现场质量管理制度10-31

编号：滇池时代【工程】字201401 安徽寰宇装饰工程有限公司

工程项目管理手册

施工管理制度

编制：

审核：

批准：

安徽寰宇装饰工程有限公司

二〇一四年九月

目录

一、施工质量管理策划编审制度 (4)

（一）施工质量管理策划的内容 (4)

（二）施工质量管理策划书的评审 (5)

（三）施工质量策划书的动态管理 (5)

二、施工质量交底制度 (5)

（一）质量交底的基本原则 (5)

（二）交底样板的检查 (6)

（三）质量交底工作内容 (6)

三、施工质量例会制度 (7)

（一）总体要求 (7)

（二）会议内容 (7)

四、“三检”及“交接检”制度 (7)

五、质量管理表格 (9)

附件5-1：质量问题整改单 (10)

附件5-2：质量交底记录表 (11)

附件5-3：质量信息反馈单 (12)

附件5-4：样板交底记录表 (13)

附件5-5：样板验收单 (14)

附件5-6：班组质量例会记录 (15)

第二篇项目部验收管理制度 (16)

一、工程验收的分类 (16)

（一）幕墙工程施工阶段划分 (16)

（二）工程验收的分类 (16)

二、阶段验收 (16)

（一）基本原则 (16)

（二）验收依据 (17)

（三）阶段验收的主要内容 (18)

（四）阶段验收具体工作 (19)

三、竣工验收 (20)

（一）项目部内部验收及具体工作 (20)

（二）内部验收注意事项 (21)

（三）竣工验收报验条件及报验 (22)

（四）竣工工程资料存档 (23)

第一篇施工质量管理制度

一、施工质量管理策划编审制度

（一）施工质量管理策划的内容

对于已确定的合同，项目经理需组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标文件，合同要求及合同交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目质量管理策划书，其具体内容包括以下几个方面：

1、项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，以及检验批优良率、合格率等指标。

2、项目经理部质量管理组织机构、相关人员及岗位职责与权限等内容。

3、施工管理依据的文件清单和文本，包括：国家法律、行政法规、地方法规以及执行标准等要求。

4、为满足施工质量要求而制定的劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、施工详图出图计划等。

5、施工质量关键控制点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。

6、检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含自检、互检、交接检的时间、频次、验收标准和方法等）。

7、突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。

8、对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进）。

9、施工质量信息的收集及其传递流程（包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法）。

10、与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、政府主管部门、企业相关部门等）就有关质量工作的沟通方式。

11、施工质量管理应形成的记录清单、记录表格样式和保存要求。

12、控制施工质量的主要技术措施。

13、其它与质量管理工作相关的保障性措施。

（二）施工质量管理策划书的评审

项目质量管理策划书编制完成后作为施工预案的重要组成部分，必须经工程经理审核、总计划审批后，由项目经理向总包、监理（顾问）进行递交，经总包、监理（顾问）审查通过后，通过总包方递交给业主进行审批。

（三）施工质量策划书的动态管理

在施工过程中，当项目的施工质量要求发生变化时，项目经理必须对项目质量管理策划书相应部分进行完善、补充，并重新履行审批程序。审批通过后，项目经理需严格按照新的文件要求组织施工。

二、施工质量交底制度

（一）质量交底的基本原则

1、在各施工工序前，均需由质量员对安装队进行质量交底。在各施工项目首次进行施工前，安装队均需制作一定数量、面积的实例样板。确定样板数量与面积的原则如下：

埋件（10个）、转接件（10个）、框架（50m2）、焊接（10点）、饰面（50m2）、封修（10m）。

2、质量员也可根据本工程实际特点，结合甲方（业主）或顾问方的要求指导安装队制作样板并进行交底。

3、对工程的特殊施工过程及施工过程中的特殊质量要求必须进行样板交底。

4、对采用新工艺、新材料、新技术的施工内容进行样板交底。

5、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应具有连续性。

（二）交底样板的检查

用于样板交底的样板必须由技术水平处于整体施工人员平均技术水平的人员进行施工制作，并必须在对全体施工人员进行交底前经过质量员、项目经理（重要样板还需经过甲方、监理等相关人员）检查合格后进行交底，而后方可开展大面积施工，检查完成后填写《样板验收单》（见附件5-5）。

（三）质量交底工作内容

1.一般质量交底工作内容

1）准备收集与质量交底相关标准、规范，为质量交底做好准备。

2）进行质量交底，交底中必须明确施工质量标准、施工方案、质量保证措施、检测方法等内容，交底工作完成后填写《质量交底记录》（见附件5-2）。

3）交底人、被交底人确认交底相关内容并签字。

2.样板交底工作内容

1）对样板施工质量进行合标性确认。

2）进行样板交底。质量员组织相关施工人员在施工完成的样板现场对其进行指导及交底，填写《样板交底记录表》（见附件5-4）。在后序大面积施工中，以样板为实例指导施工且质量达到样板施工的要求，样板部位做好标识并保留相关影像资料。

3）交底人、被交底人确认交底相关内容并签字。

三、施工质量例会制度

（一）总体要求

1、项目部每周二下午14:30均需召集相关人员举行周例会。

2、周例会必须由项目经理负责组织召开，项目部其他成员列席，及各班组长参加，原则上没有特殊事情不得缺席，有特殊原因不能参会的人员需事先请假。

3、周例会应有会议记录，记录中必须注明与会人员，并如实填写《班组质量例会记录》（见附件5-6）。会议结束后，与会人员需要在会议记录上签字确认（不允许代签）。

（二）会议内容

1、质量管理策划执行情况及本周现场实际质量情况通报；