非人力资源部门的人力资源管理培训(精简版)

导师
2020/8/6
人力资源部
10
领导
2020/8/6
下属岗位任职资格
下属工作能力
下属工作心态
人力资源部
11
人力资源部
选 育
辞
激
留
分公司、事业部、部门
2020/8/6
专家
提高绩效
人力资源部
12
人力资源前期实务
2020/8/6
组织架构 设置
人力资源 规划
人力资源部
职位说明 书
13
组织架构设 置原则
他拿的就是暴利！
• 工资的高低只是相对的！
2020/8/6
人力资源部
28
员工与企业的关系
讨论：员工与企业关系的本质是什么？
2020/8/6
人力资源部
29
2020/8/6
人力资源部
30
不同职能部门的底线工作
人力资源部
财务部
销售人员
2020/8/6
人力资源部
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招聘与配置
独创的人力资源招聘服务模式
明确原则 管理幅度原则
层级原则 专业原则 唯一原则 偏重原则（市场）
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人力资源部
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组织架构设置案例
• 德州分公司F:\宝真公司\宝真组织架构\德州分公 司组织结构图(2).doc
• 青岛分公司F:\宝真公司\宝真组织架构\青岛分公 司组织结构图 (2).doc
• 葡萄酒事业部F:\宝真公司\宝真组织架构\葡萄酒 销售中心组织架构.doc
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劳动合同
2020/8/6
人力资源部
34
售 前
全
方
人力资源部
位
售中
售后
2020/8/6
人力资源部
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招
意中人
聘
约会
就
像
第一次见面
找
第二次见面
对
象
定亲
搜索简历，要求门当户对 沟通感觉不错，约定面试
初试 复试 确定意向
结婚
入职，签订合同
202wk.baidu.com/8/6
人力资源部
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做 招 聘 就 像 做 业 务
招聘信息
发布产品销售、招商信息
筛选意向客户
电话沟通
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人力资源规划
如何提出各部门 人力资源需求？
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人力资源部
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人员满编是 最佳选择吗？ F:\宝真公司\ 宝真组织架 构\青岛分公 司组织结构
图 (2).doc
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如何编写职位说明书
案例：
F:\宝真公司\招聘人员职位说 明书.
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开发人才发展通道
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如何盘点
• 频次：每季度一次 • 参加人员：总经理、人力资源总监、部门
负责人（分公司、事业部）及人事负责人 • 方式：按照组织架构、花名册逐一盘点
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人力资源部
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人才盘点内容
人与事总量配置 人与事质量配置 人与工作负荷配置
员工表现盘点
1） 人员短缺 a、 内部调剂 b、 外部补充： 招聘、任务转包。
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人力资源部
6
选
辞
育
人力资源
五大功能 留
激
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人力资源部
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非人力资源部门为什么要进行人力 资源管理培训
人力资源部
分公司、事业部、其他部门
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人力资源部
8
人力资源部
2020/8/6
选 育 激 留 辞
人力资源部
分公司 事业部 其他部门
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领导
领袖
管理者的核心任务是领导、 激励下属团队向明确的目标努力
人力资源部
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人力成本 用人成本=支付的工资？
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人力资源部
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• 如果你同意的话，你就错了
• 如果你坚持的话，优秀的人才与你无 缘
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人力资源部
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公司给员工的支出
培训、办公费用
福利、保险
用工风险费用 客户成本费用等
工资、奖金
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人力资源部
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• 因为好的人才是免费的！ • 假如您支付的薪酬与他创造的效益不成正比，那
人力资源部
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如何进行人力资源分析
• 解读人事报表F:\人资资料\2009年山东新宝 真商贸有限公司人员分析报告.doc
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人力资源部
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独创的人才盘点
了解公司当前人员 状况，发掘具有发 展潜力、综合素质较好的人才
搭建公司人才队伍，做好人才储备
盘点公司当前人才优劣势， 提供与之配套的培训、轮岗等机会，
2）人员多余 a、 专业训练 b、 提前退休/ 下岗、辞退、
不再续签合同
1） 现任人员素质 1） 负荷过重
低于现任职位要求 a减轻其工作负担。
a、 职业培训。 b新增一职位来
b、 降职。 分担原职位的工作。
2） 现任人员素质 2） 负荷过轻
高于现任职位要求 a合并相应职位。
提升工作职位， b增加该职位的
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人力资源部
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人力资源管理概述
1
人
2
力
资
源
3
六
大
4
模
块
5
人力资源规划 招聘与配置 培训与发展 绩效与评价 薪酬与福利
6
员工关系
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人力资源部
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规 划
根据组织需要 进行设置，并 制定人力资源 需求计划
招聘
为了满足企业 发展的需要， 弥补岗位的空 缺 ，将合适 的人放在合适 的位置
培训
通过学习、训导 的手段，提高员 工的工作能力、 知识水平和潜能 发挥，最大限度 地使员工的个人 素质与工作要求 相匹配。
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人力资源部
5
考 核
评价员工工作 表现与该职位 要求的吻合度
薪酬
员工为企业提 供劳动而得到 的货币和实物 报酬，激励员 工。
关系
通过规范化、制度 化的管理，使劳动 关系双方（的行为 得到规范，权益得 到保障，维护稳定 和谐的劳动关系， 促使企业经营稳定 运行。
发挥潜能。
工作内容
1） 是否称职
2） 业绩如何 3）工作态度 4）思想动态
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人力资源部
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讨论： 负责人
业绩良好者70%
应将工 业绩突出者20%
作重点
盘点结果
放在哪
类人啊？
业绩差者10%
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人力资源部
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讨论：你部门（分公司、事业部）哪一成本 占比最大？
2020/8/6
非人力资源部门的人力资源管 理培训（精简版）
1.人力资源管理概述 2.非人力资源部门为什么要进行人力资源管理培训 3.人力资源前期实务 4.人员招聘与配置
5.人员的培训与培养
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人力资源部
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6.如何留住员工
7.如何激励员工
8.如何设定薪酬和考核员工 9.劳动合同法概述 10.如何辞退员工
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