蓝丰生化在意大利设立合资公司
法国液化空气集团
• 品牌知名度和美誉度居行业前列
02
持续的品牌推广和形象塑造
• 通过参加展会、举办活动等方式，提升品牌知名度
• 积极参与社会公益活动，履行社会责任，提升品牌形象
03
市场地位稳固，竞争优势明显
• 在全球范围内拥有广泛的客户群和市场份额
• 与竞争对手保持技术和服务优势，巩固市场地位
03
法国液化空气集团的业务领域与产品介绍
• 为客户创造持续价值，提升市场竞争力
法国液化空气集团在医疗气体领域的业务与产品
提供医用氧气、氮气、氩气等医疗气体
• 为医院、诊所等医疗机构提供气体供应服务
• 为客户提供气体储存和输配系统
提供医疗气体设备和工程服务
• 提供氧气瓶、管道、监测设备等设备和系统
• 为客户提供工程设计和设备安装服务
⌛️
03
技术成果广泛应用于产品和服务
• 将研发成果转化为产品和服务，为客户提供高效、环保
的气体解决方案
• 为客户创造持续价值，提升市场竞争力
法国液化空气集团的产品质量与服务体系
严格的质量控制体系，确保产品品质
• 采用国际先进的生产技术和设备
• 严格的质量检测和管理制度，确保产品质量稳定可靠
完善的客户服务体系和技术支持
履行社会责任，关注员工和社会福祉
在社会责任方面的实践取得显著成果
• 提供良好的工作环境和福利待遇，关爱员工
• 获得多项社会责任奖项和认证
ห้องสมุดไป่ตู้
• 参与社会公益活动，关注教育和医疗等领域
• 为社会创造持续价值，提升品牌形象
法国液化空气集团在未来可持续发展方面的规划与展望
制定可持续发展战略，实现绿色转型
兰精和Duratex在巴西成立合资企业建设溶解木浆厂
态仿真与分析［Ｊ］．科学技术与工程 ，２０１７（３Ｏ）：２１７—２２２． ［８］ 谢 成俊．小波分 析理论 及 工程应 用 ［Ｍ］．长春 ：东北 师范
大学 出版社 ，２０１５． ［９］ 罗伟 ，张奎 ，杨艳 ．输油管道泄漏信号去噪 的研究 ［Ｊ］．科
学 技 术 与 工 程 ，２０１ｌ，ｌ１（７）：１６０１—１６０４． ［１Ｏ］ 李玉星 ，刘翠伟 ，方丽 萍 ，等．基 于混 沌振子 的输气 管道
２０１８年 ７月
宋波凯等．基于特征线法 和小 波分析法的输油管道泄漏 检测 与定位
３３
包 日东．管道 瞬变流动分析 ［Ｍ］．北京 ：中国石化 出版社 ，
２０１５．
孙 良，王建林 ，赵利强 ．负压 波法在 液体管 道上 的可检测 泄漏率分析 ［Ｊ］．石油学 报，２０１０，３ｌ（４）：６５４—６５８． 袁恩熙 ．工程 流体力学 ［Ｍ］．北京 ：石油工业 出版社 ，１９８６． 李宏 ，王兰兰 ，张冬生 ，等．负压波输油管道泄漏检测技术 研究 ［Ｊ］．科 学技术 与工程 ，２０１１，１１（２）：３４０—３４２． 潘帅 ，陈钟荣 ，赵宇．混沌振子在流体 输送 管道泄漏检测 中 的应用［Ｊ］．科学技术与工程 ，２０１３，１３（１４）：３９５１—３９５４． 陈潜 ，邢 晓 凯 ，王 炜硕 ．基 于 特 征 线 法 的 输 气 管 道 泄 漏 瞬
企业信用报告_中国石化集团胜利石油管理局有限公司胜大电力设备厂
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (7)1.5 联系方式 (7)二、股东信息 (8)三、对外投资信息 (8)四、企业年报 (8)五、重点关注 (9)5.1 被执行人 (9)5.2 失信信息 (9)5.3 裁判文书 (10)5.4 法院公告 (10)5.5 行政处罚 (10)5.6 严重违法 (10)5.7 股权出质 (11)5.8 动产抵押 (11)5.9 开庭公告 (11)5.11 股权冻结 (11)5.12 清算信息 (11)5.13 公示催告 (11)六、知识产权 (11)6.1 商标信息 (12)6.2 专利信息 (12)6.3 软件著作权 (12)6.4 作品著作权 (12)6.5 网站备案 (13)七、企业发展 (13)7.1 融资信息 (13)7.2 核心成员 (13)7.3 竞品信息 (13)7.4 企业品牌项目 (13)八、经营状况 (13)8.1 招投标 (14)8.2 税务评级 (14)8.3 资质证书 (14)8.4 抽查检查 (15)8.5 进出口信用 (15)8.6 行政许可 (16)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：中国石化集团胜利石油管理局有限公司胜大电力设备厂工商注册号：370502119009064统一信用代码：91370500706164197M法定代表人：梁国文组织机构代码：70616419-7企业类型：有限责任公司分公司(非自然人投资或控股的法人独资)所属行业：金属制品业经营状态：开业注册资本：350万(元)注册时间：1992-11-06注册地址：山东省东营市东营区营业期限：1992-11-06 至 2026-10-31经营范围：电动机、变压器、控制柜（箱）制造、销售；高低压线路架设维护；石油机械设备加工及销售；农机修理；油田地面工程安装施工；自有房屋的租赁。
（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。
朗盛开启印度吉哈加迪亚橡胶化学品工厂
［ 杨凤林． 中氯代有机化合 物处理方法及研究进 展［． ２ ］ 水 Ｊ 环 】
境 科 学 进 展 ， ９ ６４６： ６ ４ ． １９ ，（ ３ － ３ ） 【 李君嘉． ３ 】 生物 技术 在工 业 废 水 处 理 中 的应 用 ［ ． 境 科 学 Ｊ环 ］ 与技 术 ． ９ ３ ）１— ６ １９ （ ： ３ １． ６ ［】 君 文 ． ４李 活性 炭控 制 饮 用 水 中 三 卤 甲烷 的研 究 【 ． Ｊ 国外 环 ］
括 中 国 、 国 、 度 、 西 哥 、 士 、 国 和美 国 。 德 印 墨 瑞 泰 （ 晓 华） 庞
产 橡 胶化 学 品 。此 前 公 司 宣 布投 资 ５ｏ Ｏ万 欧 元 在 吉 哈 加迪 ０
亚 建 设离 子交 换 树 脂 和 橡 胶 化学 品 生产 基 地 。 胶 化 学 品 项 橡 目包 括 将 公 司在 印度 塔 纳 的 生 产基 地 搬 迁 至 吉 哈 加迪 亚 。公 司在 吉 哈 加迪 亚 的离 子 交 换 树 脂装 置 计 划 在 今 年 开始 投 产 。 橡 胶 化 学 品 工 厂 将 向跨 国 合 成 橡 胶 和 矿 物 油 添 加 剂 生 产 商 提 供 抗 氧 化 剂 产 品 ， 时也 将 向 印度 快 速 增 长 的轮 胎 和 同
２ｏ Ｏ ９年 １ ２月 份 美 国 化 学 品 出 口额 同 比增 长 ２ 。从 ％
橡 胶 工 业 提 供这 类 产 品 。离 子交 换 树 脂 工 厂 将 生 产 用 于 工业
水 处 理 、 品生 产 、 电 以及 半 导 体 和 制 药 工 业 的产 品 。 食 发
吉 哈 加 迪 亚将 成 为 朗盛 公 司在 印 度 的最 大生 产 基 地 。橡 胶 化 学 品 工 厂 的建 成 投 产 使 得 朗 盛 已 经 成 为 在 印 度 生 产 橡
世界著名水泥集团公司及其研发机构介绍
世界著名水泥集团公司及其研发机构介绍作者：来源：《居业》2016年第05期水泥混凝土是世界上用量最大的土木工程材料，近20年来随着中国经济高速发展，2014年中国水泥年产量已经达到24.8亿吨，年混凝土使用量达到60～70亿m3。
然而中国水泥包括商品混凝土行业，仍然存在企业数量众多，产业集中度低，中小水泥企业及商品混凝土搅拌站环境污染严重的事实，行业大而不强，与发达国家水泥及混凝土工业相比，环境治理、新产品研发、行业规范、经营理念等方面差距仍然巨大。
世界著名跨国水泥集团有：法国Lafarge集团公司，瑞士Holeim公司，墨西哥Cemex公司，意大利halcementi集团公司，日本Taiheiyo 公司，欧洲水泥集团公司（Eurocement）等，这些公司都有很强的经济技术科研实力，市场分布多个国家，拥有众多的下属工厂（水泥和混凝土产业等）和强大的科研机构，很值得中国水泥企业学习。
现介绍如下：1.法国Lafarge集团公司该集团公司成立于1833年，在世界上近70个国家和地区从事水泥、混凝土、骨料及石膏制品等生产经营业务。
在我国有北京兴发、都江堰、重庆等水泥厂。
世界水泥可持续发展促进会（Cement Sus.tainability Initiative，简称CSI）成员。
拉法基（251.25元/吨，0%）作为建材行业的领军企业，业务遍及62个国家，2013年的销售额为152亿美元。
1887年，拉法基建成了全球首个专门从事水泥研究的实验室。
此后，该实验室成为建材领域世界领先的实验机构。
拉法基研究中心位于法国里昂附近的Lisle dAtbeau。
拉法基每年在科研、产品开发、提高产量和完善流程方面的投资超过1.5亿欧元，远远高于同行业其它公司和企业，具体表现如下：1）集团科研预算超过1.5亿欧元，占集团销售额的1%。
2）研发队伍由世界各地的1000多名科学家和工程师组成，他们都是各自领域里的专家。
3）研究中心是培养技术的中心，来自11个国家的240名专家在此全心致力于基础研究工作。
002513蓝丰生化2023年三季度决策水平分析报告
蓝丰生化2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为负5,026.81万元，与2022年三季度负97.43万元相比亏损成倍增加，增加50.6倍。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
2023年三季度营业利润为负4,125.29万元，与2022年三季度负173.1万元相比亏损成倍增加，增加22.83倍。
营业收入大幅度下降，经营亏损也成倍增加，企业经营形势进一步恶化，应迅速调整经营战略。
二、成本费用分析蓝丰生化2023年三季度成本费用总额为27,094.54万元，其中：营业成本为22,627.29万元，占成本总额的83.51%；销售费用为261.11万元，占成本总额的0.96%；管理费用为4,223.97万元，占成本总额的15.59%；财务费用为-350.82万元，占成本总额的-1.29%；营业税金及附加为136.96万元，占成本总额的0.51%；研发费用为196.03万元，占成本总额的0.72%。
2023年三季度销售费用为261.11万元，与2022年三季度的385.73万元相比有较大幅度下降，下降32.31%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度在销售费用大幅度下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降，企业市场销售形势迅速恶化，并引起盈利能力的下降，应当采取措施加以改变。
2023年三季度管理费用为4,223.97万元，与2022年三季度的3,128.97万元相比有较大增长，增长35%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为17.86%，与2022年三季度的8.83%相比有较大幅度的提高，提高9.03个百分点。
三、资产结构分析蓝丰生化2023年三季度资产总额为146,076.83万元，其中流动资产为39,903.3万元，主要以应收账款、存货、预付款项为主，分别占流动资产的28.31%、21.73%和13.75%。
非流动资产为106,173.53万元，主要以递延所得税资产、其他非流动资产、无形资产为主，分别占非流动资产的9.48%、9.04%和4.67%。
Brenntag 介绍_Pharm
Alhydrogel®提供6.5毫克/毫升的或10毫克/毫升铝等规格。高级版(Alhydrogel®“85”)大约有20%的 高蛋白吸附能力。
Brenntag 中国
1/16/2015 13
纺织品 农用化学品
制冷剂
Brenntag 中国
医药 清洁用品
皮革 水处理 金属
个人护理用品 塑料和聚合物
胶片 润滑剂 矿产品
饲料 橡胶 石油和天然气 溶剂 聚氨酯
1/16/2015
5
议程 ▌Brenntag 全球 ▌Brenntag 商业模式 ▌Brenntag 中国 ▌Brenntag 中国 – 医药与营养品
Brenntag 中国
1/16/2015
8
BISECTOR (BSC) 简介
BSC是全球疫苗佐剂生产领域的行业标杆
自1939年起，一家专门从事免疫和疫苗佐剂生产的丹麦生产商； 2000年成为Brenntag集团成员之一，即Biosector （BSC）； BSC拥有丹麦健康与预防部下属的丹麦医学代理机构认证的GMP证书，从事人体与动物疫苗佐剂的 生产，建立持久的佐剂技术标准， 致力于提供产品解决方案； 生产4种类型的佐剂； 全球每年生产人体疫苗~63亿剂，其中铝胶佐剂生产约45亿剂，BSC占全球佐剂生产的55%~25亿剂； 目前供应中国市场：磷酸铝凝胶 ，氢氧化铝凝胶，皂素。
1/16/2015
3
议程 ▌Brenntag 全球 ▌Brenntag 商业模式 ▌Brenntag 中国 ▌Brenntag 中国 –医药与营养品
Brenntag 中国
企业信用报告_广州市方圆商业物业经营有限公司方圆大厦公寓管理分公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (8)1.5 联系方式 (8)二、股东信息 (8)三、对外投资信息 (8)四、企业年报 (9)五、重点关注 (10)5.1 被执行人 (10)5.2 失信信息 (10)5.3 裁判文书 (10)5.4 法院公告 (10)5.5 行政处罚 (11)5.6 严重违法 (11)5.7 股权出质 (11)5.8 动产抵押 (11)5.9 开庭公告 (11)5.11 股权冻结 (11)5.12 清算信息 (12)5.13 公示催告 (12)六、知识产权 (12)6.1 商标信息 (12)6.2 专利信息 (12)6.3 软件著作权 (12)6.4 作品著作权 (12)6.5 网站备案 (12)七、企业发展 (13)7.1 融资信息 (13)7.2 核心成员 (13)7.3 竞品信息 (13)7.4 企业品牌项目 (13)八、经营状况 (13)8.1 招投标 (13)8.2 税务评级 (14)8.3 资质证书 (14)8.4 抽查检查 (14)8.5 进出口信用 (14)8.6 行政许可 (14)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：广州市方圆商业物业经营有限公司方圆大厦公寓管理分公司工商注册号：440101000170327统一信用代码：914401015780495132法定代表人：郑聘组织机构代码：57804951-3企业类型：有限责任公司分公司(外商投资企业与内资合资)所属行业：房地产业经营状态：开业注册资本：-注册时间：2011-07-05注册地址：广州市天河区体育东路28号营业期限：2011-07-05 至无固定期限经营范围：酒店管理;房屋租赁;运动场馆服务（游泳馆除外）;健身服务;洗衣服务;会议及展览服务;商务文印服务;投资咨询服务;房地产咨询服务;票务服务;停车场经营;日用器皿及日用杂货批发;体育用品及器材批发;服装批发;园林绿化工程服务;酒店住宿服务（旅业）;酒类零售;烟草制品零售;西餐服务;预包装食品零售;游泳馆;美容服务;中餐服务;酒吧服务;非酒精饮料、茶叶批发;登记机关：广州市天河区市场监督管理局核准日期：2017-02-211.2 分支机构截止2022年02月17日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
欧盟批准法国政府资助欧洲第三大PVC厂商KemOne
将 建 聚氯 乙烯 等 管材 生产 线
陕 西 北 元 化 工 分 公 司
２ ０ １ ５年 ７月 １ ６日， 由广 东 省 佛 山 市 Ｅ ｔ 丰企业有 限公 司
湿 法 发 生 器 囱 动 加 料 系 统 投 运
陕 西 北 元 化 工 集 团有 限 公 司 化 工 分 公 司 乙 炔 分 厂 湿 法
聚 氯 乙 烯
１ ０ ３ ０ ０ ６ ２ ６ 美元。贸易方 式主 要为 进料 加 工贸 易 ， 出 口 量 为
３ ９２ ０ ４９ ００、 ３９ ２１ ９０ ２ ６
２ ０ １ ５皋
３ ９２ １ ９０ ２ ９、 ３ ９２ ６ ９０ ９９、 ３９１ ９９ ０９ ０
３ ７ ２ ５ ９ ４ ３ ｋ ｇ 。深 圳 海 关 出 口量 最 大 ， 共 出Ｉ ： １ ２ ８ ０ ４ ５ ９ ９ ｋ ｇ 。
料 位 计 的颜 色 直 接 判 断储 斗 中 电 石 的 料 位 情 况 ， 避 免 了通 过
下 料 声 音 或 其 他 指 标 来 间 接 判 断 料 位 。其 次 利 用 大 检 修 机 会， 将 所 有发 生 器 的 自动 加 料 程 序 进 行 了 下 载 ， 对 １ ２台 湿 法
洲、 北 美 等 地 区建 有 生 产 基 地 ， 其 年 销 售业 绩 为 １ ｏ亿 欧 元 。
增强市场竞争 力。
业 申请 ， 决 定 对 自 中国 进 口 的 Ｐ Ｖ Ｃ 胶 膜 发 起 反 倾 销 日 落 复 审调 查， 该项调查涉及印度海关 ３ ９ ２ ０ １ ０ １ ９ 、 ３ ９ ２ ０ １ ０ １ ２ 、
４ ８
发 生 器 的 自动加 料程 序 进 行 了 调 试 ， 经过 了 十 几 次 调 试 和 修
新材料板块周观点：川发龙蟒加码新能源材料，氟硅电子新材料基地加速进口替代
证券研究报告|化工[Table_Title]川发龙蟒加码新能源材料，氟硅电子新材料基地加速进口替代[Table_IndustryRank]同步大市(维持)[Table_ReportType] ——新材料板块周观点(12.06-12.12)[Table_ReportDate]2021年12月13日[Table_Summary] 市场回顾：上周新材料板块下跌0.86%，同期沪深300指数上涨3.14%，新材料板块落后大盘4.0个百分点。
个股方面，板块中97只个股中有28只上涨，跑赢大盘的有19只股票。
涨幅前五的分别是东方钽业（24.06%）、沃特股份（21.82%）、洛阳玻璃（18.75%）、美福斯特（11.19%）、蓝思科技（8.88%）；跌幅前五的分别是江苏博云（-11.14%）、菲利华（-9.87%）、华特气体（-8.76%）、格林达（-8.66%）、兴森科技（-8.29%）。
行业热点：⚫ 新能源材料：12月7日，川发龙蟒发布公告称，公司与潜江市泽口街道办事处于2021年12月6日签订《工业项目投资框架协议》。
公司基于潜江市在项目用地、区位、政策等方面的综合优势，拟在潜江市建设10万吨/年新能源材料前驱体磷酸铁项目。
根据协议，川发龙蟒采取组建合资公司方式，在潜江市注册成立独立法人公司，投资建设10万吨/年新能源材料前驱体磷酸铁项目，项目占地约300亩，计划于2023年年底建成投产。
12月3日，公司还发布了关于投资设立全资子公司的公告，公司拟在德阳—阿坝生态经济产业园区投资建设20万吨/年新能源材料项目。
为推动前述新能源材料项目落地实施，公司拟以自有资金投资成立全资子公司德阳川发龙蟒新材料有限公司（暂定名），注册资本1亿元人民币。
川发龙蟒推动新能源材料项目的落地实施，符合国家产业政策支持方向，同时符合公司“稀缺资源+技术创新”多资源循环经济发展方向。
此举将进一步促进公司完善产业链，优化产品结构，提升竞争力，巩固行业内的领先地位。
企业信用报告_盛芯启程私募投资基金(上海)合伙企业(有限合伙)
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................12 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................12 5.12 清算信息..................................................................................................................................................12 5.13 公示催告..................................................................................................................................................12 六、知识产权 .......................................................................................................................................................12 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................13 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................13 6.3 软件著作权................................................................................................................................................13 6.4 作品著作权................................................................................................................................................13 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................13 七、企业发展 .......................................................................................................................................................13 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................13 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................13 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................14 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................14 八、经营状况 .......................................................................................................................................................14 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................14 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................14 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................14 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................14 8.5 进出口信用................................................................................................................................................14 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................15
全套SA8000-2022版社会责任管理手册程序文件作业指导书和记录(完整版)
全套SA8000-2022版社会责任管理手册程序文件作业指导书和记录（完整版）4.2公司实施对管理人员的培训，以约束管理人员不可实施任何形式的体罚或身体接触、精神胁迫及言语凌辱。
不应有任何威胁性行为。
不可接受的行为包括：4.2.1令人产生恐惧的行为，让人感到受辱和受欺侮的行为，粗暴言辞、身体接触等。
4.2.2暴力、威胁、非法搜查、拘禁劳动者或以其它手段限制员工自由来强迫劳动。
4.行政部采取纪律措施通过《公司管理制度》中规定的管理措施来执行，不使用保安人员来对员工执行纪律。
4.公司按照符合法律规定的《司管理制度》文件来管理员工，员工违纪以批评教育为主。
如果因为员工的原因造成的经济损失，要求员工进行适当的赔偿，每月的赔偿范围不能超过员工工资的20％。
若遇有员工故意破坏或违法犯罪行为应送交有关部门处理。
4.2公司实施对管理人员的培训，以约束管理人员不可实施任何形式的体罚或身体接触、精神胁迫及言语凌辱。
不应有任何威胁性行为。
不可接受的行为包括：4.2.1令人产生恐惧的行为，让人感到受辱和受欺侮的行为，粗暴言辞、身体接触等。
4.2.2暴力、威胁、非法搜查、拘禁劳动者或以其它手段限制员工自由来强迫劳动。
4.行政部采取纪律措施通过《公司管理制度》中规定的管理措施来执行，不使用保安人员来对员工执行纪律。
4.公司按照符合法律规定的《司管理制度》文件来管理员工，员工违纪以批评教育为主。
如果因为员工的原因造成的经济损失，要求员工进行适当的赔偿，每月的赔偿范围不能超过员工工资的20％。
若遇有员工故意破坏或违法犯罪行为应送交有关部门处理。
目录发布令............................................................. ............................................................... .. (12)总经理：........................................................... ............................................................... ...................................12日期：年12月29日............................................................. ............................................................... .........121．0前言............................................................. ............................................................... (13)1．1概述............................................................. ............................................................... ................................131．2范围............................................................. ............................................................... ................................131．3社会责任管理体系的建立与实施............................................................. ................................................131．4适时内部稽核与管理评审............................................................. ...........................................................132. 0企业简介............................................................. ............................................................... ....................................143.0公司组织架构............................................................................................................................ ............................144.0社会责任政策............................................................. ............................................................... . (14)4.1社会责任方针............................................................. ............................................................... .. (14)担当社会责任创造社会价值............................................................. ...................................................144.2公司政策............................................................. ............................................................... ..........................144.3持续改进体系............................................................. ............................................................... ..................155.0社会责任体系手册管理............................................................. ............................................................... ............166.0名词定义............................................................. ............................................................... ....................................167.0管理职责............................................................. ............................................................... ....................................188.0法律法规收集............................................................. ............................................................... ............................219.0目标及相关的管理方案............................................................. ...........................................................................2110．0童工与未成年工............................................................. ............................................................... ....................2211.0强迫和强制劳动............................................................. ............................................................... ......................2312.0健康与安全............................................................. ............................................................... ..............................2313.0自由结社和集体谈判权............................................................. ............................................................... ..........2514.0禁止歧视............................................................. ............................................................... ..................................2515.0惩戒性措施............................................................. ............................................................... ..............................2616.0工作时间............................................................. ............................................................... ..................................2717.0工资报酬............................................................. ............................................................... . (27)17.3.1工资分配原则：........................................................... ............................................................... ..........2817.3.2工资支付制度：........................................................... ............................................................... ..........2817.3.3工资计算：.......................................................................................................................... ..................2818.0政策、程序和记录............................................................. ............................................................... (28)18.1政策............................................................. ............................................................... ................................2818.2程序及记录............................................................. ............................................................... ....................2918.3控制要点............................................................. ............................................................... (29)a.文件的更改需要重新进行审核、批准；............................................................ ................................30b.当文件经过修改后，应重新确定版本或版次。
商道——中国企业模拟第一品牌
《商道》——中国企业经营模拟第一品牌！◆“新东方一直致力于宣扬一种朝气蓬勃、奋发向上、从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。
《商道》在为学生塑造真实的商业模拟环境的同时，同样也传授给了学生一种不屈不饶，永不放弃的商业精神。
”——新东方教育科技集团董事长俞敏洪◆“作为世界上最大的石油和石油化工集团公司之一，BP一直将跨国企业经营管理的理念和战略列为管理者培训的重点，《商道》对全球化竞争的透彻理解和精确阐述是令人赞叹的，完全符合我们的长期需求。
”--BP(中国)投资有限公司亚太区主管冯喆◆“企业经营模拟系统已经逐渐成为高校商科教育的重要组成部分，《商道》这样一套兼具创造力和时代性的系统不仅能够帮助高校全面提高商科实践性教育质量，还提供了一种更符合新时代要求的人才培养模式。
”——上海交通大学安泰经济与管理学院副院长顾峰◆“宝钢承载着振兴民族工业，跻身世界优秀企业之林的历史重任，如何在国际竞争市场中占据日益重要的地位是我们的当务之急。
《商道》逼真地展现了跨国企业经营面对的各种宏观环境和微观因素，能够迅速、有效地提升管理团队的综合素质，对企业的未来发展大有裨益。
”——宝钢国际人力资源组织部部长贾璐◆“在目前国内所有的商战模拟系统中，《商道》囊括了最广泛的变化要素，成功地模拟了最真实的现代商业环境，对于新时代高等院校的商科教学发展做出了突破性的重要贡献。
”——北京大学光华管理学院党委书记王其文◆“《商道》几乎融会了工商管理的所有核心概念，实战性、体验性极强，能够充分启发高级管理人员的系统思维，迅速提升团队协作能力和组织效率，综合实力首屈一指，值得信赖。
”——上海紧缺人才培训事务服务中心袁玫36小时“融会贯通”顶级商道引言..................................................................... - 1 - 第 1 小时开始准备工作................................................... - 3 - 第一步获得最新的PREMKING 客户端软件................................... - 3 - 第二步安装软件及设置................................................... - 4 - 安装PREMKING 客户端................................................... - 4 - 第三步运行PREMKING 客户端.............................................. - 5 - 初始化课程数据........................................................ - 5 - 菜单使用指南.......................................................... - 7 - 第 2 小时了解行业及公司概况.............................................. - 9 - 《PREMKING》综述....................................................... - 10 - 经营背景：怎样的行业，怎样的公司........................................ - 11 - 行业背景介绍........................................................ - 11 - 公司历史及概况...................................................... - 13 - 董事会的要求........................................................ - 14 - 如何经营您的公司....................................................... - 15 - 行业和竞争环境分析.................................................. - 15 - 消费者和销售渠道.................................................... - 16 - 原材料供应.......................................................... - 17 - 生产加工............................................................ - 17 - 竞争手段............................................................ - 18 -第 3 小时竞争和需求预测................................................. - 19 CEO年度预算会议对市场的预期......................................... - 20 -沪深300 的作用...................................................... - 20 -竞争激烈程度的影响.................................................. - 21 -什么造就了您的竞争力？................................................ - 21 - 决定市场份额的11 个因素............................................ - 21 -批发价............................................................. - 21 -给消费者返利手段的运用............................................. - 22 -产品多样性......................................................... - 22 -质量等级........................................................... - 22 -广告投入........................................................... - 24 -名人代言和品牌效应................................................. - 25 -独立零售商的数量................................................... - 25 -对零售商提供的支持服务............................................... - 25公司专卖店的数量................................................... - 26 -网络销售的效果..................................................... - 26 -顾客对品牌的忠诚度................................................. - 27 -竞争战略选择....................................................... - 27 -年度预算会议决策....................................................... - 28 - 根据沪深300 指数和竞争激烈程度调整预期............................. - 29 -预期自己公司的销售和市场份额....................................... - 29 -“如果..就..”测试的重要性......................................... - 31 -第 4 小时生产及工厂管理................................................. - 32 -决策前须知............................................................. - 33 -生产和劳动力决策....................................................... - 37 -第 5-6 小时物流、市场与运营报告.......................................... - 49 -物流篇................................................................. - 49 -销售与市场运营篇....................................................... - 54 -贴牌市场决策......................................................... - 55 -网络市场决策......................................................... - 56 -自有品牌市场决策..................................................... - 59 -运营报告篇............................................................. - 70 -市场经理分析表....................................................... - 71 -地区盈利分析表....................................................... - 73 -成本分析表........................................................... - 74 -第 7 小时公司融资及财务管理............................................. - 77 -收益表................................................................. - 78 -现金流量表............................................................. - 79 -资产负债表............................................................. - 80 -公司债券评级........................................................... - 82 -财务及现金决策......................................................... - 83 -第 8 小时报告分析及如何制定决策......................................... - 90 -“E-go”全行业报告..................................................... - 91 -行业基准报告........................................................... - 95 -竞争者分析报告......................................................... - 95 - 公司财报............................................................... - 95 - 推荐制定决策的步骤..................................................... - 96 - 结论性评述............................................................. - 97 - 附录一计划和分析表格.................................................... - 98 - 计划和分析表格一....................................................... - 98 - 计划和分析表格二....................................................... - 99 - 计划和分析表格三...................................................... - 100 - 计划和分析表格四...................................................... - 101 - 计划和分析表格五...................................................... - 102 - 后28小时请您通过实战去体会和感受引言六维科学人才观——企业经营模拟对人才素质提升的重要意义。
古拉定在儿科的应用-精选文档
• 古拉定®生产及代理厂家信息 • 古拉定®产品基本信息 • 古拉定®在儿科中的应用 • 古拉定®与国产品的比较
生产厂家—1 意大利斯德大药厂全貌
意大利斯德大药厂1985年就已通过了GMP认证，严格执行欧洲的质量标准
生产厂家—2 意大利斯德大药厂车间内貌
意大利斯德大药厂专注于无菌粉针制剂，是该领域的知名跨国公司
周于新，张双船，赵方
实用全科医学. 2007, 5（3）
入选病例及治疗方法
G-6-PD缺陷症新生儿黄疸病例共 64例
对照组32例
治疗组32例
• 光疗
• 当血清总胆红素下降至
100μmol／L左右并稳定 24h以上即停止治疗
• 光疗
• 还原型谷胱甘肽300mg
每次静滴，连用3d。
• 当血清总胆红素下降至
欧洲进口
欧洲进口——意大利生产 杂质控制——GSSG控制 含量测定方法——专属性更强 标示含量——提高±5% PH控制——更接近人体体液PH 产品包装——包装精美
国产价格
最高零售价：22.9元/支 600mg/支
欧洲进口 国产价格
感谢您的聆听
目录
• 古拉定®生产及代理厂家信息 • 古拉定®产品基本信息 • 古拉定®在儿科中的应用 • 古拉定®与国产品的比较
产品产地—生产厂家
• 生产厂家：
古拉定：欧洲进口，昆明积大制药股份有限公司代理 国产品：日本原料，国内生产
斯德大药厂厂貌
无菌制剂车间
品质控制—质量标准
古拉定
• 欧洲91/356/EEC质量标准
• 有关杂质—供试品溶液的色
谱图中如显杂质峰，量取各 杂质峰面积的和，不得大于 对照溶液主成分峰的峰面积2
印度信诚工业试运新建的PET和PTA装置
印度信诚工业试运新建的PET和PTA装置
庞晓华
【期刊名称】《炼油技术与工程》
【年(卷),期】2015(0)7
【摘要】据悉,印度信诚工业公司已经成功地投产了位于印度古吉拉特邦达赫的两
套新装置。
首套装置是一套PET树脂装置,包括两条生产线,合计产能为650 kt/a。
该装置采用英威达公司的连续聚合技术和瑞士布勒公司的固态聚合技术。
信诚工
业公司表示,该装置是全球单一选址且规模最大的瓶级PET树脂装置之一,该装置投产后信诚工业公司的PET产能将达到1.15 Mt/a,巩固了信诚工业公司作为全球领
先的PET树脂生产商的地位。
【总页数】1页(P64-64)
【关键词】工业公司;固态聚合;古吉拉特邦;PET;树脂生产;英威达;连续聚合;精对苯
二甲酸;能将
【作者】庞晓华
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TQ245.12
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