管理提升四步法之-执行力
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1
2021/3/7
大纲
2
课程内容： 解答什么是执行力，执行力的作用与重要性，如何提高执行力，
执行力的误区 课程目的： 通过学习和了解执行力掌握正确的工作方式和对工作内容的理
解，以此提高工作效率，保证工作目标的达成 课程需时： 一天（8个小时） 授课方式： 内容讲解、讨论分析、案例解析
在这一协议签订之后，通过建立起一对一责任，降落伞的质量达到了100%
2021/3/7
消防队员灭火的故事
9
大家应该在电视当中或者曾经亲身经历过消防员 救火的场面。火灾的信号发出。消防队员都是第 一时间赶到火灾现场，根本不去了解是谁的原因、 谁的责任而是第一时间接好水龙头扑灭大火。 消防 队员来到火灾现场 他们只有一个信念，这个信念就 是让火灾给国家、给人民造成的损失降低到最小， 这种做法就是对国家公 共财产负责任的一种表现 。
2021/3/7
卡洛斯·戈恩——180计划
22
2000年，全球汽车市场一片萧 条，日产尼桑公司也因此陷入了困 境。危机关头，公司高层空降了法国 有“营救大师”之称的卡洛斯·戈恩来到 日产，期待他妙手回春拯救日产！
在戈恩正式上台的就职演说 中，他面对日产公司的所有股东和员 工，面对众多的新闻媒体，做出了一 个惊人的公众承诺——“180”计划： “1-8-0”这三个数字分别代表了日产 将实现的三个目标：截至2004财年， 全球销售量增加100万台；运营利润 达到8%；汽车事业净债务为0。
2021/3/7
美国空降部队定制降落伞的故事
8
美国一位司令员为空降兵定制降落伞，要求降落伞质量达到100%，但是制造商说在生产过程中有很 多因素和变量，质量只能达到99.99%，僵持了很久，制造商一直都没有办法满足司令员的要求，最 后司令员说，质量可以达到99.99%但是有一个附加要求是：每生产出一批降落伞，司令员随便挑选 几件让制造商试跳。
上帝是公平的！
2021/3/7
执行型人才共同的特点：负责任
14
对自己负责！ 对结果负责！
2021/3/7
15
作为一只军队必须明白一个道理：无 论是地形复杂、气候恶劣、对手强大、 部队不精、装备不良等诸多不确定因素， 都不是你失败的理由，因为失败就意味 着死亡
2021/3/7
16
作为一家企业员工必须明白一个道理： 客户之所以愿意付钱给你，与你付出了多少没有关系， 与你多么辛苦没有关系，只与你付出之后的结果，创 造的价值有关系。提供结果，创造价值是一家企业生 存的底线。
他凭借电影《笑拳怪招》，创造了当年票 房纪录。那年他22岁，全香港都认识了他— 成龙。
2021/3/7
我就是不放弃！我要做给你们看！
21
在一次电视访谈中，成龙回忆起 这些往事，感慨万千，深情地说道： “坦率地讲，我现在得到了很多东 西。但是，如果当初我背信弃义， 从戏班逃走，没有这身过硬的武功， 或者为了得到那100万一走了之,我 的人生肯定要改写。我只想以亲身 经历告诉现在的年轻人，金钱能买 到的东西总有不值钱的时候，做人 就应当诚实守信，一诺千金。
2021/3/7
用汗水和伤疤书写人生
20
从影42年，成龙一直很拼命，重伤29次，却 从未趴下，拍了87部电影，在全世界拥有 290000000铁杆影迷，是惟一把手印、脚 印、鼻印留在好莱坞星光大道上的中国演员。 父亲 ：“做人应当信守承诺，已经签了合同， 绝不能半途而废。咱人虽穷，志不能短！”
成龙淡淡地说：“我也非常爱钱，但是不 能因为100万就失信于人，大丈夫当一诺千 金
2021/3/7
17
任何一个对自己负责任的员工，或者任何一个有志于创 造成就的员工，都必须明白一个道理：企业中存在的 各种问题，无论是上级不懂管理，或是同事不配合你 工作；无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都 不是你不提供结果，不创造价值的理由，你提供结果， 创造价值，只与你做一个职业化员工或与你在未来做 一个优秀的人有关。
2021/3/7
执行型人才的三大标准：
18
坚守承诺 结果导向 决不放弃
2021/3/7
坚守承诺
19
在战场上，军队无论是在胜利还是在失败时，战士都必须坚守岗位。这是一名战 士的责任所在，不容违反。
在商场上，企业无论是在赢利还是在亏损时，都必须诚 实守信，这是一家企业基业长青的基石，不容践踏。
在生活中，一个人无论是在富有还是在贫穷时，都必须 以信取人，这是一个人做人的底线，不容忘记。
为什么同样的人生会有不同的结果?
10
2021/3/7
为什么同样的人生会有不同的结果?
11
2021/3/7
谁的困难更大？
12
谢坤山失去了双臂和一条腿，却成为名人，过上富裕的生活； 有些人四肢健全，却沦落为乞丐，穷困潦倒。
同样是做人，差距咋就那么大呢？
2021/3/7
上帝是公平的！
13
表面上谢坤山的命运是坎坷的，上帝对他是不公平的； 但从谢坤山的成功来看：
2021/3/7
一执行ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的定义
目录
3
二执行力的误区
三如何提高执行力
四提高执行力的七要点
2021/3/7
4
世界上最伟大的成功者， 都是伟大的执行者！
2021/3/7
执行型人才最重要的共同特质是什么？
执行型人才与性格无关、与5年龄无关、与种 族无关、与知识无关、与心胸无关…
答案是：
对自己100%负责任！
2021/3/7
6
责任重于生命，我们的一生也许就是为了完成一个、 两个或者更多的使命，履行我们的职责，尽管有些使 命不可能完成，只要尽责那也是一种荣誉。 ——西点54届毕业生 德州大学校长 詹姆斯·克拉克
2021/3/7
王石谈责任
7
能够对自己负责任
的人，才值得拥有别人 的信任。而能够长久得 到别人信任的人，一定 是能够对自己和别人负 责任的人。负责任的最 高境界是明白别人的期 望并切实能够做到!
同样在我们的企业当中，也许不会发生火灾这样的事情。 但每天工作中，部门与部门之间协调的时候都有可能会发 生 磨擦，都有可能会发生一些小问题。
当问题产生的时候，我们作为企业的一员，是想尽办法把责任推给别人？ 还是应该想尽办法解决困难、想尽办法解决问题、想尽办法渡过难关呢？
答案当然是后者。
2021/3/7
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大纲
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课程内容： 解答什么是执行力，执行力的作用与重要性，如何提高执行力，
执行力的误区 课程目的： 通过学习和了解执行力掌握正确的工作方式和对工作内容的理
解，以此提高工作效率，保证工作目标的达成 课程需时： 一天（8个小时） 授课方式： 内容讲解、讨论分析、案例解析
在这一协议签订之后，通过建立起一对一责任，降落伞的质量达到了100%
2021/3/7
消防队员灭火的故事
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大家应该在电视当中或者曾经亲身经历过消防员 救火的场面。火灾的信号发出。消防队员都是第 一时间赶到火灾现场，根本不去了解是谁的原因、 谁的责任而是第一时间接好水龙头扑灭大火。 消防 队员来到火灾现场 他们只有一个信念，这个信念就 是让火灾给国家、给人民造成的损失降低到最小， 这种做法就是对国家公 共财产负责任的一种表现 。
2021/3/7
卡洛斯·戈恩——180计划
22
2000年，全球汽车市场一片萧 条，日产尼桑公司也因此陷入了困 境。危机关头，公司高层空降了法国 有“营救大师”之称的卡洛斯·戈恩来到 日产，期待他妙手回春拯救日产！
在戈恩正式上台的就职演说 中，他面对日产公司的所有股东和员 工，面对众多的新闻媒体，做出了一 个惊人的公众承诺——“180”计划： “1-8-0”这三个数字分别代表了日产 将实现的三个目标：截至2004财年， 全球销售量增加100万台；运营利润 达到8%；汽车事业净债务为0。
2021/3/7
美国空降部队定制降落伞的故事
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美国一位司令员为空降兵定制降落伞，要求降落伞质量达到100%，但是制造商说在生产过程中有很 多因素和变量，质量只能达到99.99%，僵持了很久，制造商一直都没有办法满足司令员的要求，最 后司令员说，质量可以达到99.99%但是有一个附加要求是：每生产出一批降落伞，司令员随便挑选 几件让制造商试跳。
上帝是公平的！
2021/3/7
执行型人才共同的特点：负责任
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对自己负责！ 对结果负责！
2021/3/7
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作为一只军队必须明白一个道理：无 论是地形复杂、气候恶劣、对手强大、 部队不精、装备不良等诸多不确定因素， 都不是你失败的理由，因为失败就意味 着死亡
2021/3/7
16
作为一家企业员工必须明白一个道理： 客户之所以愿意付钱给你，与你付出了多少没有关系， 与你多么辛苦没有关系，只与你付出之后的结果，创 造的价值有关系。提供结果，创造价值是一家企业生 存的底线。
他凭借电影《笑拳怪招》，创造了当年票 房纪录。那年他22岁，全香港都认识了他— 成龙。
2021/3/7
我就是不放弃！我要做给你们看！
21
在一次电视访谈中，成龙回忆起 这些往事，感慨万千，深情地说道： “坦率地讲，我现在得到了很多东 西。但是，如果当初我背信弃义， 从戏班逃走，没有这身过硬的武功， 或者为了得到那100万一走了之,我 的人生肯定要改写。我只想以亲身 经历告诉现在的年轻人，金钱能买 到的东西总有不值钱的时候，做人 就应当诚实守信，一诺千金。
2021/3/7
用汗水和伤疤书写人生
20
从影42年，成龙一直很拼命，重伤29次，却 从未趴下，拍了87部电影，在全世界拥有 290000000铁杆影迷，是惟一把手印、脚 印、鼻印留在好莱坞星光大道上的中国演员。 父亲 ：“做人应当信守承诺，已经签了合同， 绝不能半途而废。咱人虽穷，志不能短！”
成龙淡淡地说：“我也非常爱钱，但是不 能因为100万就失信于人，大丈夫当一诺千 金
2021/3/7
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任何一个对自己负责任的员工，或者任何一个有志于创 造成就的员工，都必须明白一个道理：企业中存在的 各种问题，无论是上级不懂管理，或是同事不配合你 工作；无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都 不是你不提供结果，不创造价值的理由，你提供结果， 创造价值，只与你做一个职业化员工或与你在未来做 一个优秀的人有关。
2021/3/7
执行型人才的三大标准：
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坚守承诺 结果导向 决不放弃
2021/3/7
坚守承诺
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在战场上，军队无论是在胜利还是在失败时，战士都必须坚守岗位。这是一名战 士的责任所在，不容违反。
在商场上，企业无论是在赢利还是在亏损时，都必须诚 实守信，这是一家企业基业长青的基石，不容践踏。
在生活中，一个人无论是在富有还是在贫穷时，都必须 以信取人，这是一个人做人的底线，不容忘记。
为什么同样的人生会有不同的结果?
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2021/3/7
为什么同样的人生会有不同的结果?
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2021/3/7
谁的困难更大？
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谢坤山失去了双臂和一条腿，却成为名人，过上富裕的生活； 有些人四肢健全，却沦落为乞丐，穷困潦倒。
同样是做人，差距咋就那么大呢？
2021/3/7
上帝是公平的！
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表面上谢坤山的命运是坎坷的，上帝对他是不公平的； 但从谢坤山的成功来看：
2021/3/7
一执行ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的定义
目录
3
二执行力的误区
三如何提高执行力
四提高执行力的七要点
2021/3/7
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世界上最伟大的成功者， 都是伟大的执行者！
2021/3/7
执行型人才最重要的共同特质是什么？
执行型人才与性格无关、与5年龄无关、与种 族无关、与知识无关、与心胸无关…
答案是：
对自己100%负责任！
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责任重于生命，我们的一生也许就是为了完成一个、 两个或者更多的使命，履行我们的职责，尽管有些使 命不可能完成，只要尽责那也是一种荣誉。 ——西点54届毕业生 德州大学校长 詹姆斯·克拉克
2021/3/7
王石谈责任
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能够对自己负责任
的人，才值得拥有别人 的信任。而能够长久得 到别人信任的人，一定 是能够对自己和别人负 责任的人。负责任的最 高境界是明白别人的期 望并切实能够做到!
同样在我们的企业当中，也许不会发生火灾这样的事情。 但每天工作中，部门与部门之间协调的时候都有可能会发 生 磨擦，都有可能会发生一些小问题。
当问题产生的时候，我们作为企业的一员，是想尽办法把责任推给别人？ 还是应该想尽办法解决困难、想尽办法解决问题、想尽办法渡过难关呢？
答案当然是后者。
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