安全动态考核1-2项

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04、实行安全生产责任制，与相关人员或单 位签订安全生产目标责任书
评价办法：查有关文件和责任书文本 评分标准：⑴、未签订安全生产目标责任书的，扣5分；
节的监控措施 • 十一、生产安全事故应急救援预案及演练记录
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动态考核资料的建立的一般原则
在对安全生产条件进行动态考核的过程中，评价方法一般是 对文件、记录、档案、台帐、流程、合同、责任书文本、原始票 据复印件、证书原件复印件等基础资料的查验和审核及施工现场 的抽检。这其中基础资料为安全生产条件动态考核的重点。
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03、制定安全生产管理目标
评价办法：查有关文件和责任书文本 评分标准：⑴、未制定安全管理目标（伤亡控制、安全达标和文
明施工目标）的，扣15分； ⑵、安全生产管理目标未分解的，扣5-15分； ⑶、安全管理目标未落实或未执行的，扣5-15分。
资料的建立： ⑴、根据企业本年度的生产任务情况，制定本企业安全管理目标，这 其中包括伤亡控制、安全目标、文明施工目标等，并以文件的形式存 档。 ⑵、根据制定的安全生产管理目标进行分解，层层落实责任人，达到 管理目标的细化，做到处处有人管，时时有人监督，并以管理目标分 解图或表等形式书面存档。 ⑶、要对安全管理目标的落实情况进行考核，并以文本的形式存档。
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02、建立安全生产责任制度
评价办法：查有关文件和责任书文本 评分标准： ⑴、未按规定建立安全生产责任制度的，扣20分；
⑵、安全生产责任制度不健全的，扣5-10分； ⑶、安全生产责任制内容不真实或缺乏可操作性的，
扣5-10分。 ⑷、安全生产管理部门未将安全生产许可证申报及延
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一般安全生产条件动态考核十一个分表
• 一、安全生产管理制度 • 二、安全生产投入 • 三、安全生产管理机构 • 四、三类人员安全生产考核 • 五、特种作业人员配备 • 六、安全教育培训 • 七、办理工伤保险及意外伤害保险 • 八、施工起重机械设备管理 • 九、职业危害防治措施 • 十、危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环
期资料存档的，扣20分。
资料的建立： 根据本企业的特点，建立健全内容真实、具有可操作性的安
全生产责任制度，并以文件的形式存档。同时对安全生产许可证 申报及延期资料一并存档。
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1、原则上基础资料按十一个分表评价项目进行整理，以档 案盒或装订成册的方式分成十一个项目。
2、原则上档案盒或成册的资料要求有资料封皮和目录，以 方便日常的资料整理和查验。
3、原则上要求各资料的名称、目录与十一个分表相对应， 形成一个规范性的资料集合。
4、各制度性、规范性、任命性等相关的资料必须以文件的 性质出现，保证文件的可执行性。
班交接班记录本】。 ⑶、记录本表样详见鲁建管发[2011]14号文件附表。 ⑷、要求记录本记录真实有效。
山东省建筑施工企业 安全生产许可证动态考核标准
烟台市建筑施工安全监督站
考核评分说明
1、企业一般安全生产条件动态考核对应11个分表，考核结果汇总所得分 值，作为企业一般安全生产条件考核的依据。
结合施工现场安全生产条件动态考核结果，确定企业安全生产许可证
动态考核结果。
2、一般安全生产条件动态考核汇总分值计算方法（考核采用百分制） （1）各分表中20分（含）以上项目为主要评价项目，20分以下项目为 一般评价项目。每个分表中有2项主要评价项目或3项一般评价项 目得分为0，该分表不得分。汇总表单项得0分，一般安全生产条 件动态考核为0分。 （2）汇总表中各分项实得分=该分项在考核分表中实得分之和乘以汇 总表该分项应得分值/100。 （3）汇总表中企业考核实际得分=汇总表中分项合计总分。 （4）各分表中每项扣减分数总和超出该项应得分后，该项实得分数为 零分。
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一、安全生产管理制度
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【安全生产管理制度】具体评价项目
• 01、本企业部门设置及管理人员花名册 • 02、建立安全生产责任制度 • 03、制定安全生产管理目标 • 04、实行安全生产责任制，与相关人员或单位签订安全生产目
标责任书 • 05、领导带班制度 • 06、各部门、岗位人员及施工现场总分包安全生产责任制 • 07、内部经济承包合同中安全生产管理职责和指标 • 08、建立安全生产奖惩考核制度 • 09、安全生产奖惩考核制度落实情况 • 10、对专业承包及劳务分包单位资格资质管理及施工现场控制
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05、领导带班制度
评价办法：查有关文件、记录和现场 评分标准：⑴、节假日工程项目无企业领导轮流值班的，扣20分；
⑵、工程项目无项目部领导带班的扣20分。
资料的建立： ⑴、根据鲁建管发[2011]14文件，制订本企业领导带班值班制度。 ⑵、制订【节假日领导值班交接班记录本】和【工程项目部领导带
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01.本企业部门设置及管理人员花名册
评价办法：查看有关文件 评分标准：⑴、未根据企业管理特点设置部门的，扣5分；
⑵、未建立管理人员档案的，扣5分。
资料的建立： ⑴、结合本企业的管理特点，合理的进行组织机构规划，设置适合
本企业的管理部门，并以文件的形式存档，以备查验。 ⑵、对本企业管理人员基本情况予以登记，并以花名册的形式存档。
⑵、目标责任书签订不全的，扣1-5分。
资料的建立：
⑴、根据本企业的组织机构和岗位设置，确定需签订安全生 产目标责任书的部门和人员名单。
⑵、根据本年度工程情况，确定需签订安全生产目标责任书 的分包单位名单。
⑶、制订适合本企业的安全生产目标责任书，并与确定好名 单的人员签订责任书。
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