房地产老总访谈
房地产访谈提纲(最终稿)(一)2024
房地产访谈提纲(最终稿)（一）引言概述:房地产行业一直以来都备受关注，它既是经济发展的重要指标，又直接关系到人们的居住需求和投资决策。
在本文中，我们将对房地产行业进行深入探讨，并通过一系列访谈来了解行业的现状、挑战以及发展趋势。
通过与业内专家、从业者和消费者的对话，我们将分析房地产市场中的主要问题，并提出一些改善和创新的建议。
正文:大点一：房地产市场的现状1. 当前房地产市场的总体发展情况2. 国内外房地产市场的差异和特点3. 房地产调控政策对市场的影响4. 城市房价和租金水平的变化趋势5. 新兴房地产市场的崛起和机遇大点二：房地产市场中的挑战1. 供需失衡问题对市场的影响2. 产业链上下游的关联与协调3. 楼市波动对经济稳定的影响4. 土地供应和开发难题的解决方案5. 楼市风险和泡沫化的防范措施大点三：房地产市场的创新与发展1. 房地产科技化的新模式与趋势2. 绿色建筑和可持续发展的实践与前景3. 大数据和人工智能在房地产行业中的应用4. 智慧城市建设对房地产市场的影响5. 跨界合作与创新带来的新机遇大点四：房地产行业的未来趋势1. 人口结构变化对房地产需求的影响2. 城市化进程对房地产市场的推动3. 互联网和共享经济对房地产行业的冲击4. 新一线城市的崛起及其发展潜力5. 房地产金融化与资本市场的相互作用大点五：房地产行业的改善和创新建议1. 加强政策监管与市场调控的协同机制2. 提高土地供应的透明度和效率3. 推动产业链的协同发展和创新4. 鼓励绿色建筑和可持续发展的实践5. 加强行业自律和社会责任感的培育总结:通过对房地产行业的访谈和分析，我们可以看到，房地产市场正面临着供需失衡、调控政策的影响等一系列挑战。
然而，随着科技和创新的不断推进，房地产行业也催生出许多新机遇与发展趋势。
为了实现行业的可持续发展，应加强政策监管、推动产业链发展和鼓励绿色建筑等方面的改善与创新。
只有通过共同努力，才能使未来的房地产市场更加健康、稳定和可持续。
地产总工采访发言材料范文
地产总工采访发言材料范文
尊敬的媒体朋友们：
大家好！首先感谢各位能够出席我们公司地产总工的采访，现在我将向大家介绍一下我们公司的发展情况及未来的规划。
我们公司成立以来，在地产行业取得了令人瞩目的成就。
经过多年的努力，我们已经成功开发了多个高品质的房地产项目，并在市场上取得了良好的口碑和销售成绩。
这些成功的背后离不开我们团队的辛勤付出和专业技能。
作为地产总工，我深知自己的责任和使命。
在未来，我们将继续致力于提高项目的质量和服务水平。
我们将持续加大创新和研发力度，不断引入最先进的建筑技术和设备，确保我们的项目在设计、施工和交付过程中达到最高的标准。
同时，我们也非常重视环保和可持续发展。
在项目规划和设计阶段，我们将更加注重生态环境的保护和资源的合理利用。
我们将秉持绿色、环保的理念，打造更加宜居和健康的社区，为居民创造更好的居住环境。
另外，我们将加强与政府和相关部门的沟通和合作，共同推动地产行业的健康发展。
我们将遵守政府的规范和要求，加强监管和合规，确保项目的合法合规运作。
最后，我想重申我们的使命，那就是为客户提供优质的房地产产品和服务，为社会创造价值。
我们将始终坚持诚信、专业、
创新的原则，以客户满意为导向，为客户提供量身定制、个性化的解决方案。
谢谢大家！希望我们的发言能够给大家带来一些参考和启发。
如果还有任何问题，欢迎随时提问。
地产总工采访发言稿范文
地产总工采访发言稿范文
尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家上午好！
首先，我要感谢大家能够抽出宝贵的时间，参加我们今天的采访活动。
我很荣幸能有机会在这里和大家分享一些关于地产总工作的情况和展望。
地产总工作是一项重要的工作，它关系到社会稳定和经济发展。
我们一直以来都非常重视地产总工作，积极推动城市建设和房地产行业的发展。
同时，我们也非常重视保护环境和保障居民的合法权益，努力营造一个和谐、宜居的城市环境。
在未来的工作中，我们将继续坚持科学发展观，把推动城市建设和房地产行业的发展作为重点工作，努力为市民提供更好的生活环境和更优质的居住条件。
我们也将继续加强监管和服务，推动房地产市场健康发展，促进经济持续增长。
同时，我们也会密切关注行业动向，积极引进先进的技术和理念，提高城市建设和房地产行业的发展水平。
我们相信，在全市领导的关心和支持下，在各方专家的共同努力下，地产总工作一定会取得更大的成就，为城市发展和经济增长做出更大的贡献。
最后，我要感谢大家对地产总工作的关心和支持，也希望大家能够继续关注和支持我们的工作，在未来的工作中，我们将继续努力，不负重托，共同创造一个更加美好的明天！
谢谢大家！。
北大纵横—北京鲁艺房地产最高管理层访谈提纲
最高管理层访谈提纲
1.请问您进入公司的时间,主要负责哪些方面工作?
2.请您介绍一下公司发展的历史,您认为公司过去获得成功的关键因素是什
么?在公司发展过程中有哪些经验和教训?对公司整体经营管理状况的评价?
3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用?
4.组织职能是否完善？战略规划及年度计划由谁制定?营销职责由谁承担？
是否进行了品牌管理?
5.目前的市场定位是什么，品牌知名度如何?今后的市场定位如何？
6.公司如何进行投资及融资等重大决策？在财务管理方面应重点培育什么
能力?
7.您认为东环置业的竞争优势是什么？拥有哪些特殊的资源和能力？
8.您认为东环置业目前存在的主要问题是什么？应该如何改善?
9.您认为东环置业对员工具有凝聚力和吸引力吗?为什么？
10.您认为东环置业的员工对公司满意吗?为什么?
11.您认为东环置业的员工素质能否适应公司未来发展的需要？公司需要引
进新的人才吗？什么类型的人才？
12.您认为在公司的发展过程中，形成了什么样的企业文化？对企业今后的发
展具有什么作用?
13.您认为公司目前面临的竞争环境发生了哪些变化?主要竞争者是谁？各有
什么特点或优势？
14.您认为房地产业今后的发展趋势是什么?企业需要培育哪些能力才能适应
竞争的需要（房地产企业成功的关键因素是什么)?
15.您希望东环置业发展成为一个什么样的企业?今后的战略发展方向是什
么？专业化发展或是多元化发展？
16.您对东环置业在开发经营、工程管理、计划财务管理和人力资源管理方面
的评价、期望和设想?。
房地产--总经理办公室访谈提纲1【精品文档】
行政部访谈提纲
企业概况：
1.介绍一下企业背景：成立年代？股东及法人是谁？所有制形式？各股东所占比例？各股东背景？
2.目前的法人治理结构如何？董事会与企业经营管理层的决策关系如何？
3.产品情况：商业用房还是商品房？客户人群是什么？都做过那些重大项目？企业形象如何？
4.您认为公司目前管理方面所存在什么问题？是否采取了改进措施？效果
如何？有何建议？
5.您认为公司今后应向什么方向发展：商品房、商业用房或二者兼顾？
部门工作：
6.目前部门的人员配备和制度是按照介绍一下本部门的职责、岗位人员配备是如何考虑的，文化水平，工作经验及职能情况。
7.公司为何将人事行政合并，公司并没有设立人力资源部。
但业务流程上却提到人力资源部。
8.您在工作中最大的困惑是什么？或者说你在工作中遇到的最大的困难是什么？
9.部门成员薪酬状况如何？如何考核？
10.部门内部气氛如何？合作是否正常？
11.公司部门之间的协调工作难度大吗？原因是什么？是否经常需要高层领导的介入。
12.与哪那些政府职能部门、客户建立了良好关系？公关的手段及与效果如何？
13.您认为本部门存在哪些问题？或者说工作中容易出问题的环节有哪些？曾经采取了那些措施？效果如何？
14.您对我们的工作有什么建议？。
九三非凡房地产总经理 采访实录
九三非凡房地产总经理采访实录4月1日九三非凡房地产开发有限公司总经理作客九三房产网，给大家介绍最近倍受关注的非凡房地产九三首个项目——英格兰小镇。
【采访实录】嘉宾：英格兰小镇是九三的第一个英式项目，我就介绍一下我怎么到九三的，也是因为当时九三的市场，去年2月份来到九三，在这之前，实际上也包括现在，应该说九三的房地产市场，尤其价格是偏低的，而且房价走势也是在低位上平缓。
所以从房地产效益上，应该说算利润空间很低，对我们选取市场的方向性是一个很大的挑战。
我来九三几次都是短暂的，对九三了解相对很少。
来到这个地方，实际上是接手了一件很困难的事情，但我们看中的更多的是九三的未来。
主持人：那为什么要把这个项目取名为英格兰小镇，这个项目的特点是什么呢？嘉宾：一个是源于我们的风格，另外一个，源于对英式生活追求。
实际上我们到英国去考察，英国的别墅是大多数老百姓居住的，就是咱们所谓的别墅，他们大都是联排的、双拼的和情景洋房式的。
来之前，前年我去过英国，在英国考察了20多天，看到了很多的别墅，它就是建在山水之间，而且在英国是追求一种自然，越是临水的，就是居在岸边的房子，越是贵的房子。
所以在九三，我觉得更具备这样的条件。
主持人：那咱们英格兰小镇项目的特点是什么样子的？嘉宾：首先从外立面风格，我们追求纯英式的风格，但是九三人有自己的生活习惯、人文环境，追求一种更外在，显得浑厚一些东西，觉得这样显得尊贵。
咱们一般传统的欧式的房子相对比较多，现在卖得比较好的一些项目基本上都是类似于所谓的英式的风格，他们基本上源于这个东西。
实际上在追求房屋，尤其是生活品质这方面，最终的目标还是回归于自然。
所以包括我们国家的领导人提出来科学发展观，在经济发展到这个程度的时候要讲究环保，讲究原生态。
实际上我觉得“英格兰小镇”这几个字不仅仅代表外立面的东西，我觉得更希望追求一种自然的东西。
我本人就很喜欢崇尚自然，我没有什么更多的爱好，我喜欢去享受山水之间的情趣生活。
专访绿城许峰
专访绿城许峰：为更多的人造更多的好房子绿城建设总裁许峰先生绿城自1995年成立以来就持续走合作发展之路，通过与外部优势资源合作，培养专业为更多的人造更多的好房子、高效的房地产运营能力，充分发挥自己的管理优势和品牌，达到与合作伙伴“理念相通、资源互补、利益共赢”的良好发展状态。
绿城在行业中首创代建模式，2010年9月成立绿城房产建设管理有限公司（以下简称绿城建设），全面担负起绿城从房地产投资开发商向房地产运营服务商的战略转型。
截至2013年3月，绿城建设储备项目近300个，签约代建项目近80个，总建筑面积近1600万平方米，印证了绿城运营管理和代建模式蕴含的蓬勃生命力。
笔者专访了拥有20年房地产开发经验的绿城建设总裁许峰先生，他以房地产项目高效运营视角，分享绿城代建模式实践经验，并探讨房地产专业运营商的标准化和精细化管理之路。
城市综合体：宁波中心效果图记者：当宏观调控常态化，面对地产发展逐步从土地增值模式向开发模式转变，企业该如何转型？能否具体谈谈绿城的转型战略？许峰：目前房地产收益有四大块：土地收益、开发收益、资本收益和服务（物业）收益，其中土地的溢价收益占据最大比例。
随着行业投资主体多元化，投资与开发呈现逐步分离的趋势，绿城的代建模式是把投资商与开发商相剥离，将土地投资与房产开发分开，相当于撇开土地溢价，将关注点回归到产品本身。
面对国家宏观调控常态化，行业细分专业化，让专业的人去做专业的事，这正是绿城“雨来伞张”的战略转型之举。
正如松下幸之助所说：企业必须有一种使命感，不断努力生产，使产品像自来水一样丰富而廉价。
对于绿城建设，定位成专业的开发商和运营商或许更为恰当，通过输出管理和品牌实现开发增值，放大绿城自身营造能力，建立投资收益、运营收益和服务收益三者并重的业务增值体系，在更多城市呈现更多高品质房产品。
别墅：南京玫瑰园代建模式可以说是绿城在战略转型上的最大举措和方向，也是今后规模化发展的最主要动力。
对房地产销售的访谈记录范文
专访恒大城销售精英秦雨华秦雨华，以勇于改变、不断挑战自我的态度，从一窍不通的销售新人一步步成长为优秀的销售标兵。
为什么一毕业就选择加入武汉恒大城销售团队？首先我觉得地产这个行业很能锻炼人，主要也很赚钱。
毕业之后我刚好有这个机会接触到地产行业，感觉恒大城这里的人文环境和未来发展都不错，平台也很好，另外，武汉恒大城非常注重团队打造和人才培养，这也是我加入这个团队的重要原因。
听说你进入团队两个月就获得最佳新人奖，请问有什么秘诀吗？秘诀谈不上。
我记得有一个客户成交后跟我说，就喜欢我身上的这股热情劲儿。
热爱自己的工作，投入自己的热情，用积极的心态去处理工作和生活中的问题，我觉得很重要。
激情不仅会帮助自己进步，还会带动身边的同事和感染所服务的客户。
如果对自己从事的行业或者工作不认同，是不可能取得好成绩的。
作为一名销售人员，你认为最应具备的特征和品质是什么？我觉得必备素质就是做好自己，一个优秀的销售一定是个好学多问的人。
首先，是熟知自己项目，当客户有问题的时候，肯定、准确地告知客户，展现自己的专业度，赢得客户的信任。
其次，要及时掌握最新的行业动态，跟客户积极解读最新的调控政策，让客户有紧迫感，缩短成交周期。
第三，平时有时间要多了解与房子相关的行业，比如家装、建材之类的，最好可以懂一点居家风水。
面对工作压力，你是如何调整的？不去想太多，去做就是了。
遇到问题，积极解决，同事也很乐意帮我。
工作中端正态度，不要带情绪，我的工作就是拓客销售，拓客的结果决定销售业绩，是销售日常工作的必要环节，也非常考验耐心，当你用心去做事情的时候，有些问题就不再是问题了。
你如何看待恒大自售团队？我非常荣幸能成为这个团队的一份子。
现在销售讲求团队作战，而不是个人英雄主义。
团队凝聚力强，目标明确，积极向上的工作氛围影响了我，在这个团队中，我不仅学习到了很多专业的知识，而且我还收获了集体的荣誉感，真正融入到这个团队之中，在我遇到问题时，他们会主动关心，让我感受到了集体的温暖。
房产资深人物访谈报告
房产资深人物访谈报告近日，我有幸采访到了房产行业的资深人物，一位经验丰富的实地考察专家。
以下是他在访谈中分享的观点和见解。
首先，我们谈到了房地产市场的现状。
这位资深人物指出，当前的房地产市场正面临着一些挑战和机遇。
一方面，房价的过快上涨使得购房成本增加，对于普通人来说购房变得更加困难。
另一方面，政府出台了一系列调控政策，使得楼市呈现出一定的降温迹象。
然而，这也给了一些投资者和购房者寻找机会的空间。
在谈到购房目的时，他强调了“刚需”和“投资”的不同取向。
他认为，对于刚需购房者来说，房屋的地理位置和居住环境更为重要，而对于投资购房者来说，未来的升值潜力才是最关键的。
他提醒购房者要根据自身的需求和目标来选择合适的房产，不要盲目跟风。
此外，我们也探讨了房产投资的风险和收益。
他指出，房地产投资是一种长期的投资方式，需要考虑到市场波动和风险。
同时，他也提到了投资的收益可以来自租金收入和资产升值。
然而，他也强调了投资风险的存在，例如政策风险、市场波动等因素可能对投资产生影响。
最后，我们谈到了房产行业的未来发展。
他表示，未来房地产市场将在政府政策的引导下更加平稳和健康发展。
他鼓励年轻人要根据自身的经济实力和需求，理性选择购房，不要盲目跟风或者过度承压负债。
同时，他也呼吁政府加大对刚需住房的支持力度，促进房地产市场的良性发展。
通过这次访谈，我不仅了解了房产行业的现状和挑战，还从一位资深人物那里获得了宝贵的投资建议和市场见解。
这位专家的经验和观点对于我了解房产市场起到了重要的指导作用。
在未来的购房和投资过程中，我将更加谨慎地考虑自身需求和市场情况，追求稳健的投资策略。
地产访谈脚本范文模板
地产访谈脚本范文模板主持人：大家好，欢迎收听我们的地产访谈节目。
今天我们有幸邀请了地产行业的专家来和我们探讨一些热门话题。
请允许我介绍一下今天的嘉宾，他是知名地产开发商，也是我们城市当地的房地产领域的佼佼者。
欢迎您，先生。
嘉宾：非常感谢，我很高兴能够参与这次访谈。
主持人：我们知道您一直在地产行业有着丰富的经验，能否和我们分享一下您是如何看待当前房地产市场的发展趋势呢？嘉宾：当下的房地产市场正经历着一些变化，特别是受到疫情影响之后。
我认为消费升级和智能化是当前房地产市场的两大趋势。
人们对居住环境的要求越来越高，智能化、舒适化已经成为购房者的主要需求。
同时，房地产开发商也需要不断创新，提供更多元的产品和服务来满足市场的需求。
主持人：您说得很对。
智能化和舒适化的需求正在推动着房地产行业的变革。
那么在这样的市场背景下，您认为未来发展的机遇在哪里？嘉宾：我认为未来发展的机遇在于创新和差异化竞争。
随着社会的发展，人们对于居住环境的要求越来越高，房地产开发商需要以创新的理念来满足市场需求，提供更符合消费升级趋势的产品。
比如在智能化、绿色环保、社区配套等方面做文章，这些都将成为未来发展的机遇。
主持人：非常有见地。
未来的机遇确实需要我们不断学习和创新。
感谢您的精彩分享，也感谢您能够抽出时间来和我们交流。
希望我们的听众朋友们也能从今天的访谈中收获一些有价值的观点。
再次感谢您。
嘉宾：谢谢你的邀请，我也希望能够通过今天的访谈和大家进行一些有意义的交流。
主持人：非常感谢。
在您的观点中，我们听到了创新和差异化的竞争对于房地产行业的重要性。
这确实对现在的开发商和投资者来说是一个很好的指导方向。
在这个过程中，您认为在品质和服务方面应该有哪些具体的改进呢？嘉宾：在品质和服务方面，我认为开发商需要更加注重居民的居住体验。
无论是房屋的设计、装修，还是小区的配套设施、物业管理，都需要着力提升品质。
此外，服务也是非常关键的一环。
比如在购房咨询、售后维护、社区活动等方面，提供更加贴心、周到的服务，为业主创造更好的居住环境。
某知名地产集团高层访谈提纲
TY地产管理诊断高层访谈提纲您好！为了全面提升企业竞争力与人力资源管理能力，ttZL必须了解企业的管理现状。
访谈是项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对公司进行管理诊断、为企业设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。
为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息，交流想法。
项目组作为客观的、负责任第三方，不会向其它任何一方透露访谈内容。
以下是对公司高层管理者访谈的一些要点，作为意向性提纲。
一. 个人情况介绍1请简单介绍个人工作经历及在公司分管工作。
二. 公司战略和企业文化2公司当前的发展战略是什么，您对其如何评价？3公司的优势和劣势有哪些？4您认为公司的企业文化的特点是什么？现状有哪些不足和有待改善之处？三. 组织结构及管理流程5您分管的部门的职责是什么，是否明晰？其他部门如何，相互之间的协作如何？6您认为当前公司的组织机构设置和职能设置是否合理？您对组织机构设置有哪些建议？7请简要描述公司当前总部-项目部之间责、权、利是如何分配的？这种管控模式有什么优点，存在什么问题？您认为公司理想的管控模式应该是什么样的？8目前公司的计划及预算体系、流程是什么样的，执行的情况如何？9您认为公司目前的管理效率如何？制度执行力度如何？四.对公司人力资源管理的理解和看法10公司整体的人员素质如何？管理人员素质是否适合岗位需求？11现有的人员定岗定编是否合理？如果不合理，存在哪些问题？12近两年人员流失率是多少？您认为人员流失的主要原因是什么？13公司给予员工的报酬水平在同行业、同地区内属于什么样的水平？14您认为公司不同层级、岗位的相对薪酬是否合理？15浮动薪酬与固定薪酬的比例大概是多少，您认为目前的薪酬体系是否有足够的激励作用？16公司目前对您的考核体系及指标如何，您认为能否正确评价管理者的绩效？17公司的主要考核员工的哪些方面（以定量为主还是定性为主？）业绩指标如何确定？如何与员工沟通？员工对考核结果的认可度？绩效考核的周期是多长？18考核由哪个部门负责实施，有无明确的考核流程？19绩效考核结果如何与薪酬、培训、晋升与辞退挂钩？20请谈一谈公司在员工培训方面所做的工作？公司的培训工作开展效果如何？存在哪些不足？21公司在人员晋升方面主要的考察标准有哪些？您认为是否合理？五.意见与建议22目前您对公司最满意的有哪几个方面？最不满意的有哪些方面？23您对此次咨询的成果有什么希望和要求？北京ZL企业管理咨询有限公司20xx年11月6日。
地产公司总经理采访稿
地产公司董事总经理采访稿1.*总您好，据了解您是福建人，怎样的契机让您选择来到哈尔滨这座城市？答：将业务版图拓展到东北，体现了我们闽商的“开拓精神”，而将项目落地哈尔滨，我的确做了一些功课，因为要做好一个城市更新项目，挑战很大，需要政府和开发团队强强联合和高度默契。
近几年，哈尔滨市政府大力招商引资，投资环境大为改善，而且哈尔滨作为省会城市一直蓬勃发展，刚需和改善性住房的需求量也很大，在房地产业新一轮复苏的形势下，最终决定战略性选择深耕哈尔滨。
2.您大概是从哪一年加入地产行业的？是来到哈尔滨之后才开始从事地产行业吗？最初从事地产行业的初衷是什么？答：我从1998年开始自主创业，先后从事过化工业、环保业和能源业，但我的内心始终认为，并非所有土地，都能承蒙造物垂青，只有建筑才更能表达情怀，也更加隽永，为了心里这份情怀，我在2014年选择加入了地产行业。
3.这些年地产行业的从业经历给您带来怎样的收获？答：中国地产30载，堪称是一部波澜壮阔的行业发展史，从事地产行业后，最大的感受就是这个行业比任何时候都需要蜕变与创新，因为时代是不断发展的，人们的需求也在不断的提升，作为房产这种长远性的固有资产，消费者更看重的是它的价值可持续性，所以我们对于创新必须是基于长远和文化沉淀的大前提下，房企角色也要从单一提供房子作为商品，逐渐发展为服务商，提升居住舒适度及产品的附加价值，为消费者提供可持续性的高品质人居生活体验。
4.据我们了解，您从业地产这些年，获得过很多奖项，包括前段时间您还获得了2017年地产百强经理人全国百强提名，当时获奖的感受是怎样的？您觉得这个奖项对您今后的地产道路有着怎样的影响？答：很感谢组委会把这份荣誉颁给我，毕竟这是全国性质的地产行业经理人评选，能够收获那么多业内专业人士的认可，说实话当时还是挺激动的（笑）。
但是我认为无论是什么样的奖项，都只能证明昨天的成绩，面对未来，还是要时刻深积跬步，勤勉践行，秉持品质地产、责任地产理念，升级城市格调，与城市共同成长。
房产高端访谈之对话枣阳光彩孙总访谈
房产高端访谈之对话枣阳光彩孙总访谈8月12日，枣阳同心光彩产业城盛大开工，襄阳商业地产上的又增加一个举足轻重的新项目。
对此，襄阳房产热线的小编专访了枣阳项目常务副总孙新明，详细了解了关于同心光彩产业城的规划、发展方向等问题。
襄阳房产热线：孙总您好，我们知道枣阳光彩跟百盟集团是一脉相承的，那么请问枣阳光彩的企业理念是什么？您能简单介绍下项目概况吗？孙总：我们的企业理念是：致富思源、富而思进；扶危济困，共同富裕；义礼兼顾，德行并重，发展企业，回馈社会。
百盟光彩产业城由湖北百盟集团斥巨资打造，总规划用地面积约2000亩，总建设规模超过100万方，是百盟集团“专业市场、工业园区、物流园区、城市综合体”四位一体模式的又一巅峰力作。
项目全面建成后可容纳5000家经营户入驻，解决2万人就业，年交易额可达100亿元。
这规划方面，我们努力把枣阳光彩打造成一个全业态、顶级规划、打造永不落幕的行业经营平台。
百盟光彩产业城正是借力城市“东进”大势，中兴大道区域应势崛起。
以超全的产业配套和庞大的产业集群，在城市黄金干道上形成以批发零售、连锁经营、物流配送、电子商务、信息服务、仓储会展为一体的超大型、多功能综合商贸批发基地。
光彩大市场经营产品更是涵盖面广，包括建材、家居、五金工具、电工电料、木地板、油漆涂料、陶瓷、洁具、家纺布艺、墙纸、灯饰、型材、板材、玻璃、汽配及配套酒店、餐饮、超市等。
襄阳房产热线:对于一个企业来说，都会有其核心内容，那么枣阳光彩项目的核心是什么呢？孙总：我们有三大核心来保驾护航。
核心一：百盟“盟”是联合、是领袖、是责任、是信义。
是一种高尚的品德，是一种卓越的智慧，是一种强大的凝聚力，更是一种博大的胸怀……百盟联合众多城市运营专家、市场运营专家、顶尖规划师、建筑师等共同研究并通过实践积累形成程序化、规范化开发经验；在实践中，百盟与众多产业行业协会的顶尖专家、行业卓越商户、服务供应商达成盟友，不断完善和复制城市产业运营的传奇。
地产战略咨询项目总部访谈记录
x地产战略咨询项目总部访谈记录整理【最新资料，WORD文档，可编辑】访谈对象: 东太企业总裁 : 姜流访谈时间: 2005年8月14日上午访谈地点: 总裁办公室访谈参与者: 方策咨询 : 李信民张晓玲顾雪峰访谈目的:希望通过访谈，了解公司的发展沿革和战略目标。
同时加强对公司组织结构和企业文化的认识，弄清楚公司目前在人才运用和企业制度方面的问题。
总结成功经验和经验教训。
了解公司现状，发现问题并找到问题的关键。
这次访谈姜总相当重视,通过半天的交流我们对于公司的发展历程有了全面的了解也总结了一系列企业成功的要素同时对于企业未来的发展方向有了初步的概念,收获颇丰。
访谈内容提炼:成功经验总结1.企业理性的决策可能是一种误区，甚至是灾难。
决策本身没有对错之分。
2.扎扎实实干事的态度和风格。
3.诚信。
4.产权划清楚了，就没什么矛盾5.我们现在都要拿出固定比例的资金来投身公益事业，在地方上塑造一个好的形象。
问题罗列我们财务总体水平是相当低访谈记录版本一:李问:能不能介绍下企业的历史沿革:姜答:82铜仁师专学的英语，85年贵大中文系，89年毕业，分的还挺好的，不到一年下乡扶贫，提前就回来了，做专职秘书，91年11月份到93年底做了两年的秘书，和领导相处的不愉快，后来就到了信息科，后来94年七月份正式下海的，本来想从政做官，感觉又很慢，当时以经济建设为中心，也刺激了我，个人要发展也要和经济发展相结合，东欧巨变，感觉中国的政治局面也会变化，害怕从政努力付之东流，开始想先做三年生意，赚赚钱，到美国读读博士，增加影响，估计到时中国政局也变了，到时候回来，机会比较好。
还是想从政，曲线救国。
原本想6年搞定，三年赚钱，三年博士拿到手，实际上花了双倍时间，开始很长时间都在挣扎求生存。
申请了100万（第一年13.6％的利率）专项农业贷款，当时搞种植天麻、杜仲。
创业的时候正是经济走下坡路的时候，现在日子越过越好，没理由过不好的。
当时困难的经历，现在看起来真是一笔财富。
颜总访谈稿定稿
六园一体构筑北城中央生活区——专访临沂尚城置业有限公司总经理颜廷木曦园、御园、龙园、润园、清园、慧园，俯瞰北城新区，一座由数个华美楼盘组合而成的百万平方米超级生活区赫然在目。
它堪称临沂城迄今为止气势最为恢弘的标杆大盘，它有一个响亮的名字——沂龙湾。
这座用八年时间精心打造的“城中城”，有一支精诚团结的优秀开发团队，这个团队的“掌舵手”便是颜廷木。
本期地产人物访谈，尚城置业总经理颜廷木先生将为我们介绍这座“城中城”的开发理念、它的开发团队与他们引以为傲的产品。
三大战略树立品牌大盘形象八年前，沂龙湾所处的位置是一个人烟稀少、面貌落后的村落田园；八年后，一座现代化的超级住宅大盘在此拔地而起。
百万平米，1200多亩地，临沂首席大盘，新城标杆社区……如今，这些最初的蓝图与设想，均已由颜廷木和他的尚城置业团队一一实现。
在颜廷木和他的团队看来，沂龙湾之所以能成为临沂房地产业最成功的案例之一，与他们一直以来所秉承的几个开发定位理念密切相关。
首先是大盘战略。
沂龙湾作为北城新区第一个住宅开发项目，从开发伊始，就着眼长远，着手于大盘开发思路。
在大盘战略的指引下，沂龙湾既要做大“体量”，更要做出“气势”和“标杆”。
这种“气势”和“标杆”足以引领临沂房地产的发展方向，也足以带给市民一种全新的生活体验，同时也为临沂这座城市的建设贡献力量。
其次是配套先行战略。
配套战略对于一个大盘的培育是至关重要。
沂龙湾项目所推行的配套先行战略基本出发点是，不仅仅要提升沂龙湾社区居民的生活便利性，而且要提高区域配套标准，培育北城区域性核心商圈的发展，使得沂龙湾片区发展成为真正的北城中央生活区（CLD），为整个城市的建设贡献一份力量。
为此，多年来沂龙湾先后建设引进银座英才幼儿园、临沂二小沂龙湾校区、银座健身等大型配套设施，并牵手银座购物广场，进一步完善社区配套，在满足社区居民生活需求的同时，也推动北城商业环境向更高一层跨越。
再次是精品工程战略。
一方面，尚城置业由鲁商集团和振华集团两大巨企联合投资，沂龙湾项目开发充分利用了两大集团各自在商业地产运及资金、人才方面的优势。
房地产访谈提纲(最终稿)
目录众安项目组员工访谈提纲 (2)杨总访谈提纲 (2)董事长助理兼经营经理吴永新访谈提纲 (4)董秘/办公室傅承翔访谈提纲 (6)总工：徐云尧访谈提纲 (9)预算科：高利红访谈提纲 (10)办公室：工作时间较长骨干员工访谈提纲 (11)总助/财务部经理：沈条娟访谈提纲 (17)山水项目经理：李志贤访谈提纲 (18)国泰销售部副经理：顾莹莹访谈提纲 (11)经营部副经理：张凤泉访谈提纲 (13)物业公司负责人：章沛民访谈提纲 (16)前期部：访谈提纲 (14)国泰项目经理：王忠川访谈提纲 (15)物业公司副经理：裘爱华访谈提纲 (16)义盛项目经理：董水校访谈提纲 (17)众安项目组员工访谈提纲杨总访谈提纲1、介绍访谈的目的：了解公司高层对公司发展方向的看法；公司高层对公司管理状态的总体判断；公司在当地房地产业中的地位；公司高层对本项目的期望，对本项目重点内容的理解。
2、问题列举：a)就我们目前了解的情况看，您是今年上半年加入众安公司的，您能谈谈您当初加盟众安的过程吗？向您这样的老地产，为什么放弃在深圳等大城市的机会而返回到自己的家乡呢？是不是施总向您许下什么承诺呢？b)您当初加入众安公司，对自己的在众安的未来有怎样一种设想？到目前为止，您觉得进展如何？和您当初的设想相比，在哪些方面出入比较大？这些对我们这个项目来说是一个非常有意义的借鉴。
对于这些差异，您打算采用一些什么方法和措施来进行改善或是调整呢？c)您能向我们介绍一下公司董事长施总的一些情况吗？施总的个人经历，目前所掌握的产业，开办的公司情况；在萧山、杭州的声誉等。
您个人和施总的交情起源等。
d)公司文化和公司制度体系的关系非常密切，可以说，公司文化是公司内部不成文的制度，它比成文的公司制度有更大的约束范围和影响力。
您认为，众安公司目前的公司文化的核心是什么？众安公司文化起源是什么？员工对公司文化是怎样的一个态度？是支持呢还是应付了事？e)公司制度体系建设情况如何？目前有哪些正式的或是在用的公司制度？它们实施的效果如何？（您认为制度得不得落实得原因在哪里呢？）f)公司目前的考核体系是什么？有无定量的考核指标体系？公司员工普遍接受的考核方式是什么？g)公司目前的财务管理体制是什么？采用的是集权制，还是授权制？公司有财务预算吗？公司资金筹集的主要形式是什么？它需要通过那些环节才能把资金落实到位？公司款项的支付，主要流程是什么？h)公司有无明确的月度工作计划和年度工作计划？工作计划在公司的实际运作中，它的效用如何？公司在建的项目和公司的日常业务之间是怎样一种个关系？项目经理的权限有多大？有成文的制度规定吗？i)就目前公司的组织结构看，您认为哪个环节是矛盾的焦点？您认为需要如何的调整？在众安公司的组织结构中，有无职能缺失的现象？j)请您谈谈萧山房地产业的基本状况：有多少家房地产公司，它们各有什么优劣势？它们的各有怎样的卖点？公司的背景如何？相对而言，我们公司的情况又是怎样的呢？k)您对众安公司的发展前景如何看待？在公司的战略上，公司的管理层有多大的影响力？l)公司目前的管理处于一个什么样的状态？公司员工的心态如何？他们每天都要超时工作，是为什么？您觉得施总在员工心目中是一个将信用的人吗？您对信用这个词又是怎样一种看法呢？m)公司目前员工的知识水平如何？员工的构成大体上是怎样的一个情况？施总的亲戚有多少，在一些什么样的岗位，他们对您的工作有怎样的一个影响？n)可以谈谈您的日常工作吗？您平时的工作时间分配大体都在哪些方面？您觉得处理哪些事情是最让您烦心的？哪些是您最想做的？您的工作时间有多大的比例是您自己决定的？平时工作中，您的应酬多吗？主要都是怎样的应酬呢？o)公司员工在当地的收入水平如何，公司的收入结构大体是怎样一个状况？和本地其它企业相比，您觉得在薪酬上公司有竞争力吗？p)下面谈谈我们这个项目的情况。
开发公司交房时采访谈话内容
开发公司交房时采访谈话内容1、银川的老百姓买房子80%的人趋向于中房集团，中房的房子质量好，诚信好，已经是家喻户晓了，那么，中房集团坚持如一的企业理念是什么呢？答：成立近三十年来，中房集团以高度的社会责任感，致力做受社会尊重的好企业；倡导并恪守诚信经营之道；奉行“追求高品质，塑造新生活”的开发理念；用心筑家，让品质成为一种信仰，精心做事，让优秀成为一种习惯；以客户为公司一切工作的出发点和中心，以客户满意度统领企业全局工作，才赢得了广大消费者的信赖，使企业取得了长久的发展。
2、从中房地产到中房集团的发展过程中，时代不断的进步，但是中房地产自始至终都是宁夏地产行业的领航者，在创新与传承品质方面，中房做了哪些改变呢？答：中房银川公司，成立于1982 年，是宁夏成立最早、累计开发规模最大的一家房地产开发企业。
先后建成了唐徕小区、北苑小区、丽景湖畔、高尔夫家园等近二十个功能齐全的住宅小区和富力城等银川地区标志性商业建筑。
发展到2010 年，中房公司在宁夏首推“绿色建筑”，并在中房?东城人家项目全面引入绿色建筑标准体系，满足广大客户健康、舒适的居住需求；中房—建发联盟向全区房地产企业发出“绿色倡议书”，并通过制作“绿色低碳”展位、编发“业主绿典”手册，在开发项目中实行绿色施工、举办绿色主题论坛等实际行动，在区内首倡绿色、低碳理念，得到了区市政府、新闻媒体和消费者的一致肯定，确立了宁夏“绿色建筑倡导者”的行业地位。
3、面对楼市新政以及市场竞争力的不断加剧，开发商要怎样提高自身优势？如何更好的满足市场的需求呢？答：①开发企业的自身优势决定了其在市场的核心竞争力，而且，房地产的行业属性决定了房地产企业不像其它行业企业那样有“专利壁垒”，房地产企业不会有具有明显对比优势的核心竞争力，因此应更多地关注并提升企业的综合实力，例如品牌形象力、战略执行力、研发创新力、资源整合力等方面不断地完善提升，只有这样才能在强手如云的市场中脱颖而出。
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远洋让滨海生活更美好
——远洋地产秦皇岛公司总经理王继昕访谈
《秦皇岛房地产房》（以下简称《房》）：进入2011年，秦皇岛房地产市场可谓风起云涌，众多国内一线品牌地产企业纷纷入驻秦皇岛。
作为国内一线品牌地产中率先进入秦皇岛市场的“领头羊”，您是否可以对远洋集团做一个简要的介绍？
王继昕总经理（以下简称王）：好的。
远洋地产是内地在港上市房地产公司十强之一，创立于1993年，到今年企业的发展已经走过了18个年头，18载、18城房地产开发经验，得到了100000个远洋家庭的认可和信任。
关于远洋地产，以下三点是不得不提的：首先，远洋地产在北京地产业居于领先地位，公司重点锁定北京市场，目前已在北京拥有20多个处于不同开发阶段的项目，大多地处长安街及其延长线、各环路主干线周边、主要商业区域等核心黄金地段或交通便利地区，品牌在北京市场有很高的知名度和美誉度，深受客户青睐，是北京最大开发商之一；其次，远洋地产立足“环渤海”区域，向全国拓展，远洋地产凭借丰富的经验及雄厚实力，不断强化以“环渤海”为核心的发展战略，并逐步进军珠江三角洲、长江三角洲、西南经济区等中国高速发展区域，目前，远洋地产在北京、天津、秦皇岛、大连、沈阳、长春、青岛、上海、杭州、黄山、武汉、中山、海口、三亚、重庆、成都等地共有50余个处于不同开发阶段的项目，公司持有总土地储备超过2000万平方米，其中75%位于深具潜力的环渤海地区；最后，远洋地产拥有多元化的产品组合，远洋地产在中高端住宅、高级写字楼、零售物业、酒店式公寓及酒店等多种物业类型的开发方面拥有丰富经验和领先能力，始终追求物业开发与投资的最优平衡关系，具有灵活的盈利模式，有选择地持有具备强大增值潜力的投资物业。
《房》：远洋地产作为一个全国性的大型地产开发企业，对秦皇岛市场青睐有加的原因是什么？
王：首先，远洋地产进军秦皇岛市场的举动源自于公司立足“环渤海”区域，向全国拓展的战略目标；其次，日益严格的政策调控、各地的土地价格及溢价率渐趋回落，刚好给远洋地产的战略发展奠定了契机，未来远洋地产将巩固在环渤海地区业务的领导地位，同时将积极开拓二三线城市；第三，秦皇岛作为环渤海经济圈的中心城市，毗邻京津，西接辽宁，是华北与东北两大经济圈的交汇点，同时自身拥有良好的自然资源和产业基础，其巨大的发展潜力让人不容忽视。
《房》：远洋地产控股有限公司与秦皇岛海洋置业房地产开发有限公司之间的关系是怎样的？
王：在这里我需要澄清一个概念，远洋地产与海洋置业并非是属于两家公司并列合作的关系。
远洋地产在2010年7月份通过收购原秦皇岛市海洋置业房地产开发有限公司股权的方式成功进入秦皇岛本土市场。
目前，秦皇岛市海洋置业房地产开发有限公司已成为远洋地产下属的全资子公司，海洋置业公司将凭借远洋地产的优秀品牌以及雄厚的资金实力在秦皇岛地区开发运营房地产类项目。
《房》：目前，远洋地产在秦皇岛的项目开发情况如何？
王：远洋·海世纪是远洋地产进入秦皇岛市场开发的首个也是目前来说唯一的一个项目，位于秦皇岛河北大街西段“东西白塔岭”片区，距西海岸直线距离900米，距市区核心仅4公里，地块滨海临河，占地约2000亩，整体社区规划约330万平米，项目整合城市核心最优文体资源、打造国际顶尖高端生活配套，是引领秦皇岛乃至环渤海区域的国际化滨海都市大盘。
项目一期产品位于“东西白塔岭”的“西岭”，奥体中心对面、河北科技师范学院东侧，目前正处于紧张有序的开盘前期工作中，展示中心已经基本具备开放条件，将于今年7月初正式开放，项目预计正式开盘时间为7月底、8月初。
《房》：作为目前秦皇岛房地产市场的第一大盘，远洋·海世纪都有哪些优势？
王：远洋·海世纪具有六大领先优势：一、超大规模，就330万平米超大综合性社区的体量来说，在秦皇
岛是史无前例的；二、国际规划，特邀美国RTKL等国际化顶级设计团队参与项目规划设计，汲取世界最新滨海人居理念，呈现Art Deco、学院派、新古典、现代主义等多元风格建筑组成世界建筑景观群，集合城市豪宅、高档公寓、写字楼、休闲娱乐中心等都市功能；三、功能齐，配套全，项目规划的20万平米公建体系将为业主提供商务办公、酒店服务、集中购物、休闲娱乐、主题餐饮等配套设施。
此外，项目还计划与国内知名的教育、医疗机构合作，共同打造秦皇岛领先水准的幼儿园、中小学和医疗保健中心。
四、新城市中心，远洋·海世纪位于秦皇岛海港区西部，距离市中心仅4公里，数分钟车程即到。
随着政府西迁，新的中央政务区和城市中心的雏形已然显现。
五、国际化滨海、文体资源构建高尚的公共配套，项目与海岸保持恰好距离，直线距海平均约900米，观海和宜居两者兼顾；此外燕山大学、东北大学分校等十数所学府一线环绕；国家奥林匹克中心体育馆、北戴河国际游艇俱乐部、国家体育总局足球训练学校等文体资源，都在数百米之内。
六、秦皇岛的城市名片，秦皇岛借势环渤海和“十二五规划”的发展机遇，依据自身城市优势和定位，在环渤海迈向世界级都市圈的进程中将成为最适宜居住的理想城市，远洋·海世纪肩负城市发展、提升城市形象和人居品质的理想与使命，力求塑造一个国际化社区，打造环渤海乃至中国的滨海人居典范。
《房》：目前，由远洋地产和市委宣传部、秦皇岛日报社、秦皇岛广播电视台联合举办“我爱秦皇岛的100个理由”征集活动正如火如荼地展开，远洋地产支持这样一个公益性活动的初衷是什么？
王：远洋地产一直非常重视企业的社会责任，坚持以“共同成长、相伴一生”为企业核心理念，在立足城市发展、投身城市建设的同时，在保障房建设、公益事业、环保活动等方面也一直是不遗余力，并于2010年4月18日发布了发布首份企业社会责任报告。
同时，“我爱秦皇岛的100个理由”征集活动也与远洋地产“可靠的伙伴——2011远洋精细年”的主题年定位相吻合，作为继“客户年”、“品质年”、“产品年”之后的第四个管理主题年，“精细年”要求我们在每个细节上精益求精，为客户提供精致的产品与服务，创造完美的价值。
远洋地产在进入秦皇岛市场之初，通过先期市场调研，发现秦皇岛市民对于秦皇岛这座城市有着非常高的自豪感和幸福指数，比例远高于国内其他城市。
于是我们便有了这个想法，把大家热爱秦皇岛的深层原因挖掘出来，这将使我们更加了解这座城市，更加了解生活在这里的人民，从而有助于我们站在城市发展的高度去开展项目，打造出真正契合秦皇岛这座具有独特属性的城市的产品，实现“远洋，让滨海生活更美好”的愿景目标。
远洋地产创立于1993年，并于2007年9月28日在香港联合交易所主板上市（股票代码03377），为内地在港上市房地产公司十强之一。
2008年3月，被纳入香港恒生综合指数及恒生香港中资企业指数成分股。
公司业务范围涉及中至高端住宅、高级写字楼、零售物业、酒店式公寓开发、房地产销售及相关业务、工程及园林建设、物业管理、酒店及会所经营等。
公司以北京为基地，拥有多区域、多元化的开发项目及投资物业组合，凭借优质物业项目及服务，已稳固地树立了“远洋地产”品牌的知名度。
远洋•海世纪，位于秦皇岛河北大街西段“东西白塔岭”片区，距西海岸直线距离900米，距市区核心仅4公里，地块滨海临河，占地约2000亩，整体社区规划为330万平米，项目整合城市核心最优文体资源、打造国际顶尖高端生活配套，是引领秦皇岛乃至环渤海区域的国际化滨海都市大盘。