宁高宁—为国有企业放牛 PPT课件

DELL 公司
供应商
CPU: Intel 硬盘：maxtor 主板：Selection
制造合 作伙伴
物流供 应链
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高明的管理者
充分利用外部资源 高明的管理者 有效整合内外资源
实现企业整体目标
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目录
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案例背景
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高明的管理者
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产业整合规则
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数字分歧
5பைடு நூலகம்
企业文化
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产业整合规则
行业层面
微观层面
主体：企业 类型：横向整合
能否完全消除？
产业整 合规则
➢ 是不是增长性行业； ➢ 是不是熟悉的行业； ➢ 是不是做好准备来迎接国际资本的竞争和冲击。
高明的 管理者
他是不拥有或者只拥有部分资源来达到整体目标
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目录
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案例背景
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高明的管理者
3
产业整合规则
4
数字分歧
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企业文化
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高明的管理者
DELL的直销模式
客户通过互联网 查询信息，并提 出要求确定订单
— 为国有企业放牛案例分析
小组成员：陈崇萍 董梦媛 贺永芳 蒯人杰 李清霞
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目录
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案例背景
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高明的管理者
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产业整合规则
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数字分歧
5
企业文化
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案例背景
宁高宁
家庭背景 学工现历作任背经职景历务
国企放牛娃？ 职业经理人？
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案例背景
企业 文化
企业使命和价值观达成共识对企 业效率和效能的影响？
数字 分岐
纵向整合 混合整合
主体：产业协会 政府部门 行业中若干企业
宏观层面
主体：国家
对象：第一、二、三产业
·
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产业整合规则
波特的五力模型
企业
行业内 现有的 竞争力量
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产业整合理论
• 宏观层面的产业整合，是指为推动产业的有序和有力发展，并有效调整产业结 构，产业主管部门对若干产业的管理体制进行调整和合理化改进，以实现资源重新配 置的一种现象或过程。它包括对不同产业的不同主管部门进行利益调整甚至是合并重 组，对产业统计口径的调整，对政府的产业政策进行评估和调整等。 • 中观层面的产业整合，既不是基于企业，也不是基于国家产业政策，而是基于 产业层面的讨论。当微观上的产业整合力量越来越大，而且整合方向逐步趋同，这样 势必会形成两个产业的整合现象。当宏观管理政策发生与微观企业整合相同方向的调 整，那么中观上的产业整合也必将发生。整合的主体可能是产业协会，也可能是对产 业施加重大影响的政府部门，还有可能是两个产业中其主导作用的若干个强势企业。 • 微观层面的产业整合，是企业基于价值链的竞争要求，通过收购、兼并、合并 、合资、战略联盟等方式，实现企业价值链的资源和要素的重新配置和组合，从而形 成以大企业和企业集团为核心的优势主导产业和相应产业结构的过程。微观层面的产 业整合包括横向整合、纵向整合和混合整合。横向整合是指产业链条中某一环节上多 个企业的合并重组；纵向整合是指处在产业链中，上下游环节的企业合并与重组，包 括前纵向整合和后纵向整合。本文所分析的正是微观层面的产业纵向整合，为此借助 Michael E. Porter的“五力竞争模式”来更好地认识它。
技术整合、产品整合、品牌整合、营销渠道整合、文化整合、人 内容 才整合、环境整合、供应关系整合
产业整合意义
第一，降低企业成本费用。有些集团公司的采购、销售等环节由各子公司分头管理， 使得企业议价能力大打折扣，不能实现规模经济采购，在市场定价方面话语权较低； 因各子公司经营年限、人才结构不同，使它们的技术效率也不尽相同，有的先进， 有的落后，不能有效提升企业整体技术效率；另外，人员、机构重复设置，也造成 了管理费用、销售费用的浪费。而实施产业整合，可以有效地解决这些难题。 第二，实现资源共享。企业进行产业整合后，可以共享资金、信息、人才、技术等 资源。随着企业的快速发展，需要大量的资金、技术、人才。实施整合后，资金和 信息可以共享；精简管理机构，可以充实扩展管理、技术力量，既解决了企业发展 的人才困境，又降低了管理费用，还能够实现技术共享，提高企业技术创新能力， 一举数得。 第三，实现规模经济。企业在进行横向产业整合时，通过与同类企业的联合重组， 不仅可以快速扩大企业规模，实现规模经济提高市场占有率，而且能够充分利用企 业现有的人才和资本，提升企业综合实力和竞争地位。 第四，实现产业间的协同性。集团企业下的每一个子公司都是一个利润中心，各公 司管理上相对独立，目的都是追求利润最大化，然而，这种各自为政的管理策略使 整个集团公司在协同和整体匹配上效果较差，不能有效地实现资源共享，且存在重 复建设等问题。实施产业整合后，尤其是产权结构整合后，可使得各产业之间按照 集团公司规划进行匹配与协同，避免出现不同项目水平低、重复建设的现象，提高 企业整体竞争力。
美的集团围绕着白色家电不断进行业务拓展与整合，从最初的
美的的产业 电风扇到后来的空调、冰箱、洗衣机等领域，目前已在多个细分产 整合规则 业均处于领先地位，堪称家电行业的“全能王”。
以上三个案例中所坚持的产业整合规则不尽相同，但它们都成功。
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企业文化与数字信息
在企业中，企业文化和数字信息都是非常重要的，一个是精神层次的 核心，一个是物质层次的基础。而作为基础的数字信息在企业的管理中 起着非常重要的作用，从基本的文档操作、到各项经营数据的获得、整 理以及信息的汇总，直到提供给决策层进行数据分析和决策或是市场部 进行数据挖掘，发现潜在市场等都离不开信息、数字及其组成的信息系 统。但是对于企业中信息系统的理解因人而异，主要体现在有时是两种 不同的数字，有时是对一组数字的不同解释，有时是数字不同的表达形 式，有时大家质疑数字来源的可靠性。于是产生关于数字理解的分歧， 而这种分歧对企业的发展是不利的。
概念界定
比较 比较
宁高宁的 产业整合
规则
宁高宁在华润期间，将华润集团的产业整合 工作做得有声有色。
马化腾的产 业整合规则
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产业整合相关信息
拥有规模实力、实现战略竞争目标、增强市场控制能力、扩大市 动力 场份额，蓄积研究开发实力和产业发展后劲、发挥网络外部性等
收购、兼并、合并、合资、战略联盟、产权投资方式、创造式整 模式 合模式、掠夺式整合模式
类型 产业内整合、产业间整合、跨国整合、跨地域整合、国际性整合 路径 前向整合、后向整合、吸收型整合、扩展型整合