工程进度计划及保证措施

第四章工程进度计划与措施

一、施工组织总体安排

组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

每旬或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。

坚持“三级监督，全过程控制”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。二、施工部署

施工部署是进度保证的重要措施，我公司采用一个项目经理部，统一指挥、调度，实施流水施工。

劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密切配合。挖土工程以土方工为主；基础阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；结构阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；装修阶段：以抹灰工、油漆工、装配工为主。

机械部署：选用4台塔吊8台人货梯完全可以满足该工程需要。材料部署：结构混凝土采用商品混凝土，以加快施工速度。因施工场狭小，根据工程所需编制需用量计划，逐批进场，防止积压寄存，减少施工场地。其他材料根据施工进度分批进入。

现场部署：场内水平运输以小斗车作为主要工具，场外用汽车运输。做好排水工作。

三、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证

由于该工程施工场地比较有限，所以对劳动力的安排管理较为重要。根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场，并须挂牌操作。

四、施工进度保证措施

4.1保证进度的前期准备措施

为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选出一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高高标准、严要求顺利进行。

充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程的特点，分析对施工有

利和不利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件，以保证满足施工要求。

实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

认真做好图纸会审工作，在正式会审前，项目经理部内部土建和水电装先进行一次图纸会审，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在正式会审加以解决，避免施工中因涉及变更而贻误工期，及时编制切实可行的施工组织和主要分项工程施工作业设计，为连续施工作业提供可靠的保证。

预先落实好商品混凝土厂家，选择具有一定资质实力的生产厂家，并预先将混凝土标号、抗渗等级提供给厂家的，工地要预先做好配合比工作，粗细骨料要进行检验，特别是水泥应有的每批试验报告，并注明初凝及终凝时间，以确保工程进度目标的实现和整体施工质量的优质。

提早做出材料、机具、设备、构配件计划，并按进度计划提前进现场，尤其对特殊材料应及早提计划，早安排加工定货，以保证工程进度。建立施工现场经济承包责任制与激励机制，把工期、质量、成本效益指标落实到人，使施工现场事事有人管，人人争着管，办事有标准，工作有检查，效益盈亏自负，责任自担，充分发挥职工的主人翁精神。安排专人与各部门取得联系，解决车辆昼夜通行和扰民等各项工作。

4.2保证进度的过程措施

施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有效条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保计划的如期或提前完成。

施工人员的工作时间安排：一周工作七天，没有节假日休息，职工轮流休息，每天工作时间为12个小时，进行分班制工作，如碰到下雨天等不好天气进行穿插施工，确保总工期的完成。

采用新工艺、新技术、新材料，加快模板周转，减少工人劳动强度，提高工效，加快施工进度。

土方挖掘时，须注意土方挖好一块，随即验收一块，一旦合格立即浇

筑混凝土垫层封底，以防雨水渗入持力层。

现场不留余土，及时外运，减少劳动强度，保持现场整洁。提前安装井字架，提高运输效率，为基础施工提供方便，预先做好钢筋调直成型工作，减少基础施工工期。

为加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工作业。安装交叉施工作业必须服从项目经理部的统一安排，并需按施工总进度计划编制具体的进度计划，制定切实可行的保证措施，在施工过程中，安装要及时，正确的进行预留、预埋工作，已装的管道及箱盒，土建应主动予以保护，真正做好立管管洞的封堵工作，并做好渗水试验和记录，保证施工科学的、有秩序地进行，保证工期。

加强机电设备检修、保养，保证机械完好，正常运转。做好停电应急措施，现场常备一台发电机组，保证浇筑混凝土的连续施工。

建议甲、乙方联合例会制度，例会每周召开一次，检查一周计划的实施情况，安排下周计划及解决影响工程的关键问题，保证月进度计划的实施。

每月或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。

采取切实有效的季节施工措施，最大限度的减少气候对工程的影响。坚持质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五、进度计划布置

通过认真研究工程图纸，我们进行了细致的计划安排，编制了详细的进度计划和施工现场人员增减计划。

施工顺序，先建筑施工，后室外管网。

为确保工期完成，采用平行流水交叉作业，充分利用时间、空间，为水电安装提前插入创造条件。6.2、前期准备工作

1、项目经理部的组建与运作，在接到中标通知书后，按投标中所承诺人员配备，立即运作。

2、施工组织设计：在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计，并提交业主及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工。

3、技术合同交底：组织本工程各专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主

要施工方法及施工质量要求等。

4、规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。

5、图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协商解决。

6、机械设备及周转材料准备：准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。6.3、物资准备工作

1、根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主共同确定材料生产厂家、质量要求、及其价格，共同看样并封样。在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料及时取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我司将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理工程的监督、审查。

2、对于特殊结构的材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计提交设计书，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。

3、装修材料的色彩、施工方式，同时也应取得设计的认可。6.

4、施工现场准备工作

1、对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。

2、对已经施工的工程桩会同业主、设计院和监理的轴线进行验收，并进行交接。

3、会同业主，了解工地现场地下管线网的布置，明确其重要性程度，制定保护措施。

4、做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。

5、根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路等位置。

6、尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。

7、搭设施工临时设施（施工临时设施及施工机械的布置详见“施工平面布置图”）。