房地产有限公司文件管理程序
房地产开发公司档案管理目录制度

房地产开发公司档案管理目录制度
一、公司档案共分十一类,分别是:人力资源、政策法规、公司文件、文件(含设备、生产技术、仓储、营销、工程等)、工程、广告、采购、培训、信息、综合等类。
有特殊要求的所有文件资料归为一类。
不单独区分公文与档案的管理。
二、档案管理执行的依据是公司的《档案管理制度》。
三、档案编号:"档案"二字拼音的第一个大写字母 + 类别 + 序号 + 附件
类别直接以汉字表示。
序号即各类别中排序,以三位数表示,从001开始顺序编号。
附件以数量表示,有几份附件就用数字几表示。
在此没有将"合同"单独分类,相关合同归相关类别建档。
没有按档案密级分类,确属重要的、唯一的资料,将单独保管。
四、查阅档案时以档案目录与档案编号对照一致即可。
五、综合类如图片、录像(影)带、磁盘、移动盘、光盘等以及无法归入上述十一类的。
本制度由行政部制定,并监督执行。
档案目录类
项目序号日期编号名称份数备注
1
制表日期:。
房地产开发企业公司档案管理办法全
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房地产开发企业公司档案管理办法第一章总则第一条为规范公司地产档案管理,建立、健全公司档案管理体系,全面提升档案管理水平,根据《中华人民共和国档案法》、《电子文件归档与电子档案管理办法》等法律法规,结合公司《企业档案管理规定》、《企业保密管理规定》、《电子文件管理暂行办法》、《电子档案管理暂行办法》等公司规章制度,特制订本管理办法。
第二条凡公司各部门、各项目在工作活动中形成的,具有查考利用价值的文件材料,必须按规定定期向公司档案管理职能部门移交,集中管理,任何部门、单位和个人不得据为已有。
第三条公司应当加强地产档案管理工作,建立和完善档案的收集、整理、保管、利用和鉴定销毁等管理制度,采取可靠的安全防护技术和措施,保证档案的真实、完整、可用、安全。
客户档案管理按《客户(业主)档案管理办法》执行。
第四条公司地产档案管理工作遵循内容准确完整,分类科学统一;立卷归档及时,查阅使用方便;制度措施健全,管理手续严密;设施配套完整,存放保管安全的原则。
第二章管理职责第五条档案管理职能部门职责(一)认真贯彻执行党和国家有关档案工作的方针、政策、规定和办法。
(二)制定和不断完善公司各项档案管理制度,创造良好的档案工作环境,逐步实现档案管理的制度化、规范化、科学化。
(三)检杳、指导公司、各职能部门的档案管理。
(四)承担公司以及各子公司、各职能部门必须移交公司的各类档案的保管,切实做好档案库室的保密、安全防患管理。
(五)及时为公司各项工作提供档案服务,为领导决策提供可靠的数据。
(六)积极开展档案的编研工作,编写公司的组织沿革、大事记、全宗介绍、基础数字汇编和专题文件汇编等编研材料。
(七)组织对t当案定期进行统计、鉴定、销毁和移交工作。
第六条档案管理职能机构管理员职责(一)负责公司各类档案的归档管理、编目、电脑著录工作;(二)负责公司档案室日常各项管理事务,包括各类档案的接收、排列、标识、保管、保密、借阅、统计、销毁、移交以及档案库房的七防(防盗、防火、防潮、防虫、防尘和防有害微生物)等工作;(三)负责检直、指导和监督各职能部门兼职档案员的档案业务;(四)协助公司本部档案室拟写公司的组织沿革、大事记、全宗介绍、基础数据汇编和专题文件汇编等编研材料;(五)按时完成布置的工作任务和档案管理工作任务。
房地产开发企业文件管理制度
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房地产开发企业文件管理制度第一章总则第1条确保公司信息传递及时、准确,促进沟通,提高共享程度。
第2条以制度化、科学化的管理使文件收、发、阅、存规范执行,利于保密,提高工作效率。
第3条坚持实事求是、精简、高效的原则。
第二章分类形式第1条文件按来源可分为外来文件及公司文件。
1)外来文件包含政府及其他企业发来的各类文件、传真、批复信函等。
2)公司文件包含公司内部形成的对外对内公文、决议、通知、通报、呈报、批复、会议纪要、传真等。
第2条公司文件包含事项范围。
1)公文:公司对外传送的正式文件,对内人事任免、规章制度发布执行等。
2)决定:凡对重大事项做出的安排。
3)决议:经过会议讨论并要求贯彻执行的事项。
4)通知:需知晓或遵照执行的事项。
5)通报:表彰先进、批评错误、传达重要情况。
6)呈报:向上级汇报工作、反映情况、提出建议,请求指示、批准。
7)函:向业务关联单位之间,相互洽商工作、询问和回复重要事项。
8)会议纪要:记载和传达会议情况和议定的事项。
9)传真:公务联系及紧急文件传送。
第3条管理形式分为收文、发文和传阅。
1)收文:为各类外来文件,如政府文件、传真、批复信函、往来文件等。
2)发文:为公司各类制文,如公文、决议、通知、通报、呈报、批复、会议纪要传真等。
3)传阅:为需阅知文件,如政府文件、各类公文、会议纪要、通知、传真等。
第三章收文管理第4条所有公司级、政府收文由综合部负责接收,若需其他部门保管的,由各部门接收,检验完整性后填写《收文登记表》并编号。
视内容按请示汇报程序、传阅程序或定期存档处理。
第5条程序:收文→登记→处理→存档。
第6条需处理的公司级政府收文1)综合部附上《收文处理单》呈相关领导批示后,即刻送承办人处理不得滞留,定期督办发现问题及时汇报;2)承办人应在规定时间按批示办理,并在《收文处理单》上填写办理结果,如有问题及时报告;3)综合部妥善保管原件及《收文处理单》,及时归档。
第四章发文管理第1条公司发文由综合部拟办,各部门发文由本部门拟办,统一由综合部发送。
质量管理体系文件架构(集团公司)
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14
GT/QP14客户服务管理程序
GT/QD14-01业主质量监督小组管理规 程
GT/QD14-02投诉处理工作规程
GT/QD14-03维修工作规程
GT/QR14-01客户满意度调查表样本
GT/QR14-02投诉登记表
GT/QR14-03投诉信息汇报表
GT/QR14-04投诉处理单
GT/QR14-05维修工作单
3.综合管理制度汇编 (档案管理制度、文书档案整理规定、 特种档案管理办法、档案全宗移交管理 办法)
2
GT/QP02质量记录控制程序
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GT/QR01-07文件移交清单
1.工程资料管理标准 (绿城房产通[2007]46号)
2.综合管理制度汇编 (档案管理制度、文书档案整理规定)
3
GT/QP03人力资源管理程序
GT/QR14-06转项目公司投诉处理单
1.客户投诉处理规则 (绿城房产通[2004]191号)
2.客户投诉处理细则 (绿城房产通[2005]号)
4.关于明确执总片区客服专员及成立 项目公司客服小组的通知(绿城房产通[2008]135号)
GT/QD10-02精装修物资采购工作规程
GT/QD10-03新材料采购工作规程
GT/QR10-01采购计划表
GT/QR10-02合格供方外采购物资申请 表
GT/QR10-03设备进场验收记录
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11
GT/QP11工程营造管理程序
GT/QD11-01施工现场准备工作规程
GT/QD11-02工程质量控制工作规程
6
GT/QP06项目计划管理程序
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/
1.项目年度经营计划格式模板 (绿城房产通[2006]161号)
房地产开发公司档案管理制度
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第一章总则第一条为加强公司档案管理,确保档案资料的安全、完整和有效利用,提高公司管理水平,根据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、项目及个人形成的各类档案资料。
第三条公司档案管理应遵循以下原则:1. 完整性原则:确保档案资料的全面性、连续性和系统性。
2. 准确性原则:确保档案资料的真实性、准确性和可靠性。
3. 安全性原则:确保档案资料的安全,防止丢失、损坏和泄露。
4. 有效性原则:确保档案资料的有效利用,服务于公司各项工作。
第二章档案管理机构与职责第四条公司设立档案管理部门,负责公司档案的收集、整理、保管、利用和销毁等工作。
第五条档案管理部门的主要职责:1. 制定公司档案管理制度,并组织实施。
2. 指导各部门做好档案管理工作。
3. 收集、整理、保管公司各类档案资料。
4. 提供档案查询服务。
5. 定期对档案进行鉴定、整理和销毁。
第六条各部门应设立档案员,负责本部门档案的收集、整理、保管和利用工作。
第三章档案收集与归档第七条公司档案的收集范围包括:1. 公司的规章制度、发展规划、重大决策等文件。
2. 项目开发过程中的合同、协议、设计文件、施工图、验收报告等。
3. 财务、人事、行政等部门的各类文件。
4. 有关法律法规、行业标准、技术规范等。
第八条档案收集应遵循以下要求:1. 及时收集,确保档案资料的完整性。
2. 严格按照档案分类标准进行分类,方便查询和管理。
3. 确保档案资料的准确性和可靠性。
第九条档案归档应遵循以下程序:1. 各部门将收集到的档案资料按照档案分类标准进行分类。
2. 档案员对档案资料进行整理、立卷、编制目录。
3. 档案管理部门对归档的档案资料进行审核、验收。
4. 档案管理部门将归档的档案资料入库保管。
第四章档案保管与利用第十条档案保管应遵循以下要求:1. 按照档案分类标准进行分类存放,确保档案资料的安全。
2. 定期对档案进行检查、清理,防止档案损坏。
房地产开发档案管理制度3篇
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房地产开发档案管理制度3篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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房地产公司地产档案分类及归档指引
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档案分类及归档指弓1.目的为了规范公司档案的分类方法、档号标识、归档范围和保管期限,特制定本细则。
档案分类原则是以各部门工作过程中形成的全部档案为对象,依据工作职能、结合档案内容,进行科学分类。
2.适用范围本细则适用于公司档案分类、整理和归档管理,适用于各部门档案分类整理工作,公司各下属公司参照执行。
3.内容根据实际情况,公司及下属公司的资料可分为:投资类档案、项目类档案、经营管理类档案、会计类档案、合同类档案、法律事务类档案、审计类档案、行政人事类档案、声像类档案和实物类档案。
3.1投资类档案3.1.1投资类档案由人力行政部保管。
3.2项目类档案3.2.1项目类档案包括开发报建的前期资料、设计管理部的设计图纸及变更资料、采购管理部的招投标资料和合同、项目部的工程资料、成本管理中心/部审核的签证资料。
根据公司目前的实际情况,项目资料归档时按部门来划分。
3.2.2项目类档案的移交:3.2.2.1开发报建的前期资料由专员于每个月的5号前移交给专职档案管理人员归档,图纸资料待审图公司盖章后马上移交。
3.2.2.2设计管理部的设计变更资料及变更图纸,由设计管理部的资料文员按开发流程,分阶段以最终确认的资料及图纸移交给专职档案管理人员归档。
3.2.2.3项目部工程资料待每一个分项工程竣工验收后30天内,由项目部负责人和专职档案管理人员审查后移交档案室,总包的整套竣工资料,在工程竣工验收完毕,由项目部负责人和专职档案管理人员审查后,资料文员于90天内移交归档。
专职档案管理人员在此期间要经常抽查项目资料,发现漏项资料,要求相关单位及时补充。
3.2.2.4采购管理部的招、投标文件、合同、报价清单,在合同盖单后,由采购管理部资料文员于合同盖章完后马上将原件移交到档案室进行归档,其他部门可保留复印件。
3.2.2.5项目资料中包括成本管理部审核的签证及结算资料,审核完成后的签证及结算资料由成本管理部资料文员于每个月的5号前移交到档案室进行存档,成本管理部可保留复印件。
房地产公司档案管理制度
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第一章总则第一条为加强房地产公司档案管理工作,规范项目档案的收集、归档、借阅、使用等工作流程,提高档案管理水平和利用效率,根据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目档案的管理工作。
第三条档案管理工作应遵循以下原则:(一)依法管理,确保档案安全;(二)集中统一,方便查阅;(三)科学分类,规范归档;(四)提高效率,方便利用。
第二章档案管理机构及职责第四条公司设立档案室,负责公司档案的收集、整理、保管、利用等工作。
第五条档案室的主要职责:(一)制定档案管理制度,组织实施档案管理工作;(二)负责档案的收集、整理、归档、保管和利用;(三)对各部门的档案工作进行监督、指导;(四)负责档案的鉴定、销毁工作;(五)参与档案的鉴定、销毁工作;(六)负责档案的保密工作。
第三章档案收集与归档第六条档案收集范围:(一)公司内部文件、资料、图纸、照片等;(二)项目合同、协议、招投标文件等;(三)项目设计、施工、监理、验收等文件;(四)项目财务、审计、税务等文件;(五)其他需要归档的文件。
第七条档案归档要求:(一)档案应按照《中华人民共和国档案法》及相关法律法规的要求,分类整理、归档;(二)档案归档时,应注明档案名称、归档日期、归档人等信息;(三)档案归档后,应定期进行清理、核对,确保档案的完整、准确、安全。
第四章档案借阅与利用第八条档案借阅对象:(一)公司内部员工;(二)项目相关人员;(三)外部单位及个人。
第九条档案借阅程序:(一)填写借阅申请表,注明借阅目的、档案名称、借阅期限等;(二)档案室审核借阅申请,确认借阅资格;(三)借阅人持借阅申请表及有效证件到档案室办理借阅手续;(四)档案室提供档案,借阅人签字确认;(五)借阅期满,借阅人应将档案归还档案室。
第十条档案利用要求:(一)档案利用应遵循保密原则,不得泄露公司商业秘密;(二)档案利用过程中,应妥善保管档案,防止损坏、丢失;(三)档案利用结束后,应及时归还档案。
房地产公司的档案管理制度
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一、总则为了加强房地产公司档案管理工作,规范项目档案的收集、归档、借阅、使用等工作流程,提高档案管理效率,确保档案资料的安全、完整和准确,特制定本制度。
二、档案管理范围1. 公司内部产生的各类文件、资料、图纸、照片等档案资料;2. 项目开发、销售、售后等环节产生的各类档案资料;3. 公司与其他单位、个人签订的各类合同、协议等档案资料;4. 公司各部门、项目组产生的各类工作总结、报告、会议纪要等档案资料。
三、档案管理机构及职责1. 公司设立档案室,负责公司档案的收集、整理、归档、保管、借阅、销毁等工作;2. 档案室设负责人一名,负责档案室全面工作,并指定专兼职档案员若干名,协助档案室负责人开展档案管理工作;3. 公司各部门、项目组应指定专人负责本部门、项目的档案管理工作,并定期向档案室报送档案资料。
四、档案收集与归档1. 档案收集应遵循真实性、完整性、准确性原则,确保档案资料全面、准确、可靠;2. 档案收集范围包括:文件、资料、图纸、照片等;3. 档案收集方式:各部门、项目组应按档案收集范围,及时、准确地收集档案资料,并按要求报送档案室;4. 档案归档应按照档案类别、项目、时间等进行分类整理,确保档案资料的有序、规范。
五、档案保管与使用1. 档案保管应遵循安全、保密、防潮、防霉、防虫、防鼠原则,确保档案资料的安全、完整;2. 档案室应配备必要的档案保管设施,如档案柜、档案架、温湿度计等;3. 档案借阅应遵循以下规定:(1)借阅人应向档案室提出书面借阅申请,经批准后方可借阅;(2)借阅人应爱护档案资料,不得涂改、损坏、丢失;(3)借阅人应在规定时间内归还档案资料;4. 档案室应定期对档案资料进行清点、整理,确保档案资料的完整、准确。
六、档案销毁1. 档案销毁应遵循国家档案管理法律法规,经公司领导批准后方可进行;2. 档案销毁前,应进行登记、鉴定,确认无误后方可销毁;3. 档案销毁方式:应采用焚烧、粉碎等方法,确保档案资料的安全、彻底销毁。
房地产公司档案管理制度
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房地产公司档案管理制度房地产公司档案管理制度「篇一」一、档案库房门窗牢固,及时关闭上锁。
钥匙要专橱保管,不准随身携带。
二、非本室工作人员不得擅入库房,因工作需要进入库房时,必须有本室人员陪同。
三、库房要配备好“六防”设施(防火、防盗、防潮、防虫、防尘、防强光),库房内严禁吸烟和存放易燃易爆物品及其他物品。
四、库房内橱具排列要整齐合理,要经常打扫和擦拭,保持室内清洁卫生。
五、做好室内外温湿度记录,除湿,降温。
房地产公司档案管理制度「篇二」1目的规范分公司档案资料的管理工作。
2适用范围适用于分公司所有档案资料的管理工作。
3职责3.1行政部负责分公司的文件、资料的打印、归类、发放及登记工作,并保存分公司在管理服务活动中形成的各类档案。
3.2各部门负责管理本部门在管理服务活动中形成的各类档案。
3.3分公司总经理负责上报分公司文件、对外公开文件的发放审批工作。
3.4分公司总经理负责审批已过保存期档案资料的销毁工作。
4实施程序4.1归档保存的文件4.1.1分公司在管理服务或公务活动中形成的工作计划、外来文件、报告、质量记录及与工作有关的图表、统计资料等。
4.1.2在工作中形成的图纸、操作说明书等技术档案。
4.1.3在专门业务活动中形成的各种档案,如:会议纪要、声像档案、工作记录等专项档案。
4.2文件、资料归档的要求。
4.2.1归档的文件资料必须字迹清楚工整,纸张及文件格式符合国家标准。
4.2.2归档的文件材料要完整齐全。
4.2.3每类建设工程竣工必须有兼职资料档案管理员参加,对其文件材料(含有关图纸等)完整性、准确性、系统性进行鉴定和验收。
4.2.4保持归档文件材料之间的历史联系,并进行科学分类、立卷和编号。
4.2.5案卷题名应确切反映卷内文件内容,并区分保管期限。
4.3档案资料的保管。
4.3.1所有档案资料均由资料管理员管理。
4.3.2存放档案必须有专用柜架,在排列上架时,应按照类别和保管部门的次序,自左向右,自上而下地排列,以便于管理和查找。
房地产公司工程部文件管理指引
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房地产公司工程部文件管理指引1.目的为统一各工程部的文件归档, 便于文件检索及工作交接,明确项目完工后移交资料内容,完善文件责任制度。
2.范围适用于本公司。
3.职责公司工程部负责编制、修订和解释,实施。
4. 内容:4.1 文件的归档分类:第一册:公司管理规范工程管理规范一套工程部职责及人员架构表第二册:施工合同第三册:物资合同第四册:公司来文第五册:政府文件第六册:报公司各部门文件报公司报告部门工作联系单第七册:监理公司往来文件监理合同监理人员登记表及资格证书监理规划监理细则监理例会纪要监理月报及审核意见其他来文第八册:施工组织设计施工方案第九册:建筑设计变更及图纸会审纪要第十册:结构设计变更第十一册:水电设计变更第十二册:工程部招标资料第十三册:工程签证第十四册:限价单第十五册:计划管理项目发展计划(营销部门编制)总进度控制计划及评审记录施工图纸交付计划分判商进场计划样板确认计划甲供材料进场计划资金使用计划总进度计划(施工单位)月计划(施工单位)周计划(施工单位)第十六册:各种指导书工程管理指导书成本管理指导书技术交底记录第十七册:材料设备管理样板登记一览表收(调)料单设备调试验收记录第十八册:交工前楼宇检查记录第十九册:施工单位来文工程联系单报告及函件第二十册:会议纪要公司每月工程例会纪要公司现场工作协调会纪要甲方召集专题会议纪要工程部内部会议纪要第二十一册:工程交工资料(甲方)甲方交工资料目录(档案馆编制)各种甲方交工资料如:开竣工报告中间验收资料工程报建资料第二十二册:验收报告工程验收报告(不需政府参与的验收)履约评定表其他文件上述文件分类方法仅列明各卷文件分类方法及所含文件大致内容,可根据具体情况对所含文件再进行更细致的分类。
如按上述分类方法,文件可能有二个或以上存档方法时,应以主报、主送或主发单位为存档目标。
4.2 文件索引目录工程部文件按上述方法进行分类,每个文件夹须有《文件卷目总索引》、《文件卷索引表》、《文件目录表》此三级索引表,以便对归档文件进行检索。
房地产开发流程与程序文件和房地产部门工作程序及房地产开发报批报建文件

【房地产开发流程与程序文件和部门工作程序及报批报建文件】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供1、房地产项目开发全流程暨报批报建流程万科_房地产开发全流程运营与管理_108p_管理规范.ppt★万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar ★广东东莞房地产开发报建手册_86页_报建健流程.doc★房地产开发报建流程及潜规则_21页.doc★房地产开发项目开发流程.doc金地集团宁波公司前期报批报建工作流程图.jpg金地_地产项目管理-报建流程指南-48PPT.ppt万科_青岛项目报批报建工作流程培训_57p_课程_教程.ppt万科_长沙万科项目事务部_报建报批流程及说明_16页_万科城_工程管理_规划报建.ppt龙湖_房地产运营体系及开发流程培训_94P_组织架构_研发设计_造价采购.pdf中国房地产开发程序与税费.rar中国房地产开发程序培训_73P_培训课程.ppt中航_房地产开发业务运作管理模式_90页_开发流程.doc房地产一级开发程序.doc2、政府办事流程上海房地产开发作业指导书(全流程)-doc210页.doc ★北京房地产公司全套管理制度-开发程序-流程图-工程管理-120DOC.doc★北京市房地产二级开发流程_94P_远洋地产.ppt北京房地产一级开发程序流程_20页_实施方式_审查内容_用地预审_取得征地.doc郑州房地产开发部办事流程工作流程_58页.doc海口市房地产开发相关手续办理流程_43页.doc济南房地产手续办理程序.doc3、知名房地产开发企业管理流程制度万科-VANKE房地产开发程序文件-58个文件★万科集团全套程序_表格_指引_172个文件★万科管理全景图房地产流程管理_156PPT.ppt★万科集团_下属公司制度流程及表格_93个文件.rar ★中南房地产标准汇编之职责、流程及准则_591页.doc★中远房地产开发有限公司制度流程体系_472页_制度流程.doc★绿城集团公司管理制度及流程表格_349页_2012年.pdf★中粮地产开发流程_部门管理流程汇编_325页.pdf★房地产知名上市公司企业主要管理流程全集_221页.doc★房地产管理流程_金地集团_305页_2012年_管理制度与标准手册.pdf★奥园集团房地产开发管理流程_138页.doc★天津融创集团管理制度及流程汇编-非常详细.rar★保利地产企业管理流程深度研究报告_61P_2012年12月.ppt★北京融科智地房地产开发有限公司管理制度流程_36个文件★万科集团公司全套企业管理流程及项目可行性报告_655页.pdf★万科_房地产管理流程配套工作指引标准表单_470页.pdf★海尔地产全套流程管理手册_642页【精】.rar龙湖地产全套管理流程图_236页.pdf兰德_昆明星耀房地产公司GMS管理流程文件_176页_行政管理_人力资源_资金预算_手续办理.doc远大集团房地产企业管理流程与规范手册_123页.doc旭辉集团_集团_事业部_城市公司_运营管理流程_40个文件.rar万科_房地产企业流程管理_71P_识别集团管理模式_权责划分_组织设计_业务流程.pdf浙江某房地产集团公司全套流程_75页_管理流程_流程图.doc万科_房地产项目决策程序及工具_155P_项目分析_土地属性_产品配比_产品建议.ppt东莞万科项目操作标准化流程指引_65p_2012年2月_操作手册.ppt中信_房地产开发业务流程优化工作思路培训资料_48PPT.ppt中冶置业_房地产开发全流程及高端城市综合体案例分析_72页.ppt房地产公司开发部培训文集与工作流程_202页.doc ★珠江地产-房地产管理中心工作职责及工作流程-42DOC.doc江苏国信地产_招标管理办法及工作流程表格_64个文件.rar金地集团地产业务流程绩效指标库.xls世茂集团管理咨询诊断报告_85p_2012年_业务流程_工作计划【已发】.ppt房地产业务流程优化方案项最终版-123页.pdf4、商业地产项目开发流程与管理流程商业地产项目全程建造流程标准_宝龙广场建造流程与标准控制_261页.doc★商业地产项目开发流程★北京商业地产项目全程策划代理流程.doc★复地_内部培训.大型商业地产开发设计策略_203p_百锐_开发模式_设计流程.pdf★商业地产企划手册_114页_作业流程.doc★万达_大连万达商业地产开发操作流程_98页_建设程序.doc★万达商业地产项目运作制度流程表格汇编_281页.pdf★商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc★恒大地产项目开盘前工作指引_56页_2011年9月_前期营销策划_工作流程.doc万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf商业地产全程策划流程图商业地产开发销售流程.rar商业地产招商策划的程序.doc商业地产购物中心商店管理规范及流程全套23个文件.rar商业物业运营策划标准化流程之项目市场调研篇万达集团_万千百货全套管理制度汇编_265页_组织架构_职责_流程.doc中原_房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同_12页_合同流程.doc工业地产项目开发流程及运营策略报告_48页.doc房地产公司财务成本控制采购管理流程合景泰富地产公司成本管理流程表格模板-54个文件.rar★合景泰富地产公司采购管理流程表格模板-32个文件.rar★碧桂园集团_财务部业务操作手册流程制度_222页.pdf★房地产前期流程及经济测算资料合集_收集_210个文件.rar★上海万科工程部标准工作程序文件.doc万科_无锡万科采购管理制度_流程_合同_100页_内嵌10个文件.ppt雅居乐地产_质量管理全套程序文件_30个文件.rar项目工程部施工管理规范与流程_151页_管理手册_工程管理.doc碧桂园集团财务绩效考核制度_表格_流程_15个文件.rar绿城地产_财务规程管理流程文件_23个文件.rar万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科公司项目付款及费用报销审批流程表.xls房地产整体开发流程和项目建筑经济测算案例_13个文件.rar房地产企业制度流程与风险管理_126P_培训课程_民营企业_组织制度_运作过程.ppt美林基业房地产全套合约管理流程制度表格-36个文件.rar5、房地产策划流程房地产策划流程基础常识介绍_120P_培训课程.ppt ★华润置地_房地产项目前期阶段性报告内容和流程梳理_97PPT.ppt★东莞佳兆业地产设计管理流程_7个文件.rar★万科前期策划的总体流程_82p_专题研究报告.ppt万科_市场导向的产品研发流程_35PPT.ppt万科_策划流程培训_前期策划培训_58PPT.ppt深圳万科----地产项目全程策划流程.doc万科_前期策划流程培训_58P_市场定位_项目研究_产品方案_价格定位.ppt万科_产品定位策划程序_7页_流程图.doc房地产开发策划指导书_沂蒙_129页_土地投标_项目开发作业流程.doc6、房地产项目设计管理流程远洋地产_设计管理流程_67页.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf7、房地产项目工程管理流程万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc★龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页.doc ★沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告_285页.pdf★成都置信地产公司工程管理程序_206页.doc★恒大集团房地产开发工程管理全程工作流程_142p_管理规定.pdf★长沙新泓信房地产_总工室制度流程汇编_159页.doc 房地产开发工程建设流程管理_147页.docx房地产前期工作流程及全套文件材料_62个文件.rar 天津融创置地项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考全套_226P_工程管理.ppt戴德梁行_房地产工程管理全套新工程制度流程_109页_制度管理.doc恒大集团项目工程承建商工作手册_84页_组织架构_规律模式_审批程序_综合评价.doc万科集团在建项目产品质量实测操作指引流程_73页.pdf8、房地产项目营销策划管理恒大地产集团营销管理流程_218页_2012年_管理规范标准.pdf★万科_万科营销策略大纲标准化终稿_95p_营销策略工作流程_推到逻辑_基本要求.ppt金地集团上海公司销售控制管理程序_23页.doc戴德梁行_房地产项目营销管理程序流程_46页_营销管理.doc《地产营销经营流程》.rar 168页万科房地产销售操盘策略_76页_2012年_案场流程.doc万科集团管理流程_营销策划管理流程_71页.pdf《深圳某开发商销售组织架构和流程》.doc世联地产项目销售管理标准流程及文件_17页_流程图.doc万科_地产客户最新接待流程.销售标准流程_50P_销售流程.ppt杭州坤和地产_房地产营销管理全套制度程序_36个文件.rar全程营销策划流程及重点工作内容.doc房地产代理公司新销售员培训手册_193P_经营理念_行政构架_销售流程_职业规范化.ppt万科_天津万科金奥国际开盘流程方案_35PPT.ppt远洋地产_房地产项目案场管理制度流程_12个文件.rar中原_地产项目公开发售前策划流程方法_55PPT.ppt 9、行政管理制度鲁山锦沅房地产公司行政全套管理制度汇编_100页_工具_流程.doc房地产开发公司行政事务管理手册_136页_岗位说明书_改进控制程序.doc10、房地产策划代理公司工作流程世联_房地产项目策划工作基本流程_41P_项目分析_战略定位.ppt易居理论_易居中国项目代理和策划流程培训资料集_329p_培训课程.pdf★中原地产二级市场项目策划流程_92P_基本概念_市场开发_地产术语_地产类型.ppt房产类代理公司全程策划工作程序.doc房地产代理公司全程策划工作流程.doc世联_房地产区域开发顾问流程_54p_案例借鉴.ppt世联_房地产开发程序与税费研究_62PPT.ppt世联_房地产项目开发流程及经济评价_35P_顾问课程讲义_开发决策_流程环节.pdf世联_顾问课程讲义开发流程及经济评价_32P_开发决策_流程环节_产品设计.ppt厦门中原地产业务操作流程中原_深圳万科系项目执行工作标准化流程_45页.ppt11、物业管理流程物业管理全套流程文件表格_303页_前期物业管理_业户管理_物业验收_设施设备.doc物业管理完全手册(标准版)制度流程规范_337个文件.rar河南建业物业管理.物业管理手册_131页_控制程序.doc仲量联行物业管理全套流程手册_105页.doc001 施工定位放线管理程序.doc002施工准备阶段流程-图纸会审监理工作流程.doc003 工程尾款支付工作程序.doc003施工准备阶段流程-施工组织设计审核流程.doc004 新材料推广应用管理工作程序.doc004施工准备阶段流程-分包单位资格审查基本程序.doc 005监理总程序-施工监理工作总程序.doc006 土地前期费用索赔管理程序.doc006质量控制流程-单位工程验收基本程序.doc006防水卷材冷粘法施工程序.doc007质量控制流程-分部分项工程质量验收控制流程.doc 007防水卷材自粘法施工程序.doc008质量控制流程-分项、分部工程签认基本程序.doc 009质量控制流程-主体工程质量控制流程.doc房地产开发流程010质量控制流程-装饰工程质量控制流程.doc011质量控制流程-地基与基础工程质量控制流程.doc 012质量控制流程-地面与楼面工程质量控制流程.doc 013质量控制流程-屋面工程质量控制流程.doc014质量控制流程-门窗工程质量控制流程.doc015质量控制流程-建筑电气安装工程质量控制流程.doc 016质量控制流程-建筑设备安装工程质量控制流程.doc017质量控制流程-建筑采暖卫生与煤气工程质量控制流程.doc018质量控制流程-通风空调工程质量控制流程.doc019质量控制流程-工程材料、构配件和设备质量控制流程.doc01_完善组织架构优化管理流程.ppt020质量控制流程-原材料、成品、半成品验收监理流程.doc021质量控制流程-建筑施工测量质量控制流程.doc022进度控制流程-工程进度控制流程.doc023进度控制流程-年(月)度进度计划的编制流程.doc 024进度控制流程-施工总进度计划的编制流程.doc025造价控制流程-工程款支付基本程序.doc026造价控制流程-月工程计量和支付基本程序.doc027造价控制流程-工程款竣工结算基本程序.doc028合同管理流程-签订监理合同.doc029合同管理流程-结束监理合同的程序.doc030合同管理流程-违约处理基本程序.doc031合同管理流程-工程暂停及复工管理基本程序.doc 032 程序文件(招投标管理程序).doc032合同管理流程-工程变更管理基本程序.doc033合同管理流程-费用索赔管理基本程序.doc034合同管理流程-工程延期管理基本程序.doc035 管理评审程序.doc035保修期监理工作流程-保修阶段的监理程序.doc04工程动态成本管理程序.doc05-项目投资决策流程汇报材料071121.ppt053 工程部标准工作程序文件目录.doc054 合同评审控制程序.doc057 供电局指定产品采购工作程序.doc06 施工伤亡事故处理程序.doc069 特急项目管理程序.doc070 消防局指定产品采购工作程序 (1).doc071 小区电话配套工程管理程序.doc072 付款控制程序.doc073 工程部仓库管理程序(试行).doc074 零星项目工程管理控制程序.doc075 特急项目管理程序说明.doc076 关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序.doc077 点工签认的暂行管理程序.doc078 零星土方工程暂行操作程序.doc079 建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理程序.doc080 工程保修金管理程序.doc081 塑钢门窗防渗漏施工管理工作程序.doc082 屋面工程防水施工管理工作程序 (1).doc083 外墙防渗水施工管理工作程序.doc084 住宅卫生间防渗施工管理工作程序.doc085 图纸会审管理工作程序.doc090 程序文件编写导则.doc091 甲供材料(设备)采购及管理工作程序.doc092 中准价以外乙供材料价格确定的工作程序.doc097 ISO9002程序文件目录.doc0总流程图.doc0总流程图(时限版).doc1-1管理评审程序.doc1-文件和资料控制程序.doc10-2竣工验收程序.doc10-施工技术控制程序.doc10.质量记录控制程序.doc10、人防审批办件流程图.doc11-监视和测量装置控制程序.doc11、建筑消防设计防火审核、自动消防设施设计防火审核办件流程图.doc12-施工合同控制程序.doc12.管理评审控制程序.doc12、建设工程规划许可证办件流程图.doc12办理房产证程序及税费.doc12安全生产保证程序.doc12安全生产保证程序.rar13-1不合格控制程序.doc13-工程分包控制程序.doc13、土地确权办件流程图.doc13表4审查批准程序表.doc14-质量监控程序.doc14.人力资源控制程序.doc14、施工图纸审查办件流程图.doc15-1材料贮存搬运程序.doc15-信息交流控制程序.doc15、施工(监理)招标办件流程图.doc16-1质量记录控制程序.doc16-内部审核控制程序.doc16[1].西美庐售楼处举办活动流程图.doc16、合同审查(勘查、设计、监理、施工)办件流程图.doc17-数据分析与运用控制程序.doc17.合同评审控制程序.doc17、质量监督办件流程图.doc18-1员工培训程序.doc18-纠正和预防措施控制程序.doc18、散装水泥专项基金办件流程图.doc19-1客户服务工作程序.doc19-2客户投诉处理程序.doc19-记录控制程序.doc19、安全施工措施备案办件流程图.doc19银行按揭的程序及有关费用.doc1、项目投资可行性分析流程图.doc1交通事故处理流程表.doc2-1质量计划编制程序.doc2-项目经理部成立及解体程序.doc2.0工程付款流程20060822-付一心.vsd2.0施工类付款审批管理流程20060809-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060815-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060822.ppt20-管理评审控制程序.doc2007世联开发流程及经济测算.ppt2009年南京新景祥营销事务流程.doc20、墙改基金办件流程图.doc21-目标、指标和管理方案控制程序.doc21.1投资决策控制程序.doc21.2立项报批控制程序.doc21.3工程施工控制程序.doc21.4工程监理控制程序.doc21.5前期物业管理控制程序.doc21、项目管理机构资格认证书办件流程图.doc22-工程投标控制程序.doc22、施工许可证办件流程图.doc23-人力资源控制程序.doc23、物价审批办件流程图.doc24-劳务分包方控制程序.doc24.不合格品控制程序.doc24、房产测绘办件流程图.doc25-物资采购控制程序.doc25、前期物业管理备案办件流程图.doc26-物资管理控制程序.doc26、商品房销售许可证办件流程图.doc27-机械设备控制程序.doc27.数据分析控制程序.doc27、新建项目配套工程实施及申请交付使用备案登记办件流程图.doc27售楼程序、营销技巧、其它.doc28-应急准备与响应控制程序.doc28.纠正和预防措施控制程序.doc28、商品房准许交付使用证办件流程图.doc29-节水节电及生活区、办公区控制程序.doc29、初始登记办件流程图.doc2、开发项目投资计划办件流程图.doc3 项目管理内容与程序.doc3-2租赁合同评审程序.doc3-法律法规控制程序.doc30-试验控制程序.doc31-工会监督与维权控制程序.doc3、建设用地规划许可证办件流程图.doc3工程项目采购管理程序.doc4-1项目评估工作程序.doc4-2项目策划工作程序.doc4-4设计监理程序.doc4-6设计变更控制程序.doc4-7市场调研工作程序.doc4-施工过程控制程序.doc4.工程技术资料及施工图表签报程序规定(修).doc4、工程项目报建办件流程图.doc4工程项目采购合同管理程序.doc5-1程序文件控制程序.doc5-2工作文件控制程序.doc5-3图纸资料控制程序.doc5-4外来文件控制程序.doc5-环境因素识别与评价程序.doc5、规划方案设计文件招标办件流程图.doc6-环境保护监控程序.doc6、环境评估办件流程图.doc7-施工现场安全监控程序.doc7、修建性详细规划及建筑方案审批办件流程图.doc8-1材料标识程序.doc8-事故应急救援与调查处理控制程序.doc8、建设用地批准书、国有土地划拨决定书办件流程图.doc8工程项目供方管理程序.doc9-11销售策划工作程序.doc9-12销售控制工作程序.doc9-13租赁控制工作程序.doc9-14勘察监理程序.doc9-15预结算工作程序.doc9-2项目投资控制程序.doc9-3施工前准备工作程序.doc9-危险源辩识与风险评价控制程序.doc9.文件控制程序.doc9、地名申报办件流程图.docDLXS3.1广告系统流程.docECG004合同审批程序与权限规定.docFKsg施工类付款审批管理流程20060928(正式版)-付一心.pptLC-001 财务预算编制流程(年度预算)-1.docLC-001(财务支出审批流程).docLC-002 财务预算控制考核流程-1.docLC-002(费用报销流程).docLC-003(帐务处理流程).docLC-004(工资发放流程).docLG-001 工程变更、现场签证流程-1.docLG-001(设计管理流程).docLG-002 规划设计管理流程-1.docLG-002(图纸会审流程).docLG-003 工程竣工验收业务流程-1.docLG-003(设计变更流程).docLG-004 分项工程、隐蔽工程验收流程-1.docLG-004(客户设计变更流程.docLG-005 单项分包工程验收业务流程-1.docLG-005(现场签证流程).docLG-006 小业主修改变更流程-1.docLG-006(技术核定流程).docLG-007(施工质量控制流程).docLG-008(质量事故处理流程).docLG-009(安全事故处理流程).docLG-010)甲供材采供流程).docLG-011(材料质量控制流程).docLG-013(总包单位招标流程).docLG-014(标底编制流程).docLG-015(工程合同签订与执行流程).docLG-016(工程结算流程).docLG-017(工程款支付流程).docLG-018(工程开工流程).docLG-019(竣工验收及项目移交流程).docLG-020(项目综合验收流程).docLG-021(建设工程规划许可证办理流程).doc LG-022(消防设计报批流程).docLG-023(人防地下室报批流程).docLG-024(施工许可证办理流程).doc LG—012(设备验收流程).docLX-001 广告发布工作流程-1-1.docLX-001(收文办理流程).docLX-002 前台销售业务流程-1.docLX-002(发文办理流程).docLX-003 合同收款组工作流程-1.docLX-003(内部行政公文办理流程).docLX-004(内部协调指令性公文办理流程).doc LX-005(办公物品购置配发与移交流程).doc LY-001 工程材料、设备招标流程-1.docLY-001(预销售许可证办理流程).docLY-002 工程招标工作流程-1.docLY-002(商品房销售流程).docLY-003 工程款审批及支付流程-1.docLY-003(客户认购流程).docLY-004 工程预算编制和控制流程-1.docLY-004(商品房买卖合同签订流程).docLY-005 工程结算编制工作流程-1.docLY-005(客户退房处理流程).docLY-006 对监理、施工单位违约处理流程.doc LY-006(产权备案证办理流程).docLY-007 工程质量、安全事故处理流程.docLY-007(小业主房产证办理与发放流程).doc LY-008 工程质保金支付流程.docLY-008(客户投诉处理流程).docLY-009(客户索赔处理流程).docLY-010(项目策划流程).docLY-011(营销策划流程).docLY-012(市场调研流程).docLY-013(广告发布流程).docLY-014(活动营销流程).docLY-015(销售价格制订与调整流程).docLY-016(网络信息发布流程).docLY-017(会刊编发流程).docLZ-001 人事招聘作业流程.docLZ-001(房地产项目开发流程).docLZ-007 人事培训工作流程.docLZ-013-1 档案管理业务流程-收文.docLZ-013-2 档案管理业务流程-发文.docLZ-013-3 档案管理业务流程-实物.docLZ-014 公文管理业务流程-发文.docLZ-018 人事考核工作流程.docPC管桩打入施工工艺流程图.docVI项目操作流程.aiWHVK-QP-01-01质量目标制订与评价程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序a.doc WHVK-QP-02-03集团公司规范落实程序.doc WHVK-QP-03-01质量体系文件控制程序.doc WHVK-QP-03-02行业规范类文件控制程序.doc WHVK-QP-03-03对外文件控制程序.doc WHVK-QP-03-04文件与档案管理程序.DOC WHVK-QP-04-01员工招聘与录用程序.doc WHVK-QP-04-02员工培训管理程序.doc WHVK-QP-04-03员工考核程序.docWHVK-QP-04-04员工离职程序.docWHVK-QP-05-01内部审核控制程序.docWHVK-QP-05-02管理评审程序.docWHVK-QP-06-01项目建议与论证程序.docWHVK-QP-06-02项目报批报建控制程序.doc WHVK-QP-06-03项目运作管理策划程序.doc WHVK-QP-06-04项目经理部设立与撤消程序.doc WHVK-QP-06-05市场调研程序.docWHVK-QP-07-01工程勘察控制程序.docWHVK-QP-07-02项目规划设计控制程序.doc WHVK-QP-07-04施工图设计控制程序.docWHVK-QP-07-05景观设计控制程序.docWHVK-QP-07-06设计变更管理程序.docWHVK-QP-07-07装修设计控制程序.docWHVK-QP-08-01供应商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-02承包商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-03材料设备采购控制程序.doc WHVK-QP-08-04分包商选择程序.docWHVK-QP-09-01项目开工管理程序.docWHVK-QP-10-01项目进度控制程序.docWHVK-QP-11-01安全文明施工控制程序.doc WHVK-QP-11-02材料设备质量监管程序.doc WHVK-QP-11-03工序施工质量控制程序.doc WHVK-QP-11-05监理工作监管程序.docWHVK-QP-11-06工程竣工验收控制程序.doc WHVK-QP-11-07工程移交程序.docWHVK-QP-11-08不合格控制程序.docWHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3.doc WHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3_.doc WHVK-QP-12-02目标成本控制程序.docWHVK-QP-12-03现场工程指令管理程序A4.doc WHVK-QP-13-01合同订立程序.docWHVK-QP-13-02合同付款程序.docWHVK-QP-13-03房产销售合同管理程序.docWHVK-QP-14-01房产营销策划控制程序.docWHVK-QP-14-02房产销售准备程序.docWHVK-QP-14-03房产销售过程控制程序.docWHVK-QP-14-04招商配套管理程序.docWHVK-QP-15-01工程保修服务管理程序.docWHVK-QP-15-02客户投诉处理程序.docWHVK-QP-16-01项目运作监督程序.docWHVK-QP-16-02项目开发后评价程序.docWHVK-QP-16-03顾客满意调查程序.docWHVK-QP-17-01质量信息统计和分析程序.docWHVK-QP-17-02纠正和预防措施控制程序.docXX市项目审批程序流程图doc40.docXX策划案之剑法流程全图王志刚工作室策划案之剑法流程全图.docXX策划案之剑法流程全图.rarXX集团公司房地产开发程序.rar“万科金色家园”产品推荐会流程及操作细节.doc“万科金色家园”团购推介会流程及操作细则.doc《广州某热销大型商场全程立体策划流程》.rar29页.rar《开盘执行流程方案》.rar 12页开盘执行流程方案.doc《开盘执行流程方案》.rar 12页.rar《房地产一级开发程序》.rar 28页。
房地产公司GMS管理流程文件规范

....第一部分行政管理1-1工作环境目的加强对公司工作环境的管理,展示公司的内外部形象,体现公司的管理水平,提高工作效率。
范围工作环境是指公司办公场所的工作秩序和环境,包括公司办公场所和辅助设施(如卫生间、会议室等)及各部门、项目部办公场所。
职责公司行政人事部负责对工作环境的管理,指导监督各部门、项目部的工作环境管理情况。
各部门、项目部配合行政人事部工作。
工作程序1、前台(1)前台接待人员应严格遵守岗位职责,加强对进出公司人员、物品的登记、检查,严禁擅离工作岗位。
(2)员工出入公司,如果携有物品,前台认为必要时,应接受前厅前台的询问或检查。
(3)凡公司外人员来访者,前台应起立、主动询问来访人员的单位、姓氏及要找的部门和人员;熟知的,应主动问好,并告知要找的部门和人员的情况;不认识的,前台接待人员可要求来访人员进行登记。
(4)当来访人员等待时间超过5分钟时,前台人员应主动联系受访人员,并将联系情况告知来访人员。
2、公共场所环境管理(1)公司公共场所的环境卫生由公司各部门员工负责维护,办公室负责监督、检查保洁员的工作。
(2)公司员工应自觉维护公共场所的环境卫生,严禁堆放杂物,丢弃垃圾、废品、碎屑,严禁随地吐痰、倾倒污水和茶渣,严禁在公共办公区吸烟。
(3)办公室应及时更换公共场所的花卉,并做好花卉保养工作。
(4)严禁在公共场所大声喧哗,影响他人。
3、部门内务管理标准(1)办公桌上应素雅、整齐、清洁,各类文件存放应注意保密,不得随意摆放。
(2)桌面和室内办公设备摆放整齐,保持外表干净。
(3)室内文件柜文件摆放有序,外观整洁。
(4)各部门墙面除了张贴必要的文件或图表外,应保证墙面清洁。
(5)最后离开办公室的员工应对本办公室作最后的安全检查;最后离开公司的员工应对公司作最后安全检查。
(6)办公座椅不能随意摆放,离座后要将座椅在桌前摆正。
(7)要节约用电,在光线允许情况下不要开灯。
(8)在温度适宜情况下不要开启空调,正常开启空调时,人员长时间离开部门请关闭空调。
绿城房地产集团公司全套管理制度详细

前言近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。
作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重,对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。
为使本公司以及分、子公司的综合管理工作有章可循,有据可依,本公司特集中抽调人员按照系统化、规范化、标准化的要求,对公司现行的综合管理制度分类进行修订、完善;并吸取成功企业管理经验,结合公司管理现状和发展需求,增编了部分管理制度。
综合管理制度共分六篇,分别为:会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。
共编制各类规章制度41项,基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面,构成了一个较为完整的综合管理制度体系。
各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审定,现作为试行稿印发公司各单位、部门。
由于编制时间紧,编制人员自身也有一个学习的过程,其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。
绿城房地产集团有限公司目录第一篇会议管理一、股东会会议制度二、董事会会议制度三、监事会会议制度四、总经理办公会议制度五、员工大会管理办法六、评审会议管理制度七、项目公司工作会议制度八、会议室管理制度第二篇文秘档案管理一、公文处理办法二、文件格式规定三、专职秘书管理工作规定四、文印工作管理规定五、印信管理办法六、文书档案管理办法七、项目档案管理制度八、特种档案管理办法九、报刊资料管理规定第三篇法律事务管理一、规章制度制定程序管理规定二、合同审核管理规定三、工商登记事务管理规定四、商标事务管理办法.五、经济纠纷处理规定第四篇资产物品管理一、固定资产管理规定二、车辆管理规定三、通讯工具管理办法四、办公用品管理制度五、办公自动化设备使用维护管理办法第五篇后勤总务管理一、办公区域环境管理办法二、办公区域安全管理办法三、员工用餐管理办法四、员工宿舍管理办法五、总机话务工作管理办法六、邮件寄发管理办法七、内部通讯录管理规定第六篇综合管理一、投资管理办法二、出差管理制度三、接待工作管理办法四、业务招待管理办法五、信息管理制度六、保密管理制度股东会会议制度第一章总则第一条为确保绿城房地产集团有限公司(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行,规范会议的组织和行为,提高会议议事效率,保障股东合法权益,保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效、合法,根据《公司法》及公司《章程》,特制定本制度。
房地产合同档案管理制度
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第一章总则第一条为规范房地产公司合同档案管理,确保合同档案的完整、准确、安全,提高合同档案利用率,根据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规,结合我公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属子公司、项目部的合同档案管理工作。
第三条本制度所称合同档案,是指公司与其他法人、其他组织、个人之间签订的各类合同文本及其相关资料。
第二章管理职责第四条公司档案管理部门负责合同档案的统一管理,具体职责如下:1. 制定合同档案管理制度,并组织实施;2. 指导、监督各部门合同档案的收集、整理、归档、保管、利用等工作;3. 定期对合同档案进行审查、鉴定、销毁;4. 对合同档案进行数字化处理,实现档案资源的共享;5. 对合同档案的管理工作进行监督检查,确保档案安全。
第五条各部门负责本部门合同档案的收集、整理、归档、保管、利用等工作,具体职责如下:1. 按照合同档案管理制度,及时、准确、完整地收集合同文本及相关资料;2. 对收集到的合同档案进行分类、整理,确保档案的系统性;3. 按照档案保管要求,妥善保管合同档案,确保档案安全;4. 对合同档案进行数字化处理,提高档案利用率;5. 积极配合档案管理部门进行合同档案的审查、鉴定、销毁等工作。
第三章收集与归档第六条合同档案的收集范围包括:1. 合同文本;2. 合同签订、履行过程中的相关文件;3. 合同变更、解除、终止的相关文件;4. 合同争议解决的相关文件;5. 合同履行情况的报告、总结等。
第七条合同档案的归档程序:1. 合同签订后,相关部门应将合同文本及相关资料及时报送档案管理部门;2. 档案管理部门对收集到的合同档案进行审查、整理,确定归档范围;3. 将整理好的合同档案按照档案保管要求进行归档。
第四章保管与利用第八条合同档案的保管要求:1. 合同档案应存放在安全、干燥、通风的库房内;2. 合同档案的存放应按照档案分类、编号进行;3. 合同档案的查阅、复制、借阅等应严格按照档案管理制度执行。
大型房地产集团公司:档案文件管理制度
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大型房地产集团公司档案文件管理制度发布日期:2009年12月1.总则1.1 适用范围:公司全体1.2 原则目的:规范公司档案管理,确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用,充分发挥档案工作在公司经营管理、工程建设中的作用,根据《中华人民共和国档案法》等有关法律、法规,结合公司实际,特制定本制度。
1.3 责任部门:综合管理部,负责对档案的收集、归档、整理、保管、借阅、鉴定、销毁、统计等一系列过程的管理。
1.4 名词解释:综合档案、项目档案、销售档案1.4.1 综合档案:指公司在经营管理过程中各职能部门形成的、办理完毕的、具有查考利用价值并归档保存起来的包括文字、图表、图纸、声像、电子文件等材料,以及政府机关或行业管理部门的文书材料。
1.4.2 项目档案:指公司开发项目整个过程中形成的项目工程技术类档案资料。
主要有建设工程前期文件资料,施工技术文件资料、竣工图、竣工测量文件资料、建设(施工)建立资料、声像资料等六个部分组成。
1.4.3 销售档案:指公司在整个销售过程中形成的销售合同、协议、备忘以及项目销售相关介绍宣传资料(包括文字、图纸、图片、声像等)。
2.档案工作管理职责2.1 负责对公司的档案工作实行统筹规划、组织协调、制度制定与修订,监督、检查和指导公司各部门的档案管理工作;2.2 负责各职能部门应移交的重要档案的编目、保管和提供利用工作;2.3 负责有关项目档案全宗的接收、保管和提供利用工作;2.4 负责档案工作的网络化建设。
3.综合类档案收集范围3.1 政府机关或行业管理部门的文书或其他材料3.1.1 行业管理部门召开的有关房地产工作的会议文件。
3.1.2 行业管理部门下发的涉及经营业务并要求贯彻执行的文件。
3.1.3 行业管理部门领导检查工作、参观或者参加公司活动中的指示、讲话。
3.1.4 行业管理部门对公司各类请示事项的批复。
3.2 公司经营管理过程中的具有考查利用价值的各类资料。
3.2.1 公司股东会、董事会、监事会、形成的各种决议、决定等文件资料。
地产公司文件保密管理制度
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地产公司文件保密管理制度
一、总则
1. 本制度旨在明确公司文件保密的管理原则、范围及责任,确保公司商业秘密和客户信息安全,防止泄露风险。
2. 公司所有员工必须遵守本制度,对于违反保密规定的行为,将依法依规进行处理。
二、保密范围
1. 涉及公司发展战略、经营计划、财务报表等核心商业秘密的文件。
2. 包含客户个人信息、交易记录、信贷信息等敏感数据的文件。
3. 法律法规明确规定需要保密的文件。
4. 其他公司认定为需要保密的内部文件。
三、管理职责
1. 设立专门的保密管理部门,负责制定、执行和监督保密制度。
2. 保密管理部门应定期对员工进行保密知识的培训和教育。
3. 各级管理人员需以身作则,严格遵守保密制度,并对下属的保密工作进行监督。
四、文件管理
1. 所有保密文件必须明确标注密级,并按照规定的范围进行传递和使用。
2. 保密文件的存储应在指定的安全区域进行,限制非相关人员的访问。
3. 对于电子文档,应采取加密、权限控制等技术手段确保安全。
4. 销毁不再需要的保密文件时,应采取妥善的方式彻底消除信息。
五、违规处理
1. 对于违反保密制度的员工,根据情节轻重,给予警告、罚款、解除劳动合同等处罚。
2. 如泄露行为导致公司损失,追究相应的法律责任和经济赔偿。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施,由保密管理部门负责解释。
2. 随着公司业务的发展和外部环境的变化,本制度将不定期进行更新和完善。
房地产开发商归档流程
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房地产开发商归档流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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文件管理程序1.目的及范围:建立公司文件制作、审核、批准、发放、回收及更新、保存等程序,确保公司文件得到及时准确的处理和安全有效的运转。
该程序适用于以上环节所涉及的相关部门及个人。
2.职责:2.1总经理室负责公司文件管理的总协调及总监督,并受理各部门有关文件延误的投诉;2.2各部室资料员负责文件管理的具体工作,即收发、登记、传递、用印、立卷、归档和销毁等。
3.工作流程:3.1 文件分类:3.1.1通用文件:指公司在生产经营活动中普遍使用的文件,分为内部文件、外来文件和外送文件。
A. 内部文件:即公司制作的只在公司内部使用的文件。
如请示单、报告、工作联系函、通知、会议文件、周记、制度文件等B.外来文件:即公司收到的由外单位制发的文件。
如法律法规、政府来文、供方来文、顾客来文、公共事业单位来文等C. 外送文件:即公司制作的对外发出的文件。
如对政府、供方、顾客、公共事业单位发出的文件等3.1.2 专用文件:指只在公司一定工作部门或业务范围内使用的专门文件。
分为技术文件、财务文件、人事资料、合同文件和签价单和决算资料等。
A.技术文件:即以图纸为核心的工程建设专用文件。
如报批文件、标准图集、内业资料、图纸等。
B.财务文件:即在公司会计工作中形成和使用的会计核算专业材料。
如会计凭证、帐簿、报表及相关的财务报告等。
C.人事资料:即公司员工在应聘、转正、考评等人事活动中形成的反映个人基本情况、工作表现的个人资料。
D.合同文件:即在公司生产经营活动中与外单位签定的具有法律效力的文件。
如各类工程合同、设计合同、售楼合同等。
E.签价单:即审计核算部在签价认价时专用的文件。
F.决算资料:即审计核算部在办理工程结算审核过程中产生的文件。
3.1.3 记录:即公司各项质量活动留下的记录,是一种特殊类型的文件。
如合格供应商名录、培训记录、各类签到表、登记表等3.2 总要求:3.2.1 文件处理必须做到及时、准确、安全。
3.2.2 内外行文要求做到格式统一、要素完整、文号分明。
对外行文采用国家公文格式,内部行文按公司惯例采用英文格式。
(格式及具体规定详见第三层次文件《AA集团文件处理办法》之第二章“文件格式”)3.2.3 各部室资料员为公司文件流转的进出口,文件不允许由拟写人直接送领导者个人,因特殊情况必须越过传递的,应于事后按程序补办登记。
3.2.4各部室资料员要做好文书立卷工作。
每年年初,根据以往本部门文件的运转情况,预计当年可能形成的文件,拟制或修订立卷类目。
3.2.5各部室资料员要建立本部门的文件清单。
即根据3.2.4订立的立卷类目,将空白的文件清单置于该类目的最前面;随时将已发放完毕的文件按已编好的类目归入卷内,并按文件收进顺序填写文件清单。
3.2.6 文件的管理一般要经过如下几个环节:A.编制:文件由相关部门或个人拟写,所在部室资料员进行编号登记;若以公司名义对外行文则由总经理秘书编号。
B.批准:文件内容和发放范围由相应的批准人审核签发;需要多个部门批准的,须进行会签,签发时须注明签发时间;应用软件的使用权限需报送总经理批准。
C.登记:收发文(除便条、介绍信、回执等)应登记在相应的收文发文登记本上或直接在文件上签收并及时整理文件目录。
来图加盖受控分发号。
D.用印:公司印章由总经理秘书保管,部门公章由各部室资料员保管。
用印时,应以相关部门主管签发的文字或经部门经理签字的盖章联系单为依据。
E.发放:各部室资料员根据批准的发放范围进行分发。
制度文件换版时,由总经理室或相关部门根据发放清单发出新版文件。
F.传阅:分为张贴传阅和传递传阅。
张贴传阅指知晓性文件由发出部门的资料员在公司布告栏上予以张贴,各部门资料员在所在部门布告栏上张贴;传递传阅指需要传阅的文件由资料员加盖阅文章,填写需传阅人员名单,传阅人员阅毕签字。
G.更改:技术文件需要更改时,应由发布该文件的个人或部门提出,并填写《文件更改申请单》,通过资料员报原审批人批准,并由原文件发布部门按原发放范围下发,同时作好登记。
H.版本公布:制度文件换版时,由总经理室主任编制最新版本号;总经理室于每年6月份汇总各部室上交的法律法规清单及制度文件版本情况并给予公布。
I.回收:文件持有人因离职或工作调动不再符合持有资格时,所在部门资料员负责及时收回。
J.归卷:各部室资料员要做好平时归卷和定期归卷工作。
平时归卷即随时将发放完毕的文件按事前编制的立卷类目归入卷内;定期归卷即一个较长时间段后,对手头的所有文件进行清理,对无存档价值的文件材料可备文件夹单独存放。
联合办理的文件原件由主办部门归卷,其他部门保存复印件。
涉及付款的合同和请示单原件由财务计统部保存。
K.借阅:文件需要借阅或复印时,借阅人应填写《文件借阅登记表》或《图纸借阅登记表》。
公司文件不外借给其他单位,如遇特殊情况,需经部门经理批准。
L.保护:文件不管处于使用或是保存状态,都要注意保持字迹清晰、份数完整。
归卷时,复写件、圆珠笔书写件或传真件等均应重新复印。
M.归档:各部室按规定的归档时间将整理过的有保存价值的文件向图书档案室移交,无归档或存查价值的文件,经鉴别和主管部门领导确认后销毁。
3.2.7在文件处理时限方面,一般文件2个工作日,加急文件1个工作日(加急文件可加盖加急章)。
若超过时限,必须先通知文件发出部门,并说明原因和预计文件处理完结时间。
牵涉到较大审核工作量的文件在审计核算部、财务计统部等控制性部门的处理时间可根据实际需要合理延长,但必须将延长的时限告知文件发出部门。
部门之间也应加强横向联系,发文部门应对已明显延误的文件进行追踪。
3.2.8在文件处理权限方面,部门经理和副经理之间因应进行合理分工。
在正职经理出差或病假或因其他原因未能及时履行处理、签发文件职责时,由副经理替代,必要时可通过电话向正职经理请示,有若干个副经理的部门应明确指定常务副经理。
3.2.9总经理室指定专人将正式合同与会签的合同草案进行核定并签认,以省略各部室二次重复会签的环节。
(具体做法参见《合同管理制度》)。
3.2.10总经理室负责对文件的传递、执行情况进行督查,受理各部室有关文件延误的投诉,并定期向总经理汇报;3.2.11各部室可根据实际需要制定各类表单,但必须根据本程序提供的相应表单样式及要素进行调整;若需要增设程序以外的表单,在部门内部使用的需经部门经理审批同意,涉及其他部门的需经涉及部门主管同意并报总经室。
3.2.12电子邮件及传真收发时应进行登记和存盘,如需要电话确认的应在备注栏做好确认记录。
3.3 分类管理:3.3.1 通用文件:A.内部文件:a.请示单:即各部室请求总经理指示意见或批准事项时使用的陈述性文件,以固定的表单形式出现。
经办人有时限要求的需在文中注明,各级审批人无法实现的需及时向经办人反馈。
报告:即各部室向总经理汇报工作情况时使用的陈述性文件,在我司,可视为请示单的补充形式。
a) 知晓性报告:b)执行性报告:通知:即总经理室或人力资源部要求全公司或相关部室了解或办理事项时使用的文件,一般公司层面的、指示性质的通知由总经理室发出,周知性通知由人力资源部发出。
a)总经理室发文:b)人力资源部发文:d .工作联系函:即公司部门之间进行的一般日常工作联系时使用的告知性函件。
有反馈需求的,须在文末写明此种需求和反馈时限。
如有抄送部门,对方反馈时应同时将反馈情况函告抄送部门。
e.会议性文件:即记载公司经理例会、专题例会、工程监理例会等会议的主要精神、主要情况及议定事项的一种文件。
文件流程详见《会议制度》。
f . 周记:即各部室每周的工作总结及计划、存在问题的文字记录。
g . 制度文件:即公司对某项工作或某一方面活动所制定的要求,具有约束力。
制度文件作为一种规范,其编制、批准、发放、评审、更改、换版等均须严格受控。
如质量手册由总经理批准,管理制度和程序文件由管理者代表批准。
各部门内部使用的制度文件(第三层次文件)由各部室主管批准。
B.外来文件:a . 法律法规:b.外部来文:如政府来文、供方来文、顾客来文等C.外送文件:如对政府、供方、顾客等发出的文件3.3.2专用文件:A.技术文件:a. 图纸:具体管理详见《设计过程管理程序》b. 施工专用文件:具体管理详见《施工管理程序》B.财务文件:具体管理详见《财务管理制度》C.人事资料:具体管理详见《人力资源管理体系》之《人事档案控制程序》D. 合同文件:具体管理详见《合同管理制度》E.签价单:具体管理详见《工程造价管理程序》F.决算资料:具体管理详见《工程造价管理程序》3.3.3记录:记录归档前的管理严格按本程序执行,归档后则按《档案管理程序》管理。
4. 相关文件:4.1《AA集团文件处理办法》(见第三层次文件《AA集团档案工作手册》之《文件处理办法》)4.2 《设计过程管理程序》4.3 《施工管理程序》4.4 《财务管理制度》4.5 《合同管理制度》4.6 《工程造价管理程序》5. 相关表单:5.1 发文登记表5.2 收文登记表5.3 文件清单/移交清单5.4请示单登记表5.5文件借阅登记表5.6工作请示单5.7工作联系函5.8工作周记5.9盖章联系单5.10图纸收发登记表(见《设计过程管理程序》)5.11图纸作废通知单(见《设计过程管理程序》)5.12图纸借阅登记表(见《设计过程管理程序》)5.13文件更改申请表AA/BB房地产有限公司发文登记表类目名称:页号:AA/BB房地产有限公司收文登记表类目名称:页号:AA/BB房地产有限公司文件清单/移交清单部门名称:移交人:移交时间:接收人:接收时间:AA/BB房地产有限公司请示单登记表融侨/元洪房地产有限公司文件借阅登记表工作请示单AA(福建)房地产有限公司工作联系函致:由:日期:事关:工作周记融/元周记[200 ] 号注:星期一上午报总经理室一式四份,各部(室)自己留存一份。
签名:AA/BB房地产有限公司盖章联系单AA/BB房地产有限公司盖章联系单。