学校目标实施的方法和措施

学校目标实施的方法和措施
学校目标实施的方法和措施

学校目标实施方法

实施新课程,从“应试教育”向“素质教育”转变,是当前社会教育发展的需要,是培养新世纪人才的需要。而素质教育要求教育者面向全体学生和学生的全面发展。如何提高学生的数学素质,抓好数学教学目标的落实,我想可以做如下几点尝试:

一、以学生为本,营造愉悦的学习氛围

素质教育要求我们重视人的本质,重视生命的本质,把人的发展作为终极目标。课堂教学是实施素质教育的主渠道,以学生为本的课堂教学,教师应该充分尊重学生的人格,关心、信任学生。

在课堂上,首先把学生当作“人”。师生之间结成一种合作关系,教师的作用是一个促进者,是学生的一个学习伙伴。前苏联教育家霍姆林斯基说:“教师既要激发儿童的信心和自尊心,又要对学生心灵滋长的一切不好的东西采取亳不妥协的态度。真正的教育者就要把这两个方面结合起来,这种结果的真谛就是对学生的关心。也只有这种关心才能如水载舟,载起我们教育界称之为严格要求的那条很难驾驭的小舟。没有这种关心,小舟就会搁浅,你用任何努力也无法使它移动。”所谓的“亲其师,信其道”,教师尊重信任学生,关爱学生,学生感到教师对自己的关心爱护,会更“倾心”于教师,更加乐于接近教师,更愿接受教师的教育,师生关系的和谐,心理相融,情感相通,伴随着这气氛,各种教育影响就好象涓涓细流进入学生的心田。

心理学的研究告诉我们:愉快喜悦的心情,容易使大脑形成优势的兴奋中心,有助于暂时神经联系的形成,促进人的思维、想象、记忆活动的有效进行。可见,使学生保持良好的情绪状态,对于搞好他们的学习,是多么重要。学生毕竟还是孩子,难免出现过失和错误,比如,有的学生在教师提问时,常常在教师没有允许的情况下,不由自主地讲了出来,对这种现象,不能以故意捣蛋、不守纪律斥责他们,而是先肯定他们学习的积极性和灵活反应,同时引导他们注意以适当的方式表达,对课堂上小声讲话、不注意听讲的现象,要善于引导,避免对立情绪产生。

总之,尊重学生,营造愉悦的学习氛围,是保证教学目标落实的基础。

二、分层教学的尝试

实施素质教育的重点在课堂,课堂教学的难点在如何面对由个体差异的学生组成的群体。采取一贯实施的同步教学策略越来越不奏效了。高难度、高速度的教学,打击了中、差学生的学习积极性;抓中间、带两头,两难兼顾;低起点、小坡度压抑了好学生的发展。无论哪一种做法,只能做到面向一部分学生,违反以学生为本原则,不利于教学目标的落实。而分类推进教学无疑是解决这一问题的良策。分类推进教学要求,教师的教要适应学生的学,学生是有差异的,教也要有差异;学生之间的差异可以表现为层次上的差异。教也可以分层,教学要促进学生的发展,包括学习困难的学生在内的每一个学生都是有充分发展的潜能的,不能以牺牲这部分人的发展为代价来求得另一部分人的发展。因此,在教学中要形成一种促进每一个学生都在原有基础上得到较好发展的机制。

首先,要对学生有深刻的了解,根据学生的学习可能水平,将全班学生区分为若干层次,掌握隐性分层、不包底不封顶原则,并根据教学大纲的一般要求和各层学生的实际学习可能制定各层次的教学目标。在教学活动中对各层次的学生的学习起到定位、导向和激励的作用,让全体的学生有“站起来摘到桃子或跳起

来能摸到桃子”,促进教学目标的落实,教学时施行分层练习、分层问题设计。设置基础知识问题让较差的学生完成,对逻辑推理较强、综合形的题目,则让较好的学生完成。讲完例题后可进行迁移,延伸,变题,这能充分调动学生学习的积极性,提高学生的数学思维品质,提高理解、探索和运用数学知识的能力。

分层作业:作业布置上打破“大一统”的作业模式,对不同层次的学生布置不同数量、难度的作业,做到合理安排,难易结合,好的“吃饱”,差的“吃够”,充分发挥作业的作用。好的同学除了布置课本练习、练习册练习外,还可选择一套起点高、综合度大的练习。只有高起点的作业,才能培养出更多更好的尖子学生。对于中下学生,注意作业精选,题量适中,难度适当,做到作业不多,题型全面,注重基础,保证知识扎实。一帮一互助学习:学生之间的差异是一种可供开发利用的教育资源。学生的主体性不仅表现在他们是教学过程中“学”的主体,而且表现为他们在某种程度上还可发展成为“教”的主体。因此,教学中要努力创设一种合作学习的氛围,促进师生之间、学生与学生之间积极互动的关系。三、制定目标测试,促使落实教学目标

应试教育把考试作为衡量教学质量高低的唯一手段,把分数作为学生素质优劣标准,重结果、轻过程,重分数、轻能力。因此,给学生造成很大的心理负担,差生更是倍受压力。但是没有测试,没有目标评价,教师与学生都无法了解教学目标的落实情况,还打击学生的上进心。测试的首要目的是监控学生的学习,及时检查学生的进步状况,掌握情况,以便及时采取适当的治疗手段。考试本身也是一种有意义的学习经验,学生在考试之前,势必复习功课,巩固所学知识,而测验过程本身也是一种促进知识学习的手段。考试本身在学校教育中扮演着极其重要的激发动机的角色,在一定限度内取得好成绩的欲望。害怕失败,回避焦虑,都是正当的动机,没有定期的考试,要期待学生自觉地扎扎实实地学习恐怕是不现实的,实验表明频繁的进行小测验可以显著地促进班级教学,有利于教学目标的落实。考试可分成三种类型:小测,章节测试,单元测验。其中,小测是比较频繁的活动,它的特点是:短小精悍,一般十分钟内可以完成,分成A组,B组,A、B合一卷,其中,A组题是要求全体学生必须完成,学有余力的同学完成B组题。要求百分之九十五以上的同学完成百分之百的A组题。章节测试和单元考试一卷包含A、B两组试题,A组题共100分,B组题共20分。A组为必答题,B组为提高题,试卷要求百分之九十左右的同学合格。同时,在评价方面,灵活采取等级制和百分制,模糊分数,淡化分数,帮助学生树立信心。通过实验,原来在标准划一的考试中只能考二三十分的同学都能取得60分以上的成绩,学生尝到甜头,学习兴趣倍增,学习更加投入、用功,产生了良性循环。

四、集体辅导与个别辅导相结合的原则

根据学生作业的情况和考试的结果针对教学中存在的的问题,采取集体矫正,分层指导和个别辅导相结合的办法,收效较好。集体讲评,对中上的学生是比较有效的。分层指导也能被学习习惯较好的同学所接受,但对学习习惯较差的学生,则有必要采取个别辅导,对后一种注意表达方式,他们往往表现为自尊心极强,产生逆反心理,厌恶教师的批评或干脆就采取无所谓的态度。如可以说:“这道题是这样做的——”,而不说:“你这道题做错了”,这样教师与学生的距离拉近了,他们更乐意接受正确的信息,并加以消化,学习成绩自然上去,学习目标基本达成。

总之,教学过程中,教师不应只注重完成教学任务,只要一堂课下来就算完事。而要注意教学目标的落实,这是发展学生数学素质的关键。

创建文明工地的规划与措施

创建文明工地的规划与措施

创建文明工地的规划与措施 工程概况: 本工程是蓝天置业有限公司三期住宅小区8#~11#,18+1两幢,25+1两幢,建筑面积73481.79㎡(含地下室),工程总造价7506万元,框剪结构,位于解放东路与凌州路交叉路口。 本工程创建文明工地规划是,严格执行“安全第一、预防为主”的方针,实现“五无”既无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾,减少一般事故,轻伤率控制在3‰以下,确保评为市级文明工地,争取进入省级文明工地行列。具体措施如下: 一、建立安全保证体系 ﹤1﹥实行项目经理部安全生产责任制,项目经理全面负责安全工作。 ﹤2﹥项目部组织编制详细的安全操作细则,组建安全管理保障体制。 ﹤3﹥安全保证体系见下图: 项目经理 叶建山 专职安全员吴书祥专职安全员薛建华 木工班组安全员 数量2人钢筋班组安全员 数量2人 泥工班组安全员 数量2人 水电班组安全员 数量2人 ﹤4﹥项目经理安全职责:对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任,项目经理为安全生产第一责任人,贯彻执行国家及地方有关安全生产方面的方针、政策以及法律、法规、组织制定本项目部的安全生产制度、规定及措施,随时了解掌握本工程项目安全生产状况,每月定期召开一次安全生产会议,分析本月安全情况,找出存在的问题,并采取针对性解决措施并组织实施。

﹤5﹥项目安全员职责:在项目经理的领导下,开展工作,参与制定项目部的安全生产制度、规定及措施并付诸实施,负责对队组安全员的管理,深入一线,随时了解及掌握施工现场安全形势,认真检查施工各检验批、施工设备、施工设施的安全情况,按照标准后的安全措施,向参加施工的作业人员进行安全交底,并检查落实措施执行情况。定期对施工队组进行安全教育。 二、安全生产管理措施: 为切实做好本工程安全生产,文明施工,在整个施工过程中,项目部全体人员坚持以“安全第一,预防为主,综合治理”的方针参加安全生产管理工作,加强安全生产、安全教育、文明施工的管理力度,积极争创省级文明工地,为此本项目部特制定和采取了如下安全管理措施。 ﹤1﹥加强组织领导、成立创建文明工地领导小组 项目部从项目实施开始,就明确了创建市级文明工地为本工程的管理目标,制定了横向管理与纵向管理体系,做到现场卫生整洁,做到不扰民,不发生不文明施工行为,不野蛮施工,不发生不文明生活行为,并注重整体形象。成立了由项目经理为安全第一责任人、专职安全员、质检员、材料员、施工员、后勤管理员及水电风施工班组长等为成员的领导小组。现场又相应设立了安全、消防、治安保卫、质检、施工技术等职能小组,做到分工明确、责任到人、措施落实、精心实施、定期考核,以确保目标的实现。要求经常性地组织职工进行思想教育,督促职工规范自己的言行,尽可能的做到语言美、心灵美、行为美、为体现文明、向上的形象,作为表率。 ﹤2﹥落实预防为主的措施,加强施工安全全过程控制 项目部严格按《建筑施工安全检查标准》精心组织施工,编制安全生产施工组织方案,同时根据安全生产管理制度规定,与各施工班组签订了安全生产责任制及安全考核目标。制定安全生产和保证质量措施,狠抓施工全过程的安全环境、文明施工。实行标准化、规范化施工,落实纵向到底、横向到边的管理体系。由项目经理负责,项目部各管理人员和各施工队组参与,对本工程在施工过程中存在的危险源和环境因素进行调查、识别和风险评价,制定了有针对性的预防火灾、移动平台防护、粉尘、噪音控制等专项管理方案和应急救援预案。编制了施工组织设计及多项施工专项安全技术方案(如:施工用电方案、

小学学校发展规划思路

小学学校发展规划 随着教育改革的不断深入,传统的学校教育正在面临一场新的改革。为了在竞争日趋激烈的环境中求得更好发展,培养适应经济社会发展人才,立足深化学校内涵建设,推动教育科学发展,彰显教育功能优势,促使教育更好地服务于当地经济社会,我校制定学校五年发展规划。 一、学校发展因素分析 1、学校发展定位亟待明确。由于学校地处郊区,随着市委市政府的北迁、北郊经济的发展,大量外来民工子女入学,学校在生源猛增,促使学校在师资、硬件配备、学校管理等方面要上一个新的台阶。因此,学校未来如何发展已成为学校发展理念上亟待明确的问题。 2、找准校园文化发展的切入点。一直以来,学校采取了多种措施、开展了地方文化、班级文化、低碳行为文化、文明礼仪等各项层次不一、规模不同的文化创建活动,积极树立自身品牌,提高学校形象。但由于对学校内涵发展的理解不到位、认识不充足,文化的发展缺乏传承,缺乏师生共识,文化创建的目标多变、缺乏经验。以至在学校文化创建上一直处于循环往复、原地踏步的状态,活动众多,但成果不显著。因此,找准自身立足点,明确学校文化发展方向,提升校园文化品位,创建学校特色品牌是学校科学快速发展的当务之急。 3、教师素质提升的核心竞争力有待进一步深化。学校内涵发展的深化,必须依赖于教师队伍素质的整体提升。为此构建学习型组织是解决问题的关键。当前,学校团体学习、自主学习的氛围还不够浓厚,教师学习、思考、创新的意识还不够强烈,学习型组织内部自学的机制还不够完善,教师办公室合作、协调学习基础还未形成,学校面向未来发展还缺乏高素质教师素质团队的支撑,学习型组织的创建停留在面上,没有深入人心,还没有转化为教师的自觉行为。 二、学校发展目标: 1、办学总体目标: 以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想

小学目标管理实施方案

萩芦中心小学 目标管理实施方案 为了贯彻党的教育方针,为了加强学校的常规管理,形成良好的校风、教风和学风,打造学校的办学特色,提升学校的办学品味。根据学校实际,经全体教师会议研究,拟定我校的目标管理实施方案。 学校根据本方案,制定对教师的考核细则,每学期对全校教职工进行一次量化考核,并将考核结果作为兑现教师奖励性绩效工资、评聘职称、竞争岗位、评优评模及年度考核的直接依据。 一、办学方向 突出德育教育地位,本着育人为本的宗旨,强调教师的主导作用和学生的主体地位。以德育工作为主要载体,着力营造“胸怀家乡、磨砺意志、走出大山、报效祖国”的校训;“像对待自己的孩子一样对待学生,像对待自己的父母一样对待自己的老师,像对待自己的兄妹一样对待自己的同学”的校风和“勤奋、求实、虚心、进步”的学风,以及“敬业、团结、创新、博爱”的教风。 二、学校机构 学校设校务会、校长办公室、教务处、少先大队部及其他各种工作领导小组。具体分工如下:

1、校务会为学校的最高决策机构,由校长、中层领导和个别开明公正的教师组成。校务会负责学校工作的决策、实施和监督。 2、校长办公室由校长和副校长负责,全面贯彻党的教育方针,主持和领导学校的全面工作。负责上级文件的上传下达、德育、师德师风建设、学校发展规划、学校安全、卫生、学校经费的编制预算、校务公开、分配管理及使用学校财产、岗位设置、教师晋级晋职及评优评模等。正、副校长的具体分管工作如下:校长主持学校全面工作,分管师德师风建设、学校发展规划、学校安全、校园文化建设、教师考核、教师晋级晋职及评优评模等;副校长主管教学工作,分管后勤、学校财产管理、经费预算编制、校务公开、卫生、德育等。 3、教务处由教务主任负总责,主持和领导教务工作,贯彻党的教育方针,坚持学校的办学方向。负责教辅站(中心校)教务室安排的工作。负责学校招生、课程开设、教师出勤、教师业务、学生学籍等教学常规管理和“两基”、普实工作。负责组织和开展教研活动,引领和指导教师专业化发展及学校档案等。 4、少先队由大队辅导员负责和领导大队部组织、开展各种有益于学生身心健康发展的文体活动,通过校园广播等在学生中广泛宣传学校的各种方针、制度、决定。 三、师德师风建设 学校主要围绕“生命感和责任感”的主题,不断组织教职工

学校五年发展规划目标

学校五年发展规划 目标

澡溪学校 / 发展规划、目标 过去的几年我校坚持以和谐发展为主题,以深化改革为动力,紧密团结和依靠全体教职员工,锐意进取,开拓创新,为进一步理清办学思路,走科学发展的道路,办人民满意的教育,特制定学校今后五年(~)的发展规划。 一、学校发展背景分析 (一)基本情况 我校于奉新县西北山区,距县城53公里,与靖安、修水两县相邻。全乡共有9个行政村,总人口8700余人。现有九年一贯制学校一所(包括初中部、小学部),村小2所,教学点2个,民办幼儿园3所。在职教职工48人(其中专任教师48人:初中专任教师23人,小学专任教师25人),离退休教师20人,在校中学生233人(初一87人、初二79人、初三67人),在校小学生590人(一年级113人、二年级107人、三年级104人、四年级91人、五年级92人、六年级92人),学前生132人,幼儿生251人。 (二)存在优势 学校各项规章制度健全,内部管理运作良好。大部分教师思想解放,安心工作,乐于奉献。教师工作和学习的自觉性较好,参与教研的积极性较高。近年来,全乡教育取得了长足的发展,办学水平、教育质量、基础设施、师资队伍、普及程度等方面有了较大进步。家庭和社会对学校的各项工作满意度较高。 (三)面临困难 1、教育经费明显不足,无法满足学校现代化发展的客观需要。2、

办公及师生住宿。 3、教师队伍不足、不够稳定,无法满足素质教育对教师的全面要求。 4、办公条件简陋,无法满足新课程改革的现实需要。 5、管理粗放,无法适应教育综合改革的配套需求。 6、家教缺失,无法满足当代教育对家校合一的迫切要求。 二、学校五年发展的目标构想 (一)总体目标 以"质量立校,教研强校,特色亮校"为工作思路,深入学习和贯彻落实党的教育方针,牢固树立和全面落实科学发展观,重点抓好师风、常规管理、学校德育、教学质量、学校安全等各项工作,以建设“书香校园”为契机全力提升教学质量,以质量和特色打造品牌学校,追求“学校设施高标准,学校管理高效率,教育教学高水平,师资队伍高素质”努力办好人民满意的教育。 (二)办学理念 遵循“以人为本、崇尚科学、全面发展、张扬个性”和“一切为了学生、为了学生一切”的办学思想和“科学发展,和谐发展,持续发展”的理念,优化教育资源,深化教育改革,细化内部管理,提高办学效益,彰显办学特色。 (三)培养目标 以学生的全面发展为本,以提高学生综合素质为宗旨,着力强化行为养成训练,力求将学生培养成“一个对自己、对她人、对家庭、对社会有益无害的文明人”,让每一个学生始终葆有“自信、自理、自立”

第九章质量目标、保证体系及措施

第九章质量目标、保证体系及措施xxxx长江大桥工程是国家重点工程,为此,我们对本工程的工程质量提出严要求、制定高标准,并且建立严谨的质量管理和监察机构,设置完善的质量保证体系,制定科学细致的质量保证措施,将本工程建成精品工程。 1 质量方针、目标 质量方针 质量优良技术创新信誉至上 新建xxxx长江大桥工程是国家重点工程,为此,我们对本工程的工程质量提出严要求、制定高标准,并且设置严谨的质量管理和监察机构,建立完善的质量保证体系,制定科学有效的质量保证措施,将本工程建成精品工程。 质量目标 确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求,工程一次验收合格率达到100%,质量零缺陷,并创国优。 2、质量保证体系 我公司已通过ISO9000质量体系认证,将按照ISO9000质量体系建立本标段质量保证体系,成立以指挥长为组长,副指挥部长、总工程师为副组长,由专家组、技术、质量、试验、安全、环保、机械、物资、财务、工区经理及工区技术主管参加的全面质量管理领导小组,积极组织开展全面质量管理活动,优化施工工艺,提高工程质量,实现创优目标。成立以总工程师为组长的创优攻关QC小组,由工程技术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施,QC小组定期或不定期举行活动,分析质量、安全、工期、环保、成本等问题,查找原因,制定对策,不断提高工程质量;质检部门负责进行质量检查和评审。工区根据指挥部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组,定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。按照ISO9000质量体系标准,实现和规范项目质量体系工作,提高质量控制和保证能力,使工程质量始终处于受控状态。质量保证体系框图见附件。 设立专职质量检查体系:指挥部设质量管理部,工区设安全质量检查室,配

学校未来三年发展规划(精)

学校未来三年发展规划 (征求意见稿 学校发展,不仅关系到千家万户,更关系到每一位教职员工。校兴我荣,校衰我耻。值此新的形势下,学校处于发展的关键时期。为了使学校有更好的发展,办出水平、办出特色,更全面有力的推进素质教育,提高人口素质,成为宜宾市一流学校。学校拟出未来三年的发展规划(征求意见稿,希学校全体教职员工认真阅读、分析,献言献策,共商巡中发展大计,为本规划(征求意见稿提出宝贵意见。 珙县巡场中学校 二00六年十一月二十二日 ─1─ 珙县巡场中学校发展规划(草案 (2007──2009 随着教育改革的不断深入,学校教育正在面临一场新的调整和变革,为了在日趋激烈的竞争环境中求得更好的发展,立足于创建学校特色,促进学校的可持续开展,学校特制定三年发燕尾服规划,作为学校未来三年发展的办学指针。 一、现状分析 巡场中学校创建于1958年,原名为珙县第一初级中学校,简称珙一中;1982年,被四川省人民政府正式批准为高完中,正式更名为珙县巡场中学校。现位于珙县政治、经济、文化的中心──巡场镇,交通便利,历史悠久。占地面积14592平方米,校舍面积11838平方米,目前有22个教学班,在校学生1385名,在编在岗教职工74人,其中40岁以下的中青年教师占了51%,中级以上职称36人,占48.6%。

学校现有班子成员9人,其中副校长兼党支部副书记1人,副校长2人,正校级教研员1人,教导主任1人,政教主任1人,后勤主任1人,办公室主任1人,体卫主任1人。班子成员平均年龄39岁,老中青结合,具有事业心、责任心和大局意识。 长期以来,学校把以科技艺术教育见长,教育教学质量在全县力争第一,形成校风正,教风严,学风活,社会声誉良好,受家长欢迎的学校作为发展目标。在“文明、和谐、务实、创新” ─2─ 的校风;“踏踏实实教学,认认真真育人”的教风;“善思、乐学、力行”的学风指引下来科学规范办学,力求把学生培养成为关爱他人,文明守纪、诚实守信,乐学善思、身心健康的合格生,努力使学生在科技、艺术等领域学有一技之长,为学生的个性特长可技续发展打下基础。学校被先后授予“全国未成年人思想道德建设先进单位”、宜宾市“文明单位”、“卫生先进单位”、“绿色学校”、“校风示范学校”、“青少年科技示范校”、“依法治理先进单位”……等光荣称号。 近三年来,我校学生参加全国初中数学竞赛、全国初中应用物理竞赛、全国初中化学能力竞赛、全国英语能力竞赛等,共有25人次获国家级奖励,16人次获省级奖励,50多人次获市级奖励,100多人次获县级奖励。我校学生参加2005年“迎奥运”征文比赛,有1人获国家级一等奖,6人获国家级二等奖,2人获国家级三等奖。三年中,我校教师有30多篇文章、论文在国家级、省级、市级刊物发表或获得相应级别的奖励,有70多篇获县级奖。我校有8名教师先后参加市、县说课、讲课比赛,分获市、县一、二等奖。在成绩和荣誉面前学校始终不敢懈怠,不固步自封,继续开拓创新,始终以学生发展为本,积极推进素质教育。 在全面实施素质教育的今天,学校色教学工作为中心,以信息技术化带动教育现代化,积极进行网络环境下教与学的探究。学校坚持以教师的发展为本,用健全的制度规范人,用创新的方

2020学校目标管理工作实施方案4篇

2020学校目标管理工作实施方案4篇2020 school target management implementation plan

2020学校目标管理工作实施方案4篇 小泰温馨提示:报告是按照上级部署或工作计划,每完成一项任务, 一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验 教训、存在的问题以及今后工作设想等,以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学 习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:20xx学校目标管理工作实施方案范文 2、篇章2:20xx学校目标管理工作实施方案范文 3、篇章3:20xx学校目标管理工作实施方案范文 4、篇章4:学校安全工作目标管理方案 学校目标管理是使全体教职工参与学校管理的重要措施 之一,目标是领导管理活动的出发点和归宿,学校的一切育人活动。下面是有20xx学校目标管理工作实施方案,欢迎参阅。篇章1:20xx学校目标管理工作实施方案范文 为更新观念,创新机制,全面提高我校学生工作的水平 和质量,促进学生德、智、体全面发展,根据我校实际情况,

经学校研究决定,学生工作由学生工作部(处)代表学校对院(部)实行目标管理,各院(部)可以根据本单位的特点,制定符合自身实际和专业特色的措施和方法,并对学生个人实行量化管理和综合考评。学校最终根据各院(部)学生工作目标的完成情况,对各院(部)的学生工作进行综合评价。 一、目标管理的目的和意义 实行院(部)学生工作目标管理,有利于健全和完善以院(部)为主的学生工作体制,进一步明确院(部)学生工作的内容、重点和责任;有利于充分调动和发挥院(部)在学生工 作中的积极性、主动性和创造性;有利于促进学生综合素质的 提高和优良校风、学风的形成,全面推动我校学生工作上台阶、上水平。 二、目标管理的实施办法 学生工作目标管理即围绕学生工作的目标、重点,建立 学生工作目标管理评估指标体系,通过定期评估,对各院(部)的学生工作进行综合评价。目标评估工作主要通过查、看、听、评等手段,将目标落实的情况细化、量化,依据量化的结果对各院(部)的学生工作进行评比表彰和奖惩。为使目标评估顺利进行,必须重视以下三个环节:

学校发展目标教学提纲

崇明小学2009年发展目标 以深化课程改革为核心,以师生发展为本,为学生成长服务。依法治教,特色兴校,以校有特色,师有特点,生有特长的思路。创鲜明特色的学校,建爱岗敬业的师资,文明善学的人才。让我们的学生喜欢我们的学校,让我们的老师体验成长的幸福,让我们的课堂充满创造的快乐,让我们的学校焕发蓬勃的生机。 ●校风:勤奋进取文明探索 ●师风:严谨求实团结诚信 ●学风:乐学善思博览求优 一、发展的主要思路 1.建立民主、科学、简洁、高效的管理机制 依据现代化学校管理思想和技术,形成学校管理的有效层次与结构,建立完善的决策指挥系统,执行运转系统,参谋咨询系统,监督反馈系统,使学校组织优化为一个结构合理,组织有效,信息畅通、协调、高效,运作有序,反应灵敏的整体。 2、构建全方位、立体的德育工作体系 树立与时俱进的德育工作意识,充实德育内容,拓宽德育工作的途径,形成多元有效的德育网络。凸现校园文化建设德育功能。 3、实现教学质量的不断提升 以网络信息技术为载体,加强校本教研的研究与实践,以

逐渐形成具有本校特色的网络校本教研及教学管理的特色,有效协调和指导教学工作。进一步完善校本课程的建设。 4、凸现教科研工作的实效性 以课题研究为途径,进一步完善学校科研管理、评价、激励工作的机制。以点带面,在行动研究中引领教师成长,提升科研工作的高效益。 5、创建学习型组织,实现教师个人和学校可持续发展 以学习型组织理论为指导,以校本研训为有力形式,浓厚学习气氛,丰厚教师的学养,建立一支师德师风良好,富有朝气、活力、和谐团结的教职工队伍。 6、打造信息化校园,营造现代化教学氛围 实现教师和学生学习方式的变革,提高教师运用现代教育技术手段的能力和水平,提高学校教育信息化的内涵。 7、浓厚学校科技、艺术教育的良好氛围。 以学校特色校本课程的开发研究为出发点,挖掘民俗文化精神,提高学生综合素质。 8、建设和谐大气、雅致整洁的校风校貌 营造浓郁的校园文化氛围,增强人文底蕴,形成校园环境与学校目标相一致的文化格局。 2009年2月18日

文明单位创建目标及措施

鹤大高速公路管理处柴河收费站二0一二年文明单位创建目标及措施 回顾柴河收费站的发展历程,始终得益于文明行业的创建活动。鹤大高速公路开通伊始,我站就以创建精神文明活动为载体,以“畅、洁、绿、美"和优质服务为目标,注重形象建设,参与了创建文明行业规范化达标活动,按照上级下发的创建标准,规范了全面工作。在这期间我们接受了若干次内检外查。在不断对照标准、学习先进、弥补不足的过程中,单位的两个文明建设全面起步,拉动规范化管理水平和服务质量迅速提高,各项延伸服务的措施和优美的站容站貌,都得到了上级领导的好评和社会各界的赞扬。 为了实现创建目标,柴河站年初及时成立领导小组,制定实施方案,召开动员大会,广泛深入宣传,开展一系列的创建活动,做到了动员广泛,目标明确,措施具体。充分发挥党、团员青年的先锋作用,激发每位党、团员青年的创造力,展现我们高速公路收费员的风采,紧紧围绕“群众满意”这个中心,围绕树立“四个形象”抓住“五个结合”开展创建文明行业的工作。 一、以顾客满意为中心,强化服务意识,树立“四个形象”作为一个特殊的服务性行业,满足司乘人员的合理要求是我们应尽的责任。文明行业创建工作只有得到社会的广泛

认可,才算真正达到目的。为了我们的创建工作我们为过往司机司乘人员发放了《服务承诺》,做到“百分之百的收费员向百分之百的司乘人员使用文明用语”,诚恳地希望过往司乘人员对柴河站文明行业创建活动给予大力支持,并提出宝贵的意见和建议。同时,还在收费亭醒目位置公布了服务监督电话。为保证服务承诺的切实落实,我站从难点、热点工作入手,做了很多工作。 1、强化文明用语,体现人文关怀。收费员的文明用语的使用情况纳入到了收费站《千分考核办法》及《收费员考核细则》,征稽办加大了检查考核力度,对收费员跟踪稽查,并经常进行暗查,对文明用语不规范的收费员,给予引导教育乃至处罚,确保文明用语使用率达到100%。在此基础上,我们根据顾客提出的建议,将原来入口的“您好,请走好" 改为“您好,欢迎走鹤大公路";遇重大节日,我们会说“您好,祝您节日好";雨雪天气,我们会提醒司机“请您注意交通安全”,受到了过往司机的好评。在不同场合接触社会各界人士,都对我们的文明用语印象深刻,也受到上级领导的好评。 二、创建工作与加强规范管理相结合,加强柴河站各项基础工作站领导多次在会上提出,必须把文明行业创建和规范化管理结合起来。没有管理的规范化,文明行业创建就没有基础,就经不住考验,创建成功了也不会长久。

学校工作目标及措施

沁阳市实验小学2013-2014学年下期工作目标及措施 工作目标: 教学成绩保持优秀等级,特色化评比全市第一,小学综合评价全市第一。 主要措施: 1、继续深入开展“四学两争一创建”工作。以“向蔡林森校长学精神、学理念、学课改、学管理,争当优秀校长,争当优秀教师,创建品牌学校”为载体,分批组织所有教师到永威学校进行跟班学习、培训,进一步激发全体教师敬业奉献、勇争一流的工作激情,提升办学水平,提高教育质量。 2、扎实推进素质教育。深化课堂改革,认真落实好“四个一”教学模式,强化常态课巡课制度和随堂检测,加强对薄弱学科教师的管理,组织学科专家组和家长参与听评课,全面开展达标课、优质课、观摩课评比活动;抓好礼仪教育,围绕“中国梦”教育主题,扎实开展爱国主义教育、感恩教育、诚信教育、公民意识教育;抓好长跑活动,将上午和下午30分钟的大课间体育活动纳入课程表,“课程化”组织实施,培养学生良好体育锻炼习惯和健康生活方式;抓好评价改革,对学生的评价继续实行星卡多元化评价和学业水平测试等级制,四年级以上全学科学业水平监测良好率达到100%;对教师的评价实行过程性评价和终结性评价相结合原则,引导教师关注过程。 3、全面推进书法教学。成立书法指导专家组,聘请书法名家对教师进行书法教学和技能培训,提高教师的书法水平;狠抓书法常规教学,坚持开展一日一练笔,一周一评比,一月一表彰活动,通过评选“书法之星”、“书法班级”、“优秀书法教师”,定期更新书法墙,展示师生优秀作品,激发师生参与书法活动的热情,营造浓厚书法教育氛围;建立师生书法档案,出版师生书法作品集,组织师生参加国家、省市级书法比赛,扩大书法教学成果,提高书法教育水平。 4、全面实施阅读考级制。制定课外阅读考级评价方案,开设阅读考级课程,强力推进新教育实验,开展师生读书活动,学期末对师生阅读进行“考级”,全面提高师生的阅读与写作水平。 5、完善家长委员会建设。进一步提高家长委员会工作成效,不断完善家长委员会工作机制,坚持家长委员会例会制度,加强对家长家庭教育技能的培训,开发家长资源,建立班刊,邀请家长参与学校听评课、路队管理、规范办学行为、师德师风评议等工作,解决教育热点难点问题,推进学校工作的有序开展。 6、加强校园文化建设。坚持构建宁静、典雅、和谐校园为宗旨,以构建完美教室为平台,提升个性突出的班级文化内涵;在校园内处处展示师生作品,让师生在欣赏美、感受美的同时,获得自我成功的喜悦。 7、建设数字化校园。充分利用学校网络、教育管理在线平台、班班通设备、电子阅览室和校园电视台等,推动信息教育技术与学校教育教学的深度融合,实现“网上办公、网上管理、网上教学、网上学习、网上服务”的数字化校园环境,构建数字化校园。 8、加强教育科研工作。认真做好课题选题、立项、研究、结题和过程性管理工作,利用每周三集体教研活动进行专题研讨,集体备课,达到人人有课题研究,以教研促课改,不断提高教学质量。 9、打造“一校多品”特色名校。丰富校级社团种类,扩大校级社团规模;继续完善班级社团活动机制,师生全员参与,参与率达到100%。打造唢呐精品队伍,积极参与国家、省市级比赛,成立唢呐研究会,开展学校品牌与优秀民族文化传承相结合的实践与研究;普及推广唢呐、剪纸、花样跳绳等特色课程,引导学生全面发展。 10、打造节约型校园。规范财务财产管理,管理好教育经费的收支。严格财务制度,加强财

学校目标考核管理实施方案

学校目标考核管理实施方案 全面提高学校学生工作的水平和质量,促进学生德、智、体全面发展,学校需要制定并实施相应的目标管理的考核实施方案。以下是xx为大家搜集整理提供到的,希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习! 1 为认真贯彻落实党的十七大和中纪委二次全会精神及中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》,进一步促进全县教育系统党风廉政建设和反腐败工作的各项任务落实,围绕构建和谐、廉洁教育的总体目标,结合我镇中小学校实际,特制定本实施细则。 一、认真贯彻上级领导关于党风廉政建设的部署和要求。 1、认真传达贯彻市、县反腐倡廉工作会议精神,制订相应的工作计划;落实党风廉政建设责任,成立领导小组,明确领导班子成员的责任和任务。 2、领导班子及其成员就本校执行党风廉政建设责任制的情况写出专题报告。班子成员书面写出述职、述廉报告。 二、按照上级党委、政府的要求,完善和推行党风廉政建设监督机制,从源头上预防和治理腐败。 1、学校各层签订年度党风廉政建设责任书;对各层领导成员的廉洁从政情况进行一次检查分析,发现问题,及时整

改。 2、加强财务管理,严格执行“收支两条线”的管理制度。 3、深化教育人事制度改革,推行重大人事任免由无记名投票表决制。 4、严格执行建设工程项目公开招标投标,大宗物资采购由三人以上集体统一购买。 5、继续推行政务公开、校务公开。 三、组织党员干部学习有关党风廉政建设的理论和法规、文件,进行党性党风党纪教育。 1、每学期组织几次的党风廉政建设理论学习。 2、按照同志在中纪委第十七届二次全会上的讲话精神,组织全体党员集中一段时间开展党风党纪教育。 3、学习《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》,认真分析本部门、本单位党内监督方面的薄弱环节,采取有效措施加以解决。 四、认真落实党风廉政建设和反腐败的工作任务。 1、继续贯彻执行中纪委提出的“四项纪律、八大要求”,促进领导干部及班子成员的廉洁自律。 2、认真落实“七个严禁规定。严禁公职人员违规收送礼券和贵重礼品;严禁利用婚丧嫁娶等事宜收钱敛财;严禁用公款相互宴请、工作日午间饮酒;严禁党员干部参与赌博

培训学校发展计划规划

调兵山市民办社会艺术教育中心三年发展规划指导思想 以教育发展纲要为指导,按照科学发展观的要求,全面贯彻党的教育方针,坚持“下一个艺术人才就是你”为办学理念,以培养一专多能的复合型人才为目标,坚持艺术文化两条腿走路,查漏补缺,因材施教,办人民满意的教育培训机构。育人为本、德育为先,实施素质教育,提高教育现代化水平,培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人,办好人民满意的教育。 第一部分学校现状分析 1.规模状况 我校全称调兵山市民办社会艺术教育中心,是专门从事艺术课培训的学校。学校坐落于调兵山市兀术古城脚下,毗邻调兵山风景区,教学设施高档,教学环境优雅,学校位置视野广阔,是读书学艺的优良场所。 2、有利条件 学校师资力量雄厚,专职教师9人,全都是大学本科艺术系毕业,确保学生,有针对性的学习。学校教育教学设备基本齐全,设有肚皮舞教室、播音主持室、舞蹈室,钢琴声乐教室等;校门口环境优雅,停车,晨练,练嗓都是很好的选择。 第二部分学校远景和理念 一. 学校定位 学校的理想目标:科学的管理内涵;优秀的教师队伍;文明的学生素养;鲜明的教学特色;始终以“下一个艺术人才就是你”为办学理念,为社会输送更多的优秀学子为办学目标。 二. 学校远景 1. 奋斗目标:科学治校,师资优良,提高质量,打造品牌,创调兵山艺术培训强校。 2. 学校形象:校风严,学风浓,教风实。入学低起点,出校高质量。 3. 教师形象:师德风范:人格高尚,言传身教,关爱学生,公平坦诚。 学识才智:学识广博,教艺精湛,善于学习,智慧不衰。 仪表风度:语言典雅,举止高雅,气质文雅,服饰大雅 4. 学生形象:品德素养:志存高远,明礼诚信,自尊自强,和谐交往。 学业追求:勤学笃行,拼搏进取,求真求实,发展创新。 形象气质:朝气蓬勃,仪表整洁,热情大方,乐观向上。 5. 员工形象:积极进取,团结协作,乐于奉献,热情服务,优质高效。 三. 学校办学理念 1、指导思想:面向全体,因材施教,发展个性。 2、育人目标:下一个艺术人才就是你 3、育人氛围:调兵山市民办社会艺术教育中心,让每一个学生都能享

环境保护目标及保证措施

环境保护目标及保证措施 12.1 建立项目环境责任目标 1)针对工程所处位置的特点,结合我司环境保护管理手册,程序文件所规定,成立以项目经理为首,由技术生产、物资、机械等部门组成的环保工作领导小组,建立施工现场环境保护体系,做到责任落实到人。 2)在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序,对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 3) 定期召开环保检查工作会 ○1每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会,总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况,布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。 ○2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查,根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分,对检查中所发现的问题,开出“隐患问题通知单”,各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。 4)绿化措施 根据施工现场标准化管理的要求,对施工现场进行绿化,努力形成花园式文明工地。同时对进场施工的职工进行爱绿护绿教育,对工地周围市政绿化主动保护不破坏。 12.2减小噪声专项措施 1)施工期间要主动与政府职能部门联系,办理相关手续,接受培训、监督、检查。向周围生活环境排放的施工噪音应符合国家规定的建筑施工场地环境噪音排放标准(GB12523-90),从而取得社会各界的配合和支持。 2)噪声值监测执行《建筑施工场界噪声测量方法》(GB12524)土石方施工阶段昼间不超过75分贝。夜间不超过55分贝,6:00~

目标管理实施方案

目标管理实施方案 一、指导思想: 根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神,以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;形成爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新,营建和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校。 二、工作目标: 让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由“精细化”带来“高效化”的变化,全面完成教育局下达给学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 三、具体内容: 1、学校行政管理:

对学校发展要出台五年规划和学期计划,从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况及处理办法都考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后再予以实施,尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政人员平时工作要深入一线,坚持“一日三巡”,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,为工作的决策提供依据,实现学校的有序运转,同时自己在群众中要起到模范带头作用,要求教职工做到的自己一定率先做到,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。 2、教育教学管理: (1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划,使养成教育工作贯穿于学校工作始终。 (2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风,在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标,着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨,探索养成教育之路;继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展,在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮,大兴读书学习之风,增强校园书香人文气息,展现自身独特的校园文化;在养成

学校发展规划的意义

学校发展规划教师的意义 1.学校发展规划是学校坚持依法治校、规范办学、加强全面质量管理的重要基础 学校发展规划不仅体现学校自身发展的需求和利益,而且首先应当反映国家对教育的根本要求,体现当今社会的主体价值观。国家的教育法律法规、方针政策为学校制定规划提供了依据,这是学校发展最重要和最稳定的保障。因此,学校的发展必须在自觉遵守国家教育法律法规的基础上追求主动发展,保证学校办学行为不偏离“法律”的轨道。在联动国家和学校,依法办学和自主办学两者之间,学校发展规划起着维系统一的基础作用。 制定发展规划,对学校依法自主办学能力是一种释放,同时,也是对学校依法自主办学意识的一种提炼和考察。 2.学校发展规划是实现学校工作动态平衡,完善校本管理机制,促进学校自主发展的前提 学校工作要保持动态平衡,不断形成新的稳定有序的良性发展态势,就需要有一个整体发展规划作支撑。学校制定发展规划。就是要恰当地设定理想的奋斗目标,寻求可持续发展的生长点,选择适切的操作路径,以实现各种管理要素之间的相互协同,人、财、物等各种资源的最佳配置和最有

效地利用,从而使学校管理的各种功能能够得到充分发挥,并通过系统的、连贯的、有节奏的工作,向着预定的目标推进,直到最终实现。显然,学校发展规划的制定和实施,有利于实现学校工作动态平衡,形成与完善可以有效操作的“校本管理”机制,促进学校依法自主发展。 3.学校发展规划有利于凝聚人心,激励干部、师生办学的积极性 学校发展规划为转变管理思想、凝聚各方共识、分析诊断学校存在问题,实现学校可持续发展提供了一个有效的平台,学校发展规划是办学的行动指南,是学校师生集体的行动纲领和“施工蓝图”,有了规划,学校发展就有了目标、有了方向。它可以通过对共同奋斗目标的有效设定来体现全体师生的根本利益。从这个意义上说,学校发展规划是学校可持续发展的灵魂。有了自身的奋斗目标和发展规划,就能够激励并凝聚全校师生,以主人翁的姿态去努力工作,保证学校主体目标的实现。因此,可以说一个好的发展规划和适切的目标,是一种必不可少的内部驱动力。 4.学校发展规划为教育行政部门了解、指导和服务学校工作提供了重要途径 随着政府职能的转变,教育行政部门要真正从“办学校”转到“管学校”,进一步体现宏观管理的行政原则。其中一

创建文明单位目标和措施

创建文明单位目标和措施 在创建文明单位工作中,结合工作性质和行业特点,紧紧围绕“服务人民、奉献社会”这一中心,本着“文明单位建设必须结合实际、必须真抓实干、必须注重实效”的原则,建立长效机制,坚持三个文明一起抓,使物质文明、政治文明和精神文明建设协调发展。制定了具体措施: 1、加强领导,做到“三个到位”。一是组织到位。将文明单位建设作为“一把手”工程来抓,成立领导小组,形成强有力的领导,对文明建设目标、任务、方法做出具体安排,要求全基地教职工对文明建设的重要性、必要性有清醒的认识;二是制度到位。结合学校工作特点,健全各项制度,使教职工有章可循,有据可依;三是责任到位。将文明单位建设纳入年度目标管理,进行量化分解,明确职责,层层签订责任状,建立推进机制,保证文明单位建设工作落到实处。 2、以人为本,开展“三型队伍”建设活动。一是建“学习型”队伍。把提高全基地教职工综合素质作为大事来抓,制定学习教育培训计划,并结合所计划,每人制定出个人的学习计划,认真学习“十七大”精神、邓小平理论、“三个代表”重要思想,学习法律法规、学习科学技术知识和专业新技术,形成人人是学习的主人,处处是学习场所,时时是学习的机会,把学习作为终身追求。二是建“研究型”队伍。鼓励教职工提高业务技能。三是建“创新型”队伍。号召全基地教职工抓住机遇乘势而上,面对建设规范化学校的新任务、新形势、新情况,增强使命感,增强创新意识,多动脑筋,多想办法,在工作上创新,创造性地完成各项工作目标。 3、以争创文明单位为主旋,深入开展学习教育活动。教育教职工树立正确的世界观、人生观、价值观,大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范,加强社会公德、职业道德和家庭美德教育,使每个人都成为“有理想、有道德、有文化、有纪律”的社会公民。 4、按照学习培训计划进行政治理论、法律法规、业务知识的学习。 5、坚持工作创新。制定和修订我基地各项工作的考核标准和管理办法,加强和完善各项制度,严格质量体系运行管理。 6、严格执行计划生育国策,加强婚育教育,做到无计划外生育,教育职工遵纪守法,讲科学,不迷信,无任何违纪违规事件发生。

2021年学校目标管理活动实施方案

学校目标管理活动实施方案 为更新观念,创新机制,全面提高学校学生工作的水平和质量,学校开展了目标管理实施方案。本文是第一为大家的学校目标管理活动实施方案,欢迎参考! 一、指导思想 为践行科学发展观,进一步提高中小学校长综合管理水平,实行校长负责制,强化学校管理,提高教育教学质量,努力办好人民满意的教育,根据有关文件精神,结合我县实际,特制定本实施方案。 二、考核原则 坚持实事求是、公平公正、科学合理的原则;坚持终结性评价与发展性评价相结合,以发展性评价为主的原则;坚持定性与定量相结合,以定量为主的原则;坚持集中考核与日常考核相结合的原则。 当年有下列情况之一者不得评为合格以上等次: 1、辖区学校教职工发现违反计划生育政策情况;

2、辖区学校发生安全责任事故或重大安全事故; 3、辖区学校有教职工严重违反师德师风,并造成极坏影响的; 4、辖区学校教职工有在编不在岗、借调及不经许可(县级以上有关部门)私自到校外兼课情况。 三、加分因素 学年或年度考核最高加分为10分。 1、辖区学校教职工有出席国家、省、市级先进个人者分别加3、 2、1分; 2、辖区学校有出席国家、省、市级的先进集体分别加4、 3、2分; 3、省、市、县级督导评估辖区学校被认定为先进单位或优秀等次,分别加3、2、1分; 4、创建省、市特色示范学校者,分别加2、1分;

5、艺体活动在省、市、县级比赛中获团体前三名或个人第一名者,分别加3、2、1分; 6、其他突出成绩,经教育主管部门认定者,适当加分,但最多加3分。 以上相同项目均不累计加分,且一人(学校)只取单项最高分。 四、指标体系 中小学校长考核细则(见《颍上县中心校校长目标管理考核细则》样本)共计:A级指标四项,B级指标二十三项,C级指标七十项,加分因素一类。总评分达85分以上为优秀;71-84分为合格;60-70分为基本合格;59分以下为不合格。 五、考核程序 1、自评:各中小学校长对照《颍上县中心校校长目标管理考核细则》认真进行自评,写出自评报告报教育局。 2、县局考核:成立颍上县教育局目标管理考核领导小组

2020学校五年发展规划

乌额格其牧场学校五年发展规划 (2016.9-2020.8 ) 一、学校概况 乌额格其牧场学校位于扎鲁特旗东部,背靠巍峨的黄花山, 前面是坦荡如砥的大草原,是一所农村寄宿制学校。始建于1959 年。有着深厚的文化底蕴,校园占地面积85000 平方米,有12 个教学班,一所中心幼儿园,在校学生500 余人,住宿生287 人。教职工125 人,教师的专业合格率100%。 自2010 年校安工程以来,乌额格其牧场学校的校园环境和办 学条件得到逐年的改善,伴随着义务教育均衡发展的春风,2015 年学校代表内蒙古自治区接受并通过国家教育部的检阅,以此翻 开了乌额格其牧场学校蓬勃发展的新篇章。 学校始终遵循“为家长着想,对学生负责,一切为了学生发 展”的原则,全面贯彻教育方针,在以李森校长为核心的领导班 子的引领下,反复思辨,在传统中继承和突破,提出了以“争创 全旗农村牧区一流学校,造就未来高素质合格小公民”的办学目 标和“知感恩、讲节俭、学知识、懂礼仪”的育人目标,形成了 “为学生体验健康成长的快乐,让教师感受工作的幸福”的办学 理念。以“为学生健康成长奠基,为教师持续发展铺路”为宗旨, 全面推进素质教育,着力打造特色教育,努力构建学生健康成长 的精神家园。 二、学校的办学经验和存在问题

(一)办学优势 1、学校的校园环境明显改观,尤其是硬件建设得到全面的改善,教学设备齐全,信息化的教学资源得到全面的应用。 2. 学校有一套较为完善的管理制度。各项制度完备科学,有力地促进了学校内涵的不断发展。 2. 有爱岗敬业、善思创新的教师队伍。学校中层领导班子善于思考,精于管理,想大事,有本事,能创新,做实事,干成事。教师队伍中,老教师工作经验丰富,乐于奉献;中青年教师思维新,工作扎实,成效显著。 3. 教育质量稳步提升。学校教育教学质量一直以来在全旗的抽测考试中成绩优秀。 4. 办学特色逐步凸现。学校的常规管理和以校园文化为主题的校本课程的开发、剪纸和各类兴趣班等特色项目成果初显。 (二)存在问题 1. 传统教学思想根深蒂固,对确立新理念,实施新课程的紧迫性认识不足,主动发展的意识不够强烈。 2、教师的个人业务能力和基本功水平还有待提升。 3. 学校的办学特色虽已形成,但还不够鲜明,特色项目不特别强。 三、指导思想和主要目标 (一)办学思想 全面贯彻教育方针,坚持“为家长着想,对学生负责,一切为了学生发展”的办学思想,培养“知感恩、讲节俭、会学习、

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