2017年度工资考核分配方案(1)

溆浦县第二人民医院

工资绩效考核分配方案

一、工资考核分配原则：

坚持绩效优先、兼顾公平的分配原则。

工资向风险高、贡献大的临床一线岗位倾斜，向主要管理人员、业务骨干倾斜。

二、工资分配方案：

1.工资构成：

职工工资构成表

2.分配方案：

（1）基本工资：

1）在编人员基本工资：按岗位档案工资全额发放。

2）编外聘用卫生专业技术人员：按医学学历确定基本工资。

具有医学类毕业文凭者：本科700元，大专650元，中专600元，

从事助产、护理专业基础工资提高10%。

3）编外聘用非卫生专业人员基础工资为550元。

4）退休返聘人员：参照编外聘用卫生专业技术人员。

临时聘用的根据在院年限（从2012年算起）每年加15元，因此类推。（2）绩效考核工资：

1）绩效考核工资计算方法：以服务人次、质量、行为制定考核细则加扣分。

编内按被考核人的绩效工资100%发放。

编外聘用卫生专业技术人员（有证）按被考核人的绩效工资90%发放。

编外聘用无证或无专业技术人员按被考核人的绩效工资80%发放。

2）超工作量考核工资计算方法：各科室制定工作量任务底数，超出部分设奖。

3）绩效总额及绩效分值计算方法：

工资发放总额:按当月总纯收入的40%总量控制发放，清洁工按11.5万元/年。

挂号费、床位费、注射费、诊查费、手术费、接生费、抢救费、会诊费、输血、输氧费、护理费、空调费、监护费均纳入各科室绩效总收入；B超、化验、DR、CT、心脑电图、多普勒、胃镜、电针仪、牵引、熏蒸、中频、偏瘫、骨质增生、神灯等治疗议的收入的90%为其科室绩效总收入；中西药房按总销售收入的8%为标准计为科室绩效总收入；收费室按收款的1.9%计为科室绩效总收入。

各科室水电、耗材、折旧包括B超、彩超、DR、CT、心脑电图、理疗仪器、胃镜、化验、手术费（除妇科门诊手术费）总收入以3%提取为本科室开支，扣除固定工资后，内科按44%；外科按46%；妇产科按48%；儿科按50%；中西门诊医生按40.5%；门诊护士按护理费75%；五官、口腔科按50%；B超按26%；化验按16%；DR、CT按16%；心脑电图胃镜按58%；中药房按47%；西药房按45%；收费室按36.5%；针灸理疗科按45.5%；手术室按外科和妇产科绩效平均奖；公卫、农合、医保等后勤人员按全院绩效平均奖的90%；保卫按平均奖的80%。

即：科室绩效工资总额=科室绩效总收入-科室成本消耗-基本工资。

1)被考核人考核分值=被考核人实际考核分数×被考核人职等系数

2)被考核人绩效工资=科室绩效工资总额÷科室考核总分值×被考

核人考核分值

（3）院领导班子绩效工资：

书记、院长、业务副院长、总护士长不纳入绩效考核但纳入考勤管理。

书记、院长、按平均奖2.0系数，副院长按平均奖1.8系数，总护士长1.7系数，全脱产；副书记参与外科上班，绩效工资不低于平均奖的1.8系数。（4）激励性工资：

根据岗位的特殊性及个人业务能力，经院委会讨论通过，可适当提高特殊人员的基本工资标准。

三、各科室“工作量指标”任务与“超工作量考核工资”计算方：

1、临床医师月“工作量指标”任务，指当月出院人次和门诊诊疗人次。

2、临床医师“超工作量考核工资”计算方法：

3、其他科室月“工作量指标”任务与“超工作量考核工资”计算方法：

四、绩效考核办法：

1.岗位职等及系数的确定

（1）岗位类型：

根据医院工作性质，将全院分为两个岗位类型：

1）临床一线，即临床医师、护理岗位

2）临床二线，即医技、药房、农合、公卫、后勤岗位

（2）职等系数：

根据工作岗位中级别的差距，将全院分为A、B、C、D、E、F五个岗位职等，并对应相应的岗位职等系数。

岗位职等及系数表

2．职等系数增补：

（1）管理人员：

科主任、护士长、药剂科主任、科室负责人、科室副主任按本人职等系数加0.15，在本科室当月总纯收入提取管理工资；办公室主任、农合、医保、计免、妇幼、儿保专干、医务科成员按本人职等系数加0.15；属院委会成员加0.2（兼科主任、专干的不再享受本人职等增补的系数）由医院发放。

（2）低职高聘：根据个人能力，经院委会同意，可在院内实行低职高聘。杨秋良聘主治；马秋生、贺林红聘执业医师；向曙明聘助理医师。

3.绩效考核评分标准:

（1）考核项目及分值比例：

1）服务人次30分（出院或就诊人次和总纯收入）

2）服务质量40分（患者满意度）

3）服务行为30分

4）奖励性加分

（2）、服务人次考核计分方法：

⑶、服务质量与服务行为考核计分方法：

⑷奖励性加分考核办法:

五、其他绩效工资规定