班组安全标准化管理指导手册 安全生产规范化资料

班组安全管理标准化工作是一个独立的、完整的管理体系,《班组安全与现场标准 化管理指导手册》(以下简称《手册》)是对班组安全及现场管理的日常工作进行规范的 文件，各部门可以结合部门实际进行补充。日常工作中各项管理要下沉的班组,以保证 公司要求能够得到有效的贯彻落实。同时，《手册》内容又是安全生产监督员的有力工 具，依照手册进行监督可以促使各级安全监督员工作准确定位，监督各级安全生产责任 制能够真正落实。
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班组安全与现场标准化 管理指导手册
编制: 审核: 批准：
２０14—7—1发布 ２0１４—７-－1实施
‫ﻬ‬序 言
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2012年公司启动安全生产标准化企业创建以来，标准化建设的工作得到广泛深入的 开展，公司安全管理、现场管理水平得到进一步提升。
安全生产从管理抓起，管理从基础抓起。班组是企业最基层的生产组织，也是各项 管理工作的落脚点。班组安全与现场管理则是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡 和各类灾害事故的基础和关键，为解决生产班组缺乏具体的安全与现场管理指导标准的 困境,使班组安全与现场管理有统一、规范的标准模式，安全环保科特编制了本《班组 安全与现场标准化管理手册》（试行）,将班组安全与现场各项管理要求、工作内容进 行整合，以利于班组日常基础工作的开展,实现班组建设的精细化、标准化，有力推动 公司班组建设活动的进程。
一．推行班组安全与现场管理标准化的目的和作用 安全生产标准化是指“通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排 查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关
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安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改 进，不断加强企业安全生产规范化建设”。班组安全管理标准化是安全生产标准化的基 础和重要组成部分。公司推行班组安全管理标准化是结合安全管理工作中存在的突出问 题和薄弱环节,应用安全生产标准化的管理方法,以解决管理中存在的“逐级衰减”的难 题,做到安全管理的重心下移，同时,也为班组的安全管理工作统一标准，提供依据,从 而提升班组的安全管理水平。
×××有限公司 Байду номын сангаас014年7月1日
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目录
序言 .............................................................................2 目录‫ﻩ‬３ 前言 .............................................................................4 班组安全与现场管理工作标准‫ﻩ‬6
班组安全与现场管理标准化建设“只有起点,没有终点”，通过持续开展班组安全与 现场管理标准化建设,提高班组管理水平,通过培训、交流、学习、宣传，提高员工队伍 素质,愿《班组安全与现场标准化管理手册》成为公司班组建设有力的推进手段。各单 位要认真挖掘好经验、好做法，及时总结提高,促进班组安全与现场管理不断完善，为 全面提升公司班组各项管理、推进精益生产构建基础保障!
‫ﻬ‬前 言
安全是企业永恒的主题。安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力,因此,安全生 产必须常抓不懈．警钟常鸣。
班组是企业最基层的生产组织，也是各项管理工作的落脚点。班组的安全管理是加 强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。只有强化班组安 全管理,增强员工的安全意识,在公司范围内营造“讲安全.学安全．我为安全做贡献” 的氛围,全面落实各级安全生产责任制，才能最大限度地消除事故隐患,确保安全生产目 标和各项任务的完成，实现公司与员工效益的双赢。
1安全生产目标管理‫ﻩ‬6 2安全生产责任制管理 ..........................................................6 3规程制度及设备异动管理 ......................................................6 4安全生产培训管理 ............................................................7 5班组安全活动记录 ............................................................7 6班组安全检查 ................................................................8 7事故管理‫ﻩ‬9 8危险点控制管理‫ﻩ‬10 9外包及外协工程管理‫ﻩ‬10 10安全工器具、特种设备．标准化作业用品管理‫ﻩ‬11 11消防管理 .................................................................１1 １2危险化学品管理‫ﻩ‬12 13记录、台帐.图纸管理 .....................................................１２ １4劳动防护及职业健康管理‫ﻩ‬13 １5安全考核考核与奖惩‫ﻩ‬1３ 6Ｓ现场管理工作标准 .............................................................14
二.推行班组安全与现场管理标准化工作的必要性 公司各项管理措施最终在班组得到体现，班组成员是企业中工作风险度较高的人群, 他们的主要工作在生产一线，负责公司生产计划实施、设备的检修、维护和运行工作, 班组成员的安全生产意识和素质决定了公司安全管理水平的高低。伤亡事故统计分析表 明,工业生产中的大量事故是可以避免的，而这些可以避免的事故中多数是由于人为错 误造成的。英国安全卫生执行局事故预防组等研究机构普遍认为:9０%以上的事故是人 为错误造成的，而其中70%是可以由管理部门采取措施来防范的。《手册》是一套持续 改进的安全基础管理工作指导文件,通过指导班组长的日常工作内容,促进班组成员不断 提高安全生产素质，最终能够控制人为错误造成的事故发生。 在以往的安全检查中也发现,班组日常工作中存在与公司、部门要求出现脱节的现象 ，公司下发的安全文件，各部门都制定了一些安全措施、制度,但是在班组这一级没有 得到很好的贯彻和落实。《手册》中大部分内容都是按照上级规定“必须要做、一直在 做、没有做好”的工作,如：安全活动流于形式，不能很好地吸取事故教训,提高职工安 全生产意识;班前会、班后会不能正常召开;安全教育培训走形式，被动应付;安全大检 查没有很好地组织；劳动防护用品台帐不完善等等，这些基础工作都是为了提高人员素 质，及时发现并消除设备隐患，做好安全管理的预控措施，公司组织把这些行之有效的 方法纳入《手册》,以期通过查评来提高班组的安全管理水平。 三．班组安全与现场标准化管理手册的内容和编制原则