人力资源开发方案

上海理光传真机有限公司

人力资源开发方案

策划设计：专家组

上海三元企业管理有限公司

2001年12月20日

目录

第一部分: 公司现行人事管理状况分析 ................................

一、人事制度的基本状况..........................................

1．人事课的人员构成及有关职责 ................................

2、人事制度现状及存在问题....................................

3、人事制度存在问题..........................................

二、职工队伍的结构分析..........................................第二部分: 人事制度改革方案 ........................................

一、设计职务系列................................................

二、建立职务资格制度............................................

三、核心层与协作层分离..........................................

四、实行竞聘上岗机制............................................

1、以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘

机制.........................................................

2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势.........................

3．竞聘上岗的三种形式........................................

4．竞聘上岗的操作方法........................................

5．任职者的考核..............................................

6．资格与能力评定的标准......................................

7、建立“市场化分配”制度，提高公司对人才的吸引力 ............

五、建立“企业内部经营者竞聘机制”的方案 ..........................

1、指导方针..................................................

3、服务的范围................................................

4、职能......................................................

5、运行框架..................................................第三部分：培训模型设计............................................

一、设计的基本思路..............................................

二、全员系列培训模式设计及培训内容..............................

1、培训方式设计..............................................

2、教育培训模型的设计........................................

3、人力资源开发体系的设计....................................

4、编制培训模式的基本培训内容 ................................

三、能力开发的主要措施..........................................

（一）设计企业人力资源开发体系 ...............................

（二）推行职务资格双轨制.....................................

四、具体培训内容................................................

(一) 共同知识培训............................................

（二）专门知识培训..........................................

（三）基层强化培训...........................................

（四）其他培训活动..........................................

第一部分: 公司现行人事管理状况分析

一、人事制度的基本状况

上海理光传真机有限公司是一个独立法人机构。目前，由人事课统一管理公司的组织职能与人事相关规章制度。

1．人事课的人员构成及有关职责

人事课的管理人员构成：按岗位职责分工，人事岗位管理1人；劳资档案管理2人；教育培训考核管理1人，共4人。部门负责人及各岗位管理人员交叉兼职，但根据岗位职责不同各有侧重。

人事课的有关职责有：人事岗位管理，劳资档案管理，教育培训考核管理。

2、人事制度现状及存在问题

公司目前的人事制度是按照人事课已制定颁布的人事制度执行，该类制度中有《关于上海理光员工工资、奖金发放操作的规定》、《关于上海理光人事管理委员会的规定》、《关于上海理光博士津贴规定》、《上海