仓管员绩效考核表
成品库仓管员绩效考核表(自动计算评价、任意设置)
成品库仓管员绩效考核表（自动计算评价、任意设置）成品库仓管员绩效考核表（自动计算评价、任意设置）------------------------------------------------------------------------------------------------------------------考核项目：1. 出入库操作准确性2. 出入库效率3. 库存管理能力4. 安全意识和操作规范5. 团队合作与沟通能力6. 工作积极性与主动性7. 学习能力和专业知识掌握程度------------------------------------------------------------------------------------------------------------------考核标准及评分：1. 出入库操作准确性- 评分范围：0-10分- 标准：- 操作准确无误：10分- 偶尔出现错误但及时纠正：7分- 经常出现错误且未做及时纠正：4分- 出现严重错误影响工作的：1分2. 出入库效率- 评分范围：0-10分- 标准：- 出入库速度快且合理：10分- 出入库速度较慢但能保证库存准确：7分- 出入库速度较慢且库存经常出现问题：4分- 出入库速度极慢且库存经常出现大量缺货或积压：1分3. 库存管理能力- 评分范围：0-10分- 标准：- 能够准确掌握库存情况，做到合理安排出入库：10分- 库存管理较好，但偶尔出现管理不当的情况：7分- 库存管理存在问题，经常出现库存不准确或过度紧张：4分- 库存管理混乱，经常出现大量缺货或积压：1分4. 安全意识和操作规范- 评分范围：0-10分- 标准：- 严格遵守安全操作规程，确保仓库工作安全：10分 - 安全意识较强，但偶尔出现不规范操作：7分- 安全意识欠缺，经常出现不规范操作：4分- 完全不重视安全操作规程，存在严重安全隐患：1分5. 团队合作与沟通能力- 评分范围：0-10分- 标准：- 积极主动与其他部门合作，良好的沟通与协作能力：10分- 能与其他部门合作，但沟通与协作能力还有待提高：7分- 团队合作意识差，经常出现沟通不畅或协作不力的情况：4分- 完全无团队合作意识与沟通协作能力，影响工作进度：1分6. 工作积极性与主动性- 评分范围：0-10分- 标准：- 积极主动完成工作，能主动寻找问题并解决：10分- 工作积极性较高，但未能主动解决问题：7分- 工作积极性较低，经常需要他人主导才能完成工作：4分- 工作完全消极，没有主动性与积极性：1分7. 学习能力和专业知识掌握程度- 评分范围：0-10分- 标准：- 对仓库管理相关知识掌握深入并能不断学习和提高：10分- 专业知识掌握程度一般，需要继续学习提高：7分- 对专业知识掌握较少，需要加强学习：4分- 完全不具备专业知识，严重影响仓库管理工作：1分------------------------------------------------------------------------------------------------------------------综合评价：将以上各项考核项目的得分相加，得到综合评价总分。
仓库管理员绩效考核表
被考核部门（负责人签字）：
考核委员会（负责人签字）：
5%
定量
仓储库存盘点
岗位通用指标
5%
定量
考勤情况
5%
定性
请假情况
5%
定性
领导交办的临时性工作
能力指标
5%
定性
个人计划管理能力
5%Байду номын сангаас
定性
沟通能力
5%
定性
逻辑思维能力（解决问题）
5%
定性
团队合作能力
5%
定性
执行能力
行为态度指标
5%
定性
服从安排
5%
定性
遵守制度
5%
定性
责任心
否决性指标：
仓库重大安全事故
总分：
仓库管理员绩效考核表
部门
考核
年 月
□月度考核 □季度考核
岗位
时间
至 年 月
□半年度考核 □年度考核
比重
指标属性
指标
完成情况
A
B
C
D
E
工作绩效指标
岗位任务指标
10%
定量
物资有效期预警
10%
定量
发货及时与准确
岗位专项指标
5%
定量
物资存放及仓库利用
5%
定性
货位卡与标签管理
5%
定量
物资台账管理
5%
定量
危化品管理
原材料库仓管员绩效考核表
原材料库仓管员绩效考核表绩效考核日期：________年____月____日考核人员：___________考核对象：原材料库仓管员考核周期：_________至__________绩效考核指标：1. 管理能力1.1 准确记录和维护库存：对原材料的入库、出库、盘点等操作进行准确的记录和维护，确保库存数量与实际情况相符。
1.2 库存控制与优化：根据生产需求和库存情况，科学合理地控制和优化原材料库存，避免过多或不足的情况发生。
1.3 货物分类与分区：根据原材料的性质和特点，合理分类和分区存放，确保库存中各类原材料易于区分和管理。
2. 出入库管理2.1 出库准确率：正确处理并及时完成生产部门对原材料的出库申请，确保出库准确率达到要求。
2.2 入库质量检查：对进货的原材料进行质量检查，确保入库的原材料符合质量标准，并按照规定妥善存放。
2.3 出入库记录和报表：及时准确地进行出入库记录和报表的填写和统计，提供给上级部门相关数据。
3. 安全管理3.1 保障工作场所安全环境：确保库房的整洁有序，遵守安全操作规程，预防火灾、爆炸及其他事故的发生。
3.2 物资防损工作：采取措施避免原材料的损坏、丢失等情况，提高物资利用率和库存的合理性。
3.3 库房设施和设备保养：定期检查和维护库房设施和设备，确保其正常运转和良好状态。
4. 协作与沟通能力4.1 配合其他部门工作：积极配合和协调其他部门的工作需求，确保原材料供应的及时性和准确性。
4.2 及时回应问题和反馈：对于其他部门或相关人员的问题或反馈，能够及时回复并解决，保持良好的沟通与协作。
4.3 团队协作能力：在团队合作中能够积极参与，互相支持与帮助，共同完成工作任务。
评分标准：- 优秀：以上绩效指标全部达到或超出预期，且在工作中表现出色，积极主动解决问题，得分90分以上。
- 良好：以上绩效指标大部分达到或超出预期，工作中有一定表现，得分70-89分。
- 一般：以上绩效指标基本达到预期，但在工作中有些不足，得分60-69分。
仓管员岗位月度绩效考核表
5 做好车辆维修登记、轮胎编号登记工作
每出错一次扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
ห้องสมุดไป่ตู้
考评人签名：
仓管员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
营运部 考核内容
1 做好仓库物资的出入库登记工作
2 做好仓库物资的出入库登记工作
3 做好物流软件系统的录入与统计
岗位名称 岗位职级
员工 扣分标准
每出错一次扣3分
每错误一次扣4分
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
仓库管理员绩效考核评分表
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
仓库工作人员绩效考核表
仓库工作人员绩效考核表背景考核是仓库管理中的重要环节，通过对仓库工作人员的绩效评估，可以提高工作效率和质量，优化仓库管理流程。
本绩效考核表旨在对仓库工作人员的工作表现进行评价和奖惩。
考核指标1. 出货准确度：出货产品与订单一致性的准确率。
2. 入库准确度：入库物品与入库清单一致性的准确率。
3. 出货效率：订单处理速度和准时交付率。
4. 入库效率：物品入库速度和准确性。
5. 库存管理：库存盘点和损耗控制情况。
6. 合规性：遵守仓库管理规范和安全操作。
评分标准每个指标根据工作人员的表现给出相应的分数，总分为100分。
评分标准如下：- 出货准确度（30分）：- 无错误：30分- 少量错误：20分- 大量错误：10分- 入库准确度（20分）：- 无错误：20分- 少量错误：15分- 大量错误：10分- 出货效率（15分）：- 高效准时：15分- 基本按时：10分- 延误较多：5分- 入库效率（15分）：- 高效准确：15分- 基本准确：10分- 准确度较低：5分- 库存管理（15分）：- 规范有序：15分- 基本有序：10分- 混乱或丢失：5分- 合规性（5分）：- 完全合规：5分- 部分合规：3分- 违规操作：0分绩效奖惩根据绩效评分结果，对仓库工作人员进行奖励或惩罚：- 95分以上：优秀员工，奖励相应奖金或奖品。
- 85-95分：良好员工，给予肯定奖励。
- 70-85分：表现一般，可进行进一步培训提高。
- 70分以下：差劲员工，可采取惩罚措施或调整岗位。
总结仓库工作人员绩效考核表对于促进仓库管理的高效和规范具有重要意义。
通过准确评估工作人员的工作表现，并根据结果采取适当的奖惩措施，可以激励员工的积极性和提高工作质量。
仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分，未及时催还扣5分。物料未还明细中未还原因填写不清或未填写扣5分。
10
7、7S工作做的不完全，每缺一项扣3分
5
8、消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差，每缺一项或检查出问题扣3分。
5
9、经常保持信息畅通，如因软件问题影响生产记0分。
5
10、工作及时性，有效性。当收到工程项目物资采购计划表后，不能在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，造成影响生产不记分。
10
3、严格出库发料工作制度。没按“先入先出”原则发货扣3分，出库单或领料单无部门主管签字记0分，错发、少发、漏发1次扣5分。
10
4、做好账务管理。所有出入库账务必须准确，没有做到日清月结一次扣2分，月底无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分，单据传递不及时超过次日下班时间扣2分。
10
5、借用工具、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣3分，回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的记0分，擅自将公司财物借给私人用记0分，造成丢失、损坏的应照价赔偿。
仓库管理员绩效考核表（一）
姓名
职位
自属上级
薪金
执行
考核方式
自评→上级考核→总评
日期
工作职责与考核
公值
自我考评
上级考评
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ综合得分
1、物料入库时，应严格执行入库手续。无验收合格单扣1分，数目不清扣2分，单据填写不准确、不完全扣2分，没有入库单记0分，发现问题不上报扣5分。
10
2、库存物品摆放整齐规划有序。没区域摆放扣5分，无标识卡扣3分，规格、型号填写不全扣2分，填写不清楚扣1分，堆放不整齐扣2分。
仓管绩效考核表
仓管绩效考核表工号查核项目工作业绩仓管岗位绩效查核表姓年月岗位日期名日权自互主查核指标评论标准重评评管物质入库差10每发现 1 笔扣 1 分%错率成品出库差10成品出库手续齐备，与单事人交接清楚，每发现一笔扣定错率% 1 分量仓储帐目管10出、入库帐目做到日结、月结，指理%标10依据发票单实时备货，无特别原由未实时备货每发现一备货达成率%次扣 1 分5%客户（含企业员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为 0服务满意度分为止因个人原由此影响整个团队工作的状况出现一次，扣除团队协作5%该项 5 分定制度履行情10每违规一次扣 1 分性况%指没按规定作好物料防备工作每发现一次扣 1 分标库存优化管对呆板、质差物料不实时上报办理每发现一次扣 1 分5理提出合理化建议并给采用的奖 2 分除去不安全隐患防止安全事故的发生一次奖赏 3 分1分：基本认识本岗位所具备的专业知识2分：认识本岗位所具备的专业知识专业知识4% 3 分：娴熟的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其余有关知识认识不多4分：掌握娴熟的业务知识及其余有关知识1分：较弱，不可以实时的做出正确的剖析与判断2分：一般，能对问题进行简单的剖析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行剖析和判断，但不可以工作剖析判断能力4%灵巧的运用到实质工作中能力4分：强，能快速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵巧运用到实质工作中1分：能较清楚的表达自己的思想和想法2分：有必定的说服能力交流能力6%3分：能有效地化解矛盾4分：能灵巧运用多种讲话技巧和别人进行交流应付客观环境的变化，灵巧采纳相应的举措的能力，根灵巧应变能力4%据实质状况定性评估1．月度员工出勤率达到 100%（含告假 1 天 / 月），得满4分，迟到次数≦ 3 次或早走一次，扣1分直至 0 分为止工作员工出勤率%态度2．月度旷工 1 次以上者，该项得分为0平时行为规范5%包含但不限于工作纪律、违犯一次，扣 1 分0分：工作粗心，不可以保质、保量地达成工作任务且工作态度极不仔细1分：需要在监察下才能基本达成任务，工作不够主动，常找借口2分：自觉地达成工作任务，但对工作中的失误，有时责任感6%推辞责任4分：自觉地达成工作任务且对自己的行为负责6分：除了做好自己的本员工作外，还主动肩负企业内部额外的工作1、文案人员KPI分解为工作业绩部分的定量指标，占55%；360 度查核包含工最总得等作业绩部分的定性指标和工作能力指标；个人行为判定包含工作态度指标。
仓管员岗位绩效考核指标组成表
工作态度不认真,没有严格办理入库、出库、台账登记手续,收集产品合格证明、质量证明工作不到位，工作经常出现错误
4
负责仓库物资材料储存、盘点、检查、保管工作；定期检查物资材料的完好性
有关记录
20%
优秀
良
差
责任心强，能认真做好仓库物资材料的每一项储存、盘点、检查、保管工作；定期检查物资材料的完好性，及时上报不合格存货材料，并根据相关规定做即时处理
小计
（)×20％+( )×20%+( )×20％+（）×20％+（)×20%=（)分
能力
指标
（权重25%）
指标一:沟通能力
权重：20％
指标三：解决问题的能力
权重：20％
指标五：执行与贯彻的能力
权重:20％
得分：
得分：
得分：
扣分原因:
扣分原因：
扣分原因：
指标二：身体素质
权重：20％
指标四：业务知识能力
指标二:是否及时准确向上级汇Fra bibliotek工作权重：20％
指标四：是否遵守上级指示，服从工作安排
权重：25％
得分：
得分：
得分：
扣分原因：
扣分原因：
扣分原因:
小计
( )×20％+（）×20％+(）×20%+（）×25%=( )分
总分
业绩指标（）×60%+能力指标（）×25％+态度指标×15% = ( )分
被估人签字:直接主管(评测人）签字：人力资源部主管签字：
按照入库验收手续做好商品质量验收手续;差错率超过1%，但不超过2％
仓库管理人员绩效考核表
是否能够处理好同事关系
2分
仓库主管
服从安排
对领导工作安排的态度
4分
仓库主管
听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
责任感
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
2分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；3分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责;4分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
3：考核项分80≤X<90分为良好，不扣绩效工资。
4：考核项分60≤X<80分为一般，绩效工资按百分比发放。
5：考核项分＜60为不合格，扣发全额绩效工资。
保管准确
保持所辖物资库存准确率为100%
12分
财务部
准确率为100%,每次不符扣2分
出仓原则
遵循“先进先出、近效期先出、按批号发货”原则进行办理出库发货
10分
质管部
发现没有按该原则,每次扣2分,因未遵循本原则造成物料过期得0分,严重不得分
单据整理
单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
5分
仓储部
每发现违反一次扣1分
盘点
按时、要求完成盘点工作
5分
财务部
不按时、不按要求完成扣5分
卫生、安全
每月不定期检查情况
8分
办公室
存在不卫生现象或安全隐患一次扣1分，严重问题不得分
现场管理
每月不定期检查情况
8分
办公室
商品、文件、工具乱摆乱放或杂物未及时清理等情况一次扣1分
药品养护
对药品进行科学养护，做好养护记录和档案
仓库管理绩效考核表
考核时间范围：年月日-----年月日填表日期：年月日
(完整)仓库管理员绩效考核表
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分,未及时催还扣5分.物料未还明细中未还原因填写不清或未填写扣5分.
10
7、7S工作做的不完全，每缺一项扣3分
5
8、消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差，每缺一项或检查出问题扣3分。
5
9、经常保持信息畅通，如因软件问题影响生产记0分。
5
10、工作及时性，有效性.当收到工程项目物资采购计划表后，不能在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，造成影响生产不记分。
5
考核说明：
1、考勤管理考核按《员工手册》进行处罚.（6分）
2、工作态度按《员工行为规范》管理考核。(7分）
3、劳动纪律按《员工手册》内要求进行考核.（7分）
4、绩效考核总分100分。
被考核人：
日期：
考核人:
公司核准：
日期：
日期：
仓库管理员绩效考核表
姓名
职位
自属上级
薪金
执行
考核方式
自评→上级考核→总评
标准
日期
工作职责与考核标准
公值
自我考评
上级考评
综合得分
1、物料入库时，应严格执行入库手续。无验收合格单扣1分,数目不清扣2分，单据填写不准确、不完全扣2分，没有入库单记0分，发现问题不上报扣5分。
10
2、库存物品摆放整齐规划有序。没区域摆放扣5分,无标识卡扣3分，规格、型号填写不全扣2分，填写、严格出库发料工作制度。没按“先入先出"原则发货扣3分,出库单或领料单无部门主管签字记0分，错发、少发、漏发1次扣5分。
10
4、做好账务管理。所有出入库账务必须准确，没有做到日清月结一次扣2分，月底无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分,单据传递不及时超过次日下班时间扣2分。
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表仓库管理员考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分。
依仓库台帐及公司稽查数据考核 52 台帐管理三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数错误一处扣1分，每月3日提报。
依仓库台帐及公司稽查数据考核 103 工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分依月盘点表及公司抽查数据考核 54 产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分依仓库台帐及公司稽查数据考核 55 材料人为损坏、遗失每件扣3分；未见实物擅自办理进仓的每件扣5分。
依公司稽查数据考核 106 未组织扣4分,盘点工作质量每月必须组织一次自盘点工作，抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1个百分点加2分。
依公司稽查数据考核 57 库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；材料必须分类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项不符合要求扣2分。
依公司稽查数据考核 108 发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每出仓（货）件扣1分。
依生产部每日异常反馈及公司稽查考核 59 产品发货单据与实物不符，每处扣2分。
发货时出现产品混装每次扣2分。
依发货单及业务接客户投诉考核 510 6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完毕的扣2分；在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分。
依管理部6S稽查数据考核 1011 成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分。
依公司稽查数据考核 512 自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣1分；积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分。
管理部6S稽查数据考核 513 生产持续库存，导致生产停线，取消当月绩效奖。
依仓库台帐及公司生产报告 10合计 100审核核准：制表人：员工：仓库司机考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 车辆规定驾驶无违章记录依据交通法律法规 -总分 -依据交通事故报告、车辆现状和公司规章制度，我们需要注意以下几点：安全驾驶车辆发生事故和及时上报率、车辆安全防护保管措施和内务整理、电话保持开机并及时接听公司电话、按规定时间到岗并提前10分钟到岗、安排简便易行的行车路线并不在出车时间办理私事、工作要求按规定着装、外出行车不能按预计时间返回时及时通知车队长、做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记、服从经理安排的出车及加班用车（特殊提前请假）。
仓库管理人员绩效考核表
姓名： 考核人： 考核时间： 年 月 日至 年 月 日
考核项目
评价标准
分值
评分
工作描述
1、负责公司仓库的日常管理维护事务42、按照公来自制度做好商品的入库、存放、出库工作
4
3、定期对库存进行盘点，如实将库存情况上报
3
工作内容
1、仔细核实商品数量、规格、种类是否与入库单一致，确认无误后进行商品入库
3
2、出勤率95%以上得满分，90%以下不得分
3
3、违反公司制度以及日常行为规范一次，扣1分
3
4、依员工日常工作行为、工作态度由经理酌情给分
3
合计
100（分）
备注
1、客户投诉并经本人核实无误，给公司带来不良影响的，视情节扣10分-30分；客户表扬，给公司带来荣誉的，视情节加10分-30分
2、在公司上班期间同事之间发生争执，带来不团结因素双方各扣30分，情节严重者经总经办研究另行处理
3、收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
3
12、妥善保管好各种单据、账本以及各类文件，不得擅自将有关文件带出公司，发现一次扣除1分，情节严重者法律责任自负
13、做好仓库的卫生清洁工作，确保仓库内外干净整洁
3
14、做好防火、防盗、防爆工作，合理布置应急措施
3
15、做好通风工作，保证仓库的空气流通
3
16、做好每日的温湿度记录，如未记录，一次扣1分
3
8、所下账目要准确明了，账目模糊、出错一次扣1分
2
9、对仓库储备情况要做到心中有数，低库存、近效期、高库龄商品要及时上报，上报及时给公司带来利益或者使公司免受损失可视情况加1-3分，未及时上报给公司造成损失的，视情况扣除1-3分
仓库管理员绩效考核评分标准表
仓库管理员绩效考核评分标准表绩效考核是企业管理中非常重要的一环，能够对员工的工作表现进行评估和奖励，并为员工的职业发展提供指导。
本文将为仓库管理员的绩效考核设计一份评分标准表，以便对其工作进行全面的评估。
评分标准表如下：一、工作态度（满分20分）1. 对工作任务的积极性和主动性（5分）：描述：仓库管理员是否能主动了解并完成分配的工作任务。
0分：毫无主动性，需要领导持续督促才能完成任务5分：表现积极主动，迅速完成任务，能够主动提出合理化建议2. 工作责任心（5分）：描述：仓库管理员对工作的认真程度、责任心以及解决问题的能力。
0分：对工作不负责任，经常出现错误并不积极纠正5分：对工作认真负责，能够快速解决问题，严格遵守仓库规章制度3. 团队合作能力（5分）：描述：仓库管理员与同事间的合作和协作能力。
0分：无法与同事进行有效的沟通和合作，妨碍团队的整体工作进度5分：能够与同事良好地协作，有效地完成团队任务4. 工作秩序和纪律遵守（5分）：描述：仓库管理员对工作秩序和规章制度的遵守情况。
0分：经常违反工作秩序和规章制度5分：始终遵守工作秩序和规章制度，保持仓库工作环境的整洁和安全二、工作能力（满分40分）1. 库存管理能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品的管理和出入库流程的掌握情况。
0分：对库存物品的数量和状态不了解，对出入库流程不熟悉10分：在任何时候都能清晰地了解库存物品的数量和状态，能够熟练掌握出入库流程2. 质量控制能力（10分）：描述：仓库管理员对入库物品的质量进行检查和控制的能力。
0分：未按要求对入库物品的质量进行检查和控制10分：能够按照设定标准对入库物品的质量进行有效的检查和控制3. 发货处理能力（10分）：描述：仓库管理员对货物发货处理流程和安排的掌握情况。
0分：对货物发货处理流程和安排不了解，无法正确处理发货事宜10分：熟悉发货处理流程和安排，能够准确、高效地处理发货事宜4. 库存盘点能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品进行盘点的能力和准确性。
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、优化工作流程等方面起到作用
10分
6、责任心强，及时发现事故隐患，防止事故发生
5分
7、出色完成上级追加的本职工作以外的工作
10分
本月合计分数
1、代出纳审核货料单据 2、因工作失误造成公司重大损失的
被考人（签字）：
考核人（签字）：
单位负责人（签字）：
间：2016年__月 扣分值
2分/次
2、未按规定接收货料系统数据
2分/次
3、未对所接收的数据的价格、物品名称和规格等进行检查
1分/次
4、各物资的品名、数量、供应商、使用部门等录入不准确
1分/处
6、未将当日所有已录入货料系统的收货、领货单据打印整理完毕
1分/次
7、未准确、及时开具、入库单、直拨单、领料单、调拔单、报损单等
1分/处
8、各原始单据及系统打印单据签名不齐全
1分/张
9、未经领导审批即编制物品报损单
1分/次
10、货料单据未按月装订成册，并妥善保管
11、未将本日订购单、供应商送货单、物品申领单等原始单据附在相应的货 料单据后，于次日前全部交出纳审核 12、各种信息系统操作人员的口令设置过于简单，忽视口令设置的安全性、 保密性 六、其他工作
单位：
一、仓库管理
仓管员绩效考核表
考核内容
考核区间：2016年__月
扣分标准
完成情 况
1、未做好仓库的防盗、防火、防潮、防虫害和通风工作 2、仓库摆放不整洁，物品堆放不合理 3、月底存货量较大，无合理原因 4、由于保管不当造成物品受潮、腐蚀、残损、霉变、过期 5、对已停止使用的库存商品在本单位积压，未报上级处理 6、未做到时常盘点库存商品，帐实不符 7、采购计划制定不合理，造成存货周转期超出规定标准 8、采购计划制定不及时，造成缺货、断货情况 9、未建立仓库代管物品清单，对暂存在仓库的物资进行登记 10、存在未填写订购单，即向供应商要货的情况 二、收验货管理 1、对直拨入厨房和楼面的原料、商品在验收时数量把关不严格 2、对购入的入库物资在数量和质量上把关不严（入库的药材等原料可要求 兑锅师等专业人员协助验收） 3、对购入的固定资产、低值易耗品、物料用品等资产验收数量上把关不严 4、对验收的原始单据保留不齐全 5、存在货未达、先入帐，或者货已退、帐未退的情况 6、存在实收物资数量超过或者低于订购数量5%的现象，对超过5%未责令 相关部门补下订购单；对低于5%的，未责令供应商补货（各部门同意不用 7、存在将购入的批量较大的物资直拨至使用部门长时间慢慢使用的情况 三、领货管理 1、未采用先进先出法发货 2、存在领货手续不全即发货或先出货后补手续的情况 3、物品申领单的填写、审批、修改、封单不符合规定 4、对领用物资的数量不进行控制，各部门批量领出物资后慢慢使用 5、物品申领单与货料系统打印的领料单中领料人和部门负责人的签名不一 致 四、盘点管理 1、月末未安排好仓库的收货、领货和月底盘点工作 2、对仓库进行盘点时，发现有盘盈、盘亏现象，无合理原因 3、存在库存商品盘亏后，后补单据的做法 4、未按规定准确、完整、及时将各盘点表录入货料系统 5、未按规定参与门店的季度资产清查或月度存货盘点工作 五、货料系统及单据整理
2分/次
2分/次 2分/次
1、未按规定完成领导交办的其他工作
2分/次
七、基本行为规范指标
1、上班期间无故擅自离岗
2分/次
2、迟到、早退
1分/次
3、无故不参加门店日常培训者
2分/次
4、当月培训考核不合格
2分/次
5、不服从工作安排，发牢骚影响同事工作的
2分/次
6、不熟悉门店营销活动，客人询问时不能及时解答
1分/次
八、鼓励行为
加分值
1、月度中无事假、病假且无迟到、早退者
5分
2、工作勤勤恳恳、任劳任怨，做事效率高，得到大家一致好评的
5分
3、团队协作意识较强，乐于帮助他人
5分
4、主动、积极参加公司或门店组织的各项专业技能比赛，成绩优异排名前
三名者
5分
ห้องสมุดไป่ตู้
5、具有创新意识，提出合理化建议并被采用，对提高服务质量或节能降耗
5分/次 2分/次 2分/次 5分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次
2分/次 2分/次 2分/次 2分/张 2分/次
1分/次 2分/次
1分/次 1分/次 1分/处 2分/次 1分/处
2分/次 2分/次 20分/次 2分/次 2分/次
1、不及时为厨房负责人提供毛利率分析的相关资料