案例：一个能源企业的信息化经验

[案例］一个能源企业的信息化经验

某集团公司是一个大型的能源企业，主营煤炭开采及洗选、煤化工、电力、建筑、机械制造等。该企业的信息化工作开始于从20世纪90年代,到了20０3年，各下属单位基本实现了部分信息化,但是分散式的信息化建设使得财务、物流、人力资源、办公自动化等系统在全集团中还没有形成统一的系统。

以财务管理为例，集团财务的许多业务内容仍离不开手工处理，无法满足和适应该公司财务集中管理的需要,不同的会计制度、不同的核算软件,结果是计算机和手工操作并存，财务报表

依靠手工合并时效性差、错误多,单据凭证大量重复录入，增加了工作负荷。集团资金管理也无法进行远程支出审批，不能实施网上资金统一调配和内部市场化管理，造成资源浪费。

2０03年集团公司的领导认识到信息化对加强对基层管理控制的重要性。

他们首先通过内部机构调整,理顺管理系统，改革业务流程，然后开始大刀阔斧的整体信息化建设,采用了统一的信息系统平台，为统一规范信息系统铺平道路。

在实施了的管理业务的改革和相应的信息平台建设以后，信息资源共

享明显加强，信息反馈利用也迅速及时了。

以财务方面为例,改变了过去部分财务软件只能应用于基础核算阶段的情况,现在，不仅可以进行“一套账”集中管理,而且能够给集团管理层提供决策分析指标，使领导能够全面、动态、及时、准确地掌握公司的经营状况，改变了过去由于各基层单位核算轧账日期不统一,而造成的各种报表及分析数据口径不一致的情况。

经过改革后，由于应收应付款管理及内部往来管理完全可以由计算机自动核对、抵消、账龄分析,因而有关应收款债权到期管理和超期预警等完

全可以自动实现,应收账款回收指标也能按时完成了。

[问题]通过学习该案例，你认为企业在加强信息化建设中应抓好哪几项工作?