精英团队特训营

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这个世界上到处都是 极有才华的穷人， 不做小事的大人， 没有位置的能人， 极为后悔的老人！
嘴巴尖，眼睛红，小肚鸡肠，不肯吃亏
鸟人
0
度态 为什么做
90%
能力 怎么做
10%
度态 + 能力
人财 第一种 好
好 精品
人材 第二种 好 不好 半成品
人裁 第三种 不好 不好 废品
人豺 第四种 不好 好 毒品!!!
士气比武器更重要
士气展示表现内容
士气展示三要素
1、赏心悦目的视觉效果（整齐、统一、饱满）； 2、撼天震地的听觉效果（洪亮、坚定、整齐）； 3、出奇制胜的形式创意（流程固定、形式多样、
契合主题）。
四要领
1、服装； 3、状态；
2、队列； 4、创意。
士气展示内容
1、队列 2、歌曲 4、报数 5、舞蹈 7、口号 8、朗诵 秀 10、角色扮演 他
精英团队
特训营
程益国老师
营销模式实战专家；
企业文化建设专家；
聚成集团金牌内训讲师
程敏 医疗模式实战专家； 著名销售培训师； 企业文化建设专家； 超级说服力教练；
《正能量与高效执行力》首席讲师 企业团队打造、系统建设教练； 《赢销为王》著名培训师 多家企业高级咨询管理顾问 《精英团队复制》主讲嘉宾
曾帮助数千家企业咨询和培训 马云成功之道第一解析人
第二句话： 开心是做好事的保障 ——放松身体提升效果
第三句话： 承诺是做事的基础 ——我的承诺和你的承诺
*六大系统设计 *关键要领解剖
*完整流程复制 * 现场演绎实操
团队体验1 团队文化2 会议运作3
招聘培训4 绩效管控5 情景沟通6
系统的定义
利用一切可被整合的资源和工具， 建立可被复制的标准流程和模式，通过 培训激励的方式使相关人员高效执行 ， 从而实现企业战略的一整套体系！
3、小品 6、才艺 9、时装
11、其
体验团队的力量
3、士气展示评分标准
服装25分（基础分5分、上装5分、下装5分、鞋5分、视觉5分）
队列整齐度25分
创新度50分
团队参与度50分（每减少一个队员少5分）
士气状态50分
总分200分
团队文化之军队文化
乐捐 4：
——自动自发的潜规则
公司会议系统之主管早会
透过自己的人格魅力、激情影响一帮人，
1:充满激情、坚定信念
2:承担责任、善于激励 3:乐于奉献、以身作则
体验团队的力量
三、团队加分项目
团队士气 团队表现 好人好事 士气创新
才艺展示 迟到早退 出勤情况 会场规则
士气展示
团队文化系统
第一模块
团队文化系统
军队文化
团队文化之军队文化
1、 升国旗 唱国歌
一根筷子呀,轻轻被折断 十双筷子牢牢抱成团 一个巴掌呀,拍也拍不响 万人鼓掌哟,声呀声震天,
一加十,十加百,百加千千万 你加我,我加你,大家心相连
同舟嘛共济海让路, 号子嘛一喊,浪靠边 百舸嘛争流,千帆进,
波涛在后,岸在前
解开人生三把锁
挑剔之锁
封闭之锁
我都知道
简单
接纳
放下
分享前的三句话
第一句话： 做事就要有收获 ——锁定课程要达到的目的
员工需求理论
终身为业 持续晋升 崭露头角 渐入佳境 初入职场
爱 希望 重视 认可 尊重
7、庆典活动准备主要分为两大部分
一、场地的布置； 二、内容的设计和节目的安排。
要根据庆典目的的不同，对于这两部分进行设定。
庆典不仅仅是一种仪式，它对于团队会产生非常巨大而 深远的影响。
团队文化之军队文化
8： 公众承诺---百分之百、全力以赴
公众承诺内容: 三个注意事项、五个步骤、六个原则：
五个步骤：
1、我**向**公众承诺： 2、我在**时间前要完成…… 3、如果没达成，…… 4、如果达成，…… 5、承诺人**时间**地点**
纪律：
1，时间：在早会规定开始时间后进入办公室者
执行乐捐制度：经理10元/分钟；总监50元/分钟； 副总及总经理100元/分钟；如有特殊情况需请假 者，必须在前一天晚上10点前与副总直接请假。 如不符合规定者，按旷工对待。
2，服装：上班期间统一着工装，男士打领带，佩 带公司统一工牌，衣服须熨烫。如有一项不符合 规定执行乐捐制度：经理 5元/项；总监以上职务 10元/项。
6： 荣誉表彰——最高荣誉殿堂
獎
奖是奖励得奖人的过去
激励的是没得奖人的未来！
“面 管理要抓住人性，通过 子工程”深挖源动力，激发潜
能！
马斯洛需求层次理论
富裕阶段
自我 实现
尊重需要
小康阶段 温饱阶段
社会需要
安全需要 生理需要
人类六大需求理论—安东尼.罗宾
贡献
成长 联结.爱
重要感 不确定性 确定性
宇宙定律 生命链条
观念
态度 行为 习惯 性格 命运
改变从观念开始 改变从自身开始 改变从小事开始 改变从此时开始
体验团队的力量
一、自我介绍
我是谁？ 我来自哪里？ 我最大的特点特长是。。。？ 团队循环赞美！
体验团队的力量
二、建立团队模型（各组）
第几组： 队名： 队呼： 董事长： 团队成员名字： 团队加油！
凝聚人心者得天下---表现内
表现形式
容
1、升国旗；
2、唱国歌；
3、组建并训练一支专业的国旗护卫队。
注意事项
1、举行时必须庄严肃穆；
2、必须固定时间安排并持续坚持；
3、仪式后演讲需要切合主题。
举行次数
1、每周一早会；
2、公司重大庆典；
3、重大节日及其他重大事件发生时。
团队文化之军队文化
2、士气展示
；
十六年的市场运作及行业培训 经验，培训讲师800多人，全 国受益听众达数百万人。
十八年的教育咨询及行业培训经 验，全国受益听众达数千万人。
众人划浆开大船
一支竹篙呀,难渡汪洋海
众人划桨哟,开动大帆船 一棵小树呀,弱不禁风雨 百里森林哟,并肩耐岁寒,耐岁寒 一加十,十加百,百加千千万 你加我,我加你,大家心相连
乐捐:
1、取之于民，用之于民，专款专用, 设乐捐箱； 2、马上立刻捐，设款项负责人或值日人，
必须两人同时签字生效.
3、每周或每月公布乐捐细则，并感谢;
制度书面落实并集体学习通过.
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5、挑 战
PK挑战---找到对手，逼成高手
PK 要 领 １、保证机会均等 ２、要时常提醒、正面挑战 ３、剔除对抗式的PK ４、赏罚制度
PK 内 容 1、服务PK
2、产品品质PK 3、业绩PK 4、利润PK 5、才艺PK 6、学习PK
不管是否愿意 比赛仍将继续 所有人只关注你手中的奖杯 没有人关爱你是否透支 死会死在冲锋的路上 活就活在高耸的山岗 请补上PK这一课
因为市场
只给强壮者名次
----程益国《PK宣 言》
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