公司部门岗位职责分工表模板

公司基层各岗位主要职责分工表

各岗位主要职责分工表
序部号门岗位工作内容和职责 1.操作、维护、保养好本岗位所属设备。 2.按工艺要求进行生产，保证本工序产品符合质量要求。作业员 3.对本岗位产生的不合格品，及时处理或通知管理人员判定处理。 4.按卫生区域划分随时清扫并保持本区域内的设备和生产现场干净、整洁生 1.根据生产计划，领取物料、安排生产。 1 产 2.分析、解决生产中出现的各种工艺、质量问题，并制定对策。线生产组长 3.根据生产情况，努力提高产品质量、生产效率，降低生产成本。 4.负责车间员工的日常管理和培训。 5.根据上级指示，合理安排并完成其他各项工作。 1.负责外购配件的签收、入库工作 2.负责委外加工材料的收发、进度跟踪、回厂物料入库工作。仓 3.负责生产线物料的发放、退换。 2 仓管员库 4.负责仓库物料的摆放、管理。 5.负责月底物料盘点工作。 6.根据上级指示，合理安排并完成其他各项工作。 1.根据采购订单，及时采购所需配件。采 2.熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。 3 购采购员 3.负责协助仓管跟进委外加工产品的生产进度。部 4.完成领导交办的其它各项工作 1.根据业务订单，及时制定物料采购计划。计 2.负责采购订单的制定及物料采购的跟催工作。 4 划计划员 3.负责与供应商之间的沟通工作。部 4.完成领导交办的其它各项工作 1.负责公司工程资料的整理、审核工作。工 2.负责设计方案、设计图纸变更和修改工作。 5 程设计员 3.参与生产过程中质量异常的处理，做好技术复核工作。部 4.根据客人提供的资料及要求，制作产品相关工程资料。 5.完成领导交办的其它各项工作 1.负责所有外购及委外加工产品的入库前的检验工作。 2.负责生产过程中质量管控。品 3.负责成品入库前的抽检工作。 6 质品管员 4.负责作业员工的监督指导工作。部 5.负责产品质量问题的鉴定和品质异常处理工作。 6.负责相关报表的记录、保管工作。 7.完成领导交办的其它各项工作 1.执行公司规定，组织工厂员工完成各项任务。 2.全面负责工厂的管理工作，策划并制定工厂的各项管理制度和规定。 3.根据生产计划，有效利用现有资源安排生产。 7 生产厂长 4.协调和处理好生产、工艺、质量、设备等问题。 5.协调工厂与外部门之间的关系。 6.工厂内各部门的协调管理。 7.生产现场的管理、改善和提高，协助完成工厂的其他各项工作。注：上表所列各项工作为本岗位的主要工作，其 1 页，共 1 页

部门岗位职责表格模板

部门岗位职责表格模版
（总经理助理岗位说明书模版）
岗位标识信息
岗位名称
总经理助理（初级）
隶属部门
职能中心
工资等级
直接上级
总经理
可轮换岗位
行政专员、人事专员
直接ห้องสมุดไป่ตู้级
岗位工作概述
负责总经理会议、日程、文件、承上启下的信息传达等相关工作。
工作职责与任务
1、负责做好总经理工作日程的安排。
2、负责公司总经理重要客户的来访接待，总经理的商务随行。
5、持有C牌驾照并且实际驾龄1年以上。
6、具有互联网思维，熟悉各类互联网及软件开发行业经验者优先。
其他素质要求
形象气质佳。
性格外向，活泼开朗。
3、负责公司微信公众号的日常运营工作并及时汇报总经理。
4、负责公司对外宣传相关对接工作。
5、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。
6、负责起草公司对外行政综合文件、计划、报告、合同等文件。
7、协助总经理处理对外事宜，在总经理的授权下代表总经理参加对外活动。
8、完成总经理安排的其他事宜。
工作绩效考核指标
1、总经理交待事务的完成情况。
2、公司微信公众号的运营情况。
3、文件起草的通过率。
知识及教育水平要求
本科以上学历
工作经验要求
1年以上工作经验
岗位技能要求
1、有市场、销售工作经历者优先。
2、具备良好的沟通、统筹协调能力，书面及口头表达能力优秀。
3、具有良好的分析与解决问题的能力。
4、能承担工作的挑战和压力，积极进取。

公司各部门岗位职责确定表(修订版)

公司各部门岗位职责确定表(修订版) 人力资源部
人力资源总监
•制定公司人力资源战略规划
•定期评估员工绩效
•监督员工招聘和培训计划
人力资源专员
•负责招聘程序和面试安排
•协助员工绩效评估
•维护员工档案和信息
财务部
财务总监
•管理公司财务预算和资金流动
•负责审查公司财务报表
•督促各部门成本控制和风险管理
会计
•处理公司日常财务事务
•编制财务报表
•协助审核公司账目
销售部
销售总监
•制定销售目标和计划
•领导销售团队
•分析市场趋势和竞争对手
销售代表
•联系客户并推销公司产品
•跟进销售订单和交付进度
•报告销售情况和客户反馈
研发部
技术总监
•指导产品研发方向
•管理研发团队
•确保产品质量和创新
研发工程师
•设计和开发新产品
•测试产品性能和安全性
•参与技术文档编写和知识分享
运营部
运营经理
•管理公司业务运营
•协调各部门合作
•确保公司整体运营效率和顺畅
运营专员
•负责日常运营事务
•协助制定运营流程和标准
•解决运营中出现的问题和矛盾
以上是公司各部门岗位职责确定表(修订版)，每个岗位的责任与职能均要清晰明确，以确保公司运转顺畅，工作高效。

公司部门职责分工一览表(1)

公司部门职责分工一览表(1)
本文档旨在提供公司内各部门的职责分工一览表，以帮助员工更好地了解各部门的职能和任务。

以下是各部门的职责分工：
人力资源部（HR）
- 负责招聘、培训和管理员工
- 管理员工合同和工资福利
- 制定和执行人力资源政策和程序
- 维护员工关系和解决员工纠纷
财务部（Finance）
- 负责管理公司的财务活动和资金流
- 保持财务记录和账目准确和完整
- 编制财务报表和预测分析
- 管理公司的预算和资金投资
销售部（Sales）
- 开发销售策略和计划，以实现销售目标- 管理销售团队和客户关系
- 协调与供应商和分销渠道的合作
- 监测市场趋势和竞争对手，提出改进方案
市场部（Marketing）
- 制定市场营销战略和计划
- 管理品牌宣传和市场推广活动
- 进行市场调研和分析，以了解客户需求- 协助销售部门实现销售目标
技术部（Technology）
- 研发和维护公司的技术产品和解决方案- 管理网络和系统安全
- 支持其他部门的技术需求
- 研究和提出技术创新和改进建议
运营部（Operations）
- 管理公司的日常运营活动
- 管理供应链和仓储物流
- 确保生产过程高效和质量控制
- 协调不同部门之间的协作和沟通
请注意，以上仅为大致的部门职责分工，具体的细节可能会因公司规模和业务需求而有所不同。

公司部门岗位设置分工表

公司部门岗位设置分工表1. 前言本文档旨在详细描述公司部门岗位设置的分工表。

通过明确各个岗位的职责和任务，既能优化工作流程，又能提高工作效率。

2. 部门岗位设置2.1. 人力资源部- 部门经理：负责制定和执行公司的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效评估等工作。

- 招聘专员：负责招聘流程，发布职位信息，筛选简历并安排面试。

- 培训专员：负责制定和组织员工培训计划，协助新员工融入公司。

- 绩效评估专员：负责制定绩效评估标准，收集和分析绩效数据。

2.2. 财务部- 部门经理：负责制定和执行公司的财务战略，监督财务运营。

- 会计师：负责日常的记账、报表编制和财务分析。

- 财务分析师：负责对财务数据进行分析，提供决策支持。

- 税务专员：负责处理公司的税务事务，确保合规性。

2.3. 销售部- 部门经理：负责制定销售策略，管理销售团队，达成销售目标。

- 销售代表：负责与客户沟通，促成销售交易。

- 客户关系经理：负责与现有客户建立和维护良好的关系。

- 市场调研员：负责进行市场调研，分析竞争对手和市场趋势。

2.4. 技术部- 部门经理：负责制定技术发展战略，管理技术团队。

- 软件工程师：负责开发和维护公司的软件产品。

- 网络工程师：负责网络架构设计和维护。

- 数据分析师：负责分析和处理大量数据，提供有关业务决策的洞察。

3. 合作与沟通为了保持各部门间的合作和沟通，推荐以下工具和方法：- 定期开展部门间的沟通会议；- 使用公司内部通讯工具，如企业微信或Slack；- 设置跨部门的项目组，推动跨部门合作。

4. 结语通过制定清晰的岗位分工表，公司可以更好地组织和管理各个部门，并最大程度上发挥每个员工的潜力。

本文档中所列岗位分工仅作参考，具体实施可根据公司的需求进行调整。

以上为公司部门岗位设置分工表的内容，希望能对公司相关人员在工作分工上提供一定的指导。

公司岗位职责划分表

公司岗位职责划分表
1.负责总经理办公服务工作
2.负责总经理日程安排
3.负责会议筹备、通知、记录、整理并存档会议纪要，以及会
议资料的发放和收集工作
4.负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作
5.负责每周工作安排的编发
6.负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作
7.招标文件的制作
8.收集并反馈公司经营、产品的相关信息
9.完成镇导交办的其他任务和各种应急事务的处理
1 .协助各部门制订招聘计划，组织开展招聘工作 2. 员工入、离职手续办理与劳动合同管理 3. 受理员工投诉、咨询，解决劳动纠纷
人
事助
理。

公司各部门管理职责与分工表

计划发展部
10
1、干部管理
综合管理部
11
2、劳动用工管理
综合管理部
三、人力资源管理 3、薪酬福利与绩效考核管理
12
综合管理部
14
4、教育培训与人才开发
综合管理部
16
1、资产管理
综合管理部（财务室）
17
2、资金管理
综合管理部（财务室）
18 四、财务管理
3、预算管理
综合管理部（财务室）
四、财务管理
1、负责本区域内党的建设工作。根据上级安排和区域实际，组织开展党的主题教育、“创先争优”等工作和活动；指导所属单位按照有关法规章程，做好党员发展、教育和管理工作，组织开展党建有关活动。 2、负责本区域企业文化工作。根据公司统一部署，宣贯公司企业文化；协调、指导区域内企业开展企业文化工作；代表公司对区域内企业构建企业文化体系进行审查，报公司审定。 3、负责本区域精神文明建设。组织本区域企业开展精神文明建设及“文明单位”创建活动；对本区域企业落实公司《稳定工作及精神文明建设责任制》情况进行督促、检查和上报。 4、负责本区域宣传思想工作。组织本区域企业扎实开展宣传思想工作和维护稳定工作，定期汇总上报本区域企业职工思想动态；组织本区域企业扎实开展职工思想政治工作研究，及时总结和推广区域思想政治工作经验。 5、负责本区域工会工作。指导、协调所属单位建立健全工会组织机构；根据上级安排和区域实际，组织开展工会工作；指导所属单位按有关法规章程开展工会工作，维护员工权益；及时掌握上报所属单位发生的劳动争议等涉及员工切身利益、需要工会组织协调解决的重要事项及解决措施。 6、负责本区域共青团工作。指导、协调所属单位建立健全共青团组织机构；根据上级安排和区域实际，组织开展共青团和青年工作；指导所属单位按有关法规章程开展共青团和青年工作。 7、负责本区域政治工作的对外联系与协调。根据工作需要，保持和加强与地方党组织、工会组织和共青团组织以及有关社团组织和媒体的沟通、联系，及时协调解决有关问题。

总承包分公司技术质量管理部人员职责分工

10、负责科技工作计划的实施，新技术开发、收集、应用、推广；
11、参加月度技术、质量检查及项目季度考核，配合通报文件的编写；
12、参与分司属项目召开质量月活动、专项检查；
13、参与项目质量管理计划审批；
14、质量管理小组培训及活动成果评审提出评审意见；
15、参加质量事故调查，提出处理意见向上级报告，建立质量事故台帐；
2
部门副经理（主持科技工作）
1、全面负责分公司技术质量管理部科技管理工作以及负责分公司科技管理委员会、科技创效工作小组、分公司设计中心、BIM中心的建设及制度管理工作；
2、宣传、贯彻落实上级科技、绿色施工、科技创效、BIM等方面的管理制度、决策，分公司相关管理制度的制定、完善和检查落实；
3、根据公司年度科技管理工作要点，编制下发分公司年度工作要点，分配组织完成上级下达的相关工作指标和任务；
4、参与分公司范围内的定期和不定期的项目技术实施情况检查及月度、季度对项目科技工作进行综合检查、评分、通报文件的制作；
5、协助部门经理对总工月报进行收集点评，上报公司技术中心；
6、参与分公司科技活动组织、筹备等工作；
7、协助部门经理制作科技专题汇报材料（含PPT的制作）；
8、协助完成分公司科技创效工作相关资料的收集和整理；
5、配合开展分公司设计管理工作，包括设计协调、设计培训等相关工作；
6、负责分公司BIM技术管理，协调、培训等相关工作；
7、负责协助部门经理制作科技质量专题汇报材料设计管理部分；
8、参与结构（岩土）相关专业的设计管理人才选拔考核与培养计划制定；
9、参与项目施工图纸的图审及报批报建工作；
10、负责分司属项目勘察、设计、咨询等单位的日常工作联络、协调；
3、对项目施工过程中的方案执行情况进行监督、检查和指导，参与对项目的技术检查，包括A\B类方案实施情况检查，负责检查记录的存档，督促项目整改反馈并进行跟踪验证；

办公室人员职责分工模板范文（五篇）

办公室人员职责分工模板范文一、行政部门职责分工模板行政部门是一个组织中非常重要的部门，它负责协调和管理组织的日常公务。

1. 行政经理：- 负责行政部门的整体管理和领导；- 制定和执行行政政策和流程；- 协调行政和其他部门之间的沟通和合作；- 监督并协助其他行政人员完成其工作。

2. 行政助理：- 负责接听和转接来电，并迅速解决相关问题；- 管理办公室日常事务，如文件处理、快递接收等；- 协助行政经理处理行政事务和会议安排；- 组织和维护办公室设施，如打印机、复印机等的维修和保养。

3. 人力资源经理：- 管理组织的人力资源政策和流程；- 招聘、培训和绩效评估员工；- 解决和处理员工的问题和纠纷；- 维护员工档案和相关文件。

4. 前台接待员：- 负责迎接来访者，并引导他们进入正确的会议室或办公室；- 接收和分发来信、来客单等；- 提供基本信息和帮助，回答来访者的问题；- 管理访客登记和访客证。

5. 文件管理员：- 负责行政文件的管理和归档；- 管理和维护电子文件系统；- 提供和分发需要的文件；- 建立和维护文件管理流程和标准。

6. 采购员：- 负责办公室日常用品和设备的采购；- 与供应商联系和谈判，获取最佳价格和服务；- 负责采购合同的签订和执行；- 管理采购流程和记录。

7. 财务助理：- 提供财务支持和服务，包括账务处理和报销；- 与供应商和客户联系，处理付款和收款事宜；- 协助编制和分析财务报表；- 维护财务记录和文件。

二、市场部门职责分工模板市场部门是组织中负责产品推广和销售的重要部门，它与客户和市场保持密切联系。

1. 市场经理：- 制定和实施市场策略和计划；- 负责产品的市场推广和销售；- 与客户和合作伙伴建立和维护良好的关系；- 管理和协调市场部门的工作。

2. 市场调研员：- 负责市场调研和分析，了解客户需求和市场动态；- 收集市场数据和信息，进行竞争分析；- 协助市场经理制定市场营销策略；- 准备市场调研报告和提供决策支持。

岗位分工表模板

员工招聘、培训、绩效管理等工作
XX
6
财务岗位
负责财务管理、会计核算、成本控制等工作
XXX
7
行政岗位
负责行政管理、事务协调、文件处理等工作
XX
8
安全岗位
负责安全管理、风险评估、应急处置等工作
XXX
总计
说明：根据实际情况和组织结构，列出各个岗位的名称、职责和负责人，以便明确各岗位的工作内容和责任。同时，可以根据需要增加或减少岗位。最后，列出总计以方便查看各个岗位的数量。
岗位分工表
以下是一个简单的岗位分工表格模板，您可以根据实际情况进行调整和补充。
岗位分工表
序号
岗位名称
岗位职责
负责人
备注
1
生产岗位
负责生产计划、生产调度、质量控制等工作
XXX
2
技术岗位
负责产品研发、技术改造、工艺改进等工作
XX
3
销售岗位
负责市场开拓、客户维护、销售业绩等工作
XXXX
4
采购岗位
负责供应商管理、采购计划、成本控制等工作

办公室人员职责分工模板范本（4篇）

办公室人员职责分工模板范本一、前台接待员1. 承担前台接待工作，包括迎宾和引导，接听电话，传递信息等；2. 负责来访人员的登记，发放访客证件，并及时通知被访者；3. 负责公司快递、文件的收发管理，确保及时准确；4. 维护前台的整洁和顺序，并协助处理突发事件；5. 办理公司内外文件传递、电话转接、文件复印等日常事务；6. 协助上级完成各项行政工作。

二、行政助理1. 协助上级完成日常行政工作，如会议安排、文件整理等；2. 负责办公用品的采购和库存管理，确保供应充足；3. 组织各部门的文件、合同等进行归档和管理；4. 负责行政办公区域的卫生和设备维护；5. 协助上级处理来访客户和员工的问题和疑问；6. 负责组织公司内部培训和活动的协调和安排。

三、人力资源专员1. 负责员工招聘工作，包括岗位发布、简历筛选、面试等；2. 新员工入职培训，包括介绍公司文化、岗位职责等；3. 组织员工的福利、薪酬和绩效评估等工作；4. 协助制定公司内部的规章制度和人力资源政策；5. 处理员工的请假、考勤、奖惩等事务；6. 组织员工离职手续和离职面谈工作。

四、财务会计1. 负责公司的日常财务管理，包括收入、支出的记录和结算；2. 编制公司的财务报表和财务分析，确保准确性和及时性；3. 负责纳税申报和缴纳等税务工作；4. 协助公司进行经济指标分析和成本控制；5. 提供财务报表和财务分析的相关数据和建议；6. 维护公司的财务制度和相关档案。

五、市场推广专员1. 负责制定市场推广计划，包括广告、促销活动等；2. 开展市场调研和竞争分析，提供市场营销策略；3. 负责公司的品牌宣传和形象管理；4. 组织市场推广活动和参加相关展览会议；5. 协调销售团队和渠道商，提供市场支持；6. 监测市场动态和竞争对手的行动。

六、销售代表1. 开发新客户，进行产品介绍和销售工作；2. 维护老客户的关系，提供售后服务和解决问题；3. 制定销售计划和目标，完成销售额指标；4. 跟进潜在客户，完成销售洽谈和签约工作；5. 提供销售报告和市场反馈，协助制定销售策略；6. 参加销售培训和提高销售技巧。

部门岗位职责分工表

部门岗位职责分工表
背景
该部门岗位职责分工表旨在明确各岗位的职责和责任，确保团队的协作和高效运作。

岗位职责分工
部门经理
- 负责部门的整体策略规划和目标制定
- 管理部门的日常运营和绩效评估
- 协调部门与其他部门的合作和沟通
- 处理重要的问题和决策
项目经理
- 负责项目的规划、执行和监控
- 确保项目按时完成，并达到预期的质量标准
- 协调项目团队的工作，分配任务和资源
- 与客户和利益相关者进行有效的沟通和协调
财务主管
- 负责部门的财务管理和预算控制
- 监督和审查财务报表和记录的准确性
- 管理资金流动和资金的合理分配
- 提供财务分析和建议，支持部门的决策-making 人力资源主管
- 负责招聘、员工培训和绩效管理
- 管理员工的待遇和福利
- 协助解决员工关系问题和纠纷
- 制定和执行人力资源策略和政策
市场营销经理
- 开展市场调研，制定营销策略和计划
- 管理产品推广和品牌建设
- 组织市场活动和促销活动
- 分析市场趋势和竞争环境，提供市场情报和建议
总结
上述岗位职责分工表明确了各岗位在部门中的具体职责和责任。

团队成员应按照职责分工表的指导，开展工作，确保部门的高效运
作和协作。

办公室人员职责分工范例（三篇）

办公室人员职责分工范例一、行政管理部门1. 部门主管- 负责制定部门的工作目标和计划- 管理和领导部门下属人员- 协调各部门之间的沟通和合作- 监督和评估部门工作的执行情况2. 行政助理- 协助部门主管进行日常办公事务的处理- 管理部门的文件和资料，并确保其保密和安全性- 安排会议和活动的筹备工作- 处理部门日常的电话和邮件沟通3. 档案管理员- 负责管理和维护公司的档案和文档资料- 组织和归档文档，确保其易于查找和访问- 处理档案的借阅和归还手续- 协助其他部门进行档案和资料的检索和整理4. 接待员- 负责接待来访客户和合作伙伴- 提供信息咨询和解答来访者的问题- 管理公司的来访记录和访客登记表- 协助安排会议室和预订车辆等工作5. 人力资源专员- 负责员工的招聘和录用工作- 协助制定和实施员工培训计划- 处理员工的考勤和薪资福利事务- 管理员工档案和绩效评估等工作二、财务部门1. 财务主管- 监督和管理财务部门的日常工作- 负责制定和执行公司的财务策略和计划- 协助进行财务风险评估和控制- 撰写和提交财务报告和预算分析2. 会计- 负责公司的日常会计工作，包括账目的记账和审核- 对公司的财务记录和凭证进行录入和汇总- 编制和提交申报类报表和税务报告等工作- 协助审计师进行年度审计工作3. 成本会计- 负责对公司生产和运营成本进行核算和分析- 协助制定和实施成本控制措施- 编制成本报表和分析报告，并提出改进建议- 参与制定和评估产品定价和成本核算模型4. 资金管理专员- 负责公司资金的日常监控和管理- 协助制定现金流预测和资金调度计划- 处理公司的银行业务和资金往来- 进行支付和收款的跟踪和对账工作5. 财务分析师- 进行公司的财务数据分析和报告编制- 根据财务指标和趋势，提出财务方面的建议和决策- 协助制定和优化财务报表和分析模型- 参与全面的财务规划和预测工作三、市场营销部门1. 市场营销经理- 负责制定和实施市场营销战略和计划- 管理和领导市场营销团队的工作- 分析市场趋势和竞争对手，提出市场推广策略- 协调内外部资源，促进品牌和产品的市场推广2. 销售代表- 负责公司产品的销售和推广工作- 寻找和开发新的销售机会和客户资源- 维护和建立客户关系，提供售前和售后服务- 完成销售指标和销售额目标，并定期汇报销售情况3. 市场调研员- 进行市场调研和分析，了解客户需求和市场动态- 研究和评估竞争对手的市场策略和产品- 编制市场调研报告和竞争分析报告- 提供市场情报和建议，支持市场营销决策4. 市场推广专员- 策划和执行各种促销和推广活动- 协助制作和推广市场宣传材料和广告- 维护和管理公司的线上和线下宣传渠道- 跟踪和评估市场推广活动的效果和回报5. 客户服务代表- 解答客户的咨询和问题，提供满意的客户服务- 处理客户的投诉和纠纷，并及时解决- 协助销售团队进行客户关系的管理和维护- 收集和整理客户反馈，提供有关产品的改进建议以上是一个办公室人员职责分工模板范本，仅供参考。

公司各部门职责分工表

部门岗位职责表模板

部门岗位职责表模板【篇一：公司各部门岗位职责范本】企业各部门岗位职责范本二会计核算科；直接上级：财务部经理；下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。

部门性质：会计成本费用核算，成本管理；管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理；管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。

具备条件：1。

坚持原则，廉洁奉公；2．具有会计专业技术资格；3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；5．有较强的组织能力；6．身体状况能够适应本职工要求。

职业道德：1。

敬业爱岗；2．热爱本职工作；3．依法办事；4．客观公正；5．搞好服务；6．保守秘密；主要职责：1。

服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。

3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。

并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。

采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。

4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财务部部长和有关领导报告。

公司企业岗位职责划分表Excel模板

2、负责组织制定人事部年度工作发展规划、计划与预算方案；
人
3、对下级的工作有监督、检查权和工作争议的裁决权； 4、对与昂工异动和调薪有充分的建议权；
3、根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门指定部门绩效指标，并分解到岗位绩效指标； 4、负责完成公司组织架构及岗位的设计
事 5、对部门预算内的费用使用权、建议权；
岗位职责划分表
职务
职权
职
责
1、对行政部日常管理事项有决定权和建议权；
1、负责企业文化的建设，编制、修订和完善公司行政管理制度，贯彻、督导执行。
2、对下属任免、辞退建议权；对直接下属考核评估权
2、负责公司的日常安全、后勤等事务管理；
行 3、对公司各部门规章制度的监督、检查权；
3、负责组织制定行政部年度工作发展规划、计划与预算方案；
政 4、按制度对员工的奖励或处罚权；
经
5、相关文件的审核权；授权内的财务审批权； 6、部门预算内的费用使用权、建议权；
4、负责公司员工关系管理工作； 5、负责组织、协调公司年会、员工活动及各类会议； 6、负责建立档案并保存整理归档；
理 7、对所属下级的费用报销的监督权
7、负责固定资产、办公用品、办公设备及日用品采购审核；
前
4、负责公司文件、资料的下发、张贴及登记归档；
台
5、维护和监督公司办公设施的正常运作和维护；
接
6、行政费用申报及结算（快递费、饮用水等） 7、负责公司和公共区域卫生的监督
待
8、负责公司花草的养护和保养
9、负责监管员工每日考勤情况，月考勤统计
10、负责各类假单的填写核对登记；
11、其它突发事件处理和领导交办的工作
1、办公室环境维护权；

物业公司岗位职责分工明细表

物业公司岗位职责分工明细表
1. 财务部门负责人
- 管理财务团队
- 负责公司财务决策和资金管理
- 编制财务报告和预算
- 监督账目和税务事务
2. 运营部门负责人
- 管理物业运营团队
- 确保物业设施的正常运转和维护
- 与业主沟通并解决问题
- 管理合同和供应商关系
3. 市场营销部门负责人
- 制定并执行物业营销策略
- 管理品牌推广和宣传活动
- 确保物业租赁率和销售率达到预期目标
4. 安全保障部门负责人
- 管理安保团队
- 制定并执行安全管理方案
- 确保物业内部和外部的安全措施得以实施
5. 客服部门负责人
- 管理客服团队
- 确保及时有效地处理业主投诉和建议
- 提供优质的物业服务并维护良好的业主关系
6. 物业维修部门负责人
- 管理维修团队
- 确保及时处理物业设施的维修和保养工作- 确保设施设备的正常运转和安全性。