7C企业文化突破
突破企业文化建设中的价值观和文化转型
突破企业文化建设中的价值观和文化转型随着社会的发展和企业竞争的加剧，企业文化建设的重要性日益凸显。
在建设企业文化的过程中，价值观的塑造和文化转型成为突破的重要方向。
本文将探讨如何在企业文化建设中突破现有的价值观，并实现文化的转型。
一、挖掘潜在的核心价值观企业文化的价值观是企业行为的根本准则，决定了企业的方向和目标。
然而，许多企业在建设文化时只关注表面的形式，而忽略了潜在的核心价值观。
因此，企业需要深入挖掘潜在的核心价值观，以使其能够真正贯穿企业的各个层面。
首先，企业应该对内部员工进行调查和访谈，了解他们对企业的价值观的认知和理解。
通过与员工的互动，企业可以了解到员工真正重视的核心价值观，并将其纳入到企业的文化建设中。
其次，企业还应该对外部环境进行调研，了解市场和消费者的需求和价值观。
企业的核心价值观应该与市场需求和消费者的期望相契合，以增强企业的竞争力和吸引力。
最后，企业可以通过组织内部的讨论会和工作坊等形式，促进员工之间的交流和合作，以达到共识和统一对企业核心价值观的认知。
二、改变过时的文化观念文化转型是企业发展的必然要求。
然而，在实施文化转型时，企业往往会遇到各种阻力和难题。
其中一个重要的因素是过时的文化观念。
传统的企业文化观念往往以权威主义和等级森严为特征，限制了员工的创新和表现。
为了突破这种限制，企业需要改变传统的文化观念，注重员工的自主性和创造性。
企业可以通过以下方式来改变过时的文化观念：首先，企业应该提倡平等和开放的沟通模式。
员工应该被鼓励和赋予更多的发言权，以促进员工之间的交流和合作。
其次，企业应该注重员工的培训和发展。
通过提供培训和学习的机会，员工可以不断提高自己的能力和素质，有利于他们更好地适应企业文化的转型。
最后，企业还可以通过建立激励机制和奖励制度来激励员工的积极表现。
这将鼓励员工发挥潜力，提高工作质量，推动企业文化的转型。
三、建立积极的文化传承机制企业文化的建设是一个长期的过程，需要有持续的努力和改进。
突破企业文化建设的挑战与变革策略
突破企业文化建设的挑战与变革策略企业文化建设是一个复杂而具有挑战性的过程。
随着时代的演变和全球化竞争的加剧，企业需要面对新的挑战并制定相应的变革策略。
而突破企业文化建设的困境，则需要从多个方面入手，包括领导力，员工参与度，创新能力以及组织的灵活性等。
本文将针对这些挑战提出相应的变革策略，以帮助企业更好地应对企业文化建设的挑战。
一、提升领导力领导力在企业文化建设中起着至关重要的作用。
强有力的领导能够为企业树立明确的愿景，并与员工共同努力实现这一愿景。
为提升领导力，企业可以采取以下措施：1. 培养领导者的能力：通过培训、导师指导等方式提升领导者的管理能力和沟通技巧，使他们能够有效地激励员工、推动变革。
2. 建立积极的反馈文化：鼓励员工对领导者提供反馈，同时领导者也应主动寻求员工的意见和建议，以不断改进自身的领导方式。
3. 建立明确的价值观：领导者应与员工共同制定和明确组织的核心价值观，让员工能够将这些价值观融入到他们的工作和行为中。
二、提高员工参与度员工的积极参与是企业文化建设中不可或缺的一部分。
当员工感受到他们的声音和意见被尊重和重视时，他们会更有动力参与到企业文化的建设中。
以下是提高员工参与度的策略：1. 倾听员工的声音：通过定期的员工调查、意见采集会议等方式，了解员工对企业文化的期望和建议，并根据反馈进行相应的调整和改进。
2. 设立奖励机制：根据员工对企业文化建设的积极贡献进行奖励和认可，激发更多员工参与到企业文化建设中。
3. 提供发展机会：为员工提供培训和发展机会，让他们能够不断提升自身的能力和技能，并为企业文化建设做出更大的贡献。
三、培养创新能力创新是企业文化建设的重要组成部分，在快速变化的市场环境中，企业需要具备持续的创新能力才能保持竞争力。
以下是培养创新能力的策略：1. 鼓励跨部门合作：打破各部门之间的壁垒，促进不同团队之间的合作和知识共享，激发创新思维。
2. 建立创新激励机制：为员工提供创新奖励，设立专项基金用于支持员工的创新项目，并给予相应的资源和支持。
C文化共识研讨培训课程版广州君远文化管理咨询
蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化管理难题：⏹ 企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’⏹ 企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念变成企业优势融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自7C 企业文化共识研讨培训课程：⏹ 运用专业有效的7C 企业文化工具和方法，带给企业一套涵盖企业文化理解、企业文化落实和企业文化创新的企业文化共识研讨课程⏹ 协助企业迅速建立企业文化共识，使企业文化能够真正成为员工的思想和行动，立竿见影的提升企业文化水平，取得实实在在的企业文化成果《君远7C 企业文化突破解决方案》共识研讨课程7C 企业文化共识研讨课程一：《全员企业文化共识研讨》课程二：《中高层企业文化共识研讨》厚积薄发，智慧演绎！⏹ 课程设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google 、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM 等优秀企业的企业文化经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化，课程生动，容易掌握。
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主讲专家介绍周建 ⏹ 君远7C 企业文化突破项目首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
⏹ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C 企业文化突破方案的研究、咨询和培训。
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7C企业文化突破(周建)
•课程核心内容7C企业文化突破模块一：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。
第一部分把握根本一如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者: 我只要站在员工后面，心存感激即可。
◊◊◊◊◊◊“当员工达10000人时,”--松下幸之助企业文化及企业文化建设的核心密码如何打造一个持续强大的企业中国企业管理面临的挑战与机会企业经营的四种模式企业经营的核心本质企业文化的四重境界探案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？探案例分享：丰田公司真正的成功秘诀第二部分持续基因一企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂” 边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！◊企业文化的概念与特征◊企业文化的功能与作用◊企业文化的真正内涵◊7C企业文化突破框架◊7C企业文化突破的总体思路与阶段流程◊7C企业文化人性论探案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？探案例分享：企业持续发展的核心秘诀 <第三部分C1 :企业文化提炼一企业文化清晰化：能发挥效用的关键前提！◊企业文化核心要素构成与逻辑◊企业价值观的本质与内涵◊企业使命的本质与内涵◊企业愿景的本质与内涵◊7C企业文化核心要素整体分析◊7C企业文化核心要素提炼流程与工具探案例分享：格兰仕企业文化核心框架探案例分享：阿里巴巴企业文化核心解读第四部分C2 :企业文化整理一企业文化体系化：互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！◊◊◊◊◊◊企业文化体系的三个标准企业文化体系框架与关键要素企业理念体系的归纳与阐述企业行为体系的规划与设计企业企业形象识别体系设计企业企业文化手册的内容与编制7C7C7C7C7C企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其O O O O O O系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相探案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念探案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读，魂的一模块二：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实----无论多好的文化理念都是’虚’的，必须通过一个专业的、人性的’管道' 工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。
创新突破推动创新突破的企业文化
创新突破推动创新突破的企业文化企业文化是指企业的价值观念、行为模式、工作方法和管理制度等所共同形成的风气和习惯。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新突破成为企业发展的核心竞争力。
因此，推动创新突破的企业文化是非常重要的。
本文将探讨创新突破的企业文化对企业发展的作用，并提出一些提升创新能力的方法和策略。
一、创新是企业发展的关键创新是企业发展的关键，是企业保持竞争优势的重要手段。
在快速变化的市场环境中，企业如果不能不断创新，就可能被市场所淘汰。
因此，创新不仅是企业生存的需要，更是企业发展的必然选择。
二、创新突破的企业文化创新突破的企业文化是指企业内部鼓励和支持创新的一种价值观念和经营理念。
它涵盖了组织文化、领导力和员工素质等方面。
一个推崇创新的企业文化将为企业员工提供一个积极、开放、创造性的工作环境，激发他们的创新潜能。
三、创新突破的企业文化对企业发展的作用1. 提高竞争力：创新突破的企业文化可以激发员工的创新思维和创造力，使企业能够快速反应市场变化，提前预测和满足客户需求，从而在竞争中保持优势。
2. 探索新机会：创新突破的企业文化鼓励员工不断探索新的商机和市场空白，从而发现新的增长点和发展机会。
3. 增强企业活力：创新突破的企业文化可以激励员工不断学习和进步，增强企业的创造力和适应能力，使企业焕发出活力和生机。
四、提升创新能力的方法和策略1. 建立创新导向的管理体制：建立创新导向的管理体制是实现创新突破的前提。
企业应该在组织结构、决策机制和奖惩机制等方面进行改革，为创新提供有力的支持和保障。
2. 培养创新文化：企业应该通过组织创新活动、搭建沟通平台和培训员工等方式，培养创新文化。
培养员工的创新意识和创新素质，激发他们的创新热情和潜能。
3. 鼓励多元化思维：企业应该鼓励员工采取多元化的思维方式，跳出传统思维的束缚，提供创新的想法和解决方案。
4. 建立创新平台：企业可以建立专门的创新平台，为员工提供创新资源和创新环境，促进创新活动的开展。
华为的7C品牌管理模式
华为的7C品牌管理模式华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅因为它用10年左右的时间将资产扩张了1000倍，不仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，更因为华为与国际接轨的管理模式。
西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。
华为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合。
从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑的“硬件”开始，从制度管理到运营管理逐步“西化”，潜移默化地推动“软件”的国际化。
诞生于1995年的《华为之歌》唱道：“学习美国的现金技术，吸收日本的优良管理，像德国人那样一丝不苟，踏踏实实，兢兢业业。
华为最终决定向美国学习管理。
任正非表示：“管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。
晚上我睡觉，但水还自动流。
水流到海里面，蒸发成空气，雪落在喜马拉雅山，又化成水，流到长江，长江又流到海，海水又蒸发。
这样循环搞多了以后，它就忘了一个还在岸上喊‘逝者如斯夫’的人，一个‘圣者’。
它忘了这个‘圣者’，只管自己流。
这个‘圣者’是谁？就是企业家。
”“企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。
所以当企业家还具有很高威望，大家都很崇敬他的时候，就是企业最没有希望，最危险的时候。
所以我们认为华为的宏观商业模式，就是产品发展的路标是客户需求，企业管理的目标是流程化组织建设。
同时，牢记客户永远是企业之魂。
”华为同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进世界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。
任正非表示：“在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地进步。
”“我们要的是变革而不是革命，我们的变革是退一步进两步。
”“先僵化，后优化，再固话”是任正非一个著名的管理改革理论。
华为的管理优化进行得如火如荼的关键是其领袖任正非对管理的重视，尽管许多人更愿意为他贴上毛氏风格的标签。
突破传统创新企业文化
突破传统创新企业文化企业文化是指企业内部在长期实践中形成的一种共同认同和价值观念。
传统的企业文化常常被认为是一种限制创新和发展的因素，因此，突破传统的企业文化，创造一种新的创新企业文化成为了许多企业追求的目标。
本文将探讨如何突破传统创新企业文化，以及为什么突破传统企业文化对企业的发展至关重要。
一、理解传统创新企业文化在探讨如何突破传统创新企业文化之前，我们首先要了解传统创新企业文化的特点和局限性。
传统创新企业文化通常强调规范、稳定和传承，追求的是保持现有秩序和价值观念的稳定性。
这种文化可能给企业带来相对稳定的运营环境，但也限制了创新和变革的可能性。
二、挑战传统创新企业文化的重要性突破传统创新企业文化对企业的发展至关重要。
首先，传统文化可能导致企业陷入僵化和过时的模式，限制了企业及其员工的创造力和创新能力。
其次，传统的文化可能无法适应不断变化的市场需求和企业环境。
只有不断创新和突破传统，企业才能保持竞争优势并获得持续的发展。
三、建立以创新为核心的企业文化要突破传统创新企业文化，首先需要建立以创新为核心的企业文化。
这意味着要改变传统的规范和稳定的价值观念，鼓励和支持员工的创新思维和行为。
企业可以通过以下几方面来实现：1. 建立开放的沟通渠道：企业应该鼓励员工进行开放和多元化的交流，鼓励他们分享创新的思想和想法。
可以通过组织创新讨论会、设立建议箱等方式，为员工提供表达和分享的机会。
2. 创新奖励机制：企业可以设立奖励机制，鼓励员工进行创新。
可以设立创新奖金、荣誉称号或其他形式的奖励来激励员工积极参与创新活动。
3. 打破组织层级的壁垒：传统企业文化往往存在组织层级的壁垒，阻碍了创新和信息流动。
企业可以通过打破层级、推行开放式管理，鼓励员工跨团队合作和交流，提高创新的可能性。
4. 培养创新思维：企业可以通过培训和教育活动来培养员工的创新思维能力。
可以组织创新思维培训、创新案例研讨会等活动，激发员工的创新潜能。
7C企业文化突破公开课-2010年广州循环开课
7C企业文化突破公开课2010年6月18-19日广州2010年9月17-18日广州2010年12月10-11日广州收费标准：￥3200 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）厚积薄发，智慧演绎！⏹课程设计和完善历时长达6年，汇集公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。
⏹2007年11月，中国移动全国30家省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程⏹2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加7C企业文化突破内训课程⏹2008年6月，腾讯，东信，白沙等数十家企业高层参加第12届7C企业文化突破公开课程⏹5年来，通过公开课和内训为1000多家优秀企业提供了系统有效的企业文化突破解决方案----国内第一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，《7C企业文化突破培训课程》，用2天的时间带给您一个完整有效的企业文化突破解决方案！培训对象：董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！课程核心内容：第一天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。
第一部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。
”--松下幸之助◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战◆企业经营的四种模式◆企业经营的核心本质◆企业文化的四重境界●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀。
《7C企业文化体系突破》培训课程-20XX版(广州君远企业文化管理咨询公司系列企业文化培训课程)1.doc
《7C企业文化体系突破》培训课程-2011版(广州君远企业文化管理咨询公司系列企业
文化培训课程)1
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培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。
内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集。
成功“7C”法就在这里
成功“7C”法就在这里要想与众不同，是否有某种特别的步骤？不错，是有一个特别的方法。
拿破仑·希尔把它叫做：“自制的七个C”：1、控制自己的时间（Clock）。
时间虽不断流逝，但也可以任人支配。
你可以选择时间来工作、游戏、、休息、烦恼......。
虽然客观的环境不一定能任人掌握，但人却可以自已制定长期的计划。
当我们能控制时间时，就能改变自己的一切。
让自己每天的生活过得充实无隙，今日事今日毕。
生命就是时间，把握时间，就是掌握生命。
2、控制思想（Concept）。
我们可以控制自己的思想与想象性的创造。
必须记住：幻想在经过刺激之后，将会实现。
3、控制接触的对象（Contacts）。
我们无法选择共同工作或一起相处的全部对象；但是我们可以选择共度最多时间的同伴，也可以认识新朋友，找出成功的楷模，向他们学习。
4、控制沟通的方式（Communication）。
我们可以控制说话的内容和方式。
记住：我们谈话的时候，是学不到任何东西的，因此，沟通方式最主要的，就是聆听、观察以及吸收。
当我们（你和我）沟通时，我们要用信息来使聆听者获得一些价值，并彼此了解。
5、控制承诺（Commitments）。
我们选择最有效果的思想、交往对象与沟通方式。
我们有责任使它们成为一种契约式的承诺，定下次序与期限。
我们按部就班，平稳地实现自己的承诺。
6、控制目标（Causes）。
有了自己的思想、交往对象以及承诺之后，就可以定下生活中的长期目标，而这个目标也就成为我们的理想。
你和我都有极高的理想，以及生活的一项计划，这就给了我们信心与勇气。
7、控制忧虑（Concern）。
一般人最关心的莫过于如何创造一个喜悦的人生。
多数人对于会威胁自己价值观的事，都会有情感上的反应。
大家都知道，人的一生中，种瓜得瓜，种豆得豆。
人们必须为自己的行为负责。
在漫长的人生旅途中，我们必须面对各种困难，而从事具有挑战性的工作。
自我的满足感，是在不断的努力中获得。
创新突破的企业文化
创新突破的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益增长的挑战。
为了在市场中脱颖而出，企业需要拥有一种创新突破的企业文化。
本文将探讨这种企业文化的重要性及其构建过程。
1. 概述创新突破的企业文化是一种能够鼓励员工不断尝试新思路、采取新方法，并从中获得成功的文化。
它为企业提供了持续创新，使企业能够不断适应变化的市场需求，并实现持续发展。
2. 意识培养要构建创新突破的企业文化，企业应该培养员工的创新意识。
这可以通过提供培训和教育机会，鼓励员工参与创新项目以及奖励创新成果来实现。
此外，企业还应该鼓励员工提出并分享他们的创新想法，以激发更多创新活力。
3. 探索与冒险创新需要勇于探索和冒险。
为了构建创新突破的企业文化，企业应该鼓励员工主动尝试新的方法和理念。
企业领导者应该提供一个宽容的环境，允许失败和从错误中学习的机会。
只有当员工感到安全并受到支持时，他们才能愿意冒险并追求突破的创新。
4. 团队合作与交流创新不是一个人的事情，而是一个团队的努力。
为了建立创新突破的企业文化，企业应鼓励团队合作和知识共享。
通过多部门的合作和跨功能团队的形成，企业可以将不同的思维和经验融合到创新过程中。
5. 激励与奖励为了增强员工的创新动力，企业应该设立激励和奖励机制。
这可以包括提供与创新成果相关的奖金、晋升机会或其他形式的认可和奖励。
通过激励和奖励，企业可以激发员工的创新热情，并促使他们积极投入到创新活动中。
6. 持续改进与学习创新突破的企业文化应该强调持续改进和学习。
企业应该鼓励员工不断反思和寻求改进，并提供学习和成长的机会。
通过与市场需求的紧密联系和持续的学习，企业可以不断改进产品、服务和流程，以保持竞争优势。
7. 市场洞察与顾客导向构建创新突破的企业文化需要企业具备敏锐的市场洞察力和顾客导向。
企业应该密切关注市场趋势和顾客需求，并将这些信息应用到产品和服务的创新中。
通过紧密与顾客互动，并将他们的反馈纳入创新过程中，企业可以更好地满足客户的需求。
企业文化创新与突破行动
04
突破性行动
突破性行动的定义
01
突破性行动是一种旨在推动组织变革和创新的战略性举措，通常涉及对现有业 务模式、组织结构和文化的重大调整。
02
它是一种自上而下的过程，需要高层管理者的领导和推动，同时也需要员工的 积极参与和合作。
03
突破性行动的目标是帮助组织适应不断变化的市场环境和社会需求，提高竞争 力，实现可持续发展。
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实施突破性行动的步骤
识别和评估潜在的突破领域
组织需要明确自己的战略目标和业务重 点，并评估潜在的突破领域，如产品创 新、流程优化、市场拓展等。
制定详细的行动计划
组织需要制定详细的行动计划，包括目 标、时间表、资源分配、责任人等，以 确保行动的顺利实施。
建立跨职能团队
为了确保突破性行动的顺利实施，组织 需要建立跨职能团队来协调各个部门的 工作，并确保资源的有效利用。
企业文化通常是在组织内部长期积累和发展的过程中形成的 ，它可以通过组织的领导风格、管理方式和工作氛围等方面 体现出来。
我们的企业文化特点
1 2
团队合作
我们强调团队合作和协作，鼓励员工相互支持 和合作，以实现共同的目标。
创新思维
我们鼓励员工积极思考和尝试新的思路和方法 ，以推动组织的创新和发展。
3
结果导向
营造创新氛围
组织需要营造一种鼓励创新、接受失败 、容忍风险的氛围，以激发员工的创造 力和团队合作精神。
突破性行动成功案例分析
案例一
海尔公司推行“人单合一”模式，将员工的工作和客户需求紧密结合，实现了组 织结构和文化的重大调整，并取得了良好的业绩。
案例二
苹果公司通过不断地推出创新产品，如iPod、iPhone、iPad等，改变了消费者 的生活方式，并成为了全球最具价值的科技公司之一。
创新精神企业文化中的创新与突破
创新精神企业文化中的创新与突破
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想立于不败之地，就必须
具备创新精神。
创新不仅仅是指产品、技术的创新，更是企业文化中
的一种态度和理念。
在创新精神企业文化中，创新与突破是至关重要
的元素，它们相辅相成，共同推动企业不断前行。
首先，创新是创新精神企业文化的核心。
创新不仅仅是指产品、
技术的创新，更是指企业在管理、营销、人才培养等方方面面的创新。
创新精神企业文化要求员工不断思考、不断尝试，勇于突破传统的束缚，敢于挑战现状，不断追求卓越。
只有不断创新，企业才能在激烈
的市场竞争中立于不败之地。
其次，突破是创新精神企业文化中的重要表现形式。
突破传统观念、突破固有模式、突破自我局限，这些都是企业在追求创新过程中
必须要做到的。
突破意味着挑战，意味着冒险，但也意味着机遇和成功。
只有敢于突破，企业才能不断超越自我，实现持续发展。
在创新精神企业文化中，创新与突破相互交织、相互促进。
创新
为突破提供了源源不断的动力和动力，而突破则是创新的必然结果和
最终目标。
创新和突破的结合，使企业能够不断开拓新的市场、新的
领域，实现持续增长和发展。
总之，创新精神企业文化中的创新与突破是企业成功的关键。
只
有不断创新，不断突破，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
创新与突破，不仅是企业文化的重要组成部分，更
是企业成功的不竭动力和源泉。
企业应该树立创新意识，鼓励员工勇于突破，共同打造一个积极向上、充满活力的创新型企业文化。
企业文化突破
第一天：真正理解企业文化体系核心内容企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。
第一部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？什么是中国企业真正的竞争优势中华传统文化的重新审视如何打造一个持续强大的企业中国企业管理面临的挑战中国企业管理的发展趋势●案例分享: 中国改革开放以来最成功的改革项目第二部分持续基因--企业文化的真正内涵与作用“文化”的全方位解读企业文化的概念与特征企业文化的真正内涵企业文化的层次与要素企业文化的功能与作用企业文化与核心竞争力●案例分享: 格兰仕低成本文化是如何发挥作用的第三部分创造价值—君远7C企业文化突破方案概述君远有关企业文化的几个基本观点企业文化建设与突破君远企业文化人性化宣言企业文化塑造的总体规划君远企业文化体系结构君远7C企业文化突破方案●案例分享: 君远高级顾问部分企业文化问题解答实录第四部分C1：企业文化提炼—千锤百炼，真金自出提炼些什么?如何提炼？企业经营理论的发掘企业价值观体系的确立明确企业的使命与愿景理念体系的归纳与阐述形成共识，众口成金●案例分享: IBM核心价值观为何几度调整第五部分C2：企业文化整理—企业文化体系化企业文化体系的三个标准君远企业文化体系框架图制度体系的修正与完善行为体系的规划与设计员工手册及企业基本法企业形象识别体系设计●案例分享: 沃尔玛企业文化体系的全方位解读第六部分C3：企业文化梳理—企业文化管理化明确责任--建立企业文化组织相辅相成--企业文化与企业战略的匹配瓜熟蒂落--企业文化与品牌成长各取所需--企业文化与人力资源管理言行一致—企业行为检查与改进从心开始—企业意识分析与引导系统效应—企业文化整合●案例分享: 是什么支撑了宝洁168年的持续？第二天：切实掌握企业文化运作关键环节企业文化需要不断的策划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。
创新与突破培养创新精神的企业文化
创新与突破培养创新精神的企业文化在当今充满竞争的商业环境中，企业必须拥有创新精神才能跟上潮流、保持竞争力。
为了培养创新精神，企业文化起着至关重要的作用。
本文将探讨如何通过创新与突破来培养创新精神的企业文化。
1. 提倡开放与包容的沟通环境在培养创新精神的企业文化中，一个开放与包容的沟通环境非常重要。
员工必须感到自由地表达他们的想法和建议，而不必担心被批评或驳斥。
企业可以通过建立定期的团队会议、开放式的反馈机制以及线上协作平台等方式来促进开放与包容的沟通。
2. 鼓励创新思维除了提供开放的沟通环境，企业还应该积极鼓励创新思维。
这可以通过设立奖励制度来激励员工提出新的想法和解决方案，同时还可以提供培训和发展机会，帮助员工培养创新思维能力。
例如，企业可以举办创意竞赛、组织创新讲座或邀请专家来分享创新经验等方式来鼓励创新思维。
3. 培养团队合作精神创新往往是团队的成果，而不是个人的努力。
因此，培养团队合作精神是培养创新精神的重要一环。
团队合作可以通过组建跨部门的团队来推动创新项目，通过定期的团队建设活动来加强成员之间的互动和合作能力。
4. 提供资源支持和风险容忍度除了创新思维和团队合作外，创新精神还需要获得资源支持和一定的风险容忍度。
企业应该为创新项目提供必要的资源，例如资金、技术支持、研发设施等。
同时，企业应该鼓励员工接受失败并从失败中学习，而不是惩罚他们的失败。
5. 领导示范与激励鼓励企业的领导在培养创新精神的过程中扮演着关键的角色。
领导应该成为创新的榜样，积极主导并支持创新项目。
他们还可以通过奖励和认可的方式来激励员工的创新行为，并提供必要的指导和资源支持。
6. 建立学习型组织最后，创新精神的培养需要建立学习型组织的文化。
学习型组织鼓励员工不断学习和发展，并将学习作为提高绩效和创新能力的重要手段。
企业可以通过制定个人发展计划、提供培训和学习机会以及建立分享和学习平台等方式来建立学习型组织。
总结：创新与突破是培养创新精神的企业文化中的关键因素。
啥叫七C，你应该怎么运用7c原则
摘要沟通是自然科学和社会科学的混合物，是企业管理的有效工具。
沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。
无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进行的前提。
“基于七C原则的企业员工关系管理”主要研究的是，在企业中管理者与员工，员工与员工在进行有效沟通时主要注意的七点原则。
这些原则有助于管理者和员工双方更好的进行沟通，并且进行彼此的工作。
关键词：“七C原则”; 有效沟通 ; 员工关系管理AbstractCommunication is a natural mixture of science and social science, is an effective tool for business management. Communication is a skill that is a person of their own intellectual abilities, skills, capacity to play. Both business managers and ordinary workers, are the core elements of the competitiveness of enterprises, good communication work, the work is undoubtedly the smooth conduct of business premise. "Seven C based on the principles of relationship management employees, " the main research is in the enterprise managers and staff, the staff and employees to communicate effectively is a major attention during the seven principles. These principles will help both managers and employees to communicate better, and for each other's work.Key words: "Seven C principle ";Effective communication; Employee Relationship Management目录摘要 (I)关键词： (I)Abstract (Ⅱ)引言 (1)一、员工关系管理和沟通的概述 (2)（一）员工关系管理概述 (2)（二）沟通的含义 (2)二、员工关系管理中有效沟通的障碍与缺乏有效沟通的后果 (3)（一）实行有效沟通存在的障碍 (3)（二）缺乏有效沟通的严重后果 (4)三、“七C原则”在企业员工关系管理中的综合应用 (6)（一）“七C原则”的基本内容 (6)（二）“七C原则”在员工关系管理中的应用 (7)结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)引言在现代企业管理中，员工关系管理越来越受到人们的关注。
突破自我相关的企业文化文案
突破自我相关的企业文化文案
我们是一个勇敢突破自我的企业。
在这里，我们相信每个人都有无限的潜能和能力，只要敢于挑战自我并不断突破，就能取得非凡的成就。
我们鼓励员工不断追求创新和进步。
无论是在产品设计、营销策略还是团队管理方面，我们都鼓励大胆尝试新的方法和思维方式。
尽管可能会遇到挫折和失败，但我们相信每次尝试都是一次宝贵的学习机会，只有不断试错，才能找到通往成功的道路。
我们建立了一个开放和包容的工作环境，鼓励员工分享自己的观点和想法。
我们相信，只有将不同的声音纳入讨论，才能得到更全面和创新的解决方案。
我们鼓励员工积极参与团队讨论，并尊重不同意见之间的冲突和碰撞，因为只有通过多样化的思维碰撞，才能创造出卓越的工作成果。
我们鼓励员工持续学习和自我提升。
我们提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升专业技能和职业素养。
我们相信，只有不断学习和成长，才能保持竞争力和适应快速变化的市场环境。
我们注重员工的工作与生活平衡。
我们鼓励员工合理安排时间，注重身心健康。
我们提供灵活的工作安排，支持员工充分发挥自己的才能和潜能，并在工作中找到快乐和满足感。
我们致力于建立一个积极向上的企业文化。
我们相信，鼓励员工勇于突破自我、追求卓越，能够激发他们的激情和创造力，帮助企业取得持续的成长和成功。
加入我们，突破自我，挑战极限，创造未来！。
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◇ 古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？
◇ 人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？
◇ 上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？
◇ 父与子—种瓜得瓜，我们为下一代留下什么？
◇ 家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？
※ 案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论
● 全程服务,超值体验!
◇ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。
◇ 所有参会客户，均免费成为VIP客户，如果客户在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向高级管理顾问免费咨询。
◇ 7C企业文化包容论
※ 案例分享：中国足球的致命败因
※ 案例分享：Biblioteka 什么让创维能从容应对危机？ 。。。。。。
第三部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
◇ 7C企业文化诊断思路与框架
◇ 7C企业文化落实的内在逻辑
◇ 顺水行舟—7C企业文化氛围化方法与工具
◇ 百炼成钢—7C企业文化活动化方法与工具
◇ 怡情养性—7C企业文化文艺化方法与工具
◇ 心安理得—7C企业文化感觉化方法与工具
◇ 心甘情愿—7C企业文化感情化方法与工具
※ 案例分享：通用电气公司的情感管理
第四部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。
◇ 7C企业文化核心理念体系突破
◇ 大浪淘沙—7C企业文化简单化流程与方法
◇ 相反相成—7C企业文化反面化流程与方法
◇ 旗帜鲜明—7C企业文化主题化流程与方法
7C企业文化突破
● 课程核心内容
模块一：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。
第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
※ 案例分享：为有源头活水来--某集团公司班组活力文化建设 。。。。。。
模块三：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破
----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。
第一部分 发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
◇ 企业文化体系的三个标准
◇ 7C企业文化体系框架与关键要素
◇ 7C企业理念体系的归纳与阐述
◇ 7C企业行为体系的规划与设计
◇ 7C企业企业形象识别体系设计
◇ 7C企业企业文化手册的内容与编制
※ 案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念
※ 案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。
【报名流程】提前报名优惠！收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！
模块一：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
模块二：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
模块三：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破
◇ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◇ 如何打造一个持续强大的企业
◇ 中国企业管理面临的挑战与机会
◇ 企业经营的四种模式
◇ 企业经营的核心本质
◇ 企业文化的四重境界
※ 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？
※ 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。
----一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，一个备受学员推崇、最系统、最具操作性的原创课程。《7C企业文化突破培训课程》，带给您一个有生命力、能自我优化的企业文化突破体系！
● 厚积薄发,智慧演绎!
课程设计和完善历时长达6年，汇集咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。
模块二：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。
第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
◇ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,,企业文化突破
● 主讲老师 周建
◇ 7C企业文化突破方案首席专家，管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
◇ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。
※ 案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？ 。。。。。。
第二部分 无为而治—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
◇ 突破什么？为什么要突破？
◇ 7C企业文化简单论
◇ 7C企业文化本质论
◇ 7C企业文化平等论
◇ 7C企业文化矛盾论
◇ 7C企业文化系统性诊断方法与工具
◇ 7C企业文化真实性诊断方法与工具
◇ 7C企业文化一致性诊断方法与工具
◇ 7C企业文化适应性诊断方法与工具
◇ 7C企业文化平衡性诊断方法与工具
※ 案例分享：华为企业文化理念体系突破
※ 案例分享：企业高层关于价值观的六个问题 。。。。。。
● 部分参课学员课程评语
◇ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
◇ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
【时间地点】 2012年9月14-15日 广州
【参加对象】 董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员。建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！
【费 用】 ① 个人课票：￥3800元/2天/人② 团队套票一：￥6800元（2个参会名额）
◇ 寓兵于民—7C企业文化个体化流程与方法
◇ 无为而治—7C企业文化生活化流程与方法
※ 案例分享：IBM核心价值观重塑
※ 案例分享：万科企业文化主题化突破 。。。。。。
【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！】
第二部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
◇ 企业文化的概念与特征
◇ 企业文化的功能与作用
◇ 企业文化的真正内涵
◇ 7C企业文化突破框架
◇ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
◇ 企业文化与企业战略
◇ 企业文化与人力资源管理
◇ 企业文化与企业制度
◇ 7C企业文化行动论
◇ 7C企业文化行动理念
◇ 7C企业文化行动化框架
※ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读
※ 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第二部分 C3：企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
◇ 推心置腹—7C企业文化沟通化方法与工具
◇ 名正言顺—7C企业文化广告化方法与工具
◇ 水滴石穿—7C企业文化重复化流程与方法
※ 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
※ 案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通 。。。。。。
第四部分 C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
※ 案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励 。。。。。。
第三部分 C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
◇ 7C企业文化传播要素与框架
◇ 口诵心惟—7C企业文化口号化流程与方法
◇ 温故知新—7C企业文化故事化方法与工具
③ 团队套票二：￥9800元（3个参会名额）④ 团队套票三：￥14800元（5个参会名额）（此课为套票销售，恕不打折）
【报名咨询】敖先生
【报名热线】(0755)8622 2415 移动电话：135 1093 6819 在线QQ：476304896（课程咨询）
【承办单位】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
◇ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
◇ 纲举目张—7C企业文化措施化流程与方法