机械制造企业质量控制与管理分析

机械制造企业质量控制与管理分析
摘要：随着社会的发展，中国的机械制造业发展迅速，人们的日常生产和生活
离不开机械。

只要质量控制理论在我国机械企业中日益成熟，产品质量控制就直
接影响到企业的经济效益和发展前景。

通过分析国内机械制造企业在质量控制领
域的研究现状和存在的问题，提出现代质量控制管理方法，以提高产品质量，降
低质量，提高企业核心竞争力。

关键词：机械制造；企业质量；控制管理
如今机械制造行业的发展态势比较迅猛，但是随之而来的一些问题制约着其
可持续发展，尤其是产品质量控制问题。

以现代化的质控与管理措施来提高产品
质量，是机械制造企业不可或缺的重要手段。

1机械制造企业的质量控制与管理现状
1.1机械制造企业的现代化管理意识较薄弱
在当前机械制造企业的质量控制与管理工作中，传统管理理念没有彻底向现
代化管理观念转变，现代化管理意识较薄弱。

多数企业偏向产量带动作用，忽略
了客户需求为中心的市场原则，难以实现其质量控制与管理工作的有效性。

1.2质量管理执行度不足
在当前国内的机械制造行业中，普遍使用IS09001质量管理体系，是提高客
户对企业满意度的重要认证体系，在增强企业质量管理中发挥着非常重要的作用。

只是这一质量管理体系在机械制造企业中的执行度不足，仅仅流于表面，难以发
挥其应有的效果。

1.3质量控制体系中的信息传递不够通畅
质量控制贯穿在产品设计、产品制造、产品调整等整个企业的生产过程之中，要求生产企业的各个部门保持紧密的联系，做好产品信息的信息传递工作。

而这
些产品信息作为一种质量信息，对产品质量与产供销等环节的原始记录、基本数
据和产品使用等各种情况进行反映，能够为质量控制和管理提供重要的参考依据。

只是当前机械制造企业中，各部门的信息传递与交流不够通畅，容易在生产环节
出现产品数据的较大误差，而影响产品的设计与生产，甚至影响产品的质量控制
与管理。

2提升机械制造企业质量控制的措施
2.1完善质量控制制度
值得注意的是，现代石油机械加工制造企业在经营过程中需要面对更加激烈
的市场竞争环境。

为了实现可持续发展，他们必须从内部改革开始，加强质量控
制是关键。

在企业运营过程中，应设立专门的质量控制部门。

该部门的工作人员
必须全面了解石油机械加工制造等所有生产环节，能够有针对性地进行质量监督
和操作监督，努力从细节上控制石油机械的质量。

在完善质量控制体系的过程中，要求企业管理者充分掌握自身生产经营中的特点、规模等因素，从国家相关规定
出发，提高质量控制措施的科学性和合理性。

与此同时，质量控制部门应深入基
层员工的操作，加强对员工思想趋势的掌握，有针对性地对他们进行指导和教育，以提高他们对石油机械质量的认识，并鼓励所有员工通过科学的奖惩机制参与质
量控制和监督工作。

更重要的是，质量控制部门应与企业的其他生产部门建立密
切联系，从地方层面加强质量监督，最终为提高石油机械的整体质量打下良好的
基础。

2.2加强重视提高生产设备和材料的质量
对于机械制造企业来说，其产品的质量一方面和生产环节有着很大关联，一
方面和设备以及原材料的质量有些很大的关联。

所以，进行原材料以及设备的采
购时，相关人员一定严格的把关，仔细地进行检验并核实，防止由于质量存在问
题导致出现安全事故。

并且企业的管理人员要明白提高企业竞争力的核心是安全
生产，所以为了企业的可持续发展，不能因为只看重当前的利益，而忽视了以后
的发展。

2.3环境因素控制
机械制造产品质量的提升还要注重对环境因素的管控。

环境因素对产品的质
量也有一定的影响，因此，机械制造工作者要加强对环境的管理，通过相关设备
辅助控制加工制造温度环境。

另外，还要对加工现场的光源进行合理设计，同时
加工车间也要做好隔音处理，为机械制造创造出更好的环境条件。

3提升机械制造企业质量管理的方法
3.1转变产品质量管理观念及创新管理技术
机械制造企业需要转变观念，创新产品质量控制与管理技术，以现代化管理
理念强化产品质量管理工作，正确认识IS09001质量管理体系的重要性，加大执
行力度，真正发挥其作用。

同时，机械制造企业可以引入现代质量控制系统，利
用计算机技术对制造生产各环节予以严格的监测与控制，保证机械制造工序质量。

这一现代质量控制系统可以对监测数据进行快速的收集，然后对其进行统计与分析，为管理者提供准确有效的判断依据。

这是一种基于计算机技术的质量控制措施，可随机选取制造过程的监测样本，借助计算机监测技术，实现制造全过程的
实时监控，利于提高产品的制造质量，并且获得了事前预防的效果。

另外，通过
科学的计算机统计分析功能，可以制定提高制造过程质量的优化方案，实现制造
工序的改良。

3.2优化机械制造工序的管理
在机械制造领域，工序非常多，且制造工艺很复杂，要实现产品质量的良好
控制，就要使每道工序规范化。

因此，机械制造企业可以建立完善的制造工序质
量控制模型，利于实现其制造工序的规范化与有序化。

在这个过程中，机械制造
企业可以借助现代化计算机技术实现这一目标，把检测方法、质量控制方式以及
数据采集等环节进行有效结合，形成科学规范的机械制造工序网络控制模型。

可
在这个模型中引入多用户控制系统，实现质量信息的共享。

同时也可以通过计算
机的实时监控与基于控制变量法的工序检测等功能，找出质量影响因素，消除潜
在的隐患，为制造工序质量控制与管理的优化创造良好的条件，保障机械制造产
品的质量。

3.3制定健全的安全生产管理制度
一方面，对于机械制造企业来讲，要对当前国家政策有足够的了解，严格遵
守法律法规，制定出一个完善的企业安全生产管理制度，同时把制度的相关内容、执行的具体标准、员工的相关职责、具体的生产流程等进行明文的规定，建立监
督机制，从根本上将风险行为消除。

此外，还要创建一个班组安全管理标准，按
照每一个岗位的不同，制定出相应的规章制度，把安全生产管理制度落实在企业
的各个层面中。

3.4大力开展企业员工的培训
对于任何一个企业来说，员工都是其基础组成部分，所以一个企业想要确保
生产过程的安全，一定要从员工的角度入手，使每一个员工的素质以及技能得到
提升，这样员工才能够在生产的过程中对各种风险进行识别，同时通过相应的措
施进行处理。

所以，企业一定要加大员工的培训力度，特别是那些负责安全生产
管理的相关人员，一定要使其综合素质、安全意识以及专业技能得到有效的提升。

3.5提高企业人员的安全生产意识
当前市场经济环境下，机械制造企业想要实现可持续发展，一定要结合当前
企业的具体情况，进行企业文化的建设。

新形势之下，机械制造企业要把安全当
作企业文化建设中的一个重要因素，在员工心中建立一个良好的形象，既可以使
员工对于安全的重视程度得到提升，还能够使员工产生一种归属感，从而使工作
效益得到有效的提升。

此外，企业要对安全生产的意识进行大力的宣传，让所有
的员工均能够意识到自己所处工作环境的危险源，使员工的主观能动性得到有效
的提升。

结束语
综上所述，针对机械制造企业中现代化管理意识薄弱、质量管理执行度不足、质量信息数据传递不通畅等问题，企业应该转变产品质量管理观念及创新质量管
理技术，优化机械制造工序的质量控制及管理，并加强质量信息数据的管理力度，以期提高机械制造企业的产品质量水平，提高市场竞争力。

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