项目成本管理的案例分析
施工组织设计中的施工成本控制案例分析与对策
施工组织设计中的施工成本控制案例分析与对策一、案例分析在施工项目中，施工成本的控制是至关重要的，它关系到项目的盈亏以及企业的发展。
下面将通过一些案例来分析施工组织设计中的施工成本控制情况，并提出相应的对策。
1. 案例一：建筑工程项目招标成本超支某建筑工程项目在施工组织设计中，招标材料的精算有误，导致施工成本超支。
经过分析发现，主要原因是在编制投标预算时没有充分考虑到项目实际情况，造成了估算的误差。
此外，招标文件中对材料采购的具体要求也不够明确，导致承包商在材料采购过程中出现浪费或者延期等情况。
针对这一问题，应加强项目前期调研和数据分析，合理预估施工成本，确保投标预算的准确性。
同时，在招标文件中明确规定材料采购的标准和要求，对承包商进行引导，避免出现浪费或延期等问题。
2. 案例二：工期延误导致施工成本上升某道路施工项目由于工期延误，导致施工成本不断上升。
经过分析发现，工期延误主要是由于施工计划的制定不合理，未充分考虑到可能出现的风险和不可预见的因素，以及项目管理不到位所致。
为解决这一问题，应加强施工计划的编制，充分考虑到各种可能的风险和影响因素，制定合理的施工时间安排。
同时，项目管理应做到及时、全面，对施工进度进行有效监控和管理，确保工期的顺利进行。
二、对策根据以上案例分析，可以得出一些对策，以提高施工组织设计中的施工成本控制能力。
1. 加强前期准备工作在施工组织设计的前期，必须进行充分的调研和数据分析，合理预估施工成本。
只有在详细了解项目情况的基础上，才能预见到潜在的风险和难点，从而制定出合理的施工方案和控制成本的策略。
2. 引入先进的管理技术和工具施工成本控制需要借助先进的管理技术和工具，如信息化管理系统、成本控制软件等。
这些技术和工具能够对项目进展、成本变化等进行实时监控和分析，及时发现问题并采取相应措施，提高施工成本的可控性和透明度。
3. 加强供应链管理施工成本的控制离不开供应链的有效管理。
工程项目成本管理例题
某建筑工程公司承接了一项住宅小区的建设项目，项目总投资估算为10亿元人民币。
在项目实施过程中，为了确保成本的有效控制，公司决定采用“1246”工程项目成本管理方法，即以提升管理能力为抓手，以降本增效为目标，以绩效改善为核心，推行法人管项目，实现项目管理从粗放向精细、从零散向集约、从人治向法治的转变。
【案例内容】一、项目成本管理核心1. 建立成本理念：以高品质管理为工具，达成低成本竞争的目标，实现在满足工期、质量、安全和环保等目标的同时降本增效。
2. 全员全过程的成本理念：要求所有人员都强化成本意识，负责各自的成本责任，确保成本管控贯穿项目施工的全过程。
3. 系统性、全面性、科学性、合理性：系统表示各种环境和要素之间相互配合和作用；全面表示成本管理涵盖所有人员、过程、环节、方向、链条和周期；科学表示所有关键环节必须建立在科学基础上；合理表示必须可操作、可执行。
二、两层管理1. 明晰公司和项目部两层责权利经济关系：公司层面是项目管理主体和成本控制中心，项目部是成本执行主体。
2. 项目部成本控制体系：以项目经理为核心，项目领导班子及各业务部门管理层和作业层共同组成的成本管理网络体系。
三、项目成本管理实施步骤1. 项目前期：编制项目预算，明确项目成本控制目标，制定成本控制措施。
2. 施工准备阶段：组织技术交底，明确施工方案，优化施工工艺，控制材料采购。
3. 施工阶段：实施成本动态控制，对材料、人工、机械等成本进行全过程跟踪管理。
4. 竣工验收阶段：对项目成本进行全面核算，总结经验教训，为后续项目提供参考。
1. 成本控制效果：通过实施“1246”工程项目成本管理方法，该项目在保证工期、质量、安全和环保的前提下，成功实现了降本增效的目标。
项目总投资较原估算降低了5%，为企业创造了良好的经济效益。
2. 成本管理亮点：（1）强化成本意识：通过全员全过程的成本理念，使所有人员都关注成本控制，形成良好的成本控制氛围。
某学校教学楼施工成本计划与控制案例分析
某学校教学楼施工成本计划与控制案例分析一、项目背景某学校计划新建一栋教学楼，以满足日益增长的学生需求。
该项目位于市中心，占地面积约为10000平方米，建筑面积约为20000平方米。
教学楼设计为地上五层，地下一层，采用钢筋混凝土框架结构。
项目总投资约为5000万元，预计施工周期为18个月。
二、施工成本计划1. 成本预测在项目投标阶段，施工企业根据招标文件、设计图纸和市场价格信息，对该项目进行了成本预测。
经过分析，预计该项目的人工费、材料费、机械费、管理费和税费等总成本约为4000万元。
2. 成本计划编制（1）人工费计划：根据项目规模和工期要求，预计需要劳务人员200人，人工费约为500万元。
（2）材料费计划：根据设计图纸和工程量清单，预计材料费约为1500万元。
（3）机械费计划：预计需要租赁各类施工机械50台，机械费约为500万元。
（4）管理费计划：根据项目规模和管理要求，预计管理费约为300万元。
（5）税费计划：根据相关政策，预计税费约为200万元。
三、施工成本控制1. 人工费控制（1）通过优化施工组织设计，合理安排劳务人员，确保人工费控制在预算范围内。
（2）加强劳务人员培训和管理，提高工作效率，降低人工成本。
2. 材料费控制（1）建立材料采购招标制度，确保材料价格合理。
（2）加强材料验收和库存管理，减少损耗，降低材料成本。
（3）优化施工方案，合理使用材料，避免浪费。
3. 机械费控制（1）合理安排机械使用，避免闲置和过度使用。
（2）加强机械维修和保养，提高使用效率，降低机械成本。
4. 管理费控制（1）优化项目管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
（2）加强内部沟通和协作，减少管理费用支出。
5. 税费控制（1）遵守税收政策，确保税费合规。
（2）通过合理规划，降低税费支出。
四、案例总结通过本次教学楼施工项目的成本计划与控制，我们总结出以下几点经验：1. 施工成本计划要全面、细致，充分考虑各种因素，确保成本预测的准确性。
成本控制的失败案例分析
成本控制的失败案例分析企业成本控制与管理的方案一、引言成本控制是企业经营管理的重要环节，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
然而，许多企业在成本控制方面存在着各种问题，导致成本控制的失败。
本文将通过分析一些典型的成本控制失败案例，探讨其原因，并提出相应的解决方案。
二、案例一：人力成本失控在某家制造企业中，人力成本占据了企业总成本的较大比例。
然而，由于企业在招聘、培训和绩效管理等方面存在问题，导致人力成本失控。
一方面，企业在招聘上没有明确的人员需求和招聘标准，导致了大量不必要的人员进入企业，增加了人力成本。
另一方面，企业对员工的培训和绩效管理不够重视，导致员工的工作效率低下，进一步增加了人力成本。
解决方案：1. 招聘：建立明确的招聘标准和流程，确保只招聘符合企业需求的人才，避免人力资源的浪费。
2. 培训：加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率，降低人力成本。
3. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高绩效，减少不必要的人力成本。
三、案例二：采购成本控制不力某家零售企业在采购成本控制方面存在问题，导致企业利润率下降。
该企业在采购时没有进行有效的供应商评估和谈判，导致采购成本较高。
此外，企业缺乏供应链管理的能力，无法及时调整采购计划和库存管理，导致滞销和过期商品增加。
解决方案：1. 供应商评估和谈判：建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估，选择合适的供应商，并进行有效的谈判，降低采购成本。
2. 供应链管理：加强供应链管理，通过有效的需求预测和库存管理，减少滞销和过期商品，降低采购成本。
四、案例三：能源成本控制不善某家制造企业在能源成本控制方面存在问题，导致企业能源成本居高不下。
该企业没有进行能源消耗的监控和管理，导致能源的浪费和成本的增加。
此外，企业在能源采购上没有进行有效的谈判和优化，导致能源成本较高。
解决方案：1. 能源监控和管理：建立能源消耗监控系统，对能源的消耗进行实时监测和分析，及时发现问题并采取相应的节能措施，降低能源成本。
工程项目成本盈亏案例分析
18.54
79587.65
-4475.00
-82961.74
-2.04
-17906.09
-100867.83
11
电线小计
米
69820.00
1.47
102946.00
16995.00
1.53
26011.31
-52825.00
-80850.10
0.06
3915.41
-76934.69
说明：
（一）重点分析工程投标书及工程结算书，由于委托人未能提供工程投标书及工程结算书电子版，为了客观全面的分析工程各项成本，我们依据书面版进行套价复原到电子版，经过复原分析，发现有以下问题：由于采用固定价格合同加变更的结算方式，而工程变更结算采用了投标单价后，再按投标让利幅度28.5％让利187777.3元，也就是说在工程变更结算中重复让利了187777.3元，显然未按合同约定的结算方式进行变更结算，对施工方显失公平。后来我们通过委托人与施工项目部有关人员交流，情况是这样的，重复让利部分已在变更结算的消防设备增补项250000元中补偿了175530元，但结算资料中未能反映这两项费用之间的关系，后来形成了书面答复。如果说以上合情不合理的情况属实，那么至少说变更结算中作为让利扣除的12247.3元，应为委托人的应得利润。
（二）通过工程结算成本与财务成本对比分析，发现财务管理费成本中的业务招待费是79126.6元，而工程结算管理费为23029.9元，在此需要说明的是业务招待费只不过是管理费中的多项费用组成之一，也就是说工程结算管理费尚不能支付实际发生的业务招待费。
（三）通过工程结算成本与财务成本对比分析，发现工程投标书中总包服务费未计，标底中也未计，而财务成本中总包服务费为100000元。按有关规定，总包服务费可按分包的专业工程估价的2％～3％向建设单位收取，如按工程结算总价2006416.82元为计算基数，那么总包服务费应在40128元～60129元之间。
成本管理案例 (2)
成本管理案例1. 简介成本管理是企业日常运营中至关重要的一项工作，它涉及到企业各个方面的成本控制和管理。
本文将以一个实际的案例来说明成本管理的重要性以及如何有效进行成本管理。
2. 案例背景ABC公司是一家制造业企业，主要生产汽车零部件。
随着市场竞争的加剧，ABC公司面临着越来越大的成本压力。
为了提高盈利能力，公司决定进行全面的成本管理。
3. 成本分析在进行成本管理之前，ABC公司首先进行了成本分析，明确了各项成本的来源和比例。
通过对生产过程和流程进行细致的分析，公司得出以下结果：•直接劳动成本占总成本的30%•原材料成本占总成本的25%•制造费用占总成本的20%•研发费用占总成本的15%•其他成本占总成本的10%4. 成本控制根据成本分析的结果，ABC公司制定了一系列的成本控制措施，以降低各项成本的比例。
4.1. 直接劳动成本控制ABC公司决定采取以下措施来降低直接劳动成本：•加强员工培训，提高员工工作效率和技能水平•优化生产流程，减少生产时间和人力投入•引入先进的生产设备和技术，提高生产效率•与供应商进行谈判，争取更优惠的劳动力费用4.2. 原材料成本控制为了控制原材料成本，ABC公司采取以下措施：•与供应商进行长期合作，争取更优惠的价格和供应条件•优化采购流程，减少采购成本•提高库存管理效率，减少库存积压和损耗4.3. 制造费用控制ABC公司对制造费用的控制主要包括以下方面：•优化生产计划，减少不必要的生产停机和待机时间•定期对设备进行维护和保养，延长设备寿命•提高生产设备的利用率，避免资源浪费4.4. 研发费用控制为了控制研发费用，ABC公司采取以下措施：•定期评估研发项目的效益和前景，及时中止无效项目•加强与研发机构和大学的合作，降低研发成本•提高研发团队的工作效率，加强项目管理4.5. 其他成本控制除了以上几个方面的成本控制，ABC公司还采取了以下措施来降低其他成本：•优化运输和物流管理，减少运输成本•加强能源和资源的管理，节约能源和降低资源浪费•提高企业管理效率，减少管理人员的成本5. 成本管理效果经过一段时间的努力，ABC公司成功降低了各项成本的比例，并提高了盈利能力。
邯钢的成本管理案例
邯钢的成本管理案例邯钢的成本管理案例目前我国正在通过制定和完善具体会计准则实现与国际会计的完全接轨．在基本完成财务会计工作的规范化以后，加强企业内部的会计管理工作已经提到议事日程。
本例以邯钢管理经验为基本内容，从会计的角度来研究管理会计在中国的应用与发展。
一、邯钢的简况及推行“模拟市场核算，实行成本否决”产生的背景邯钢是1958年建成投产的河北省属特大型钢铁联合企业，1996年由原邯郸钢铁总厂改制为邯郸钢铁集团有限责任公司。
公司下设30个厂(矿、单位)，30个处室，现有职工2．8万人，经过40年的挖潜、配套、改造、扩建，截至1998年年底，拥有总资产184亿元(其中集团本部170亿元)。
主要生产设备有：炼焦炉4座(其中42孔* 2，45孔*2)，年生产能力114万吨；供炼铁原料的烧结机10台，年生产能力400万吨；炼铁高炉6座，总容积3428立方米，年生产能力300万吨；氧气顶吹炼钢转炉8座，年生产能力400万吨；与炼钢配套的连铸机11台，生产能力400万吨；轧钢机7套，总轧制能力250万吨。
此外还有年产10万吨尿素设备1套。
主要产品有：圆钢．螺纹钢、角钢、槽钢、矿用钢、中板、造船板、线材等系列产品。
还有焦炭、尿素、煤化工产品等。
1998年生产生铁273万吨，产钢292万吨，生产商品钢材钢坯251万吨，实现销售收入53.3亿元．利税8.2亿元，其中利润5.03亿元。
1994—l996年，实现利润连续3年在全国钢铁行业排前三名，]997、1998年跃居第二名。
在全国同类型企业的40项技术经济指标排序中，有65%的指标位居前三名。
1998年吨钢符合能耗8><#004699'>805kg标准煤/吨钢，比大中型钢铁企业平均数低270kg标准煤/吨钢。
在1995年度中国工业企业综合评价中，邯钢位居45家钢铁企业第二名。
邯钢从建厂到1998年，曾经有17年亏损，累计亏损额达1.72亿元。
成本管理案例分析
成本管理案例分析
成本管理是企业管理中非常重要的一个方面，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
本文将通过一个实际的案例，来分析成本管理在企业中的应用和重要性。
某家制造业企业在生产过程中，发现产品成本较高，导致产品价格偏高，销售情况不佳。
经过对成本管理的分析，发现主要问题出在原材料采购和生产过程中的浪费。
针对这一问题，企业采取了一系列的成本管理措施。
首先，企业对原材料采购进行了重新评估和筛选，选择了质量更好、价格更低的供应商，从源头上降低了原材料成本。
其次，企业对生产过程进行了优化，采用了更加节约原材料的生产工艺，并且加强了对生产过程中的质量控制，减少了废品率。
通过这些措施，企业成功地降低了产品的生产成本，提高了产品的竞争力。
除此之外，企业还对人力成本进行了管理。
通过培训和激励机制，提高了员工的生产效率和工作积极性，降低了人力成本。
同时，企业还对间接成本进行了精细化管理，通过精简管理层次和流程，降低了企业的管理成本。
通过以上的成本管理措施，该企业成功地降低了产品的生产成本，提高了产品的市场竞争力，从而取得了更好的经济效益。
这个案例充分说明了成本管理在企业管理中的重要性，只有通过合理的成本管理措施，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，成本管理是企业管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
通过对成本管理的合理分析和有效措施的实施，企业可以降低生产成本，提高产品的市场竞争力，取得更好的经济效益。
因此，企业在日常经营管理中应该高度重视成本管理，不断优化成本管理措施，提高企业的经济效益和市场竞争力。
成本管理案例分析
标准用量（公斤） 标准价格（元） 标准成本（元）
铸铁
20
0.50
10
合金钢
5
2.60
13
2）人工工资：
标准工时
标准工资率 标准成本（元）
平均工资级别
180
0.5
90
3）制造费用：
变动制造费用
固定制造费用
标准分配率 标准工时 标准成本 标准产量（件） 预算费用 标准成本（元）
0.1
180
18
136，800 135，460 134，180 136，800 132，870 134，180
实际成本
实际产量 实际总成本 单位成本
800
141，600 177
790
142，200 180
780
139，620 179
800
144，800 181
770
141，680 184
780
145，080 186
7月份的产量和成本资料如下：
实际产量：780件
1）材料耗用：
铸铁：18，000公斤
实际成本：9，000元
合金钢：4，400公斤
实际成本：12，320元
Hale Waihona Puke 2）工资支出：实际工时：144，300小时 实际工资：74，593元
3）变动制造费用：15，444元
4）固定制造费用：37，400元
从劳动工资科了解到：7月份按国家规定给职工增 加了工资，平均每人增加4元，共3，200元，其中 生产工人2，400元，管理工人800元。 从生产计划科了解到，有近60％的职工未能完成 生产定额，厂里经常组织工人加班，并发给加班 工资。
入各部门了解情况，分析成本差异，提出 意见。
信息系统项目管理案例分析(项目成本管理)
项目的成本管理是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。
它包括批准的预算内完成项目所需要的诸过程。
按照PMBOK2004中的定义，这些过程包括成本估算、成本预算和成本控制。
这些过程不仅彼此交互作用，而且还与其他知识领域的过程交互作用。
在许多应用领域，对项目产品未来的财务绩效预测与分析是在项目之外完成的。
在另外一些领域（如基础设施项目），项目成本管理也包括此项工作。
在这种预测与分析活动中，要使用如复利、投资回报率、折现现金流量、投资回收分析和净现值等财物管理技术，以确保项目成本在可控的范围内，减少投资风险。
案例一阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景：某大型钢铁公司今年来随着业务量的增加，现有作业模式很难满足生产管理的需要，迫切需要加快信息化建设，公司信息部经过分析，提出在未来几年，有计划地陆续上ERP和MES等项目，以改变现有管理流程，优化作业模式。
由于项目涉及资金较大，建设周期较长，公司认为这几个项目可以以子项目的形式分阶段进行，每个子项目都安排有专门的项目经理负责管理，由公司副总经理负责对信息化项目的总体监控。
项目所需经费分配了专门的资金，不足部分可以从银行贷款，以减少对生产周转资金的影响。
在办理银行贷款业务过程中，发生了如下事件。
事件1：子项目A建设周期为3年，在建设期第一年贷款100万元，第二年贷款300万元，第三年贷款100万元。
事件2：在子项目B的贷款过程中，银行给出两个还款方案，甲方案为第五年末一次偿还5000万；乙方案为第三年末开始偿还，连续3年每年年末偿还1500万元。
事件3：在实施子项目C 时，公司年初从银行借款200万元，年利率为3%。
银行规定每半年计息一次并计复利。
为减少公司在项目投资方面所面临的风险，公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略。
工程项目管理措施案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目的成功率，降低项目风险，本文以某住宅小区工程项目为例，分析工程项目管理的具体措施。
二、项目概述1. 项目名称：某住宅小区工程项目2. 项目地点：某市XX区3. 项目规模：占地100亩，总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、幼儿园等配套设施4. 项目总投资：约10亿元5. 项目工期：36个月三、项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全组织架构。
根据项目规模和特点，设立项目经理部，明确各部门职责和权限，确保项目高效运转。
（2）加强团队建设。
选拔优秀人才，组建专业团队，提高团队凝聚力和战斗力。
（3）完善管理制度。
制定各项管理制度，规范项目运作，确保项目顺利进行。
2. 技术管理（1）明确设计要求。
根据项目需求，与设计单位充分沟通，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）加强施工管理。
严格执行施工规范，确保施工质量，降低施工风险。
（3）技术创新。
引进新技术、新材料、新工艺，提高项目品质，降低成本。
3. 成本管理（1）编制成本预算。
根据项目特点，编制详细的成本预算，合理分配资金。
（2）控制成本支出。
加强对项目成本的监督，严格执行成本控制措施，降低项目成本。
（3）成本优化。
通过优化设计、施工方案，降低项目成本，提高经济效益。
4. 进度管理（1）制定进度计划。
根据项目需求，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
（2）加强进度控制。
对项目进度进行实时监控，确保项目按计划推进。
（3）协调各方资源。
加强与设计、施工、监理等单位的沟通，确保项目顺利实施。
5. 质量管理（1）制定质量标准。
根据项目特点，制定严格的质量标准，确保项目质量。
（2）加强质量控制。
对项目质量进行全程监控，及时发现和解决问题。
（3）质量改进。
定期对项目质量进行评估，不断改进质量管理体系。
6. 安全管理（1）制定安全管理制度。
根据项目特点，制定严格的安全管理制度，确保项目安全。
工程项目成本管理例题(3篇)
第1篇一、背景某工程项目位于我国某城市，项目总投资约10亿元人民币，建设工期为3年。
该项目包括住宅、商业、办公等多个功能区域，总建筑面积约100万平方米。
在项目实施过程中，成本管理是项目成功的关键因素之一。
以下是对该工程项目成本管理的详细分析。
二、成本管理目标1. 控制项目总成本，确保项目在预算范围内完成。
2. 提高成本管理效率，降低成本浪费。
3. 增强成本意识，提高全员成本管理水平。
4. 保证项目质量，确保项目按期交付。
三、成本管理方法1. 成本预测（1）根据项目特点，预测项目总投资及分项成本。
（2）结合市场价格、政策法规等因素，预测成本变化趋势。
（3）编制成本预测报告，为项目决策提供依据。
2. 成本计划（1）根据成本预测结果，编制项目成本计划。
（2）将成本计划分解为年度、季度、月度成本计划。
（3）明确各阶段成本控制目标，确保成本计划的有效实施。
3. 成本控制（1）建立成本控制组织，明确各部门、各岗位的成本管理职责。
（2）加强合同管理，确保合同条款中的成本条款得到有效执行。
（3）实施全过程成本控制，从设计、采购、施工、验收等环节进行成本管理。
（4）运用现代成本管理方法，如价值工程、目标成本管理等，提高成本控制效果。
4. 成本核算（1）建立成本核算体系，明确成本核算范围、方法、程序等。
（2）定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制薄弱环节。
（3）对成本核算结果进行分析，为成本决策提供依据。
5. 成本分析（1）对成本核算结果进行分析，找出成本控制存在的问题。
（2）分析成本差异原因，制定改进措施。
（3）对成本控制效果进行评估，为后续项目提供借鉴。
四、成本管理例题1. 问题：项目实施过程中，某分项工程成本超出预算10%。
解答：（1）分析成本超支原因，如材料价格波动、施工工艺不合理等。
（2）针对原因，制定改进措施，如调整施工方案、优化材料采购等。
（3）对超支部分进行核算，分析其对项目总成本的影响。
（4）调整项目成本计划，确保项目在预算范围内完成。
工程项目管理反面案例分析
一、案例背景某市某区某住宅小区工程项目，由于项目管理不善，导致工程延期、成本超支、质量问题频发，给建设单位和施工单位带来了巨大的经济损失。
本案例分析该住宅小区工程项目管理中的问题，旨在为其他工程项目提供借鉴和警示。
二、案例分析1. 项目前期准备不足（1）可行性研究不充分。
在项目前期，可行性研究未充分考虑市场、技术、经济、法律等多方面因素，导致项目决策失误。
（2）设计不合理。
设计单位未深入了解施工现场条件，设计图纸存在多处不合理之处，给施工带来诸多不便。
（3）招标不规范。
招标过程中，未严格按照招标法律法规进行，存在暗箱操作现象，导致中标单位资质不符，施工质量难以保证。
2. 项目实施阶段管理混乱（1）施工组织管理不到位。
施工单位未制定合理的施工组织设计，施工过程中出现多头指挥、责任不清等问题。
（2）进度管理失控。
施工过程中，未对进度进行有效控制，导致工程延期。
（3）成本管理混乱。
施工单位未对成本进行有效控制，导致工程成本超支。
（4）质量管理不严格。
施工单位对工程质量监管不力，导致工程质量问题频发。
3. 项目后期管理缺失（1）竣工验收不规范。
竣工验收过程中，验收人员未认真履行职责，导致工程质量问题未被发现。
（2）售后服务不到位。
工程交付使用后，施工单位未对工程质量进行跟踪服务，导致业主投诉不断。
三、案例分析总结1. 项目前期准备不足是导致项目管理失败的重要原因。
在项目决策阶段，应充分进行可行性研究，确保项目决策的科学性。
2. 项目实施阶段管理混乱是导致工程质量、进度、成本等方面问题的主要原因。
施工单位应加强施工组织管理，严格控制进度、成本和质量。
3. 项目后期管理缺失是导致工程质量问题难以解决的重要原因。
竣工验收和售后服务是项目管理的重要环节，应给予高度重视。
四、启示与建议1. 加强项目前期准备工作。
在项目决策阶段，应充分进行可行性研究，确保项目决策的科学性。
2. 严格规范施工过程。
施工单位应制定合理的施工组织设计，严格控制进度、成本和质量。
工程项目成本风险分析与管理案例
4、计算销售收入、经营成本和建设投资变化对财务内部收益率 的影响，结果见表4 -11。
内部收益率% 变化率
不确定因素 销售收入 经营成本 建设投资
-10%
3.01 11.12 12.70
-5%
基本方案
+5%
5.94
8.79
11.58
9.96
8.79
7.61
表4-11：因素变化对财务内部收益率的影响
年销售收入平均敏感度= 14.303.010.56 20
年经营成本平均敏感度=
6.4211.12 0.24
20
建设投资平均敏感度=
5.4512.70 0.36
20
各因素的敏感程度排序为：年销售收入→建设投资→年经营成本
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➢ 案例
答案
答：敏感性分析： 1、以年销售收入B、年经营成本C和建设投资I为拟分析的不确定因素。 2、选择项目的财务内部收益率为评价指标。 3、作出本方案的现金流量表如表4-10。
年份 1 现金流入
1
2
3
4
5
6
600
600
600
600
800
1.1年销售收入
600
600
600
600
600
1.2期末残值回收
+10%
14.30 6.42 5.45
财务内部收益率的敏感性分析图见图4 -15。
建设投资 年经营成本
财务内部收益率(%)
年销售收入
基本方案（8.79%） 基准收益率(8%）
C1
C2 C3
图4 – 15：单因素敏感性分析图
不确定性因素变化率
5、计算方案对各因素的敏感度平均敏感度的计算公式如下：
成本管理案例分析试卷题
成本管理案例分析试卷题第一部分：多元成本管理1.建设公司（A公司）在新建工业园区项目中，需要分别对土地、建筑和设备三类固定资产进行成本分配。
–请说明 A 公司在进行成本分配时应考虑的因素和方法。
2.某快递公司（B 公司）在今年引入了新的配送路线，引起了运输成本的变动。
–请分析 B 公司应如何调整运输成本的策略，以实现成本的控制和管理。
第二部分：成本-效益分析3.某制药公司（C 公司）开发了一种新药，需要进行成本-效益分析。
–请列出实施成本-效益分析的步骤，并分析定性和定量影响因素。
4.一家快餐连锁店（D 公司）计划引入自助点餐系统，需要进行成本-效益分析。
–请制定成本-效益分析的具体计算公式，并分析引入自助点餐系统对公司盈利的影响。
第三部分：成本控制与预算管理5.某家制造企业（E 公司）在制定下一年度预算时，发现原材料成本占比较高。
–请讨论 E 公司可以采取的成本控制措施，并解释其实施原理和效果。
6.某服装零售企业（F 公司）在进行季度业绩评估时发现，实际销售成本偏高。
–请提出 F 公司应注意的问题和改进措施，以优化销售成本管理。
第四部分：成本核算与成本管理7.某制造企业（G 公司）生产了一批产品，需要进行成本核算。
–请解释成本核算的基本原则和方法，并结合实际案例进行分析。
8.一家互联网公司（H 公司）在研发过程中出现了成本超支的情况。
–请提出 H 公司应对成本超支的措施和建议，以确保研发项目的顺利进行。
总结与展望通过以上题目的分析，我们可以看到在不同行业和领域中，成本管理都扮演着举足轻重的角色。
只有在有效管理和控制成本的基础上，企业才能实现可持续发展和盈利增长。
希望通过这些案例分析题目的学习，能够帮助我们更好地理解成本管理的重要性，并为未来的职业生涯和实践提供有益的启示。
工程造价管理案例分析
工程造价管理案例分析1. 简介工程造价管理是指在工程项目中进行成本估算、预算编制、合同管理、进度控制和决策支持等活动的过程。
本文将通过分析几个实际案例，深入探讨工程造价管理的重要性和应用方法。
2. 案例一：A楼建设项目2.1 背景信息A楼建设项目是一个多功能商业综合体，包含较大规模的办公区域、商业空间和停车场。
项目涉及土地购置费用、建筑材料采购、施工人工费用等。
2.2 成本管控通过精确的成本估算和预算编制，结合施工进度计划，对每个阶段的成本进行跟踪控制。
同时，设置严格的合同管理机制，确保供应商价格合理，并监管质量。
2.3 结果与总结由于对供应链进行有效管控，并及时处理变更请求，该项目成功在预算内完成，并以优质的建筑品质交付给客户。
3. 案例二：B桥梁修复项目3.1 背景信息B桥梁修复项目是对一座老化的公路桥进行维修和加固。
项目需要考虑材料成本、人工费用、机械设备租赁等。
3.2 预算控制项目团队根据历史数据和专业知识，对每个工作包的成本进行合理估算，并编制详细的预算计划。
在执行过程中，及时纠正偏差，并调整预算。
3.3 结果与总结通过有效的材料采购和施工管理，B桥梁修复项目成功完成，并在原定预算范围内完工。
4. 案例三：C房地产开发项目4.1 背景信息C房地产开发项目是一个大型住宅小区规划建设项目，涵盖了土地开发、基础设施建设、建筑物建造等多个阶段。
4.2 风险管理由于该项目规模较大且时间周期长，风险管理至关重要。
通过风险评估和优化决策，在设计阶段提前识别潜在风险并制定应对方案。
4.3 结果与总结通过有效的风险管理和资金管控，C房地产开发项目顺利完工，并取得了较高的盈利。
5. 结论工程造价管理在项目建设中起着至关重要的作用。
通过精确的估算、预算控制和风险管理，可以有效控制成本、提高项目质量，并使项目能按时交付。
以上是几个案例分析，展示了工程造价管理在不同类型项目中的应用。
希望对读者理解和应用工程造价管理技术有所帮助。