班组安全标准化管理指导手册 安全生产规范化资料
安全生产标准化指导手册
安全生产标准化指导手册目录一、企业安全管理二、企业安全管理机构三、安全管理制度四、安全生产目标管理五、安全生产投入六、安全施工方案和安全技术措施七、安全生产教育培训八、安全生产检查九、危险源辨识与安全生产预警十、生产安全事故应急预案及救援十一、职业病防治与劳保用品管理十二、对分包企业的管理十三、安全管理记录工作依据《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》和《建设工程施工安全规程》等有关法律、法规、标准、规定，结合我公司实际情况，制定本手册。
对于本手册未涵盖的内容，请依据有关法律、法规和相关标准、规程执行。
工作内容一、企业安全管理（一）、企业安全生产许可证企业进行生产经营活动前，应依法向安全生产许可证颁发管理机关申请领取安全生产许可证；企业取得安全生产许可证后，不得降低安全生产条件，不得转让安全生产许可证，并应当加强日常安全生产管理，接受安全生产许可证颁发管理机关的监督检查。
安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应于期满前3 个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
（二）、企业“三类人员”安全生产考核企业主要负责人（包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作的副经理等）、项目负责人、专职安全生产管理人员等，应具备相应的文化程度、专业技术职称和一定的安全生产工作经历，必须经建设行政主管部门考核合格，取得安全生产考核合格证后，方可担任相应职务。
企业管理人员取得安全生产考核合格证书后，应当严格遵守安全生产法律法规，认真履行安全生产管理职责，接受企业年度安全生产教育培训和建设行政主管部门及安监机构的监督检查。
（三）建筑工程开工前安全备案施工时应当在建设单位领取施工许可证前，向工程所在地的建筑施工安全监督管理机构办理建设工程安全生产备案手续。
在办理安全生产备案手续时，认真填写《建筑工程施工安全生产备案表》，如实提供相关资料和证件，所制定的安全技术措施专项安全施工组织设计要符合现场实际情况，要有针对性，编制人、审核人、监理工程师要签字盖章；当涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，应当组织专家进行论证、审查。
班组安全生产规范化管理要求
班组安全生产规范化管理要求班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要抓好安全管理工作，必须从班组长入手、从班组入手。
班组安全生产规范化管理具体相关要求如下：一、班组安全生产目标班组在生产劳动过程中应始终把安全工作放在首位，实行安全目标管理。
班组安全生产目标主要有：（1）不发生人身未遂或轻伤及以上事故；（2）不发生人员责任造成的设备异常及以上事故。
安全目标的实现要求班组不断加强自身建设，建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度，开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使员工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高安全意识、自我保护能力以及处理突发性事故的能力；同时，班组每一个成员自觉遵章守纪，确保不发生违章、不发生差错，努力做到“四不伤害”（不伤害自已，不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被伤害)，且各单位要求充分发挥班组党、工、团组织和安全员在班组安全工作中的作用。
二、班组安全工作内容班组安全管理应实行“三全”（全员、全方位、全过程）管理，班组安全工作主要内容有：（1）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立和健全安全生产责任制，执行安全工作规程和两票（工作票、操作票）三制（交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度），执行上级有关安全生产的文件、要求和规章制度，做到安全文明生产。
（2）坚持不懈地开展违章工作，杜绝违章情况的发生。
（3）贯彻执行“二措”（安全技术措施和反事故措施）计划。
（4）做好安全教育和安全技术培训工作。
（5）做好安全例行工作。
（6）做好劳动防护和安全工具、仪器的管理。
（7）按照“四不放过”（事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则，分析查处不安全情况。
（8）实行安全奖惩制度。
（9）建立健全安全管理基础台帐和记录。
三、班组主要成员安全职责（一）班组长班组长是班组安全的第一责任者，对本班组的安全工作负有全面管理的责任，其主要职责是：（1）负责组织实施班组安全生产的目标管理；（2）组织本班组人员学习与执行上级有关安全生产的规章、规定和措施；（3）带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；（4）组织每周一次的安全日活动，主持每天的班前会和班后会，及时总结和布置班组安全工作，并做好安全活动记录；（5）经常检查（每天不少于一次）生产场所的安全情况，确保班组人员正确使用劳动防护用品、用具；（6）负责组织新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；负责对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已（未）遂事故责任者、“三违”人员安全教育。
班组安全生产标准化管理手册
班组安全生产标准化管理手册前言班组作为企业生产活动的基本单位，负责具体的生产实践活动。
从事生产活动的班组成员，应具有必要的安全生产知识和技能，能够全面掌握生产过程中的安全风险，控制和避免安全事故的发生，最终保证班组的生产活动安全、稳定并符合标准化管理。
为此，编制本手册旨在建立班组安全生产管理的标准化规范，使每个班组成员都了解安全生产的重要性，并在日常工作中遵守安全规定，从而保障生产活动的持续稳定进行。
1. 安全责任班组安全生产的责任是每一个班组成员的责任。
班组长为班组安全生产的责任人，应当确保班组成员在日常工作中遵守规定，避免生产事故的发生。
班组成员为安全生产的执行人，应当掌握安全生产知识和技能，配合班组长做好安全工作。
2. 安全防范班组成员应该全面掌握安全防范知识，预防和控制安全事故的发生。
具体措施如下：2.1 应急预案每个班组应制定完整的应急预案，在必要时能够迅速响应和执行，减少可能发生的损失。
2.2 危险源辨识班组成员应该能够辨识危险源，并根据风险等级采取相应的措施，控制和消除危险。
2.3 安全培训针对新入职员工，进行专门的安全培训，对生产中需注意的安全事项进行逐一说明。
定期组织员工进行救援演练，确保员工掌握正确的应急处理方法。
2.4 安全检查细致检查并排查日常工作中的安全隐患，并及时消除。
3. 安全制度班组成员应当严格遵守企业制定的安全制度和规定，加强安全意识和安全管理规范。
3.1 安全生产会议班组应当定期开展安全生产会议，及时传达企业安全质量方针和要求，总结班组安全管理情况，采取有效的措施改进安全生产管理工作。
3.2 安全文明施工班组成员在工作中应当注重文明施工、理性用电、节约用水和环境保护等各个方面，提高环保意识，促进文明生产。
班组成员应定期参加企业组织的安全培训和考核，以提高安全生产意识和安全管理水平。
3.4 安全检查班组成员应深入贯彻“事故预防为主”的安全管理原则，确保日常生产活动符合要求和规范。
班组安全知识指导手册
一安全员岗位战略目标以日为单位，通过班前班后讲安全和现场自检，推进班组零违章零隐患。
二岗位工作标准1 .班组安全建设：现场有完善的安全管理制度和安全操作规程。
班组长兼职安全员，经过安全培训合格，掌握应知应会，每天佩戴袖标上岗。
2 .班前会宣讲安全注意事项，推进班前安全5分钟活动，并做好班前会记录。
3 .设备操作工持有效的设备上岗证操作设备，无证人员禁止操作。
工作服、劳保用品（手套等）穿戴整齐，进入生产车间禁止携带烟火。
4,设备进入自动运行状态，防护栏全部关闭。
设备的联锁保护正常运行，打在自动状态。
联锁开关每天班前、班中进行检查,保证有效性；严禁将身体任何部位伸入设备内部。
设备的转动部位必须设置防护罩。
设备安全警示标志完好齐全。
5.特种设备操作人员持特种作业操作证并在有效期内。
经过检验合格并有合格证。
安全防护装置齐全有效，危险部位采取有效隔离措施，完好在用。
安全操作规程悬挂醒目。
安全设施（安全阀、压力表、避雷、防爆、防静电设施等）完好，且按规定时间要求检测；6.危化品操作人员熟悉化学危险特性及应急措施，现场使用处在醒目位置张贴所使用的危化品的中文安全技术说明书(MSDS)。
存放、使用、回收专人管理，限量领用(当天用量)，余量退存；存放区域内用电、照明等设施符合防爆要求；工作时间穿防静电鞋、服；现场通风良好，严禁长时间敞口使用；禁止使用铁制工具开启桶装易燃易爆危化品。
7.灭火器在有效期内，外观无损坏，压力指针在绿区，现场数量与台帐相符。
消防栓外观无损坏，枪头与接口型号符合，水带双卷符合要求，消防箱完好。
现场操作工会使用消防器材、会报警、会逃生、会扑救初起火灾。
8.重点要害部位有安全警示牌、无丢失、损坏现象；责任人签定责任书，责任人按时检查重点部位各安全因素，熟练掌握应急处置程序。
报警、排风装置24小时保持正常运行；9.车间班组级安全培训期间安排专人跟踪效果，课时符合要求，责任人掌握安全基本知识新职工经三级安全培训合格后方可上岗实习.签定安全责任书。
班组安全管理标准化手册
班组安全管理标准化手册一、前言在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单元，也是安全管理的前沿阵地。
班组安全管理的好坏，直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了提高班组安全管理水平，实现安全管理的标准化、规范化和科学化，特制定本手册。
二、班组安全管理的目标和原则（一）目标通过实施班组安全管理标准化，杜绝各类安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，提高生产效率和质量，促进企业的可持续发展。
（二）原则1、“安全第一，预防为主”原则始终将安全放在首位，采取预防措施，消除安全隐患。
2、全员参与原则班组全体成员都要参与安全管理，明确各自的安全职责。
3、持续改进原则不断总结经验教训，持续改进安全管理工作。
三、班组安全管理的组织机构和职责（一）组织机构设立班组长为安全管理第一责任人，同时设立兼职安全员，协助班组长开展安全管理工作。
（二）职责1、班组长职责（1）负责制定和执行班组安全管理制度和操作规程。
（2）组织开展班组安全教育培训和应急演练。
（3）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（4）对班组的安全工作进行总结和评价。
2、兼职安全员职责（1）协助班组长做好日常的安全管理工作。
（2）对员工的安全操作进行监督和指导。
（3）及时报告安全事故和隐患。
3、员工职责（1）严格遵守安全管理制度和操作规程。
（2）正确使用劳动防护用品。
（3）积极参与安全教育培训和应急演练。
（4）发现安全隐患及时报告。
四、班组安全教育培训（一）新员工入职培训新员工入职时，要进行三级安全教育，即公司级、车间级和班组级安全教育。
班组级安全教育要重点介绍班组的工作环境、安全风险、操作规程和应急措施等内容。
（二）日常安全教育定期组织班组员工进行安全教育培训，包括安全法规、安全知识、安全技能等方面的内容。
可以采用集中授课、观看视频、案例分析等多种形式。
（三）专项安全教育针对特定的安全风险或安全事故，开展专项安全教育，提高员工的防范意识和应对能力。
班组安全知识指导手册
一安全员岗位战略目标以日为单位，通过班前班后讲安全和现场自检，推进班组零违章零隐患。
二岗位工作标准1.班组安全建设：现场有完善的安全管理制度和安全操作规程。
班组长兼职安全员，经过安全培训合格，掌握应知应会，每天佩戴袖标上岗。
2.班前会宣讲安全注意事项，推进班前安全5分钟活动，并做好班前会记录。
3.设备操作工持有效的设备上岗证操作设备，无证人员禁止操作。
工作服、劳保用品（手套等）穿戴整齐，进入生产车间禁止携带烟火。
4.设备进入自动运行状态，防护栏全部关闭。
设备的联锁保护正常运行，打在自动状态。
联锁开关每天班前、班中进行检查，保证有效性；严禁将身体任何部位伸入设备内部。
设备的转动部位必须设置防护罩。
设备安全警示标志完好齐全。
5.特种设备操作人员持特种作业操作证并在有效期内。
经过检验合格并有合格证。
安全防护装置齐全有效，危险部位采取有效隔离措施，完好在用。
安全操作规程悬挂醒目。
安全设施（安全阀、压力表、避雷、防爆、防静电设施等）完好，且按规定时间要求检测；6.危化品操作人员熟悉化学危险特性及应急措施，现场使用处在醒目位置张贴所使用的危化品的中文安全技术说明书（MSDS）。
存放、使用、回收专人管理，限量领用（当天用量），余量退存；存放区域内用电、照明等设施符合防爆要求；工作时间穿防静电鞋、服；现场通风良好，严禁长时间敞口使用；禁止使用铁制工具开启桶装易燃易爆危化品。
7.灭火器在有效期内，外观无损坏，压力指针在绿区，现场数量与台帐相符。
消防栓外观无损坏，枪头与接口型号符合，水带双卷符合要求，消防箱完好。
现场操作工会使用消防器材、会报警、会逃生、会扑救初起火灾。
8.重点要害部位有安全警示牌、无丢失、损坏现象；责任人签定责任书，责任人按时检查重点部位各安全因素，熟练掌握应急处置程序。
报警、排风装置24小时保持正常运行；9.车间班组级安全培训期间安排专人跟踪效果，课时符合要求，责任人掌握安全基本知识新职工经三级安全培训合格后方可上岗实习.签定安全责任书。
班组与安全标准化范文(3篇)
班组与安全标准化范文一、引言安全工作是企业发展中至关重要的一环，而班组作为企业内部的重要组成部分，对于安全工作的推进和执行起着关键的作用。
为了确保班组安全工作的高效性和标准化，制定并执行相应的安全标准化范本是必不可少的。
本文旨在探讨班组与安全标准化范本的关系与实施方法。
二、班组的特点作为企业内部的基层组织单位，班组具有以下特点：1. 执行力强：班组是企业内部执行各项任务的重要力量，具备较强的执行力和执行效率。
2. 沟通协调能力强：班组成员之间沟通频繁，相互协作配合紧密。
3. 具备专业知识：班组成员通常具备一定的专业知识和技能，能够熟练地完成相关工作。
4. 安全意识强：作为直接从事生产工作的单位，班组成员对安全意识的要求较高，能够主动识别风险并采取相应的措施。
三、安全标准化范本的基本概念安全标准化范本是指对安全工作进行规范化的文件或指导性文件，旨在为企业内部各个班组提供统一的标准与要求，确保安全工作的质量与效果。
安全标准化范本应包含以下内容：1. 安全责任：明确班组及其成员的安全责任，确保班组领导对安全工作的高度重视，并对相关人员进行安全培训与教育。
2. 安全规章制度：制定适用于班组的安全规章制度，包括作业程序、安全操作指导、应急预案等。
3. 安全控制措施：明确和规定班组内各项工作的安全控制措施，包括工作环境的安全控制、作业现场的安全控制等。
4. 安全检查与评估：建立安全检查与评估机制，定期对班组的安全工作进行检查评估，识别并纠正存在的安全隐患。
5. 事故报告与处理：规范化事故报告与处理流程，强调事故的及时报告和处理，并进行一定的事故分析与总结。
四、班组与安全标准化范本的关系班组与安全标准化范本密不可分，班组作为企业内部的基层组织单位，是安全标准化范本的实施主体和执行者。
安全标准化范本作为班组安全工作的指导手册，对班组的安全工作进行规范与指导，确保安全工作的实施效果和质量。
班组则通过积极执行安全标准化范本的要求，确保各项安全控制措施的落实，有效预防和控制安全风险，保障员工的人身安全和财产安全。
建设企业班组安全标准化
建设企业班组安全标准化
随着社会的发展，企业的安全标准化越来越受到重视。
安全生产是企业发展的基础，也是企业持续发展的关键因素。
企业班组是企业生产的重要单位，班组安全标准化是保障企业安全生产的重要措施，下面我将从班组安全标准化的内容、实施过程以及班组安全标准化的重要性三个方面来谈一下。
班组安全标准化的内容
班组安全标准化的主要内容包括：生产现场安全管理、职业健康防护、生产安全培训、安全生产设施管理、危险品管理、特种设备使用管理、消防安全、应急预案等。
1. 生产现场安全管理：加强对各项生产设施的检查和维护，确保在生产过程中各项设施的完好性和可靠性。
2. 职业健康防护：针对生产过程中可能产生的各种危害物质，制定相应的防护措施，防止工人受到危害。
3. 生产安全培训：对班组工人进行安全知识培训，提高工人的安全意识和应对能力。
4. 安全生产设施管理：对安全生产设施进行定期检查和维护，确保其可靠性和完整性。
5. 危险品管理：加强对危险品的管理，保证危险品的规范储存和使用。
6. 特种设备使用管理：对涉及特种设备的生产过程进行安全监督和管理，确保设备的正常运转和安全使用。
1。
班组安全管理标准化手册(DOC 68页)
班组安全管理标准化手册(DOC 68页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑班组安全管理标准化手册目录目录………………………………………………………………………………………………………………前言………………………………………………………………………………………………………………1安全生产目标管理1.1 安全目标责任书的制定……………………………………………………………………………………1.2 安全目标控制………………………………………………………………………………………………2安全生产责任制管理2.1结构与职责…………………………………………………………………………………………………3规程制度及设备异动管理3.1 规程制度配备………………………………………………………………………………………………3.2 规程制度修订………………………………………………………………………………………………4“两措”管理4.1 计划编制……………………………………………………………………………………………………4.2计划实施……………………………………………………………………………………………………5安全生产培训管理5.1安全．技能培训与考试……………………………………………………………………………………5.2 特种作业人员培训…………………………………………………………………………………………5.3紧急救护．消防知识培训危险点分析与控制…………………………………………………………6安全例行工作管理6.1 安全活动……………………………………………………………………………………………………6.2 班前会与班后会……………………………………………………………………………………………6.3 运行值班记录………………………………………………………………………………………………6.4 季节性安全大检查…………………………………………………………………………………………6.5重大节日（时期）检查……………………………………………………………………………………7事故管理7.1 事故资料管理与贯彻落实…………………………………………………………………………………7.2 班组不安全情况闭环管理…………………………………………………………………………………8危险点控制管理8.1 危险点分析与控制…………………………………………………………………………………………8.2“两票．三制．一卡”管理………………………………………………………………………………8.3 特殊措施落实情况…………………………………………………………………………………………9．外包及外协工程管理9.1 外包及外协工程管理………………………………………………………………………………………9.2 外包及外协工程施工人员管理……………………………………………………………………………10安全工器具．特种设备管理10.1 安全工器具管理……………………………………………………………………………………………10.2 特种设备管理………………………………………………………………………………………………11消防管理11.1消防的组织管理及规章制度建设…………………………………………………………………………11.2现场消防设施器材管理……………………………………………………………………………………11.3火灾自动报警．灭火及消防水系统管理…………………………………………………………………11.4防火重点部位管理…………………………………………………………………………………………12危险化学品管理………………………………………………………………………………………………13．台帐．图纸管理13.1 台帐管理…………………………………………………………………………………………………13.2 图纸管理…………………………………………………………………………………………………14劳动防护及职业健康管理……………………………………………………………………………………15安全生产考核与奖惩…………………………………………………………………………………………标准的附件：班组安全管理标准附件之一～十五：……………………………………………………………………前言安全是企业永恒的主题。
班组标准化建设手册+施工班组安全生产标准化建设指导手册
班组标准化建设手册施工班组安全生产标准化建设指导手册导读:就爱阅读网友为您分享以下“施工班组安全生产标准化建设指导手册”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to。
com的支持!2.6.1 模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。
顶撑要垂直，底端平整坚实,并加垫木。
木楔要钉牢，并用横顺拉杆和剪刀撑拉牢.2。
6.2 采用桁架支模应严格检查，发现严重变形、螺栓松动等应及时修复。
2。
6.3 支模应按工序进行,模板没有固定前，不得进行下道工序的施工。
禁止利用拉杆、支撑攀登上下。
2。
6。
4 支设4m以上的立柱模板，四周必须顶牢。
操作时要1搭设工作台，不足4m的，可使用马凳操作.2。
6。
5 支设独立梁模应设临时工作台，不得站在柱模上操作和在梁底模上行走。
2。
6.6 拆除模板应先办理《拆模申请令》，经监理工程师签字同意后方可拆除.操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。
工完前，不得留下松动和悬挂的模板.拆下的模板应及时运送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚。
2。
6.7 拆除薄腹梁、吊车梁、桁架等预制构件模板，应随拆随加顶撑支牢，防止构件倾倒。
2。
6。
8 工作前应先检查使用的工具是否牢固，板手等工具必须用绳链系挂在身上,钉子必须放在工具袋内，以免掉落伤人。
工作时要思想集中，防止钉扎脚和空中滑落.2。
6.9 高空、复杂结构模板的安装与拆除，事先应有切实的安全措施。
2。
6。
10 遇六级以上的大风时，应暂停室外的高空作业，雪2霜雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。
2。
6。
11 二人抬运模板时要互相配合、协同工作.传递模板、工具应用运输工具或绳子系牢后升降,不得乱抛。
2。
6。
12 组合钢模板装拆时,上下应有人接应。
钢模板及配件应随装拆随运送,严禁从高处抛下,高空拆模时,应有专人指挥。
并在下面标出工作区，加围栏，暂停人员过往。
2.6.13 不得在脚手架上堆放大批模板等材料.2.6。
14 支撑、牵杆不得搭在门窗框和脚手架上。
班组安全标准化管理指导手册
班组安全与现场标准化管理指导手册编制：审核：批准：2014—7—1发布 2014—7--1实施序言2012年公司启动安全生产标准化企业创建以来，标准化建设的工作得到广泛深入的开展，公司安全管理、现场管理水平得到进一步提升。
安全生产从管理抓起，管理从基础抓起。
班组是企业最基层的生产组织，也是各项管理工作的落脚点。
班组安全与现场管理则是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，为解决生产班组缺乏具体的安全与现场管理指导标准的困境，使班组安全与现场管理有统一、规范的标准模式，安全环保科特编制了本《班组安全与现场标准化管理手册》（试行），将班组安全与现场各项管理要求、工作内容进行整合，以利于班组日常基础工作的开展，实现班组建设的精细化、标准化，有力推动公司班组建设活动的进程。
班组安全与现场管理标准化建设“只有起点，没有终点”，通过持续开展班组安全与现场管理标准化建设，提高班组管理水平，通过培训、交流、学习、宣传，提高员工队伍素质，愿《班组安全与现场标准化管理手册》成为公司班组建设有力的推进手段。
各单位要认真挖掘好经验、好做法，及时总结提高，促进班组安全与现场管理不断完善，为全面提升公司班组各项管理、推进精益生产构建基础保障！×××有限公司2014年7月1日目录序言 (2)目录 (3)前言 (4)班组安全与现场管理工作标准 (6)1安全生产目标管理 (6)2安全生产责任制管理 (6)3规程制度及设备异动管理 (6)4安全生产培训管理 (7)5班组安全活动记录 (7)6班组安全检查 (8)7事故管理 (9)8危险点控制管理 (9)9外包及外协工程管理 (10)10安全工器具、特种设备．标准化作业用品管理 (10)11消防管理 (11)12危险化学品管理 (12)13记录、台帐．图纸管理 (12)14劳动防护及职业健康管理 (13)15安全考核考核与奖惩 (13)6S现场管理工作标准 (14)前言安全是企业永恒的主题。
班组安全管理规范化工作指导意见
班组安全管理规范化工作指导意见班组安全管理规范化工作指导意见随着现代化生产技术的不断发展，各种设备和生产工艺的不断更新换代，企业生产管理已经不再是简单的管理工作，而是涉及到更多复杂的问题，其中安全管理尤其重要。
对于企业来说，从多个层面、多个角度着手，从工作流程、从管理制度、从人员教育等方面提高安全管理水平，确保无安全事故的发生，避免不必要的人员及财产损失。
对于班组安全管理来说，班组的规范化工作更是必不可少。
一、班组安全管理规范化的原则及要点1.建立科学的班组安全管理系统，明确班组职责，制定班组安全管理规章制度，并按时修订，确保安全工作全面、有效、透明。
2.坚持安全优先，始终把安全工作摆在首位，一旦发现隐患及时采取措施，避免事故的发生。
3.强化班组安全生产教育，使班组成员能够熟知安全生产法规及制度，提高安全意识，掌握安全技能，做到知识透彻、操作规范。
4.合理调配班组人员，做好安全工作交接班制度，确保班组安全管理连续、稳定、有效。
5.创造良好的班组安全管理氛围，倡导爱岗敬业、劲头十足的工作氛围，减少人为的安全隐患，达到安全生产的全员参与。
二、班组安全管理规范化的措施与方法1. 部门、班组建立“班组安全三结合”工作机制，根据工作实际情况，制定本班组特定的安全管理方案。
2. 加强安全管理理论与实践学习，提高管理人员的安全管理能力和技巧，使其能够掌握安全管理的各条手段、措施以及方法。
3. 制定班组各项工作标准，使班组各成员都掌握完成该项工作时所需使用的工具及是否符合安全要求，确保工作标准化、规范化。
4. 坚持每日、每周、每月、每季度、每年的例行安全检查，针对检查所发现的安全问题及不足的地方制定整改措施，整改到位，确保安全生产工作落实到位。
5.建立完善的事故报告机制，加强对发生事故的源头追踪和分析，不断从根源上确定安全隐患并加以处理，做到安全生产问题的及时发现、及时处理和及时反映。
三、班组安全管理规范化的效益1.提高班组成员的安全意识，学习实验室安全知识，保证班组成员在工作中做到十分认真。
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册随着企业管理水平的提高和市场竞争的加剧，班组标准化管理成为企业发展的重要保障。
本手册旨在帮助班组建立和完善标准化管理体系，提高工作效率和质量，达到持续改进和优化的目标。
一、引言班组标准化管理是一种以标准化动作和标准化流程为基础的管理方法，通过规范化操作和有效的沟通协作，使班组成员的工作更加规范化、高效化，并确保工作结果的稳定性和一致性。
二、管理目标1. 提高工作效率：通过标准化工作流程和操作方法，减少不必要的重复劳动，提高生产效率。
2. 优化质量控制：建立标准化的质量控制机制，降低产品缺陷率，提高产品品质。
3. 强化安全生产：根据标准化安全操作规程，减少操作风险，保障员工安全。
4. 优化资源利用：合理规划和分配各项资源，降低浪费，提高资源利用率。
5. 加强沟通协作：建立有效的内部沟通机制，促进班组成员间的密切协作和信息共享。
三、管理要素1. 标准化工作流程：明确班组工作的流程和各环节的操作标准，保证工作的顺利进行。
2. 岗位责任分工：明确班组成员的岗位职责，使每个人清楚自己的工作范围和任务。
3. 防控风险措施：建立相应的风险评估和防控措施，确保工作过程中的安全性和稳定性。
4. 绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核体系，激励班组成员进行持续改进和创新。
5. 沟通协作机制：建立定期会议和信息沟通渠道，促进班组成员间的良好沟通和协作氛围。
6. 培训与发展：提供必要的培训和学习机会，不断提升班组成员的专业素质和技能水平。
四、管理流程1. 初始化阶段（1）明确管理目标和要求（2）确定规范和标准（3）编制操作手册和规程2. 实施阶段（1）组织培训和指导（2）推行标准化工作流程（3）开展日常工作管理3. 持续改进阶段（1）定期检查和评估（2）分析问题并制定改进方案（3）推行改进措施五、管理案例以某制造企业的焊接班组为例，通过标准化管理手册的推行，该班组在一年内实现了工作效率提高30%、焊接质量问题减少40%、事故发生率降低50%的显著成果。
班组安全标准化工作手册模板.
安全管理体系文件
班组安全标准化工作手册（班组名称：）
目录
（一）班组安全管理机构及成员 (1)
（二）班组安全管理标准与管理措施 (2)
（三）班组安全管理绩效记录表 (3)
（四）班组危险源辨识、风险评价和风险控制措施清单 (4)
（五）班组作业场所问题及隐患排查治理记录 (5)
（六）班组安全活动及安全教育记录 (6)
（七）班组安全相关工作日记 (8)
（一）班组安全管理机构及成员
1
（二）班组安全管理标准与管理措施班组名称：
（三）班组安全管理绩效记录表
班组名称：时期：***年度
红色块：发生安全事件绿色（白色）块：安全运行（可不做标识）
（四）班组危险源辨识、风险评价和风险控制措施清单
班组安全员：班组长：
（五）班组作业场所问题及隐患排查治理记录
（六）班组安全活动及安全教育记录
（六）班组安全活动及安全教育记录
（七）班组安全相关工作日记。
班组与安全标准化（3篇）
班组与安全标准化安全标准化是指通过制定和实施一系列标准、规范和措施，将安全管理工作进行规范化和标准化，降低安全风险，保障安全行为。
而班组是一个组织内的小团队，负责执行具体工作任务，协调工作进展和管理人员。
班组与安全标准化紧密相关，以下将详细探讨。
首先，班组在安全标准化中扮演重要角色。
班组作为一个具体执行任务的团队，负责具体层面的安全管理和控制。
班组成员对于安全标准化的认知和遵守是确保工作安全的基础。
班组需要持续关注安全标准化的要求，并将其落实到工作实践中。
只有班组成员具备良好的安全意识和操作规范，才能够确保工作的安全顺利进行。
其次，班组需要建立与安全标准化相关的制度和流程。
班组内部应该明确安全工作的责任分工和流程规范。
例如，明确每个成员在安全管理中的具体职责和义务，制定针对不同工作环节的安全操作规范，确保标准化的安全措施被正确地执行。
此外，班组还需要制定预防措施和应急处理方案，以应对可能出现的安全事件并及时解决。
另外，班组应建立和维护有效的安全沟通与培训机制。
安全标准化的执行需要班组成员具备相应的知识和技能。
班组应定期组织安全培训，提高成员的安全意识和技术能力。
同时，班组应建立畅通的沟通渠道，及时传递安全信息，与上级领导、其他班组之间进行有效的沟通和协调，以保障工作场所的整体安全。
总之，班组与安全标准化紧密相关，班组的安全管理和控制是安全标准化的基础。
班组需要明确安全责任，制定相关制度和流程，并建立有效的安全沟通与培训机制。
只有班组在实践中不断落实安全标准化要求，并持续改进安全管理，才能确保工作的安全顺利进行。
最后，班组在安全标准化中的作用应得到充分重视，通过班组的努力，将安全标准化的意识和要求贯彻到每一个工作环节，为创建一个安全和谐的工作环境贡献力量。
班组与安全标准化（2）随着工业化的不断发展和劳动力的增加，班组在企业的生产运营中扮演着非常重要的角色。
班组是由一组工人组成的团队，他们负责一定的生产任务，并在生产过程中协同工作。
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册在现代企业管理中，班组作为企业的基本生产单位，其管理水平的高低直接影响着企业的生产效率、产品质量和经济效益。
为了提高班组管理的科学性、规范性和有效性，特制定本班组标准化管理手册，旨在为班组管理提供一套全面、系统、实用的操作指南。
一、班组概述（一）班组的定义与作用班组是企业中根据生产工艺、工作性质或工作任务划分的基本作业单位，通常由若干个工作岗位组成。
班组是企业生产经营活动的基础环节，承担着具体的生产任务、质量控制、成本控制、安全管理等重要职责，是企业各项工作的落脚点。
（二）班组的类型根据企业的不同特点和生产需求，班组可以分为生产班组、服务班组、技术班组等。
生产班组主要负责产品的生产制造；服务班组主要为生产提供各类支持和保障服务；技术班组则专注于解决生产过程中的技术难题和进行技术创新。
（三）班组的组织结构一般来说，班组包括班组长、副班组长和班组成员。
班组长是班组的核心领导，负责组织、协调和管理班组的各项工作；副班组长协助班组长工作，在班组长不在时履行其职责；班组成员按照分工完成各自的工作任务。
二、班组标准化管理的意义（一）提高生产效率通过标准化的工作流程和操作规范，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率，确保生产任务按时完成。
（二）保证产品质量明确质量标准和检验要求，使班组成员在工作中严格按照标准操作，从而保证产品质量的稳定性和一致性。
（三）降低成本规范物料使用、设备维护、能源消耗等方面的管理，降低生产成本。
（四）增强安全保障制定完善的安全制度和操作规程，提高班组成员的安全意识，减少安全事故的发生。
（五）提升员工素质标准化管理要求员工掌握一定的知识和技能，促进员工不断学习和进步，提升整体素质。
（六）促进团队协作明确各成员的职责和分工，加强沟通与协作，形成团结高效的工作团队。
三、班组标准化管理的内容（一）生产管理标准化1、制定生产计划根据企业的生产任务和交货期，合理安排班组的生产计划，明确生产进度和质量要求。
安全生产标准化班组安全建设手册
安全生产标准化班组安全建设手册-0-0班组长安全生产责任制 (1)班前班后会制度 (2)交接班制度 (4)安全生产标准化和文明生产管理制度 (5)学习培训制度 (7)安全承诺制度 (8)民主管理班务公开制度 (9)民主管理机构 (11)安全绩效考核制度 (13)安全生产目标操纵考核鼓舞约束机制 (14)群监员及工作职责 (16)班组创先争优活动方案 (18)规程措施编制、审批、贯彻、实施制度 (21)掘进工作面开工前安全确认制度 (24)隐患排查治理报告制度 (26)工程质量考核、检查制度 (28)班组长随班工作制度 (32)班组安全管理制度 (34)员工安全权益维护制度 (35)班组长选聘使用培养制度 (37)班组长安全生产责任制一、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。
二、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。
三、组织并加入安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
四、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。
五、负责班组安全检查，发现担忧全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故当即报告，组织抢救，保护好现场,做好详细记录，加入事故调查、分析、落实防范措施。
六、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。
七、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产〃的原则。
八、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结阅历。
九、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。
班前、班后会制度为了让班前会、班后会会起到真正的作用，进一步明确责任分工，切实搞好安全生产，特制定本制度：一、班组务必严格执行班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的问题。
班组安全生产标准化管理手册
《班组安全生产标准化管理手册》《班组安生产标准化管理手册》分为以下几个部分：一、班组概况：1. 班组名称：2. 班组人数：3. 班组长：4.班组安全员、工会劳保检查员、安全设备员、质量管理员、宣传员均由班组长兼任。
5. 班组主要设备情况：6. 班组各岗位存在的危险有害因素：_____ ___________ ______________________________________ __ ___7. 班组各岗位的环境控制点：________ ____________________________________________________8. 班组各岗位的职业危害因素：二、班组安全管理提要：1. 班组长的安全责任：班组长是班组安全生产第一责任人，也是班组兼职安全员，对本班组的安全生产负全面责任。
2. 班组长的角色：班组长是企业生产的一线指挥员；班组长是企业管理的基层组织者；班组长是企业改革的积极支持者；班组长是两个文明建设的带头人；班组长是班组员工的知心人；班组长是不断进取的时代挑战者！3. 班组长的八大权力：指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、处理违章权、奖惩考核权、奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。
4. 班组长应开展的日常安全管理工作：①开好班前会，做好“五同时”；②班前、班中、班后的安全检查；③制止、纠正、处理违章行为；④及时组织隐患整改；⑤组织开展安全宣传和安全教育；⑥协助处理各种事故；⑦管理好各种档案资料和台帐；⑧安排好交接班，做好交接班记录。
5. 班组应遵守的安全管理制度：①安全生产教育制度；②安全监督奖罚制度；③危险作业审批制度；④特种设备及特种作业人员管理制度；⑤消防、交通管理制度；⑥安全操作规程；⑦其他管理制度；6. 班组应保存哪些安全档案资料：①《班组安全生产标准化管理手册》；②《班组日查记录》；③班前会记录；④交接班记录（如果有交接班的话）；⑤安全设施台帐；⑥班组安全活动记录；⑦违章处罚和安全奖励记录；⑧事故及未遂事故记录；三、班组安全管理应知应会（一）班组安全责任制1．班组长安全环保职责1．1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准)，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度，对本班组的安全生产环保工作负责，对工人的安全负责。
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安全是企业永恒的主题。安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力,因此,安全生 产必须常抓不懈．警钟常鸣。
班组是企业最基层的生产组织，也是各项管理工作的落脚点。班组的安全管理是加 强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。只有强化班组安 全管理,增强员工的安全意识,在公司范围内营造“讲安全.学安全．我为安全做贡献” 的氛围,全面落实各级安全生产责任制，才能最大限度地消除事故隐患,确保安全生产目 标和各项任务的完成，实现公司与员工效益的双赢。
班组安全与现场管理标准化建设“只有起点,没有终点”，通过持续开展班组安全与 现场管理标准化建设,提高班组管理水平,通过培训、交流、学习、宣传，提高员工队伍 素质,愿《班组安全与现场标准化管理手册》成为公司班组建设有力的推进手段。各单 位要认真挖掘好经验、好做法，及时总结提高,促进班组安全与现场管理不断完善，为 全面提升公司班组各项管理、推进精益生产构建基础保障!
一．推行班组安全与现场管理标准化的目的和作用 安全生产标准化是指“通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排 查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关
安全生产
安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改 进，不断加强企业安全生产规范化建设”。班组安全管理标准化是安全生产标准化的基 础和重要组成部分。公司推行班组安全管理标准化是结合安全管理工作中存在的突出问 题和薄弱环节,应用安全生产标准化的管理方法,以解决管理中存在的“逐级衰减”的难 题,做到安全管理的重心下移，同时,也为班组的安全管理工作统一标准，提供依据,从 而提升班组的安全管理水平。
班组安全管理标准化工作是一个独立的、完整的管理体系,《班组安全与现场标准 化管理指导手册》(以下简称《手册》)是对班组安全及现场管理的日常工作进行规范的 文件，各部门可以结合部门实际进行补充。日常工作中各项管理要下沉的班组,以保证 公司要求能够得到有效的贯彻落实。同时，《手册》内容又是安全生产监督员的有力工 具，依照手册进行监督可以促使各级安全监督员工作准确定位，监督各级安全生产责任 制能够真正落实。
二.推行班组安全与现场管理标准化工作的必要性 公司各项管理措施最终在班组得到体现，班组成员是企业中工作风险度较高的人群, 他们的主要工作在生产一线，负责公司生产计划实施、设备的检修、维护和运行工作, 班组成员的安全生产意识和素质决定了公司安全管理水平的高低。伤亡事故统计分析表 明,工业生产中的大量事故是可以避免的，而这些可以避免的事故中多数是由于人为错 误造成的。英国安全卫生执行局事故预防组等研究机构普遍认为:9０%以上的事故是人 为错误造成的，而其中70%是可以由管理部门采取措施来防范的。《手册》是一套持续 改进的安全基础管理工作指导文件,通过指导班组长的日常工作内容,促进班组成员不断 提高安全生产素质，最终能够控制人为错误造成的事故发生。 在以往的安全检查中也发现,班组日常工作中存在与公司、部门要求出现脱节的现象 ，公司下发的安全文件，各部门都制定了一些安全措施、制度,但是在班组这一级没有 得到很好的贯彻和落实。《手册》中大部分内容都是按照上级规定“必须要做、一直在 做、没有做好”的工作,如：安全活动流于形式，不能很好地吸取事故教训,提高职工安 全生产意识;班前会、班后会不能正常召开;安全教育培训走形式，被动应付;安全大检 查没有很好地组织；劳动防护用品台帐不完善等等，这些基础工作都是为了提高人员素 质，及时发现并消除设备隐患，做好安全管理的预控措施，公司组织把这些行之有效的 方法纳入《手册》,以期通过查评来提高班组的安全管理水平。 三．班组安全与现场标准化管理手册的内容和编制原则
×××有限公司 2014年7月1日
安全生产
目录
序言 .............................................................................2 目录ﻩ３ 前言 .............................................................................4 班组安全与现场管理工作标准ﻩ6
1安全生产目标管理ﻩ6 2安全生产责任制管理 ..........................................................6 3规程制度及设备异动管理 ......................................................6 4安全生产培训管理 ............................................................7 5班组安全活动记录 ............................................................7 6班组安全检查 ................................................................8 7事故管理ﻩ9 8危险点控制管理ﻩ10 9外包及外协工程管理ﻩ10 10安全工器具、特种设备．标准化作业用品管理ﻩ11 11消防管理 .................................................................１1 １2危险化学品管理ﻩ12 13记录、台帐.图纸管理 .....................................................１２ １4劳动防护及职业健康管理ﻩ13 １5安全考核考核与奖惩ﻩ1３ 6Ｓ现场管理工作标准 .............................................................14
安全生产
班组安全与现场标准化 管理指导手册
编制: 审核: 批准：
பைடு நூலகம்
２０14—7—1发布 ２0１４—７-－1实施
ﻬ序 言
安全生产
2012年公司启动安全生产标准化企业创建以来，标准化建设的工作得到广泛深入的 开展，公司安全管理、现场管理水平得到进一步提升。
安全生产从管理抓起，管理从基础抓起。班组是企业最基层的生产组织，也是各项 管理工作的落脚点。班组安全与现场管理则是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡 和各类灾害事故的基础和关键，为解决生产班组缺乏具体的安全与现场管理指导标准的 困境,使班组安全与现场管理有统一、规范的标准模式，安全环保科特编制了本《班组 安全与现场标准化管理手册》（试行）,将班组安全与现场各项管理要求、工作内容进 行整合，以利于班组日常基础工作的开展,实现班组建设的精细化、标准化，有力推动 公司班组建设活动的进程。