基于全生命周期管理的工程项目管理研究

基于全生命周期管理的工程项目管理研究

发表时间：2019-01-15T11:42:38.393Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第31期作者：王巍

[导读] 本文旨在探讨全生命周期造价的管理对策，以期达到提升工程项目综合效益的目的。

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摘要：本文旨在探讨全生命周期造价的管理对策，以期达到提升工程项目综合效益的目的。

关键词：全生命周期管理；工程项目管理；质量管理

引言：

现阶段，工程项目管理工作发生了巨大的变化，新技术和新设备等的应用，给工程项目管理带来了新的挑战，需要进行模式和方法的创新。采取传统的管理方法，注重施工过程的管控，忽略了前期和后期运行的管理，极易引发各类问题，难以实现工程建设的效益目标。基于此，深度分析此课题，提出有效的管理手段，有着重要的意义。

一、全生命周期管理概述

在工程项目管理实践中，全生命周期管理理念和方法的应用，是贯穿建设前期、建设过程中、工程使用等各个阶段，为能够跟踪的项目管理系统。基于全生命周期管理理念，对质量、工程造价以及进度等，要采取相应的管理措施。比如，工程造价的管控，运用工程经济学以及数学建模等，强化各个阶段的工程造价把控，实现造价最小化的目标。通过制定工程造价计划，并且有计划的实施，进而达到造价管控目标。

二、传统工程项目管理问题的分析

（一）进度管理

从传统的进度管理实践来说，虽然制定了完善的时间计划，采用了网络图管理法和多重详细进度计划等，强化工程进度管理，但是项目超进度问题还是存在，影响着工程的经济效益。具体来说，进度管理问题的发生，主要原因如下：①设计图问题。由于各专业设计缺少有效的协调，极易产生设计碰撞以及矛盾，进而引发设计变更，影响着工程施工进度。②网络计划执行问题。设计的网络计划较为抽象，难以理解，进而影响着执行效果，造成进度问题。③工程信息沟通不畅。由于各方对工程设计图以及工艺的理解程度不够，加之信息沟通补偿，极易使得工程延误。④根据工程经验编制的工程进度网络计划，存在着不合理问题，进而影响着工程进度。⑤施工环境因素的影响。

（二）质量管理

在工程项目管理实践中，质量管理是核心内容，占据着重要的地位。传统质量管理工作的开展，注重施工环节的把控，忽略了对前期设计阶段的强有力把控，进而极易由于设计问题引发质量问题。除此之外，开展工程施工时，受到人员技术水平或者材料质量等的影响，极易发生质量问题。总的来说，传统工程项目管理实践中，质量问题的发生，原因具体如下：①人员因素。从人员角度来说，决策人员和设计人员以及施工人员等，其素质水平的高低，会给工程项目质量造成极大的影响。人员素质是传统管理模式下，极易忽略的问题。②材料采购以及使用的把控不严格，选用的材料质量不合格，进而影响着工程的质量。③专业规范以及技术标准实施不到位，影响着工程质量。④在施工作业时，各个专业工种协调不到位，极易造成工程质量问题。

（三）造价管理

工程项目任何一项工作的完成，都离不开资源和资金的支持，为保证项目效益目标的实现，必须要强化工程造价管理。一般来说，工程项目造价具体指的是完成工程项目的所有花费。造价管理的目标是，在保证工程建设质量和安全的前提下，最大程度上减少工程成本，增加工程项目的建设效益。在工程项目实践中，造价管理工作贯穿项目的全过程。然而传统的管理模式下，造价管理注重预算编制，在具体执行的过程中缺少严格把控，受到各类不确定因素的影响，极易出现造价失控的情况。造价管理问题的发生，主要原因如下：①工程量计算不准确。②工程数据变更。比如，材料价格变化，影响工程计价【1】。

三、基于全生命周期管理的工程项目管理策略

（一）决策阶段

在工程项目决策阶段，要对拟建工程，进行全面的、科学合理的分析，研究项目实施的可行性。开展具体分析时，要从经济效益和社会效益方面入手，加以分析论证，保证投资决策的正确性。基于全生命周期管理理念，项目决策阶段的项目管理工作，必须要从长远角度出发，充分利用现有的数据以及资料，做好细致分析，保证工程项目效益目标的实现。

（二）设计阶段

工程项目设计阶段，理应是管理的重要环节，因为设计成果的质量，直接影响着后期施工质量和进度等目标的实现情况。在此阶段，必须要做好全局把控，从建筑地点和材料等方面入手，做好全面分析。同时要考虑到工程组织设计和施工技术等，预测可能会出现的问题，制定完善的解决方案，做好预防工作，减少设计变更，强化工程成本和质量的把控，推动工程顺利建设。目前，在工程项目中，BIM 技术逐渐被推广应用，获得了不错的成效。基于BIM技术，开展工程项目设计，能够实现各个专业的协调设计，借助可视化功能和碰撞检测分析功能等，从设计阶段实现对工程质量的把控，减少设计变更，进而减少工程造价的变动。

（三）施工阶段

工程项目施工阶段的管理工作，重点围绕进度、质量以及工程造价等开展。为保证各项工作的高效开展，可结合运用各类方法。具体措施如下：①运用PDCA质量管理方法，做好质量的把控。首先，结合工程项目实际情况，制定质量控制方案。其次，具体执行。再次，做好质量控制方案执行的检查，发现问题。最后，对检查发现的质量问题，结合问题发生的具体原因，采取纠偏措施。通过不断重复，优化工程项目的质量管控，保证工程质量目标的有效实现。②BIM技术。在进度管理方面，应用BIM技术。

依据工程资料信息，构建建筑三维模型，精确计算施工作业的工程。依据项目总进度目标，细化项目进度计划表以及进度节点。通过将3D模型和工程进度表相互连接，构建4D建筑模型，辅助施工现场可视化布置，动态化管控设施以及设备等。从应用效果来说，BIM技术

的应用，弥补了传统进度管理模式下的不足，提高了进度管理水平。在质量管理方面，应用BIM技术，能够获得不错的成效。比如，建材质量问题部分得以解决。利用模型存储诚信供应商信息，优选供应商，获得优质材料，进而改善工程的质量；利用虚拟施工，模拟施工作业，能够完全解决施工矛盾问题。在工程造价管理中，BIM技术的应用，提供了各个构件信息以及属性资料，能够自动计算总工程量，完全解决工程量确定问题。通过修改BIM模型，将变更内容，直接反映到工程造价数据上，进而减少反复计算，有效提高了工程造价管理效率，解决了部分工程数据变更引发的工程造价问题。

（四）竣工验收

在此阶段中，实施工程项目管理，要从质量验收入手，做好严格的把控，并且要做好工程核算，强化工程造价的管控。对于质量的把控，按照工程质量验收规范，结合验收内容，比如混凝土结构等，选择无损检测技术或者其他技术，做好质量验收。对工程核算的把控，要做好相关数据的收集，精准计算，保证工程效益。

（五）运营维护阶段

在工程项目全生命周期的管控中，运营维护为最后阶段，要强化工程造价的控制。具体实践中，要制定完善的运营维护方案，最大程度上降低工程成本。以保证工程质量以及安全为前提，贯彻现代化管理理念，结合运用有效的维护技术，强化运营维护，增强工程的实用性，实现经济效益最大化【2】。

结语

综上所述，在工程项目管理实践中，运用全生命周期造价管理理念和方法，对提升项目管理水平和质量，有着重要的意义。在不同的阶段，结合管理的内容和目标，采取具体的措施和方法，做好质量和进度等的把控，进而保障工程的效益。参考文献：

【1】王学通,谢壁林,陆文钦.工程项目管理模式决策研究综述[J].工程管理学报,2013,27(04):67-71. 【2】林志强.建筑设计中全生命周期造价管理的应用[J].低碳世界,2018(07):339-340.