施工项目部工程例会制度
项目部例会制度范文(十篇)
项目部例会制度范文一、工程例会1、召开时间，定在每周日上午____点。
紧急情况项目不经理临时确定。
2、召开地点，项目部办公室。
3、参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。
4、会议由工程部经理主持，议程如下：（1）、工程部经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；（2）、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容（3）、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。
（4）、总工程师对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。
5、由项目经理指定办公室文秘记录整理会议内容，形成《工程协调会议纪要》。
本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。
会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一。
二、项目部专题会议1、项目的监理会议，一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室。
2、参加单位，项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司。
3、主持会议的单位为监理公司，会议纪要由监理公司编写，经项目部审阅后发放各与会单位。
4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。
5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况。
再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。
6、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。
7、达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方应为无异议，必须无条件执行。
执行不力可采取经济处罚。
8、监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、三方签字，并经项目经理核实认可予以归档认证。
项目部例会制度(五篇)
项目部例会制度一、工区交接班会1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理组织，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。
2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。
总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划，提出需项目解决的问题，并落实整改人，盯控完成。
当日问题当日解决。
并提报资源配置计划，填报《每日施工情况日报》。
3.对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。
4.工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。
在周一至周五的项目部早班会提出，直至解决。
5.各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决，协调困难时汇报项目部计划部或物资部等归口部门。
6.工区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。
7.确需项目部人员参加的会议，应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题。
8.开会时由工区技术员负责签到表准备及会议纪要整理归档。
9.会议纪律由工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
10.未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处罚。
罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。
二、项目部早会：____项目部每周一至周五早上____点____分组织一次，由总工程师主持。
地点为项目部会议室，总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。
2.会议由项目部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。
3.会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作，协调解决现场需求问题。
4.会议要求建立问题库，制定责任人，做到小问题立即解决，大问题立即决策。
____项目部早会必须及时传达业主、公司、项目部的新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。
7.开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。
8.会议纪律由书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
9.未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。
项目例会管理制度（5篇）
项目例会管理制度为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。
施工例会管理职责1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。
2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。
施工例会管理规定1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。
2、施工方案及技术供应汇报会议1)、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加。
2)、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。
3、工程成本分析会议1)、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加。
2)、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。
项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。
4、图纸会审会议1)、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有施工人员参加。
2)、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位、设计单位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔工作。
5、技术交底会议1)、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。
2)、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。
分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。
6、安全教育会议1)、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。
工程施工安全例会制度范文(4篇)
工程施工安全例会制度范文一、目的和依据为了提高工程施工中的安全管理水平，保障员工的生命和财产安全，促进工程的顺利进行，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及公司对工程施工安全管理的要求和具体情况制定。
二、范围本制度适用于公司及其分支机构的所有工程施工项目。
三、例会的组织和时间1. 例会的组织由项目经理或安全主管负责，每月至少召开一次。
2. 例会的时间一般安排在每月的第一个工作日或第一个非休息日的上午，确保项目组成员的参与。
四、例会内容1. 项目概况报告：由项目经理或安全主管汇报上月工程施工的整体情况，包括工程进展、安全事故及处理情况、安全管理措施等。
2. 安全隐患通报：项目组成员将工程施工中发现的安全隐患进行通报，包括具体位置、隐患描述、可能产生的危害、可能导致的安全事故等。
3. 安全管理措施落实情况报告：由各相关责任人进行汇报，各部门、各岗位按照安全管理要求，对安全管理措施的落实情况进行报告，包括岗位责任、工具设备的安全使用情况、安全防护措施是否到位等。
4. 安全培训和教育情况报告：负责安全培训和教育的人员将上月安全培训和教育的情况进行报告，包括人员培训情况、教育内容、工程施工人员的安全意识等。
5. 安全管理经验总结和推广：项目组成员分享上月工作中得到的经验和教训，并提出推广的建议。
6. 安全问题解决和改进意见：针对上述内容中的问题和建议，进行分析讨论，制定解决方案和改进措施，并明确责任人和时间要求。
五、会议记录和整改措施1. 会议记录：会议记录由项目经理或安全主管负责，包括参会人员名单、会议内容记录、决议结果等。
2. 整改措施：针对会议讨论的问题和意见，项目组成员根据问题的性质和严重程度确定整改措施，明确整改责任人和整改时间，并将整改计划记录在会议记录中。
六、安全例会的目标与评估1. 目标：通过例会的信息交流和问题解决，提高工程施工中的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命和财产安全。
2024年工程周例会制度（6篇）
2024年工程周例会制度一、工程部负责组织工程例会，由总监理工程师主持，会议纪要由项目监理机构负责人进行记录和起草，并需经过参会各方的确认签字。
二、例会的主要参与者包括公司主管生产的副总经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关工作人员。
三、会议固定于每周五下午15:00举行，地点设在恒祥国际项目部会议室。
四、参会人员必须遵守会议纪律，准时出席，不得迟到或早退。
迟到超过特定时间将按缺席处理，并对应罚款，罚款金额从当月的工程进度款中扣除。
五、例会内容涵盖：1) 汇报并分析上次例会决定事项的执行情况及未完成原因；2) 更新项目进度计划完成情况，提出下一阶段的进度目标及实施策略；3) 报告工程质量与安全状况，针对存在的问题提出改进建议；4) 协调解决需要主管副经理介入处理的事项。
六、参会各方代表应做好充分的会前准备，以书面形式提出需解决的问题，以便其他参会人员进行有效处理，目标是高效解决存在的问题。
七、会议结束后，由监理单位指派人员整理会议纪要，并在次日中午前分发给各项目部。
宁钢房地产开发公司工程部2024年工程周例会制度（二）为提升品质部的规范化管理，确保各检验员的工作效率，以及增强品质部的信息共享和问题根本解决能力，决定实施周例会制度；1，会议地点固定于冲压车间____楼办公室，如有变更，将另行通知。
2，周例会参与人员要求品质部全体成员出席，如有其他部门参与需求，将另行通知。
由品质部主管负责考勤，无故缺席者，将被罚款____元/次。
如遇特殊情况，需提前向品质部主管请假。
3，周例会召开频率每周一次，暂定为每周一下午2:30，会议时间预计1-____小时。
如遇特殊情况需调整时间，将另行通知。
4，周例会工作内容进料检验员路艳艳需统计本周总进料量、批次、不合格数量、批次及不合格率，以及主要供应商的品质状况（统计周期为周一至周日）。
过程检验员陈海林、邓艳芬、吴俊业、罗结琼需统计本周总巡检次数、品质异常次数，各车间品质异常发生次数及违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期同上）。
工程施工例会管理制度
工程施工例会管理制度
一、例会的目的和意义
为了加强工程施工管理，解决施工中出现的问题，提高工程施工的效率和质量，确保工程施工任务按时按质完成，制定了工程施工例会管理制度。
二、例会的时间和地点
1. 例会时间：每周一下午2点至4点。
2. 例会地点：施工现场办公室。
三、例会的主持人和记录人
1. 主持人：由项目经理或施工总监担任。
2. 记录人：由项目秘书或相关工程人员担任。
四、例会的内容和议程
1. 工程进度报告：项目经理汇报工程进度及计划完成情况。
2. 问题和难点讨论：针对施工中出现的问题和难点进行讨论和分析。
3. 安全生产情况汇报：安全员汇报安全生产情况及整改情况。
4. 质量检查情况汇报：质量员汇报质量检查情况及整改情况。
5. 设备设施情况汇报：设备管理员汇报设备设施情况及使用情况。
6. 协调和沟通：对施工中需要协调和沟通的事项进行协商。
五、例会的记录和汇总
1. 记录：记录人及时记录会议内容和结果。
2. 汇总：主持人在会后对会议内容和结果进行汇总整理，并及时通知相关人员。
六、例会的执行和调整
1. 执行：每周例会按时召开，确保会议内容的完整性和及时性。
2. 调整：根据施工情况和问题发展的需要，可以适时调整会议时间和议程。
七、例会的效果评估和改进
1. 效果评估：对每次例会的效果进行评估，查找问题和不足之处。
2. 改进措施：根据评估结果，采取相应的改进措施，提高例会的管理效果和工程施工质量。
以上就是工程施工例会管理制度的相关内容，希望能够对工程施工管理有所帮助。
工程施工安全例会制度范文（5篇）
工程施工安全例会制度范文为了加强对安全工作的领导，落实分部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。
1、安全工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则。
1.2坚持责权相统一的原则。
1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
2、安全工作例会议事范围2.1研究、拟定分部安全管理制度。
2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。
2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。
2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。
3、安全工作例会的召开3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。
3.2安全工作例会的出席人员：分部安全领导小组人员及施工班组负责人。
3.3安全工作例会原则上每月召开一次。
遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。
4、安全工作例会议事程序4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。
4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。
4.3安全工作例会实行项目经理负责制。
对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。
4.4凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。
5、安全工作例会议定事项的实施和督查5.1安全工作例会的记录，由安全质量部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。
工程施工质量例会制度（5篇）
工程施工质量例会制度一、会议目的工程施工质量例会是为提高工程施工质量管理水平、加强施工质量监督检查、推动施工质量持续改进，特制定本制度。
二、会议对象工程施工质量例会由工程项目负责人召集，参会人员包括项目的主要负责人、项目管理部门主要负责人、施工现场监督检查人员等。
三、会议时间和频率工程施工质量例会一般每周召开一次，具体召开时间由项目负责人确定，并提前通知参会人员。
如果有需要，也可以根据具体情况调整会议的召开频率。
四、会议内容1. 审查工程施工质量检查记录和问题清单，对存在的问题进行整理和归纳，并制定相应的整改方案。
2. 分析工程施工质量问题的原因，找出工程施工质量管理的薄弱环节，并提出相应的改进措施。
3. 传达和解释有关工程施工质量管理的相关政策、法规和要求。
4. 通报和分享工程施工质量管理的典型经验和成功做法。
5. 针对工程施工质量管理中存在的疑难问题，进行讨论和研究，提供解决方案。
6. 记录会议内容和达成的共识，制作会议纪要并分发给相关人员。
五、会议记录和跟踪1. 会议记录人员应详细记录会议的内容和讨论的重点，确保会议纪要的准确性和完整性。
2. 跟踪整改方案的执行情况，及时反馈和掌握整改进展。
3. 对于重大工程施工质量问题，要及时向上级主管部门汇报，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。
六、会议效果评估定期评估工程施工质量例会的效果，包括会议的及时性、准确性和有效性，及时采集参会人员的意见和建议，优化和改进会议流程，提高会议效果。
七、制度的执行和修改本制度由项目负责人负责执行，并根据实际工作情况进行调整和修改。
任何人员对本制度的修改和变动都应以正式程序进行，确保制度的有效性和可操作性。
工程施工质量例会制度（2）是指在工程施工过程中，定期召开质量例会，对工程施工质量进行评估和讨论，以提升施工质量，确保工程质量达到要求的制度。
以下是一个工程施工质量例会制度的具体内容：1. 会议目的：通过例会，全面了解工程施工进展和质量情况，找出存在的问题，并制定相应的解决方案。
施工项目部例会管理制度
施工项目部例会管理制度一、目的和范围1.1为规范施工项目部例会的组织和管理，提高会议效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
1.2本制度适用于施工项目部例会的组织和管理。
二、例会组织和召开2.1项目经理负责例会的组织和召开。
2.2例会的召开周期为每周一次，具体时间和地点由项目经理确定并提前通知参会人员。
2.3项目经理负责制定会议议程，并提前发送给参会人员。
三、例会内容3.1例会内容包括但不限于以下事项：(1)项目进度情况汇报；(2)质量、安全等问题汇报；(3)项目人员工作安排和问题讨论；(4)各个专业间的协调和配合；(5)客户意见反馈及处理方式；(6)其他需要讨论的重要事项。
四、参会人员4.1主要参会人员包括：(1)项目经理；(2)各专业负责人；(3)监理工程师；(4)相关技术人员。
五、会议纪律5.1会议开始前，参会人员应准时到达会议室，不得迟到、早退或缺席。
5.2会议期间，参会人员应保持专注，不得随意离席或做与会议无关的事情。
5.3参会人员应尊重并执行会议的纪律和规定，发言时应积极表达，不得互相打断或批评他人。
5.4会议纪要由会议记录人进行记录，并在会后及时发送给参会人员核对。
5.5会议结束后，会议室应保持整洁，有关文件和资料应及时归档。
六、决议执行和督促6.1会议纪要中记录的决议由相关负责人负责执行，并在规定时间内完成。
6.2项目经理负责跟踪和督促决议的执行情况，确保问题得到解决和落实。
6.3对于未按时完成决议的责任人，项目经理可以采取相应的纪律措施予以处理。
七、例会改进和提升7.1项目经理应根据例会情况和参会人员的反馈，及时进行改进和调整，以提高例会的效果和质量。
7.2参会人员对例会的改进意见和建议可以通过书面或口头形式向项目经理提出。
八、附则8.1例会管理制度的解释权归项目经理或项目经理指定的相关负责人。
8.2本制度的修改和补充由项目经理负责，并及时通知参会人员。
8.3本制度自发布之日起执行。
工程例会管理制度（3篇）
工程例会管理制度一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，____有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。
二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。
三、例会时间：每周五下午____时。
地点：恒祥国际项目部会议室。
四、例会纪律。
参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。
(从当月工程进度款中扣除)五、工地例会内容：1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。
争取用最短的时间解决存在问题。
七、会议结束后，有监理单位安排人员整理____，并在第二天中午前下发各项目部。
工程例会管理制度（2）工程例会是一种常见的管理会议形式，旨在协调项目组织成员、推动项目进展、解决问题和分享经验。
下面是一个针对工程例会的管理制度的参考：1. 会议召集：由项目经理或负责人负责召集工程例会，并明确会议的时间、地点和议题。
2. 参会人员：工程例会一般应邀请项目组织成员、相关部门代表和需要参与讨论的人员参加。
参会人员需提前通知，并预留足够的时间参会。
3. 会前准备：参会人员应提前准备相关材料和资料，并提交给组织者。
组织者负责汇总和分发会议资料。
4. 会议议程：在会议开始前，组织者应制定详细的会议议程，并将其发送给所有参会人员。
议程应包括会议的目的、议题、讨论事项和时间安排等。
5. 会议记录：指定一人负责会议记录，将讨论结果、决策和行动计划等内容进行记录。
会议记录应准确、完整，并在会议结束后及时分发给参会人员。
项目部工程例会制度
项目部工程例会制度一、目的和意义项目部工程例会是为了加强项目部的工程管理，提高工程质量、安全、进度和投资控制等方面的水平，及时解决工程中的问题和困难，促进各部门之间的沟通与协作而设立的一种管理制度。
通过工程例会，项目部可以及时了解工程进展情况，分析存在的问题，制定解决方案，确保工程顺利进行。
二、会议组织1. 会议主持人：由项目经理担任，负责组织、引导和控制会议进程。
2. 参会人员：项目部全体成员，包括项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全员、材料员、财务员等。
如有需要，其他相关部门和单位的代表也可以参加。
3. 会议时间：每周一次，如有特殊情况可以适当调整。
4. 会议地点：项目部办公室或工程现场。
5. 会议记录：由项目部指定专人负责记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、讨论事项、决议意见等。
三、会议议程1. 听取上周工程进展情况报告，包括施工进度、质量、安全、投资控制等方面的情况。
2. 分析存在的问题和困难，针对具体问题制定解决方案。
3. 讨论本周工作计划和安排，明确工作重点和目标。
4. 研究其他与工程有关的有关事项，如材料采购、设备租赁、人员调配等。
5. 检查工程进度、质量、安全等方面的规章制度执行情况，发现问题及时纠正。
6. 传达公司和相关职能部门的文件精神和要求，确保项目部工作的顺利进行。
四、会议纪律1. 会议时间不得随意更改，如有特殊情况不能参加，应提前向主持人请假。
2. 参会人员应准时到达会议地点，迟到者应在门外等候，经主持人允许后方可进入。
3. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
4. 会议记录应真实、准确、完整，不得有任何遗漏。
5. 参会人员应认真履行自己的职责，积极参与会议讨论，并对工程的顺利进行负责。
五、会议成果1. 会议记录应在会后及时整理归档，作为工程管理的重要资料。
2. 会议决议意见应予以执行，如有需要，应按照项目管理流程进行审批。
3. 会议中提出的问题和解决方案应予以跟踪落实，如有需要，应建立问题清单和整改台账。
项目部例会制度范文(5篇)
项目部例会制度范文【例会制度范文】一、目的与原则1.1 例会是项目部管理工作的重要环节，旨在加强团队沟通、提高项目进度和质量、解决问题、促进团队协作，推动项目顺利进行。
1.2 例会制度的参与者应按时参会、积极发言、互相尊重，会议内容应透明、真实、有效，会议决议要及时执行，确保例会的实际效果。
二、会议安排2.1 会议频次：每周一次，时间为周一上午9:00-10:00；2.2 会议地点：项目部会议室；2.3 会议通知：由项目经理负责在会议开始前最少提前24小时以电子邮件方式通知各与会人员；2.4 会议议程：项目经理将在会议通知中附上会议议程，确保与会人员提前了解并准备相关资料。
三、会议主持3.1 会议主持：由项目经理担任，负责会议的组织、引导和总结；3.2 会议秘书：由项目助理担任，负责记录会议讨论的要点和决策，起草会议纪要并及时发送给与会人员。
四、会议流程4.1 开场白：会议主持人简要介绍会议目的、议程和预期达成的结果；4.2 报告环节：项目经理和各部门负责人报告本周工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题、解决方案等；4.3 讨论环节：与会人员共同讨论项目中的重大问题、风险隐患等，并提出建议和解决办法；4.4 决策环节：就讨论的问题和建议进行投票表决，形成决策结果；4.5 会议总结：会议主持人对本次会议的讨论结果进行总结，并确定下一次会议的时间和议程。
五、会议纪要5.1 会议纪要由会议秘书起草，并在会议结束后的24小时内发送给与会人员；5.2 会议纪要应包括会议的时间、地点、参与人员、讨论内容、决策结果和行动计划等；5.3 会议纪要应简明扼要，突出重点，便于与会人员回顾与整理。
六、会议执行与追踪6.1 会议决议应及时通知相关人员并执行；6.2 项目经理应定期跟进会议决议的执行情况，并在下次例会中进行追踪和评估。
七、会议改进7.1 每学期末项目经理组织一个例会改进会议，与会人员就例会制度的有效性和改进建议进行讨论，并形成改进计划；7.2 项目经理应及时落实例会改进计划，并在下一学期例会改进会议中进行反馈和总结。
工程施工质量例会制度范文(四篇)
工程施工质量例会制度范文第一章总则第一条为了加强工程施工质量管理，确保工程质量安全，提升工程施工质量水平，制定本例会制度。
第二条本例会制度适用于所有参与工程施工质量管理的人员，包括工程师、监理人员、施工人员等。
第三条本例会制度的目的是通过例会形式，解决工程施工中的质量问题，改进工作方法，加强工作配合，不断提升工程施工质量。
第四条例会的组织者应设立专门的质量主管职责，并由质量主管负责例会的组织、召开和记录工作。
第五条例会的召开时间和地点由质量主管根据实际需要确定，并提前通知参会人员。
第六条例会内容包括但不限于工程施工质量问题的汇报、讨论解决方法、质量目标评估等。
第七条例会的记录由质量主管负责，并保存至工程质量管理文件。
第八条对于质量问题的处理，应及时采取纠正措施，防止质量问题扩大。
对于严重的质量问题，应及时上报上级主管部门，并按照相关规定进行处理。
第二章例会的组织和召开第一条质量主管负责例会的组织和召开工作。
第二条质量主管应提前确定例会的议程，包括汇报工程施工质量问题、讨论解决方法、制定质量目标等内容，并将议程提前通知参会人员。
第三条参会人员应按时参加例会，并准备好相关资料和材料。
第四条例会应按时召开，质量主管应根据实际情况安排会议时间，并提前通知参会人员。
第五条例会的召开应严格按照议程进行，质量主管应控制会议的议程进度，确保例会的高效进行。
第六条例会的记录由质量主管负责，应包括会议内容、参会人员、讨论结果、质量目标等，并保存至工程质量管理文件。
第三章例会的内容与要求第一条例会的内容主要包括工程施工质量问题的汇报、讨论解决方法、制定质量目标等。
第二条每次例会应至少汇报一起工程施工质量问题，包括发现的问题、处理结果以及防止再次发生的措施。
第三条讨论解决方法时，参会人员可以提出自己的观点和建议，并由质量主管协调并制定解决方案。
第四条制定质量目标应根据实际情况，明确工程施工质量的要求和目标，并制定相应的工作计划和措施。
施工现场生产例会制度（四篇）
施工现场生产例会制度是一个重要的管理制度，主要用于组织和指导施工现场的生产工作。
该制度的目的是确保施工现场的顺利进行，提高施工效率和质量，防止事故的发生。
一、例会召开时间和频率：1. 每天早上开始前，进行晨会，汇报前一天施工工作的进展情况和存在的问题；2. 每周一次，进行周例会，总结上一周的工作，安排下一周的工作；3. 每月一次，召开月度生产例会，总结上一个月的工作，制定下一个月的工作计划。
二、例会的内容和流程：1. 晨会内容：- 汇报前一天的施工进展情况，包括完成的任务、存在的问题和需要处理的工作；- 安排当天的工作任务，明确责任人和时间节点；- 提醒大家注意安全事项，强调安全意识和纪律。
2. 周例会内容：- 总结上一周的工作，包括完成情况、存在的问题和经验教训；- 分析本周的生产计划和目标，查看是否需要调整；- 安排下一周的工作任务，明确责任人和时间节点；- 提醒大家注意安全事项，强调安全意识和纪律。
3. 月度生产例会内容：- 总结上一个月的工作，包括完成情况、存在的问题和经验教训；- 分析本月的生产计划和目标，查看是否需要调整；- 制定下一个月的工作计划，明确目标和任务分工；- 提醒大家注意安全事项，强调安全意识和纪律。
三、例会的参与者和责任人：1. 晨会参与者：所有施工现场的工人和相关负责人；2. 周例会参与者：项目经理、工程师、班组长和施工现场的工人；3. 月度生产例会参与者：项目经理、工程师、班组长和施工现场的工人。
四、例会的记录和沟通：1. 记录会议内容和决策，制定会议纪要，作为后续工作的依据；2. 沟通会议结果和决策，确保每个参与者都理解并执行相关任务；3. 可以通过现场公告、会议纪要或其他适合的方式向整个施工现场的工人传达重要信息。
以上是施工现场生产例会制度的一些基本内容，具体制度的制定还需要根据实际情况进行调整和完善。
施工现场生产例会制度（二）为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯彻落实《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针及相关法律法规的规定，结合本工地实际情况，特制定本制度。
项目例会制度
一、项目部例会制度1、目的便于项目部例会程序化，提高会议效率。
2、范围对公司项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。
3、责任项目部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议，公司的有关职能部门，如行政科、技术科、施工管理科、采购科、财务科，根据项目需要参加项目协调会议。
4、开会时间，所有人员的手机要关闭或调到振动、静音状态；5、周工作总结：（1）会议安排：①召开时间：定在每周日晚上21：00，紧急情况项目部临时确定。
②召开地点：综合办公室。
③参加人员：建设单位：（公司领导、项目现场代表）；监理单位：（项目所有登记备案的监理工程师）；施工单位：（各工程项目经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员等）。
④会议计划时间：计划每个部门发言时间15分钟，项目经理总结15分钟，会议时间1.5小时.⑤会议由工程部主持（2）会议内容：①各施工单位报告目前公司和工程项目进程状况。
②项目部各科室负责人汇报上周工作完成情况和计划下周工作（重点事项）；提出需要协调的事项，各科室成员补充本部门内容。
③项目经理对各项目部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。
④传达公司有关指示。
各施工单位汇报本周计划完成情况及下周计划、提需要建设单位或监理单位解决的问题。
项目部把周报表(包括本周实际进度情况、完成工程量及造价、本周计划未完成的原因、下周计划进度及需要解决的问题、其它需要说明的问题等)报到建设单位工程部⑤做好记录和整理会议内容。
6、月工作总结：（1）会议安排：①召开时间：定在每月第一周的周日晚上21：00，紧急情况项目部临时确定。
②召开地点：综合办公室。
③参加人员：建设单位：（公司领导、项目现场代表）；监理单位：（项目所有登记备案的监理工程师）；施工单位：（各工程项目经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员等）。
④会议计划时间：计划每个部门发言时间20分钟，项目经理总结20分钟，会议时间2小时.⑤会议由工程部主持（2）会议内容：①各施工单位报告目前公司和工程项目进程状况。
施工项目部会议管理制度
一、总则为了加强施工项目部内部管理，提高工作效率，确保施工项目顺利进行，特制定本制度。
二、会议分类1. 项目部例会：每月至少召开一次，由项目经理主持，项目部全体成员参加。
2. 项目部专题会议：根据项目需要，由项目经理或相关部门负责人主持，相关部门人员参加。
3. 项目部现场会议：针对施工现场出现的问题，由项目经理或相关部门负责人主持，相关部门人员及施工人员参加。
4. 项目部临时会议：针对突发事件或紧急事项，由项目经理或相关部门负责人主持，相关部门人员参加。
三、会议制度1. 会议通知：会议召开前，由相关部门负责人或项目经理向参会人员发出会议通知，包括会议时间、地点、议程、参会人员等。
2. 会议记录：会议期间，由指定人员负责记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言要点等。
3. 会议纪要：会议结束后，由记录人员整理会议纪要，经项目经理或相关部门负责人审核后，发送给参会人员。
4. 会议跟踪：会议纪要经参会人员确认后，相关部门负责人负责跟踪落实会议决定事项，确保会议成果得到有效执行。
5. 会议纪律：参会人员应按时参加会议，遵守会议纪律，不得迟到、早退、缺席。
如有特殊情况，需提前向项目经理或相关部门负责人请假。
四、会议要求1. 会议主题明确，议程合理，时间控制得当。
2. 主持人应充分调动参会人员积极性，确保会议顺利进行。
3. 发言人应围绕会议主题，简明扼要地表达意见，避免冗长、离题。
4. 会议纪要应准确记录会议内容，并及时传达给参会人员。
5. 项目部各部门应积极配合会议的召开，确保会议成果得到有效执行。
五、会议监督1. 项目部领导应加强对会议的监督，确保会议质量。
2. 项目部各部门负责人应定期向项目经理汇报会议执行情况。
3. 项目部内部审计部门应对会议执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。
六、附则1. 本制度由施工项目部制定，自发布之日起施行。
2. 本制度由施工项目部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可由施工项目部根据实际情况予以补充和修改。
施工项目工程例会制度
施工项目工程例会制度一、会议目的工程例会的主要目的是确保项目团队之间的有效沟通，及时发现并解决施工过程中的问题，以及监督项目的质量、进度和安全等关键因素，确保项目按计划顺利推进。
二、会议时间1. 周例会：每周固定时间进行，如每周一上午9:00。
2. 月度总结会：每月底最后一个工作日进行，回顾整个月的工作并制定下一月的工作计划。
3. 紧急会议：遇到重大问题或突发事件时，由项目负责人随时召集。
三、会议地点根据项目的具体情况，选择适宜的会议地点，确保所有参会人员能够准时到达。
四、参会人员1. 项目管理层：项目经理、技术负责人、安全负责人等。
2. 现场管理人员：施工队长、班组长、质量检查员等。
3. 其他相关人员：必要时邀请设计师、监理工程师、供应商等参加。
五、会议内容1. 进度报告：各责任区域或工种的进度情况汇报。
2. 质量管理：对施工质量进行检查，分析存在的问题及原因，提出改进措施。
3. 安全生产：总结安全生产情况，讨论安全隐患及预防措施。
4. 问题协调：讨论施工过程中出现的问题，协调资源，制定解决方案。
5. 变更管理：讨论项目变更事宜，包括设计变更、材料替换等。
6. 信息共享：分享行业动态、新技术、新材料等信息。
7. 其他事项：讨论其他需要关注的事项。
六、会议记录1. 指定专人负责会议记录，确保会议内容的完整性和准确性。
2. 记录应包括会议时间、地点、参会人员、主要讨论内容、决策结果等。
3. 会议结束后，应及时整理会议纪要，分发给所有参会人员，并存档备查。
七、后续跟进1. 对于会议中提出的问题和决策，应有明确的责任人和完成时限。
2. 下一次会议应对上次会议的决策执行情况进行回顾，确保问题得到有效解决。
八、制度修订随着项目的进展和实际情况的变化，工程例会制度应适时进行修订，以适应项目管理的需要。
工程项目部建立周例会制度的实施细则范文（3篇）
工程项目部建立周例会制度的实施细则范文一、会议时间。
每周三下午五点。
二、会议地点。
项目部三楼会议室。
三、参会对象。
现场所有管理人员及各分包负责人或班组长。
四、会议主持：卫云达五、会议纪律。
所有参会人员按照通知时间提前五分钟进入会议室，保持安静，把手机调至静音或震动模式，接听电话到室外进行，无特殊情况不得请假。
参会人员迟到五分钟以内罚款____元，迟到五分钟以上罚款____元，未请假而不参会的罚款____元/次。
罚款由项目会计在当月生活费中扣除。
六、会议议程。
首先由施工员汇报现场施工落实情况；安全文明情况；各施工班组施工中存在的问题(如进度、质量、材料使用情况等)。
安全主管汇报对现场安全、文明施工的监控情况；现场安全防护落实情况；是否存在重大安全隐患。
质量负责汇报在每道工序施工前是否对班组进行质量交底；施工班组在施工过程中的执行情况；发现质量问题后班组的整改情况；对屡次出现同样质量问题的处罚情况。
放线负责汇报现场放线的复合情况；班组配合放线情况；以及浇筑混凝土后的复测情况。
仓库保管员汇报现场材料使用情况；材料库存情况；废料处理情况。
机管员汇报现场机械运行情况；是否定期不定期对大型机械进行检查、保养、维修；机械零配件备料情况。
分包班组负责人或班组长汇报各自班组的施工(进度、质量、安全文明施工落实情况)是否满足项目部的计划要求，以及目标偏离后的纠偏措施。
主持人在每个人发言后进行补充和总结，并部署下一步项目部的目标计划。
会议由糜长河做好记录形成会议纪要，在次日通过微信平台公示。
龙信建设集团有限公司禄口g____项目部____年____月____日工程项目部建立周例会制度的实施细则范文（2）一、引言项目管理是确保项目能够按照计划实施，并达到预期目标的关键要素之一。
为了提高项目执行的效率和沟通的顺畅，项目部决定建立周例会制度，以便项目团队成员能够及时了解项目进展情况，解决问题并协调资源。
本文将详细阐述周例会制度的实施细则，以便项目部能够有条不紊地开展例会。
项目部例会制度(9篇)
项目部例会制度1.目的为建立良好的工作秩序，畅通的信息沟通渠道，提高工作效率，促进施工生产顺利开展，特制定本例会制度。
2.范围本制度规定了现场会议的管理要求，项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。
适用于天水商贸城会展中心项目工程。
3.会议须知3.1会议所要求的参加人员必须准时到会，无特殊情况不得迟到早退。
3.2开会期间将手机（手机可设置震动）或其它声音信号的通讯设施关掉。
会上严禁谈论与会议主题无关的内容，会议主持人应严格掌握。
3.3会议纪要作为检查工作落实情况的依据，由资料员负责整理、编写会议纪要。
对会议安排的工作，参会人员要认真落实，并按要求及时汇报完成情况。
3.4参会人员不得无故缺席，因故无法参加会议的人员应征得会议主持人的同意。
3.5以上会议均设在项目部会议室，会议时间、地点发生冲突时另行通知。
4.会议记录会议记录一般采用会议签到单、会议纪要、会议落实工作任务表的形式填写5.例会及管理要求____项目部办公会议5.1.1会议由项目经理主持，集体讨论，项目经理决定。
5.1.2会议时间为每月（旬、十天、周）末下午3。
00或项目经理认为必要的时间。
5.1.3参会人员有项目部领导班子成员，项目经理可视会议内容通知有关区域负责人和劳务施工队负责人员参加会议。
5.1.4会议内容。
解决项目施工中的重大问题，如工程施工技术、质量、安全等；讨论施工工艺，施工流程等；传达上级有关文件和会议精神；汇报和检查各区域生产工作情况，研究解决生产、工作中存在的问题，部署安排下阶段生产和工作；项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。
5.____月（旬、十天、周）施工进度、协调会议5.2.1会议由项目经理主持，集体讨论，项目经理决定。
5.2.2参加人员有项目经理，项目技术负责人，各区域负责人，劳务施工队负责人等5.2.3会议时间为每月（旬、十天、周）初下午3。
00或项目经理认为必要的时间。
施工项目部例会管理制度
一、总则为了加强施工项目部内部管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
二、会议目的1. 传达上级领导指示精神，确保项目部全体成员对上级决策有充分理解；2. 汇报项目进展情况，协调各部门工作，解决项目实施过程中遇到的问题；3. 分析项目风险，制定应对措施，确保项目安全、质量、进度等方面达到预期目标；4. 总结经验教训，不断改进工作方法，提高项目管理水平。
三、会议组织1. 施工项目部例会由项目经理主持，项目副经理、各部门负责人及有关人员参加；2. 例会时间：每周一上午9:00-10:30；3. 例会地点：项目部会议室；4. 例会形式：会议室会议。
四、会议内容1. 传达上级领导指示精神，部署近期工作；2. 汇报项目进展情况，包括施工进度、质量、安全、成本等方面；3. 分析项目风险，制定应对措施；4. 协调各部门工作，解决项目实施过程中遇到的问题；5. 总结经验教训，改进工作方法；6. 部门负责人汇报本部门工作情况；7. 项目经理总结会议内容，提出工作要求。
五、会议纪律1. 会议开始前10分钟，参会人员应准时到达会议室；2. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场；3. 会议发言应简洁明了，重点突出；4. 会议结束后，各部门负责人应及时传达会议精神，落实各项工作。
六、会议记录1. 会议记录由秘书处负责；2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、会议决议等；3. 会议记录应及时整理归档。
七、会议考核1. 会议出勤率：各部门负责人及有关人员应按时参加例会，出勤率低于80%的，给予通报批评；2. 会议效果：会议决议事项应按时完成，对未按时完成的，给予通报批评；3. 会议记录：会议记录应及时整理归档，对未按时整理的，给予通报批评。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由施工项目部负责解释。
九、会议记录示例会议时间：2021年x月x日会议地点：项目部会议室参会人员：项目经理、项目副经理、各部门负责人及有关人员会议内容：1. 传达上级领导指示精神，部署近期工作；2. 汇报项目进展情况，包括施工进度、质量、安全、成本等方面；3. 分析项目风险，制定应对措施；4. 协调各部门工作，解决项目实施过程中遇到的问题；5. 总结经验教训，改进工作方法；6. 部门负责人汇报本部门工作情况；7. 项目经理总结会议内容，提出工作要求。
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工程例会制度
一、工区交接班会
1•现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均山工区经理组织，工区经理不到岗时山技术负责人代为主持。
2-会议由工区全员及劳务队带班人员参加。
总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划，提出需项口解决的问题，并落实整改人，盯控完成。
当日问题当日解决。
并提报资源配置讣划，填报《每日施工情况日报》。
3.对超出工区解决范围的存在问题，曲工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项U部例会解决。
4.工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。
在周一至周五的项□部早班会提出，直至解决。
3各班组之间的协调问题一般山工区交接班会解决，协调困难时汇报项目部计划部或物资部等归口部门。
6•工区例会必须及时传达公司、项LI部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新丄程动态。
7•确需项目部人员参加的会议，应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题。
S-开会时由工区技术员负责签到表准备及会议纪要整理归档。
9•会议纪律曲工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
10-未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处罚。
罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。
二、项目部早会：
1•项目部每周一至周五早上7点30分组织一次，由总工程师主持。
地点为项LI部会议室，总丄程师不到岗时山生产副经理代为主持。
2一会议由项口部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。
3-会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作，协调解决现场需求问题。
4一会议要求建立问题库，制定责任人，做到小问题立即解决，大问题立即决策。
6•项LI部早会必须及时传达业主、公司、项口部的新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。
7一开会时山办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。
8•会议纪律山书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
9•未请假或无故不参加会议者，山领导班子根据实际惜况给予经济处罚。
罚款经项LI经理审批后交山项LI部财务部执行。
三、月度工程例会：
1、每月25日召开一次，由生产副经理主持。
2、会议要求根据项口部总体施工安排结合业主、监理指令，编制月度生产计划。
3、月度生产计划必须覆盖工序安排、任务分解、节点工期、资源需求、需解决的问题等
4、根据计划安排，山相应部室、工区编制技术、安全、质量、成本等控制要点或标准要求。
5、由各部室、工区圉绕各节点工期LI标的实现和资源需求、需解决的问题及管控要点，编制部门、工区月度工作计划，同步纳入到月度计划中。
月度施工生产计划由班子审核后方可下发执行。
6、开会时山办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。
7、会议纪律由生产副经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
S、未请假或无故不参加会议者，山领导班子根据实际情况给予经济处罚。
罚
款经项U经理审批后交山项U部财务部执行。
四、专题会议：
针对各项施工生产需求，不定时召开相应专题会，由相应的责任部门组织，包括内部方案评审会、劳务招（议）标配置专题会、材料及设备釆购专题会、现场重大问题解决处理的相关专题会、各业务部室内部或关联部门的专题会等，各种专题会均要求主持部门提前准备完善相关会议材料。
五、重大问题决策会议:。