工程进度计划与保证措施(20190426215058)

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目录

第一节、施工进度计划说明 (1)

第二节、工期控制措施 (2)

第三节、工期保证措施 (2)

第四节、组织体系保证工期的措施 (4)

第一节、施工进度计划说明

为保证工程按计划完成全部施工任务,建立项目经理部总体责任,各专业施工具体实施

的两级工期保证机构,从组织上保证本工期的顺利兑现。本工程装饰装修部分工期340 天。

中国航天科技集团公司五院小卫星AIT 能力拓展建设项目装饰装修工程工期已确定,要

不惜一切努力,必须按时或提前完工,保证按时投入使用。为了保证总工期的实现,必须在

各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期,拟采取以下措施。

1、充分做好准备工作:按照施工准备,施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳

力的提前进场工作,提前与甲方联系,尽早做好施工现场的准备,外加材料安排好厂家提前

加工,将临时用电、用水引至作业面,做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等

设施的设置,为施工创造良好的条件。

2、切实严格落实施工组织设计和施工方案,根据现场实际情况和甲方提出的各项要求,

及时完善施工方案。

3、调整好施工程序和施工工序,缩短工期,多开创工作面,分区域同时施工。大面积施

工时要进行立体交叉流水作业。(详见进度表)

4、调配好劳动力,不窝工,科学合理组织施工,在时间上、劳动上有充分的保证。发扬

我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。

5、管理层及时解决重大、疑难问题,协调好各方面关系,确保不影响施工的正常进行。

6、在保证质量的前提下,尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”,采用机械化、规

范化施工,加快施工速度。

7、全面实行网络控制,制定阶段性的施工进度目标,严格控制关键施工段的工期,以小

节点保证大节点。对工程施工进行动态管理,及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计

划。

8、严格按程序办事,完善管理机构、质量保证体系,加强管理、落实责任制,严把质量关,避免返工、误工,保证一次成优,一次成活,加快施工进度。

9、现场配备一名机电管理人员,保证施工机具出现异常后能得到及时解决,从而为施工

的顺利进行创造良好的条件。

10、做好前期准备工作,使队伍进场后马上进入施工状态。其中必须联系好各种工种工

作人员及各种电器机械工具,以备及时投入使用。

11、合理安排各分期同工程及工种的进场日期及完工期,把工期落实到各工种各班组及

个人,需要时加班工作,使各工程及班组能穿插交叉作业,拉开工作面,使整个工地全面投

入施工。

12、制定出合理材料计划单及构件、半成品、成品加工单,把须购买及加工的材料根据

施工进度计划,列出定货时间、货期及加工期、货到工地的时间,每一个工序抽需的材料须

在此工序开工前的前7 天至3 天货到现场,以免工地出现怠工、停工待料的现象。

13、做好宣传教育工作,经常在工地现场开展优质进度竞赛,工种与工种比,班组与班

组比,个人与个人比,奖励班组及个人,提高工人的积极性.

施工网络进度计划表(见附图)

第二节、工期控制措施

工期天数为天。经过我公司技术人员对此工程综合地深入研究,制定切实可行的施工设

计后,在不影响工程质量而能缩短工期的前提下,主要合理安排了以下几方面:

1、做好前期准备工作,使队伍进场后马上进入施工状态。其中必须联系好各种工种工作

人员及各种电器机械工具,以备及时投入使用。

2、合理安排各分项工程及工种的进场日期及完工期,把工期落实到各工种各班组及个人,需要时加班工作,使各工程及班组能穿插交叉作业,拉开工作面,使整个工地全面投入施工。

3、制定出合理材料计划单及构件、半成品、成品加工单,把需要购买及加工的材料根据

施工进度计划,列出定货时间、货期及加工期、货到工地的时间,每一个工序所需的材料须

在此工序开工前的前7 天至3 天货到现场,以免工地出现怠工、停工待料的现象。

4、做好宣传教育工作,经常在工地现场开展优质进度竞赛,工种与工种比,班组与班组比,个人与个人比,奖励班组及个人,提高工人的积极性。

第三节、工期保证措施

1、为保证工程按计划完成全部施工任务,建立项目经理部总体责任,各专业施工具体实

施的两级工期保证机构,从组织上保证本工期的顺利兑现。

2、为保证本工程总工期的顺利实现,项目经理部将严格按照实施性进度网络计划组织施工,并以此为依据,编制月、旬、日作业计划,对控制单位工程的施工,制订单项作业计划。

3、每天召开工地碰头会,由项目经理负责,召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况,部署第二天工作安排,对施工中提出的问题及时处理对第二天可能出现的问

题及早采取对策,对物资供应和劳动力安排做好充分准备。

4、以网络科学组织施工,提高时空利用率,推行立体、平行、交叉作业法,实现上下左右、前后内外,多种工序相互穿插,紧密衔接,最大限度地缩短工期,提高工效。

5、合理安排劳动力,实行日夜轮流作业,节假日不休息,积极关注并搜集气象资料,对

天气情况提前考虑,早做安排。

6、积极采取各种新工艺、新技术施工。

7、各种材料保证及时充足供应,各种周转材料储备充足,各类型机械设备保养运转良好,保证施工在最优状态下进行。

8、加强同甲方驻工地代表及监理联系,对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提

前考虑,积极协商解决。

9、施工过程中进行进度控制的内容和措施:

⑴、在实施进度计划时,随时注意施工进度计划的关键控制点,了解进度实施的动态情

况。尤其是对影响进度的关键控制点严加控制。

⑵、及时分析各进度统计分析资料和进度控制报表,随时进行进度调整,保证进度计划

实现。

⑶、严格进行进度检查,建立相应的进度奖惩措施。

⑷、做好工程进度记录。

⑸、对收集的进度数据进行整理和统计,将计划与实际进行比较,从中发现是否出现进

度偏差,采取相应的纠正措施。

⑹、分析进度偏差带来的影响并进行工程进度预测,提出可行的进度修改措施。

⑺、重新调整进度计划并付诸实施。

⑻、定期向甲方提供工程实际进展状况,按期提供必要的进度报告。

⑼、组织定期的现场会议,及时分析、通报工程施工进度状况,协调各施工队之间的生

产活动,督导各队执行。为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使装饰工程

自始自终的有序进行。根据本工程特点,为了争取必要的施工作业技术间歇时间,确保质量

和工期,应抓好装饰与安装的穿插配合,保持有条不紊的施工工序。集中调配劳力,装饰材

料和工机具设备,尽量开展工作面,实现多工种立体分层,平面分段,交叉穿插,合理组织

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