20110927关于召开公司总经理办公会会议的通知
召开总经理办公会议的通知
召开总经理办公会议的通知第一篇：召开总经理办公会议的通知召开总经理办公会议的通知各单位、各部门：根据工作需要，经研究，决定召开总经理办公会议，现就有关事项通知如下：一、会议时间：12月5日上午9：00。
二、会议地点：公司三楼会议室。
三、参会人员：公司领导，各部门负责人；各单位主要负责人。
四、其他：各单位、部门提交办公会讨论的议题，须经挂点（分管）领导审核2016年12月1日第二篇：总经理办公会议制度**********集团有限公司总经理办公会议制度（试行）第一章总则第一条为明确总经理办公会议事程序和事项，进一步提高会议的议事效率，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定，制定本制度。
第二条集团综合部为总经理办公会议的管理部门。
第二章会议组成人员第三条会议由集团公司总经理主持，特殊情况下可委托相关领导主持。
第四条会议由集团公司总经理、总经理助理、综合部部长、人事部部长、营销部部长、财务部部长、电商中心主任出席。
根据会议需要，会议主持人可指定相关人员列席会议。
第三章会议内容第五条会议主要包括以下内容：（一）组织实施集团公司董事会决议；（二）组织实施集团公司经营计划和投资方案；（三）研究安排集团公司生产经营管理工作；（四）拟定集团公司财务预算方案、决算方案；（五）拟定集团公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；（六）研究制定集团公司的具体规章；（七）组织集团公司投资项目的评审；（八）按管理权限决定集团公司干部职工的奖励或处分；（九）需总经理办公会研究解决的其他事项。
第四章会议组织第六条会议议题由集团综合部向集团公司各部门征集、汇总并报送会议主持人审定。
第七条各部门提交的总经理办公会会议材料，须经分管领导审核后，方可提交会议研究审议。
第八条讨论审议议题时与会人员应充分发表意见，由会议主持人确定是否形成决议或决定。
第九条意见分歧较大的问题一般应暂缓决定，特殊情况下，由总经理决定。
第十条集团综合部负责做好会议的组织，会务管理及纪要整理等工作。
公司总经理办公会会议纪要_会议纪要_
公司总经理办公会会议纪要在公司里，经理不时召开办公室会议，那么，以下是小编给大家整理收集的关于公司总经理办公会会议纪要，希望对大家有帮助。
公司总经理办公会会议纪要1会议时间：x2年4月7日晚19:00会议地点：二楼会议室会议主持：总经理参会人员：计11人，名单如下：列席人员：无部门负责人以外人员列席。
会议记录：x2年4月7日，张总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项：一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。
《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。
二、关于贴皮缝隙问题。
目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。
三、关于纸箱品质不稳定的问题。
吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。
会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。
四、关于五金、铝材的采购供应问题。
吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。
针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。
会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。
针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。
会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。
五、关于成品仓的整理问题。
会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。
六、关于成品沙发存放空间不足的问题。
总经理办公会会议通知范文
总经理办公会会议通知范文
各位小伙伴们：
咱们又要开总经理办公会啦！就像一群超级英雄要聚在一起拯救世界（是拯救咱们公司的小世界 ）。
会议时间：[具体日期]，[开始时间] [结束时间]。
这个时间点呢，就像火车时刻表一样准点，大家可别迟到哦，不然就赶不上这趟“决策列车”啦。
会议地点：[详细地址]。
如果找不到地方，可别像没头的苍蝇到处乱撞，可以随时给行政部的小伙伴打电话，他们就像咱们的导航小精灵 。
参会人员：总经理、各部门负责人。
这可是咱们公司的“大脑中枢”们的聚会，每个人都带着重要的信息和想法来，就像带着宝贝来交换一样。
会议议程：
1. 各部门工作汇报：这就像是每个部门拿出自己的成绩单，讲讲这段时间做了什么酷炫的事情，又遇到了哪些小怪兽（问题）。
2. 重点项目进展讨论：那些像火箭一样正在升空的项目，进展得怎么样啦？有没有什么需要大家一起加油助力的地方呢？
3. 下一阶段工作计划：咱们得一起商量商量接下来怎么继续朝着咱们的大目标前进，是像骏马奔腾一样勇往直前，还是要稍微调整一下方向呢？
这次会议非常重要，就像一场大战前的战略部署会。
大家都要把自己最机灵的脑袋带过来，准备好分享智慧、提出建议，一起让咱们的公司变得更棒！
期待在会议上见到各位充满活力的小伙伴们！
[通知部门]
[通知日期]。
总经理办公会议制度
总经理办公会议制度总经理办公会会议制度为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，根据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本会议制度。
一、总经理办公会议的形式及参加人员1、例行总经理办公会议。
由总经理主持负责召集和主持。
总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。
会议参加人员为：总经理、副总经理、总工程师、总会计师。
根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。
公司班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。
2、总经理特别办公会议。
即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。
由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。
二、开会时间原则上，总经理办公会定于每周一召开；如遇紧急情况可根据总经理的安排随时召开。
三、总经理办公会议议事规则1、公司综合部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。
2、总经理办公会议议题由总经理决定；总经理办公会议各成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。
3、总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员。
4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。
在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。
总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。
5、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。
集团公司总经理办公会议制度
集团公司总经理办公会议制度为完善xx集团有限公司（简称“公司”）现代企业管理制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》等有关规定，特制订本会议制度。
一、会议形式及参加人员（一）总经理办公会议由总经理主持负责召集和主持。
总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。
会议一般每月召开一次。
（二）会议参加人员为：总经理、副总经理、财务负责人等总经理办公会议成员。
根据会议内容可邀请公司其他高管及相关部门的负责人、项目负责人列席会议。
（三）参加总经理会议的人数应不少于总经理会议成员的三分之二，其中，领导班子成员一般应不少于2人。
（三）公司所遇突发情况或其他特别工作，可以召开不定期的总经理特别办公会议。
由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。
二、议事规则（一）公司综合事务部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并负责监督、检查、落实会议决议。
（二）总经理办公会议议题由分管副总经理、业务部门在工作分工范围内提出议题，由综合事务部行政秘书汇总后，提前向总经理申请会议讨论决定的议题，由总经理决定。
重要议题应至少提前一天提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。
（三）总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达总经理办公会议成员。
（四）总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，分管领导和出席会议人员应充分讨论发言，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，总经理应坚持末位发言制，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。
在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。
总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行，同时须报公司党委、董事会、监事会和纪检监察部备案。
总经理办公会议制度
总经理办公会议制度第一篇：总经理办公会议制度总经理办公会制度依据和目的依照《公司法》和《公司章程》，为了加强总经理办公会的会议管理，确保会议程序规范化和科学化，提高会议效率，特制定本制度。
适用范围总经理办公会议是公司办公会成员的决策议事机构，通过运用集体智慧，保证工作科学、规范和高效，适用于公司管理层。
职责3.1 总经理职责3.1.1 负责会议的召集； 3.1.2 负责会议的主持；3.1.3 负责会议纪要的审阅和签发。
3.2 综合办主任职责3.2.1 负责会议的准备和组织；3.2.2 负责会议的签到、记录、会议纪要的整理、分发和会议资料的归档保存。
3.3 企管安监科职责3.3.1 负责会议议定项目的目标责任分解；3.3.2 负责会议决议的落实、督办和考核。
工作程序及要求4.1 总经理办公会的主要内容为：4.1.1 根据董事会决议，制定公司的工作计划和实施方案；4.1.2 制订公司的经营方针、中长期发展规划、年度经营计划；4.1.3 制订公司的资金使用计划、费用计划以及公司内部利益分配计划；4.1.4 审议公司重大经济合同、重大经营管理活动方案；4.1.5 决定公司人事、劳资、机构设置等重大事项，包括中层干部的任免、考核、薪酬、解聘；劳动人事制度、人员编制的审批；设立或撤销有关职能部门等；4.1.6 审议批准公司重大管理制度（包括工资分配、销售提成、施工提成、设计提成、财务管理与费用报销等制度）；4.1.7 对公司上月工作进行总结，对下月工作作出安排部署；4.1.8 其它须经总经理办公会讨论决定的重要事项。
4.2 会议召集4.2.1 总经理办公会一般每月召开一次，时间为每月第一周的周一下午3:30；4.2.2 总经理办公会由总经理或副总经理负责召集，由公司综合办主任负责会务组织；4.2.3 总经理办公会由总经理主持，出席人员为公司总经理、副总经理或总经理助理。
公司综合办主任、与会议议题相关的部门负责人和各子公司、分公司负责人根据需要可列席会议；4.2.4 公司综合办应提前一个工作日通知办公会成员和相关列席人员。
xx公司总经理办公会议例会制度
xx公司总经理办公会议例会制度第一篇：xx公司总经理办公会议例会制度总经理办公会议例会制度按照集团领导加强迈科商业中心项目集中管理、统筹安排有关工作的要求和指示，同时为进一步加强内部沟通、提升协调效率和工作力度，经研究，今后每周召开“总经理办公会议”例会，现将有关事项和要求明确如下：一、参会人员总经理、各副总经理、酒店甲方代表、总经理助理、财务总监、工程总监。
邀请集团分管副总裁出席会议。
二、会议时间及地点会议时间：每周五下午两点。
会议地点：xxxx（具体会议室另行通知）。
三、会议组织会议由总经理住持，如总经理有特殊情况不能参会可以委托一位副总代行住持或者延期召开。
综合部负责做好会议通知、会议室预定、会议资料准备、会场服务等工作。
会后，综合部负责撰写会议纪要并发放。
四、会议内容1、研究实施集团领导决策、指示和有关会议、文件精神；2、讨论决定XXX项目建设、手续办理、商业招商、写字楼招租、酒店经营、财务预算、资产管理等重大事项；3、研究制定年度、季度、月度等工作计划，部署有关工作，同时对年度、季度、月度、周计划等工作进行总结分析，并安排部署后续工作。
4、其他需要总经理办公会议研究讨论的事项。
五、议事规则1、总经理办公会议题由总经理决定；总经理办公会各成员可在工作分工范围内，提前向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。
2、原则要求每位参会人员均需按时参加会议，如有特殊情况不能参加会议者，需提前一天向总经理请假。
3、参会人员需提前准备好汇报资料，以便提高会议效率和会议质量，不开无准备之会。
4、凡会议内容涉及到公司商业机密，参会人员均需注意保密，不得外泄。
5、会议要形成会议纪要，及时发放、督办，同时要及时归档管理。
二〇一七年九月二十五日第二篇：公司总经理办公会议制度(试行)总经理办公会议制度（试行）第一条、为保证公司规范运行，形成科学民主的议事决策机制，及时协调和处理经营管理中的重要事宜，特建立本制度。
重要会议召开通知范本
重要会议召开通知范本《关于重要会议召开的通知》尊敬的各位参会人员：您好！为了推动具体工作/项目/事务的顺利进行，促进相关目标/愿景的实现，经过慎重考虑和精心筹备，现决定召开一次重要会议。
以下是本次会议的详细安排：一、会议主题清晰明确的会议主题，例如：“共商发展大计，推动业务创新”二、会议时间具体的会议日期，上午/下午/晚上起始时间结束时间请您务必提前安排好时间，准时参加会议。
三、会议地点详细的会议地址，包括楼层、房间号等为了方便您找到会议地点，我们将在相关位置设置明显的指示标识。
四、参会人员1、列举主要参会部门/人员2、如有需要，可说明受邀嘉宾五、会议议程1、开场致辞由主持人姓名主持会议开场，介绍会议目的、议程和参会人员。
2、工作汇报相关部门/人员汇报具体工作/项目的进展情况、取得的成果以及面临的问题。
3、问题讨论针对汇报中提出的问题，参会人员进行充分的讨论，共同寻找解决方案。
4、决策制定根据讨论结果，制定相关决策和行动计划。
5、下一步工作安排明确各部门/人员在后续工作中的职责和任务，确定时间节点和工作要求。
6、总结发言由领导姓名进行总结发言，对会议成果进行总结和强调。
六、会议准备1、请各参会人员提前认真准备相关资料，包括工作进展报告、数据分析、建议方案等，以便在会议上能够进行充分的交流和讨论。
2、如有需要，请提前将相关资料发送至指定邮箱，以便其他参会人员提前了解和熟悉。
七、会议要求1、请参会人员务必按时参加会议，如有特殊情况不能出席，请提前向负责人姓名请假，并说明原因。
2、会议期间，请将手机调至静音或关机状态，保持良好的会议秩序。
3、请参会人员积极参与讨论，发表自己的观点和意见，共同为解决问题和推动工作出谋划策。
八、其他事项1、本次会议将安排专人负责记录，会议结束后将整理形成会议纪要，并及时发送给各位参会人员。
2、如有任何疑问或需要协助，请随时与联系人姓名联系，联系电话：＿____ 。
我们相信，通过本次会议的召开，将为工作/项目/事务的发展指明方向，凝聚共识，推动各项工作取得新的突破和进展。
关于召开集团公司工作会议的通知（正式）
关于召开集团公司工作会议的通知（正式）第一篇：关于召开集团公司工作会议的通知(正式)关于召开集团工作会议的通知各权属公司：根据集团工作计划安排，经研究，定于2007年12月19日召开集团工作会议，现将有关事项通知如下：一、会议时间和地点2007年12月19日-20日，会期二天。
地点在康缘小区二楼会议室及各分会场。
二、参加会议人员集团各权属公司中层以上干部。
三、会议主要内容总结集团及各权属公司2007年度工作，部署2008年度工作计划。
四、会议议程安排1．19日，股份公司及各权属公司就2007年工作总结2008年工作计划进行报告2．20日上午，各权属公司讨论，参照先进公司报告、目标计划、工作重点，进一步分析自身工作，找出差距，确定2008年目标计划和工作思路。
3．20日下午14：30—15：50，各权属公司继续讨论。
4．20日下午16：10—17：10，集团公司就2007年工作总结2008年工作计划进行报告。
5．20日下午17：10—18：00，萧董总结讲话。
五、有关要求1．各单位与会人员安排住宿、就餐者请按照单位、职务、姓名、性别及其他情况于2007年12月18日上午11时前报集团办公室蔡俊处汇总。
2．各单位工作总结计划应以幻灯片形式汇报，请各单位除提交WORD版本总结计划外，于2007年12月18日上午11时前将幻灯片形式报告电子版（模板见附件2）报集团办公室蔡俊处汇总。
特此通知。
江苏康缘集团有限责任公司二〇〇七年十二月十五日附：1.会议议程安排表 2.工作汇报模板第二篇：天然气集团公司召开2010年工作会议各位同志：大家好！集团公司召开这次2010年工作会议的主要任务是，深入贯彻落实党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，总结回顾进入新世纪以来的发展历程，研究部署今后一个时期主要任务，安排2010年重点工作，动员广大干部员工进一步认清形势，坚定信心，努力开拓创新，加快发展方式转变，不断增强全面协调可持续发展能力，深入推进综合性国际能源公司建设，为国民经济平稳较快发展提供能源保障。
公司总经理办公会议规则
公司总经理办公会议规则Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】X X公司总经理办公会议规则第一章总则第一条为进一步规范XX公司（以下简称公司）总经理办公会议的议事程序，保障总经理依法行使职权、履行职责、承担义务，强化经理层经营责任制度，依据相关法律法规及《云南省人民政府关于推进国有企业完善现代企业制度的实施意见》《XX公司公司章程》以下简称《公司章程》）和“三重一大”制度的基本要求，结合公司实际，制定本规则。
第二条本规则适用于公司，各下属子公司可参照执行。
第二章议事范围第三条根据公司董事会授权，在执行性事务中实行总经理负责的领导体制。
总经理办公会议议事决策范围：（一）研究组织实施党委会决策、董事会决议的具体工作。
（二）研究须提交党委会决策、董事会决议的重大事项。
主要包括：1.公司战略发展规划、经营方针、年度工作计划、重大项目投资及重大资金筹措、支付等。
2.公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损和债务处置方案。
3.公司合并、分立、解散、重组或者变更公司形式的方案。
4.公司机构设置、调整，人员编制及配置，薪酬分配、考核奖惩等重要方案。
5.公司重要战略投资、对外合作以及相关意向性、框架性投资合作的事项。
6.公司所属子公司发展规划，重大投资、筹融资及担保、资产处置重组、改革改制、增加或减少注册资本金、利润分配方案和弥补亏损方案等重大事项。
7.其他有必要向党委会、董事会提交研究、审议的重大事项。
（三）研究决定生产经营管理工作中的重要事项。
主要包括：1.经公司党委、董事会决策同意的年度生产经营和投资计划的具体实施方案以及解决实施中的重大问题。
2.公司所属子公司审计、考核、重大技术改造、生产设备等重要固定资产处置，以及其他在生产经营管理中的重要事项。
3.经公司党委、董事会决策同意的合作项目，其前期工作中的重要事项和推进落实计划。
4.工程建设项目的重大设计变更、重要的科技创新、技术攻关等事项。
公司总经理办公会议事规则
公司总经理办公会议事规则第一篇：公司总经理办公会议事规则公司总经理办公会工作条例（征求意见稿）第一条为建立和完善集团治理结构，规范经营管理一是角色程序，保证公司经营管理科学有效、执行有力，结合公司实际，制定本议事规则。
第二条总经理办公会是总经理履行职责的主要议事决策形式，在公司董事会的领导下根据授权开展工作，严格执行公司董事会的决议。
第三条总经理办公会原则上每周召开一次，主要内容是执行公司董事会的相关决议，根据公司经营发展战略和年度经营目标计划，分析、安排、布置公司日常经营管理工作，及时研究处理公司经营管理工作中遇到的问题。
第四条总经理办公会行使下列职权：（一）传达上级重要文件、会议精神，针对公司经营管理工作实际，提出实施方案；（二）负责公司日常经营管理工作；（三）拟定公司基本经营管理制度，制定公司具体规章和相应的配套办法；（四）拟定各事业部的年度目标责任书，听取各事业部经营工作汇报，并给予指导；（五）拟定公司年度目标计划，年度财务预算、决算方案及调整方案；（六）根据各事业部经营目标完成情况，试试绩效考核和奖惩事宜；（七）审定公司普通员工的调整方案；（八）其他需要总经理办公会拟订或审定的事项。
第五条总经理办公会成员由公司总经理、常务副总经理、副总经理、集团委派财务负责人合并按公式主任（总监）组成。
第六条总经理办公会原则上由公司总经理召集并主持，经公司总经理委托，可由常务副总经理召集并主持。
根据讨论议题的需要，由会议主持人决定列席人员。
第七条公司办公室在会议召开前3个工作日通知参加总经理办公会的人员，明确总经理办公会召开的时间、地点、内容等。
如出现会议时间调整，由公司办公室通知参会总经理办公会的人员，并说明原因。
参加总经理办公会的人员不得无故缺席，因故不能出席会议或需中途离会的，须经会议主持人同意；第八条参会人员在会前必须作充分准备，并按照会议主持人的安排顺序发言，对所议事项发表明确意见。
第九条总经理办公会议题均用统一的模板提交上会。
关于印发总经理办公会管理办法的通知
关于印发总经理办公会管理办法的通知**有限公司文件**电力综字〔**〕1号关于印发总经理办公会管理办法的通知各部门：为了保障公司决策过程的科学化、民主化，提高决策质量和效率，现将《**有限公司总经理办公会管理办法》印发你们，请认真遵照执行。
**有限公司**年8月21日**有限公司总经理办公会管理办法第一章总则第一条为规范**有限公司（以下简称运维公司）总经理办公会管理，保证决策过程科学、民主、务实、高效，依据国家有关法律法规、运维公司公司章程、执行董事批准的总经理工作细则等规定，结合运维公司实际、制定本办法。
第二条本办法适用于运维公司总经理办公会（以下简称总经理办公会）管理。
第三条总经理办公会是在执行董事授权范围内，经营班子讨论重要经营管理事项的决策性会议，是经营班子交流工作、统一思想、集智决策的重要平台。
第四条总经理办公会坚持“集体决策、科学决策、民主决策、依法决策”的原则。
第五条“上航电力”三重一大”事项范围参照航天机电《三重一大决策管理规定》要求。
第二章机构与职责第六条经授权上航电力领导班子集体讨论决定“三重一大”决策事项，采取党委会、总经理办公会等会议组织形式。
第七条经营班子研究“三重一大”事项时，应事先与党总支沟通，听取党组织的意见。
进入董事会、未设董事会的经营班子的党总支成员，应当贯彻党组织的意见或决定。
第八条研究决定企业改制以及经营管理方面涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。
第九条讨论决定“三重一大”事项，会议应由有表决权的三分之二以上人员参加方可召开，会议决策应遵守以下要求：（一）太阳能联合党总支会应按照少数服从多数的原则进行决策，但参与决策人员三分之一以上不同意的，应慎重决定，待进一步听取意见和论证后再讨论决定。
（二）上航电力总经理办公会对“三重一大”决策事项进行表决时，参与决策人员三分之一以上不同意的，应慎重决定；二分之一以上不同意的，应暂缓决定，待酝酿改进后再上会讨论决定。
总经理月度办公会议制度
总经理办公会议管理制度为确保总经理办公会议的程序化、规范化，提高会议质量和效率，充分发挥会议在企业管理中的作用，特制定本制度。
第一章内容第一条听取上次总经理办公会决定事项的完成落实情况。
第二条听取上个月生产、经营、管理工作成果汇报。
第三条处理解决各部门会议提案及提请总经理或其他部门协调解决的问题。
第四条部署近期工作重点安排。
第二章会议参加人员第五条会议由公司总经理主持，总工程师、副总经理、总经理助理以及各部门负责人参加会议。
第三章会议召开的时间、地点第六条总经理办公会议每月召开一次，时间定为每月10日下午2：30分（遇周末顺延），地点设在公司三楼会议室。
第四章会议的准备及要求第七条会议的准备由总经办负责，会议正常召开，不另行通知，如会议召开的时间和地点发生变化，由总经办通知各部门。
第八条参加总经理办公会议的人员无特殊原因，不得请假，如请假需经总经理批准，并安排其他人员参加。
第九条各部门应在每月9日下班前将本次会议汇报PPT（包括会议议题）发总经办。
第十条与会人员必须严格遵守会议纪律，按时到会，主动签到。
第五章会议的程序第十一条上次会议提案执行情况追踪。
第十二条各部门上月重点工作汇报。
第十三条各部门协调及讨论事项。
第十四条总经理结论发言。
第六章会议质量考核第十五条总经办负责进行会议记录，并对与会人员违规行为进行考核，并纳入中层干部绩效考核当中。
第十六条会后三天之内整理并在局域网上发布《会议纪要》。
第十七条没有会议提案的临时议题，原则上不在会议上讨论，但因紧急而又一时无法商定的议题，会后由相关部门召集有关人员，召开专题会议，并把专题会议结论及时汇报给总经理。
第十八条原则上会议时间不超过120分钟，各部门发言不超过10分钟。
第七章附则第十九条本制度由总经办负责解释，自总经理批准通过后施行。
总经理办公室2017年5月19日。
总经理办公会议通知
总经理办公会议通知身为一名公司的总经理,我必须时刻保持警惕,并密切关注公司各方面的运营情况。
作为公司高层,我需要及时掌握公司的发展动态,了解中层管理人员的工作情况,并就公司未来的发展方向与他们进行深入的讨论和交流。
为此,我决定召集全体中层管理人员,在本周五下午三点钟举行一场总经理办公会议。
这场会议的主要目的有以下几点:总结公司上周的工作情况。
我希望各部门负责人能简要汇报一下所在部门上周的工作进展,并分析存在的问题及原因。
这将有助于我全面了解公司的整体运营状况。
讨论公司未来的发展规划。
作为公司的中枢,我们必须时刻保持前瞻性思维,准确把握行业发展趋势,并制定出切实可行的发展计划。
我希望大家积极发言,畅所欲言,为公司的未来发展出谋划策。
分析市场竞争形势。
在瞬息万变的市场环境中,我们必须时刻保持警惕,密切关注竞争对手的动向,及时调整自身的经营策略。
我希望各位部门负责人能分析一下本行业的市场格局,并提出应对措施。
研究公司内部管理问题。
公司的内部管理直接影响到整个企业的运转。
我希望大家能就公司目前存在的管理问题进行探讨,提出合理化建议,以不断优化公司的管理水平。
听取员工诉求。
作为公司的最高决策者,我非常重视员工的意见和诉求。
在会议上,我将认真聆听各位部门负责人反映的员工问题,并统筹考虑如何更好地解决这些问题,让员工感受到公司的重视和关怀。
这次会议的成功举办,将有利于我深入了解公司的整体情况,制定出更加科学合理的发展计划。
同时也将增进我与各部门负责人之间的沟通和交流,增强我们之间的凝聚力。
在此,我郑重通知各位中层管理人员务必按时参会。
会议将于本周五下午三点钟在总经理办公室召开,请各位提前做好准备。
如果因特殊情况无法参会,请提前与我的秘书联系。
我相信,通过这次会议,我们一定能进一步明确公司的未来发展方向,并为公司的长远发展奠定坚实的基础。
让我们携手共进,为公司的明天贡献自己的一份力量!。
20110927关于召开公司总经理办公会会议的通知
关于召*****公司总经理办公会的会议通知
公司各部门:
根据工作需要,现定于2011年9月27日(星期二)召开******总经理办公会。
具体事项通知如下:
一、会议时间
2011年9月27日上午9:00
二、会议地点
公司会议室1
三、参会人员
公司领导,助理总经理,各部门经理、副经理
四、会议议题
1.审议《*****规范新办公楼管理的有关规定》; (9:00-9:20副总及以上人员参加)
2.汇报公司餐厅运行情况及建议运营方案;
(9:20-9:50副总及以上人员参加)
3.各部门汇报9月份工作完成情况、10月份工作安排及需要协调解决的问题。
汇报顺序如下:
综合管理部、财务资金部、投资管理部、发展管理部、前期开发部、规划设计部、合约商务部、营销管理部、客户关系中心、项目发展部。
五、相关要求
1.请有关人员认真准备,按时参加会议。
2.各部门汇报材料均采用幻灯片形式汇报,汇报内容要求简明扼要,言简意赅,汇报时间控制在10分钟以内。
请各部门提前准备汇报资料,于2011年9月26日18:00前报至综合管理部。
联系人:***
电话:********
邮箱:*********
二〇一一年九月二十三日。
通知书之各部门经理会议通知
各部门经理睬议通知【篇一：对于召开部门例会的通知】隆基泰和隆基泰和房地产开发总公司隆基泰和地产 [2011]48号签发人：梁强对于召开周例会的通知公司各部门、各分子公司：为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，增强公司内部及各部门内部的信息交流，提高工作效率，同时，提高公司各部门履行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员分配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司按期召开周例会。
现将周例会有关细则做以下论述：一、会议类型1、公司总经理办公会会议组织：行政管理部会议主持人：公司总经理及各系统总监（总经理不可以参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监次序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议）。
参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。
列席人员：依会议详细要求而定，可要求有关人员列席。
会议时间：每周礼拜五下午 4 点此后，详细时间当天通知。
会议记录人：行政管理部（1）由各系统副总或部门经理建议办理各地区近来一周出现的需上会决策的事情；（2）由各系统副总或部门经理建议办理各系统近来一周出现的需上会决策的事情；（3）由各部门经理建议办理各部门近来一周出现的需上会决策的事情；（4）各系统总监、部门经理于每周四下午 15 点从前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。
所提报议题需要进行部门内部交流、部门间交流或与地区进行交流的，要在会行进行，原则上会议中不做大规模议论；（5）行政管理部依据上报的会议资料确立会议议题并在周四下午 17 点从前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。
会议内容：①对上周会议部署任务达成状况进行报告，任务部署，领导进行评论；②会议议题提报部门 /领导报告需解决策题状况，并将制定若干套解决方案进行说明；对波及部门许多，对公司整体有较大影响的问题安排集体商讨，集思广益，追求解决问题的方法；③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确立解决方案；④高层领导对会议议题进行评论。
总经办制度会议通知模板
【公司名称】总经办制度会议通知编号：【会议编号】尊敬的各位领导、同事们：为了加强公司内部管理，提升公司运营效率，根据公司发展需要，现定于【会议日期】下午【会议时间】在公司会议室召开总经办制度会议。
现将有关事项通知如下：一、会议主题：讨论和修订公司管理制度二、会议目的：1. 分析公司现有管理制度的执行情况，发现问题并进行改进。
2. 针对公司发展需求，讨论并制定新的管理制度。
3. 提高公司整体管理水平，确保公司可持续发展。
三、会议议程：1. 各部门代表对现有管理制度进行简要汇报，并提出改进意见。
2. 讨论制定新的管理制度，包括但不限于人力资源、财务、市场营销、生产运营等方面。
3. 对修订后的管理制度进行表决，通过的制度将正式实施。
4. 总结会议内容，明确下一步工作方向。
四、参会人员：1. 公司全体员工必须参加本次会议。
2. 如有特殊情况不能参加，请提前向上级请假并说明原因。
五、会议地点：【公司名称】会议室六、会议时间：【会议日期】下午【会议时间】七、会议准备：1. 请各部门代表提前准备好对本部门管理制度的汇报材料，并对现有管理制度提出的问题及改进意见进行整理。
2. 请相关部门提前准备好新制度草案，供会议讨论。
八、其他事项：1. 请各部门确保会议通知传达到每一位员工，确保会议的参与度。
2. 会议期间，请各位代表保持手机静音，如有紧急事项，请在会场外沟通。
3. 会议结束后，各部门负责人需向本部门员工传达会议内容，并确保员工了解并遵守新制度。
请各位领导和同事们准时参加本次会议，共同为公司的美好未来出谋划策。
感谢大家的支持与配合！敬请周知。
【公司名称】总经办【发布日期】。
总经理办公会议制度
总经理办公会议制度总经理办公会议制度第一篇：总经理办公会议制度总经理办公会议管理办法第一章总则第一条为规范XX公司(以下简称“公司”)总经理办公会议议事程序，保证总经理依法、依权行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规、《XX公司章程》及《集团管控及总经理工作细则》，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司，各子分公司可参照执行。
第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会议议事范围：1、重大决策事项(1)组织拟订、实施公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
(2)审议公司战略规划、年度经营计划等重大运营管理事项，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会。
(3)拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案等资本运作方案；(4)研究制订公司及所属控股、参股公司重组、改制、合并、分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方案等，提请董事会审议。
(5)组织实施董事会重要决议；(6)讨论制定、修编公司基本管理制度、工作流程。
(7)审议重大技术改造方案以及重要技术和设备引进方案；(8)拟订公司内部机构设置、部门职能调整方案，提请董事会审批；(9)讨论公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。
(10)公司及子分公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
(11)对公司重大违纪事项的处理。
(12)讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；(13)其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。
(14)其他公司领导班子认为应该集体决策的重要事项。
2、重要人事任免事项(1)提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司中高级管理人员；(2)研究确定权属公司外派董事、监事和权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方案；(3)提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；(4)公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。
总经理办公会议制度
总经理办公会议制度第一条总经理办公会议是经理人员交流情况、研究工作、议定定事项的工作会议。
第二条总经理办公会议由总经理主持，特殊情况下可由总经理委托副总经理主持。
总经理办公会议出席人员为：董事长、总经理、副总经理、财务总监、总经理办公室主任、秘书，必要时可邀请有关人员列席。
第三条总经理办公会议原则上每星期召开一次。
公司领导班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。
第四条秘书应认真做好会议记录，会议记录应完整、真实，记录应包括会议时间、地点、出席人员、列席人员、审议事项、发言要点、决策意见、情况通报要点等。
会议记录由秘书保管，并定期整理存档。
第五条总经理办公会议的会务工作由总经理办公室负责。
总经理办公会议议程及出席范围经总经理审定后，一般应于会议前一个工作日通知集团领导班子成员及其他出席者。
各部门及子公司需提交总经理办公会议讨论的议题，一般应于会议前3个工作日向总经理办公室申报，由总经理办公室请示总经理后予以安排。
重要议题的讨论材料需提前3个工作日送达出席会议人员阅知。
第六条总经理办公会议议题包括：1、传达股东大会、董事会决议，组织实施董事会决议、年度经营计划和项目投资方案。
2、拟定公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用以抵押融资的方案。
3、拟定公司的基本管理制度和内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章。
5、批准公司员工工资及福利方案、奖惩事项、年度用工计划。
6、通过聘任或解聘包括景区内的副总经理、财务负责人、管理人员的提案，通过关于超过授权范围的担保事项的提案，并递交董事会审议。
7、批准除由董事会聘任或解聘以外的公司管理人员。
8、批准公司重要工作计划、经营方案、宣传方案。
9、总经理认为需要研究解决的其他事项。
第七条总经理办公会议对决定事项应充分讨论、审慎决策。
当有意见分歧时，一般事项以主持会议的总经理或副总经理的意见为准，重大事项需以会议表决方式通过。
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关于召*****公司
总经理办公会的会议通知
公司各部门：
根据工作需要，现定于2011年9月27日（星期二）召开******总经理办公会。
具体事项通知如下：
一、会议时间
2011年9月27日上午9:00
二、会议地点
公司会议室1
三、参会人员
公司领导，助理总经理，各部门经理、副经理
四、会议议题
1.审议《*****规范新办公楼管理的有关规定》；
（9:00-9:20副总及以上人员参加）
2.汇报公司餐厅运行情况及建议运营方案；
（9:20-9:50副总及以上人员参加）
3.各部门汇报9月份工作完成情况、10月份工作安排及需要协调解决的问题。
汇报顺序如下：
综合管理部、财务资金部、投资管理部、发展管理部、前期开发部、规划设计部、合约商务部、营销管理部、客户关系中心、项目发展部。
五、相关要求
1.请有关人员认真准备，按时参加会议。
2.各部门汇报材料均采用幻灯片形式汇报，汇报内容要求简明扼要，言简意赅，汇报时间控制在10分钟以内。
请各部门提前准备汇报资料，于2011年9月26日18:00前报至综合管理部。
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