用友建材行业全面信息化解决方案
用友建筑行业解决方案
各区域公司、子 公司
各项目部
以成本为核心
资金收支计划 资金收支台账 中标合同 工程量统计 月度报量 洽商变更 索赔 收 入 盈亏分析 （钱） 支 出 资金管理
材料管理
消耗材料 周转材料 （自有、租赁） 机械管理 （自有、租赁） 劳务分包
阶段结算
竣工结算 进 度 Wbs施工部位分解
专业分包
临时设施 现场经费
总帐
IUFO报表
开元门户
UAP平台应用案例：浙江二建－整合已有系统
企 业 信 息 门 户 （ 含 档 案办 管公 理自 和动 知化 识 管 理 ）
人 力 资 源 管 理
财 务 管 理
项 目 管 理
工 程 设 计 管 理 系 统
UAP 技
术
平
台
网 络 平 台/安 全 保 障 体 系/运 行 维 护 体 系 业 务 流 程/组 织 机 构/规 章 制 度
资源管理层
档 案 管 理
财务会计平台 核算层 财务会计核算
UAP 技 基础设施
术
平
台
网 络 平 台/安 全 保 障 体 系/运 行 维 护 体 系 业 务 流 程/组 织 机 构/规 章 制 度
UAP应用平台
UAP：Ufida Application Platform 应用软件开发平台
是一个遵循J2EE技术规范，以企业业务信息管理和企业资源管理为基础，以 业务过程控制管理为核心，支持Web服务和XML，支持工作流管理和业务流程 重组，支持多数据库系统的跨操作系统的企业应用运行平台； 是基于模式化和提供可视化建模工具的开发平台；
UAP平台的应用特征
UAP平台应用案例－开元旅业
OA系统 应付管理 员工离职管 理
建筑行业用友软件解决方案
建筑行业用友软件解决方案引言概述：建筑行业是一个复杂而庞大的行业，涉及到设计、施工、材料采购、项目管理等多个方面。
为了提高工作效率和管理水平，越来越多的建筑企业开始采用用友软件解决方案。
本文将介绍建筑行业用友软件解决方案的五个部分，分别是设计方案管理、项目进度管理、材料采购管理、质量安全管理和成本控制管理。
一、设计方案管理：1.1 设计方案库管理：用友软件提供了一个设计方案库，可以方便地存储和管理各种设计方案，包括平面图、立面图、施工图等。
设计师可以根据需要随时查找和调取相关设计方案，提高设计效率。
1.2 设计变更管理：在建筑项目进行过程中，设计变更是常有的事情。
用友软件可以记录和管理设计变更的过程，包括变更的原因、变更的内容、变更的时间等，确保设计变更的合理性和可控性。
1.3 设计方案审批流程管理：用友软件可以建立设计方案审批流程，确保设计方案的合规性和质量。
设计师可以根据审批流程进行设计方案的提交和审批，提高设计方案的质量和效率。
二、项目进度管理：2.1 项目计划管理：用友软件可以帮助建筑企业制定详细的项目计划，包括工期安排、资源分配、进度控制等。
通过用友软件，项目经理可以实时监控项目的进度情况，及时调整资源和工期，确保项目按时完成。
2.2 项目进度跟踪：用友软件可以跟踪项目的进度情况，包括每个工作节点的完成情况、延期情况等。
项目经理可以通过用友软件及时了解项目的进展情况，及时采取措施解决问题，确保项目的顺利进行。
2.3 项目进度报表生成：用友软件可以生成各种项目进度报表，包括甘特图、里程碑报表等。
这些报表可以帮助项目经理和管理层了解项目的整体进度情况，及时做出决策和调整。
三、材料采购管理：3.1 供应商管理：用友软件可以帮助建筑企业管理供应商信息，包括供应商的基本信息、信用评价、合作记录等。
通过用友软件，建筑企业可以选择合适的供应商，确保材料的质量和供应的及时性。
3.2 采购订单管理：用友软件可以管理采购订单的整个流程，包括订单的生成、审核、发货、收货等。
用友建筑行业信息化解决方案提升南通四建管理水平
用友建筑行业信息化解决方案提升南通四建管理水平南京伦友信息科技有限公司用友建筑行业信息化解决方案提升南通四建管理水平一公司介绍南通四建集团有限公司创建于1958年，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质;消防设施工程、机电设备安装工程、钢结构工程、起重设备安装工程、电梯安装工程专业承包一级资质；具有建筑智能化工程设计与施工一体化、建筑装修装饰工程设计与施工一体化、建筑幕墙工程设计与施工一体化一级资质；市政公用工程、水利水电工程施工总承包二级资质；附着升降脚手架、高耸构筑物工程、隧道工程、桥梁工程、化工石油管道安装工程、管道工程专业承包二级资质。
铁路工程施工总承包三级资质。
有一级锅炉安装、修理、改造和GB1、GB2、GC2压力管道安装专业施工许可证，有承包本行业境外工程和境内国际招标工程的对外签约权，能总承包高层与超高层建筑工程、大中型成套设备安装工程、大中型市政工程以及室内外高级装饰、装潢和水暖电卫工程.通过ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSASl8001职业安全健康管理体系认证.公司注册资金3。
058亿元，拥有员工3万余人,各类经济技术职称人员1593人，高级职称109人，中级职称306人;有国家一级注册建造师233人，国家二级注册建造师267人；公司拥有各类大中型机械设备3800台套.公司现有南通四建集团建筑设计院有限公司（甲级)、南通耀华建设工程质量检测有限公司、南通市华德房地产有限公司、新沂通新生物质环保热电有限公司等十七个控股子公司，打造了以建筑业为主(集工程设计、工程施工、工程检测、房地产开发等资质齐全的企业系列），以房地产开发、热电投资为辅的多元化、集团化的企业航空母舰.公司下设上海、南京、北京、海南、苏州、南通、广东、青岛、新疆、厦门等十四个驻外机构，建筑装饰装修、消防设施安装、机电设备安装、市政公用工程四个专业分公司，上海、南京、北京六个工程项目管理公司，十四个土建工程处，十一个安装处，施工队伍分布在全国二十多个省市和新加坡、美国、日本、土耳其等地。
建筑材料采购中的信息化管理解决方案
建筑材料采购中的信息化管理解决方案随着现代社会的不断发展，信息化管理成为了各行各业发展的重要趋势，建筑行业也不例外。
在建筑材料采购中，信息化管理的应用可以提高工作效率、降低成本、提升工程质量。
本文将探讨建筑材料采购中的信息化管理解决方案，包括供应链管理、电子采购平台以及数据分析应用。
一、供应链管理供应链管理是建筑材料采购中非常重要的环节。
通过信息化管理，可以实现供应链的优化和协同，提高材料采购的效率和准确性。
供应链管理的主要内容包括供应商管理、库存管理和物流管理。
1. 供应商管理建立一个统一的供应商数据库，记录供应商的信息，包括供应能力、信誉度、交货周期等。
通过信息化管理系统，可以实现对供应商的自动评价和排名，方便采购员选择合适的供应商。
同时，供应商管理系统可以自动生成合同和订单等采购文件，简化采购流程，降低人工错误率。
2. 库存管理通过信息化管理系统实现对库存的实时跟踪和管理，可以避免材料的过剩或短缺，提高库存周转率。
此外，系统还可以通过需求预测和采购计划功能，根据工程进度和需求量，自动进行库存补充和预定，避免因采购周期过长导致工程延误。
3. 物流管理物流管理是建筑材料采购中不可忽视的一环。
通过信息化管理系统，可以对物流进行全面管理，包括物流计划、运输跟踪、货物清关等。
通过实时监控和信息共享，可以提高物流的安全性和准确性，降低管理成本，加快物流效率。
二、电子采购平台电子采购平台是建筑材料采购中的常见解决方案，通过互联网和信息技术，实现采购过程的电子化、在线化和自动化。
电子采购平台可以极大地提高采购效率和透明度，降低成本，同时方便供应商和采购员进行信息交流和沟通。
1. 采购信息发布通过电子采购平台，采购员可以发布采购需求和招标信息。
供应商可以通过平台及时了解采购信息，避免信息滞后和遗漏，提高参与度和竞争力。
2. 网上竞价电子采购平台可以实现供应商之间的竞价，提高采购价格的透明度和公正性。
采购员可以通过平台比较供应商的竞价，选择最有竞争力的报价，实现成本的最小化。
建材行业信息化解决方案
国外先进的水泥生产线
1、法国拉法基（LafargeS.A）集团介绍
2、法国拉法基（LafargeS.A）集团水泥生产线信信息化 情况。法国拉法基(LafargeS.A.)集团等均在生产过程中全 程采用了先进的生产控制系统,如集散控制系统(DCS)、计 算机控制系统(SCADA),制造执行系统(MES)等。
二、建材企业信息化构架的各组成层次
1、企业资源计划管理 ERP。主要管理与资金流相关的数 据、全公司的能力平衡、销售和发货等，同时负责全厂的 总体协调、计划鉴定、市场营销、成本核算等任务。
2、企业生产制造系统MES。其管理范围包括生产计划和 大型工器具管理、质量数据采集与管理、进出厂主要原料 和产品的计量数据采集与管理，以期起到执行公司计划和 收集过程数据的桥梁作用。
国内外先进的水泥生产线介绍
国内先进的水泥生产线
1、海螺集团介绍
总部位于安徽省芜湖市的海螺集团是中国最大的水泥 生产商。1997年9月1日，安徽海螺集团有限责任公司以其 所属的宁国水泥厂和白马山水泥厂与水泥生产经营的相关 资产出资，独家发起成立安徽海螺水泥股份有限公司，主 要从事水泥及商品熟料的生产和销售。
3、法国拉法基（LafargeS.A）集团信息化发展趋势。（1） 信息化架构由分散应用向整合应用转变。实施企业信息化 应用的整合,通过信息技术应用快速响应市场、分析挖掘 市场机会、支持管理决策,提升企业竞争能力。（2）信息 化应用由企业内部应用向企业间协同商务发展。为了加速 对市场的相应,优化整体供应链, 企业信息化应用由企业级 应用向支持远程的、异地的、一体化业务处理的应用系统 转变,加强对上下游企业的整合,发挥协同效应。
3、应用系统建设严重滞后，不能适应发展需求。约有 24.3%的企业建立了综合管理信息系统，32.4%正在规划 和实施，供应链管理系统及客户管理系统较缺少。
用友建筑实施方案
用友建筑实施方案用友建筑实施方案一、项目背景与目标随着建筑行业的发展和市场竞争的加剧，用友建筑实施方案的目标是提供一套完整的建筑信息化解决方案，以满足建筑企业的管理需求，提高项目管理效率和质量。
二、方案内容1. 施工管理系统通过建立施工管理系统，实现对项目整个施工过程的全程监控和管理，包括施工进度、施工质量、材料管理等方面。
同时，通过系统对施工过程中的关键节点进行监测和预警，提前解决施工中可能出现的问题。
2. 设计管理系统设计管理系统主要用于对项目的设计过程进行管理，包括设计文件的审核、版本管理、设计变更等方面。
通过系统的协同办公功能，实现设计人员、审核人员和相关人员的快速沟通和合作，提高设计质量和效率。
3. 采购管理系统采购管理系统用于对材料采购的全流程进行管理，包括供应商管理、询价、招标、合同管理等环节。
通过系统的大数据分析功能，对材料价格进行实时监控，帮助企业选择最优的供应商和采购方案，降低采购成本。
4. 合同管理系统合同管理系统用于对项目合同的全过程进行管理，包括合同的签订、履约、索赔等方面。
通过系统的提醒和预警功能，防止合同风险的发生，提高合同履约能力和风险管理水平。
5. 资金管理系统资金管理系统主要用于对项目的资金流动进行管理和控制，包括财务预算、资金结算、成本控制等方面。
通过系统的数据分析功能，对项目的资金使用情况进行实时监控，帮助企业优化资金使用效率。
6. 项目管控系统项目管控系统是整个用友建筑实施方案的核心，用于对项目整体进行监控和管理。
通过系统的信息共享和协同办公功能，实现项目各个环节的有效协同和沟通，提高项目管理效率和项目质量。
三、方案的优势1. 完整性：用友建筑实施方案是一套涵盖建筑项目全生命周期的解决方案，可以满足企业从前期策划到施工、验收的全过程管理需求。
2. 便捷性：通过建立信息化系统，实现各环节数据的自动录入和共享，提高管理效率，减少人工操作和错误。
3. 实时性：系统具有实时数据监控和分析功能，能够及时发现问题并进行预警，帮助企业做出及时的决策。
建筑行业用友软件解决方案
建造行业用友软件解决方案一、引言在建造行业中，管理复杂的项目、监控成本、提高效率是关键的挑战之一。
为了应对这些挑战，建造企业需要一个全面的解决方案来匡助他们管理项目、资源、合同和财务等方面的工作。
用友软件是一家专注于企业管理软件开辟的公司，他们为建造行业提供了一套全面的解决方案，匡助企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力。
二、解决方案概述用友软件为建造行业提供了一套全面的解决方案，包括项目管理、资源管理、合同管理和财务管理等模块。
这些模块相互关联，形成一个完整的管理体系，匡助企业实现全面的项目管理和资源调配。
1. 项目管理用友软件的项目管理模块匡助建造企业实现对项目的全面管理。
该模块可以匡助企业制定项目计划、分配资源、监控进度和成本等。
通过该模块，企业可以实时了解项目的发展情况，并及时调整计划，以确保项目按时完成。
2. 资源管理用友软件的资源管理模块匡助企业有效管理人力资源和物资资源。
该模块可以匡助企业招聘、培训和管理员工，同时也可以匡助企业管理物资采购和库存。
通过该模块，企业可以实现资源的合理配置和利用，提高工作效率和资源利用率。
3. 合同管理用友软件的合同管理模块匡助企业管理合同的签订、履行和结算等过程。
该模块可以匡助企业跟踪合同的执行情况，及时提醒合同到期和付款事项，同时也可以匡助企业管理合同变更和索赔等事项。
通过该模块，企业可以提高合同管理的效率和准确性，降低合同风险。
4. 财务管理用友软件的财务管理模块匡助企业实现全面的财务管理。
该模块可以匡助企业实现财务核算、成本控制、预算管理和财务分析等功能。
通过该模块，企业可以实时了解财务状况，及时掌握成本和收入情况，以便做出准确的决策。
三、解决方案的优势用友软件的建造行业解决方案具有以下优势：1. 全面的功能用友软件的解决方案涵盖了建造行业的各个方面，包括项目管理、资源管理、合同管理和财务管理等。
企业可以根据自身的需求选择相应的模块，实现全面的管理。
用友建筑 实施方案
用友建筑实施方案一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，建筑企业对于管理和信息化水平的要求也越来越高。
在这样的背景下，用友建筑管理系统应运而生，为建筑企业提供了全面的解决方案，帮助企业提升管理效率，降低成本，提高竞争力。
二、系统功能1. 项目管理：用友建筑管理系统可以实现对项目的全面管理，包括项目立项、计划管理、成本控制、进度管理等，帮助企业实现项目的全面监控和管理。
2. 合同管理：系统可以对合同进行全面管理，包括合同的签订、履约、结算等，帮助企业实现合同管理的规范化和标准化。
3. 财务管理：系统可以实现企业财务的全面管理，包括预算编制、费用核算、资金管理等，帮助企业实现财务管理的科学化和规范化。
4. 供应链管理：系统可以对企业的供应链进行全面管理，包括采购管理、库存管理、供应商管理等，帮助企业实现供应链的优化和管理。
5. 报表分析：系统可以进行全面的报表分析，帮助企业了解经营状况，做出科学决策。
三、实施方案1. 项目启动：在确定使用用友建筑管理系统后，企业需要成立项目实施团队，明确项目目标和范围，制定项目计划和进度安排。
2. 系统部署：企业需要根据实际情况选择合适的部署方式，可以选择云端部署或本地部署，根据实际情况进行系统安装和配置。
3. 数据导入：企业需要将现有的数据导入系统中，确保数据的完整性和准确性，可以通过数据迁移工具进行数据导入。
4. 系统定制：根据企业的实际需求，可以对系统进行定制，包括界面定制、功能定制等，确保系统符合企业的实际需求。
5. 培训上线：在系统部署和定制完成后，企业需要对员工进行系统培训，确保员工熟练掌握系统的使用方法，顺利上线使用。
6. 系统运营：企业需要建立系统运营团队，负责系统的日常维护和管理，确保系统的稳定运行和持续优化。
四、实施效果通过使用用友建筑管理系统，企业可以实现项目管理的全面监控和管理，提高项目的执行效率和质量；可以实现合同管理的规范化和标准化，降低合同管理的风险；可以实现财务管理的科学化和规范化，提高财务管理的效率和准确性；可以实现供应链的优化和管理，降低采购成本，提高供应链的效率；可以实现报表分析的科学决策，帮助企业做出准确的经营决策。
用友NC工程施工行业整体化解决方案
UAP 技 基础设施
术
平
台
网 络 平 台/安 全 保 障 体 系/运 行 维 护 体 系 业 务 流 程/组 织 机 构/规 章 制 度
UAP应用平台
UAP：Ufida Application Platform 应用软件开发平台
是一个遵循J2EE技术规范，以企业业务信息管理和企业资源管理为基础，以 业务过程控制管理为核心，支持Web服务和XML，支持工作流管理和业务流程 重组，支持多数据库系统的跨操作系统的企业应用运行平台； 是基于模式化和提供可视化建模工具的开发平台；
建筑行业是用友最重要战略行业--专业长期发展
从2000年发展高端的建筑行业解决方案。与中建总已经有近10几年的深入 合作 总部成立100多人专业团队的建筑行业事业部，专业发展建筑行业解决方 案。 用友与建设部有密切的合作关系，用友建筑行业专家全程参与建筑企业特 级资质企业信息化评价标准的制定。
90％的建筑企业集团选择了用友
1 集团型企业 冶金与制造 4 流通业 建筑/地产 销售
团队方 案销售
化工 医药 水泥 行业 解决 方案 流通业 财务与 供应链 解决 方案 建 筑 业 整 体 解 决 方 案 房 地 产 业 解 决 方 案 电 网 系 管 理 解 决 方 案 电 厂 E R P 解 决 方 案 银 行 业 管 理 解 决 方 案
行业组织架构
行业定位： 建筑行业管理企业信息化第一品牌
用友软件股份有限公司
建筑事业部
建筑行业产品委员会
市场部
产品规划
售前支持
实施服务
北京开发总部
上海研发中心
行业研发
北方区
华东区
南方区
分公司 行业业务部 伙伴/代理 客户ABU
用友建筑行业全面解决方案简介
用友建筑行业全面解决方案简介产品文档NC5.5U F I D A建筑行业解决方案简介2009年目录1术语定义11.1UAP平台11.2B/S架构12解决方案概述12.1解决方案总体目标12.2总体系统功能架构规划图22.3系统总体技术框架31.应用INTERNET技术，打破地域的限制32.保证各级管理者对数据的实时响应要求33.建立虚拟协同工作平台34.采用JAVA技术，保持投资长期有效35.系统所支持的操作系统和数据库33协同门户管理平台43.1决策分析系统43.2协同办公系统93.3企业门户144运营管理平台214.1人力资源管理系统214.2财务管理系统254.3资金管理系统274.4采购管理系统285综合项目管理系统简介305.1项目管理应用模型305.2功能简介325.2.1投标管理325.2.2进度管理325.2.3合同管理335.2.4收入管理335.2.5物资管理335.2.6设备管理335.2.7分包管理335.2.8付款管理345.2.9成本管理345.2.10质量管理345.2.11安全管理345.2.12竣工管理355.2.13知识管理35I / 371术语定义1.1 UAP平台UAP是UFIDA Application Platform的首字母缩写。
是用友应用平台的意思。
UAP-NC 作为基于多组织架构的企业应用运行平台、基于模式化的开发平台、开放的系统集成平台及统一的系统管理平台，是建立在J2EE框架所提供的强大功能的基础上开发的。
J2EE 是一种层次化的、面向组件的、分布式的、结构中立的、安全的、可移植的、性能优异的、多服务的、动态的开发框架，适合构建基于网络计算的企业应用。
由于J2EE的平台无关性，使得UAP-NC可以运行在不同硬件平台、不同操作系统平台上。
1.2 B/S架构即Browser/Server（浏览器/服务器）应用结构。
2解决方案概述2.1解决方案总体目标配合建筑施工企业发展战略，以建立适合建筑施工企业的信息化管理体系为出发点，配合一整套规范、清晰、可行可控的管理流程，提高集团经营管理整体工作效率和执行效率，用软件系统规范、固化管理制度，明确相应部门职责分工，达到持续改进集团经营管理水平，满足企业管理要求，籍此拟定的信息化解决方案的总体目标为：建筑施工企业的核心系统是项目管理系统，项目管理系统的解决方案的思路则是通过建立以集团战略为主导、以项目管理为基础、以成本管理为核心、、以合同管理为约束、以协同工作为手段的综合项目管理系统，实现企业多元化、精细化、扁平化的管理目标。
用友建筑解决方案
用友建筑解决方案用友建筑解决方案是一种为建筑行业提供信息化支持的工具，它通过协同管理、项目预算与成本控制、工程进度与资源管理等功能，将建筑工程的各个环节紧密连接起来，实现数据共享和信息流通，提高项目管理和运营效率。
以下将详细介绍用友建筑解决方案的特点和优势。
首先，用友建筑解决方案具有协同管理功能。
在传统的建筑项目中，不同部门之间信息沟通不畅、协同工作效率低下是常见问题。
而用友建筑解决方案通过系统化的信息管理，实现了各个部门之间的协同工作。
例如，设计师可以通过系统将设计图纸与施工图纸紧密连接，方便施工人员及时获取最新的设计变更；项目经理可以通过系统进行工程进度的跟踪，掌握项目的实时情况。
这种协同管理的方式大大提高了项目管理的效率，减少了信息传递导致的误差和延误，提高了项目的整体执行效果。
其次，用友建筑解决方案还具有项目预算与成本控制功能。
在建筑工程中，项目预算和成本控制是关键环节之一。
用友建筑解决方案可以实现对项目预算和成本的全面管控，包括预算编制、预算执行、预算变更等功能。
通过系统先进的计划编制和成本管理功能，用户可以更加精确地掌握项目的成本情况，及时发现和解决成本超支的问题，最大限度地保证项目的质量和效益。
再次，用友建筑解决方案具备工程进度与资源管理功能。
在大型建筑项目中，工程进度和资源管理是非常重要的环节。
用友建筑解决方案提供了工程进度计划和资源管理的功能，可以帮助用户实时掌握项目的进度和资源分配情况，合理安排工作计划和资源调配，确保项目按时交付。
此外，系统还可以对项目进度进行分析和优化，提供相关报告和数据，为项目决策和管理提供支持。
最后，用友建筑解决方案还具备移动办公和云服务的特点。
在建筑工程中，经常需要在不同的场地之间进行信息交流和协同工作。
而用友建筑解决方案可以通过移动办公和云服务功能，实现了跨地域的信息共享和协同工作，提高了工作效率和灵活性。
用户可以通过手机或平板电脑随时随地进行工作，与项目团队和合作伙伴进行实时交流和协作，进一步提升了项目管理和运营的效率。
建材行业信息化的解决方案
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载建材行业信息化的解决方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容建材行业(企业)分布式解决方案目录第一章：适用类型（按行业） (2)第二章：建材行业（企业）特点…………………………………………………………第一节：建材行业（企业）特点概述第二节：建材行业（企业）的行业特点第三章：建材行业（企业）的当前竞争与发展状况第四章：建材行业（企业）典型业务流程第一节：建材分销企业典型业务流程第二节：建材制造业典型业务流程第五章：建材行业（企业）典型管理症结第六章：建材行业（企业）解决方案－产品理念第七章：建材行业（企业）信息化方案第一章：适用类型(按行业)注：适用程度分类：A：非常适合—已经有较多的企业成功实施，并取得非常好的效果，可以作为标准化的软件进行实施，应用。
B：适合—已经有一定量的企业成功实施，并取得良好的效果；C：推广—暂时没有实施该行业的成功经验，处于推广期；D：不合适—产品不适合该行业的信息化实施；第二章：建材行业（企业）特点第一节：建材行业（企业）特点概述建材行业是基础性产业，其发展受房地产、交通等基础设施建设的投资影响较大，属于投资拉动型产业。
建材企业与信息化有关的特点有如下方面：第二节：建材行业（企业）的行业特点生产过程连续性建材企业大都为流程生产型企业，其生产是连续进行的。
工艺过程具有连续性，生产加工顺序是固定的。
生产设施按照工艺流程布置，物料按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为成品。
生产过程严格控制由于生产的连续性，建材企业生产过程往往需要严格的过程控制，确保每一生产环节在工作期间必须正常运行。
同时，生产连续性也要求保证连续供料。
用友建筑实施方案
用友建筑实施方案为了提高建筑行业的管理效率和服务质量，用友建筑实施方案应运而生。
该方案通过整合信息化技术和建筑行业的实际需求，为建筑企业提供了一套完整的解决方案，涵盖了建筑项目管理、设计和施工等各个环节。
下面将从方案的特点、实施步骤和效果展开详细介绍。
首先，用友建筑实施方案的特点主要体现在以下几个方面，一是全面性，该方案能够全面覆盖建筑行业的各个环节，包括项目前期的规划设计、中期的施工管理以及后期的运营维护，为建筑企业提供了全方位的管理支持。
二是定制化，用友建筑实施方案可以根据不同建筑企业的实际需求进行个性化定制，满足企业的特定管理要求。
三是智能化，该方案引入了人工智能和大数据分析等先进技术，能够对建筑项目进行智能化管理和分析，提高管理效率和决策水平。
四是协同性，用友建筑实施方案可以实现不同部门之间的信息共享和协同工作，提高团队合作效率。
其次，实施用友建筑方案的步骤主要包括以下几个方面，一是需求分析，建筑企业首先需要对自身的管理需求进行全面的分析和调研，明确自己的管理痛点和改进方向。
二是方案定制，根据企业的实际需求，选择合适的用友建筑实施方案，并进行个性化定制。
三是系统实施，将定制好的方案进行系统实施，包括软件安装、数据迁移、培训等环节。
四是运营管理，建筑企业需要对新系统进行日常的运营管理和维护，保证系统的稳定运行和数据安全。
五是效果评估，定期对用友建筑实施方案的效果进行评估和反馈，及时调整和优化管理策略。
最后，实施用友建筑方案能够带来一系列的显著效果。
一是提高管理效率，通过系统化的管理手段和智能化的决策支持，建筑企业的管理效率得到显著提升。
二是降低运营成本，用友建筑实施方案能够帮助企业精细化管理，降低资源浪费和成本支出。
三是提升服务质量，通过协同工作和信息共享，建筑企业能够提供更加高效和优质的服务，提升客户满意度。
四是增强竞争力，实施用友建筑方案的企业能够在市场竞争中脱颖而出，获得更多的商业机会和合作伙伴。
建筑行业用友软件解决方案
建造行业用友软件解决方案一、概述建造行业是一个复杂而庞大的行业，涉及到设计、施工、材料采购、项目管理等多个环节。
为了提高建造行业的效率和管理水平，用友软件推出了一套针对建造行业的解决方案。
该解决方案集成为了多个模块，包括设计管理、项目管理、材料采购、财务管理等，能够满足建造行业各个环节的需求。
二、设计管理模块设计管理模块是建造行业用友软件解决方案的核心模块之一。
该模块提供了一套完整的设计管理流程，包括设计任务派发、设计进度跟踪、设计文件管理等功能。
用户可以通过该模块实现对设计任务的全面管理，提高设计效率和质量。
1. 设计任务派发设计任务派发是设计管理模块的第一步。
用户可以根据项目需求，将设计任务分配给相应的设计师。
派发任务时，可以设置任务的优先级、截止日期等信息，以确保任务按时完成。
2. 设计进度跟踪设计进度跟踪是设计管理模块的核心功能之一。
用户可以通过该功能实时了解每一个设计任务的进度情况，包括设计师的工作量、任务完成情况等。
同时，系统还提供了图表和报表功能，匡助用户更直观地了解整体设计进度。
3. 设计文件管理设计文件管理是设计管理模块的另一个重要功能。
用户可以通过该功能对设计文件进行分类、存储和检索。
同时，系统还提供了版本控制和权限管理功能，确保设计文件的安全性和一致性。
三、项目管理模块项目管理模块是建造行业用友软件解决方案的另一个核心模块。
该模块提供了一套完整的项目管理流程，包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪等功能。
用户可以通过该模块实现对项目的全面管理，提高项目的执行效率和质量。
1. 项目计划制定项目计划制定是项目管理模块的第一步。
用户可以根据项目需求，制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源需求等。
同时，系统还提供了甘特图和里程碑功能，匡助用户更直观地了解项目的整体进度。
2. 资源分配资源分配是项目管理模块的核心功能之一。
用户可以根据项目计划，将相应的资源分配给各个任务。
系统会自动进行资源冲突检测，避免资源的重复分配和浪费。
用友信息化解决方案
用友信息化解决方案篇一：用友中小企业全面信息化解决方案更敏捷、更聪慧、更幸福——用友优普辽宁中小企业全面信息化解决方案一、中小企业进入全面信息化时期中小企业经营治理一体化趋势现今世界中小企业面临的竞争愈来愈猛烈，商业环境日趋复杂多变，客户需求日趋苛刻，面对如此严峻的竞争环境，企业的治理者专门是中高层治理者的每一项决策对企业的进展和生存都是生死攸关。
即便再富有体会的治理者，仅靠有限的信息、个人体会或感觉进行决策也难以保证所有决策的正确性。
因此，企业的治理者们要保证决策的正确就要依托企业经营治理各环节的有效治理信息，包括产品研发、设计、生产制造、采购、销售、客户、市场、售后效劳方方面面的有效信息来辅助决策。
同时，也要求企业各治理角色、部门实现治理一体化协同、及时共享治理信息。
只有企业实现了从市场、产品研发、产品设计、生产制造、采购、销售、售后效劳治理职能和角色的高效协同并同时高度共享其治理信息，才能保证企业“基于事实治理”的正确决策。
才能让中小企业在日趋复杂的竞争环境中立于不败之地。
中小企业信息化进展与全面信息化从本世纪初开始，以用友软件为代表的中国治理软件领导厂商进行了轰轰烈烈的ERP普及活动，通过近１０年的信息化普及工作，信息化的理念和意识已深切人心，相当一部份企业都前后实现企业局部的或部门级的信息化应用如财务、设计、销售、库存治理、生产制造等，部份企业也已经采用ERP将大部份内部商务流程实现了统一，还有一部份信息化意识强、舍得投入的企业实现了从市场、产品研发、设计、生产制造、销售治理、售后效劳各个部份的“全数信息化”，但由于各部份信息化应用都是局部应用或部门级应用，显现了或大或小的信息孤岛，使信息化的作用没有充分发挥。
因此企业对信息化的目标感到迷茫，迫切想寻觅一个能够打通企业全业务流程的全面信息化解决方案。
企业的“全面信息化”从本质上不同于“全数信息化”，企业的全面信息化将是企业的每一项业务流程都要在系统中完整而连贯地实现，而不是被切成几段别离处置，实现业务全流程的自动化。
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过磅计量
扣杂除水计算
质检
采购入库
采购入库成本
采购发票
仓库
结算 采购应付
付款申请
付款
业务特征
一般种类较少，采购数量大，金 额较大通常按合同采购；备货式 采购；供应商通常为企业主供应 商，或战略供应商；
关键业务控制点
一标准，二集成，三计算 优质优价、作价期合同/订单 实现与计质量系统的无缝集成， 数据不落地 入库时扣杂除水计算 按质量结果自动计算金属品位 按优质优价标准自动计算单价； 结算时的优质优价计算，以金属 含量计价结算
悬浮于热分解
旋窑烧成 水泥粉磨
系统
大型水泥集团三层管控模型
水泥集团企业一般为两级管控，即集团 + 成员单位。但规模较大的集团企业会有三级管控，如海螺水泥、南方水泥、冀东 水泥等，管控体系为总部、区域公司（管理委员会）、子公司（工厂）。
职能层级化，是国际上普遍采用的经典又有效的管理模式，通过明晰公司总部、业务板块、基层工厂三个层级的重点工作 与任务，保障了行权的规范和顺畅。总部为投资决策中心，负责制订战略、投资决策、文化管控；区域为利润中心，负责市场开 拓、市场协同，统一采购等；工厂为成本中心，负责成本控制、安全生产、物流执行等。
成本分析
差
产品成本构成分析
异
标准、实际成本差异分析
分 析
结
主要产品单位成本分析
果
生产管理
改善工艺流程, 确定降低成本措施
绩效管理
车间、班组成本考核、 绩效评价的依据
......
业财一体化，监控业务，防范风险
移动应用，便捷处理
场景：经常不在办公室，拜 访客户是日常工作 多终端适配：可以使用自有 移动终端随时处理业务；
集 团 管 理
工程管理
企业门户/电子商务
集
决策支持与战略分析
协同办公
团 层
全面预算管理
审计管理
区 域 管 理
人力资源 管理
财务 管理
资产 管理
区
域
层
采购管理 销售管理 物流配送管理
生产管理
质量管理
工
现场
厂
管理 物料管理 生产执行 能源管理 安全管理 设备管理 质量执行
执
系统
行
自动
工 厂 层
控制 生料均化 煤磨控制
资
生
质
库
运
产
产
量
存
输
客户关系
项 目
销售
管理
中 部 署
管理
管
管
管
管
管
管
管理
工
理
理
理
理
理
理
分
厂
进厂计划
运
出厂计划
布
部
营
署
生 产 执 行
过
生
车
过
能
计
智
安
程
产
间
程
源
量
能
全
进厂物流
监
调
作
பைடு நூலகம்
质
管
管
车
环
出厂物流
执行
视
度
业
检
理
理
辆
保
执行
层
公共基础档案、工厂建模、工厂集成组件、业务数据交换组建
平
台
层
动态建模平台
应用集成平台
2014 年用友建材行业的经营方向仍然聚焦于传统建材中的“老三样儿”——水玻陶，同时覆盖非金属矿业。以水泥行业为 重点，深入经营，深度控局，落实混凝土产品产业链合作伙伴，发力混凝土行业。同时实现玻璃行业客户规模突破；陶瓷行业经 营以佛山作为重点突破领域，并带动行业其它大型客户。结合重点客户，布局非金属矿业。
目前用友制造已拥有数千家制造业集团客户，汇集近百位制造行业专家，能够帮 助中国制造业转型升级，打造数字工厂，为客户带来持续的、健康的价值。
02 建材行业分析 03 建材行业全面信息化解决方案 10 样板案例 25 行业客户名单
用友建材行业全面信息化解决方案
建材行业分析
建材工业是中国重要的材料工业。建材产品包括建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料三大门类，广泛应 用于建筑、军工、环保、高新技术产业和人民生活等领域。
设备台账 工业设备树
实物设备 备件信息 监测点信息 文档信息 稳定性分析
点巡检计划
任务下载 PDA
点巡检管理
数据上传 PDA
趋势分析
现场工作
点巡检报表
故障报告 检修计划
故障紧急维修 计划维修 项目维修
维修维护管理
故障管理
安全管理
维修方案
工单管理
项目信息
备件领用
维修历史库
润滑管理 子公司 润滑管理
总部润滑管理
计量 安全防护
摄像机 红外探测报警器
声光报警器
远程集中计量
计量 现场控制
智能 车辆管理
车辆、门卫、刷卡 设备档案定义；车 辆IC卡办卡、退卡、 刷卡业务；车辆进 出门与各业务系统 集成；
重量采集、视频 抓拍、 红外对射、智能道闸、 语音指挥、防遥控设备、 LED大屏、红绿信号灯
全集成资产管理，提高设备使用率
04
精细化制造执行管理
05
用友建材行业全面信息化解决方案
绿色能源，智能管控，节能减排
全面质量管理，实现自动追溯
06
远程集中计量，降本增效，防作弊
监控室 监视屏 现场视频监控
计量 监控中心
衡器档案 采购计量 销售计量 调拨计量 完工计量 其它计量 榜单勘误 单机计量 磅单勾兑 计量报表
计量 系统软件
02
建材行业全面 信息化解决方案
整体解决方案
用友建材行业解决方案定位于大型企业管理与电子商务平台，主要针对水泥及混凝土、陶瓷、玻璃、非金属等建材类生产 销售型企业集团提供一体化行业解决方案。以“多级集团管控、全产业链协同、动态企业建模、大企业云平台”为核心理念，建 立企业“产销一体化、管控一体化、财务业务一体化”的信息管理体系，支撑集团企业健康、有序发展。
应用开发平台
应用管理平台 云技术运行平台
信息化总体功能架构图 ( 一个平台 两级部署 三层管理应用 )
10
应用价值
● 物流执行自动化：物流执行 LE 融合多种防作弊措施，全面堵塞各种管理漏洞，全面融合智能 IC 卡、车辆 RFID 卡、散 装控制器、料场手持机、袋装计数器、红外线、视频等多种现场自动化设备。
NC5.7
信息化部 52人
N6.3
ERP-U8
阶段目标
2001.11
2007.6
2012.9 2013.5
采用用友 ERP-U821,选用 10个模块以会计 电算化为目标。 远程复制、实时 查询。
首家水泥企业采用用 友NC5.02平台，以财 务业务一体化为目标 ，实施集团五大板块 的财务及水泥、铸造 的供应链。
销售日报 主管可查看每日销售数据，包括 业务员销售，订单，客户销售、 物料销售等，数据：销售数量、 金额、排行、占比等。
销售分析 管理人员掌握公司销售情况，包 括产品线，品牌，渠道类型、销 售组织、客户等，数据：数量、 金额、排行、占比等。
商业智能分析，辅助领导决策
08
09
+ +
用友建材行业全面信息化解决方案
销售管理人员： 需要随时了解实时的销售数 据；且移动工作
经销商：企业需要给分销伙 伴提供更好的业务协同工具 销售经理：拜访客户维系客 户关系，采集销售数据、促 进销售
NC 6移动营销 应用价值
经销商 销售部 市场部 管理层
经销商下单 经销商经营环境较复杂，通过该 应用及时掌握厂商情况，可快速 定位商品并进行下单补货操作。
03
用友建材行业全面信息化解决方案
行业最佳实践
销售发货计量一体化
集中调度，生产过程可视化
大宗原燃料优质优价采购一体化
价格管理员 价格管理
点价 保值指令
大宗原料类物资采购流程
采购员 优质优价标准
仓库库管员
质检计量部门
财务部
质检员过磅员 应付成本会计
优质优价检验项目
合同
质检标准
采购订单
到货接收
价格结算
天瑞信息化建设历程回顾：
愿景
根据集团经营战略发展目标，建立完善的信息化管理体系，建成纵横贯通的信息 资源体系，促进集团资源整合，降低企业管理成本，提高生产效率，为集团业务管 控与管理决策提供有效的大数据支持，为集团的运营发展提供全面的信息支撑。
大 事 业
网络办 3人
信息处 7人
NC5.02
信息处 11人
维修统计分析 子公司
费用-工时-故障 总部
设备信息 设备图纸
设备中心知识库 故障体系 润滑点
开停机检查 监测点
停机数据 MES接口
标准工单库
备件管理 库存接口
生产管理 接口
共享备件 管理
统招备件 统计
特种设备及 计量设备
管理
07
用友建材行业全面信息化解决方案
精细化成本管理，智能化成本分析
基础数据管理
3个月完 成资金 管理平 台实施 上线。
正式启动“数字水泥与集 团管控”信息化项目，成 为全国首家全面应用NC63 平台产品的原型客户。
时间
战
略
管
理
层
企业门户
全面预算
企业绩效
风险内控
商业分析
集团报告
电子商务/移动应用
集
业
协同管理
人力资本管理
集
团 管 控
务 营 运 层