公司吕忠信总经理在全国烟草年行业物流工作会议上的总结讲话

在全国烟草行业物流工作会议上的总结讲话
吕忠信
（2011年12月8日）
同志们：
全国烟草行业物流工作会议，在大家的共同努力下，顺利完成了各项议程，即将结束。

会议期间，传达了姜成康局长的重要批示，何泽华副局长亲自出席会议并作重要讲话。

姜局长的重要批示，站在物流是行业核心业务的高度，对下一阶段的行业物流工作提出了明确要求。

大家一致认为，姜局长的重要批示高屋建瓴、总揽全局，洞察物流建设关键环节，明晰物流管理主要职责，并对物流战线寄予厚望，希望“不可替代性”的烟草物流为行业“卷烟上水平”提供支撑，为行业持续发展提供动力。

何局长的重要讲话，从物流体系基本建立、物流规划基本完成、物流建设深入开展、物流一体化继续推进、物流管理全面加强、物流队伍素质明显提升六个方面，充分肯定了南京会议以来行业现代物流建设工作取得的成绩，与会代表备受鼓舞。

对下一阶段的物流工作，何局长指出，要认真做好物流规划工作，规划制定过程中要正确处理好集中与分散的关系，满足需求与适度超前的关系，规划与项目建设的关系。

要对现有规划进行“回头看”，在认真研究的基础上，制定具体的实施方案。

从基础设施建设、信息化建设、先进技术推广、行业管理等方面入手，切实抓好物流规划工作。

在继续抓好物流建设方面，何局长要求，各单位要适应国家局物流项目建设管理流程的变化，明确了商务物流公司归口管理行业物流项目投资建设工作的职责。

并要求进一步提升省级局(公司)对全省物流工作的掌控能力、管理水平和工作效率；继续抓好工商卷烟物流在途系统的推广使用，提升商业企业卷烟数字仓储信息系统应用水平，抓紧完成行业统一的工业企业卷烟数字仓储信息系统和商业企业批零间卷烟物流在途系统的开发和推广，通过这四个信息系统，实现卷烟物流的全程、实时、可视化的跟踪和管理。

在持续提升物流运行效率方面，何局长提出，要优化流程，完善作业标准，以省为单位健全物流运行管理体系，确保物流运行效率的提升。

要着手开展烟叶物流建设工作，拓展工商卷烟物流在途信息系统的功能，使其能够对烟叶运输全程进行跟踪。

要保证卷烟生产经营决策系统等现有信息系统的顺畅运行，为行业科学决策提供支撑。

要继续推动一体化建设，朝“三个一体化”的目标迈进。

在切实加强物流管理方面，何局长强调，下一阶段的物流管理主要围绕“成本、规范、安全”六字方针，把物流核算做实，把物流中心作为独立核算的基本单位，把“两项工作”要求落到实处，把安全管理作为重点。

在全面加强物流队伍建设方面，何局长重申，要以人为本，加强培训，加强岗位练兵，开展技能比武，提高业务素质，要建立积极向上的物流团队文化，营造物流员工“快乐工作”的氛围。

姜局长的重要批示、何局长的重要讲话内涵丰富，重点突出，
目标明确，要求具体，鼓舞干劲，大家信心满怀。

会议讨论时大家一致认为，一定要按照姜局长的重要批示和何局长的重要讲话要求，扎扎实实地做好本单位烟草物流各项工作，全力推进物流建设、运行、管理中关联全行业物流工作进展的重点工作，争先创优。

大家还表示，这次会议时间虽短，但内容丰富，重点突出，对于进一步认清形势，开拓工作思路，明确工作方向，把握工作重点，全面做好2012年物流工作，具有重要的指导和推动作用。

今天上午，云南省烟草专卖局（公司）、川渝中烟工业有限责任公司、上海烟草集团有限责任公司、河北省沧州市局（公司）分别从加强统一管理、工商物流一体化、工业物流建设、物流文化建设四个方面介绍了他们的具体经验和实际成效，福建省局（公司）等五家单位书面介绍了工作经验，这些都为大家提供了有益的启发和借鉴。

可以说我们这次会议达到了提高认识、开阔思路、坚定信心、明确任务的目的。

下面我就贯彻落实这次会议精神，做好下一阶段物流工作，讲几点意见：
一、认真做好会议精神的传达贯彻落实工作
这次会议的精神主要体现在姜局长的重要批示和何局长的重要讲话当中，我们要切实学习好、传达好、贯彻好、落实好。

（一）认真学习，深刻领会会议精神。

何局长对行业物流工作的安排部署，一切从实际出发，全面提出了具有可操作性的，贯穿于物流规划、建设、运行、管理各环节的工作部署。

大家要认真学习，深刻领悟，将何局长提出的各项工作及其要求，迅速
地贯彻于实际工作之中。

何局长的重要讲话为我们今后做好物流工作提出了要求，界定了原则，指出了方向，我们在今后的物流规划、建设、运行、管理以及队伍建设工作中，要按照何局长重要讲话的要求，扎扎实实做好各项工作，有力有序深入地、全面地、高水平地推进行业现代烟草物流建设，为行业“卷烟上水平”贡献力量。

（二）及时传达会议精神，做好工作安排。

要将这次物流工作会议精神向本单位党组进行汇报传达，使本单位党组能够及时准确掌握会议精神，按照总体要求和主要任务，结合实际，研究部署好下一阶段本省行业现代物流建设工作。

要及时召开全省、全工业公司物流工作会议，将会议精神传达到基层物流单位和工作人员，让大家知晓具体的工作任务和目标要求，还要尽快将需要完成的任务分解落实到相关部门，落实到人，做到每一项工作都有人管、有人抓、有人做，并要制定详细的工作计划，定期督促检查，确保按时完成。

（三）振奋精神，狠抓落实。

国家局对行业下一阶段物流建设工作提出了新的要求，对物流战线广大干部职工寄予厚望，我们要以奋发有为、昂扬进取的精神状态，以务实高效、开拓创新的工作作风，推进会议确定的各项工作的落实，把国家局对我们的要求和期望转化为我们的具体行动，积极主动，真抓实干，共同提升烟草物流工作水平。

这次会议的具体贯彻落实情况，请各单位于2012年2月底之前，以书面形式报中烟商务物流公司。

二、认真履行国家局赋予的管理职责，提升物流工作水平
中烟商务物流公司和各省级物流管理部门都是烟草行业物流工作归口管理部门，分别承担着行业和各省级局（公司）、工业公司现代物流建设、管理工作的重任，国家局赋予了明确的工作职责。

国家局国烟人〔2008〕524号文件和国烟人〔2010〕212、213号文件对各级物流管理部门的职责都做出了明确的规定。

我们要在今后的工作中逐一落实职责条款，完成职责任务。

一要完善工作机制。

要按国家局要求把物流机构成立起来，商业合署办公的物流处要独立出来。

要明确职能，各省级物流管理部门必须具备独立承担物流建设职责的功能。

对于物流建设项目的审批程序，中烟商务物流公司归口管理行业物流项目投资建设工作，各省级物流管理部门归口管理本级物流项目建设工作，各级物流管理部门会后要做好相关的衔接协调工作。

对于物流建设项目，物流部门是履行管理职责的业务审核，投资管理部门是履行基本建设项目投资的业务审批。

最近，姜成康局长就物流项目建设提出“今后中烟商务物流公司否定的物流建设项目不再进入审批程序”，这是姜局长对物流战线同志们的信任，也是增加给我们的一项责任。

今后，各省级物流管理部门既要对管理负责、对运行负责，也要对物流项目投资建设担负起前置性审核论证把关的责任。

希望各省级物流管理部门要进一步充实力量，提高能力，切实承担起工作任务，与商务物流公司一起把物流项目投资建设审核论证工作做好。

二要加大创新力度。

物流工作科技含量高，发展趋势紧追前沿科技。

实现传统物流向现代物流转变的一项基本业务就是利用信息技术改造物流，提升物流。

目前，全行业物流建设尚不均衡、区域差别还很明显，标准化、一体化水平比较低；管理机制、运行模式不够统一，给打造完整统一的物流体系带来一定难度，物流建设现状需要创造性地开展工作，持续创新将会给我们提供不竭的动力源泉。

三要增强服务意识。

从行业物流发展来看，物流工作要始终围绕满足客户需求，做大做强品牌，服务于增强行业核心竞争力这一中心工作。

在行业实现跨越式发展的新形势下，加强物流工作，不仅体现了国家局党组对行业发展规律的科学把握，也充分说明了物流工作对行业发展具有重要的现实意义。

行业自推行访销业务，由过去的坐商变成行商开始，物流工作就已成为为广大客户提供服务最直接最有效的载体之一，随着服务理念的完善、服务功能提升、服务效果的凸显，逐步确立了物流工作成为行业核心业务的地位。

同时，统一、完整、先进、适用的现代烟草物流，对物流体制、信息化建设、设备管理、队伍建设等方面都提出了全新的要求，这些新要求必然会推动管理提升、技术革新，随着现代物流建设工作深入开展，市场信息捕捉更加灵敏，满足客户需求更加精准，工商协同更加有效，竞争优势更加明显的综合效果会不断显现，现代烟草物流建设，必将为“卷烟上水平”的顺利实施，为提升行业面向未来的核心竞争力提供重要支撑。

三、做好下一阶段几项重点工作
（一）切实做好物流信息化基础建设工作。

现代物流本质是以信息化为支撑，按照“全面感知、全面覆盖、全程控制、全面提升”的要求，为努力打造和实现行业物流供应链各个环节的全程、实时、可视化监控和管理目标，要在物流信息化建设和利用方面进一步加大力度、全面推进。

一是整体研究建设行业商务物流综合管控调度服务平台。

在对现有相关商务物流信息系统进一步补充、完善、整合、提升的基础上，用一年左右时间搭建起行业商务物流综合管控调度服务平台，实现行业卷烟商务物流全过程信息采集、监控及服务。

第一，整合、集成现有物流、商流信息，并进一步拓展商流信息到零售户功能终端,以便进一步了解和掌握卷烟社会库存信息；第二，要实现卷烟物流各环节的全程、实时、可视化的监控和管理,通过整合集成行业仓储视频监控系统、物流在途跟踪系统等信息资源，并利用相关技术实现对卷烟产品在物流过程中各个环节的安全管理和质量追溯；第三，在确保数据准确有效的基础上，通过对物流信息的采集、统计与分析，实现对行业物流业务的综合管理与考评；第四，提供物流、商流信息智能化分析服务，建立信息交换、发布和共享体系，实现数据资源整合、集成和共享；第五，通过商流信息与物流信息的有机结合，实现行业物流精细化管理和精准营销服务，达到工商企业间协同工作的目标；第六，建立起统一的行业物流信息门户，实现单点登录、身份认证和按
授权进行访问，提升物流信息的安全管理和用户的使用效率。

同时，也为下一步烟叶、物资等物流系统建设和整合提供集成环境和技术支撑。

二是进一步加强物流信息接口标准和功能规范的制定工作。

加快制定行业卷烟批零在途信息系统、工商仓储视频监控系统的数据传输接口标准和功能规范，这主要是为满足行业“两项推广”的要求。

目前已安排云南红云红河物流中心制作仓储监控功能规范；安排江苏省局物流处制作批零在途功能规范，将尽快拿出方案,组织行业有关专家论证后下发执行,同时也作为行业标准项目立项、发布。

三是加大力度推进行业卷烟物流在途信息系统和仓储视频监控系统建设，确保稳定运行。

关于行业卷烟物流在途系统主要有两个，第一个是工商卷烟在途信息系统，已在全行业部署实施，今年又进行了大范围培训和升级完善工作,总体情况是好的,很多企业使用率达到了85%以上。

目前,主要是部分联营加工企业由于货主、运输等单位较复杂，使用率不高，希望相关单位各负其责，继续做好工商卷烟在途信息系统的全面部署和运行维护工作，提高系统运行的完整性和使用效率；第二个是以省为单位开展建设的卷烟批零在途信息系统，我们会尽快制定出行业统一电子地图的技术方案和接口标准，为各物流在途信息系统提供统一、规范的电子地图服务，实现行业工商企业对物流地理信息的共享与交换，降低电子地图的采购成本和运维费用。

仓储视频监控系统主
要是以省级局（公司）和工业公司为单位组织建设。

各省级物流管理部门要把这两个系统建设工作作为硬指标，按照行业统一标准规范，细分目标、明确责任、大力推进，确保建设工作在2012年底前完成。

四是统一建设、部署行业工业企业卷烟数字仓储管理系统，实现工业企业对卷烟多库点（特别是联营加工点）的仓储管理。

该系统建设将采用商业企业数字仓储系统建设的方式，统一标准和接口，分为多种实施模式，由各工业企业物流中心配合组织建设。

五是积极推进复烤烟叶物流管理系统的建设。

在烟叶物流系统建设方面，起点要高。

要利用相对成熟的技术，实现对复烤烟叶运输的全程跟踪和仓储养护的监控管理。

（二）加强物流队伍建设。

现代物流与传统物流有着天壤之别，现代物流建设需要一支高素质的员工队伍。

每个物流管理人员，要熟悉物流作业流程、岗位职责、设备性能、对标指标等，努力适应行业发展对现代物流的新要求。

要建立物流职业资格认证体系，中烟商务物流公司将加强与技能鉴定指导中心的联系，尽快把物流师培训、鉴定工作开展起来。

各省级局（公司）、工业公司要建立相关职称评聘制度，有条件的地方，要鼓励单位为物流员工开展职业生涯规划，打通优秀员工晋升通道，吸引优秀人才。

明年，准备在行业开展商业企业优秀卷烟物流中心案例评比活动。

初步设想是：先由各省级局（公司）组织由本省各地市级
卷烟物流中心人员参加的评审组，根据国家局有关物流工作要求和标准，在省内评比出一个本省优秀卷烟物流中心。

直辖市、计划单列市优秀卷烟物流中心由商务物流公司负责组织。

根据确定案例格式要求，由各省级局（公司）物流处将本省优秀物流中心的先进经验、具体做法按照格式要求形成案例。

然后，中烟商务物流公司收集案例，在明年的行业物流工作会上进行表彰，并编辑烟草商业企业优秀卷烟物流中心案例汇编，印发行业供大家学习参考。

（三）建立行业物流工作通报制度。

建立良好的物流工作通报机制，是中烟商务物流公司及时、准确、全面掌握行业物流工作动态，进一步加强行业物流管理的需要，是各单位准确、及时、全面把握国家局工作要求的需要。

从明年开始，将建立行业物流工作通报制度。

要求各单位一是分别在每年7月10日前和下年度1月10日前以书面形式向中烟商务物流公司报告本单位半年和全年物流工作开展情况和任务完成情况；二是各省级局（公司）物流管理处和工业公司物流中心要定期编辑本单位《物流工作动态》，及时将本单位开展的工作及其经验、取得的成效报中烟商务物流公司。

收集各单位《物流工作动态》后，结合国家局对物流工作阶段性要求、工作重点等内容，中烟商务物流公司定期编写行业《物流工作简报》，供各单位学习、交流。

中烟商务物流公司还要编写《行业物流工作通报》，对完成工作任务好，对额对标水平高的单位进行表扬；对工作开展不利，不能按时完成工作任务，
影响大局工作进度的单位，进行督促戒勉。

希望各单位高度重视，从明年一月份起正式启动这项工作。

（四）按照流程化、标准化、一体化的工作思路，抓紧抓好物流管理体系建设指导意见的制定工作。

中烟商务物流公司将抓紧制订《物流管理体系建设指导意见》，这个指导意见的基本框架将涵盖物流规划、建设、运行、管理全过程，体现工商一体化、两烟一体化、供销一体化的趋势。

省级局（公司）、工业公司要在指导意见出台后，拿出配套的意见，使行业物流建设整体推进。

深入开展物流对标工作，进一步统一核算规程，使对标工作真实、准确反映物流工作实际，通过对标改进工作。

积极探索物流建设考核评价体系，形成全行业统一的考评标准，促进物流建设健康开展。

岁末年初将至，春节即将来临，这段时间既是烟草物流工作最紧张、最繁忙的时期，也是社会物流最紧张、最繁忙的时期。

各单位对物流安全工作一定要给予高度重视，不能有丝毫的放松和麻痹大意。

各单位要进一步加大对储运环节特别是运输环节的检查防范力度，及时治理整改、消除隐患，切实落实好安全生产管理工作责任制，坚决防止重特大事故的发生。

这次会议国家局计划司、专卖司、运行司、法规司、财务司、科技司、人事司、信息中心、烟叶公司、销售公司、中烟实业等单位的领导亲自到会指导，金叶园会议中心为这次会议提供了热情周到的服务，让我们以热烈掌声表示衷心的感谢！
同志们，物流是行业核心业务，是行业核心竞争力的重要组成部分，对“卷烟上水平”发挥着不可替代的支撑作用。

希望大家以全新的面貌投入到工作中去，全面完成好会议部署的各项目标任务，为中国烟草的发展作出新的努力和贡献。

最后，祝同志们返程顺利。