毕业论文答辩

美 工 部
客 服 部
招 聘 部
新娘百分百公司的考核方法 新娘百分百公司在考核中坚持直接主管负责制，坚持注重思想品德和
工作实绩的原则，考核对象分为公司本部的职能部门负责（中层干部） 和一般员工，考核主要从德、能、勤、绩四个方面进行考核，实行满 分为100的积分考核。 其中德（30）主要是指思想道德和政治立场，具体考核要素分解为廉 洁奉公(10分)、道德品质(5分)、民主作风(5分)、坚持原则(5分)、顾全 大局(5分)五个子项目； 能（20）主要是指各种能力的高低，具体考核要素分解为综合分析能 力(4分)、业务水平(4分)、开拓创新精神(4分)、协调合作能力(4分)、 组织实施能力(4分)五个子项目； 勤（10）主要是指敬业程度，具体考核要素分解为勤奋敬业精神(4分)、 出勤率(3分)、工作责任心(3分)三个子项目； 绩效（40）主要是指工作业绩，分解为工作效率(12分)、工作质量(13 分)、工作成果(15分)三个子项目。
研究过程


Байду номын сангаас


了解国内外对员工共绩效考核的现状 熟悉员工绩效考核的影响因素 分析新娘百分百公司员工绩效考核现状 分析新娘百分百公司员工绩效考核的特 点 找出新娘百分百公司员工绩效考核存在 的问题 提出解决方案
主要研究问题


新娘百分百公司员工绩效考核的现状 新娘百分百公司员工绩效考核的特点 新娘百分百公司员工绩效考核存在的问 题 新娘百分百公司员工绩效考核的对策

绩效考核过程中强调沟通 实行员工自我评价 考核结果的确定较为公正
新娘百分百公司员工绩效考核存在的问 题



新娘百分百公司员工绩效考核存在的问 题 公司和个人的关系处理不当 绩效考核主观化、缺乏对员工的精神激 励 忽视员工的工作态度 考核制度固定化
新娘百分百公司员工绩效考核的对策
新娘百分百公司的考核结果使用
新娘百分百公司的投诉处理
当被考核者对考核的最终结果如果持有不同看法，可 以向考核的领导小组申请复议，由考核领导小组进行 复议，如果确实存在问题，给予纠正原来的考核结果， 如果原来考核结果无误，则保持原来考核结果不变， 最终结果有考核领导小组裁定。
新娘百分百公司员工绩效考核的特点
(2)新娘百分百公司绩效考核存在的问题：考核结果 缺乏科学性，主要表现在考核周期不合理、考核方式 单一、扣分标准、考核比例不合理；公司和个人的关 系处理不当绩效考核主观化；缺乏对员工的精神激励； 忽视员工的工作态度考核制度固定化。 (3)新娘百分百公司绩效考核改进建议：采用科学管 理方法，转变考核者与被考核者思想认识；理顺公司 与个人的关系，兼顾公平；强化激励重视员工的工作 态度；适时调整考核制度。 本文对新娘百分百公司员工绩效中存在问题研究取 得了一些进展，提出了一些改进措施，但由于作者水 平有限和时间限制，本文研究新娘百分百公司员工绩 效考核存在问题时所做的工作不够完善，进一步的探 索有待进行。
论文名称
新娘百分百公司员工绩效考核的问题及对策的研究
答辩人： 专业： 导师：
新娘百分百公司员工绩效考核


选题意义 研究过程 主要研究问题 资料和数据获得 结论 不足
选题意义


在经济全球化和竞争日趋激烈的现代社会，企业的竞争优势不仅 是技术上和资金上的，还在很大程度上取决于企业的人力资源管 理水平的高低。纵观人力资源管理的各项职能:人力资源规划、招 聘、培训、考核、薪酬、员工关系、职业生涯，莫不是达到同一 目的，使人力这一资源成为价值创造的源泉。而其中最重要的环 节就是绩效考评，因为通过绩效考评一方面促使员工目标与组织 目标达成一致;另一方面根据绩效考评结果提升员工能力从而提升 组织的绩效，创造更大的价值。 由于新娘百分百公司的员工绩效管理体系和管理制度不完善，绩 效考核技术和方法比较落后，绩效薪酬分配也不公正合理，这严 重影响到公司员工的工作积极性和创造性，特别是损伤核心员工 的积极性从而导致部分核心员工跳槽，从而影响到公司整个经济 效益的提高和公司整个战略目标的实现。所以对于公司员工绩效 管理体系进行诊断和改进对其吸引人才、留住人才、以及发挥人 才积极性以及整体人力资源管理有着重要的现实意义，也是实现 其公司战略目标的一个重要手段。
新娘百分百公司员工绩效考核的现状

新娘百分百公司的组织结构 新娘百分百公司的考核方法 新娘百分百公司的考核程序 新娘百分百公司的考核结果使用 新娘百分百公司的投诉处理
新娘百分百公司的组织结构
总经理
财务部
营业部
后期制作部
人力资源部
后勤部
会 计 部
仓 储 部
型 设 部
摄 影 部
数 码 部
结论
总之，在当今竞争激烈的社会，新娘百分百公司要想在竞争中不被 淘汰，保证新娘百分百公司的竞争地位，就必须重视人才的培养，就必 须找好员工绩效考核，进而对人才进行合理的配置能够帮助企业有效达 成使命，创造高绩效。因此建立合理的绩效考核体系，采取科学的考核 方法引起公司的强烈关注。有效的绩效考核，能够提高员工的公司归属 感，能够促进企业实现其战略目标，是企业利润达到最高点。本文研究 重点集中于新娘百分百公司员工绩效考核现状及其中存在的问题和解决 方法。主要研究成果如下： (1)新娘百分百公司绩效考核现状：绩效考核的过程中沟通仅仅处于 形式阶段；公司员工绩效考核从自我评价开始，作为员工绩效考核的测 评表的依据，考核的结果表面上是公正的，但是由于考核中分类的比较 笼统，所以考核者在考核过程中容易加入自己的主观意见。
不足


对问题的研究不够深入 由于时间问题，新娘百分百公司员工绩 效考核存在问题时所做的工作不够完善 对于绩效考核的建议不够深入具体
讲述完毕 谢谢！
新娘百分百公司的考核程序
被考核员工进行个人工作总结和自评
直接上级根据员工考核表进行考核打分
直接上级主管与被考核人面谈，根据沟通确认被考核员工的考核分
各部门将本部门的绩效考核表呈报总经理审核
总经理审批后，由人力部进行成绩汇总公布，并留档
由图3—2—2可知，新娘百分百公司员工绩效考核 的结果分为三个等级：85分以上为优秀，60分以上为 称职，不满60分为不称职。对于不同的等级的考核结 果有其相对应的奖励或惩罚，具体如下： (1)当员工绩效考核结果为优秀时，公司会给予员工 通报表扬，并在评选先进、晋升、奖金分配等方面以 优先考虑。 (2)当员工绩效考核结果称职等级的人员，一般应具 有续聘、奖金分配的资格； (3)当员工绩效考核结果不称职等级的人员，要从原 岗位解聘，改聘其它岗位，或者列为待岗人员。

采用科学管理方法，转变思想认识 理顺公司与个人的关系 兼顾公平，强化激励 重视员工的工作态度 适时调整考核制度
资料数据获得
本文主要通过查阅资料和自己所学知识了解绩效考核现 状和相关理论，在实践中了解新娘百分百公司现状，分 析新娘百分百公司员工绩效考核的特点，通过问卷调查 了解员工对现行员工绩效考核的态度，理论结合实践找 出新娘百分百公司员工绩效考核存在的问题和找出解决 方案。