优化组织结构界定部门职责
工作岗位职责不明确
工作岗位职责不明确在职场中，一个清晰明确的工作岗位职责对于员工和组织的运作至关重要。
然而，有时候会遇到工作岗位职责不明确的情况，这对于员工的工作效率和组织的运转都会带来负面影响。
本文将探讨工作岗位职责不明确的原因以及如何解决这个问题。
一、工作岗位职责不明确的原因1. 组织结构不清晰：在一些组织中，部门划分和职位设置可能不够明确，导致工作岗位职责的界定模糊不清。
2. 职位描述不完整：对于某些岗位而言，其职位描述可能过于宽泛或过于模糊，没有具体细化每个职责的要求。
3. 工作流程缺失：缺乏明确的工作流程和沟通渠道，导致上下级之间对于工作职责和期望的理解存在偏差。
4. 变动频繁：在一些快节奏的工作环境中，岗位职责可能会频繁变动，导致员工对于具体的工作职责感到迷茫。
二、工作岗位职责不明确的影响1. 低效率和工作重复：员工对于工作职责不明确，可能会导致重复劳动和工作重叠，浪费了时间和资源。
2. 工作压力和困惑：对于员工而言，不明确的工作职责可能会给他们带来压力和困惑，不知道应该做什么、如何分配时间和资源。
3. 沟通障碍：工作岗位职责不明确还可能导致团队间的沟通障碍，造成信息交流不畅，进而影响工作效率和协作能力。
三、解决工作岗位职责不明确的方法1. 优化组织结构：清晰划定部门和岗位职责，确保每个岗位的职责和权限具体明确。
2. 完善职位描述：制定明确的职位描述，详细列出每项工作职责和所需能力，使员工清楚了解自己的工作职责。
3. 建立沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保上下级之间能够准确理解和传达工作职责和期望。
4. 提供培训和指导：为员工提供必要的培训和指导，帮助他们更好地理解和执行工作职责。
5. 定期评估和调整：定期评估岗位职责的准确性和有效性，及时调整和优化，以适应变化的工作需求。
总结：工作岗位职责不明确是影响工作效率和组织运转的常见问题。
通过优化组织结构、完善职位描述、建立沟通渠道、提供培训和指导以及定期评估和调整，可以解决这个问题，提高工作效率和员工满意度。
组织架构优化组织架构的个实用方法
组织架构优化组织架构的个实用方法组织架构优化——组织架构的几个实用方法为了适应日益复杂和多元的商业环境，企业需要不断优化自身的组织架构，以提高效率、增强竞争力。
本文将介绍几个实用的方法来优化组织架构，帮助企业在激烈的市场竞争中取得成功。
一、明确目标和使命在优化组织架构之前，企业首先需要明确自身的目标和使命。
通过明确目标，企业可以更好地规划组织的结构，并确定各个职能部门和岗位的职责。
使命的明确可以引领员工的行为，提高团队的凝聚力和战斗力。
二、合理划分职责和权限优化组织架构需要在职责和权限的划分上进行合理安排。
各个部门和岗位的职责要明确，避免出现职责重叠或职责不清的情况。
同时，赋予员工适当的权限，让他们能够在工作中更加自主地做出决策和行动，提高工作效率。
三、强调跨部门协作在优化组织架构时，要重视跨部门协作的重要性。
建立良好的信息沟通机制和协作机制，打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和共享。
通过跨部门协作，可以避免信息不对称和资源浪费的问题，提高效率和协同效应。
四、设立灵活的组织结构灵活的组织结构是组织架构优化的关键。
传统的层级制度可能导致决策和安排的迟缓，阻碍了公司的灵活性和创新能力。
因此，建议采用扁平化的组织结构，减少层级，提高信息的流通速度和决策的敏捷性。
五、注重人才培养和管理优化组织架构的同时，要注重人才培养和管理。
建立完善的人才选拔机制和培养计划，发掘和培养内部优秀的人才，提高组织的整体素质和竞争力。
此外，还要重视员工的绩效管理和激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
六、借助信息技术优化组织架构现代企业可以借助信息技术来优化组织架构。
引入先进的管理软件和工具，实现信息的集中管理和共享，提高组织的协同效率。
此外，还可以利用大数据和人工智能等技术来进行数据分析和预测，为决策提供科学依据。
七、持续改进和调整优化组织架构不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
企业应该不断地评估和调整组织架构，根据内外部环境的变化做出相应的调整和改进。
人力资源分析报告优化组织结构
人力资源分析报告优化组织结构一、引言人力资源是组织的核心资源之一，而组织结构是人力资源管理的基础。
本报告旨在分析现有组织结构存在的问题，并提出优化建议，以实现人力资源的最大化利用和组织效能的提升。
二、现有组织结构分析1. 部门划分不合理现有组织结构中，一些部门的职责划分模糊，导致工作职责不明确，协作效率低下。
例如，销售与市场部门之间的职责重叠，导致信息沟通不畅，决策缓慢。
2. 决策层次过多现有的组织结构中，决策层次过多，导致决策流程繁琐，效率低下。
中层管理人员需要经过多次层层上报才能做出决策，这不仅拖延了时间，还增加了信息丢失的风险。
3. 部门协作不紧密目前的组织结构中，各个部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致信息孤岛现象严重。
部门间相互依赖性较高的情况下，信息共享不畅，任务协调难度增大，影响了整体的工作效率。
三、优化建议1. 重新划定部门职责鉴于现有组织结构中部门职责不明确的问题，建议对各部门进行重新划分，明确各个部门的工作职责，减少职责重叠和冲突。
例如，将销售与市场部门分开，明确各自的职责范围，提升工作效率和协作质量。
2. 简化决策层次为提高决策效率，应简化组织结构中的决策层次，减少中间管理人员的数量。
通过减少中间层级，可以加快决策的流程，提高工作效率。
同时，可以让更多的决策权下放到一线员工，激发员工的积极性和创造力。
3. 建立跨部门沟通机制为改善部门间沟通不畅的问题，建议建立跨部门沟通机制。
例如，定期举行部门负责人会议，加强各部门之间的沟通与协作。
此外，可利用现代化的信息技术工具，如企业即时通讯工具和协同平台，促进各部门之间的信息共享和协作。
四、总结通过对现有组织结构进行分析，我们可以发现存在部门划分不合理、决策层次过多和部门协作不紧密等问题。
为优化组织结构，我们提出了重新划定部门职责、简化决策层次和建立跨部门沟通机制等建议。
通过改善组织结构，我们可以实现人力资源的最大化利用，提高组织的效能和竞争力。
组织架构优化建议书
组织架构优化建议书尊敬的公司高层领导：首先，感谢您给予我们组织架构优化的机会。
我们认为组织架构优化对于公司的发展至关重要，并且我们深知作为一家现代企业，如何构建一个高效协作、流程清晰的组织架构的重要性。
因此，我们整理了以下关于组织架构优化的建议，供您参考。
一、目前组织架构分析(1) 当前组织架构概况：在开始组织架构优化前，我们首先需要对公司的组织架构进行分析。
当前公司的组织架构如下图所示：(2) 组织目标与策略分析：对公司组织目标与战略的分析可以帮助我们确定合适的组织架构。
根据公司战略目标的变化及未来发展方向，我们可以得出以下结论：二、组织结构优化建议(1) 部门划分与职责优化：针对现有部门的职能和职责进行评估，并提出合理的调整建议。
具体包括：(2) 跨部门协作机制优化：为了促进不同部门之间的协作，我们建议实施以下措施：(3) 岗位设置与职责明确：为了提高岗位的工作效率和员工间的工作协作，我们建议进行以下调整：三、组织流程优化建议(1) 流程识别与监控：通过对当前流程的优化与调整，使公司能够更加高效地进行业务运作。
具体包括：(2) 流程简化与标准化：通过流程的简化与标准化，可以提高工作效率，减少出错概率。
具体建议如下：四、人员梯队建设与绩效管理优化(1) 人员培养与发展：为了将现有人员的潜能得到更好的发挥，我们建议进行以下措施：(2) 绩效管理体系建立：建议建立绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估，以提高员工的绩效和激励。
五、组织架构优化实施计划(1) 目标设定与时间规划：在组织架构优化实施的过程中，我们需要明确目标并合理规划时间。
(2) 变革管理与员工沟通：在组织架构优化的过程中，需要进行变革管理，并与员工进行有效的沟通。
(3) 资源配置与投入预算：组织架构优化需要合理配置资源和提供相应的投入预算。
(4) 风险评估与监控：在组织架构优化过程中，我们需要进行风险评估，并监控变革的进程。
附件：组织架构优化相关数据报告等。
组织架构与职能划分规定
组织架构与职能划分规定一、引言现代企业面临着快速发展和复杂多变的市场环境，有效的组织架构和职能划分是企业成功的重要保障。
本文将就组织架构与职能划分的规定进行讨论。
二、组织架构组织架构是指企业内部各个组织单元之间的关系和层次结构。
一个合理的组织架构可以有效地实现工作协同、资源优化和决策高效。
根据企业的规模和发展需求，组织架构可以分为以下几种类型：1. 功能性组织架构功能性组织架构将企业按照不同的功能划分为若干部门，如市场部、财务部、人力资源部等。
这种组织架构适用于规模较小、业务单一的企业，能够实现职能专业分工，但在信息传递和协调决策方面可能存在不足。
2. 事业部制组织架构事业部制组织架构是根据企业的产品线或业务范围划分成不同的事业部，每个事业部具有相对独立的经营管理权力。
这种组织架构适用于规模较大、业务相对独立的企业，可以实现产品或业务的专业化管理，并且能够有效地响应市场需求。
3. 矩阵式组织架构矩阵式组织架构将功能性部门和事业部制相结合，形成多维交叉的管理网络。
这种组织架构适用于复杂的多元业务环境，能够实现资源共享、信息流通和快速决策。
三、职能划分规定职能划分规定是确定企业各个部门和岗位的职责和权限，并确保其与组织架构相匹配，从而实现协同工作和高效运营。
根据企业的特点和需求，职能划分规定应包括以下几个方面：1. 职责明确职能划分规定应明确每个部门和岗位的职责，并确定其在整个组织结构中的位置和作用。
例如，市场部门负责市场调研、品牌推广等工作，财务部门负责资金管理、财务报表等工作。
2. 权限界定职能划分规定应明确每个部门和岗位的权限范围，包括决策权限、经费使用权限等。
这样可以确保各个部门和岗位在履行职责时能够自主决策并承担相应的责任。
3. 协同合作职能划分规定应鼓励部门之间的协同合作和信息共享，避免信息孤岛和部门间的割裂感。
例如，销售部门需要与生产部门密切合作，确保订单的及时交付。
4. 岗位设定职能划分规定应根据工作内容和难易程度，合理设定各个岗位的级别和职级，以便实现岗位间的协同配合和职业发展。
优化组织结构的整改方案
优化组织结构的整改方案
优化组织结构的整改方案可以包括以下几个方面：
1.明确目标和职责：审视现有组织结构的目标和职责是否清晰明确，是否存在重复或交叉的部门或职责。
通过重新定义和梳理部门的职责，确保每个部门的任务和职能清晰明确，避免职责不明、重复劳动等问题。
2.简化决策层级：过多的决策层级会导致决策效率低下、信息流通不畅等问题。
可以考虑减少决策层级，增加部门间的协作和沟通机制，提高决策效率和响应能力。
3.跨部门沟通与协作：优化组织结构时需要考虑部门间的协作和沟通机制。
可以设立跨部门的工作小组或项目小组，促进不同部门之间的沟通和协作，加强信息共享和资源利用，提高工作效率。
4.合理配置人力资源：通过合理配置人力资源，确保每个部门的人员数量和能力与其职能和任务相匹配。
可以通过招聘、培训等方式提升员工的能力，提高整体组织的竞争力。
5.激励机制与绩效评估：建立激励机制和绩效评估体系，激励员工积极工作、促进创新和发展。
通过与组织结构相适应的激励机制，吸引和留住优秀人才，提高组织绩效。
6.持续改善与调整：组织结构的优化是一个持续改善的过程，需要不断调整和优化。
定期评估和调整组织结构，根据市场变化和企业发展需要，及时适应变化，保持组织的灵活性和竞争力。
优化组织结构需要综合考虑目标和职责、层级和决策、部门协作和沟通、人力资源配置、激励机制和绩效评估等方面的因素，确保组织结构与企业发展相适应，提高组织的效率和竞争力。
组织结构与职责分工优化
组织结构与职责分工优化随着企业的发展和规模的扩大，组织结构和职责分工的优化变得至关重要。
一个合理的组织结构和明确的职责分工可以有效提升企业的运营效率，促进内部沟通和协作，使企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
本文将探讨组织结构与职责分工优化的重要性以及如何实施。
一、组织结构优化的重要性一个优化的组织结构可以带来多重好处。
首先，合理的组织结构可以减少决策层级，加快决策速度。
过多的层级会导致信息传递迟缓、决策难以达成一致，而合理的组织结构可以确保信息的及时传递，提高决策的效率和准确性。
其次，优化的组织结构能够提高内部沟通和协作。
一个扁平化的组织结构可以降低沟通的障碍，促进员工之间的合作和协调。
通过明确的工作流程和沟通渠道，员工能够更好地协同工作，共同完成组织的目标。
此外，良好的组织结构还可以激发员工的积极性和创造力。
合理的职责分工能够确保员工专注于自己的工作领域，减少重复劳动，提高工作质量和效率。
同时，清晰的晋升途径和激励机制也能激发员工的积极性，促使其不断进取。
二、职责分工优化的原则优化职责分工需要遵循以下原则：1. 清晰明确：每个员工的职责应该明确而具体，避免模糊不清、重复或冲突的职责。
2. 匹配能力：职责应该根据员工的专业背景、经验和能力进行合理分配，确保每个员工都能够在自己的领域发挥最大的价值。
3. 协调协作：职责分工应该有机地结合起来，形成高效的工作流程，促进内部协作和沟通。
4. 适应变化：职责分工需要动态调整，适应外部环境和企业发展的变化。
及时评估和调整职责，确保其与组织目标保持一致。
三、组织结构与职责分工优化的实施步骤1. 分析现有组织结构和职责分工：评估当前组织结构和职责分工的优势和劣势，发现存在的问题和瓶颈。
2. 设定目标和需求：明确优化的目标和需求，确定改进的方向和重点。
3. 设计新的组织结构：根据目标和需求，设计新的组织结构，包括各个部门的设置和职责的界定。
4. 重新分配职责：根据新的组织结构，重新分配各个员工的职责，确保职责的清晰和匹配。
理顺组织架构 部门职责
理顺组织架构部门职责全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在一个组织中，理顺组织架构和明确部门职责是非常重要的。
一个清晰的组织架构可以帮助员工了解自己的工作职责和所属部门的职能，从而提高工作效率和组织整体的运转效率。
本文将就如何理顺组织架构和明确部门职责进行探讨和总结。
组织架构是指一个企业或机构内各部门之间的结构和关系。
一个清晰的组织架构应该包括各个部门的名称、职能、人员配置、上下级关系等信息。
组织架构的设计应该符合企业的业务需求和发展战略，并且要具有灵活性和可调整性，以适应外部环境的变化。
要理顺组织架构，首先需要明确每个部门的职能和任务。
不同的部门应该承担不同的职责，避免职责重叠或遗漏。
人力资源部门负责招聘、培训、薪酬管理等人力资源相关工作；财务部门负责财务预算、成本控制、财务报表等财务管理工作；市场部门负责市场调研、品牌推广、营销策划等市场营销工作。
每个部门都应明确其职责范围，避免因责任不清晰而导致工作混乱或互相推诿。
要理顺组织架构，必须建立清晰的上下级关系。
每个部门和岗位都应明确其上级部门和下级部门，避免因上下级关系不明确而导致指挥混乱或权责不明。
上下级之间应建立良好的沟通和协作机制，及时解决工作中的问题，确保工作有序进行。
要理顺组织架构，还需要合理配置人员和资源。
每个部门应根据其职能和任务合理配置人员和资源，确保人员能胜任工作并发挥最大效益。
还应注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力，为组织的长远发展打下坚实基础。
第二篇示例：随着企业不断发展壮大，组织架构的调整和优化成为企业管理的一大挑战和重要任务。
一个清晰合理的组织架构可以帮助企业更好地组织管理资源，明确部门之间的职责和权限，从而提高工作效率和响应速度，推动企业持续发展。
理顺组织架构和部门职责显得至关重要。
理顺组织架构，首先要明确企业的整体发展战略和目标，建立适合企业规模和行业特点的组织结构。
通常一个典型的企业组织结构包括总经理办公室、市场部、销售部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等部门。
关于如何优化农行组织架构和岗位体系设置的建议
关于如何优化农行组织架构和岗位体系设置的建议近年来，随着国际国内经济金融形势的快速变化，金融行业之间的竞争日趋白热化，如何在市场竞争中赢得先机，维持银行系统的高效运转，构建符合商业银行运作要求、体现流程银行特征的组织架构体系显得尤为重要。
如工商银行以流程银行建设为中心，深入推进分支机构流程再造与机构整合，调整并完善二级分行信贷管理部门设置；建设银行在中小企业贷款中参照流程银行的标准，构建了“信贷工厂”，使中小企业信贷业务流程化、标准化和专业化；交通银行实施流程再造战略，以客户需求为导向，逐步建成以条线垂直运作为主，后台业务集中处理，前后台分离制约，以流程强化内控，信息化、自动化、标准化的营运流程；中国银行依靠蓝图项目，通过核心系统变革来进行业务流程再造，实现经营模式和管理理念由“以账户为中心”到“以客户为中心”的根本性转变。
如何通过优化组织架构和岗位体系，使农行的运行效率、传导机制得到进一步提升与完善，是一个非常值得研究与探讨的课题。
本文从这一角度出发，作一些简单分析。
一、农行现行的组织架构及岗位体系设置（一）农行组织架构及弊端2009年农行股改后，组织架构由过去带有深厚行政色彩的金字塔形的科层式组织结构改制成“职能型”组织架构，采取“总行→一级分行→二级分行→支行”的结构进行上下级管理，其中，总行下设了40多个部门（如个人金融部、公司业务部等），一级分行下设20多个部门，二级分行下设10多个部门，支行下设5个左右的部门。
从以上的架构可以看出几个问题：一是目前农行采用的总分行制有三大致命伤。
首先，没有定位，只是一个做大的机制、一个什么都做的体制，但很难做强。
同质化严重，缺乏专业性，从总行到分行，再到支行，只有客户大小的区别，而服务、产品、银行之间的竞争方式都是一样的；其次，低效率、流程漫长、部门为政，一笔贷款的审批有时甚至需要半年，既难以对市场迅速反应，更难以有持续的创新能力；总分行制，由于其高成本、高风险、高消耗的缺点，不可能真正实现“以客户为中心”的经营理念。
科学搭建组织架构
科学搭建组织架构组织架构是一个企业或组织内部的组织形式和人员之间的关系布局。
一个科学合理的组织架构可以提高工作效率，优化资源配置，促进协作与沟通，推动组织的快速发展。
下面我将介绍如何科学搭建组织架构。
一、明确组织目标和战略定位在搭建组织架构之前，首先要明确组织的目标和战略定位。
这是组织架构设计的基础，只有明确了目标和定位，才能有针对性地进行组织架构的设计和调整。
二、确定组织职能和部门划分根据组织的目标和战略定位，确定各个职能和部门的划分。
不同的职能和部门负责不同的工作内容，相互配合，形成一个有机的整体。
常见的职能和部门包括人力资源、财务、市场营销、研发等。
三、设立合适的岗位和职责在每个部门中设立合适的岗位和职责，明确每个岗位的职责范围和工作内容。
通过明确的岗位和职责，可以避免职责重叠和工作冲突，提高工作效率。
四、建立合理的权责关系建立合理的权责关系是组织架构设计的重要一环。
通过明确各个岗位的权力和责任，可以保证组织内部的权责平衡，避免权力过于集中或责任不明确的情况发生。
五、优化沟通与协作机制在组织架构设计中，要注重沟通与协作机制的优化。
建立良好的沟通渠道和沟通机制，促进信息共享和团队协作，提高工作效率和质量。
六、灵活调整组织结构组织架构不是一成不变的，随着组织的发展和变化，需要根据实际情况进行灵活调整。
可以根据业务发展情况、市场需求变化等因素，及时对组织架构进行调整和优化。
七、关注人才培养和激励除了组织架构的设计外，还要注重人才培养和激励。
只有拥有优秀的员工，才能支撑起一个高效的组织架构。
因此，要注重员工的培训和发展，建立合理的激励机制，提高员工的积极性和工作动力。
八、持续优化和改进组织架构的设计不是一次性完成的，需要持续优化和改进。
随着组织的发展和变化，可能会出现新的问题和挑战，需要及时对组织架构进行调整和改进，以适应新的情况和需求。
综上所述，科学搭建组织架构需要明确组织目标和战略定位，确定职能和部门划分，设立合适的岗位和职责，建立合理的权责关系，优化沟通与协作机制，灵活调整组织结构，关注人才培养和激励，以及持续优化和改进。
机构改革方案
机构改革方案第1篇机构改革方案一、引言随着社会经济环境的不断变化与发展，为适应新的市场要求和提高机构运营效率，特制定本机构改革方案。
本方案旨在优化组织结构，明确职责分工，提升管理效能，增强团队凝聚力，确保机构合法合规运营。
二、现状分析1. 组织架构不合理，部门职能重叠，导致工作效率低下。
2. 职责划分不明确，责任追究制度不完善，影响团队协作。
3. 管理层级过多，决策效率低下，制约了机构的发展。
4. 人力资源配置不合理，人才优势未能充分发挥。
三、改革目标1. 优化组织架构，合理划分部门职能，提高工作效率。
2. 明确职责分工，建立完善的责任追究制度，促进团队协作。
3. 精简管理层级，提高决策效率，助力机构发展。
4. 优化人力资源配置，发挥人才优势，提升机构核心竞争力。
四、改革措施1. 组织架构调整：- 合并相同或相近职能部门，减少部门间职能重叠。
- 设立专门的项目管理部门，负责项目策划、执行和监控。
2. 职责分工明确：- 制定详细的岗位职责，明确各部门和员工的职责范围。
- 建立责任追究制度，确保工作落实到位。
3. 管理层级精简：- 压缩管理层级，实行扁平化管理，提高决策效率。
- 加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。
4. 人力资源管理优化：- 建立健全人才引进和培养机制，优化人才队伍结构。
- 实施绩效考核，激发员工潜能，提升工作积极性。
5. 制度完善：- 修订完善相关管理制度，确保改革措施的有效实施。
- 强化内部监督，保障机构合法合规运营。
五、实施步骤1. 成立改革领导小组，负责改革方案的制定和实施。
2. 对现有组织架构和岗位职责进行全面梳理，形成初步改革方案。
3. 广泛征求各部门和员工的意见，对改革方案进行修改完善。
4. 报请上级主管部门审批，获得批准后开始实施。
5. 各部门按照改革方案要求，分阶段、分步骤推进改革工作。
6. 定期对改革进展进行评估，及时发现问题并调整措施。
六、预期效果1. 组织架构更加合理，工作效率显著提高。
清晰界定岗位职责与工作权责
清晰界定岗位职责与工作权责岗位职责与工作权责是组织中的两个重要概念，清晰界定岗位职责与工作权责能够提升工作效率，优化组织结构，实现协同作业。
本文将就清晰界定岗位职责与工作权责的定义、重要性、实施方法以及带来的好处等方面展开探讨。
一、定义岗位职责是指在组织中，根据不同岗位的职能和工作性质所设定的工作任务和职责范围。
工作权责是指岗位担任者在履行岗位职责的过程中所具备的决策权、指导权以及工作责任。
清晰界定岗位职责与工作权责是指明岗位职责的边界，明确工作权责的范围，使得每个岗位担任者都清楚自己的职责和权限，并且能够清晰明确地理解和执行工作任务。
二、重要性清晰界定岗位职责与工作权责的重要性不容忽视。
首先，清晰的岗位职责能够帮助工作人员更好地理解工作任务，明确工作方向。
其次，清晰的工作权责可以使决策者更加明确所拥有的权力和责任，为岗位担任者提供明确的工作依据，保证组织的高效运作。
最后，清晰界定岗位职责与工作权责可以减少责任造成的混乱和不必要的冲突，提升工作效率。
三、实施方法实施清晰界定岗位职责与工作权责需要以下几个步骤。
首先，组织需要进行合理的岗位划分，根据不同岗位的职能和工作性质设定明确的岗位职责。
其次，组织需要对每个岗位的工作权责进行明确规定，确定决策权、指导权的范围和层级。
最后，组织需要进行有效的沟通与培训，确保每个岗位担任者对自己的岗位职责和工作权责有清晰的认知，并能够正确地理解和执行。
四、好处清晰界定岗位职责与工作权责能够带来许多好处。
首先，能够提升工作效率，避免任务重叠和工作规范不一致等问题，减少时间和资源的浪费。
其次，能够优化组织结构，明确各个岗位的职责和权限，减少内外部冲突，提升组织的整体运作效果。
最后，能够增加工作积极性和责任感，员工在清楚自己的岗位职责和工作权责的基础上，更能投身于工作中，推动组织的发展。
五、案例分析为了更好地理解清晰界定岗位职责与工作权责的作用，我们可以以某公司为例。
在这家公司中，由于岗位职责和权责不明确，导致员工工作任务重叠，沟通不畅和决策混乱。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示，可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。
以下是一个简化的公司组织架构图的范例：【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中，公司董事会处于最高层级，负责制定公司整体发展策略和决策。
公司总经理则是公司董事会的执行者，负责具体的日常管理和运营。
在下一层级，市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。
市场部负责市场推广和销售工作，包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。
市场销售部负责具体的销售业务，市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划，公关部负责公司形象宣传和公关活动，广告部负责制作和发布广告。
财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。
财务管理部负责制定财务管理制度和计划，财务会计部负责公司财务核算和报表编制，财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查，财务资金部负责公司资金运营和管理。
人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作，包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。
人力招聘部负责招聘和录用人才，人力发展部负责员工培训和发展，绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系，人事行政部负责处理员工的人事行政事务。
【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文，以市场部、财务部和人力资源部为例：市场部职责范文：市场部是公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。
具体职责如下：市场销售部：负责开发并管理公司的销售渠道，与客户进行沟通和谈判，推动产品的销售和市场份额的提升。
市场策划部：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，推动产品定位和市场推广活动的实施。
组织结构和职责的优化
组织结构和职责的优化在当今复杂多变的社会环境中，各种组织机构都面临着重要的变革和调整。
在这种情况下，通过优化组织结构和职责的方式来提高工作效率和提升绩效成为了许多组织的必然选择。
不仅可以加强组织内部的协调和合作，更可以有效地提升员工的工作积极性和创造力，进而实现组织的长期发展目标。
首先，组织结构的优化是提升组织效率和适应变化的重要手段。
一个合理的组织结构应该能够明确各个部门之间的职责划分、权责关系和沟通机制，从而实现组织内部各个部门之间的高效协作和协调。
通过优化组织结构，可以减少组织内部的冗余和重复工作，降低管理层级和沟通成本，提高决策效率和执行效率。
比如，有些传统的组织结构可能存在过多的管理层级和繁琐的审批程序，导致决策周期长、效率低下。
通过简化组织结构、减少管理层级和鼓励跨部门合作，可以有效地提升组织的应变能力和灵活性，更好地应对外部环境的变化和市场竞争的挑战。
其次，职责的优化是提升员工绩效和工作满意度的关键。
一个清晰的职责范围和明确的工作目标可以帮助员工更好地理解自己的工作任务和职责，提高工作的效率和质量。
通过优化职责分工，可以避免员工之间的工作重叠和责任模糊，减少工作冲突和错位，提高员工的工作积极性和责任心。
比如，有些组织可能存在员工职责不明确、工作任务重复等问题，导致员工工作效率低下、工作积极性不高。
通过重新评估员工的职责分工，明确员工的工作任务和目标，可以更好地激发员工的工作动力和创造力，提高员工的绩效和工作满意度。
此外，组织结构和职责的优化也可以促进组织内部的协同和协作。
一个良好的组织结构应该能够有效地整合和利用组织内部各个部门和员工的资源和能力，实现组织整体的协同和协作。
通过优化组织机构和职责分工，可以打破部门之间的壁垒和利益冲突，促进信息共享和资源协作，加强团队之间的沟通和合作，实现整体绩效的最大化。
比如，有些组织可能存在部门之间信息孤岛、资源浪费等问题，导致团队之间缺乏有效的沟通和合作，影响组织整体的绩效和效益。
优化部门组织架构,细化岗位职责
优化部门组织架构，细化岗位职责一、概述随着经济的发展和企业规模的不断壮大，企业内部部门组织架构的优化和岗位职责的细化成为了一个亟待解决的问题。
在公司运营过程中，部门之间的协作与配合，员工的工作效率和目标的达成都离不开一个合理的组织结构和明确的岗位职责。
二、部门组织架构的优化1.分析现有结构在优化部门组织架构之前，首先需要对现有结构进行全面的分析。
包括各个部门的职能、人员配置、工作流程和交流方式等方面的情况。
通过对现有结构的分析，可以找出现有机构中存在的问题和瓶颈，为接下来的优化工作奠定基础。
2.确定优化目标优化部门组织架构的目标是提高工作效率，减少冗余，改善交流和协作效果。
在确定优化目标的过程中，需要充分考虑公司的发展战略、行业特点和市场需求，以及员工的能力和需求，确保优化后的组织架构能够更好地支持公司的发展。
3.重新构建组织架构在确定了优化目标之后，需要重新构建部门组织架构。
根据公司的发展战略和业务需求，对各个部门的职能和层级进行重新规划，确立清晰的组织结构和职能划分。
还可以考虑引入新的工作模式和流程，以适应市场变化和技术发展的需求。
4.交流与执行优化部门组织架构需要全公司的共同努力，需要充分交流和协调各个部门和岗位之间的关系，确保各方能够理解和接受新的组织结构和职责划分。
还需要对新的组织架构进行有效的执行，不断进行评估和调整，以确保优化效果的持续和稳定。
三、岗位职责的细化1.明确工作职责岗位职责的细化是指对每个岗位的工作职责进行明确划分和详细描述。
这包括工作任务、职责范围、工作标准和绩效指标等方面的内容。
通过明确工作职责，可以避免岗位职责的模糊和交叉，提高工作效率和工作质量。
2.针对性培训在对岗位职责进行细化的需要为员工提供针对性的培训和指导，确保员工能够理解和履行自己的工作职责。
培训内容可以包括岗位职责的具体要求、工作方法和工作流程等方面的内容，以提高员工的专业能力和工作水平。
3.建立绩效考核体系在明确工作职责和进行针对性培训的基础上，需要建立绩效考核体系，对员工的工作表现进行全面评估。
团队优化方案
1.构建清晰、高效的团队组织架构。
2.建立科学的人才选拔和培养体系。
3.增强团队内部沟通与协作，提升团队凝聚力。
4.简化工作流程，提高工作效率。
四、具体措施
1.组织架构优化
-重新界定部门职责，确保各职能部门目标一致、协同工作。
-对关键岗位进行职责细化，明确岗位责任，减少职责重叠。
-建立项目组制度，以项目为导向，跨部门协作，提高项目执行效率。
1.团队协作效率显著提升，内耗降低；
2.团队结构更加合理，综合素质不断提高；
3.团队凝聚力增强，活力激发；
4.工作成果质量提升，企业竞争力增强。
为确保方案的实施效果，需各级领导高度重视，全体员工积极参与，共同为团队优化贡献力量。在实施过程中，不断总结经验，持续改进，确保团队优化工作取得实效。
第2篇
团队优化方案
一、引言
团队是企业发展的核心力量，高效的团队能够推动企业实现战略目标。为了提升团队效能，本方案将从组织结构、人力资源管理、团队文化和工作流程等方面进行系统优化，旨在构建一个协同高效、充满活力的团队，支撑企业的长远发展。
二、现状分析
当前团队面临的主要问题包括：组织架构不够合理，职责划分不清晰；人才选拔和培养机制不健全；团队内部沟通不畅，协作效率低下；工作流程繁琐，影响工作效率。
4.提高团队工作成果质量，提升企业竞争力。
三、具体措施
1.组织架构调整
（1）根据企业发展战略，重新梳理各部门职责，明确分工，确保各部门之间协同高效；
（2）优化岗位设置，合理分配人员，实现人力资源最大化利用；
（3）建立健全内部沟通机制，提高信息传递效率，降低沟通成本。
2.人才选拔与培养
（1）完善人才选拔制度，确保选拔过程的公平、公正、公开；
组织结构调整方案报告优化公司组织架构和职能分工
组织结构调整方案报告优化公司组织架构和职能分工组织结构调整方案报告一、背景介绍在快速发展的经济环境下，各个企业都将面临居高不下的竞争压力。
为了适应市场的变化和提高企业的竞争力，我们公司决定进行组织结构调整，优化公司的组织架构和职能分工。
本报告旨在提出合理的组织结构调整方案，以使公司能够更加高效地运营和发展。
二、目标与原则1.目标：通过组织结构调整，实现公司资源的最优配置，提高决策效率和执行力，增强公司的创新能力和适应能力，提升绩效和竞争力。
2.原则：灵活性、适应性、协同性、可操作性。
三、组织结构调整方案1.总体结构调整基于公司的战略目标和运营需要，将公司整体组织架构调整为以下几个核心部门：市场销售部、研发部、生产制造部、人力资源部和财务部。
每个部门将有明确的职责和权责范围，便于协作和决策。
2.市场销售部市场销售部门将负责公司产品的市场调研、销售策略的制定和销售目标的完成。
具体职能分工如下：a.市场调研岗：负责市场环境的调研和竞争对手的分析，为公司制定合理的市场策略提供数据依据。
b.销售岗：负责拓展市场、寻找潜在客户、推广产品，推动销售目标的实现。
c.客户关系岗：负责与客户的合作，维护客户关系，提升客户满意度。
3.研发部研发部门将负责新产品的研发和技术创新。
具体职能分工如下：a.产品设计岗：负责根据市场需求和公司战略目标，进行产品的设计和改进。
b.技术研究岗：负责技术研究和创新，提供技术支持，确保产品的质量和竞争力。
c.项目管理岗：负责项目的组织和管理，保证项目按时、按质量完成。
4.生产制造部生产制造部门将负责产品的生产和供应链管理。
具体职能分工如下：a.生产计划岗：负责生产计划的制定和调度，确保产品的按时交付。
b.生产管理岗：负责生产现场的管理，保证生产过程的顺利进行，提高生产效率。
c.供应链管理岗：负责原材料的采购和供应商的管理，确保物料的及时供应，降低成本。
5.人力资源部人力资源部门将负责员工的招聘、培训和绩效评估。
组织结构和职责的优化
组织结构和职责的优化
组织结构和职责的优化是指通过合理调整组织架构和职责分配，提高组织运作效率和工作质量的过程。
以下是一些优化组织结构和职责的实施方法和技巧：
1. 确定清晰的组织目标和职责：明确组织的使命和目标，确保每个部门和员工都明确自己的职责和目标。
2. 合理划分部门和团队：根据组织的需求和业务特点，合理划分部门和团队，确保各个部门和团队之间的协作和配合。
3. 设计适应性强的组织架构：根据组织的发展和变化，设计适应性强的组织架构，可以是扁平化的结构、矩阵结构或网络化的结构等。
4. 建立清晰的职责和权责关系：明确每个岗位和员工的职责和权限，确保每个人都清楚自己的工作范围和责任。
5. 提供必要的培训和发展机会：帮助员工提升工作技能和能力，提供必要的培训和发展机会，使员工能够更好地履行职责。
6. 强调团队协作和沟通：建立良好的团队协作和沟通机制，促使部门和员工之间的信息交流和合作。
7. 进行定期的绩效评估和反馈：定期评估组织和员工的绩效，提供及时的反馈和改进意见，以及时调整组织结构和职责。
8. 建立有效的决策机制：建立快速、有效的决策机制，避免决策过程中出现瓶颈和效率低下的情况。
9. 利用科技手段来优化工作流程：采用先进的技术和工具，优化工作流程，提高工作效率和质量。
10. 进行持续改进和调整：随着组织和市场的变化，持续进行组织结构和职责的调整和改进，以适应新的挑战和机遇。
通过以上优化组织结构和职责的方法和技巧，可以提高组织的运作效率和工作质量，促进组织的持续发展和成长。
优化组织架构与职能分配的整改方案
优化组织架构与职能分配的整改方案优化组织架构和职能分配是提高组织效能和提升员工工作满意度的重要举措。
下面是一个整改方案的提纲，供参考：1. 分析与评估：对当前的组织架构和职能分配进行全面的分析和评估，了解现有问题和不足。
- 深入了解组织的战略目标、发展方向和市场情况。
- 调查员工对现有组织架构和职能分配的看法和反馈。
- 分析员工的能力和经验对于岗位要求的匹配程度。
2. 设定目标：根据分析和评估的结果，设定优化组织架构和职能分配的目标。
- 确定提高组织效能和员工满意度的关键要素和指标。
- 确定适应战略目标和市场需求的组织结构和职能布局。
3. 重新设计组织架构：根据目标设定，重新设计组织架构，包括部门设置和职位层级。
- 梳理业务流程和工作职责，明确各个部门之间的关系和沟通渠道。
- 确定合理的职位层级和职权范围，减少冗余和重复的工作。
4. 职能分配与优化：根据重新设计的组织架构，对现有的职能进行分配和优化。
- 评估现有员工的能力和经验，确定合适的岗位和职责。
- 对需要调整或重新安排岗位的员工进行培训和发展计划，提升其能力和适应新岗位的能力。
5. 沟通和培训：组织内外部的沟通和培训，确保员工对于新的组织架构和职能分配有全面的了解和支持。
- 向员工解释整改方案的目标和动机。
- 培训员工如何适应新的组织架构和职能分配，包括新的工作职责和沟通方式。
6. 监测和调整：通过监测和评估，及时调整和优化组织架构和职能分配。
- 制定监控指标，定期评估整改方案的效果。
- 根据评估的结果，进行必要的调整和改进。
通过优化组织架构和职能分配，可以提高组织的效能和员工的工作满意度，提升整体竞争力和市场回报。
但需要注意的是，在实施整改方案的过程中，要充分考虑员工的需求和意见，并确保沟通和培训的有效性。
岗位说明书在组织架构调整中的作用
岗位说明书在组织架构调整中的作用组织架构调整是现代企业管理中常见的一种行为，通过调整企业内部的组织结构，实现资源优化配置、提高管理效能。
而岗位说明书在组织架构调整中发挥着重要的作用。
本文将探讨岗位说明书在组织架构调整中的作用，并分析其具体价值。
一、确立岗位职责和权责岗位说明书是企业内部对各项工作进行规范和约束的重要文件。
在组织架构调整中，岗位说明书起到明确岗位职责和权责的作用。
通过分析各个岗位的职能和职责，可以清晰地界定岗位的边界，避免工作职责模糊不清，减少工作重复和冲突。
岗位说明书还能够明确员工的工作职责，使每个员工清楚自己在组织中的位置和责任，提高工作效率和减少资源浪费。
二、指导岗位招聘和选拔组织架构调整往往伴随着岗位的增减和调整，岗位说明书在这个过程中能够很好地指导和支持岗位的招聘和选拔工作。
岗位说明书中详细描述了岗位的职责、岗位要求以及任职条件等信息，这些信息可以为招聘人员提供参考，准确把握岗位需求，招聘到合适的人才。
同时，在选拔阶段，岗位说明书也能作为评判标准，明确选拔人员是否符合岗位要求，提高选拔的精准度和有效性。
三、帮助员工了解全局组织架构调整可能导致部门、团队的重组和变动，员工需要及时适应和调整自己的岗位。
此时，岗位说明书能够帮助员工更好地了解整体组织的运作和各个岗位之间的关系，明确自己在新的组织结构中的位置和角色。
岗位说明书可以向员工展示整个组织的架构和职能布局，并详细描述各个岗位之间的协作与配合关系，促使员工更好地融入新的工作环境，快速适应变化。
四、提高员工满意度和工作表现组织架构调整往往会带来一定的压力和不确定性，而岗位说明书能够在一定程度上减轻员工的焦虑和担忧，提高工作积极性和满意度。
岗位说明书明确了员工的职责和岗位要求，员工可以更好地理解自己的工作内容和工作目标，有助于调整工作状态和思路，提高工作效率和质量。
同时，岗位说明书也为员工提供了一个明确的发展路径和晋升机会，激发员工的工作动力，促进其不断提升自我价值。
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1、负责公寓（员工宿舍和办公楼五、六楼）的规范化管理。 2、负责工业园室内办公设施和公用设施等财产的管理与修缮。 3、负责厂区和办公区环卫的管理。4、负责员工食堂管理。5、负责公司的车队管理 。 6、负责后勤日常用品的采购。7、负责协助各部门作好接待工作。
（三）保安部
1、全面掌握当地治安情况，做好工业园治安保卫工作，防患未然。 2、与当地公安机关保持良好的合作关系，协助侦破工业园内部发生的各类案件。 3、工业园内的各项消防设备，治安情况，确保工业园的正常生产运做。 4、制定工业园内的治安、消防安全和保卫工作的计划，落实措施。 5、负责新进员工的军训工作。6、负责工业园旗帜的护卫工作。 7、整个场区的布局规划和绿化管理。8、工业园室外公用设施的维护与修缮。
组织结构图说明
4、组织结构图中，突出了业务流程和 部门合作，突出了各中心经理和项目经理的 职能。
5、各个中心内部的组织结构可采用直 线型组织结构，在各中心内部体现直线型组 织结构简单直接，决策集中，指令统一，联 系简捷的优点，中心内部可通过制度化管理 理顺办事流程。
6、组织结构图中只体现了一级部门， 有些一级部门下面还有二级部门，在部门职 责界定中有体现。
二、优化组织结构的背景分析
我公司原有的组织结构整体上为 传统的直线职能型组织结构，经过两 年多的运行，其在推动公司发展的同 时，也逐渐暴露出部门之间、管理人 员之间职能交叉、职责不清、推委扯 皮、信息不对称、横向沟通协调不畅、 办事效率低下，高层管理人员管理压 力较大等诸多弊端，已不适应公司的 实际情况，有必要进行组织结构优化 调整。
3、公司下一步的发展，项目经理的产生是必然的，也是 必要的。公司当前的项目经理实际上也是隐性存在的， 只不过其职能被分解而已。（项目经理应具有产品设计 权、费用预算权和项目计划权，当其把项目的计划安排 制定出之后，再同各职能、业务部门协商他们在该项计 划中应承担的任务及所需成本，最后由上级领导审批。
（三）规划部
1、负责与顾客和销售公司的沟通联络，参与销售的技术支持工作； 2、组织项目方案评审，保证设计方案规定的要求得到充分的理解并能充 分满足 3、负责项目方案的管理、变更和变更内容的评审； 4、负责提供公司的广告、展会、宣传画册、光碟及各种申报、评审、鉴 定、认证等活动中所需的产品图样、型号、规格、技术参数及技术用语等技 术资料，并对公司各种技术资料中的参数和用语进行规范性和正确性的审核 ； 5、协同研发设计部、与电控设计部和工艺部参与顾客要求的评审； 6、负责对营销部门的管理人员和营销人员作公司产品知识的培训工作（ 如对公司规划员的轮训、营销中心客户接待人员的培训）。
二、人力资源部
1、根据公司发展战略制定人力资源战略规划，全面考虑人才的梯队建设。 2、负责对公司的组织机构设置、定岗定员定责提出建议并具体落实和优化 改进。 3、编制和完善公司的系列人事管理制度并具体实施。 4、参与重大人事决策，提供信息支持，办理公司员工人事变动 5、负责公司员工的招聘甄选，建立稳定的招聘渠道和充足的人才储备，保 证满足生产经营需要。 6、合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。 7、建立和完善员工档案和数据库。 8、负责员工的社会保险、劳保用品、福利等劳动保障工作。 9、落实计划生育工作。 10、根据公司发展需要制定和实施培训方案，组织安排对员工的培训和技 能考核鉴定。 11、据人事考核制度，定期组织对员工进行考核，并对考核结果做出评价。 12、组织实施薪酬方案及薪资调整方案，每月计算和审定员工工资。 13、负责员工的考勤工作。 14、负责员工关系的协调处理，建立内部沟通机制，对员工投诉进行处理。 15、负责公司企业文化的建设和维护。 16、参与公司质量环境管理制度体系的建设。
五、市场营销中心
1、负责搜集市场、行业、竞争对手信息，畅通信息渠 道，为营销决策提供信息支持；
2、牵头评审项目合同，理顺合同评审程序，提高评审 质量，规避经营运作风险；
3、及时掌握项目运作过程的信息，为领导决策和相关 部门提供信息支持和服务，跟踪落实项目实施进展及回款情 况,协调督导项目运作；
4、加强客户管理，健全完善营销档案，提升服务营销 决策，提升服务客户水平；
（四）工艺部
1、工艺策划工作、工艺装备的设计、验证、评审工作； 2、在生产加工中心的配合下，负责工时定额的估算及下料工艺的编制工 作，为生产加工中心提供生产定额的依据； 3、负责产品工艺流程和生产线的设计和改善； 4、组织编制各类通用（典型）工艺文件和过程控制文件，并对其完整性 和正确性负责； 5、进行工艺可行性分析，明确生产过程中的关键过程和特殊过程，负责 按产品技术规范编制工艺方案、路线、规程及有关作业指导书等文件； 6、负责生产线员工的培训工作。
优化组织结构 界定部门职责
一、优化组织结构意义 二、泰达车库组织结构的背景分析 三、组织结构模式的选择分析 四、组织结构的优化方案 五、职务组织结构 六、部门职责界定 七、实现方式及关联事件
一、组织结构意义
组织结构作为企业资源和权力分配的 载体，在人的能动行为下，通过信息传 递承载着企业的业务流动，推动或阻碍 企业使命的进程，所以，企业所有战略 意义上的变革都不得不首先在组织结构 上开刀动骨。当前，泰达车库的管理升 级也势必要进行组织结构的优化调整。 在此，提出设计方案，抛砖引玉，仅供 讨论。
矩阵式组织结构图
董事长
CEO
C
总 经办 行政中心 人 力部 财务中心
副总经理
项目经理A 项目经理B 项目经理C
营销中心
技术中心
生产中心
工程中心
组织结构图说明
1、红色部分构成职能服务系统，对业务系统起支持服务 作用，和业务系统中的每个部门都有服务和管理关系。
2、兰色部分构成业务服务系统，形成规范的矩阵结构： 既有横向传递关系的业务部门，又有纵向并列关系的项 目部门，实现业务与项目的优化组合。其优点在于：1） 有利于纵向和横向部门的资源交叉优化组合；2）有利于 加强部门间的沟通协调配合，加快项目完成进程；3）有 利于业务部门与项目部门相互制约，保证企业整体目标 的实现；4）有利于减轻高层管理人员的负担。
三、组织结构模式的选择分析
我公司是制造型企业，产品类型和市场 开拓具有多元化发展趋势，产品生产开发和 项目施工需人员的合理组合才能达到公司内 部资源的优化配置，管理相对复杂，这些特 点决定我公司整体上要采用矩阵型组织结构， 局部采用直线职能型结构。
单一的直线型、职能型、事业部型组织 结构明显不适合我公司现实状况，而多维立 体型组织结构是矩阵型和事业部制机构形式 的综合发展，通常用于跨国公司和规模巨大 的跨地区公司，显然又超前于我公司现状， 也不适合采用。
四、组织结构优化方案
（一）目的
1、提高各部门办事效率，发挥整体效能潜力。 2、增强企业主人翁意识、服务意识、团队观念。 3、杜绝官僚作风，克服本位主义，淡化等级观 念。
（二）原则
1、突出经营意识，一切以企业业务为主线。 2、力求组织结构扁平化，减少管理层次。 3、降低管理重心，突破管理瓶颈。 4、体现业务流程和部门合作。
（二）品管部
1、负责ISO9000质量管理体系的建立、推行及相关文件、资料的制定、 修改和管理。
2、对各部门执行ISO情况进行监督检查和指导，配合作好内审和外审工 作。
3、建立健全质检制度和相关检测标准及工作流程。 4、负责进货质量检验工作，对具有合格标识的外够零部件进行检验。 5、对生产过程及最终产品的质量进行控制和检验，及时作好记录。 6、负责对工程进行竣工前预检。 7、负责计量器具的统一管理，对其实施控制、送检、校准及检定。 8、负责组织不合格评审，参与供方评价。 9、负责主持召开质量例会，及时把有关质量的信息通报给有关部门；
（二）电控部
1、负责所有产品电控部分的设计和现场调试，保证项目要求 2、负责本部门技术文件档案的建立与管理以及图纸技术资料 的归档管理。 3、负责研讨制定新产品研发计划，并组织实施，加速产品的 更新换代。 4、对外建立科技情报渠道,随时跟踪同行业最新技术,以保证 公司产品在业界保持领先水平。 5、彻执行国家标准、部颁标准、公司企业标准;组织编制技术 服务资料(包括产品使用说明书;维保资料等)。
研发设计部和电控部公共职责
1、负责产品开发、设计、标准化工作的归口管理，制定标准 化工作计划，推进标准化工作，负责内部设计手册的制定与更 改；
2、按照质量管理体系文件的要求，开展设计过程中的质量控 制活动；
3、负责新产品样机的试制，调试、验证，实施新产品的内部 鉴定以及设计完善工作；
4、对设计的完整性和设计质量负责； 5、负责外购配套件的选型、技术性能试验、保证满足整机性 能的要求； 6、负责对运回公司的待处理产品、零部件及其他物质作出书 面的处理意见，通知生产中心，由生产中心负责按此通知进行 处理； 7、提供各种零部件的检验标准； 8、制定各个项目产品质量特性重要度分级； 9、负责公司各类技术文件的发放、回收和归档等管理工作。
营销总监 /大区经理
财务总监
分公司及代表处经理
财务部经理 资金部经理
操作层
按 岗 位 分 工 完 成办公室
（一）秘书室
1、负责编写公司大事记和年鉴，文件、资料收发归档，对档案室、图书室进行管理 。 2、负责公司的网站、局域网、计算机、通讯网落、有线电视的维修与管理。 3、负责办公用品（摄象机、照相机、文具、通讯设备）采购、使用管理。 4、负责印章的使用和管理及公司的保密工作。 5、协助董事长、CEO、副总经理进行资料的整理和存档管理工作。 6、负责相关公文起草、修改、收发等公文处理工作。 7、负责及时传达公司领导的指令及内部信息收集工作。8、负责会议组织工作。 9、负责公司领导的访客接待，进行对外公务联络工作。 10、协调部门关系，维护办 公秩序。11、组织文体活动。
五、职务组织结构
决策层 核心层（总监） 骨干层（经理）