公司干部任用和管理办法切实可行的方案
国有企业干部管理规定范本
国有企业干部管理规定范本一、总则为了规范国有企业干部的管理,激发干部队伍的活力与创造力,制定本规定。
二、干部选拔任用1. 干部选拔任用应当遵循公开、平等、竞争的原则,不得违背干部能力和潜力的要求。
2. 干部选拔任用应当注重综合素质和工作考核绩效,不得以任何非正当因素干扰选拔和任用。
3. 干部选拔任用应当公正审慎,建立健全程序和机制,确保选拔任用的公正性和透明度。
三、干部培养教育1. 干部培养教育应当紧密结合国有企业的实际情况,提供相应的培训内容和方式。
2. 干部培养教育应当以提高干部的综合素质和专业能力为目标,注重培养干部的创新思维和团队合作能力。
3. 干部培养教育应当注重理论与实践相结合,鼓励干部参与企业内外交流,提升干部的全局意识和战略思维。
四、干部考核评价1. 干部考核评价应当以工作业绩为核心,定期进行绩效评估。
2. 干部考核评价应当结合国有企业的发展目标和经营状况,适应企业的需求和变化。
3. 干部考核评价应当公正客观,建立科学的考核指标和评估体系,确保考核公开透明。
五、干部监督管理1. 干部监督管理应当建立有效的机制和制度,确保干部廉洁自律。
2. 干部监督管理应当加强对干部的日常工作和行为的监督,及时发现和纠正问题。
3. 干部监督管理应当依法处理违纪违法行为,对违规行为严肃追责。
六、干部激励机制1. 干部激励机制应当根据干部的贡献和绩效公正激励,鼓励干部积极履职。
2. 干部激励机制应当注重激发干部的内在动力,通过赏罚明确激励与约束。
3. 干部激励机制应当多元化,包括薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等多种方式。
七、干部退休离岗1. 干部退休离岗应当按照相关规定执行,不得违背法律和政策。
2. 干部退休离岗应当依法享受相应的福利待遇和保障,保障干部的合法权益。
3. 干部退休离岗应当合理安排,确保干部的后续工作和生活的平稳过渡。
八、附则本规定自颁布之日起执行,国有企业应当按照本规定要求,加强干部的管理工作。
公司干部选拔管理制度范本
公司干部选拔管理制度范本一、总则为了进一步规范干部选拔工作,提高公司干部队伍素质和管理水平,创造更好的工作环境和发展空间,特制订本制度。
二、机构设置公司设置干部选拔委员会,委员会成员由公司高层领导组成,主要负责公司干部选拔工作的组织协调和监督管理。
三、干部选拔对象公司干部选拔对象为全体员工中有一定工作经验和较高业绩表现的人员,特别是专业技术人员和管理人才。
四、选拔程序1. 提名推荐:公司全体员工可对有干部潜质和能力的人员进行推荐提名,推荐提名人员需提交个人简历和自荐信,并得到所在部门负责人的书面同意。
2. 资格审查:委员会对提名推荐人员进行资格审查,包括个人资历、工作经验、绩效评价等方面进行综合评估,确定符合干部选拔条件的人员名单。
3. 考核选拔:通过面试、考核、能力测试等方式对符合条件的人员进行综合评定,确定最终入选干部人员,并提出干部任免建议。
4. 公示公示:对入选干部人员进行公示,公示期不少于7天,确保选任公开、公平、公正。
5. 任免决定:公司领导根据委员会提出的干部任免建议做出最终决定,并签发干部任职聘书。
五、职责分工1. 干部选拔委员会:负责组织协调公司干部选拔工作,明确选拔标准和程序,监督选拔过程,保障选拔公开、公平、公正。
2. 人力资源部:协助委员会做好干部选拔工作,负责收集、整理和存档人员资料,配合选拔程序。
3. 相关部门负责人:配合干部选拔工作,对推荐提名人员进行初步评定,协助委员会做好选拔程序。
4. 干部选拔人员:应如实填报个人信息,积极参与选拔程序,配合评定和公示工作。
六、干部选拔原则1. 干部选拔坚持委员会主导,公示公开、公平公正的原则。
2. 干部选拔突出能力导向,重视绩效、能力、业绩和道德品质。
3. 干部选拔坚持公开竞争、激励激励、注重培养的原则。
4. 干部选拔坚持选拔与培养相结合、选拔从严、与时俱进的原则。
七、附则本制度自颁布之日起实施,凡干部选拔工作中未尽事宜,参照公司相关规定执行。
如何做好国有企业干部管理工作
如何做好国有企业干部管理工作摘要:随着我国经济制度改革的逐步深入,我国国民经济也得到了较快的发展,尤其是在国有企业的建设方面取得了较大的突破。
就当前国有企业的发展现状来看,在实际工作中仍然存在着较多问题,特别是在企业干部的管理工作上。
因此,加强干部管理工作已经成为当前国有企业建设中的一项重要工作内容。
接下来,本文将通过对国有企业干部管理工作的发展现状进行分析,并提出一系列有效的管理措施。
关键词:国有企业;干部管理工作;存在问题;解决措施对于社会主义国家来说,国有企业是带动国家经济发展的支柱产业。
企业员工素质的高低将直接影响到企业未来发展状况的好坏,加强国有企业干部管理工作对整个企业都有着至关重要的作用。
尤其是近几年来,随着我国经济发展速度的不断加快,社会竞争压力也变得越来越大,国有企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须要及时的调整企业的发展方向,改善企业干部的管理机制,积极地面对在发展中遇到的挑战,提高企业在同类行业中的竞争力。
1 国有企业干部管理工作的特点1.1 复杂性复杂性主要体现在以下几点:第一,管理的内容繁多,包括储备干部管理、干部考察、干部任用、干部培训、干部引进等等,都是国有企业干部管理工作中的重点内容,并且都有相对严格的制度规范;第二,干部管理工作的协调难度大,因为在国有企业当中,涉及到较多的工作部门,想要让这些部门协调合作,是难以完全实现的;第三,从当前国有企业的经营方式来看,已经不再是过去的单一的管理模式,而是多类型多元化的管理模式,而且其经营业务是是多样化的。
在这样的发展环境和时代环境当中,企业干部管理工作也将面临新的挑战和问题,例如跨行业的干部任用和考核等,而这些都直接给企业的管理模式提出了更高的要求。
1.2 灵活性首先从事业单位的干部管理情况来看,相对私人企业,其更加注重于干部人才的德行和资历,并且在薪酬方面也相对稳定,有明确的规范依据。
而在国有企业当中,干部的任用同样注重人才自身的德行,同时也注重人才的管理水平和过去的工作成绩。
公司干部管理制度
公司干部管理制度第一章总则第一条为规范公司干部管理工作,激发干部积极性,提高干部工作效率,特制定本制度。
第二条公司干部管理制度适用于公司内部所有干部,包括领导干部、中层干部和基层干部。
第三条公司干部应当遵守国家法律法规和公司规章制度,做到廉洁自律,勤政务实,忠诚诚信,公正廉洁。
第四条公司干部应当具备良好的政治素质、专业能力、工作作风和道德品质,能够胜任所任职务。
第二章干部选拔任用第五条公司干部选拔任用应当坚持德才兼备、选拔任用,实行竞争上岗制度。
第六条干部选拔任用应当按照公开、公正、公平的原则进行,不得以任何不当方式对干部提供特殊照顾。
第七条干部选拔任用应当根据干部岗位的要求和公司发展的需要,结合干部个人的实际情况进行综合考察,以确保干部适岗。
第八条干部选拔任用应当在干部群众和相关单位的建议和意见基础上进行,尊重干部的选择,综合考虑各方面因素做出决策。
第九条干部选拔任用过程中应当建立健全干部考核评价制度,对干部的工作业绩、表现、潜力等方面进行客观评价,为选拔优秀干部提供依据。
第十条公司干部选拔任用应当重视干部的继续教育和培训,提高干部的专业素养和管理水平,不断完善干部队伍的整体素质。
第三章干部奖惩管理第十一条公司干部奖惩管理应当坚持激励和约束结合的原则,既要奖励优秀干部,又要惩戒失职干部。
第十二条公司干部奖励应当建立多元化奖励机制,包括荣誉称号、奖金激励、晋升职务等形式,根据干部的工作业绩和表现给予相应的奖励。
第十三条公司干部惩戒应当建立及时、有效、公正的惩戒机制,对失职干部根据情节轻重,采取适当的惩戒措施,确保公司各项工作正常开展。
第十四条公司干部奖惩管理应当规范运行,防止滥用职权、徇私舞弊等现象的发生,确保干部奖惩公正公平。
第四章干部培训管理第十五条公司干部培训管理应当坚持全员参与、分类培训的原则,根据干部不同职务和不同岗位的需求,制定相应的培训计划。
第十六条公司干部培训应当注重理论学习、实践操作、技能提升等方面的培训内容,引导干部不断提升综合素质和专业能力。
干部用人管理制度
干部用人管理制度一、干部用人管理制度的概念和意义干部用人管理制度是指组织对干部选拔、任用、考核、培养、激励和监督等工作进行规范化、程序化、制度化管理的一套体系。
干部用人管理制度包括干部选拔制度、干部任用制度、干部考核制度、干部培养制度、干部激励制度和干部监督制度等方面。
干部用人管理制度的建立和完善是组织管理现代化的重要内容,是推动干部队伍建设和组织发展的重要保障。
干部用人管理制度的意义主要体现在以下几个方面:1. 促进干部队伍建设。
通过建立科学合理的干部用人管理制度,可以保证选人用人的公平公正,有效避免干部选拔工作中的主观任性和非原则性,有利于选拔出德才兼备、适应组织需要的优秀干部,提高组织的凝聚力和战斗力。
2. 提高组织绩效。
建立完善的干部用人管理制度,可以促使干部队伍忠诚履职、兢兢业业,提高工作效率和工作质量,为组织的发展和壮大提供坚实的人才支撑。
3. 保障组织的长期稳定发展。
干部是组织的中坚力量,组织的长期发展需要优秀的干部队伍作为保障。
建立健全的干部用人管理制度,可以保证干部选拔、任用、考核等工作的稳定性和连续性,为组织的长期发展提供坚实的干部基础。
4. 增强组织的凝聚力和战斗力。
建立科学合理的干部用人管理制度,可以使组织内部的人才流动更加顺畅,吸引和留住人才的能力更强,从而增强组织的凝聚力和战斗力。
5. 提高社会信任度。
通过建立公开透明的干部用人管理制度,可以加强社会对组织选人用人工作的监督与信任,提高组织在社会中的形象和声誉。
二、干部用人管理制度的基本原则建立科学完善的干部用人管理制度,必须遵循一些基本原则,以确保干部选拔、任用、考核、培养、激励和监督等工作的公平公正、科学合理。
干部用人管理制度的基本原则包括:1. 公平公正原则。
干部选拔、任用、考核等工作必须遵循公平公正原则,不能偏袒、不公。
只有确保干部选拔任用工作的公平公正,才能选拔出真正适合组织需要的优秀干部。
2. 德才兼备原则。
干部选拔任用工作情况的自查报告
干部选拔任用工作情况的自查报告干部选拔任用工作情况的自查报告(集锦3篇)在我们平凡的日常里,报告十分的重要,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
一听到写报告马上头昏脑涨?下面是小编精心整理的干部选拔任用工作情况的自查报告,欢迎阅读与收藏。
干部选拔任用工作情况的自查报告1按照厅党组的安排和部署,我公司党政主要领导高度重视,安排人力资源部负责对党的十九大以来干部选拔任用工作情况进行自查,现将自查情况报告如下:一、完善干部选拔任用机制,形成正确选人用人导向我公司认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委“三项机制”,不断探索加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径,结合实际,制定公司《干部选拔任用工作办法》,积极推进干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化,不断完善干部选拔任用机制。
在具体的干部选拔任用过程中,把任职资格作为干部选拔任用的基础条件,把工作实绩作为干部选拔任用的取舍标准,坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制,形成“有为”才会“有位”的用人导向,真正做到把有作为、有能力、政治坚定、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到领导干部岗位上来,在企业形成了正确的选人用人导向。
二、严格干部选拔任用程序,落实干部选拔任用标准我公司坚持以公平公正为前提,以公开民主为方向,严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作。
一是始终坚持“德才兼备,以德为先”的选人用人原则。
按照组织认可、职工群众认可的要求,讲政治、重业绩、看品行、用能人,形成“重品德、重作风、重业绩、重公认”的用人导向,营造了党政放心、干部群众满意、风清气正的选人用人氛围。
二是积极推动公司干部年轻化进程。
公司从企业的长远发展出发,破除论资排辈思想,在坚持干部选拔任用各项原则的前提下,提拔工作能力突出的优秀年轻人才,实行“新老搭配、平稳过渡”的人事格局,形成了合理、科学的干部梯队,优化了干部结构,增强了领导层的活力,为公司的后续发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。
公司干部任命管理制度
公司干部任命管理制度第一章总则为规范公司干部任命管理,激发干部队伍活力,提高公司治理效能,特制定本制度。
第二章职责一、公司董事会:对公司干部任命具有最终决定权,负责审批公司高层领导任免。
二、人事部门:负责组织实施公司干部任命工作,对干部选拔、薪酬管理及其绩效考核进行全面监督。
三、公司领导团队:承担对下属干部任免和考核的直接责任。
第三章干部选拔一、选拔方法:干部选拔应当坚持公开、公平、竞争、择优的原则,采取面试、考察等方式进行选拔,坚决抵制任何形式的非正常选拔行为。
二、选拔程序:在干部选拔过程中,应当尊重干部的知识、能力、品德和业绩,实行多方意见协商,确保选拔程序公平公正。
三、选拔条件:干部应当具备政治过硬、业务精通、作风过硬、廉洁自律、勤政为民等素质,同时应当具备相关岗位所需的专业知识和技能。
四、选拔结果:根据选拔结果综合考虑干部的实际情况和工作需要,确定最终的干部选拔结果。
第四章干部任免一、任免程序:对于公司干部的任免,应当由公司领导团队准备提名并提交董事会审批,并报经人事部门备案。
二、任免条件:任免干部应当符合相关法律法规和公司制度的规定,确保干部有一定的管理经验和能力。
三、任免权限:公司领导团队对于部门下属干部的任免应当实行区级内部管理,并报经总部相关部门备案。
四、任免程序:公司应当建立健全的干部任免程序,确保干部的选拔和任免工作得到充分的程序保障。
第五章干部考核一、考核内容:干部考核应当综合考虑干部的领导才能、业绩成果、廉政建设、团队协作等方面的表现,形成考核结论。
二、考核方法:采取360度评价、考核记录、考核面谈等方式进行干部考核,确保考核结果客观、公正。
三、考核结果:对于优秀的干部,应当给予相应的奖励和激励措施;对于表现不佳的干部,应当及时进行培训或调整岗位。
四、考核程序:公司应当建立健全的干部考核程序,确保干部考核工作得到充分的程序保障。
第六章干部培训一、培训内容:公司应当根据干部的实际需要,制定相应的培训计划,包括政策法规、业务知识、管理技能等方面的培训内容。
“三重一大”决策制度实施细则
“三重一大”决策制度实施细则目录一、总则 (2)1.1 制定目的 (2)1.2 适用范围 (3)1.3 基本原则 (4)二、决策范围 (5)2.1 “三重一大”事项的定义 (5)2.2 需要提交决策的“三重一大”事项 (6)三、决策程序 (8)3.1 决策准备 (9)3.2 提交与受理 (10)3.3 讨论与审议 (11)3.4 决策执行 (12)3.5 决策调整与变更 (13)四、决策方式 (14)4.1 会议决策 (15)4.2 专题会议 (16)4.3 紧急决策 (17)五、决策责任 (18)5.1 责任主体 (19)5.2 责任追究 (20)六、监督与考核 (21)6.1 监督机制 (22)6.2 考核办法 (23)七、附则 (24)7.1 解释权 (24)7.2 施行日期 (25)一、总则为进一步加强公司的规范化管理和提高决策效能,推进三重一大决策(重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目投资决策事项和大额度资金使用事项)的透明化、科学化和民主化进程,根据相关法律法规及公司章程,结合公司实际情况,特制定本实施细则。
本细则旨在明确决策范围、规范决策程序、强化决策责任,确保公司决策的正确性和有效性,促进公司的可持续发展。
全体公司成员应共同遵守本细则,积极参与决策过程,共同推动公司的发展和进步。
1.1 制定目的为规范公司“三重一大”事项的决策行为,提高决策的科学性、民主性和规范性,根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》等党内法规和《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规,结合公司实际,制定本细则。
“三重一大”事项是指公司的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
这些事项都是公司经营发展的关键环节,关系到公司的前途命运和员工的切身利益。
为了确保这些事项得到正确、高效、安全的处理,必须建立健全的决策制度,规范决策程序,明确决策责任。
本细则旨在明确“三重一大”事项的决策原则、决策程序、决策责任和决策监督,确保公司各级党组织、董事会、经理层和其他决策主体在决策过程中依法行使职权,保证党的路线方针政策的贯彻执行,保证公司的科学决策和可持续发展。
公司干部任用和管理办法(切实可行的方案)
公司干部任用和管理办法第一章总则第一条为建立****科学规范的干部选拔任用制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,营造良好的用人环境,把党管干部原则同董事会依法选择经营者结合起来,依照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《****干部任用和管理办法》等规定,结合***实际,制定本办法。
第二条 ****领导干部的选拔任用和管理必须坚持以下原则:(一)党管干部原则;(二)任人唯贤、德才兼备原则;(三)群众公认、注重实绩原则;(四)公开、平等、竞争、择优原则;(五)民主集中制原则;(六)依法办事原则;(七)“三优先”原则(优先从业绩突出的团队中选拔干部,优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部,优先从基层和生产一线选拔干部)。
第三条党委按照干部管理权限履行干部管理和选拔任用职责。
组织人事部门具体负责实施。
第二章管理权限第四条 ****的干部管理和任用,坚持党管干部与董事会依法选择经营管理者相结合的原则,由****党委按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》和有关党内条规对****以下干部实施管理权。
(1)下列干部由****党委研究决定:①本部单位和外部直管单位机关科室(部室)负责人及以上领导干部;②区域性子公司机关部室负责人及以上领导干部、下属单位助理级及以上领导干部;③****机关部(处)室科级、处级领导干部;④按照规定应由****党政联席会议研究的财务、人事、供应、销售等关键岗位人员。
(2)除****党委研究之外的干部,实行任前备案制:①本部各单位、外部直管单位和区域性子公司机关的科级、副科级干部,以及外部各单位外派人员岗位和级别晋升,须在****备案;②区域性子公司下属单位科级、副科级干部,须在区域性子公司备案。
按照****干部管理权限,党群干部由党委研究任命,其他人员的任用由党委研究决定,按照法定程序履行有关手续。
由集团公司研究和备案的干部,按照《河南能源化工集团干部任用和管理办法》执行。
17 关于开展干部选拔任用工作检查的通知[1]
关于开展干部选拔任用工作专项检查的通知各矿井党委:为认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》)和有关法规,切实做好党政领导干部选拔任用工作,提高干部队伍素质,加强各级领导班子建设。
根据集团工作安排,决定对全公司近期干部选拔任用工作情况专项检查。
现将有关事项通知如下:一、检查内容1.贯彻落实《干部任用条例》和四项监督制度等配套法规文件的情况,看联系实际采取的措施,取得的成效,存在的不足;2.按照规定选拔任用干部情况,看是否严格按照规定的原则、条件、资格、程序选拔任用干部,是否认真执行任前公示、交流回避、试用期等制度;3.干部队伍宏观管理情况,看是否严格按照“三定”方案要求设置机构、配备干部,是否有超职数配备干部、随意提高干部职级待遇、擅自增设机构和领导职位等问题;4.干部人事制度改革情况,看在深化坚持“五重五不简单”、建立选人用人公正机制工作方面采取了哪些新的措施,是否认真落实中央《2010一2020年深化干部人事制度改革规划纲要》和省委《实施意见》等法规文件;5.严肃纪律情况,看是否严格遵守了“5个严禁、17个不准和5个一律”的纪律要求,是否存在违反政策法规、纪律要求的突出问题和典型案件;6.开展买官卖官专项整治的情况,看贯彻落实《关于严厉整治干部选拔任用工作中行贿受贿行为的通知》采取的具体措施,建立整治买官卖官问题特别监督档案的进展情况;7.对干部选拔任用工作监督检查情况,看是否重视加强对干部选拔任用工作全过程的监督,是否对群众反映的有关干部选拔任用方面问题及时调查,是否对违反《干部任用条例》和有关规定的行为进行严肃处理。
二、检查方法1.个别谈话。
通过个别谈话等方式,多方面听取对被检查单位干部选拔任用工作情况的意见反映。
2.民主评议和满意度测评。
对单位干部选拔任用工作情况进行民主评议,对本单位2010年以来新提拔的干部进行满意度测评。
参加测评人员为本单位劳动模范、区队长、班组长、职工等不同群体代表,人数不得低于30人。
浅谈企业干部能上能下
浅谈企业干部能上能下摘要:国有企业在现阶段面临改革发展大背景下,干部管理工作应该引起高度重视,要求各个干部领导可以在自身岗位上表现出较高的胜任力,由此形成应有职能,推动国有企业快速稳定发展。
为了有效打造国有企业干部团队,在干部管理中规范运用能上能下机制成为必要手段,能上能下机制的应用可以推动国有企业干部队伍优胜劣汰,确保所有干部均具备相匹配的资质和能力,由此发挥出国有企业领导班子应有作用价值。
关键字:企业干部;能上能下干部能上能下实质上是新旧更换,优胜劣汰的一种机制与方法。
其主要目标是激发企业干部工作的热情和兴趣,激发团队工作的动力和积极性,促使干部能够集中精力到工作中,保证企业各项生产经营任务的达成[1]。
“上”与“下”看似对立,但实则是相互联系,相互作用的,都贯穿于干部管理工作的整个过程。
能上能下在某些条件下可以相互转换,这适应辩证法的一般规律。
我们要根据具体情况,着重探究在何种条件下,才可以实现干部能上能下的转换,才可以促进干部队伍整体发展。
一、国有企业干部“能上能下”机制概述国有企业干部管理能上能下机制成为当前颇受重视的管理模式,其要求在国有企业干部管理中,不仅仅能够“上”,还应该包括“下”,以便在国有企业干部管理中形成健康可持续的优胜劣汰以及新陈代谢效果。
干部管理中的“能上”主要是指领导干部可以依据相关规定以及突出工作成果,顺利实现晋升,到达更高的管理岗位,以此利用自身的较高素质和能力,为国有企业发展做出更大贡献;“能下”则主要是指国有企业领导干部依托相应程序和制度,在届满或者是面临其它需求时,以及考核发现工作不称职,能够顺利调整下来,将相应管理岗位让给更有能力的干部[2]。
国有企业干部管理能上能下机制的应用可以较大程度上调动领导干部的积极性,促使领导干部在工作中表现出更高的活力和努力程度,以此更好确保各项国有企业管理工作得以优化落实,切实解决可能出现的管理人员方面的问题和缺陷。
基于国有企业干部管理能上能下机制的应用来看,“能上”和“能下”是对立统一的,两者相互依存,只有“能下”才可以做到“能上”,两者如果孤立存在,则必然会影响到国有企业领导干部团队建设效果,难以形成较为理想的优化管理效果。
公司选人用人专项督查专题整改情况报告
公司选人用人专项督查专题整改情况报告矿建公司选人用人专项督查专题整改情况报告根据内蒙古公司《关于专项检查矿建公司党委选人用人工作的反馈意见》,矿建公司党委落实全面从严治党主体责任,高度重视反馈意见,对存在的9个方面的问题,认真分析研究,制定整改方案,明确整改措施,落实整改责任,扎实有效推进整改落实,目前,选人用人9个方面问题已完成落实7项,其余2两项将按照计划完成整改落实。
现将整改情况报告如下:1.坚持党管干部,强化党委对选人用人工作领导坚持党管干部,高度重视选人用人工作,制定选人用人方面的工作方案时将制定切实可行、具有针对性的具体措施,定期分析研判干部人才培养趋势。
严格落实上级决策部署,制定《矿建公司导师制培养实施细则》,高质量开展导师制培养,同时按要求高质量开展绩效面谈工作。
为做好干部考核闭环管理,及时组织开展综合素质评价排名后10%干部提醒谈话工作,为企业发展培养和储备高素质人才。
针对选人用人工作重视不够、落实上级决策部署不到位、绩效面谈质量不高3个方面的问题已完成整改落实。
2.强化执行,层层压实干部人才培养主体责任严格落实干部选拔任用制度要求,认真执行干部人事任免和轮岗交流相关规定,加强对于部门名称的理解与正确应用,做到聘任程序规范。
分解细化干部人才培养工作,加大各部门人才培养力度,切实担负起干部人才培养职责。
结合公司实际建立班组长岗位选拔任用制度;同时将按照内蒙古公司最新的干部选拔任用相关规定修订公司的《干部选拔任用管理办法》,使干部人才管理制度贯穿“选用育留”全过程,保证班组长选拔任用等选人用人工作及时规范开展。
针对干部选拔任用程序不规范、制度体系不健全2个方面问题已完成整改落实。
执行干部轮岗规定不严格问题计划于2023年3月末完成整改落实。
3.加强提高,进一步提升人力资源管理水平公司党委不断加强人力资源业务知识培训,提升业务人员规范化管理能力。
充分利用内部培训资源,加强对内培师的聘任及考核管理,对聘任的内培师跟踪其年内完成培训任务,切实提高公司培训工作规范化和专业化水平,积极发挥内部培训师作用。
总经理责任制实施方案
总经理责任制实施方案•相关推荐总经理责任制实施方案(通用6篇)为了确保事情或工作安全顺利进行,往往需要预先制定好方案,方案具有可操作性和可行性的特点。
那要怎么制定科学的方案呢?下面是小编为大家整理的总经理责任制实施方案(通用6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
总经理责任制实施方案1以前总是不停的忙碌,缺乏对自己的工作进行系统的规划。
今天开完会议对自己的下一步的工作做了个简单的规划,每天要好好的提醒自己。
一、每天的工作(一)坚持参加销售部门的早会和班后会;(二)每天必须看的报表(营业日报、申报单)并作出相应的指导;(三)每天陪访或电访,总结一天完成的工作;考虑一个不足之处,并想出改善的方法与步骤;考虑一天工作完成的质量与效率是否还能提高;考虑一天工作失误的地方;(四)制定明天应该做的主要工作。
二、每周的工作(一)召开一次中层干部例会。
(二)与一个主要职能部门经理、主管进行一次座谈。
(三)与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人沟通一次。
(四)向上级汇报一次工作。
(五)对各个片区的销售进展总结一次。
(六)纠正饭店内部一个细节上的不正确做法。
(七)检查上周纠正措施的落实情况,并报区域公司、公司业务部、市场部。
(八)进行一次自我总结(非正式)。
(九)熟悉操作中的一个环节。
(十)整理自已的文件或书柜。
(十一)与一个非公司的朋友沟通。
(十二)了解相应财务指标的变化。
(十三)与一个重要客户联络。
(十四)每周必须看的报表(如现金流量表、销售周报表)。
(十五)与一个供应商沟通一次。
(十六)表扬一个你的骨干。
(十七)看一本杂志。
三、每月的工作(一)对各个片区的销售考核一次。
(二)拜访一个重要客户。
(三)自我考核一次。
(四)审核本月财务报表及报损情况。
(五)本月客房维修情况,餐厅菜肴出品情况。
(六)本月总体销售情况。
(七)本月质量改进情况。
(八)下月销售方案与计划。
(九)根据成本核算,制定下月菜肴出品、客房维修、物品报损计划。
领导者招募任用制度
领导者招募任用制度第一章总则第一条目的与依据1.1 为了适应企业发展的需要,确保领导岗位的招募和任用工作公平、公正、公开,提高领导层的素养和业绩,特订立本制度。
1.2 本制度的订立依据为公司相关章程和法律法规。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业领导者的招募、选拔、任用和管理工作。
2.2 领导者包含企业高层管理人员、部门经理及其他具有决策权和管理职责的岗位。
第三条思想政治素养要求3.1 领导者应具备坚决的中国共产党党性,拥护党的路线方针政策,遵守党的纪律。
3.2 领导者应具备良好的道德品质,遵守职业道德规范,严格遵守企业内部规章制度。
3.3 领导者应具备较高的职业操守和责任意识,能够为企业的发展着想,能够正确处理企业与员工、企业与顾客等各方面的关系。
第四条专业素养要求4.1 领导者应具备深厚的业务知识,熟识相关专业知识和技能。
4.2 领导者应具备较高的学历和较丰富的工作经验,在相关行业、领域有肯定影响力和知名度。
4.3 领导者应具备良好的沟通本领、组织协调本领和团队合作精神。
4.4 领导者应具备良好的创新意识和战略思维本领,在解决问题和应对挑战时能够敏捷运用各种方法和手段。
第五条招募流程5.1 领导者招募工作由人力资源部负责,具体流程如下:•第一阶段:拟定招募需求和岗位职责,并发布招募公告。
•第二阶段:进行简历筛选和初步面试,确定初选人选。
•第三阶段:组织候选人进行笔试、面试和综合素养测评。
•第四阶段:对候选人进行背景调查和资格审查,并确定拟任人选。
•第五阶段:拟任人选接受公司高层的终面和综合考核。
•第六阶段:公司领导层讨论并最终决策,并发出正式的任命通知。
5.2 招募工作应坚持公平、公正、公开的原则,遵从选择最优秀人才的原则。
5.3 招募过程中,任何利用权力寻求私利或干涉招募结果的行为都是严格禁止的。
5.4 招募的具体细节和操作流程由人力资源部依据实际情况进行调整和完善。
第六条任用形式6.1 领导者的任用形式包含正式聘用、临时聘用和合同聘用。
二级单位关于进一步深化三项制度改革的实施方案-三项制度实施方案
二级单位关于进一步深化三项制度改革的实施方案|三项制度实施方案***公司关于进一步深化三项制度改革的实施方案集团公司人力资源部:根据集团公司的统一部署,为进一步深化公司人事、劳动和分配制度(以下简称“三项制度”)改革,不断增强企业活力和市场竞争力,根据集团公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》,结合公司实际,制定本方案。
一、总体要求(一)指导思想服从集团公司的统一部署,立足于公司的战略发展,以集团公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》为指导,完善干部选拔任用、考核评价与监督管理机制,建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制,健全密切与绩效挂钩、激励有效的收入分配机制,真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,进一步增强企业活力和竞争力。
(二)基本原则 1.坚持战略引领、服务大局。
深化三项制度改革要立足和服务于集团公司的生产经营和战略发展。
2.坚持业绩导向、人岗相适。
以奋斗者为本,坚持有为才有位,让绩优者上前、平庸者靠边。
3.坚持效益优先、兼顾公平。
强化收入分配与部门综合业绩、个人绩效的紧密联动,合理拉开分配差距。
4.坚持依法合规、稳妥推进。
依法依规妥善处理好改革过程中的各种矛盾和问题,确保改革平稳有序、取得实效。
(三)改革目标根据集团公司的总体部署,积极探索建立与市场经济和现代企业制度相适应、能够充分调动员工积极性的用人和分配制度,力争用3年左右的时间,进一步完善管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减的人力资源管理制度体系。
1.干部人事制度改革。
进一步健全管理人员选拔任用机制,完善各级管理人员的监督管理机制,强化对各级管理人员的考核评价,实现管理人员能上能下。
2.劳动用工制度改革。
根据集团公司建立的劳动定员标准体系,加强定员管理,健全岗位管理体系,依法加强劳动合同管理,规范劳动关系,建立员工能进能出的长效机制。
3.收入分配制度改革。
健全和创新分配管理制度,加大部门自主分配权,建立与绩效考核刚性联动的工资分配和长效激励约束机制,合理拉开分配差距,充分发挥薪酬的激励与约束机制。
总公司干部管理制度
总公司干部管理制度干部管理制度的核心在于明确干部的职责与权利。
在制度范本中,应当详细列出各级干部的岗位职责,包括但不限于战略规划、业务推进、团队建设、人才培养等方面。
同时,制度中还应当规定干部的权利范围,如决策权、奖惩权等,确保干部在职责范围内能够充分发挥作用。
干部选拔机制是管理制度的关键部分。
制度范本应当包含一套公正、透明的干部选拔流程,这通常包括岗位竞聘、能力评估、绩效考核等环节。
通过这样的流程,可以确保选拔出的干部既有能力又有群众基础,为企业的发展注入新鲜血液。
干部的培养与发展也是制度设计中不可忽视的一环。
制度范本应当规划出一套完善的干部培训体系,包括专业技能培训、领导力提升、跨部门轮岗等多种形式。
通过持续的学习与实践,干部能够不断提升自身素质,适应企业发展的需要。
干部考核与激励同样是管理制度中的重要组成部分。
制度范本应当建立一套客观、公正的考核体系,定期对干部的工作表现进行评价。
考核结果应与干部的晋升、薪酬、奖励等紧密挂钩,以此激发干部的工作热情和创新能力。
干部的监督与问责机制也不容忽视。
制度范本应当设立明确的监督机构和程序,对干部的行为进行监督,一旦发现违规行为,应当及时进行处理。
这不仅能够维护企业的正常秩序,也能够促进干部的自我约束和自我完善。
一份好的干部管理制度范本,应当涵盖干部的职责与权利、选拔机制、培养发展、考核激励以及监督问责等多个方面。
通过这样的制度设计,企业能够建立起一支高效、专业、有活力的干部队伍,为企业的稳定发展和市场竞争力的提升打下坚实的基础。
公司人员任用管理制度
公司人员任用管理制度是规范公司员工招聘、选拔、任用和离职等流程的重要文件。
以下是一个公司人员任用管理制度的范例:
一、目的
为了规范公司人员的任用管理,确保公司人力资源的合理配置和有效利用,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工的招聘、选拔、任用和离职等管理。
三、招聘与选拔
1. 招聘需求:各部门根据业务发展需要,提出人员招聘需求,经人力资源部审核后,制定招聘计划。
2. 招聘渠道:公司可通过内部推荐、招聘平台、猎头公司等渠道进行人员招聘。
3. 选拔流程:人力资源部负责筛选简历,组织面试、笔试、背景调查等选拔环节,确保招聘到符合岗位要求的人才。
四、任用与调配
1. 任用:新员工入职后,需进行岗前培训,熟悉公司规章制度和岗位职责。
培训合格后,正式上岗。
2. 调配:公司可根据业务需要和员工能力,进行内部岗位调配。
调配需经相关部门审批,并通知员工本人。
五、离职管理
1. 离职申请:员工离职需提前提交书面离职申请,写明离职原因和离职日期。
2. 离职审批:部门负责人接到离职申请后,进行离职面谈,了解员工离职原因,审批离职申请。
3. 工作交接:员工离职前,需完成工作交接,确保工作的连续性。
4. 离职手续:员工办理离职手续,包括交还公司财物、结清工资等。
六、附则
本制度由人力资源部负责解释和修订,自发布之日起生效。
如有其他未尽事宜,可参照公司相关规定执行。
以上是一个公司人员任用管理制度的范例,你可以根据公司的具体情况进行修改和完善。
希望对你有所帮助。
浅谈国有企业干部选拔任用工作的问题和改进
现代经济信息浅谈国有企业干部选拔任用工作的问题和改进李洪波 西山煤电公用事业公司摘要:现代企业之间的竞争能力很大程度上取决于各自人才储备和管理的能力,这也使得人力资源成为各企业最具价值创造力的资源。
因此,对企业人才的发掘、任用以及管理也成为各企业的重要工作。
然而对于国有企业而言,在领导干部的选拔和任用上需要引起更多的重视,积极转变过去的思维模式,创新人才的管理模式,突出公开、公平以及公正的选拔原则。
据此,本文重点分析当下我国国有企业在领导干部选拔任用工作中存在的问题和改进措施,希望可以对相关人员起到参考作用。
关键词:国有企业;干部选拔;任用;监督中图分类号:F272.92 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)007-000144-02近几年,我国的市场经济体制和现代企业制度都得到了良好的发展与完善,但是领导干部作为国有企业的管理核心,其选拔任用机制却没有得到相应的改善。
尤其是面对日益激烈的市场经济竞争环境时,国有企业在这方面的问题也显得尤为突出。
因此,国有企业需要准确地理解和科学地坚持党管干部的原则,结合企业自身的发展状况确立合适的人才选拔制度,构建具有相当素质的管理团队带领国有企业在竞争中破浪前行。
一、国有企业干部选拔任用工作的问题(一)缺乏有效的竞争选拔竞争性选拔作为目前人才任用中颇具成效的方式,对人才的能力和职位适应性具有全面的考虑。
但是,这种新制度所推行的时间并不长,其具体细则还缺乏有效的执行。
首先,是公选程序的开展导致部分缺乏言辞能力的同事处于竞争劣势,导致这类人的工作积极性受到制约。
其次是具体成绩的确定还没有形成完整的标准和制度,包括面试和演讲在内的印象分和人情分一定程度上影响了对能力的考察。
最后,由于缺乏对竞争性选拔的经验,导致该项工作从筹备到任用会消耗大量的时间和资源,使得部分企业难以经常性运用这种人才选拔模式,转而选择领导任命制简化流程。
(二)缺乏足够的群众监督普通的企业员工和群众没有对干部选拔任用工作进行深入的了解,对候选人的道德素养、实际能力以及考核成绩也缺乏了解,导致推荐测评中“随大流”情况时有发生。
干部人事管理制度范本
干部人事管理制度范本第一章总则第一条为了健全和规范干部的选拔任用工作,提高干部队伍的适应能力和执行力,根据国家有关法律法规和文件精神,结合本单位实际,制定本制度。
第二章干部职务的设立第二条根据机构设置和职能需要,经批准可以设立各类干部职务。
第三章干部选拔任用第三条干部的选拔任用应当坚持公开、公正、公平的原则,根据干部的职业道德和业绩,结合岗位要求和工作需要进行综合评估。
第四章干部管理第四条干部管理应当规范和有效,包括干部的培训学习、考核评价、激励约束、容错纠错等方面。
第五章干部考核评价第五条干部考核评价应当以实际工作为依据,结合干部自评、下级评价、同级评价等方式进行。
第六章干部培训学习第六条干部培训学习应当根据岗位需要,有针对性地进行,包括内部培训、外部培训、学历学位教育等方式。
第七章干部激励约束第七条干部激励约束应当根据干部的工作表现和贡献进行,包括工资福利激励、岗位职级晋升、荣誉表彰等方式。
第八章干部容错纠错第八条干部容错纠错应当注重激励和引导,对干部的失误和错误进行正确的批评教育,并给予适当的改正机会。
第九章干部任免和调整第九条干部任免和调整应当根据干部的工作实绩和表现,结合工作需要和职位要求进行。
第十章干部退出机制第十条干部退出机制应当根据干部的工作年限、任职表现和个人意愿等因素进行合理安排。
第十一章干部教育和培训机构第十一条本单位应当设立干部教育和培训机构,负责组织和开展相关培训和学习活动。
第十二章违纪处理第十二条对于违反干部纪律和廉洁自律规定的人员,将按照相关法律法规进行处理。
第十三章附则第十三条对于本制度范围内未作规定的问题,将按照相关法律法规和有关文件的规定执行。
以上所述为干部人事管理制度的简要范本,具体制度内容仍需根据实际情况进行确定。
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公司干部任用和管理办法第一章总则第一条为建立****科学规范的干部选拔任用制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,营造良好的用人环境,把党管干部原则同董事会依法选择经营者结合起来,依照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《****干部任用和管理办法》等规定,结合***实际,制定本办法。
第二条****领导干部的选拔任用和管理必须坚持以下原则:(一)党管干部原则;(二)任人唯贤、德才兼备原则;(三)群众公认、注重实绩原则;(四)公开、平等、竞争、择优原则;(五)民主集中制原则;(六)依法办事原则;(七)“三优先”原则(优先从业绩突出的团队中选拔干部,优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部,优先从基层和生产一线选拔干部)。
第三条党委按照干部管理权限履行干部管理和选拔任用职责。
组织人事部门具体负责实施。
第二章管理权限第四条****的干部管理和任用,坚持党管干部与董事会依法选择经营管理者相结合的原则,由****党委按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》和有关党内条规对****以下干部实施管理权。
(1)下列干部由****党委研究决定:①本部单位和外部直管单位机关科室(部室)负责人及以上领导干部;②区域性子公司机关部室负责人及以上领导干部、下属单位助理级及以上领导干部;③****机关部(处)室科级、处级领导干部;④按照规定应由****党政联席会议研究的财务、人事、供应、销售等关键岗位人员。
(2)除****党委研究之外的干部,实行任前备案制:①本部各单位、外部直管单位和区域性子公司机关的科级、副科级干部,以及外部各单位外派人员岗位和级别晋升,须在****备案;②区域性子公司下属单位科级、副科级干部,须在区域性子公司备案。
按照****干部管理权限,党群干部由党委研究任命,其他人员的任用由党委研究决定,按照法定程序履行有关手续。
由集团公司研究和备案的干部,按照《河南能源化工集团干部任用和管理办法》执行。
第五条按照****干部管理权限,对领导干部实行集中管控和全过程管理。
凡涉及到领导干部职数、调配、考核、任免、待遇、奖惩、轮岗、交流、招聘、挂职、培训、审查、监督、辞职、退休及驻外人员的选派等,均由组织人事部门统一提出,按干部管理权限研究决定。
组织人事、纪检监察审计、物资供应等重要岗位的管理人员实行定期轮岗交流制度。
财务人员实行委派制度。
第六条按照“精干高效”的原则配备干部职数。
任何单位和部门不得超越权限,擅自增加干部职数,也不得随意增设新的领导职务名称。
第七条领导干部按照“能上能下”的原则,享受所任职务的待遇。
因工作不称职而被降职、免职的,按新岗位重新确定待遇。
任何单位和部门不得超越权限,自行决定提高职级待遇。
第三章选拔任用条件、资格第八条本办法所指领导干部应具备以下任职条件及资格:(一)具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平,认真实践“三个代表”重要思想,带头贯彻落实科学发展观,坚决执行党的基本路线和各项方针、政策,努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。
(二)认同集团公司企业文化,忠诚企业,带头践行企业核心价值观,能够把党的方针、政策及集团公司、****的各项决策同本单位、本部门的实际相结合,卓有成效地开展工作;有胜任领导岗位所需的组织协调、驾驭全局等能力和专业知识;有强烈的事业心和责任感,开拓创新,讲实话,办实事,求实效,工作业绩突出;密切联系群众,团结同志,依法办事,清正廉洁。
(三)提任副处级以上领导干部的,应当是与****或****权属企业正式签订劳动合同的合同制员工,一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。
提任科级及以上领导干部职务的,一般应在下一级岗位工作两年以上。
(四)具有国民教育系列大学专科以上文化程度;专业性较强的领导岗位应当具有大学本科以上文化程度和高级专业技术职务。
特别优秀的提任科级领导干部职务的,学历可适当放宽到中专学历。
(五)提任副处级以上领导干部职务的,原则上年龄在45周岁以下;提任科级领导干部职务的,原则上年龄在40周岁以内。
(六)身体健康,符合任职需要。
(七)提任党的领导干部职务的,应符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。
(八)提任工会领导干部职务的,应符合《工会法》的规定要求。
(九)担任“五职”矿长须为男性,身体健康,能适应井下艰苦劳动条件,具备深入现场检查、指挥生产的基本素质;必须具有煤矿相关专业大专以上学历和从事煤矿井下工作3年以上经历,正职矿长还必须具备生产或机电、技术、安全等副职岗位2年以上的工作经历。
担任矿井副总工程师职务者,必须具备煤矿主体专业大专以上学历、中级以上专业技术职务。
担任单位会计机构负责人(会计主管人员)的,除取得会计从业资格证书外,还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。
第九条领导干部的选拔任用应坚持逐级提拔的原则,特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的,可破格或者越级提拔。
对破格提拔为正科级及以上职务的干部,由****党委研究。
第十条要注重从民主党派、无党派人士、妇女干部和后备干部中选拔使用干部。
第十一条优化干部队伍年龄结构。
(一)副处级以上干部实行到龄改任调研员制度。
各级机关部室副处级以上干部男满55周岁、女满53周岁,其他单位副处级以上干部男满56周岁、女满53周岁的,改任调研员。
(二)科级干部实行到龄改任协理员制度。
科级干部男满54周岁、女满50周岁的,改任协理员,任免文件报上级组织人事部门备案。
改任协理员确因工作需要重新聘用的,经基层单位研究后,报****党委研究审批。
接近到龄调研(协理)年龄,由于身体原因或年度考核结果较差的,经与本人沟通同意后,可提前改任调研员(协理员)。
第十二条严格执行退休制度。
凡到退休年龄的,由组织人事部门提前通知本人,并按照干部管理权限办理退休手续,原任职务自然免除。
第十三条有下列情形之一的,不得担任领导职务:(一)受到撤销党内职务、撤职处分后2年内;(二)受到留党察看、留用察看以上处分,恢复党员权利和恢复公职后未逾2年的;(三)被追究刑事责任的;(四)法律法规、党政纪、集团公司及****党委、****另有规定的。
第四章民主推荐第十四条选拔任用领导干部,原则上需经民主推荐提出考察对象。
民主推荐按照领导干部职位设置定向推荐,个别提拔任职的,按照拟任职位推荐。
民主推荐由****组织人事部门主持,主要以会议投票和谈话的方式进行。
民主推荐出的人选,由****组织人事部门审核,然后与民主推荐出的人选所在单位沟通,并向****党政主要领导、分管组织人事工作的领导汇报后确定为考察对象。
考察对象人数一般应当多于拟任职务人数。
第十五条****党政领导班子成员个人向****党委、****推荐领导干部人选,必须负责任地写出推荐材料并署名。
第十六条****所属各单位领导干部人选,需由单位推荐提名的,单位应出具推荐报告,报****党委。
第十七条按照干部管理权限,****依法向所属各单位推荐董事会、监事会、经理层等人选,所属各单位按照程序履行相关手续。
第五章酝酿第十八条领导职务拟任人选,在考察、讨论决定或决定呈报前,应充分酝酿。
第十九条酝酿根据领导职位和拟任人选的不同情况,分别在党政主要领导、分管组织工作的领导、组织人事部门负责人中进行,必要时征求拟任人选所在单位党委、董事会和部门领导等意见。
第六章考察第二十条对****党委、****确定的考察对象,由组织人事部门按照干部管理有关规定严格进行考察。
考察须依据干部选拔任用条件和拟任岗位的职责要求,全面考察其德、能、勤、绩、廉。
区域性子公司的干部考察工作可根据需要委托区域公司开展。
第二十一条考察程序:(一)组织考察组,制定考察工作方案;(二)同考察对象所在单位党委主要领导就考察工作方案沟通情况,征求意见;(三)采取民主测评、发放征求意见表、个别谈话、查阅资料、同考察对象谈话等方法,广泛深入地了解情况;(四)考察组根据考察情况形成书面考察材料;(五)考察组向****党委汇报并提出任用建议方案。
第二十二条考察时,个别谈话和征求意见的范围一般为:(一)考察对象所在单位领导班子成员;(二)考察对象所在单位相关中层干部、职工代表;(三)与考察对象相关的其他人员。
第二十三条对需要进行经济责任审计的考察对象,应当委托审计部门按照有关规定进行审计。
第二十四条考察结束后必须写出书面考察材料,建立考察文书档案。
考察材料必须写实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况。
已提拔任职的,考察材料归入本人档案。
考察材料一般包括以下内容:(一)履行岗位职责的能力和工作实绩;(二)主要特长、存在问题和不足;(三)民主推荐、民主测评和个别谈话情况。
第二十五条考察组由两名以上成员组成。
考察组负责人原则上由思想政治素质好、工作经验丰富且熟悉干部工作的人员担任。
第二十六条实行干部考察工作责任制。
考察组必须坚持原则,公道正派,深入细致,如实反映考察情况和意见,并对考察材料负责。
第二十七条考察中了解到的考察对象的表现情况,一般由考察组向党委主要领导成员和本人反馈。
第七章讨论决定第二十八条选拔任用领导干部,应先由党委酝酿讨论。
党群干部由党委作出任免决定,行政干部提交董事会按《公司法》规定的程序产生。
第二十九条党委讨论决定干部任免事项,必须有三分之二以上的成员到会,并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。
与会成员对任免事项,应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。
在充分讨论的基础上,采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行。
对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的应当暂缓表决。
对影响作出决定的问题,会后应当及时查清,避免久拖不决。
第三十条讨论决定干部任免事项,应当按照下列程序进行:(一)组织人事工作分管领导或部门负责人逐个介绍领导职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况;(二)参加会议人员进行讨论;(三)党群干部的任用,由党委书记召开党委常委会(党委会)研究决定;(四)其他干部的任用,由党委常委会(党委会)酝酿后,提交董事会按照有关程序研究决定。
(五)需要报上级党委备案审批的干部,应当按照规定及时向上级党委备案审批。
第八章任职第三十一条实行领导干部任职前公示制度。
决定拟任干部,应在一定范围内进行公示,公示期不少于7天。
公示期间,对群众反映的问题,由纪委、组织人事部门受理、核实。
公示结果不影响任职的,按照干部管理权限办理任职手续。
第三十二条对决定任用的干部,由党委主要领导或由其委托组织人事工作分管领导、部门负责人同本人谈话。
第三十三条实行领导干部任职试用期制度。
提拔任职的,试用期为一年。
试用期满后,经考核胜任现职的,正式任职;不胜任的,免去试任职务。
第三十四条实行党政领导班子“双向进入、交叉任职”的领导模式。