化工有限公司各岗位责任制.doc

化工有限公司各岗位责任制1 总经理岗位责任制
一、领导制订全公司的长远发展计划和年度、季度的生产财务等计划，随时组织检查验收，并处理计划实施过程中发生的重大问题，发动和组织全公司干部职工积极工作，全面完成公司下达的各项指标。

二、认真执行国家关于企业管理方面的法令、法规，严格质量检测和管理，推行全面质量管理、计划管理、经济管理、改进完善各项规章制度并付诸实施。

抓好法律教育，不断提高职工的法制观念，使人知法、懂法、守法。

三、认真抓好安全教育工作，制订安全生产纪律制度，定期召开公司级安全例会。

经常深入车间督促检查安全生产情况，确保“三无”事故的发生。

四、认真贯彻执行国家关财经方面的各项制度，抓好公司的财务工作，领导和协助各职能部门的工作，主持召开司务会议，及时解决全公司工作中发生的重大问题。

五、认真抓好企业内部勤俭办厂方案的实施工作，大力提高企业的经济效益。

总经理安全生产责任制
一、认真贯彻国家和上级有关安全生产的方针、政策、法令、
指示和决定。

直接领导本企业的劳动保护专（兼）职机构和人员开展日常安全生产的劳动保护工作。

二、在计划、布置、检查、总结和评比安全工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作（五同时）并督促各部认真、具体的贯彻执行党和国家有关劳动保护的政策、法令、规定、制度。

三、领导编制安全技术措施计划，合理安排措施经费，并认真组织力量保证措施计划的实施。

四、审批本企业制订的各项劳动保护规章制度和安全操作规程，并督促所属贯彻执行。

五、定期组织过好安管会的正常活动，经常结合本企业的特点，分析、落实整改本企业存在的危险源。

六、定期组织安全检查，对查出的问题及时制定解决的办法，确保其实施。

七、按有关规定配足配好安全人员，开展安全竞赛活动。

八、一旦发生事故，应及时组织调查，分析发生事故的原因，对事故责任者要严肃处理，同时要认真吸取教训，制订改进措施，预防事故重复发生。

九、负责建立健全安全网络机构，充分发挥各级安全员的监督检
查作用，定期听取汇报，传达上级有关安全生产的要求，布
置安全工作，并支持他们开展工作。

十、关心职工生活，严格控制加班加点，做好女工（四期）保护工作。

十一、负责监督、检查本企业的劳动防护用品和保健食品的发放计划，教育职工正确合理的爱护使用防护用品。

十二、抓好安全生产的典范，对一贯重视安全生产，避免重大事故的有贡献者给予奖励，对忽视安全生产、玩忽职守者给予处罚。

副总经理岗位责任制
一、认真贯彻执行公司的各项决议、决策，以身作则，带头执行劳动纪律，协助总经理抓好气体充装和其它车间的日常工作，维护本企业的利益。

二、制订并落实车间的各项工作计划及措施，严格职工劳动纪律，督促抓好考勤考绩，合理安排工作，提高职工的积极性，确保完成公司下达的各项任务。

三、协调各条生产线方面的各项工作，对车间生产工人执行公司制定的各项规章制度情况加经督促、检查，提高车间班组生产管理水平，确保产品质量。

四、配合公司加强对职工进行纪律教育、提高职工的思想觉悟，狠抓安全生产工作，严格按生产工艺流程正确操作，认真执行安全生产规程，建立健全各安全生产台帐，并督促、检查记录存档，定期召开车间安全例会，对生产安全情况及时总结，对工
作安全操作情况进行考评，严格奖惩，确保安全生产无事故。

五、定期组织职工学习各自操作岗位、生产工艺方面的业务知识，提高职工的技术操作水平。

六、加强各条生产线的生产管理，降低材料消耗，提高产品质量，改善服务态度，协助公司搞好售后服务工作。

七、认真学习并贯彻上级文级精神，不断提高自身的思想觉悟，同时加强本行业知识的学习，提高管理水平，做到正确挨近。

副总经理安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法令、指示和决定。

二、领导编制新建、改建、扩建、革新挖潜的工程项目，项目中必须有安全生产的设施。

这些设施必须与主体工程同时设计、施工、投产（三同时），不得削弱。

三、对正在建设的项目及运行中的设备，安全设施欠缺部分，必须督促有关部门立即整改。

四、领导编制设备维护规程和检修规程，并组织定期设备检查，建立健全设备状况管理卡。

五、一旦发生重大设备事故和人身事故，必须督促有关部门召开现场分析会。

做到“三不放过”（事故原因不清不放过，没有改进措施不放过，考核制度不落实不放过）。

六、领导督促有关部门对特种行业人员进行考试和复训（电
工、电焊工、司炉、水处理工）。

七、对违反安全规程的事或人要进行教育，并根据情况给予处理。

八、凡动火应到现场督察安全设施的落实情况，确认无误方可允许动火。