4施工工期进度计划及保证措施

施工工期进度计划及保证措施

项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。施工进度计划的关键之一是计划形式的选择及调整，以确保合同工期的完成。

（附：工期进度计划表）

一、施工进度计划及实施

1.项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬施工进度计划实现。

2.年、季、月、旬施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

3.在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：

A 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

B在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

C执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延工程竣工的承诺。

D跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

E落实控制进度措施应具体到人、目标、任务、检查方法和考核办法。

F处理进度索赔。

4.在进度控制中应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：

A当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

B由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计

划。

二、施工进度计划的检查与调整

1.对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

2.施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检

查下列内容：

A检查期内实际完成和累计完成工程量。

B实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

C窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

D进度偏差情况。

E进度管理情况。

F影响进度的特殊原因及分析。

3.实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进

度报告应包括下列内容：

A进度执行情况的综合描述。

B实施施工进度图。

C工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

D进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

E解决问题的措施。

F计划调整意见。

4.施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：

A施工内容。

B工程量。

C起止时间。

D持续时间。

E工作关系。

F资源供应。

5.调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后施工进度计划。

6.在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：

A施工进度计划。

B施工进度计划执行的实际记录。

C施工进度计划检查结果。

D施工进度计划的调整资料。

7.施工进度控制总结应包括下列内容：

A 合同工期目标及计划工期目标完成情况。

B施工进度控制经验。

C 施工进度控制中存在的问题及分析。

D科学的施工进度计划方法的应用情况。

E施工进度控制的改进意见。

三、施工进度保证措施

1 组织管理措施

公司高度重视本工程，派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的施工进度计划，项目部通过进度计划下发各施工班组具体实施，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。

由项目经理协调项目各部门之间的关系，加强生产组织力度，对材料供应，部门配合、施工从总体上控制，以保证质量及工期。

项目部派专人专门负责制定施工进度计划并负责检查、协调、控制。项目积极定期与建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。

在控制上，根据总进度计划提出部位、区域的控制计划，然后由项目部召集相关施工班组详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各作业班组，使各施工班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。

提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由工程领导小组召集相关职能部门和专业施工班组开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。

进度计划层层控制，专人把关，根据总进度计划，制定阶段计划、周计划，项目副经理要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，周计划责任人是项目副经理，周计划责任人是各施工作业班组负责人，工人保证完成当日的工程量。

以工程总体进度计划为准，根据实际工程量，按照饱满的工作量编制周计划；现场实行动态平衡管理，及时解决周计划中出现的人、财、物等矛盾；编制小组的施工作业计划，做到日布置日检查，及时安排调度。

在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因级对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

2技术保证措施

现场技术负责人和各专业工长要充分了解和掌握设计文件，与设计单位保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。

在施工中，抓住分项工程关键工序的施工，是保证计划实施的关键，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。

3资金保证措施

充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。

配备专职会计师为本工程管理资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。

确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。

在与建设单位协商前提下，按时编制进度报表，以便工程进度款及时到位，确保工程顺利进行。

4材料供应保证措施

材料采购及运输方面由公司材设部经理亲自负责，保证本工程材料的供应周期，为工期的实施提供保证。

材料运输指定供应厂商使用厂家专用车队，并配备现代通讯设备，以便随时监控运输途中的情况，对不可预见因素能随时作出处理。

项目内业技术部门，后补埋件施工前10天、型材（龙骨）制安前20天、玻璃安装前25天提出详尽材料需用计划，为工程施工作好准备。

工程正式开工前15天作好材料甲方认质认价工作，以便公司材设部、项目材料