装修公司管理系统规章制度大全
装修公司管理规章制度
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装修公司管理规章制度(三篇)
装修公司管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高装修质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括各部门、各岗位人员。
第三条公司所有员工都必须遵守本规章制度，违反者将会受到相应的处罚。
第四条公司将不定期对本规章制度进行修订，修改后的规定将及时通知员工。
第二章员工入职管理第五条公司要求新员工在入职前提供真实有效的个人资料，并完成入职手续。
第六条公司将根据岗位要求对新员工进行岗前培训并安排试用期。
第七条试用期为3个月，试用期满后公司将根据员工的情况决定是否转正。
第八条新员工违反公司的规定，经过一次或多次严重违纪，公司有权随时解除其劳动合同。
第三章员工考勤管理第九条公司实行打卡制度，所有员工必须按时打卡，不得迟到早退。
第十条对于迟到早退的员工，公司将按照规定扣除相应的工资。
第十一条员工请假必须提前向所在部门提出请假申请，并经所在部门批准后方可请假。
第十二条员工请假超过3天或频繁请假，必须提交有效的请假证明。
第四章员工奖惩管理第十三条公司将根据员工的工作表现进行评价并给出相应的奖惩措施。
第十四条对于表现出色的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
第十五条对于工作不认真、责任心不强的员工，公司将给予相应的惩罚措施，如罚款、降职等。
第五章员工福利待遇第十六条公司将为员工提供符合国家规定的社会保险和福利待遇。
第十七条公司将为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
第十八条公司将定期组织员工活动，加强员工之间的沟通和交流。
第六章安全生产管理第十九条公司要求员工严格遵守安全生产规定，确保工作安全。
第二十条员工必须佩戴必要的防护用品，严禁违反安全操作规程。
第二十一条对于违反安全规定的员工，公司将给予相应的处理和教育。
第七章家具设备管理第二十二条公司将设立固定的设备管理部门对家具设备进行统一管理。
第二十三条使用公司家具设备的员工必须按照规定进行保养和维修。
第二十四条员工必须妥善使用设备，不得私自调整设备的设置。
装修公司的管理规章制度(4篇)
装修公司的管理规章制度第一章总则第一条为规范装修公司的管理行为，保障公司的正常运营，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、设计师、工人等。
第三条本规章制度具有法律效力，员工应遵守本规章制度的各项规定。
第四条公司员工在工作中应严格遵守职业道德和行业规范，做到勤勤恳恳、诚实守信。
第五条公司员工应保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露、买卖或者擅自使用。
第六条公司员工应保持良好的工作纪律和工作环境，文明待人、尊重他人。
第七条公司员工应密切关注行业动态，提升自身专业技能，进一步提高服务质量。
第二章公司管理制度第八条公司员工应按照岗位职责履行工作职责，做到专业化分工、协作高效。
第九条公司实行科学化管理，明确各个部门的职责和权限，形成完善的管理体系。
第十条公司员工应按照公司的决策和安排，认真履行工作任务，不得擅自变更或延误。
第十一条公司员工应遵守公司的工作时间和考勤规定，不得迟到早退、旷工或者请假无故不归。
第十二条公司员工应认真参加公司组织的培训和学习活动，不得擅自缺席或者逃避学习。
第十三条公司员工应遵守公司的信息管理制度，保障公司信息的安全和保密。
第十四条公司员工应按照公司制定的业务流程和工作规范，进行工作操作。
第十五条公司员工应按照公司的纪律和制度，与同事和睦相处，不得搞小团体或者背后说人。
第十六条公司员工应积极向上，主动创新，不得敷衍塞责、浑水摸鱼。
第十七条公司员工应保护公司的财产，不得私自挪用、损坏或者浪费公司的资源。
第十八条公司员工应按照公司制定的绩效评定制度，认真完成工作任务，提高工作效率。
第三章员工福利保障第十九条公司员工享受国家规定的各项社会保险和福利待遇。
第二十条公司员工享受带薪年假和法定假期，公司根据员工实际情况合理安排。
第二十一条公司员工享受岗位培训和职业发展机会，公司鼓励员工学习和提升。
第二十二条公司员工享受节日福利和年终奖励，公司根据员工工作表现予以奖励。
装修公司管理规章制度(7篇)
装修公司管理规章制度（7篇）装修公司管理规章制度11、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
穿着干净，仪表端正；2、对客户文明、礼貌，不讲脏话；3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。
上班期间不允许利用电脑玩电子嬉戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4、不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5、遵守与客户商定的时间，按时洽谈，出方案；6、按时参与公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。
月迟到超过3次者底薪、提成减半。
设计师需相互监督，如发觉存在包庇行为，重罚；7、未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承当责任；并承当连带罚金8、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承当惩罚；如被公司发觉的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
9、上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理方法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；10、每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11、每天定时整理各自办公区域，做到干净光明。
如未到达标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12、严守公司隐秘，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。
不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违背者严厉惩罚；13、设计师有责任对所设计的工程帮助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师缘由，增项款未被收回或未到达公司标准。
设计师承当惩罚，提成减半；14、拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承当责任；15、不管任何缘由、任何状况，在公司与客户与员工发生争吵，承当惩罚；16、以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违背规定者，依据情节轻重处以50—500元的罚款和警告。
装修公司的管理规章制度范本（三篇）
装修公司的管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范装修公司的管理，提高工作效率，确保施工质量和安全，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装修公司的全体员工，包括正式员工、临时工、外包人员等。
第三条装修公司的管理原则：安全第一、质量至上、服务为先、规范运作。
第四条装修公司的管理目标：提高施工质量，控制施工成本，提高工作效率，确保项目按时完工。
第五条装修公司的管理职责和权限：各职能部门负责制定具体管理制度；部门经理对本部门工作负全责，并有权进行决策与授权；公司经理拥有最终决策权限。
第六条装修公司的管理措施：设立项目管理部门，制定项目管理流程，并对施工现场进行监督检查；设立质量安全部门，负责质量安全控制和事故处理等工作；设立人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效考核等工作；设立财务部门，负责资金管理、成本核算和报销审批等工作；设立市场营销部门，负责项目合同的签订和市场推广工作。
第二章员工的权利和义务第七条具有相应资质的员工，有权按照工作要求，参与施工、监督和管理工作。
第八条员工有权要求公司提供安全、舒适的工作环境，并按时支付工资和福利待遇。
第九条员工有义务遵守本规章制度，按照公司工作要求完成相关工作任务。
第十条员工有义务保守公司的商业秘密，禁止泄露公司的商业机密和客户信息。
第十一条员工有义务尊重客户和同事，保持良好工作态度，提供优质服务。
第三章安全管理第十二条装修公司要严格按照国家的安全生产法律法规，制定安全管理制度和操作规程。
第十三条施工现场必须配备足够的安全警示标志，并设立安全警示牌。
第十四条施工现场必须配备必要的消防设备，保证灭火器材的有效性。
第十五条在进行高空作业时，必须采取有效的防护措施，确保施工人员的安全。
第十六条施工现场必须进行定期的安全检查与隐患排查，发现安全隐患要及时整改。
第十七条员工必须参加公司组织的安全培训，并按照培训要求落实到实际工作中。
第四章质量管理第十八条装修公司要按照国家相关标准和规范，制定质量管理制度和操作规程。
装修公司规章制度范文（四篇）
装修公司规章制度范文一、总则（一）为规范公司的管理和运作，保障公司的正常经营秩序和员工的权益，特制定本规章制度。
（二）本规章制度适用于公司所有员工，必须严格遵守，任何人不得擅自修改或违反。
（三）公司将根据实际需要不定期对本规章制度进行修订，并通过公司内部通知的方式告知全体员工。
二、岗位职责（一）公司设有项目经理、设计师、工程施工队长等不同岗位，各岗位职责由相应岗位负责人制定并定期进行评估。
（二）各岗位职责的细则由公司制定，并根据实际情况进行调整和修改。
（三）员工在各自岗位上要认真履行职责，发现工作中存在的问题及时向上级报告并提出合理化建议。
三、劳动纪律（一）员工入职后要签订劳动合同并接受公司培训，按照公司规定的工作时间、工作任务和要求进行工作。
（二）不得迟到、早退、旷工或擅自离岗，如有特殊情况需请假，要提前向上级请示并获得批准。
（三）不得在工作时间内私自使用公司设备和资源，不得进行与工作无关的活动。
（四）严禁散布谣言、传播不实信息，不得参与虚假宣传或商业活动，不得损害公司的声誉和利益。
（五）保护公司机密，不得擅自泄露公司的商业机密和客户信息，如有违反将承担相应的法律责任。
（六）员工间要相互尊重，不得有侮辱、歧视、欺压他人的行为，保持良好的工作氛围。
四、工作安全（一）公司将为员工提供必要的安全防护设备和培训，员工必须正确使用和维护设备，确保个人和他人的安全。
（二）从事施工工作的员工要严格遵守相关安全操作规程，不得违章操作，确保施工过程的平稳进行。
（三）对于特殊工种员工，公司将根据工种的特点制定相应的安全操作措施，并由上级进行确认和指导。
（四）重大安全事故发生或安全隐患发现后，员工必须立即向上级报告并采取相应的补救措施，确保安全问题得到及时解决。
五、纪律处分（一）对于违反本规章制度的员工，公司将视情况轻重，给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、停职、降薪、辞退等。
（二）涉及法律问题的违纪行为将交由有关部门进行处理，员工将承担相应的法律责任。
装修公司管理规章制度模板(通用5篇)
装修公司管理规章制度模板（通用5篇）在充足活力，日益开放的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板（通用5篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。
1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。
在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。
第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。
文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。
2.1施工现场实行封闭式施工。
现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。
工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。
2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。
墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。
（２）项目部管理架构图。
（３）项目部各级人员管理责任制。
（４）安全生产禁令。
（５）现场防火制度。
防火领导小构成员名单。
（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。
2.3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。
场容场貌洁净美观。
2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。
2.5现场人员服装乾净，言行文明。
2.6施工区域内严禁住人。
施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。
第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。
3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。
装修公司管理制度6篇
装修公司管理制度6篇装饰公司管理制度篇一为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立鼎信装饰公司形象，特制定以下制度。
一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生；漆工进场时候要认真检查现场情况，发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告；在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。
发现随地吐痰一次罚款五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。
二、漆工进场时候要仔细验收前一道工序的质量；发现前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的情况下必须先和公司负责该工地的管理人员或则设计师联系。
三、漆工施工时候要注意保持清洁卫生；材料不得乱堆乱放，摆放要整洁有序；油漆辅料不得随意放置。
批腻子时候，用过的腻子袋不得随意丢弃；白漆之后，报纸需要清理干净；涂乳胶漆之前必须把地面清理干净。
换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面；违者发现衣服一次，罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。
四、要注重细节，补钉眼不得漏补，边角必须修正，钉头不得裸露，刷漆必须到位；处理乳胶漆基层腻子前，要认真检查墙体情况，处理不平整的墙面；腻子包装袋不的随意乱扔，要统一摆放。
五、乳胶漆第一遍面漆之后，一定要找补墙面；木器漆底漆时，一定要找补到位。
六、漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料；要做到合理有效利用装修材料。
七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。
发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。
八、按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。
发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。
九、鼎信装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚；并命令限期整改。
在限定期限内不整改者，发现一次罚款二百元，现场开罚单。
十、不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准接受客户任何形式的宴请，发现违规一次罚款二百元；现场开罚单。
装饰公司管理制度13篇
装饰公司管理制度13篇装饰公司管理制度1第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。
第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于龙发装饰承建的所有施工工地。
第二章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。
对业主、到访人员均需使用敬语。
2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。
3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。
4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。
5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。
工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。
7、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。
8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。
9、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
10施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。
发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。
第2条工地卫生形象1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。
严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。
2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。
3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。
装修公司的管理规章制度范本(4篇)
装修公司的管理规章制度范本第一章总则第一条为规范装修公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同制员工。
第三条公司实行制度规范管理，员工应严格遵守各项制度规定，不得违反规章制度。
第四条公司将定期组织员工进行制度培训，提高员工对规章制度的理解与执行。
第五条其他未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司实际情况处理，由公司负责人或经理决定。
第二章职责与权利第六条公司负责人或经理负责全面领导和组织公司的各项工作。
第七条公司负责人或经理拥有决策权、管理权和监督权。
第八条公司负责人或经理有权对员工进行管理、奖惩、考评等。
第九条员工应服从公司负责人或经理的决策和指示，不得擅自违反或撤销决策和指示。
第十条员工有权对违反规章制度的行为进行举报并要求处理。
第十一条员工享有合理的工作环境和待遇，公司应提供必要的保障和支持。
第三章工作时间与休假第十二条公司实行弹性工作制，具体工作时间由各部门负责人根据工作需求确定。
第十三条员工应按时上班，不得迟到早退，迟到早退超过三次将依法进行相应处理。
第十四条员工每周享有两天休假，具体安排由公司负责人或经理根据工作情况进行调整。
第十五条员工有正当理由需要请假的，须提前向所属部门负责人请假并填写请假申请表。
第十六条员工休假期间，须保持手机畅通，如有紧急情况应随时可召回。
第四章工作纪律第十七条员工应保持良好的工作态度和职业道德，不得违反工作纪律。
第十八条员工应遵守公司的保密协议，不得泄露公司的商业机密和客户资料。
第十九条员工不得私自接受或索取客户的礼物、礼金、红包等，如有违反将依法处理。
第二十条员工应遵守公司内部各项管理规定和流程，不得私自更改或违反。
第二十一条员工应保持工作场所的整洁和安全，不得随意堆放杂物或私自移动重要物品。
第二十二条员工应保持对客户的礼貌和善意，不得与客户发生不良互动和纠纷。
装修公司的管理规章制度范本(3篇)
装修公司的管理规章制度范本1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。
离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。
凡每发现一次记过错。
5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款____元--____元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。
若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。
完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
注;以上制度各施工工种要严格执行。
室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。
为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令(第____号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下：【装修申报程序】1、住户装修住宅，必须提前____天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。
2024年装修公司的管理规章制度（四篇）
2024年装修公司的管理规章制度1、所有工作人员需严格遵守各小区的规章制度及作息时间。
2、实施工种质量逐级验收制度，每一工种完成时，工长首先进行验收，随后由施工现场负责人进行验收，并出具书面文件，再由施工总监进行验收并签字确认，同时通知业主参与验收。
3、严格遵守施工工期，工长需合理安排每日工作，确保责任到人。
工地上不得无故无人，即使工种完成，也需提前通知公司以便做好后续工种的进场安排。
违反规定将予以罚款。
4、确保安全用电用水，使用电气设备时必须配备触电保护装置。
离开施工现场时，务必关闭水阀、总电源，并确保门窗关闭。
每次发现违规行为将记录一次错误。
5、保持热情的服务态度，对客户的询问应礼貌回应，不得恶语相向、敷衍了事，不得向客户索取财物，不得与客户发生冲突或争执。
如有严重违规，将勒令停工，所有损失由工种负责人承担。
6、工地需保持整洁，每日垃圾当日清理并送至指定地点，确保工地干净有序。
材料应妥善存放，每日进行工地检查。
7、在工地上注意维护公司形象，不得做出有损公司声誉的行为，否则将处以罚款，并视情节严重程度立即解雇并扣除全部工资。
8、必须佩戴工作证，严禁赤膊和穿拖鞋施工，禁止穿着其他公司的工作服。
9、工地内禁止流动吸烟，不得让无关人员逗留，严禁在施工现场酗酒、斗殴。
10、公司广告牌、进度表和考核表应张贴在指定位置。
11、工种工长在进场时需清点检查所有成品和半成品。
若在工种完成后发现损坏，由工种承担赔偿和更换责任。
完工时，工地必须移交给下一工种，并签署工程移交单，同时请客户签署验收单。
注：以上规定各施工工种必须严格执行。
为确保住宅区的结构安全和外观统一，根据建设部令(第1____号)《住宅室内装饰装修管理办法》，现对本住宅区房屋装修规定如下：【装修申报程序】1、住户需提前____天向物业公司提交装修申请，填写《住宅装修申请表》，提供详细施工图、施工队伍相关证件等信息，供物业公司审批。
2、审批通过后，住户需与物业公司签订《____名居装修管理服务协议》。
装修公司管理规章制度范文（3篇）
装修公司管理规章制度范文一、总则1. 为了规范公司内部管理，提高工作效率，维护员工权益，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、行政人员和劳动者。
3. 公司员工应遵守国家法律法规、劳动法律法规以及本制度的规定。
二、工作时间与考勤1. 公司员工应严格按照公司规定的工作时间参加工作，不得迟到、早退或旷工。
2. 工作时间为每周五个工作日，每天工作时长为八小时。
3. 员工须参加公司规定的考勤，如有特殊情况确需请假，应提前向直接上级请假并得到批准。
4. 员工如需加班工作，应事先向直接上级报备并得到批准。
三、工作纪律与规范1. 公司员工应保持秩序，维护公司形象，不得穿着不得体或不符合职业要求的服装。
2. 在工作期间，员工应遵守公司规定的工作流程和操作规范，不得随意改变工作内容或顺序。
3. 员工应保护公司的商业机密和客户隐私，不得泄露相关信息。
4. 员工之间应互相尊重，不得进行人身攻击、诽谤、恶意竞争等行为。
四、奖惩机制1. 公司将对表现优秀的员工进行奖励，奖励形式包括但不限于表彰、加薪、晋升等。
2. 公司对违反工作纪律和规范的员工将视情节轻重给予相应的惩罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职等。
3. 对于严重违反法律法规和公司规定的员工，公司将依法追究法律责任，并给予开除处分。
五、安全与保密1. 公司员工在工作中应注意安全，遵守相关的安全操作规程，确保自身与他人的人身安全。
2. 员工不得使用公司设备、资源从事与工作无关的活动，不得泄露公司业务和客户信息。
3. 公司员工应对工作过程中产生的文件、资料和信息进行妥善保管，避免遗失、泄露或被盗用。
六、职业道德要求1. 公司员工应坚守职业道德，不得利用职务之便谋取个人私利。
2. 员工应尽职尽责，积极主动地完成工作任务，不得故意拖延或玩忽职守。
3. 公司员工应与客户和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，不得从中谋取私利或损害公司利益。
装修公司管理制度
装修公司管理制度装修公司管理制度（5篇）在进展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
以下是我为大家带来的相关内容，希望大家喜欢。
装修公司管理制度（篇1）第一章总则第一条为了加强对建筑装饰装修的管理，促进建筑装饰装修业的进展，保障建筑装饰装修活动当事人的合法权益，确保公共平安，制订本规定。
第二条凡新建、扩建、改建工程和对原有房屋等建筑物、构筑物进行装饰装修的，均适用本规定。
具有文物保护价值的建筑、古建筑的装饰装修，依照有关规定执行。
本规定所称的建筑装饰装修，是指为使建筑物、构筑物内、外空间达到一定的环境质量要求，使用装饰装修材料，对建筑物、构筑物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。
本规定所称原有房屋，是指已取得房屋全部权证书并已投入使用的各类房屋。
第三条房屋全部权人、使用人、建筑装饰装修设计单位、施工单位、质量平安监督单位、建设监理单位、房屋平安鉴定单位等，均应当遵守本规定。
第四条建筑装饰装修应当做到平安适用、优化环境、经济合理，并符合城市规划、消防、供电、环保等有关规定和标准。
第五条国务院建设行政主管部门归口管理全国的建筑装饰装修工作。
县级别上地方人民政府建设行政主管部门归口管理本行政区域内的建筑装饰装修工作。
第二章建筑装饰装修工程的报建许可第六条新建建设项目的装饰装修工程与主体建筑共同发包的，执行建设部《工程建设报建管理方法》。
独立发包的大中型建设项目的装饰装修工程，工艺要求高、工程量大的装饰装修工程，可参照执行建设部《工程建设报建管理方法》。
第七条原有房屋的使用人装饰装修房屋，应征得房屋全部权人同意，并签订协议。
协议中应明确装饰装修后的修缮、拆适和补偿等内容。
第八条原有房屋装饰装修时，凡涉及拆改主体结构和明显加大荷载的，应当根据下列方法办理：(一)房屋全部权人、使用人必须向房屋所在地的房地产行政主管部门提出早请，并由房屋平安鉴定单位对装饰装修方案的使用平安进行审定。
装饰公司管理规章制度(7篇)
装饰公司管理规章制度（7篇）装饰公司管理规章制度（通用7篇）装饰公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。
为有相关需求的业主提供装修装饰方面的技术支持，以下是小编准备的装饰公司管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。
装饰公司管理规章制度【篇1】工作资料和目标:1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议;2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标;3、根据外部环境、内部状况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整推荐;4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案;5、向分管副总经理推荐装饰公司的经营投资方向;6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批;7、建立健全质量体系，带给合格的产品和服务;8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘状况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘;9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合;10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量;11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批;12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等;13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更;14、负责落实各部门经理的工作安排;15、完成领导交办的其他任务;16、用心配合其他部门的工作。
管理权限:对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权;工程进度及质量的监督权;对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系:内部协调关系:分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系:任职资格:1、学历及专业背景要求:工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称;2、经验及技能要求:8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验;能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范;能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程;稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导潜力突出，分析和解决问题、持续学习及协调潜力强，稳定的心理素质，有大局意识;良好的中英文口语、阅读和写作潜力。
装修公司管理制度（15篇）
装修公司管理制度装修公司管理制度(15篇)在我们平凡的日常里，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的装修公司管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
装修公司管理制度1第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。
(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
装饰装修公司常规管理制度（4篇）
装饰装修公司常规管理制度一、公司组织架构及管理职责1. 公司组织架构：a) 总经理助理：负责协助总经理处理日常事务、安排公司会议等；b) 项目部经理：负责项目的策划、组织、实施及验收；c) 客户部经理：负责客户关系的管理和业务拓展；d) 财务部经理：负责公司财务管理和报表编制；e) 人力资源部经理：负责公司员工的招聘、培训和绩效评估等事务；f) 技术部经理：负责项目设计和施工技术支持；g) 物资采购部经理：负责公司物资的采购和库存管理。
2. 管理职责：a) 总经理助理：协助总经理制定公司发展战略、组织公司会议并做好会议记录，协调各部门之间的工作；b) 项目部经理：负责制定项目计划和预算，并组织人员实施，保证项目进度和质量；c) 客户部经理：负责与客户的沟通和合作，处理客户投诉和纠纷；d) 财务部经理：负责公司的财务管理，编制财务报表和预算，进行财务分析和风险评估；e) 人力资源部经理：负责公司员工的招聘、培训和绩效评估，组织员工活动和福利管理；f) 技术部经理：负责项目的技术支持和指导，进行设计评审和质量控制；g) 物资采购部经理：负责公司物资的采购和库存管理，确保供应商的选择和合同的履行。
二、公司员工管理制度1. 员工招聘：a) 招聘要求：招聘员工需要符合相关岗位的专业要求，并具备相关工作经验和技能；b) 招聘程序：通过面试、笔试、试岗等方式进行选拔，并对录用人员进行背景调查。
2. 员工培训：a) 入职培训：对新员工进行公司概况、岗位职责和工作流程的培训；b) 岗位培训：根据员工的具体岗位需求，进行专业培训和技能提升；c) 综合培训：为员工提供相关的综合素质培训，提高员工的综合素质和职业发展能力。
3. 员工绩效评估：a) 绩效标准：根据岗位职责和目标任务，制定相应的绩效考核指标；b) 绩效评估周期：每年进行一次绩效评估，并与员工进行绩效面谈；c) 绩效奖励和处罚：根据绩效评估结果，给予绩效奖励和处罚，例如加薪、晋升、降职、解雇等。
装饰公司相关管理制度(7篇万能范文)
装饰公司相关管理制度（7篇万能范文）装饰公司相关管理制度篇1为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家的有关法律法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定：1、公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至10分钟，罚款10元；10分钟以后罚款30元。
如果因为迟到而不来上班者，按旷工三天处罚。
2、病假：员工必须提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结束后需到行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天处罚。
3、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌等等，一经发现，从当月工资上扣除200元。
4、当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。
5、公司员工必须根据《清洁值日轮流表》值日人员必须按照要求打扫办公室清洁卫生。
6、公司纸杯是为客户提供的，故公司员工不得使用公司纸杯，饮水者自带纸杯。
7、上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不易过长。
8、公司员工不利用公司电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事。
9、公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张外，不允许放其他物品。
10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人离开时椅子调整。
11、吸烟请在吸烟区，公司员工不得在办公室区域内吸烟，发现一次罚款20元。
12、公司员工只要一进办公室，没有佩戴胸卡的，发现一次罚款10元，交给财务。
13、公司员工一个星期休息一天，周末不能休息。
（否则按旷工处理）14、公司员工加班，财务会负责给员工算加班工资。
15、节约用水、用电，最后一个离开者检查水、电、饮水机是否关闭。
16、市场部的员工必须把每天做的事情全都记录在笔记本上，每周星期天交给邵衍，邵衍在交由杨总查看。
17、公司员工不能再公司大声喧哗、嬉笑、打闹。
二、语言规范：1、交往语言：您好、早上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉快、拜拜。
装修公司的管理规章制度范文（4篇）
装修公司的管理规章制度范文第一章总则第一条为规范装修公司的管理行为，提高工作效率，确保项目质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有该装修公司的员工，并对所有项目实施。
第三条本规章制度具有强制性，所有员工必须遵守，如有违反将受到相应的纪律处分。
第二章公司组织架构和职责第一条装修公司按照“业务部门、技术部门、财务部门”等部门架构组织。
第二条业务部门主要负责项目的前期洽谈、客户关系维护和项目推进等工作。
第三条技术部门主要负责项目的设计、施工监督与管理等工作。
第四条财务部门主要负责公司的财务管理、项目成本核算和报账等工作。
第五条公司内设员工激励机制，通过绩效考核和职业发展通道等方式鼓励员工积极工作。
第三章员工行为规范第一条严禁员工擅自外借公司财产和工具。
第二条员工必须按照公司的工作时间和考勤制度履行工作职责。
第三条员工在工作期间应尊重上级领导和同事，保持良好的工作态度。
第四条员工应保护公司的商业机密和客户隐私，不得泄露任何与公司或客户相关的信息。
第五条员工离职时，必须进行知识交接和工作交接，不得私自带走公司档案和客户资料。
第六条员工不得从事与公司业务无关的商业活动，并遵守国家法律法规。
第四章项目管理规范第一条项目经理是每个项目的责任人，负责项目的全面管理和协调。
第二条项目经理必须在项目开始前制定详细的项目计划和施工方案，并按计划实施。
第三条项目经理必须合理分配项目资源，确保项目按时完成且质量合格。
第四条项目经理必须保证项目工程的安全施工，严格遵守施工规范和安全操作规程。
第五条项目经理必须与客户进行及时有效的沟通，解决项目中的问题和变更。
第六条项目经理必须按照公司的成本控制要求进行项目成本核算和报账。
第五章奖惩制度第一条公司实行绩效考核制度，通过定期考核绩效，对员工进行评级并提供相应的激励。
第二条严重违反公司规章制度的员工将受到相应的处分，包括口头警告、书面警告、降级甚至开除等。
第三条员工因工作表现突出或创造较大收益的，可获得相应的奖励和晋升机会。
装修公司管理规章制度大全
装修公司管理规章制度大全（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第三部分装修公司制度第一章组织机构与岗位说明书第一节组织结构第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司经理直接下级：装饰公司副经理、工程部主任、财务部主任本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作容和目标：1、全面主持装饰公司部的管理工作，落实集团公司决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、部情况，向集团公司提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据集团公司决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5、向分管副经理建议装饰公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报集团公司审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议装饰公司副经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责落实各部门的工作安排；15、完成领导交办的其他任务；16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：部协调关系：装修公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系：相关政府部门二、副经理岗位说明书岗位名称：装饰公司副经理直接上级：装饰公司经理直接下级：合同预算部、工程部、财务部、采购部、招投标部本职工作：协助经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
工作容和目标：1、协助经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助经理完成集团公司下达的经营指标；3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；4、负责将公司部管理制度化、规化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销计划及营销费用、部利润指标等计划；6、向经理推荐各部门的人选7、协调公司各部门人员工作的协作关系；8、在经理缺席时，受托代行经理职务；9、完成领导临时授权的其他工作；三、采购经理岗位说明书岗位名称：采购经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副经理本职工作：全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。
工作容及目标：1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；4、保持库房部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；12、完成交办的其它任务；13、积极配合其他部门的工作。
四、工程部经理岗位说明书岗位名称：工程部经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副经理直接下级：项目经理及现场管理人员本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副经理工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。
工作容和目标：1、在公司的经理领导下开展工作，对工程部进行管理；2、负责工程部全面工作；3、合理安排项目工程施工；4、组织召开施工单位各项会议；5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；6、审核检查各施工单位工人工资发放情况；7、协调公司部各部门工作；8、协调公司业务往来单位工作；9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；10、完成公司领导交办的其他工作；11、积极配合其他部门的工作。
五、项目经理岗位说明书岗位名称：项目经理隶属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。
工作容和目标：1、项目经理在工程部经理领导下工作；2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；3、负责施工工人技能培训工作；4、负责施工现场文明安全施工工作；5、负责管理所承接项目的施工质量；6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；7、完成领导交办的其他部门任务；9、积极配合公司其他部门的工作。
七、水电工岗位说明书岗位名称：水电工隶属部门：工程部直接上级：项目经理工作容和目标：1、工程质量上接受工程监理人员的监理；2、日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认；5、认真、严格按照公司的水电工施工规及作业要求施工；6、施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录；7、验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份；8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；9、妥善保管业主提供的装饰材料；10、不断学习新技术，提高实际工作能力；11、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；12、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；13、施工中须着装整洁，安全文明施工。
任职资格:有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司相关作业流程，具备吃苦耐劳的精神八、木工岗位说明书岗位名称：木工隶属部门：工程部直接上级：项目经理工作容和目标：1、工程质量上接受工程监理部的监理；2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；4、木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方案、工程预算），并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析；对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工；5、认真、严格按照公司的木工施工规及作业要求施工；6、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；7、妥善保管业主提供的装饰材料；8、不断学习新技术，提高实际工作能力；9、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；11、施工中须着装整洁，安全文明施工。
任职资格:有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司相关作业流程，具备吃苦耐劳的精神。
九、油漆工岗位说明书岗位名称：油漆工隶属部门：工程部直接上级：项目经理工作容和目标：1、工程质量上接受工程监理部的监理；2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；4、进场后对所有的木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工；5、认真、严格按照公司的油漆工施工规及作业要求施工；6、在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系；7、妥善保管业主提供的装饰材料；8、不断学习新技术，提高实际工作能力；9、耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户；10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；11、施工中须着装整洁，安全文明施工。
任职资格:有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司相关作业流程，具备吃苦耐劳的精神。
十、瓦工岗位说明书岗位名称：瓦工隶属部门：装饰公司工程部直接上级：项目经理工作容和目标：1、工程质量上接受工程监理部的监理；2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；4、施工前对房子的结构做好正常的验收工作；5、计算出应做防水工程的面积，报项目经理请客户签字后方可施工；6、认真、严格按照公司的瓦工施工规及作业要求施工；7、妥善保管业主提供的装饰材料；8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；9、不断学习新技术，提高实际工作能力；10、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；11、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；12、施工中须着装整洁，安全文明施工。
任职资格:有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司相关作业流程，具备吃苦耐劳的精神。
十一、作业人员基本要求1、对专业性较强工种，如：电工、电焊工等须持有国家认可的相关从业书方能上岗作业；2、作业人员须严格遵守公司相关安全、文明施工规定及国家相关规定，安全、文明、守纪施工；3、作业人员须服从施工单位负责人的工作安排；4、作业人员须按公司相关施工规进行施工；5、作业人员须遵守施工地点物业管理单位的各项规定；6、施工工人工资标准根据工作能力及工程季节予以浮动，具体发放标准由施工单位负责人制定；7、施工工人工资由施工单位负责人进行统计核算，工程完工报财务结算中心统一发放，工程部进行审核监督；8、施工单位须为正式录用工人购买“意外伤害保险”；因施工工人操作不当引起的意外事故，由操作者及施工单位负责人承担责任事故。
十二、合同预算部经理岗位说明书岗位名称：合同预算部经理隶属部门：装饰公司合同预算部直接上级：装饰公司经理直接下级：预算员本职工作：主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。