简述工程造价的风险类型与防范措施

简述工程造价的风险类型与防范措施

发表时间：2018-08-08T18:20:47.993Z 来源：《基层建设》2018年第19期作者：潘峰[导读] 摘要：在当前伴随着社会经济的快速发展，我国建筑工程的数量以及规模越来越大，且人们对建筑工程给予了高度重视，为从根本上推动建筑工程的创新发展，需要积极做好工程造价管理工作，分析其中的风险因素，并针对实际的发展情况采取有效的解决对策，如此才能真正实现建筑工程的创新变革。

深圳市华夏工程顾问有限公司摘要：在当前伴随着社会经济的快速发展，我国建筑工程的数量以及规模越来越大，且人们对建筑工程给予了高度重视，为从根本上推动建筑工程的创新发展，需要积极做好工程造价管理工作，分析其中的风险因素，并针对实际的发展情况采取有效的解决对策，如此才能真正实现建筑工程的创新变革。鉴于此，本文主要分析了现阶段工程造价风险类型，并根据笔者的工作经验以及对其认识提出几点防范措施，旨在实现建筑工程的有效变革。

关键词：工程造价；风险类型；防范从整体上分析，建筑工程造价是建筑工程发展中不容或缺的一部分，且建筑工程的施工周期比较长，投资比较大，参与主体比较多，在实施过程中各类不确定因素较多，导致风险层出不穷，为进一步减少风险所带来的影响，在工程项目实施过程当中，需要树立正确的风险意识，并且采取有效的风险对策，这样才能从本质上降低风险，减少损失，所以需要对工程造价风险问题加以防范具有重大现实意义 1、工程造价风险的类型

从理论上分析，风险主要是在从事某一项特定活动过程当中受到不确定因素所造成的经济损失以及自然破坏，具有客观性与不确定性。在建筑工程造价过程当中，风险是层出不穷的，且风险主要存在于投标报价、合同订立、合同履行等多个环节之中，无论风险何时何地发生以及发生的规模如何，均是人们无法预先控制的，且造成的经济损失比较大，笔者根据归纳与总结，将工程造价风险概述为以下几点： 1.1客观风险

所谓的客观风险主要是指合同当事人双方无法控制来自合同之外所导致的风险，这一类风险涉及到了自然风险、政治风险、经济风险、意外风险等等，其中自然风险主要是指可能受到的自然灾害，包括火灾、地震、台风等；政治及社会风险则主要是指国家体制变更以及相关法律法规所带来的风险，比如像战争，、动乱等社会事件；经济风险则主要是从经济角度出发，所存在的各类潜在因素所导致的变化，比如向市场供求变化、经济政策变化、金融风险等等。

1.2 各方的风险

第一是来自于承包商的风险，主要是指承包商施工经验是否充足，且对项目组织合同、质量现场管理是否协调处理，能否保证项目的有效进行，提高经济效益。第二是合同风险涉及到了内容，包括了决策失误、不当的报价策略、投标文件的缺陷等，合同风险往往会导致建筑工程安全事故以及安全隐患的产生，对施工工期造成影响与制约。

2、新时期工程造价风险防范的主要对策

正如上文所言，在建筑工程造价管理过程当中会受到诸多因素所带来的影响，从而导致各类风险层出不穷，为从根本上改变这一现象，则需要从本质上出发，多角度的提出有效的防范对策，其中所谓的工程造价风险防范措施主要是对工程造价进行事前风险管理，减少风险发生的几率，识别可能存在的各类风险，并且预测出风险对工程造价所造成的影响，制定完善的风险防范计划，以此分散风险、转移风险、减轻风险，实现工程造价的有效进行。

2.1 积极树立风险意识，参与招投标工作

毋庸置疑，招投标的成功关系到了工程造价的有效性与完善性，对于建设单位而言，需要提供相应的设计图纸、工程量清单、招投标文件、合同条款等，而对于施工企业而言，需要从本质上认识到招标的重要性，并且分析招标文件所存在的缺陷与问题，将其中所存在的风险问题加以解决，比如像招标文件出现矛盾、技术不合理、条款不明确等等。除此之外，在清单报价当中还要提高防范风险的地位，使其落实到实处，从市场变化趋势出发，对其合理因素加以研究与分析，对于施工管理人员而言需要积极做好讨论，对关键性风险进行剖析。

2.2 做好合同管理，缩小风险范围

无论从哪一个角度分析，均可以清楚的了解到，工程风险与施工合同的订立、施工合同的管理有着密切的关系，并且施工合同主要涉及到三个部分，分别是事前管理、事中管理以及事后管理。一般情况下，在签订合同的时候，需要遵循招标文件以及工程的实际情况，选择合适的合同形式，并且还要将工程的特殊性加以体现，尤其是要将工程的预付款以及设计变更技术措施等诸多风险因素设定在相应的范围之内，这样一来才能从根本上保证合同内容的严格性、完整性以及规范性。从另外一个角度分析，施工企业在进行谈判的时候，要从本质上出发，根据自身的发展情况对相关条款进行调整，尽可能减少合同所带来的风险，在合同执行的时候还要以工期、质量、安全、支付等作为主要的载体，做好管理工作。

2.3 做好风险控制工作，分解风险

严格意义上分析，风险控制属于一种手段，且涉及到了政策以及程序两个方面，一般而言，政策规定需要做什么，那么程序要根据政策的运行而产生效果，其中施工企业需要做好风险教育工作，并且对风险加以回避。其中要选择与项目，相适应的人员，打造高素质施工队伍，另外还要根据相关的流程与规章制度对其施工人员进行培训与再教育，使其能够对风险有所了解，在日常施工中，能够做到文明施工、安全施工。除此之外，还要针对性的制定应急预案，如果发现事故则需及时处理，尽可能降低工程风险，必要的时候还可设置质量、安全、成本、工期等诸多风险控制点，按照工程的实际情况将工程划分标段，并落实到个人与岗位，这样一来才能共同承担风险。

2.4 制定完善的风险管理计划，提高风险意识

对于建筑企业而言，在工程造价管理期间需要加强对风险控制的重视，并且还要找出导致风险发生的主要原因，在扩大风险范围之前积极上报给相关的管理者与决策者，除此之外，管理者与决策者需要将其因素作为基础，针对现状制定完善的防范计划，其中要由造价管理人员对风险出现的原因进行分析，降低风险发生的概率，对已经发生的风险进行响应，做好应急预案，如此才能将风险扼杀在摇篮之中。