二甲医院评审标准支撑材料详表(第一章)
二甲评审支撑材料汇总表 (1)
1、《口头医嘱下达制度》 2、《紧急情况下口头医嘱制度与执行流程》
【B】符合“C”,并
1 、 口 头 医 嘱 下 达 管 理 小 组 准 入 2 、 口 头 医 嘱 下 达 管 理 小 组 职 责
1.有规章制度和或程序规范各科室在 任何环境和任何地点都必须持续地履 行“只有在紧急抢救情况下方可使用 口头临时医嘱的相关制度与流程”。 2.各科室对本科制度的执行力有监管 与评价。 【A】符合“B”,并 1.职能部门对上述工作进行督导、检 查、总结、反馈,有改进措施。 2.医嘱制度规范执行,持续改进有成 效。
检查结果、总结、改进 措施
职能部门对上述工作进行督导、检查 、总结、反馈,有改进措施。 3.1.4 使用“腕带”作为识别患者身份的标识,主要针对 ICU、新生儿 科(室),手术室、急诊室等重点科室,以及意识不清、抢救、输血、 不同语种语言交流障碍、传染病、药物过敏的患者等。 1、《腕带识别患者身份识别制度与程序》 2、《腕带在住院患者身份识别中的应用及管理 方案》 3、《腕带标识制度》 4、《佩戴腕带流程》
3.2.3.1
【C】
制度培训计划、内容、 记录
有危急值报告制度与处臵流程。
1.有临床危急值报告制度及流程。包 括重要的检查(验)结果等报告的范 围。 2.接获非书面危急值报告者应规范、 完整、准确地记录患者识别信息、检 查(验)结果和报告者的信息,复述 确认无误后及时向经治或值班医生报 告,并做好记录。 3.医生接获临床危急值后及时追踪与 处臵。 4.相关人员知晓上述制度与流程,并 正确执行。 【B】符合“C”,并 1.职能部门对上述工作进行督导、检 查、总结、反馈,有改进措施。
医嘱、处方合格率≥95%。 3.2.2 在实施紧急抢救的情况下,必要时可口头下达临时医嘱;护士应 对口头临时医嘱完整重述确认,在执行时双人核查;事后及时补记。 3.2.2.1 【C】 有紧急情况下下达口头医嘱的相关 制度与流程。 1.有只有在紧急抢救情况下方可使用 口头医嘱的相关制度与流程。 2.医师下达的口头医嘱,执行者需复 述确认,双人核查后方可执行。 3.下达口头医嘱应及时补记。
二甲医院评审标准支撑材料详(表)[第一章]
2.监管、分析、反馈等工作记录。
【B】符合“C”,并
1.国家基本药品目录列入医院用药目录,有相应的采购、库存量。(药剂科)
2.主管职能部门定期对优先使用国家基本药物情况进行总结分析、调整反馈,满足基本医疗服务需要。(药剂科)
1.医院用药目录,采购、库存量(动态)
2.监管记录。
1.制度汇编等;
2.各种获奖相关材料。
【A】符合“B”,并
1.深化公立医院改革取得成效。(院办、达标办)
2.社会调查满意度高。(院办)
1.公立医院改革计划总结简报(体现基本药物、取消药品加成、预约诊疗、临床路径、内部运行机制改革)等;(院办、达标办)
2.社会满意度调查报告。(院办,应有总结报告)
1.2.2按照省级卫生行政部门规定,实施住院医师规范化培训工作。
(4)其他项目。(院办)
1.医院文化建设(《职工手册》)等相关材料;
2.保障基本医疗服务的制度与规范(见制度汇编);
3.社会公益活动记录。
【B】符合“C”,并
1.有深化改革,坚持“以病人为中心”,优化质量、优化服务、降低成本、控制费用的措施。(达标办)
2.评审前三年所参与或开展的各类社会公益活动受到政府、媒体、社会好评或获得嘉奖。(院办)
2.各专业诊疗指南、操作规范、工作流程;医护技药等质量管理方案(有相关工作实施方案)。
注意修订的及时性。
【B】符合“C”,并
有专门部门和人员对诊疗规范、临床路径和单病种管理的执行情况定期检查分析,及时反馈,改进。(医务科、质控办、护理部)
监管部门、人员名单,职责及监管记录及改进成效。
【A】符合“B”,并
1.2.5.1
按照《国家基本药物临床应用指南》和《国家基本药物处方集》及医疗机构药品使用管理有关规定,规范医师处方行为,确保基本药物的优先合理使用。
二甲评审--PDCA条款统计及支撑材料解析
二甲评审需要做PDCA的条款分类汇总第一章医院功能任务六、具有承担公立医疗卫生中心功能任务的能力和资源(可选,县医院为必选)第二章医院服务1-2 -五、基本医疗保障服务管理-3 -六、保障患者合法权益-4 -七、投诉管理-5 -八、就诊环境管理-6 --7 -第三章患者安全、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤-8 -八、防范与减少患者压疮发生九、妥善处理医疗安全(不良)事件-9 --10第四章医疗质量安全管理与持续改进、医疗质量管理组织【B 】符合“ C ”,并1•有指定部门统一收集、 核查、分析医疗安全(不良)事件,采取防范措施。
2•有指定部门向相关机构上报医疗安 全(不良)事件。
3.每百张开放床位年报告≥15件。
4. 医护人员对不良事件报告制度的知 晓。
【A 】符合“ B ”,并1. 建立院内网络医疗安全 (不良)事件直报系统及数据库。
2.每百张开放床位年报告≥20件。
3. 改进安全(不良)事件报告系统的敏医务科1 临床各科室2、 微机中心1医务科2B1、2、3资料查阅:明确 医疗安全(不良)事件上 报的归口部门,有收集、 核查、登记、分析、上报 资料,并制定整改和防范 措施B4访谈:抽查医护人员不 良事件报告制度的知晓情 况并评估Al 、2现场查看:院内医 疗安全(不良)事件直报 系统及数据库A3资料查阅:有效降低不 良事件漏报率的 PDCA 案 例、医疗质量管理与持续改进四、462实行患者病情评估与术前讨论制度,遵循诊疗规范制定诊疗和手术方案,依据患者病情变化和再评估结果调整诊疗方案,均应记录在病历中。
七、麻醉管理与持续改进4.16.6科主任与具备资质的质量控制人员组成的质量与安全管理小组,能用质量与安全管理核第五章护理管理与质量持续改进、确立护理管理组织体系、护理人力资源管理、临床护理质量管理与改进四、护理安全管理五、特殊护理单元质量管理与监测。
二甲评审支撑材料汇总表
二甲评审支撑材料汇总表1. 介绍本文档旨在汇总二甲评审所需的支撑材料清单,并提供每个支撑材料的具体内容说明。
在二甲评审过程中,这些支撑材料将对项目的评审结果起到关键作用。
本文档将按照以下顺序列出每个支撑材料及其说明:2.项目概述3.详细设计文档4.测试计划和报告5.代码质量报告6.用户文档7.部署文件8.性能测试报告9.数据库设计文档2. 项目概述项目概述是对二甲评审的一个简要介绍。
它应该包括项目的目标、功能和技术要求等信息。
在项目概述中,需要说明项目所解决的问题以及项目的用户群体。
项目概述应该能够让评审人员对项目有一个整体的了解,以便在评审过程中对项目进行准确的评估。
3. 详细设计文档详细设计文档是二甲评审中的一个重要支撑材料。
它应该包括项目的整体架构设计、模块划分和接口定义等内容。
详细设计文档应该清晰地描述项目的组织结构和各个模块之间的关系。
在评审过程中,评审人员将根据详细设计文档评估项目的可靠性、可扩展性和可维护性等方面的特点。
4. 测试计划和报告测试计划和报告是评估项目质量的重要依据之一。
测试计划应该明确规定项目的测试策略、测试环境和测试方法等内容。
测试报告应该包括测试用例、测试结果和问题汇总等信息。
在评审过程中,评审人员将根据测试报告评估项目的可靠性和稳定性等方面的特点。
5. 代码质量报告代码质量报告是评估项目代码质量的一个重要工具。
代码质量报告应该包括代码规范检查、代码静态分析和代码测试覆盖率等方面的评估结果。
评审人员将根据代码质量报告评估项目代码质量的优劣,以便为项目的进一步开发提供指导和建议。
6. 用户文档用户文档是为项目的最终用户提供使用指南的资料。
用户文档应该包括项目的安装步骤、使用说明和常见问题解答等内容。
评审人员将根据用户文档评估项目的易用性和用户体验等方面的特点。
7. 部署文件部署文件是为项目的部署和升级提供支持的文档。
部署文件应该包括项目的部署步骤、依赖环境和配置文件等信息。
二甲评审--PDCA条款统计及支撑材料解析
⼆甲评审--PDCA条款统计及⽀撑材料解析⼆甲评审需要做PDCA的条款分类汇总
第⼀章医院功能任务
六、具有承担公⽴医疗卫⽣中⼼功能任务的能⼒和资源(可选,县医院为必选)
第⼆章医院服务
五、基本医疗保障服务管理
六、保障患者合法权益
七、投诉管理
⼋、就诊环境管理
第三章患者安全⼆、确⽴在特殊情况下医务⼈员之间有效沟通的程序、步骤
⼋、防范与减少患者压疮发⽣
九、妥善处理医疗安全(不良)事件
第四章医疗质量安全管理与持续改进⼀、医疗质量管理组织
⼆、医疗质量管理与持续改进
四、
七、⿇醉管理与持续改进
⼗六、病理管理与持续改进
第五章护理管理与质量持续改进⼀、确⽴护理管理组织体系
⼆、护理⼈⼒资源管理
三、临床护理质量管理与改进
四、护理安全管理
五、特殊护理单元质量管理与监测。
创建二级甲等综合医院支撑的材料
【B】符合“C”,并
有专门部门和人员对诊疗规范、临床路径和单病种管理的执行情况定期检查分析,及时反馈,改进。
查有无专门部门(医务科)及专人对上述工作每季度检查、分析和改进。
【A】符合“B”,并
1.开展临床路径试点专业和病种数、符合进入临床路径患者入组率、入组后完成率符合要求。
(4)其他项目。
1、查医院宗旨、院训及发展规划看是否体现。
2、查保障基本医疗服务的相关制度和规范。
3、现场查卫生行政部门指定的社会公益项目完成资料。
【B】符合“C”,并
1.有深化改革,坚持“以病人为中心”,优化质量、优化服务、降低成本、控制费用的措施。
2.评审前三年所参与或开展的各类社会公益活动受到政府、媒体、社会好评或获得嘉奖。
2.人员编制至少达到:
(1)医院病床与工作人员之比,300床位以下的按1:1.30~1.40;300-500床位的按1:1.40~1.50;500床位以上的按1:1.60~1.70。
(2)每床至少配备0.88名卫生技术人员。每床至少配备0.4名护士,且实际从事临床工作的在编护理人员数不少于卫技人员总数的50%。
5.医学影像可提供24小时急诊诊疗服务。
1、查设备设施一览表。
2、现场查急诊科是否独立设置、独立排班。
3、现场查看预防保健、康复是否独立设置、是否体现功能。
4、查重症医学床位数、查占全院床位百分比。
5、现场查看医学影像(放射、CT、超声等)是否可提供24小时急诊服务。
【B】符合“C”,并
1.重症医学床位占医院总床位的>3%。
2、查医院医疗用房面积。
3、查医院实际开放床位数。
【B】符合“C”,并
二甲医院评审标准规定支撑材料详表(第一章)
6.各专业科室至少1名主治医师以上职称。医院至少3名高级职称医师(医务科)
1.等级批准文件及医疗机构执业许可证(院办)
2.2-6达标办\医务科\护理部出具相关证明材料(统计表)。
(1)医院编制床位数\实际开放床位数(分科情况)
(2)医院人力资源情况统计表(分科室\分专业\分学历\分职称\分在岗不在岗)
1.1.4.1
医技科室服务能满足临床科室需要,项目设置、人员梯队与技术能力符合省级卫生行政部门规定的标准。
医务科负总责
【C】
医院医技科室、人员编制、设备设施、技术能力符合省级卫生行政部门规定的二级医院标准。(人事科、设备科、医务科、医技科室)
2.全院工程技术人员占卫生技术人员总数的比例不低于0.5%。(人事科)
2.急诊部门独立设置,承担本区域急危重症的诊疗。(急诊科)
3. 预防、保健、康复独立设置。(防保科)
4.根据病源,与三级综合医院距离较远或危重病人转诊困难的二级医院的重症医学床位数可占医院总床位的2%。(重症医学科)
5.医学影像可提供24小时急诊诊疗服务。(医务科)
1.相关设备、人员名单
2.2-3现场查看
【A】符合“B”,并
1.重症医学科床位占医院总床位≥5%。
2.且符合重症评估标准的患者≥40%。(医务科、重症医学科)
重症收入转出标准、病历资料。
1.1.3临床科室诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技术能力达到省级卫生行政部门规定的二级医院标准。
1.1.3.1
临床科室诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技术能力符合省级卫生行政部门规定的标准。(详见附件1)医务科负总责
【C】
1.诊疗科目符合卫生行政部门规定的二级医院设置“基本标准”并获得执业许可登记。(院办)
二级综合医院评审条款任务分解及支撑材料手册
第一章医院功能任务一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求
二、科学规范的内部管理机制
三、承担政府指令性任务
四、应急管理
五、临床医学教育及科研
六、具有承担公立医疗卫生中心功能任务的能力和资源(可选,县医院为必选)
第二章医院服务一、预约诊疗服务(可选,县医院为必选)
二、门诊流程管理
三、急诊绿色通道管理
四、住院、转诊、转科服务流程管理
五、基本医疗保障服务管理
六、保障患者合法权益
七、投诉管理
八、就诊环境管理
第三章患者安全一、确立查对制度,识别患者身份
二、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤
三、确立手术安全核查制度,防止手术患者、手术部位及术式发生错误
四、执行手卫生规范,落实医院感染控制的基本要求
五、加强特殊药物的管理,提高用药安全。
二级综合医院评审核心条款分工与支撑材料
《二级综合医院评审标准(2012年版)实施细则》核心条款职能分工及支撑材料第一章医院功能任务1.1.2主要承担常见病、多发病、部分疑难病的诊疗工作,兼顾预防、保健、康复功能,可提供24小时急危重症诊疗服务。
1.1.2.1 (1)【C】职能分工支撑材料主要承担常见病、多发病、部分疑难病的诊疗工作。
可提供24小时急诊诊疗服务(★)。
(医务科负责)1.有承担本辖区常见病、多发病、部分疑难疾病诊疗的设施设备、技术梯队与处置能力。
院办医务科人力资源部1、相关设备名单、人员名单(医疗、护理),医院《医疗机构诊疗许可证》、医院上一年度诊疗病种统计表、医院设备清单、医院专业技术人员花名册和职称结构统计表2、现场查看(急诊科、预防、保健、康复独立设置,科室设置文件)。
3、重症医学床位及占总床位的比例(医院文件)。
4、医院提供24小时服务的制度或规定、相关科室排班表。
5、科室设置情况(医院执业证副本)2.急诊部门独立设置,承担本区域急危重症的诊疗。
急诊科3.预防、保健、康复独立设置。
医务科4.根据病源,与三级综合医院距离较远或危重病人转诊困难的二级医院的重症医学床位数可占医院总床位的2%。
医务科5.医学影像可提供24小时急诊诊疗服务。
放射科、B超室、心电图【B】符合“C”,并1、重症医学收治患者标准(收入、转出标准)及重症医学收治患者疾病严重程度评估表及统计表1.重症医学床位占医院总床位的>3%。
医务科2.且符合重症评估标准的患者≥30%。
医务科3.医学影像(含CT、超声)可提供24小时急诊诊疗服务。
放射科、B超室1。
20200611050550二甲评审任务分解及支撑材料
目录第一章医院功能任务 ............................................................................................................................... - 3 -一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求 ........................... - 3 -二、科学规范的内部管理机制 ................................................................................................................... - 5 -三、承担政府指令性任务 ........................................................................................................................... - 8 -四、应急管理............................................................................................................................................. - 10 -五、临床医学教育及科研 ......................................................................................................................... - 14 -六、具有承担公立医疗卫生中心功能任务的能力和资源(可选,县医院为必选) ......................... - 16 -第二章医院服务..................................................................................................................................... - 18 -一、预约诊疗服务(可选,县医院为必选) ......................................................................................... - 18 -二、门诊流程管理..................................................................................................................................... - 20 -三、急诊绿色通道管理 ............................................................................................................................. - 22 -四、住院、转诊、转科服务流程管理 ..................................................................................................... - 30 -五、基本医疗保障服务管理 ..................................................................................................................... - 32 -六、保障患者合法权益 ............................................................................................................................. - 33 -七、投诉管理............................................................................................................................................. - 36 -八、就诊环境管理..................................................................................................................................... - 38 -第三章患者安全..................................................................................................................................... - 41 -一、确立查对制度,识别患者身份 ......................................................................................................... - 41 -二、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤 ............................................................. - 43 -三、确立手术安全核查制度,防止手术患者、手术部位及术式发生错误 ......................................... - 44 -四、执行手卫生规范,落实医院感染控制的基本要求 ......................................................................... - 46 -五、加强特殊药物的管理,提高用药安全 ............................................................................................. - 47 -六、临床“危急值”报告制度 ................................................................................................................. - 49 -七、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生 ................................................................................. - 50 -八、防范与减少患者压疮发生 ................................................................................................................. - 51 -九、妥善处理医疗安全(不良)事件 ..................................................................................................... - 52 -十、患者参与医疗安全 ............................................................................................................................. - 54 -第四章医疗质量安全管理与持续改进 ................................................................................................. - 55 -一、医疗质量管理组织 ............................................................................................................................. - 55 -二、医疗质量管理与持续改进 ................................................................................................................. - 59 -三、医疗技术管理..................................................................................................................................... - 64 -四、临床路径与单病种质量管理与持续改进(可选,县医院为必选) ............................................. - 68 -五、住院诊疗管理与持续改进 ................................................................................................................. - 72 -六、手术治疗管理与持续改进 ................................................................................................................. - 81 -七、麻醉管理与持续改进 ......................................................................................................................... - 87 -八、重症医学管理与持续改进(可选,县医院为必选) ..................................................................... - 95 -九、感染性疾病管理与持续改进 ............................................................................................................. - 98 -十、中医管理与持续改进 ....................................................................................................................... - 104 -十一、康复治疗管理与持续改进 ........................................................................................................... - 107 -十二、疼痛治疗管理与持续改进(可选) ........................................................................................... - 110 -十三、精神科疾病的管理与持续改进(可选) ................................................................................... - 113 -十四、药事和药物使用管理与持续改进 ............................................................................................... - 117 -十五、临床检验管理与持续改进 ........................................................................................................... - 134 -十六、病理管理与持续改进 ................................................................................................................... - 145 -十七、医学影像管理与持续改进 ........................................................................................................... - 154 -十八、输血管理与持续改进 ................................................................................................................... - 160 -十九、医院感染管理与持续改进 ........................................................................................................... - 170 -二十、血液净化管理与持续改进(可选,县医院为必选) ............................................................... - 180 -二十一、医用氧舱管理与持续改进(可选) ....................................................................................... - 190 -二十二、其他特殊诊疗管理与持续改进(可选) ............................................................................... - 194 -二十三、病历(案)管理与持续改进 ................................................................................................... - 200 -第五章护理管理与质量持续改进 ....................................................................................................... - 209 -一、确立护理管理组织体系 ................................................................................................................... - 209 -二、护理人力资源管理 ........................................................................................................................... - 213 -三、临床护理质量管理与改进 ............................................................................................................... - 219 -四、护理安全管理................................................................................................................................... - 226 -五、特殊护理单元质量管理与监测 ....................................................................................................... - 229 -第六章医院管理................................................................................................................................... - 236 -一、依法执业........................................................................................................................................... - 236 -二、明确管理职责与决策执行机制,实行管理问责制 ....................................................................... - 239 -三、依据医院的功能任务,确定医院的发展目标和中长期发展规划 ............................................... - 242 -四、人力资源管理................................................................................................................................... - 244 -五、信息与图书管理............................................................................................................................... - 249 -六、财务与价格管理............................................................................................................................... - 253 -七、医德医风管理................................................................................................................................... - 259 -八、后勤保障管理................................................................................................................................... - 261 -九、医学装备管理................................................................................................................................... - 269 -十、院务公开管理................................................................................................................................... - 276 -十一、医院社会评价............................................................................................................................... - 277 -第一章医院功能任务一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求1.1.2.1主要承担常见病、多发病、部分疑难病的诊疗工作。
二甲评审--PDCA条款统计及支撑材料解析
二甲评审需要做PDCA的条款分类汇总
第一章医院功能任务
六、具有承担公立医疗卫生中心功能任务的能力和资源(可选,县医院为必选)
第二章医院服务
五、基本医疗保障服务管理
六、保障患者合法权益
七、投诉管理
八、就诊环境管理
第三章患者安全二、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤
八、防范与减少患者压疮发生
九、妥善处理医疗安全(不良)事件
第四章医疗质量安全管理与持续改进一、医疗质量管理组织
二、医疗质量管理与持续改进
四、
七、麻醉管理与持续改进
十六、病理管理与持续改进
第五章护理管理与质量持续改进
一、确立护理管理组织体系
二、护理人力资源管理
三、临床护理质量管理与改进
四、护理安全管理
五、特殊护理单元质量管理与监测。
2016年最新二级综合医院评审条款任务分解及支撑材料手册1
第一章医院功能任务一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求评审标准评价要点责任科室支撑材料准备备注1.1.1 医院的功能、任务和定位明确,保持适度规模。
1.1.1.1医院的功能、任务和定位明确,保持适度规模,符合卫生行政部门规定二级医院设置标准。
主控:人力资源部【C】1.医院符合卫生行政部门规定设置“二级综合医院基本标准”全部要求,获得批准等级至少正式执业三年以上。
2.人员编制至少达到:(1)医院病床与工作人员之比,300 床位以下的按1:1.30~1.40;300-500床位的按 1:1.40~1.50;500 床位以上的按1:1.60~1.70。
(2)每床至少配备0.88名卫生技术人员。
每床至少配备0.4名护士,且实际从事临床工作的在编护理人员数不少于卫技人员总数的50%。
3.实际从事临床护理工作的护士数不少于卫生专业技术人员总数的50%,病房护士与床位数之比≥0.4:1。
4.重症监护室护士与患者之比达到2.5~3:1,手术室护士与手术台之比≥3:1。
5.至少有3名具有高级职称医师。
6.各专业科室至少有1名具有主治医师以上职称的医师。
C1院办C23456人力资源部C1《医疗机构执业许可证》正、副本及医院设置批准文件C2 工作人员、卫生技术人员花名册、医院床位编制文件C3 护理人员花名册C4 重症监护室在岗护士花名单与床位之比C5、C6 各专业科室医师职称分布表【B】符合“C”,并1.卫生专业技术岗位≥医院岗位总量的80%。
2.临床科室主任均具有主治医师以上职称,应从事相关专业工作6年以上。
3.护士中具有大专及以上学历者>20%。
4.平均住院日≤10天。
5.保持适宜的床位使用率≤93%。
6.开放床位明显大于执业登记床位时,有增加床位的申请记录。
B123 人力资源部B45 信息科B6 院办B1 医院岗位设置与人员花名单B2 临床科主任职称证书及任职文件B3 护理人员花名册及护理人员毕业证书、学历占比统计表B4、B5 信息统计出平均住院日、床位使用率统计表B6 每年增加床位的申请及批文【A】符合“B”,并1.临床科室主任具有副高及以上职称>50%。
医院评审支撑材料目录
目录第一章医院功能服务(一)医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求1.1.3.1 相关材料1、莱西市市立医院执业许可证正、副本及复印件。
2、莱西市市立医院花名册。
3、莱西市市立医院一、二级诊疗科目一览表。
4、2013年手术和住院前10大病种目录。
(二)科学规范的内部管理机制1.2.2.1 相关材料1、住院医师培训各项管理制度。
2、住院医师规范化培训细则3、住院医师规范化培训计划,考核及评估总结(详见医务科业务培训计划本)。
1.2.4 相关材料1、医疗服务流程中存在问题的调研。
2、影像医院平均住院日的瓶颈问题的系统调研。
3、缩短住院天数整改措施。
1.2.5 相关材料1、由医务科及药剂科对医师处方是否优先使用国家基本药物进行监督。
2、《国家基本药物临床应用指南》。
3、《国家基本药物处方集》。
4、国家基本药物优先使用督查体系。
5、国家基本药物优先使用规定。
6、附检查反馈表(统一装订)1.2.6相关材料莱西市市立医院特需服务规模控制措施及动态管理机制。
(三)承担政府指令性任务1.3.1 相关材料1、对口支援工作由院长牵头负责,医务科负责协调监管实施。
2、《城乡医院对口支援工作管理办法(试行)》, 卫生部关于实施“万名医师支援农村卫生工程”的通知(卫医发[2005]165号)。
卫生部关于开展卫生下乡支农活动的通知(卫医发[1997]第4号)。
3、对口支援工作计划。
对口支援工作制度及实施方案。
4、选择内科,普外科为人才培养及帮扶重点。
5、对口支援纳入各级人员晋升考评内容。
(四)应急管理1.4.1 相关材料1、《突发公共卫生事件应急条例》;《国家突发公共事件医疗卫生救援应急预案》。
2、莱西市市立医院应急预案汇编(已经编辑成册)。
3、医院由突发公共事件医疗救援小组承担突发公共卫生事件防控工作、医疗救援,在整个过程中发挥功能(附:突发公共事件医疗救援小组名单)。
4、公共事件防控工作记录本。
二甲医院评审标准支撑材料详表.doc
二甲医院评审标准支撑材料详表(第一章)第一章坚持医院公益性一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求评审标准评审要点支撑材料自评等级医院的功能、任务和定位明确, 保持适度规模。
医院的功能、任务【 C】 1. 等级批准文件及医疗机构执业和定位明确,保持 1. 医院符合卫生行政部门规定二级综合医院基本许可证(院办)适度规模,符合卫标准,获得批准等级至少正式执业三年以上。
(院达标办医务科护理部出具相关生行政部门规定办)证明材料(统计表)。
三级医院设置标 2. 医院工作人员与床位之比应不低于1: 。
(达标办)(1) 医院编制床位数实际开放床准。
3. 每床至少配备名卫生技术人员,病房护士与床位位数 ( 分科情况 )院办负总责之比不低于 :1 。
(医务科、护理部)(2) 医院人力资源情况统计表( 分4. 在岗护士占卫生技术人员总数≥50%。
科室分专业分学历分职称5. ICU护患比 :1 ,手术室护士与手术台比≧ 3:1(护分在岗不在岗 )理部)(3) 科室主任护士长统计表( 职6. 各专业科室至少 1名主治医师以上职称。
医院至称、学历、任职时间文号等 )少 3名高级职称医师(医务科)【 B】符合“ C”,并医务科提高医院岗位设置统计表,1. 卫生专业技术岗位≧医院总岗位80%。
(医院岗位其他可在“ C”中可体现。
设置表)(人事科、医务科)2、临床科室主任均有主治医师以上职称,从事相关专业 6 年以上。
(医务科提供临床科主任情况表)3. 护士中具有大专及以上学历者>20%。
(人事科、护理部)4.平均住院日≤ 10 天。
(信息科)5.保持适宜的床位使用率≤ 93%。
(信息科)6.开放床位明显大于执业登记床位时,有增加床位的申请记录。
(院办)【 A】符合“ B”,并可在“ C”中可体现。
1. 临床科室主任具有副高职称 >50%。
(医务科)2. 护士中具有大专及以上学历者>30%。
二级医院评审需要材料目录
二级医院评审需要材料目录第一篇:二级医院评审需要材料目录第四章一——五部分需要材料医院准备1、医院质量与安全管理委员会2、医院质量管理组织架构图3、医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案4、医院质量管理委员会组织体系:①医院质量与安全管理委员会(成员及职责)医疗质量与安全管理委员会(成员及职责)②药事管理与药物治疗学委员会(成员及职责)③医院感染管理委员会(成员及职责)④病案管理委员会(成员及职责)⑤输血管理委员会(成员及职责)⑥护理质量管理委员会5、质量与安全组织总会每年至少一次会议,有记录。
6、4项里各自每年至少两次会议,有记录7、医务科质量与安全管理工作计划及考核方案8、护理部质量与安全管理工作计划及考核方案9、医疗质量管理和持续改进实施方案及制度、考核标准、考核办法、质量指标10、医疗质量管理考核体系和管理流程11、医疗质量考核记录12、医疗质量关键环节管理标准与措施(危急重患者管理、围手术期管理、输血与药物管理、有创诊疗操作)13、重点部门的管理标准与措施(急诊室、手术室、内窥镜室、重症病房、产房、新生儿病房)14、12-13的定期检查与分析、反馈,改进措施15、完善的医院质量管理制度规章16、各专业临床技术操作规范和临床诊疗指南17、16的培训记录18、三基培训及考核制度19、有三基培训的内容和培训计划20、医疗风险管理方案:识别评估分析处理21、医院防范医疗风险的相关教育与培训22、有医疗风险防范相关制度(发)23、全员质量与安全教育和培训,根据年度质量与安全管理目标,制定教育培训计划,有记录24、有医疗质量控制、安全管理信息数据库,为质量管理提供依据25、有医疗技术管理制度26、有医院医疗技术分类目录,包括高风险诊疗技术目录27、有医疗技术临床应用追踪管理28、有完整的医疗技术管理档案材料29、有医疗技术风险处置与损害处置预案 30、有新技术、新项目准入管理制度31、有临床科研项目中使用医疗技术的相关管理制度与审批程序32、有实施手术、麻醉、介入、腔镜诊疗等高风险技术操作的卫生技术人员实行授权的管理制度与审批程序。
二甲评审标准实施细则职能分工(医务科部分)
二甲评审标准实施细则职能分工(医务科部分)医院评审标准实施细则职能分工(医疗组部分)第一章医院功能任务一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求评审标准1.1.1医院的功能、任务和定位明确,保证适度规模。
评审要点职能分工支撑材料1.1.2主要承担常见病、多发病、部分疑难病的诊疗工作,兼顾预防、保健、康复功能,可提供24小时急危重症诊疗服务。
1.1.2.1【c】1.有承担本辖区常见病、多发病、部分疑难疾病诊疗的设施设备、技术梯队与处置能力。
2.急诊部门独立设置,承担本区域急危重症的诊疗。
3.预防、保健、康复独立设置。
主要承担常见病、多发病、部分疑难病的诊疗工作。
可提供24小时急诊诊疗服务(★)。
4.根据病源,与三级综合医院距离较远或危重病人转诊困难的二级医院的重症医学床位数可占医院总床位的2%。
5.医学影像可提供24小时急诊诊疗服务。
【b】符合“c”,并1.重症医学床位占医院总床位的>3%。
2.且符合重症评估标准的患者≥30%。
3.医学影像(含ct、超声)可提供24小时急诊诊疗服务。
【a】符合“b”,并1.重症医学科床位占医院总床位≥5%2.且符合重症评估标准的患者≥40%1.1.3临床科室诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技术能力达到省级卫生行政部门规定的二级医院标准。
1、重症收入转出标准、病历资料1、重症收入转出标准、病历资料1、相关设备名单、人员名单(医疗、护理)2、现场查看。
3、重症医学床位及占总床位的比例。
4、医院提供性服务的制度或规定、相关科室排班表。
5、科室设置情况(医院执业证副本)11.1.3.1【c】1.诊疗科目符合卫生行政部门规定的二级医院设置“基本标准”并获得执业许可登记。
2.一、二级诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技术能力符合省级卫生行政部门规定的标准,至少保持在上周期医院评审时的层次。
(提供评审前一年手术和住院的前十大病种)(1)一级科室:1、执业许可证。
二级综合医院评审标准第一章
(2)二级科室或专业组:
1)内科:呼吸内科、消化内科、神经内科、心血管内科、肾内科、内分泌科
等专业科室(专业组)中至少3个。
2)外科:普通外科、神经外科、骨科、泌尿外科、胸外科等专业科室(专业
组)中至少3个。
3)妇产科:妇科、产科、计划生育等专业科室(专业组)。
4)儿科:小儿内科、新生儿等专业科室(专业组)。
效落实。
2.改革成效获得国家医改领导机构各组成部
门和社会共同的广泛认可。
社会调查满意度高。
1.规定时限内规范的第三方社会满意度调查
结果报告。
2.规定时限内由国家或地方政府主导的行业
满意度排名或规范的第三方社会满意度调查
排名中的位次。
1.2.2按照省级卫生行政部门规定,实施住院医师规范化培训工作。
1.2.2.1按照卫生行政部门规定,落实住院医师规范化培训工作。
复功能,可提供24小时急危重症诊疗服务。
主要承担常见病、多发病、部分疑难病的诊疗工作。可提供24小时急诊诊疗服务
。(★)
有承担本辖区常见病、多发病、部分疑难疾病诊疗的设施设备、技术梯队与处臵
能力。
急诊部门独立设臵,承担本区域急危重症的诊疗。
预防、保健、康复独立设臵。
根据病源,与三级综合医院距离较远或危重病人转诊困难的二级医院的${重症医
举办多种形式社会公益性活动(如义诊、健康
咨询、募捐等)。
有深化改革,坚持“以病人为中心”,优化质量、优化服务、降低成本、控制费 1.医院发展规划与年度计划中文化建设制度
用的措施。
安排、实施方案与落实(包括宗旨、院训、
核心价值观等)。
2.坚持医疗服务公益性和“以病人为中心”
服务理念的制度安排与落实。
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2.各种获奖相关材料。
【A】符合“B”,并
1.深化公立医院改革取得成效。(院办、达标办)
2.社会调查满意度高。(院办)
1.公立医院改革计划总结简报(体现基本药物、取消药品加成、预约诊疗、临床路径、内部运行机制改革)等;(院办、达标办)
2.社会满意度调查报告。(院办,应有总结报告)
1.2.2按照省级卫生行政部门规定,实施住院医师规范化培训工作。
1.开展临床路径试点专业和病种数、符合进入临床路径患者入组率、入组后完成率符合要求。(外一、外二、内儿、妇产科)
2.心肌梗死、心衰、脑梗死、肺炎、剖宫产、围手术期预防感染六个病种实行病种规范管理,有完整的管理资料。(医务科)
3.有信息化支持临床路径管理、单病种管理。(信息科)
1.路径与单病种管理要承担常见病、多发病、部分疑难病的诊疗工作,兼顾预防、保健、康复功能,可提供 24 小时急危重症诊疗服务。
1.1.2.1主要承担常见病、多发病、部分疑难病的诊疗工作。可提供 24 小时急诊诊疗服务。(★)
【C】
1.有承担本辖区常见病、多发病、部分疑难疾病诊疗的设施设备、技术梯队与处置能力。(设备科、医务科)
【A】符合“B”,并
1.重症医学科床位占医院总床位≥5%。
2.且符合重症评估标准的患者≥40%。(医务科、重症医学科)
重症收入转出标准、病历资料。
1.1.3临床科室诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技术能力达到省级卫生行政部门规定的二级医院标准。
1.1.3.1
临床科室诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技术能力符合省级卫生行政部门规定的标准。(详见附件1)医务科负总责
2.对影响医院平均住院日的瓶颈问题有系统调研。(医务科)
3.有根据调研结果采取缩短患者诊疗等候时间和住院天数的措施。(门诊部、医务科)
1.1—2有调研报告;
2.调研结果用于改正措施的材料。(合二为一)
【B】符合“C”,并
1.医院从系统管理、流程再造等方面通过多部门协作,落实整改措施。
2.缩短患者住院等候时间。(门诊部、医务科、护理部、信息科)
3.门诊等候时间缩短,无排长队现象。(门诊部)
4.医技普通检查当天完成,检验当天出具报告,特殊检查缩短预约时间。(放射科、检验科、功能检查室)
多部门协作工作记录
【A】符合“B”,并
评审前三年平均住院天数、患者住院等候时间呈逐年降低趋势。(门诊部、信息科)
门诊等候时间、平均住院日前后对比。
1.2.5按照《国家基本药物临床应用指南》和《国家基本药物处方集》及医疗机构药品使用管理有关规定,规范医师处方行为,确保基本药物的优先合理使用。
5.ICU护患比2.5-3:1,手术室护士与手术台比≧3:1(护理部)
6.各专业科室至少1名主治医师以上职称。医院至少3名高级职称医师(医务科)
1.等级批准文件及医疗机构执业许可证(院办)
2.2-6达标办\医务科\护理部出具相关证明材料(统计表)。
(1)医院编制床位数\实际开放床位数(分科情况)
(2)医院人力资源情况统计表(分科室\分专业\分学历\分职称\分在岗不在岗)
2.各专业诊疗指南、操作规范、工作流程;医护技药等质量管理方案(有相关工作实施方案)。
注意修订的及时性。
【B】符合“C”,并
有专门部门和人员对诊疗规范、临床路径和单病种管理的执行情况定期检查分析,及时反馈,改进。(医务科、质控办、护理部)
监管部门、人员名单,职责及监管记录及改进成效。
【A】符合“B”,并
2.急诊部门独立设置,承担本区域急危重症的诊疗。(急诊科)
3. 预防、保健、康复独立设置。(防保科)
4.根据病源,与三级综合医院距离较远或危重病人转诊困难的二级医院的重症医学床位数可占医院总床位的2%。(重症医学科)
5.医学影像可提供24小时急诊诊疗服务。(医务科)
1.相关设备、人员名单
2.2-3现场查看
2.病历资料;
3.信息化管理平台(路径、单病种)。
1.2.4提高工作绩效,优化医疗服务系统与流程,缩短平均住院日、缩短患者就医等候时间。
1.2.4.1
提高工作效率,优化医疗服务流程,缩短患者诊疗等候时间和住院天数。
门诊部负总责
【C】
1.对医疗服务流程中存在的问题有系统调研。(门诊部、医务科、护理部)
(4)其他项目。(院办)
1.医院文化建设(《职工手册》)等相关材料;
2.保障基本医疗服务的制度与规范(见制度汇编);
3.社会公益活动记录。
【B】符合“C”,并
1.有深化改革,坚持“以病人为中心”,优化质量、优化服务、降低成本、控制费用的措施。(达标办)
2.评审前三年所参与或开展的各类社会公益活动受到政府、媒体、社会好评或获得嘉奖。(院办)
医务科、质控办负总责
【C】
1.根据《临床路径管理指导原则(试行)》,遵循循证医学原则,结合本院实际筛选病种,制定本院临床路径实施方案。(质管办)
2.根据卫生部发布的单病种质量指标,结合本院实际,制定实施方案。(医务科)
3.医院有诊疗指南、操作规范以及相关质量管理方案。(医务科)
1.临床路径、单病种实施方案;
1.优先使用基药管理规定,已下发;
2.监管、分析、反馈等工作记录。
【B】符合“C”,并
1.国家基本药品目录列入医院用药目录,有相应的采购、库存量。(药剂科)
2.主管职能部门定期对优先使用国家基本药物情况进行总结分析、调整反馈,满足基本医疗服务需要。(药剂科)
1.医院用药目录,采购、库存量(动态)
2.监管记录。
符合省级标准。
工程技术人员统计表(达标办)
【B】符合“C”,并
1.医技科室主任均具有主治医师以上职称。(医务科)
2.医技科室、实验室项目完全达到集中设置、统一管理、资源共享。
1.无法达到,检验科无主治医师。
【A】符合“B”,并
1.本县、市的质控中心或重点专科。
2.医技科室主任具有副高职称>30%。(医务科)
1.1.4.1
医技科室服务能满足临床科室需要,项目设置、人员梯队与技术能力符合省级卫生行政部门规定的标准。
医务科负总责
【C】
医院医技科室、人员编制、设备设施、技术能力符合省级卫生行政部门规定的二级医院标准。(人事科、设备科、医务科、医技科室)
2.全院工程技术人员占卫生技术人员总数的比例不低于0.5%。(人事科)
2.有保障基本医疗服务的相关制度与规范。(医保办、医务科)
3.参加并完成各级卫生行政部门指定的社会公益项目,有评审前三年完成项目数量、参加的医务人员总人次、资金支持等资料。
(1)各类扶贫、防病、促进基层医疗卫生事业项目。(党办、医务科)
(2)完成边远地区医疗服务援助项目。(医务科)
(3)开展或举办多种形式社会公益性活动(如义诊、健康咨询、募捐等)。(达标办、院办、医务科、财务科)
检验科提供艾滋病检测中心文件等资料。
科室负责人统计表可体现。
二、科学规范的内部管理机制
评审标准
评审要点
支撑材料
自评等级
1.2.1坚持公立医院公益性,把维护人民群众健康权益放在第一位。
1.2.1.1
坚持公立医院公益性,把维护人民群众健康权益放在第一位。
院办总负责
【C】
1.医院文化建设和服务宗旨、院训、发展规划体现坚持公立医院公益性,把维护人民群众健康权益放在第一位。(院办)
【A】符合“B”,并
2.对享有基本医疗服务对象使用国家基本药物(门诊、住院)的比例符合省卫生行政部门的规定。(药剂科)
1.医院用药目录;药品采购记录单、库存量实时查看;
(2)二级科室或专业组:
1)内科:呼吸内科、消化内科、神经内科、心血管内科、肾内科、内分泌科等专业科室(专业组)中至少3个。
2)外科:普通外科、神经外科、骨科、泌尿外科、胸外科等专业科室(专业组)中至少3个。
3)妇产科:妇科、产科、计划生育等专业科室(专业组)。
4)儿科:小儿内科、新生儿等专业科室(专业组)。
1.2.5.1
按照《国家基本药物临床应用指南》和《国家基本药物处方集》及医疗机构药品使用管理有关规定,规范医师处方行为,确保基本药物的优先合理使用。
质管办负总责
【C】
1.有贯彻落实《国家基本药物临床应用指南》和《国家基本药物处方集》,优先使用国家基本药物的相关规定及监督体系。(药剂科)
2.有专门人员定期对医师处方是否优先合理使用基本药物进行督查、分析及反馈。(药剂科)
4.平均住院日≤10天。(信息科)
5.保持适宜的床位使用率≤93%。(信息科)
6.开放床位明显大于执业登记床位时,有增加床位的申请记录。(院办)
医务科提高医院岗位设置统计表,
其他可在“C”中可体现。
【A】符合“B”,并
1.临床科室主任具有副高职称>50%。(医务科)
2.护士中具有大专及以上学历者>30%。(护理部)
院办负总责
【C】
1.医院符合卫生行政部门规定二级综合医院基本标准,获得批准等级至少正式执业三年以上。(院办)
2.医院工作人员与床位之比应不低于1:1.3-1.4。(达标办)
3.每床至少配备0.88名卫生技术人员,病房护士与床位之比不低于0.4:1。(医务科、护理部)
4.在岗护士占卫生技术人员总数≥50%。
5)中医科:中医综合、针灸科、推拿科等专业科室(专业组)(医务科、信息科)
1.执业许可证;
2.上周期医院评审时诊疗科目、技术能力等;按数量多少(不算产科手术)提供住院患者前十位的手术名称及病种名称。
【B】符合“C”,并
1.有卫生行政部门批准的临床重点科室。
(1)内科:二级专业科室中至少1个。
(2)外科:二级专业科室中至少1个。
定期征求培训对象的意见记录。