 讲话方式：肯定，专制；直接点题，声如洪钟。
行为特征
９号
猫的特征 小猪的理想
被动 最大的优点：没有明显的缺点
能承担责任，就是领袖
代表人物
9+2=？
Type Three 3号 The Achiever 能力型
能力型
3号基本性格
基本特征
基本恐惧：没有成就，一事无成 基本欲望：感觉有价值，被接受，是个成功人士 潜台词：如果我成功及受别人敬仰，，我就okay了 特质：重视名利，实用主义，在意在别人面前表现
行为特征
喜欢通过有美感的事物表达个人的感情
４号
追求独特的经验，投射 难以捉摸情绪的起伏
对人有深层的了解，但容易抽离
创意强，突出个人风格，讨厌枯燥和繁琐重复
代表人物
代表人物
代表人物
代表人物
代表人物
代表人物
４＋４＝？
Type Nine 9号 The Peacemaker 平和型
平和型
９Байду номын сангаас基本性格
喜欢倾吐，但说话不经过大脑
过分强调个人的需求，很容易觉得照顾别人是负担
Type One 1号 The Perfection 完美型
完美型
1号基本性格
基本特征
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 基本欲望：希望自己是对的、好的、圣洁、诚信的 潜台词：只要我做得对，我就okay了 特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错
九型人格分析(完整版)
九型人格分析(完整版)九型人格理论及测试第一部分九型人格概述一. 九型人格的起源[九型人格] 相传源于中东地区，据讲是二千多年前，印度苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际源自何时何地，已无从考究。
二十世纪二十年代，一位神奇主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,向来以隐秘教学方式流传。
直到六十年代，在智利公开举办一具灵性心理训练班，才掀开了「九型人格论」这套学咨询的神奇面纱。
七十年代，「九型人格」正式传入美国，这一古老的智能既简单精确又深刻，它和现代的人格论述难道别谋而合，引起广泛关注，1993年斯坦福大学领先正式开办这一课程。
二. 为啥学习九型人格假如你对自个儿够坦诚，学习完九型人格，经过自我探究，你就能够真正认识自个儿、了解不人，找到那条人一辈子中暗自牵引你的命运之线。
九型人格论今天已被演化成一种人际沟通的治理工具，广泛应用在企业治理的各个领域。
三. 九型人格入门1、啥是人格个体在遗传素养的基础上,经过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的和独特的心理行为模式。
2、啥是九型人格九型人格实际上算是人们处理自个儿和世界关系的九种方式。
它---- 剖析每个人看待世界的有XXX眼镜透视灵魂深处的原动力，演绎外在行为以简驭繁，诠释性格的万千变化沟通的“圣经”，有效的“读心术”3、九型人格的三个中心思想中心------ 「以脑部为中心」的人，永久依靠思想来回应事件，喜爱搜集资料、说道理，藉考虑与反省运作，平时别是感到安全算是感到焦虑，他们非常容易活在过去。
“脑中心”又分为第五型「思想型」、第六型「忠诚型」及第七型「爽朗型」。
情感中心------「以心部为中心」的人，反应来源于情绪、感受和感情，喜爱人及感觉上的运作，对人别是认同算是敌意，容易活在如今。
“心底心”又分为第二型「助人型」、第三型「成就型」及第四型「感受型」。
本能中心------ 「以腹部为中心」的人，足踏实地，最在乎生存咨询题，喜爱解决咨询题，看重事实、藉本能和适应运作，平时别是压抑算是攻击，容易活在将来。
九型人格分析(完整版)-9宫人格分析
九型人格分析(完整版)-9宫人格分析九型人格理论及测试第一部分九型人格概述一. 九型人格的起源[九型人格] 相传源于中东地区，据说是二千多年前，印度苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际源自何时何地，已无从考究。
二十世纪二十年代，一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。
直到六十年代，在智利公开举办一个灵性心理训练班，才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。
七十年代，「九型人格」正式传入美国，这一古老的智能既简单精确又深刻，它和现代的人格论述竟然不谋而合，引起广泛关注，1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程。
二. 为什么学习九型人格如果你对自己够坦诚，学习完九型人格，通过自我探索，你就可以真正认识自己、了解别人，找到那条人生中暗自牵引你的命运之线。
九型人格论今天已被演化成一种人际沟通的管理工具，广泛应用在企业管理的各个领域。
三. 九型人格入门1、什么是人格个体在遗传素质的基础上,通过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的和独特的心理行为模式。
2、什么是九型人格九型人格实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式。
它---- 剖析每个人看待世界的有色眼镜透视灵魂深处的原动力，演绎外在行为以简驭繁，诠释性格的万千变化沟通的“圣经”，有效的“读心术”3、九型人格的三个中心思想中心------ 「以脑部为中心」的人，永远依赖思想来回应事件，喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作，平常不是感到安全就是感到焦虑，他们很容易活在过去。
“脑中心”又分为第五型「思想型」、第六型「忠诚型」及第七型「活泼型」。
情感中心------「以心部为中心」的人，反应来源于情绪、感觉和感情，喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意，容易活在现在。
“心中心”又分为第二型「助人型」、第三型「成就型」及第四型「感觉型」。
本能中心------ 「以腹部为中心」的人，脚踏实地，最在乎生存问题，喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作，平常不是压抑就是攻击，容易活在未来。
管理九型人格性格
观察者
01
02
03
观察者注重思考和分析 ，他们通常非常理性、 客观，追求知识和智慧
。
他们往往具有强烈的逻 辑思考能力和分析能力 ，但也可能因为过于理 性和冷静而缺乏情感共
鸣。
观察者需要学会关注自 己的情感世界，并寻找 理性和感性的平衡点。
03
如何识别九型人格类型
行为特征
完美型
追求完美，注重细节，对自己和他人都有很 高的要求。
与保护者相处之道
保护者注重保护和支持他人，追求和谐与稳定。作为 管理者，应关注他们的价值观和奉献精神，尊重他们 的领导风格和决策方式。同时，要给予他们足够的支 持和指导，激发他们的工作热情和社会责任感。
避免过分批评或忽视他们的贡献和支持，以免引起他们 的反感和抵触。相反，应引导他们理性分析和应对挑战 ，培养自己的创新能力和协作精神。
实干者需要学会放松自己，关注自己的健康和家庭，并平衡工
03
作和生活的关系。
浪漫主义者
1
浪漫主义者注重情感和感性体验，他们通常非常 敏感、富有想象力，追求浪漫和艺术。
2
他们往往具有强烈的情感表达能力和创造力，但 也可能因为过于理想主义而感到失望和沮丧。
3
浪漫主义者需要学会面对现实，接受自己的情感 波动，并寻找平衡和稳定的生活方式。
与调停者相处之道
调停者注重平衡与和谐，追求共识与合作。作为管理者，应关注他们的协调能力 和合作精神，尊重他们的意见和建议。同时，要给予他们足够的支持和指导，帮 助他们化解冲突和促进团队合作。
避免过分强压或忽视他们的协调和调解作用，以免引起他们的反感和抵触。相反 ，应鼓励他们发挥自己的优势和创造力，促进团队的沟通和协作效率。
与浪漫主义者相处之道
九型人格与员工管理方法
九型人格与员工管理方法
contents
目录
• 九型人格概述 • 九型人格与员工管理 • 九型人格与团队建设 • 九型人格与领导力 • 九型人格与职业发展
01
九型人格概述
九型人格的定义
九型人格是一种人格分类理论，它将人类行为和思维模式分 为九种不同的类型。每种类型都有其独特的特点和行为模式 ，这些特点和行为模式决定了人们在特定情境下的反应和行 为。
九型人格理论认为，人类的行为和思维模式是由内在的需求 和恐惧所驱动的，而这些需求和恐惧是与生俱来的，不会因 为环境和经历而改变。
九型人格的特点与分类
完美主义者
他们追求完美，对自己和他人都有很高的要求。他们注重细节，善于发现问题并提出改进 意见。在工作中，他们可能会表现出过度关注细节、难以满足、挑剔等行为特点。
给予者
他们乐于助人，善于满足他人的需求。他们通常会主动承担责任，为他人提供帮助和支持 。在工作中，他们可能会表现出过度承担责任、难以拒绝他人的请求、渴望得到认可等行 为特点。
实干者
他们注重实际效果和成果，善于将想法转化为实际行动。他们通常会追求成就和成功，并 表现出积极进取、务实、高效等行为特点。在工作中，他们可能会表现出过度追求成果、 难以放松、忽视自己的需求等行为特点。
针对不同性格类型的员工管理策略
01
完美型员工
他们追求完美，注重细节，需要得到他人的认可和尊重。管理策略应注
重肯定他们的努力和成就，提供清晰的工作目标和期望，避免过多的批
评和指责。
02
助人型员工
他们乐于助人，关心他人，需要感受到自己的价值和重要性。管理策略
应注重肯定他们的贡献和努力，提供支持和鼓励，避免忽视或冷淡的态
自我认知
contents
目录
• 九型人格概述 • 九型人格与员工管理 • 九型人格与团队建设 • 九型人格与领导力 • 九型人格与职业发展
01
九型人格概述
九型人格的定义
九型人格是一种人格分类理论，它将人类行为和思维模式分 为九种不同的类型。每种类型都有其独特的特点和行为模式 ，这些特点和行为模式决定了人们在特定情境下的反应和行 为。
九型人格理论认为，人类的行为和思维模式是由内在的需求 和恐惧所驱动的，而这些需求和恐惧是与生俱来的，不会因 为环境和经历而改变。
九型人格的特点与分类
完美主义者
他们追求完美，对自己和他人都有很高的要求。他们注重细节，善于发现问题并提出改进 意见。在工作中，他们可能会表现出过度关注细节、难以满足、挑剔等行为特点。
给予者
他们乐于助人，善于满足他人的需求。他们通常会主动承担责任，为他人提供帮助和支持 。在工作中，他们可能会表现出过度承担责任、难以拒绝他人的请求、渴望得到认可等行 为特点。
实干者
他们注重实际效果和成果，善于将想法转化为实际行动。他们通常会追求成就和成功，并 表现出积极进取、务实、高效等行为特点。在工作中，他们可能会表现出过度追求成果、 难以放松、忽视自己的需求等行为特点。
针对不同性格类型的员工管理策略
01
完美型员工
他们追求完美，注重细节，需要得到他人的认可和尊重。管理策略应注
重肯定他们的努力和成就，提供清晰的工作目标和期望，避免过多的批
评和指责。
02
助人型员工
他们乐于助人，关心他人，需要感受到自己的价值和重要性。管理策略
应注重肯定他们的贡献和努力，提供支持和鼓励，避免忽视或冷淡的态
自我认知
解读九型人格——解密性格与团队管理
ⅹ沉溺于表面的快乐，忽视的深层次的体验 ⅹ浮躁，觉得自己总是应该得到特殊待遇
自我趋善
性格闪光点
✓对那些有创造性的可能永远充满兴趣 ✓他们喜欢帮助他人，为他人带来新想法 ✓愿意把新的理念注入到自己的想法中
工作环境：
✓新模式的理论家，如作家、编辑等 ✓与美食、旅游、健身等与“健康”“活力” 有关系的工作 ✓跨学科的研究者 ⅹ例行公事等没有冒险精神的工作
他们是非常私密的人 他们喜欢呆在家里，把电话线拔掉 他们喜欢与世隔绝，不受感情问题的困扰 当他人积极投入时，他们却像旁观者一样，无动于衷
DukeTan 18/45
原生环境
主要特征
情况一：不断受到来自家庭的心理干扰，于是 为了逃避而封闭自己的情感 情况二：孩子觉得被家庭遗弃，只能接受命运， 学会与自己的情感分离
性格闪光点
✓对于手头的工作和未来的目标充满激情， 吃苦耐劳 ✓形象积极向上，感染他人一起努力。 ✓非常乐意成为领导者
工作环境
✓适合发展型企业：长年打拼，扩大规模 ✓适合把想法付诸实施的工作 ⅹ没有发展前途的工作 ⅹ通过不断反省和尝试才能完成的工作
4号性格 浪漫型
独特型
感觉型
艺术型
基本困境：我若不是独特的，就没有人会爱我
4号性格 浪漫型
独特型
感觉型
艺术型
DukeTan 17/45
个人行为
✓承认自己早期的缺失，悲伤之后放下它 ✓养成善始善终的习惯，把破坏或者遗弃的 工作完成 ✓关注眼前的事情，培养兴趣，结交朋友， 利用好自己感知他人痛苦的能力
ⅹ总是带着遗憾，寻求他人的建议，然后 拒绝采用 ⅹ渴望奢华的生活，但对于问题喜欢设想， 不愿行动
3号性格 实干者
促动型
成就型
自我趋善
性格闪光点
✓对那些有创造性的可能永远充满兴趣 ✓他们喜欢帮助他人，为他人带来新想法 ✓愿意把新的理念注入到自己的想法中
工作环境：
✓新模式的理论家，如作家、编辑等 ✓与美食、旅游、健身等与“健康”“活力” 有关系的工作 ✓跨学科的研究者 ⅹ例行公事等没有冒险精神的工作
他们是非常私密的人 他们喜欢呆在家里，把电话线拔掉 他们喜欢与世隔绝，不受感情问题的困扰 当他人积极投入时，他们却像旁观者一样，无动于衷
DukeTan 18/45
原生环境
主要特征
情况一：不断受到来自家庭的心理干扰，于是 为了逃避而封闭自己的情感 情况二：孩子觉得被家庭遗弃，只能接受命运， 学会与自己的情感分离
性格闪光点
✓对于手头的工作和未来的目标充满激情， 吃苦耐劳 ✓形象积极向上，感染他人一起努力。 ✓非常乐意成为领导者
工作环境
✓适合发展型企业：长年打拼，扩大规模 ✓适合把想法付诸实施的工作 ⅹ没有发展前途的工作 ⅹ通过不断反省和尝试才能完成的工作
4号性格 浪漫型
独特型
感觉型
艺术型
基本困境：我若不是独特的，就没有人会爱我
4号性格 浪漫型
独特型
感觉型
艺术型
DukeTan 17/45
个人行为
✓承认自己早期的缺失，悲伤之后放下它 ✓养成善始善终的习惯，把破坏或者遗弃的 工作完成 ✓关注眼前的事情，培养兴趣，结交朋友， 利用好自己感知他人痛苦的能力
ⅹ总是带着遗憾，寻求他人的建议，然后 拒绝采用 ⅹ渴望奢华的生活，但对于问题喜欢设想， 不愿行动
3号性格 实干者
促动型
成就型
九型人格说明与管理
1号常常发现生活中充满了错误，他们时常能发现完美的可能，并且会迫不及待地去修改，他们渴望一个没有错 误的环境。但是当他们内心不再比较和评判时，他们就可能获得“感到正确”的直觉，在一个完全正确的解决方 式面前，他们会显得异常放松，他们甚至会说：“这一切是多么完美呀！”
当1号愤怒时，采取解决问题的态度，给1号时间好好梳理自己的情绪，对谈话进行一定的规划，首先让1号说出 自己的想法，不要使用评判式的语言
乐。他们积极乐观，追逐着世界上一切有趣的事情。这一类人不喜欢做出承诺，做事常常会半途而废，只顾自己 舒坦，显得缺乏定力。
7号性格者的直觉特点是喜欢联想，他们总是把新的信息放到相互关联的多个背景中，他们发现一个新问题，常 常不会从这个问题着手，而是首先把中心问题放在一边，从一个完全没有关系的事物或场景进入，进行思考和判 断，慢慢引到正题上来。他们一般是在不断联想中，突然发现事物真正的奥妙。他们通过不同的场景、不同的角 色、不同的事物来曲折表现自己的主题。他们是曲线寻找真理的大行家。
当3号愤怒时，友善清楚地表达，确定不要有过多的工作压力，预期不要带有强烈的情绪色彩，使用理性且能解 决问题的方法
4
第四型艺术型（The Individualist）：浪漫者、艺术型、自我型 拥有极强的感性色彩与浪漫主义情结是3号人格者的特征。他们的自我意识最强，认为自己与众不同，喜欢孤芳
自赏，容易陷入自我陶醉。他们性情善变而冲动，多愁善感，时常自怜自艾。这一类人不仅有艺术家的气质，用 艺术和美学来表达自我的强烈愿望。
1
第一型完美主义者（The Reformer）：完美者、改进型、捍卫原则型、秩序大使 1号人格者认为人必须用正确的方法做正确的事，具有强烈的是非观念与道德观念。他们对别人要求严格，对自
当1号愤怒时，采取解决问题的态度，给1号时间好好梳理自己的情绪，对谈话进行一定的规划，首先让1号说出 自己的想法，不要使用评判式的语言
乐。他们积极乐观，追逐着世界上一切有趣的事情。这一类人不喜欢做出承诺，做事常常会半途而废，只顾自己 舒坦，显得缺乏定力。
7号性格者的直觉特点是喜欢联想，他们总是把新的信息放到相互关联的多个背景中，他们发现一个新问题，常 常不会从这个问题着手，而是首先把中心问题放在一边，从一个完全没有关系的事物或场景进入，进行思考和判 断，慢慢引到正题上来。他们一般是在不断联想中，突然发现事物真正的奥妙。他们通过不同的场景、不同的角 色、不同的事物来曲折表现自己的主题。他们是曲线寻找真理的大行家。
当3号愤怒时，友善清楚地表达，确定不要有过多的工作压力，预期不要带有强烈的情绪色彩，使用理性且能解 决问题的方法
4
第四型艺术型（The Individualist）：浪漫者、艺术型、自我型 拥有极强的感性色彩与浪漫主义情结是3号人格者的特征。他们的自我意识最强，认为自己与众不同，喜欢孤芳
自赏，容易陷入自我陶醉。他们性情善变而冲动，多愁善感，时常自怜自艾。这一类人不仅有艺术家的气质，用 艺术和美学来表达自我的强烈愿望。
1
第一型完美主义者（The Reformer）：完美者、改进型、捍卫原则型、秩序大使 1号人格者认为人必须用正确的方法做正确的事，具有强烈的是非观念与道德观念。他们对别人要求严格，对自
九型人格人力资源管理百科大辞典
01
自我评估
通过九型人格测试进行自我评估 ，了解自己的性格特点和行为模 式。
02
他人反馈
向身边的人寻求反馈，了解自己 在工作和生活中的表现和行为特 点。
03
观察自己的情绪和 行为反应
在面对不同情境时，观察自己的 情绪和行为反应，判断自己的九 型人格类型。
如何利用九型人格提升个人职业发展
发挥优势
了解自己的优势和劣势，在工作 中发挥优势，提高个人绩效和职 业竞争力。
近年来，九型人格理论在全球范围内 得到了广泛的关注和应用，尤其在企 业管理、团队建设、领导力发展等领 域具有显著的效果。
九型人格与人力资源管理的关系
九型人格理论有助于企业更好地理解员工个性 特点、行为模式和心理需求，从而制定更有效 的人力资源管理策略。
通过应用九型人格理论，企业可以更好地识别 员工的优势和不足，为其提供针对性的培训和 发展机会，激发员工的潜能和工作积极性。
的特点。
理智型
总结词
注重逻辑和分析，善于思考和推理
详细描述
理智型人格的人注重逻辑和分析，善于思考和推理。他们注重客观事实和数据， 并善于分析和解决问题。在工作中，他们可能会表现出过度理性和缺乏情感的特 点。
忠诚型
总结词
忠诚可靠，注重安全感和稳定性
详细描述
忠诚型人格的人忠诚可靠，注重安全 感和稳定性。他们善于维护秩序和保 持稳定的关系。在工作中，他们可能 会表现出过度谨慎和缺乏冒险精神的 特点。
和平型
总结词
平和稳定，善于调和矛盾和保持和谐关系
详细描述
和平型人格的人平和稳定，善于调和矛盾和 保持和谐关系。他们注重平衡和稳定，并能 够缓解冲突和紧张气氛。在工作中，他们可 能会表现出过度妥协和缺乏决断力的特点。
九型人格的解析
九型人格的解析第一型性格素描（完美型）：第一型的人爱批判自己，也爱批判别人，他们内心拥有一张列满应该与不应该的清单。
他们认真尽责，希望所做的每件事情都绝对正确。
他们很难为了自己而轻松玩乐，因为他们以超高标准来审查自己的行为，而且老觉得做得还不够。
他们有可能因为害怕无法臻于完美而耽搁了事情。
第一型的人有种道德优越感，很厌恶那些不守规矩的人，特别是当这些人越矩得逞时。
他们是优秀的组织人才，能够紧追错误和必须完成的事项，把任务完成。
A、第一型性格：身体语言：腰板挺直；肌肉紧绷；目光直视；身体语言可能泄露出自己否定的态度；衣着讲究，经过仔细整理。
谈话方式：精确的，直接的，振奋人心的，清晰的详细的；和别人分享关于工作任务的想法；经常挂在嘴边的词包括：应该，应当，必须，正确的，好的，错误的，正当的等等；思维反应快速；在被批评时开始自我防御。
世界观：[这个世界总是不完美，我有正确的做法，等我教你做啦！]潜在恐惧：受自己良心责备或遭他人谴责。
潜在渴望：事事追求完美，把事情做对。
注意力焦点：规则和批判。
自我保护机制：反向作用。
个人执念和难以驾驭的陋习：挑剔，不耐烦，或者生气；固执的坚持自己的观点。
会比人强的智能：逆境智能。
性格倾向：被动，凭直觉办事，内向，思考，批判。
B、第一型的提升：•个人成长警钟：要知道这个世界不是非黑即白的，还有灰色的部分，完美只是一个理想，成长才是一个真实的过程。
•提升建议：1、把“有效”而不是“正确”作为标准；2、更多的相信别人；3、让自己快乐起来，让生活充满更多的乐趣。
第二型性格素描（助人型）：第二型的人不管在时间、精力和事物三方面都表现得主动、乐于助人、普遍乐观，以及慷慨大方。
由于他们不容易承认自己的需要，也难以向别人寻求帮助，所以总是无意识地通过人际关系来满足自己的需要，而且在自己最为人所需的时候感到最快乐。
他们对别人的需要的感觉非常敏锐，能够刚好表现出能吸引别人的那部分人格。
九型人格与管理者识人用人(聚成)
48
用人的根本原则
• 用人所长：智者取其谋，仁者取其爱，勇者 取其威，怯者取其慎。
• 德才兼备：治平尚德行，有事赏功能 。 • 无求备于一人。
49
团队搭配原则
• 正副职的搭配 优势互补 副职补正职的不足 关键任务默契
• 关键岗位的搭配 一定与强项对应 最好三个区都有
50
课后练习
• 请在课后审视你自己的团队，看看主要岗位 的人员是否用其强项，是否搭配得当？
• 读懂人：约3个月的时间，观察同事的 注意力焦点、防卫机制和行为模式。
• 品味人：后3个月时间，品读员工在他 擅长之处所做的精彩贡献。
• 协助人：协助员工发挥所长，突破瓶 颈，健康成长。
• 与骨干员工每个季度进行一次深度谈 话，涉及目标、困惑、方向、价值观 等
71
课程总结
• 人在成就外在的同时成就自己 • 作为自身修炼与成长的工具 • 作为和谐团队的工具 • 作为知人善认的工具 • 需要长时间学习和体会 • 从自己和身边的人开始应用
51
2号性格
52
3号性格
53
4号性格
54
5号性格
55
6号性格
56
7号性格
57
1号性格
58
8号性格
59
9号性格
60
团队和谐关系
• 相互尊重是和谐的基础 • 工作角色的清晰认知是和谐的保证 • 做事兼顾做人 • 每个人都有情绪，自己要学会控制情绪 • 每个人都有情绪，同事要学会包容情绪
16
9
8
1
7 6 5
2
助人型
3
4
17
第二种性格描述
• 能够明白以及满足他人需要，帮助他人成功 • 很自然而且快速的发觉到别人的需求 • 愿意付出的人，牺牲自己，成全他人 • 愿意帮助什么样的人呢？ • 感受能力非常强，能很快感觉到你的需要 • 从帮助别人成功的身上，看到自己的价值，担心自己被忽略 • 需要你的爱，关注和关爱 • 害怕有一天，不被别人需要
用人的根本原则
• 用人所长：智者取其谋，仁者取其爱，勇者 取其威，怯者取其慎。
• 德才兼备：治平尚德行，有事赏功能 。 • 无求备于一人。
49
团队搭配原则
• 正副职的搭配 优势互补 副职补正职的不足 关键任务默契
• 关键岗位的搭配 一定与强项对应 最好三个区都有
50
课后练习
• 请在课后审视你自己的团队，看看主要岗位 的人员是否用其强项，是否搭配得当？
• 读懂人：约3个月的时间，观察同事的 注意力焦点、防卫机制和行为模式。
• 品味人：后3个月时间，品读员工在他 擅长之处所做的精彩贡献。
• 协助人：协助员工发挥所长，突破瓶 颈，健康成长。
• 与骨干员工每个季度进行一次深度谈 话，涉及目标、困惑、方向、价值观 等
71
课程总结
• 人在成就外在的同时成就自己 • 作为自身修炼与成长的工具 • 作为和谐团队的工具 • 作为知人善认的工具 • 需要长时间学习和体会 • 从自己和身边的人开始应用
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2号性格
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3号性格
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4号性格
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5号性格
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6号性格
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7号性格
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1号性格
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8号性格
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9号性格
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团队和谐关系
• 相互尊重是和谐的基础 • 工作角色的清晰认知是和谐的保证 • 做事兼顾做人 • 每个人都有情绪，自己要学会控制情绪 • 每个人都有情绪，同事要学会包容情绪
16
9
8
1
7 6 5
2
助人型
3
4
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第二种性格描述
• 能够明白以及满足他人需要，帮助他人成功 • 很自然而且快速的发觉到别人的需求 • 愿意付出的人，牺牲自己，成全他人 • 愿意帮助什么样的人呢？ • 感受能力非常强，能很快感觉到你的需要 • 从帮助别人成功的身上，看到自己的价值，担心自己被忽略 • 需要你的爱，关注和关爱 • 害怕有一天，不被别人需要
于红梅 九型人格与管理(完整版)
•沟通要点：六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路 的危机何在；支持六号见步行步，望得太远产生不必要的焦虑感；六号 感觉环境不清晰时会有焦虑，不时与他倾谈；不要一意孤行转变游戏规 则，给予六号足够的时间去适应。
提升执行力与领导力：6号
执行力加强： • 接受自己的疑惑及矛盾心，同时多练习对人的信任，及对事有信心； • 留心自己几时将思想代替了行动，相信自己内心的强烈感觉； • 事先计划是必要的，但在讨论之前自己保持平静； • 细节是重要的，也要关注大局； • 事先预测结果是有帮助的，但要注意平衡消极与积极的可能性； • 相信自己见解，最好把它当作一种假设，同时寻求真正的答案。 领导力提升： • 处理好自己与权威人物的关系； • 学会控制自己的焦虑； • 培养旗鼓相当的对手。
内在动机和外在行为：6号
•内在欲望：安全 •内在恐惧：危险 •注意力焦点：危险与隐患 •防卫机制：预演 •外表：担忧、踌躇、犹豫、积极地防卫、挖苦嘲讽、温馨而可行、有时 散发着英雄气息。 •世界观：我是谨慎的、人无远虑，必有近忧。
压力和轻松状态下的九型人格：6号
9
健康
一般
6
3
不健康
勇敢的英雄 忠诚的朋友 具承诺的伙伴 —— 守本分的忠诚者 悲观主义者 权威的反叛者 —— 反应过敏的依赖者 反复的歇斯底里者 打败自我的被虐狂
五、关注人的心理
调停者
保护者
完美主义者
享乐主义者
给予者
怀疑者
实干者
观察者
浪漫者
第二部分：九型人格解析
一、3-6-9 二、2-5-8
‘’’’’
‘’’’’
三、1-4-7
‘’’’’
一、3-6-9
ห้องสมุดไป่ตู้调停者
九型人格与管理者识人用人-HR猫猫PPT75页
新能力
15
#7
9
8
1 完美型
活跃型 7
2
6 理智型 5
3
----- Relax 放松时
4
—— Stress 受压时
16
心区：2、3、4
• 情感细腻 • 善于与人之间的沟通 • 善于把握当下 • 执行力强
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9
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1
7 6 5
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助人型
3
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第二种性格描述
• 能够明白以及满足他人需要，帮助他人成功 • 很自然而且快速的发觉到别人的需求 • 愿意付出的人，牺牲自己，成全他人 • 愿意帮助什么样的人呢？ • 感受能力非常强，能很快感觉到你的需要 • 从帮助别人成功的身上，看到自己的价值，担心自己被忽略 • 需要你的爱，关注和关爱 • 害怕有一天，不被别人需要
显著长处和最佳岗位： 忠诚、对风险的警觉、稳定小心 对稳定和风险度有很高要求的岗位
最佳激励方法： 欣赏其警觉的价值、给他适应的时间、帮他找证据。
业务瓶颈和调整方法： 变换岗位导致疑惑、太创新的工作导致恐惧、大目标不清晰导致迟疑
脑区：过去 腹区：未来 ７号：都有快速方法： • 先区分心腹脑、再区分外中内 • 心区关注带有感性的故事，脑区关注数据和证据，腹区关 注趋势和演变。
47
课ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ单元
人性与管理的关系 了解自己和他人 基于人性的管理技能
管理者自身成长与修炼
48
基于人性的管理技能
• 用正确的人:团队人员搭配 • 识别自己的管理风格 • 正确地用人 • 个性激励 • 识别瓶颈,协助突破
显著长处和最佳岗位： 对知识、科学和前人成功经验的把握 分析、研究类岗位、对制度和流程依赖性强的岗位
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1 完美型
活跃型 7
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6 理智型 5
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----- Relax 放松时
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—— Stress 受压时
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心区：2、3、4
• 情感细腻 • 善于与人之间的沟通 • 善于把握当下 • 执行力强
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助人型
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第二种性格描述
• 能够明白以及满足他人需要，帮助他人成功 • 很自然而且快速的发觉到别人的需求 • 愿意付出的人，牺牲自己，成全他人 • 愿意帮助什么样的人呢？ • 感受能力非常强，能很快感觉到你的需要 • 从帮助别人成功的身上，看到自己的价值，担心自己被忽略 • 需要你的爱，关注和关爱 • 害怕有一天，不被别人需要
显著长处和最佳岗位： 忠诚、对风险的警觉、稳定小心 对稳定和风险度有很高要求的岗位
最佳激励方法： 欣赏其警觉的价值、给他适应的时间、帮他找证据。
业务瓶颈和调整方法： 变换岗位导致疑惑、太创新的工作导致恐惧、大目标不清晰导致迟疑
脑区：过去 腹区：未来 ７号：都有快速方法： • 先区分心腹脑、再区分外中内 • 心区关注带有感性的故事，脑区关注数据和证据，腹区关 注趋势和演变。
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课ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ单元
人性与管理的关系 了解自己和他人 基于人性的管理技能
管理者自身成长与修炼
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基于人性的管理技能
• 用正确的人:团队人员搭配 • 识别自己的管理风格 • 正确地用人 • 个性激励 • 识别瓶颈,协助突破
显著长处和最佳岗位： 对知识、科学和前人成功经验的把握 分析、研究类岗位、对制度和流程依赖性强的岗位
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七十年代，「九型人格」正式传入美国，这 一古老的智能既简单精确又深刻，它和现代 的人格论述竟然不谋而合，引起广泛关注。 1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程。
4
9平和型 8领袖型
励精图治 专业专注
1完美型
7活跃型
2助人型
6疑惑型
3成就型
5理智型
4自我型
Enneagram=九柱图
2013-8-18
11
完美型（PERFECTIONIST）
励精图治 专业专注
基本恐惧 基本欲望 特质
怕自己做错事、变坏、被腐败 希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 只要我做得对，我就OK了 有崇高的理想，追求完美 过度批判，缺乏弹性，自以为是
对自己的要求 顺境(被认同时)
I am right
励精图治 专业专注
7号说：“你们又是成就， 又是忠诚，那我就带给大家 快乐，这是我的使命。”
8号说：“你 们干这个，又 干那个，谁来 领导你们呢？ 那我来，我要 做指挥者，我 的使命就是权 势。”
3号说： “光有公正、 善良和爱还 不够，我的 使命是建功 立业，我把 成就带来 了。”
6号说：“1+1=？ 如果用好了就等于 无穷大，所以我把 忠诚带给这个世 界。”
时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励2号先做好自己的工作；提醒2号不要将人家
达成共识 常见问题
解救办法：不让2号承担太多责任，帮助2号分清事与人
21
九型人格
以腹为主导 （Instinct Centre） 以行动为原驱力 9. 和平型
励精图治 专业专注
8. 领袖型
1. 完美型
7. 活跃型
2. 助人型
励精图治 专业专注
座右铭
循规蹈矩 我是对的，你是错的
典型冲突点 优点 缺点
肯承担责任，有正义感 不时看到别人不足的地方，令他人感觉自己做得不够好 架构和条规清晰，需要留意细节 新公司/新生意，变化大
最适宜工作环境 不适宜工作环境 管理方式
透视1号上司
公正，赏罚分明，情绪稳定 过于追求完美，吹毛求疵
孙中山
孙中山（1866-1925），原名孙文。中国伟大的民主革命先行 者，伟大的资产阶级革命家、政治家、理论家，三民主义的倡导者。 虽然他在日本募集过金额很大的款项但他却非常节俭，一生两袖清风。 照片中他的表情是愤怒的，因为那个时代到处都需要改革。
13
完美型（PERFECTIONIST）
透视1号上司
时间管理
怎样管理2号员工
怕冲突，向2号保证冲突不会影响别人对他的好感 2号的时间不属于自己 的问题都往肩上扛 2号要面子，让2号有台阶下 扮演牺牲者，事事个人化
号提升自我价值；2号害怕当众出丑，给2号足够的时间及资料去学习新事物；2号害
解救方案：防止2号越帮越忙，让他们明白他们付出的未必是别人需要的；提醒2号有
感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强， 有感情账簿 富有同情心，体恤别人的处境，无条件付出爱 蛮横无理，操纵性强，对人有过分要求
顺境(可以爱人及被人爱时) 逆境(没有人爱或被背叛时) 处理感情的方法 身体语言 常用语
过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求；否认自身需求；对生命失望；充满 愤怒，有被伤害的感觉
六边型：六六无穷，变幻是永恒的。 Hexad 走对方向=整合 走错方向=分解
2013-8-18
8
8
三、九型性格的分类
以腹为主导 （Instinct Centre） 以行动为原驱力 9. 和平型
励精图治 专业专注
人有三种智慧中心
1. 完美型
8. 领袖型
7. 活跃型
2. 助人型
6. 忠诚型
3. 成就型 以心为主导 （Feeling Centre） 以感情为原驱力
待事物
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九型人格
以腹为主导 （Instinct Centre） 以行动为原驱力 9. 和平型
励精图治 专业专注
8. 领袖型
1. 完美型
7. 活跃型
2. 助人型
6. 忠诚型
3. 成就型 以心为主导 （Feeling Centre） 以感情为原驱力
以脑为主导 （Thinking Centre） 以思想为原驱力
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令人舒服的地方 令人不安的地方
助人型（HELPER）
怎样管理2号员工
励精图治 专业专注
沟通要点
注意人性化，清楚2号的期盼，鼓励2号说出他的真正需求；不要让2号为你付出太多; 小心2号将你的批评当做人身攻击；适时与2号有一定的身体接触
激发要点
让2号感觉自己伟大；在可能的范围内尽量温暖2号的心；注重一对一的沟通；帮助2
时间管理
事情与Biblioteka 间竞赛解救方案：不必要“完美”，“够好”就可以了；焦点放在目标/结果上；支持1号对 授权；帮1号将批判转化为建议；让1号抽出时间放松及享受生命
怎样管理1号员工
达成共识
1号容易将共识误认为妥协；1号的字典中没有妥协，只有对与错；帮1号将事实、数
据搞清楚，引导他共创双赢
常见问题
鼓气袋，无病呻吟，偏见 解救办法：鼓励1号说出心中的不满；欣赏1号的责任感及承诺感；帮助1号客观地看
不能处理逆境时出现的特征
警钟
牵制，反智主义 取悦人，过分友善，太关注别人的处境，太过慷慨，过分阿谀奉承，内心极度空虚，不能确
定别人的好感是否真实，不懂得接受别人的赞誉
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助人型（HELPER）
励精图治 专业专注
邓丽君
邓丽君（1953-1995），生于台湾省云林县褒忠乡田洋村，是一位在大陆具有一定影
5. 思考型
4. 感觉型
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助人型（HELPER） 2号——帮助者
励精图治 专业专注
我在爱中行走——我善良、有爱心、有亲和力。我怕不被爱、不被需要。我 喜欢帮助帮助别人，可从来没有考虑过自己的“帮助”是否是别人所需要的。我 总 是过分强调别人的需求，却忽略了自己的需求。我爱别人，也希望别人爱我，心 里有“感情账本”。
6. 忠诚型
3. 成就型 以心为主导 （Feeling Centre） 以感情为原驱力
以脑为主导 （Thinking Centre） 以思想为原驱力
5. 思考型
4. 感觉型
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成就型（ACHIEVER） 3号——促动者
励精图治 专业专注
我要成功立业——我重视名利、追求成就、喜欢出风头。我需要鲜花和掌 声。如果没有成就，不被大家认可，我就觉得自己没有价值。我充满自信，喜 欢竞争，喜欢做第一。我是实干家，大家都说我是“工作狂”。
响力的台湾歌手，也是20世纪后半叶最负盛名的华语女歌手之一。 邓丽君是一个非常典型的2号。她出身贫寒，作为家中长女，14岁就出道了。但邓丽君 从不把此当做负担，反而活得很开心。2号一般情路坎坷，邓丽君同样如此，每次都真情付
出，但每次都以伤心结束。她一生唱得最多的就是情歌，但却终生未嫁。
成龙评价她说：“邓丽君的美，天真之中有几分雍容，永远不可救药的温柔，兰花一样 的气质，使她的歌与她的人完美地结合为一体。邓丽君的英文名字是Teresa，与另一位伟 大的2号，诺贝尔和平奖获得者德兰修女（Mother Teresa of Calcutta）同名。
Ennea=九 Gram=图
5 5
励精图治 专业专注
九柱图解1:
圆圈:你有一切所需的资源去达到性格的整合.
2013-8-18 6 6
励精图治 专业专注
九柱图解2:
三角型:天、地、人 / 先天、后天、自己
（上天赐给你的资源，后天的培育，自己的创造）
2013-8-18
7
7
励精图治 专业专注
九柱图解3:
4号说：“我的 使命是把独特的 美带给人类。”
9号说：“我来之前，一个8号带着一帮人在建立自己的王国， 另一个8号也带着一帮人在建立自己的王国，两个王国一旦接 壤就有冲突，所以我摇着橄榄枝来到了这个世界，把和平带到 了这个世界。”
3
二、九型性格的起源
励精图治 专业专注
[九型人格] 相传源于中东地区，据说是二千多年前，印度苏菲教派 的灵修课程，是口口相传的理论，但实际源自何时何地，已无从考究。 二十世纪二十年代，一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传 到欧洲,一直以秘密教学方式流传。直到六十年代，在智利公开举办一 个灵性心理训练班，才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。
不能处理逆境时出现的特征
驭，控制，完美主义，高度控制，自我批判，追求高度自律、他律
警钟 纠
过强的责任感，当1号说“我不做谁做”、“还是我做更好”时，那就要敲响警钟了；执著于 正、组织、控制环境；焦点放在“错”上，心里的担子日益沉重
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完美型（PERFECTIONIST）
励精图治 专业专注
以脑为主导 （Thinking Centre） 以思想为原驱力
5. 思考型
4. 感觉型
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九型人格-1号性格
9. 和平型
励精图治 专业专注
8. 领袖型
1. 完美型
7. 活跃型
2. 助人型
6. 忠诚型
3. 成就型
5. 思考型
4. 感觉型
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完美型（PERFECTIONIST） 1号——改革者
励精图治 专业专注
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助人型（HELPER）
透视2号上司
励精图治 专业专注
座右铭
施比受更有福 偏袒某些同事，搞小圈子，引起其他人不满
典型冲突点 优点 缺点
令人觉得特别/被欣赏 听话就有好日子过，否则不管你