大型养路机械运用管理第四章

▪ 一、设备管理的意义和任务 ▪ 1.设备管理的意义 ▪ 固资重要组成部分；影响企业的生产效
率和经济效益。
▪ 2.设备管理的任务 ▪ 保证为企业提供最优的技术设备，使企
业的生产活动建立在最佳的物质技术基础上。
▪ （1）坚持“技术上先进、经济上合理、 生产上可行”的选购原则，正确选购设备 。
▪ （2）在力求节约保养、维修费用的条件下， 保证设备经常处于最佳技术状态。
▪ 8.掌握全局大型养路机械事故情况，负责 机械设备重大、大事故的调查、分析和处理 工作。
▪ 9.指导全局大型养路机械的配件管理工作。
▪ 10.组织大型养路机械有关人员的技术业 务培训，负责每年的大型养路机械检查鉴定 和合格证申请工作。
▪ 三、 工务机械段
▪ 是大型养路机械运用管理工作的实施部门， 应设机械设备科，其管理职责是：
▪ 7.组织大型养路机械国产化工作，指导大 型养路机械的验收工作。
▪ 8.负责大型养路机械的选型、采购、分配、 调拨和报废工作。
▪ 9.Leabharlann Baidu总全路大型养路机械使用、管理的有 关报表。
▪ 10.负责大型养路机械特大事故的处理工作。
▪ 二、 铁路局工务处
▪ 是铁路局大型养路机械的主管部门，其管 理职责是：
《大型养路机械运用管理》
第四章 设备管理
第一节 设备管理概述
▪ 设备及设备管理的概念
▪ 设备：是人们在生产或生活上所需的机械、 装置和设施等，可供长期使用，并在使用中 基本保持原有实物形态的物质资料，是固定 资产的重要组成部分。
▪ 设备管理：是对企业的设备运动的全过程 进行计划、组织和控制。存在两种运动形态： 一是设备的物质运动状态（技术管理）；二 是设备的价值运动形态（经济管理）。
▪ 10.负责大型养路机械管理、运用和维修 人员的技术业务培训、大型线路机械操作证 的发放、年审及技术交流工作。
第三节 使用管理
▪
一、工务机械段要及时制定和完善大型养
路机械操作规程，大型养路机械司机必须严格
按操作规定使用大型养路机械。
整理、清洁、清扫、素养。
▪ 3.设备综合管理的特点 ▪ （1）技术性 ▪ （2）综合性 ▪ （3）随机性 ▪ （4）全员性
第二节 管理机构
▪ 一、铁道部运输局基础部
▪ 是全路大型养路机械的主管部门，其管理职责：
▪ 1.贯彻执行国家、铁道部有关设备管理的方针、 政策和法规，制定全路大型养路机械的发展规划 和管理的规章制度。
▪ （3）进行设备改装、改进和更新，为企业 提供先进适用的技术装备。
▪ 二、设备维修的发展
▪ 传统设备管理，以设备维修为主要内容， 只注重对设备的使用管理，忽视经济管理； 强调设备在企业内部的而管理，忽视了设备 管理中与企业外部的联系。
▪ 三、设备的综合管理 ▪ 1.设备综合工程学 ▪ 在设备维修的基础上，继承设备工程的成
果，吸取现代管理理论发展起来。
▪ （1）以寿命周期费用作为评价设备管理 的重要经济指标，追求寿命周期费用最经济。
▪ （2）把与设备有关的工程技术、财务经 济和组织措施三个方面结合起来进行综合管 理。
▪
▪ （3）重点研究设备的可靠性、维修性， 目标是搞好设备的维修设计
▪ （4）把设备的一生作为研究和管理的对 象，实行设备全过程管理
▪ 4.组织编制并实施大型养路机械的检修计 划和更新改造计划；合理安排和使用设备维 修费用；积极开展修旧利废、成本分析和单 机核算工作；采用新技术、新工艺、新材料、 新设备和科学的维修方式，保持大型养路机 械经常处于完好状态，提高设备的完好率。
▪ 5.制定大型养路机械的操作和保养规程， 编制检修工艺，解决技术上的疑难问题。
▪ 6.负责大型养路机械检修后的自验工作。
▪ 7.负责大型养路机械配件及各类油脂、油 料的管理工作。
▪ 8.掌握大型养路机械事故和故障情况，呈 报有关报告，参加大型养路机械事故的调查、 分析、处理工作。
▪ 9.按时进行大型养路机械设备大检查和设 备鉴定工作，开展红旗设备评比，总结经验， 表彰先进。
▪ 1.贯彻、执行上级有关设备使用、管理的 方针、政策、规章制度和规定、办法，并制 定实施细则。
▪ 2.根据作业需要，合理配置机组，挖掘机 械潜力，提高机械利用率，确保按时完成大 型养路机械作业计划和各项经济技术指标。
▪ 3.掌握大型养路机械的数量、技术状态和 运用安全情况，做好统计、分析工作，按时 填报有关报表。
▪ 1.贯彻执行上级下达的有关设备管理的方 针、政策和规章制度，制定和落实本局大型 养路机械管理的规定和办法。
▪ 2.掌握全局大型养路机械的数量、技术状 况、使用动态、安全情况和主要技术经济指 标完成情况，按时呈报大型养路机械使用、 管理的有关报表。
▪ 3.制定本局大型养路机械发展规划和装备 方案，并负责其选型、采购、技术鉴定和验 收工作；参与全路大型养路机械的选型、采 购、技术鉴定和验收工作；负责大型养路机 械设备配套费、进口环节附加费、基地建设 费的落实。
▪ 4.监督、检查、指导本局大型养路机械的 使用、管理工作；组织大型养路机械的质量 鉴定；总结、交流、推广先进经验。
▪ 5.审核大型养路机械更新改造和大修计划， 负责组织大型养路机械大修后验收工作。
▪ 6.推广应用新技术、新材料、新工艺、新 设备，开展大型养路机械科技信息和学术交 流活动。
▪ 7.负责提出大型养路机械的调拨和报废申 请。
▪ （5）强调关于设计、使用效果及费用信 息反馈在设备管理中的重要性，要求建立相 应的信息交流和反馈系统。
▪ 2.全员生产维修 ▪ （1）“三全”，即全效率、全系统、全体
人员。
▪ （2）设备维修方式，全部吸取了预防维修 制度中的所有维修方式。
▪ （3）设备的分类管理 ▪ （4）设备维修目标管理 ▪ （5）在职工中开展工作作风教育，即整顿、
▪ 2.监督、检查和组织协调全路大型养路机械使 用、管理工作。
▪ 3.负责大型养路机械年检合格证的审核、发放。 ▪ 4.掌握全路大型养路机械的数量、技术状况及
使用情况。
▪ 5.组织交流和推广大型养路机械管理的先 进经验和维修新技术，制定全路大型养路机 械技术培训计划。
▪ 6.组织全路大型养路机械设备大检查工作。