生产车间管理制度华为海尔
生产车间管理制度及规定
一、总则为加强生产车间的管理，确保生产秩序，提高生产效率，保障员工安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 生产车间主任负责全面管理生产车间，组织实施本制度，并对生产车间各项工作进行监督检查。
2. 技术主管负责生产车间的技术管理工作，指导生产，确保产品质量。
3. 质量主管负责生产车间的质量管理工作，监督产品质量，确保产品质量达标。
4. 生产组长负责本组的日常生产管理工作，组织实施生产计划，确保生产进度。
5. 员工按照岗位要求，执行生产任务，遵守各项规章制度。
三、生产计划1. 生产车间主任根据公司生产计划和市场需求，制定生产计划，并报上级审批。
2. 生产计划应明确生产任务、生产数量、生产时间、质量要求等。
3. 生产计划一经确定，不得随意更改，特殊情况需经生产车间主任批准。
四、生产流程1. 员工进入生产车间前，必须穿戴好劳动防护用品，确保人身安全。
2. 生产过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变工艺参数。
3. 生产设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
4. 生产过程中，如发现产品质量问题，应立即停止生产，并及时报告质量主管。
5. 生产结束后，员工应清理工作区域，保持生产车间整洁。
五、质量管理1. 质量主管负责监督生产过程中的质量管理工作，确保产品质量。
2. 员工在生产过程中，应严格执行质量标准，确保产品质量。
3. 质量问题一经发现，应立即采取措施，防止问题扩大。
4. 质量主管应定期对产品质量进行抽检，确保产品质量达标。
六、安全与环保1. 生产车间应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 员工应遵守安全操作规程，确保自身安全。
3. 生产过程中产生的废弃物，应按照国家规定进行处理，确保环保。
七、奖惩制度1. 对在生产过程中表现优秀的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，影响生产秩序、造成安全事故、质量问题的员工，给予通报批评、罚款等处罚。
3. 对严重违反本制度，造成重大损失的员工，依法依规进行处理。
生产车间管理规章制度（4篇）
生产车间管理规章制度1. 生产车间的管理目标是确保生产过程的安全、高效和按时完成。
所有员工必须遵守以下规章制度。
2. 所有员工必须按时到岗，并且在工作小时内不得擅自离岗。
如果有特殊情况需要请假，必须提前向上级主管申请并获得批准。
3. 在生产车间内，严禁吸烟、饮酒和使用非法药物。
禁止携带易燃、易爆、有毒等危险物品进入车间。
4. 所有员工必须佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、耳塞或耳罩、防护眼镜等，以确保个人安全。
5. 所有员工必须遵守生产车间的安全操作规范，包括正确使用设备、工具和机械，保证操作准确且符合标准要求。
6. 进入车间前，必须经过安全培训并且具备相关技能。
对于不熟悉或没有相关操作经验的员工，必须有经验员工进行指导。
7. 必须随时保持工作区域的整洁和清洁，不得堆放杂物和废弃物。
必须妥善处理废弃物和危险化学品，确保环境卫生和工作安全。
8. 在生产车间内禁止私下交易、赌博和进行私人活动。
严禁盗窃和侵占公司财产。
9. 对于违反规章制度的员工，将依照公司的纪律条例进行处罚，包括警告、罚款、停职或解雇。
10. 在工作中发现安全隐患或者工艺上的问题，应立即向上级主管或安全管理人员报告，并采取措施进行处理。
以上是生产车间管理的一些基本规章制度，具体实施要根据实际情况和公司的管理要求进行调整和补充。
生产车间管理规章制度（2）目的:为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围:适用于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1.员工每天上班必须提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的班长每天上班必须提前____分钟到达车间组织员工准时开早会。
4.各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。
5.班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
生产制造车间各项规章制度
生产制造车间各项规章制度
《生产制造车间各项规章制度》
一、作业流程规定
1.1 所有员工在进行生产制造过程中，必须严格按照作业流程进行操作，不得随意更改。
1.2 完成一项任务后，必须将作业流程进行记录，并交由主管审核。
1.3 作业流程中出现问题或改进意见，必须及时向主管报告并调整。
二、车间安全管理规定
2.1 所有员工在生产制造过程中必须严格遵守相关安全操作规定，做好个人防护工作。
2.2 发现危险品或场所安全隐患，必须立即报告主管，并采取相应措施。
2.3 在车间内禁止吸烟、乱丢废弃物，保持工作环境整洁。
三、设备维护保养规定
3.1 所有设备必须按照规定进行日常维护保养，确保设备正常运行。
3.2 设备维护保养时，必须切断电源并遵守相关操作规程。
3.3 发现设备故障或异常情况，必须立即停机并报告维修。
四、质量管理规定
4.1 所有产品必须按照标准质量要求进行生产，不得出现不良品。
4.2 发现产品质量问题，必须立即停止生产并报告主管，做好记录并进行追溯分析。
4.3 每日生产结束后，必须进行产品质量检查并记录，确保产品质量符合标准要求。
五、纪律规定
5.1 所有员工必须按时到岗、按时下班，不得擅自离岗。
5.2 禁止违反公司行为准则，如打架斗殴、酗酒等行为。
5.3 公司内部纪律违规情况，必须进行记录并进行相应处理。
以上规章制度制定，旨在保障生产制造车间的安全生产，提高产品质量，维护员工的合法权益，希望每一位员工都能自觉遵守并执行。
车间生产管理制度华为
车间生产管理制度一、遵守国家法律、法规及厂规、厂纪，上下班不迟到、早退。
二、牢记树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想，以厂为家，工友之间团结合作，互爱互助。
三、服从车间负责人的生产安排，严禁职工酒后上班。
四、职工须穿工作服上班，严禁打赤膊、穿拖鞋上班，树立企业的良好形象，不串岗、离岗。
五、牢固树立“质量是企业的生命”的思想，严把质量关，不出废品、次品，否则酌情扣款。
六、严禁吸烟，搞好车间卫生，给自己一个整洁的工作环境。
下班后要关好机器，切断电源，东西摆放整齐，做到高高兴兴上班，平平安安回家。
七、员工上下班到大门口必须下车如有发现10元一次。
八、员工有事请假必须书面请假，两天以内有车间主任批方可，交到财务备案。
九、拿固定工资的员工，都有绩效部分（奖金），请假超过两天，奖金扣除。
以上各点请各位员工自觉遵守执行。
本制度最终解释权归浙江宇安消防装备有限公司所有浙江宇安消防装备有限公司 2011年3月动力车间消防安全制度一、车间主任为第一责任人，教育员工牢记“安全第一，预防为主”的原则。
二、在车间严禁吸烟。
三、载物升降机必须按规章操作，不得载人、超载及周围站人。
四、懂得本岗位火灾扑救的常识，会使用消防器材，非电工严禁拆装电线和电器设备。
五、每天上班和下班前必须进行检查（电源、设备等），并打扫干净本工作场所。
浙江宇安消防装备有限公司2011 年3月面具车间消防安全制度一、车间主任为第一责任人，教育员工牢记“安全第一，预防为主”的原则。
二、在车间严禁吸烟。
三、懂得本岗位火灾扑救的常识，会使用消防器材，非电工严禁拆装电线和电器设备。
四、各种物品要放置整齐，留有防火距离。
五、每天上班和下班前必须进行检查（电源、设备等），并打扫干净本工作场所。
浙江宇安消防装备有限公司2011年3月精工车间消防安全制度一、车间主任为第一责任人，教育员工牢记“安全第一，预防为主”的原则。
二、在车间严禁吸烟。
三、懂得本岗位火灾扑救的常识，会使用消防器材，认真学习安全操作规定，不得擅离工作岗位。
生产车间管理制度简单版（五篇）
生产车间管理制度简单版1、车间设备指定专人管理2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4、大宗设备应有专人负责。
5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。
6、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。
7、要求,即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
好即：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。
8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.生产车间管理制度简单版（二）一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
二、适用范围：本公司所有生产车间。
三、明细：1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。
有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。
离岗____分钟内一次罚款____元，超过____分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款____元;串岗一次罚款____块。
3、服从上级领导的安排。
不服从上级安排，造成影响的，罚款____元，情节严重者开除。
不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款____元，并作检查。
态度不好或____月内累计三次者予以解雇。
有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款____元/次。
造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
海尔员工车间管理制度
第一章总则第一条为加强海尔员工车间管理，提高生产效率，保障生产安全，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于海尔公司所有车间及从事生产、检验、维护等工作的员工。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确工作职责，优化生产流程，提高整体管理水平。
第二章岗位职责第四条员工应按照岗位说明书的要求，认真履行职责，确保生产任务按时完成。
第五条员工应严格遵守生产操作规程，按照工艺流程进行生产，确保产品质量。
第六条员工应积极参与车间安全生产活动，提高安全生产意识，防止事故发生。
第七条员工应负责车间内设备、工具的维护保养，确保设备正常运行。
第八条员工应做好车间卫生工作，保持车间整洁，创造良好的工作环境。
第三章生产流程管理第九条生产计划管理1. 车间生产计划由生产管理部门制定，经车间主任审批后执行。
2. 车间主任应根据生产计划，合理分配生产任务，确保生产进度。
3. 员工应按照生产计划完成生产任务，如有特殊情况，应及时向车间主任报告。
第十条生产过程管理1. 员工应严格按照工艺流程进行生产，不得擅自改变生产过程。
2. 员工应做好生产记录，确保生产数据的准确性。
3. 车间主任应定期检查生产过程，确保生产质量。
第十一条成品管理1. 员工应按照成品检验标准进行检验，确保产品质量。
2. 成品应分类存放，标识清晰，防止混淆。
3. 车间主任应定期检查成品质量，确保产品质量稳定。
第四章安全生产管理第十二条安全生产责任制1. 车间主任对车间安全生产负总责，负责组织实施安全生产措施。
2. 员工应遵守安全生产规章制度，执行安全生产操作规程。
3. 车间内应设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
第十三条事故处理1. 发生安全事故时，员工应立即停止生产，报告车间主任。
2. 车间主任应立即组织人员处理事故，并报告公司安全生产管理部门。
3. 事故处理完毕后，车间主任应组织员工进行总结，吸取教训，防止类似事故再次发生。
第五章奖惩制度第十四条奖励1. 对在生产工作中表现突出、成绩显著的员工，给予物质奖励或精神奖励。
生产车间管理规章制度(三篇)
生产车间管理规章制度第一章总则第一条为了规范生产车间的管理，提高生产效率和产品质量，营造安全、卫生、和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二条生产车间是企业正常生产的核心部门，各生产车间负责制定和执行生产计划，并对生产过程进行监督和管理。
第三条本规章制度适用于所有的生产车间的工作人员，包括车间主管、生产工人和其他相关人员。
第四条生产车间遵守国家相关法律法规和企业规定，不得擅自调整生产计划或改变生产工艺和工序。
第五条生产车间应建立完善的安全管理制度，确保生产过程中没有人员伤亡和设备故障。
第二章车间主管管理第一条车间主管是生产车间的直接上级，负责车间的日常管理和生产工作的组织。
第二条车间主管应具备相关技术和管理能力，能够熟练掌握生产工艺和操作规程。
第三条车间主管要负责制定和执行生产计划，合理安排生产工人的工作任务。
第四条车间主管应注意生产过程中的安全和质量问题，及时解决生产中出现的问题和难题。
第五条车间主管负责对生产工人进行培训和技术指导，提高工人的工作效率和技术水平。
第三章生产工人管理第一条生产工人要遵守车间主管的管理，服从工作安排和指导。
第二条生产工人必须参加相关培训，具备相应的岗位技能和操作能力。
第三条生产工人要遵守工作纪律，按照生产计划和工艺要求完成工作任务。
第四条生产工人有责任保护生产设备和工作环境，避免人为损坏和浪费。
第五条生产工人要遵守安全操作规程，正确使用生产设备和工具，确保自己和他人的安全。
第六条生产工人要积极参与生产过程中的改进和优化，提出建议和意见。
第四章安全管理第一条生产车间要建立完善的安全管理制度，确保生产过程中没有事故发生。
第二条生产车间要配备消防设备和应急救援设备，定期组织演练和检查。
第三条生产车间要定期进行安全检查和隐患排查，及时整改并记录。
第四条生产车间要加强员工安全教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第五条生产车间要保持工作环境的整洁和卫生，预防火灾和其他违规行为。
华为企业车间管理制度
华为企业车间管理制度第一章总则第一条为规范企业车间的管理工作，提高企业的生产效率和产品质量，保障员工的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于华为企业所有车间，包括生产车间、装配车间、仓库等。
第三条企业车间必须遵守国家相关法律法规，严格遵守企业的各项规章制度。
第四条企业车间的管理人员要严格执行本制度，保证企业车间的正常运转。
第五条企业车间员工应该遵守企业的各项规章制度，积极配合车间的管理工作。
第六条企业车间管理人员要加强对员工的培训和监督，提高员工的工作技能和职业素养。
第七条企业车间管理人员要善于倾听员工的意见和建议，建立良好的员工关系。
第八条企业车间管理人员要建立健全的纪律审查制度，对违反规定的员工进行相应处理。
第二章企业车间管理职责第九条企业车间管理人员要协助企业领导层制定并实施企业的生产计划和生产流程。
第十条企业车间管理人员要组织并管理车间的生产活动，确保按时完成生产任务。
第十一条企业车间管理人员要制定并执行生产安全规定和操作规程，保障员工的生命财产安全。
第十二条企业车间管理人员要做好原材料的采购和仓储管理工作，确保生产物资的及时供应。
第十三条企业车间管理人员要加强对设备和工艺的维护管理工作，确保设备的正常运转。
第十四条企业车间管理人员要加强对产品质量的监控和检验工作，提高产品质量。
第十五条企业车间管理人员要对员工进行技能培训和职业教育，提高员工的综合素质。
第十六条企业车间管理人员要建立健全的绩效考核体系，激励员工的工作积极性。
第十七条企业车间管理人员要积极开展改善工作环境和生产条件的工作，提高员工的工作满意度。
第三章企业车间员工权利和义务第十八条企业车间员工有权要求企业提供必要的工作条件和培训。
第十九条企业车间员工有权参与企业管理和决策。
第二十条企业车间员工有权享有劳动报酬和社会保障。
第二十一条企业车间员工有义务遵守企业的各项规章制度，服从管理人员的指挥。
第二十二条企业车间员工有义务保护企业的财产和利益，维护企业的形象。
生产车间管理规章制度
生产车间管理规章制度一、总则为了加强生产车间管理工作，提高生产效率，保证产品质量，确保员工安全，维护企业利益，特制定本规章制度。
本规章制度适用于公司生产车间内的所有员工和管理人员。
二、生产组织1. 生产车间应根据生产计划和生产任务，合理组织生产，确保生产任务按时完成。
2. 生产车间应建立和完善生产流程和操作规程，明确各岗位的职责和任务，确保生产过程的顺利进行。
3. 生产车间应加强生产现场的管理，保持生产现场整洁、有序，防止生产事故的发生。
4. 生产车间应加强设备管理，定期进行设备保养和维修，确保设备正常运行。
三、质量管理1. 生产车间应建立和完善质量管理体系，严格按照产品质量标准和工艺要求进行生产。
2. 生产车间应加强质量控制，对生产过程中的产品质量进行严格监控，发现问题及时纠正。
3. 生产车间应加强产品质量检验，确保出厂产品符合国家标准和客户要求。
4. 生产车间应建立健全质量记录和质量追溯制度，对产品质量问题进行及时处理和跟踪。
四、员工管理1. 生产车间应加强员工培训，提高员工的专业技能和安全意识，确保员工能够胜任本职工作。
2. 生产车间应建立和完善员工考勤制度，严格控制员工出勤，确保员工按时完成工作任务。
3. 生产车间应加强员工绩效考核，建立公平、公正、透明的考核机制，激励员工积极工作。
4. 生产车间应关心员工生活，关注员工健康，提供良好的工作环境和劳动保护。
五、安全管理1. 生产车间应加强安全管理，建立健全安全生产责任制，明确安全生产职责。
2. 生产车间应定期进行安全教育和培训，提高员工安全意识，防止安全事故的发生。
3. 生产车间应加强安全检查，发现安全隐患及时整改，确保生产车间安全无隐患。
4. 生产车间应建立健全应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对。
六、环境保护1. 生产车间应加强环境保护，严格遵守国家和地方的环保法律法规，确保生产过程中的污染物排放符合标准。
2. 生产车间应加强废弃物管理，对生产过程中产生的废弃物进行分类、收集、处理和处置，防止环境污染。
关于生产车间的管理制度(三篇)
关于生产车间的管理制度生产车间管理制度一、总则生产车间是企业生产的核心部门，是实现企业生产目标和产品质量的重要环节。
为了规范和优化生产车间的管理，提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量，制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率、合理安排生产计划等措施来提高生产效率。
2. 降低生产成本：通过合理控制原材料消耗、减少废品率、有效运用人力资源等措施来降低生产成本。
3. 提升产品质量：通过严格执行产品质量标准、加强质量控制，确保产品质量符合客户要求。
4. 加强工作安全：建立健全安全生产管理制度，预防事故事项，确保员工安全。
5. 提高员工素质：通过加强培训、提供良好的工作环境等措施，提高员工技能和素质。
三、岗位职责1. 车间主任：（1）负责车间的日常管理和组织工作，制定生产计划并监督执行。
（2）协调各工段之间的关系，解决生产中的问题。
（3）汇报生产情况，提出改进措施和建议。
2. 班组长：（1）负责指导和监督本班组成员的工作，确保生产任务的完成。
（2）检查设备和工具的使用情况，及时发现和解决问题。
（3）协调与其他班组之间的工作关系。
3. 操作工：（1）按照工艺要求和操作规程进行生产操作。
（2）及时上报设备故障和质量问题，确保生产质量。
（3）保持工作场所的整洁和安全。
四、生产管理流程1. 生产计划制定（1）根据市场需求和企业生产能力，制定生产计划。
（2）考虑原料供应、设备使用情况以及劳动力资源等因素，制定合理的生产排程。
2. 生产执行（1）按照生产计划进行生产安排，确保生产流程的顺利进行。
（2）生产过程中，及时调整生产计划，合理安排生产资源，保证生产进度。
3. 质量控制（1）制定并实施产品质量检验标准，对生产过程中的关键环节进行把控。
（2）建立质量记录，跟踪产品质量状况，发现问题及时进行处理和改进。
4. 设备维护（1）建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查和保养。
（2）及时处理设备故障，确保设备正常运转。
海尔生产车间管理规章制度
海尔生产车间管理规章制度第一章总则为规范海尔生产车间管理，保障生产秩序，提高生产效率，特制定本规章制度。
第二章基本原则（一）遵纪守法。
遵守国家法律法规，维护企业形象。
（二）维护团结。
尊重他人，团结协作，共同促进企业发展。
（三）安全第一。
安全生产是第一生产力，确保生产过程安全。
第三章生产车间管理规定（一）工作时间1.员工应按照规定的上下班时间准时上下班，不得迟到早退。
2.加班工作需提前申请，并获得批准。
3.休息时间应按照规定安排，不得擅自离开工作岗位。
（二）生产纪律1.员工应严格遵守生产操作规程，不得私自改动设备。
2.遵守生产流程，不得擅自调整生产顺序。
3.生产现场禁止吸烟、喧哗、闲聊等影响生产秩序的行为。
（三）设备管理1.员工应爱护生产设备，正确使用，并按照规定定期维护保养。
2.设备出现故障应及时报告，不得私自修理。
（四）质量管理1.员工应遵守产品质量标准，保证生产出的产品符合质量要求。
2.发现产品质量问题应及时汇报，不得隐瞒。
（五）安全管理1.员工应认真执行安全生产规定，做好安全防护工作。
2.遵守消防安全规定，确保生产车间无火灾隐患。
（六）环境卫生1.生产车间应保持整洁，不得乱丢废弃物。
2.严禁在生产车间乱涂乱画，保持环境整洁。
第四章处罚制度（一）违纪违规行为一经发现，将按照公司规定进行处罚。
（二）轻微违纪，可口头警告或批评教育。
（三）严重违纪，可扣减奖金、停止升职、甚至解雇。
第五章奖励制度（一）表现优秀员工将获得公司奖励。
（二）奖励方式包括物质奖励、荣誉奖励等。
第六章附则本规章制度经生产车间员工大会通过，自发布之日起正式执行。
如有违反，将严格按照规定进行处罚。
以上为海尔生产车间管理规章制度，望各员工自觉遵守，共同维护企业的良好形象和生产秩序。
愿我们齐心合力，共同发展！。
生产车间管理规章制度范文（三篇）
生产车间管理规章制度范文1. 生产车间的管理遵循公司的规定和法律法规。
2. 生产车间的负责人应具备专业知识和管理能力，并进行必要的培训和考核。
3. 生产车间应严格遵守生产计划，并保证按时完成生产任务。
4. 生产车间应制定合理的生产流程和作业规范，保证生产过程的安全、高效和质量。
5. 生产车间应采取必要的安全措施，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
6. 生产车间应建立健全的设备维护和保养制度，及时修理和更换损坏的设备。
7. 生产车间应加强对原材料和成品的管理，确保原材料的采购和库存充足，成品的储存和出库及时。
8. 生产车间应建立有效的质量管理体系，严格按照产品质量标准进行生产和检验。
9. 生产车间应加强对员工的培训和考核，提高员工的技能和工作质量。
10. 生产车间应积极推动工作流程的改进和技术的创新，提高生产效率和产品质量。
11. 生产车间应及时向上级汇报生产情况和存在的问题，以便及时解决和改进。
12. 生产车间应建立开放、透明和诚信的工作氛围，维护良好的劳动关系。
13. 生产车间应加强对生产过程的监督和控制，防止违规行为和品质问题的发生。
14. 生产车间应保护和维护公司的商业秘密和知识产权，遵守相关法律法规。
15. 生产车间应定期评估工作绩效，进行总结和改进，提高管理水平和生产效益。
生产车间管理规章制度范文（二）一、生产车间管理规章制度1. 生产车间的安全规定1.1 车间内禁止携带易燃、易爆、有毒有害物品入内；1.2 禁止私自携带或使用明火、火柴、打火机等火源；1.3 禁止在车间内吸烟，特定区域除外；1.4 禁止乱丢废弃物，保持车间环境整洁；1.5 运输设备在车间内行驶应严格按照车间规定的交通规则操作；1.6 遇到突发情况应立即采取紧急停工措施并向上级报告。
2. 生产车间的纪律要求2.1 严禁擅自调整生产线设备和工艺；2.2 严禁无关人员进入车间，未经许可不得随意触摸设备；2.3 严禁在车间内私自放置私人物品或乱放工具；2.4 正式工作时间内严禁游手好闲、长时间聊天或嬉戏；2.5 严禁在车间内喧哗、吵闹和辱骂他人。
生产车间日常管理制度
生产车间日常管理制度生产车间是企业生产的核心环节之一，为了保证生产工作的安全、高效进行，需要建立一套科学的日常管理制度。
本文将就生产车间的日常管理制度进行详细的规划和说明，以确保车间内各项工作的正常运作。
一、生产车间的日常管理职责1.车间主任：负责车间日常生产工作的组织、管理和协调，保证生产任务的完成。
2.生产班组长：带领班组成员完成生产任务，负责车间内的人员调配和岗位安排。
3.运行工：按照生产计划进行设备操作和生产作业，保证产品质量和生产效率。
4.品检员：负责对产品进行质量检验、抽样检测，确保产品符合标准要求。
5.工程师：负责生产线的维护、改造和技术支持，解决生产中遇到的问题。
二、车间各项工作的组织与管理1.生产计划制定：每月初由车间主任会同生产班组长制定当月的生产计划，明确生产任务和完成时间。
2.生产任务分配：生产班组长根据生产计划，对车间内的作业人员进行任务分配，保证每个岗位都有人负责。
3.设备维护与保养：每日开班前，运行工和工程师对生产设备进行检查和保养，保证设备的正常运转。
4.生产作业管理：生产班组长对车间内的生产作业进行管理，制定作业标准和操作规程，确保生产过程的合理化和规范化。
5.品质控制与改进：品检员负责对产品进行抽检，发现问题及时通知生产班组长，共同解决问题，保证产品质量。
6.安全生产管理：车间主任和班组长负责车间内安全生产工作的组织和管理，加强安全教育和培训，确保员工的安全。
三、员工管理1.招聘与培训：车间主任负责招聘车间内的员工，并对新员工进行培训，确保员工能够快速适应工作岗位。
2.岗位责任制度：明确每个员工的岗位职责和工作内容，确保各项工作任务得以顺利完成。
3.奖惩机制：建立健全的奖惩机制，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行批评和处罚，激励员工积极进取。
4.培训与发展：定期组织员工进行技能培训和职业发展规划，提升员工的专业素质和工作能力。
四、绩效考核与改进1.绩效考核标准：根据车间内的生产目标和质量要求，制定相应的绩效考核标准，对员工进行评估和排名。
生产车间管理制度标准版本（5篇）
生产车间管理制度标准版本1.凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必须经安全教育，并考试合格后方能上岗。
严禁酒后上岗和班中喝酒.2.工作中严格遵守各项规章制度。
工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝三违（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律）3.进入生产现场，必须穿戴好劳动保护用品。
工作时，不准穿拖鞋、高跟鞋，留长发;4.不得擅自移动防护设施和安全标志等安全防护设施，确因工作需要移动时须请示车间领导同意，工作结束后，必须立即恢复。
5.禁止跨越运行中的设备，确因工作须跨越时要走跨梯6.凡在两米及两米以上以上高空作业时，必须戴好安全帽，系好安全带。
安全带要挂在坚固的构件上并认真检查，防止安全带移位和下沉。
7.消防设施（包括消防桶、灭火器、消防栓、消防带等）完好、齐全、定置摆放。
8.生产区域禁止睡觉和非工作时停留，禁止吸烟和明火，禁止堆放油布、杂草等易燃易爆物品。
9.非生产人员，不准进入生产区域，禁止随意操作设备。
10禁止在旋转设备擦拭和打扫卫生，加油。
11操作人员严禁跨越运输皮带、皮带运行中不准清理皮带滚筒及皮带下的积料。
12电机、减速机对轮防护罩牢固、齐全。
电机要有接地线，禁止有明线头。
设备检修前先停电，并在操作盘上挂“有人检修，禁止操作”安全警示牌。
13使用电动葫芦首先检查电器设备，钢丝绳是否良好，滑轮要加油检查，严防误操作现象发生。
14停车____小时以上的电器设备需要开车时，要电工测试绝缘，严禁在电气设备上冲水。
15检查电机温升时，必需手背触摸电机，以防触电。
生产车间管理制度标准版本（二）一.总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。
____本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二.人员管理____车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前____分钟到，主管主持）;考勤制度，上午：8：00-12：00;下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;____车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;____车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;____对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;____车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开.7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙.三.作业管理____车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;____车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;____车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目;____车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责.____车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员务必按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
生产部车间管理规章制度
生产部车间管理规章制度第一章总则第一条为了加强生产部车间的管理，维护车间内部秩序，确保生产安全和生产效率，特制定本管理规章制度。
第二条生产部车间是生产制造的核心场所，是保障企业生产经营的重要基础。
车间内的生产设备、生产人员和生产工艺都必须严格按照规章制度执行，任何违反规定的行为都将受到严厉处理。
第三条所有在生产部车间工作的人员，必须遵循本管理规章制度的规定，服从车间的管理，严守纪律，确保安全生产。
第四条生产部车间管理人员必须严格执行本规章制度，保障生产安全，提升生产效率，做到管理有序、有力、有为。
第二章车间安全管理第五条生产部车间内禁止吸烟、喧哗、斗殴等影响生产秩序和安全的行为，一经发现将立即处理。
第六条生产部车间内严禁擅自改动设备、工艺流程或者私藏易燃、易爆物品，如有违反，一律按照公司规定处理。
第七条生产部车间内严禁使用生产无关的物品，如手机、电脑等，保持工作区域整洁，确保生产环境清洁卫生。
第八条生产部车间内所有人员必须按照规定的安全操作流程进行操作，严禁采取不安全的行为，确保生产过程中的人身安全。
第九条生产部车间内必须落实岗位责任制，明确各岗位的职责、权限、义务，确保各岗位人员积极履职，杜绝责任逃避现象。
第十条生产部车间内必须建立完善的安全管理体系，定期进行安全检查、安全培训，及时整改隐患，确保生产过程中的安全。
第三章生产流程管理第十一条生产部车间内所有生产工序必须按照工艺流程进行操作，严禁擅自修改、省略生产环节，确保产品质量。
第十二条生产部车间内必须严格遵守生产计划，确保生产进度不延误，生产质量符合要求。
第十三条生产部车间内所有生产人员必须具备相应的操作技能，严格按照操作规范进行操作，确保产品质量和安全生产。
第十四条生产部车间内必须加强设备维护和保养工作，保证设备运转平稳、效率高，减少故障发生，确保生产正常进行。
第十五条生产部车间内必须加强成本管理，降低生产成本，提高生产效率，确保企业经济效益。
生产车间生产管理规章制度
生产车间生产管理规章制度一、总则为了提高生产线的效率、保障生产安全、规范员工行为，特制定本规章制度。
二、生产车间管理组织1. 生产车间设置生产主管，负责生产车间的生产管理工作。
2. 生产主管有权对生产线上的员工进行管理，并监督其工作情况。
三、生产车间生产规范1. 生产车间要根据生产计划安排生产任务，严格按照生产计划进行生产。
2. 生产车间生产过程中，必须严格遵守操作规程，确保生产质量。
3. 生产车间生产过程中，不得擅自调整生产设备和工艺流程，必须经过相关部门审批。
4. 生产车间生产过程中，不得私自调整产品的生产数量，必须按照生产计划进行生产。
四、生产车间生产安全规定1. 生产车间的员工必须经过相关安全培训，掌握安全操作规程。
2. 生产车间的员工在生产过程中，必须穿着工作服和安全鞋，严禁穿拖鞋等不符合安全要求的服装。
3. 生产车间的员工在生产过程中，必须严格遵守安全操作规程，保障生产安全。
4. 生产车间的员工在生产过程中，如发现安全隐患，必须及时上报，不能擅自私自处理。
五、生产车间生产纪律规定1. 生产车间的员工必须按时上班，不得早退、迟到，违者将受到处罚。
2. 生产车间的员工在上班期间必须集中精力工作，不得闲聊、玩手机等影响工作的行为。
3. 生产车间的员工在生产过程中，必须严格遵守操作规程，不得擅自停工、调整工序等行为。
六、生产车间生产质量管理规定1. 生产车间生产过程中，必须严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量。
2. 生产车间生产过程中，如发现产品质量问题，必须及时上报，并进行处理，确保产品质量符合标准。
3. 生产车间生产过程中，不得擅自调整产品工艺流程，必须按照相关标准进行生产。
七、生产车间卫生管理规定1. 生产车间的员工必须保持工作场所的卫生整洁，不得在生产过程中乱扔垃圾，保持生产环境的清洁卫生。
2. 生产车间的员工在生产过程中必须佩戴口罩，保持生产环境的卫生。
3. 生产车间的员工必须加强个人卫生，保持身体健康，不得带病上班。
华为电子产品生产车间规定
华为电子产品生产车间规定华为电子是一家全球知名的通信设备和电子产品制造商，为了确保生产过程的高效和产品质量的稳定，车间规定成为了必要的管理手段。
本文将介绍华为电子产品生产车间的规定，以加深对这些规定的了解。
一、安全生产规定1. 工作服佩戴规定：进入生产车间的员工必须穿戴统一的工作服，以确保工作环境的整洁和员工的形象统一，从而提高生产效率和产品质量。
2. 安全防护措施：在进行电子产品制造过程中，存在一定的安全风险。
因此，华为电子要求员工在操作设备和机器时必须佩戴护目镜、手套等安全防护用品，确保自身安全。
3. 紧急情况应急预案：车间内设有紧急情况应急预案，包括火灾、事故等，以确保员工在紧急情况下能够迅速有序地撤离，并进行适当的救援和处理。
二、生产工艺规定1. 生产流程控制：生产车间设置了严格的生产流程控制，确保每个环节都按照规定的流程进行，以保证产品的一致性和质量。
2. 产品质量检验：每个生产车间都设有相应的产品质量检验环节，通过严格的检测手段，确保成品的质量符合国家和行业标准，同时减少次品率。
3. 工作记录和检测报告：生产车间的每个员工都需要进行工作记录，记录自己的工作内容和产出情况。
此外，质量检验人员还需填写详细的检测报告，以便追溯和分析问题。
三、工作纪律规定1. 准时上班：华为电子要求员工必须按照规定的工作时间准时上班，不得迟到早退，以确保工作的连续性和生产进度的顺利进行。
2. 禁止携带私人物品进入车间：为了保持车间内的干净和安全，员工不得携带私人物品进入车间，尤其是与工作无关的物品。
3. 禁止吸烟和饮食：为了防止火灾和食物残渣对产品质量的影响，生产车间内严禁吸烟和饮食。
员工需要在规定的休息区域进行休息和用餐。
四、设备与材料管理规定1. 设备维护保养：生产车间的设备需要进行定期的维护保养，以确保其正常运行。
员工需要严格按照操作规程使用设备，并及时上报设备故障。
2. 材料使用规定：生产车间对于使用的各种材料都有相应的规定，包括材料的储存、使用量的控制等，以确保生产过程中的材料消耗合理和质量稳定。
华为工厂规章制度红线
华为工厂规章制度红线为了维护工厂秩序，保障员工权益，确保生产正常运转，特制定如下规章制度：一、工作时间：1. 员工应按照工作安排准时到岗，不得迟到早退。
如需请假，应提前向领导请假并经批准。
2. 工作日作息时间为早上8:30至下午5:30，中午12:00至1:00为午休时间。
加班时间需提前报备，不得擅自加班。
3. 出差人员需提前向主管汇报行程和出差目的，并做好出差准备。
二、工作纪律：1. 员工应服从公司管理人员的工作安排，听从领导指挥，不得擅自做决定。
2. 严格执行工作流程，不得随意更改生产计划，不得私自泄漏公司机密信息。
3. 参加工作培训、会议等活动时应遵守纪律，不得迟到早退、嘈杂声音等行为。
三、工作态度：1. 员工应保持良好的工作态度，积极主动地完成工作任务，不得懒散敷衍、拖延磨洋工。
2. 对待同事要友善，相互之间要求互相协作，共同完成任务。
3. 不得利用工作时间进行私人事务，不得影响他人工作，不得进行恶作剧和恶意调侃。
四、安全生产：1. 勤洗手、戴口罩，保持良好的卫生习惯，注意保持个人卫生，避免感染传染病。
2. 严格遵守各项安全操作规范，做好安全生产防范工作，注意消防安全、用电安全等。
3. 不得私自翻看、破坏设备，不得擅自调试机器。
如需进行操作，请先接受相关培训。
五、禁止行为：1. 禁止任何形式的违规操作、玩忽职守、玩手机、看视频等影响工作的行为。
2. 禁止私自带宠物进入工厂，禁止在工作场所吸烟、喧哗闹事。
3. 禁止发表不当言论，传播不实信息，损害公司形象。
六、员工权益：1. 公司应提供良好的工作环境、合理的工作条件，保障员工的合法权益。
2. 对于员工的建议和意见，公司应及时处理和回应。
3. 员工应遵守公司规章制度，维护公司的形象和利益，共同协助完成工作任务。
七、违规处理：1. 对于违反工厂规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应处理，包括批评教育、警告、处罚甚至解雇。
2. 如发现有员工有违规行为，请及时向主管或人力资源部门报告，以便及时处理。
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1 目的1.1 明确员工的职责与权利，提高生产效率和产品质量；1.2 创造良好的工作环境，展示企业形象；1.3 理顺各部门之间的关系，保证生产计划的顺利实现；1.4 提高企业员工的整体素质，为企业的发展壮大注入活力。
2 范围：适用于生产部全体员工。
3 具体制度3.1 作息制度3.1.1 工作时间为星期一至星期六，星期天休息，每天工作时间为：8：00—12：00（上午）、13：30—17：30（下午），如需加班或调整则另行通知。
3.1.2 员工上下班须打卡，否则以旷工处理，如因公不能按时打卡的，须告知部门主管并获得同意方可，公事办完后2天内必须到办公室签字认可，否则以旷工处理。
3.1.3 上班3分钟未到岗者，予以迟到处理；30分钟至1小时未到岗者，按旷工半天计，超过一个小时的按旷工1天计；提前5至15分钟下班，按早退处理；提前15分钟至30分钟下班，以事假2小时计；提前1小时下班，则按事假4小时处理。
3.1.4 每月第一次迟到或早退，处以10元罚款；每月第二次迟到或早退，处以15元罚款，每月第三次迟到或早退，处以20元罚款；超过4次则计旷工1天。
3.1.5 员工无故不上班或未经允许不上班以旷工处理，旷工处三倍日薪罚款，连续旷工超过3天或一年累计超过5天，则按自动离职处理。
3.1.6 班组负责人必须做到上班提前10分钟，且是本班组最早到岗、下班最后离岗的人。
违者每月超过三次罚款10元。
3.2 请假制度3.2.1 员工2天以内请假，由所在班组长批准；请假2至5天由部门主管审批； 6天（含6天）以上须由总经理批准。
3.2.2 部门主管以上请假，一律报总经理批准。
3.2.3 员工因病治疗请假，须出示正规公立医院证明，否则以事假处理。
3.2.4 无论何种形式的请假须出示请假条，并由所在班组长在请假条上批注意见，再由部门主管批准，经批准后方可请假外出，否则按作息制度第3.1.5条处理。
3.3 加班制度3.3.1 计件员工加班按计件价格计算工资，计件员工在加班时间内无计件价格参考的，须在计件日报表上说明加班时间做什么事；其他非计件员工加班后如实申报加班时间，由部门主管审核、签字、确认，并交人事部备查。
3.3.2 加班最低计算时间为30分钟，未满30分钟不计为加班，超过30分钟未满一个小时以30分钟计算，加班时限按生产实际要求，由生产主管规定。
3.3.3 凡各车间安排的加班，各班组长必须自始至终在生产岗位，否则以旷工论处。
3.3.4 加班作息规定按3.1执行。
3.4 例会制度3.4.1 每周一、三、五18：30为生产部统筹例会时间，各部门主管负责人应按时参加，迟到5分钟以内，罚款5元，迟到5分钟以上罚款10元，无故不到者，每次罚款20元。
3.4.2 各班组长每天上班前10分钟召开10分钟班组早会，总结前一天的生产和品质情况并布置安排当天工作，早会采取点名制，无故不参加早会或者迟到者每次罚款10元。
3.5 信息反馈制度3.5.1 各班组负责人应在每天下班前将各班组报表如实填好，于第二天早上8：30前交车间主管，各车间每天9：30前将生产日报表录入。
品质部于每天上午10：00前将维修、检验报表录入，报表推迟提交或录入每次罚责任人5元。
3.5.2 各班组负责人，应认真如实填写各类报表，不得弄虚作假，否则一经查出，将根据情节轻重，给予10至50元罚款；计件数量造假的，取消该作业员当日计件数量并罚款10至50元；情节特别严重的，对班组负责人给予免职处分。
3.5.3 各班组负责人及IPQC在每天的工作巡查中发现的问题要在第一时间上报给部门主管以便及时解决。
如发现问题自己处理不了又不向主管及时报告，贻误生产或造成重大质量安全事故，处班组负责人或IPQC50至200元罚款。
3.6 看板管理制度生产车间各班组必须在显着位置悬挂相关看板，看板内容为组织架构、当天生产安排、公告、巡查记录，各班组长必须认真填写，及时更新看板内容，检查如有过期看板内容，或看板填写不规范，每次罚班组长5元。
3.7 现场5S管理制度生产车间各班组要严格按照“5S”现场管理要求，认真做好本班组的5S工作，对生产现场进行规范化管理。
各班组长为本班组“5S”活动第一责任人，组织、监督本班组的“5S”工作。
对不按照要求执行或拒绝执行的班组，按以下标准处罚相关5S责任人和班组长。
3.7.1 区域划分的合理性及完整性。
检查此项本班组有3处不达标罚班组长5元每次。
3.7.2 设备及工具：设备有专人维护保养责任人及相应操作规范和点检记录，设备维护保养人能正确回答保养、维护相关规定，设备上无油污、锈斑、破损，设备运行标识清晰，工具摆放整齐且标识清楚，任何人在30秒内可以找到所需工具。
检查此项3小项不达标罚班组长5元/次。
3.7.3 货架作业区及通道货架及作业区干净整洁，物料摆放整洁、规范、标识清楚，无良品和不良品混放，产品有防护、防尘，状态有标识；通道划分明显，物料摆放未占用通道。
货架及作业区内无不明物件及超过三天以上用不着的物料。
检查此项有3处不达标罚班组长5元/次。
3.7.4 人员素养3.7.4.1 员工上班仪容整齐，产品轻拿轻放，摆放有序。
工作时无交头接耳、东张西望，无串岗离岗，遵守纪律，待人以礼等，检查此项没发现1人次不合格，罚直接责任人5元/次，罚班组长5元/次。
3.7.4.2 车间清扫每天至少一次，检查发现车间生产场地及空间有清扫不干净的，每次罚班组长5元。
3.8 作业规范制度生产车间各作业岗位作业时必须按相关作业规范操作，做到事事有规范，事事有目标，事事有检查，事事有记录，相关奖罚按3.10执行。
3.9 日事日清制度3.9.1 生产部各班组每天必须统筹兼顾，合理安排，做到今日事今日毕。
如有遗留，每发现一次罚班组长5元。
3.9.2 产线物料管理严格按不超过三天生产所需要物料领料存放，检查如有发现违者，罚班组长5元/次。
3.10 质量管理制度全体员工必须按照产品的工艺要求和质量标准进行，因违规操作而造成质量问题的，按以下规定予以处罚。
3.10.1 IQC来料检验误判或徇私舞弊造成来料不良，处IQC相关当事人和责任人10至50元罚款，情节严重的予以辞退。
3.10.2 在制程中，各班组长是该班组质量第一责任人。
也就是各班组长在制程中所出现的所有质量问题的第一责任承担者与质量问题的第一处罚对象。
3.10.3 造成批量不良但可以返修的，且不良率在3%—30%之间，则对直接责任人与各班组长处以5—30元罚款；不良率超过30%以上，对直接责任人与班组长给予警告以上行政处分，并处10—100元的罚款。
返修方式实行谁生产谁返工，返修所占工时不给予补计。
3.10.4 被处罚过一次的同类问题，如有再犯，则在原处罚基础上加倍处罚或累加并处。
3.10.5 造成批量报废的情况，除不计计件数量以外，对直接责任人及所在班组组长及相关品检人员处严重警告以上行政处分并按材料价格赔偿。
3.10.6 零件车间各班组必须按照以下规定实行首检、过程自检及完工检验、IPQC巡检和最终检验：3.10.6.1 每种需加工的产品，在每道工序开始时或重新调机（模）作业或人、机调换时，作业员都必须按样板或产品检验标准或作业指导书进行首检并做记录，未按要求首检并进行生产的，处罚生产责任人和所在班组长每人10元以上罚款。
3.10.6.2 进入正常生产后，作业员要对加工的产品进行自检，班组长和IPQC错时巡检，并做好记录，冲压产品中饰板类产品每块必检，零件类每200个需检验一次，综合组及冲压组需攻丝、锪孔的产品，每20个需检验一次。
班组长和IPQC每小时对班组生产的产品进行巡检，检验不合格时要立即停止生产，班组长在30分钟以内进行处理，处理不了则必须报告部门主管，未按上述规定进行操作的，处相关责任人10元/次罚款。
3.10.6.3 产品完工或工序完工后必须交IPQC检验合格后才可入库或转入下一道工序作业，未按此要求入库或擅自转入下道工序的，处直接责任人和班组长每次10元。
3.10.6.4 自检合格的工件流入下一道工序被检出不合格者，罚前道工序直接责任人10元/次，班组长和IPQC各5元/次，奖励发现者10元/次。
3.10.7 总装车间各班组必须按照各自班组相关作业规范进行自检、终检，上一道工序做完后必须检验合格才能流入下一道工序。
下道工序检出上道工序不良则罚上道工序操作者10元/次，罚班组长5元/次，奖励发现者10元/次。
3.10.8 下道工序检出上道工序不良后应停止作业，报告班组长处理后才能作业。
如发现不良也不报告而私自处理并继续往下作业的处该作业员10元罚款。
3.10.9 模具与设备管理3.10.9.1 模具开发与维修归模具车间，模具使用与维护归零件车间。
3.10.9.1.1 新产品开发所需模具由技术部提供完整的开发设计资料、技术工艺及工期等给模具车间，模具车间组织安排生产。
3.10.9.1.2 使用中的模具维修由零件车间出示《模具/设备保修通知单》给模具车间，模具车间组织安排维修。
3.10.9.1.3 无论新开模具还是使用中维修的模具，生产完成后，都要安排试模，并做好相关记录，原则上每件产品试模次数不允许超过三次，超过三次仍达不到产品设计要求的模具车间需填写《不良品异常联络及对策书》进行分析。
不做记录每次罚模具车间主管10元，超过三次以上试模需追究模具师傅及相关责任人责任，并处10至50元罚款。
3.10.9.1.4 模具的维护和使用实行谁使用谁负责无论何种原因引起的模具的损坏，使用部门要在第一时间会同模具车间、生产部等相关部门召开事故分析会，找出事故发生原因，分清责任归属，并对直接责任人罚款100至500元，同时制定预防性措施。
3.10.9.2 设备维修归工程部，各使用部门负责对设备的管理、日常保养及维护。
3.10.9.2.1 设备各使用部门需建立完整的设备档案，制定设备维护保养规程，工程部编制设备维修计划并组织实施。
使用中设备出现故障，各使用单位需填写《模具/设备报修通知单》报工程部，工程部组织维修。
3.10.9.2.2 各部门在使用设备的过程中，必须严格按照设备维护使用规程，对所分管的设备进行维护保养，并做好相关记录。
无记录每次罚分管责任人5元。
有记录无保养每次罚分管责任人10元。
3.10.9.2.3 设备的维护和使用实行谁使用谁负责无论何种原因引起的设备的损坏，使用部门要在第一时间会同工程部、生产部等相关部门召开事故分析会，找出事故发生原因，分清责任归属，并对直接责任人罚款100至500元，同时制定预防纠正措施。
3.10.10 仓库管理3.10.10.1 仓库账、卡、物的一致性。
抽查一致性低于95%，处罚相关仓管人员5元/次。
3.10.10.2 先进先出原则。