超市百货创业计划书模板
syb创业计划书超市版范文
syb创业计划书超市版范文一、项目背景随着城市化进程的加速,人们的生活水平不断提高,对生活品质的需求也日益增加。
超市作为城市居民日常生活所需商品的主要销售场所,市场需求量大且稳定,具有一定的盈利空间。
因此,选择开设一家超市作为创业项目,具有市场潜力和发展空间。
二、项目概述项目名称:SYB超市经营内容:主要经营食品、日用品、家居用品等生活必需品,同时提供便利服务,如充值、支付、快递等服务。
项目地点:选择交通便利、人流密集的商业区或居民区开设。
经营理念:以满足消费者日常生活需求为宗旨,提供优质、便捷的购物体验。
三、市场分析1.市场需求:随着居民生活水平的提高,对生活必需品的需求量不断增加。
同时,消费者对购物环境和服务质量有着更高的要求,对价格、品质、服务等方面都提出了更高的要求。
2.竞争分析:目前城市中已有多家超市连锁企业,市场竞争激烈。
但每个超市都有其自身的特色和优势,只要我们找准定位、提供差异化的服务,就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.发展趋势:随着互联网的发展,超市零售行业也逐渐向线上线下一体化发展,消费者购物方式日益多样化。
我们可以通过建立线上平台、提供更多便利服务来适应市场需求。
四、SWOT分析1.优势:地理位置优越,人流量较大;提供多样化产品,适应各类消费者需求;现代化的管理模式和服务理念,提高竞争力。
2.劣势:市场竞争激烈,需要不断提高服务质量和产品品质;刚起步,资金有限,需要寻找投资。
3.机会:市场需求大,消费潜力巨大;线上线下一体化发展趋势明显,提供更多发展机会。
4.威胁:市场竞争激烈,需有差异化竞争策略;政策调整、市场变化等外部因素影响需谨慎应对。
五、经营策略1.产品策略:提供优质、新鲜、实惠的食品和日用品,保证产品品质,多样化产品种类,满足消费者需求。
2.价格策略:合理定价,灵活调整,提供优惠促销活动,提升消费者购买欲望。
3.渠道策略:线上线下一体化发展,建立线上购物平台,提供便捷的购物服务,提高品牌知名度。
超市创业计划书模板
超市创业计划书模板第一章:工作目标1.1 建立品牌影响力超市创业的首要工作目标是建立品牌影响力。
我们需要通过提供优质的商品和服务,创造良好的顾客体验,使顾客对我们产生信任和忠诚。
此外,我们还需要通过有效的营销策略,提高品牌知名度和美誉度。
为了实现这一目标,我们将定期进行市场调研,了解顾客需求和市场动态,以便提供符合市场需求的产品。
我们还将建立一套完善的顾客反馈机制,及时收集顾客意见和建议,不断优化我们的服务。
同时,我们也会通过线上线下的广告宣传,社交媒体推广等方式,提高品牌的曝光度。
我们还会举办一些促销活动,吸引更多的顾客前来购物,增强品牌的口碑。
1.2 提供优质的商品和服务超市的商品和服务是吸引顾客的核心,因此,提供优质的商品和服务是我们的工作目标之一。
我们将选择高品质的商品,确保商品的质量和安全性。
我们还会提供多样化的商品选择,满足不同顾客的需求。
同时,我们也会提供优质的服务。
我们将培训员工,提高他们的专业素养和服务意识。
我们将建立快速响应的售后服务机制,解决顾客的问题和投诉,提高顾客的满意度。
1.3 创造良好的工作环境超市的工作环境对员工的士气和效率有很大影响,因此,创造良好的工作环境也是我们的工作目标之一。
我们将建立一套公平公正的用人制度,激励员工的工作热情。
我们还会提供员工培训和职业发展机会,帮助员工提升他们的专业技能和个人素质。
此外,我们也会关注员工的工作和生活平衡,提供良好的工作条件和工作环境。
第二章:工作任务2.1 市场调研与分析为了了解市场需求和竞争态势,我们需要定期进行市场调研和分析。
我们将收集和分析竞争对手的信息,了解他们的商品、价格、促销活动等,以便制定出有针对性的竞争策略。
同时,我们也会通过调研了解顾客的需求和偏好,以便提供更加符合市场需求的产品和服务。
2.2 商品采购与供应链管理商品采购是超市运营的关键环节。
我们需要选择高品质的商品,确保商品的质量和安全性。
同时,我们还需要建立良好的供应链关系,确保商品的供应稳定。
超市的创业计划书模板
超市的创业计划书模板一、项目背景随着人们物质生活水平的提高和消费观念的变迁,大型超市已成为人们生活中必不可少的一部分。
然而,在人们对生活品质要求增加的情况下,传统的超市模式已经无法满足人们的需求,因此,我计划开设一家高品质、高服务水平的超市,以满足消费者对品质和服务的需求。
二、市场分析1.市场现状目前,我国超市行业呈现出高速增长的趋势,各大城市的超市数量不断增加,市场竞争也越来越激烈。
传统超市主要以低价、多品种、低服务水平为主要特点,而随着人们对生活品质要求的提高,高品质、高服务水平的超市也开始受到人们的欢迎。
2.市场需求根据市场调查,消费者对超市的需求主要体现在以下几个方面:(1)商品品质:消费者对商品品质要求逐渐提高,对安全、健康的产品更加关注;(2)服务水平:消费者对超市的服务水平有较高要求,希望能够享受更优质的购物体验;(3)购物环境:消费者对购物环境的舒适度和便利程度有更高的要求,希望能够有更理想的购物环境。
3.市场前景随着人们生活水平的提高,对生活品质的追求也随之增加,因此,高品质、高服务水平的超市将成为未来市场的发展方向。
同时,随着城市化进程的不断加快,人口密度增加,消费水平提高,超市行业将迎来更广阔的市场空间。
三、项目内容1.项目概述本项目是一家面向中高端消费者的高品质、高服务水平的超市,主要经营食品、日用品、生鲜蔬果等多种商品。
在商品品质上,我们将严格把控商品质量,确保消费者购物放心;在服务水平上,我们将提供更高质量的服务,为消费者带来更舒适的购物体验。
2.经营模式本超市将采用直营模式,由公司独资经营,掌握商业经营的主动权,能够更好地整合资源,保证服务质量。
同时,我们将重视人性化管理,培养一支高素质、高效率的员工团队,为客户提供更优质的服务。
3.经营范围主要经营食品、日用品、生鲜蔬果等多种商品,力求提供更多种类的商品选择,以满足消费者的多样化需求。
四、市场营销1.市场定位本超市主要针对中高端消费者群体,以品质和服务为核心竞争力,力求为消费者打造更舒适、便捷的购物体验。
百货超市创业项目计划书
-超市布局有待优化,提高购物体验;
-会员管理体系不够完善,需加强会员营销;
-信息化建设不足,需提高运营效率。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在百货超市创业项目的运营过程中,我们遇到了以下几个主要问题:
(1)商品布局不合理,导致部分商品销售不畅;
(2)会员管理体系不完善,会员黏性不高;
(4)提高员工服务质量和效率,提升顾客满意度;
(5)加强品牌宣传,提升品牌知名度和美誉度。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标,我们制定以下工作计划:
(1)针对商品销售,通过优化商品布局、加强商品培训和营销活动,提升商品销售率;
(2)完善会员管理体系,开展会员专属活动,提高会员黏性;
(3)加大信息化建设投入,引进先进的信息管理系统,提高运营效率;
(4)加强员工培训,提高员工服务意识和技能水平;
(5)利用线上线下渠道,加大品牌宣传力度,提升品牌形象。
3.分解季度、月度工作重点
根据年度工作计划,我们分解以下季度、月度工作重点:
(1)第一季度:
-完成商品布局优化;
-开展会员数据分析,制定会员营销策略;
-启动信息化建设项目;
-开展员工服务技能培训。
百货超市创业项目计划书
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
自百货超市创业项目启动以来,我们始终坚持以市场需求为导向,以满足顾客需求为核心,制定了以下工作目标和计划:
(1)完成超市的选址、装修及设备采购工作;
(2)建立健全商品采购、库存管理、销售及售后服务体系;
(3)招聘、培训并组建一支高素质的员工团队;
4.增进团队沟通,促进协作共赢
为促进团队协作,我们将着重加强以下方面工作:
超市创业计划书模板
超市创业计划书模板一、项目背景超市是当今社会的必需品,随着生活水平的不断提高,人们对超市购物需求的增加,市场需求量很大。
本次创业计划正是基于市场需求而来。
二、市场分析1.市场需求量超市具有方便、快捷、舒适等特点,很受消费者欢迎。
据统计,每年超市的销售额都在不断增长。
2.市场竞争目前,超市市场已经比较饱和,竞争也比较激烈。
要想在这个市场中占据一席之地,必须具有一定的优势,并注重品牌建设。
3.市场未来发展趋势超市作为零售行业的龙头,未来的发展趋势将以“个性化服务、电子商务、会员制度、品牌建设”等方面为主。
三、项目构思1.客群定位本超市的客群主要是中、低收入群体,以家庭和学生为主。
2.产品定位本超市以满足日常生活为主,主营食品、日用品、饮料等生活必需品。
同时,还会特别关注有机食品、绿色食品等环保生态产品。
3.营销策略本超市会注重客户体验,提供优质的服务和产品,建立会员制度,定期举行促销活动,增强客户的认同和忠诚度。
4.场所选择本超市选址应该选择人流量大、周边住宅区密集、交通便利、租金适中的地点。
四、经营管理1.员工管理本超市需要信誉良好、素质高、经验丰富的员工,应该从招聘、培训和待遇方面着手,为员工提供良好的发展空间和福利待遇。
2.采购管理本超市应该采取多种采购方式,选择好的供应商和品牌,注重产品的质量和价格。
3.库存管理超市的库存管理要做到有备无患,避免门店缺货,同时还要注意库存周转率,避免过高的资金占用。
五、财务分析1.资金投入本超市的开店投资包括租金、装修、设备采购和前期宣传等费用,总投入估计在200万元左右。
2.盈利预期本超市的盈利主要来自产品的销售,预计月盈利30万元左右,年盈利360万元左右。
3.风险评估本超市的经营风险主要来自市场需求变化、物价波动、竞争加剧等方面。
在经营过程中,必须加强风险控制,妥善应对各种风险。
六、总结通过上述分析,本创业计划书提出了客群定位、产品定位、营销策略、经营管理、财务分析等方面的相关内容,希望能够给创业者提供一定的参考和借鉴,以助力其成功创业。
超市的创业计划书模板范文
超市的创业计划书模板范文一、项目背景随着社会经济的不断发展,人们生活水平逐渐提高,对日常生活产品的需求也越来越多样化、个性化。
超市作为日常生活必需品的集中销售场所,具有便捷性、多样性和服务性的特点,受到了广大消费者的青睐。
通过开设超市,既能满足消费者的购物需求,又能提高当地居民的生活品质,为社区经济的发展贡献力量。
二、市场分析1.市场需求:随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高,人们对于食品、日用品、生活用品等的需求量大增。
特别是在快节奏的现代社会中,人们更青睐于便捷、一站式购物的方式,超市成为他们首选的购物场所。
2.市场竞争:超市作为零售业的重要组成部分,处于激烈的竞争环境中。
各类连锁超市、便利店和传统菜市场等竞争对手众多,竞争加剧的同时也带来了发展机遇,关键在于如何通过差异化经营实现市场份额的提高。
3.市场趋势:随着消费水平的提高,消费者对于购物环境、商品品质、服务质量的要求不断提升。
超市趋向规模化经营、精细化管理,并注重线上线下的融合发展,以满足消费者的多样化需求。
三、项目定位本超市将定位于服务社区居民,提供与当地文化、消费习惯相符的商品种类,并注重品质和服务。
重点经营食品、日用品、家居用品等生活必需品,以丰富的品类、合理的价格和优质的服务赢得消费者的信赖和支持。
四、经营策略1.产品策略:提供丰富多样、高品质的商品,包括新鲜食材、特色小吃、进口食品、生鲜果蔬等,满足消费者的日常生活需求。
2.价格策略:以合理、透明的价格为消费者提供性价比高的商品,结合促销活动和会员优惠政策,吸引顾客增加购买欲望。
3.渠道策略:拓展线上销售渠道,搭建电商平台,加强社交媒体宣传,提升品牌知名度和影响力。
4.服务策略:建立完善的售后服务体系,提供方便快捷的购物体验,增加消费者复购率,培养忠诚客户群体。
五、市场推广1.开业促销:开业期间推出优惠活动,如商品折扣、满减活动、赠品送礼等,吸引顾客前来购物。
2.会员营销:建立会员制度,积极发展会员客户,通过会员积分、折扣券等方式增加顾客忠诚度。
200平米超市创业计划书
200平米超市创业计划书一、项目概况1.1 项目名称:小山超市1.2 项目类型:连锁超市1.3 项目规模:200平米1.4 项目所在地:城市商业区1.5 项目简介:小山超市是一家专注于生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品销售的连锁超市,致力于为周边居民提供高品质、便捷的购物体验。
二、市场分析2.1 市场需求:城市居民对生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品的需求日益增长,但传统市场存在品质参差不齐、价格不透明等问题,消费者需求未得到有效满足。
2.2 竞争分析:周边已有一些超市,但覆盖范围有限,品牌知名度不高。
小山超市作为连锁超市,将通过产品品质和价格优势,吸引更多消费者。
三、经营理念3.1 客户至上:以客户需求为中心,提供优质的购物体验。
3.2 诚信经营:坚持诚信原则,建立良好的企业形象。
3.3 追求卓越:不断创新、提高服务水平,追求卓越的经营绩效。
四、项目内容4.1 产品:主营生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品,并适时引入市场新品。
4.2 服务:提供专业的购物导购服务和售后服务,为消费者提供更便捷的购物体验。
4.3 营销:通过线上线下结合的方式,不断拓展市场,提高品牌知名度。
五、投资规划5.1 初期投资:建店装修、进货采购、人员培训等初期投资共计50万元。
5.2 资金来源:自有资金50%,银行贷款50%。
5.3 预期回报:初期销售额20万元,第一年回本,第二年实现盈利。
六、运营策略6.1 产品策略:优化产品结构,提高产品质量,降低采购成本,提高销售毛利率。
6.2 价格策略:实行合理的价格策略,保障消费者利益的同时实现盈利。
6.3 推广策略:开展促销活动、会员积分活动等,吸引消费者,提高客户忠诚度。
七、风险分析7.1 市场风险:市场竞争激烈,需求波动大。
7.2 经营风险:管理不善、采购成本上涨等。
7.3 资金风险:市场变化、资金链断裂等。
八、经营计划8.1 开店策略:选择人流量大、地理位置便利的商业区开设第一家门店。
超市创业计划书模板作文
超市创业计划书模板作文一、项目背景随着人们生活水平的提高,消费需求不断增加,超市作为零售行业的主力军之一,拥有广泛的市场需求。
随着社会的发展和人们的消费观念的逐渐改变,传统的超市已经不能满足人们的需求,越来越多的人开始寻求更加舒适、便利、优质的购物体验。
本项目立足于此,致力于打造一家以服务为导向,以优质商品和舒适购物环境为特点的超市,以满足消费者对便利性、品质和服务的需求,打造一个便捷、优质、愉悦的购物体验,成为消费者的首选品牌。
二、市场分析1. 市场需求随着我国经济的快速发展和居民生活水平的提高,消费需求也不断增长。
尤其是在城市人口密集的地方,消费者对生活品质的要求越来越高,对购物体验的要求也越来越高。
他们需要更加便利、优质、丰富的商品选择,更加舒适、愉悦的购物环境和更加周到、贴心的服务。
2. 目标市场本项目的目标市场主要是居住在城市的中高收入阶层和双职工家庭。
他们对商品的品质和选择有一定要求,对购物环境和服务也有一定期望值。
通过提供优质商品、舒适环境和贴心服务,吸引目标消费者的关注和青睐。
3. 竞争分析当前超市市场竞争激烈,各大连锁超市和便利店都在积极扩张市场份额。
但大部分超市都是以低价竞争为主,对商品品质和服务水平要求不高。
本项目通过提供优质商品、舒适环境和贴心服务,形成差异化竞争优势,与传统超市和便利店形成互补而非直接竞争关系。
三、项目内容1. 项目名称:XXXX超市2. 项目定位:以服务为导向,以商品品质和购物环境为特点,打造一家优质超市。
3. 项目规模:初期开设一家大型综合性超市,布局合理,商品品类齐全。
4. 项目内容:提供生鲜食品、日用百货、时尚服饰等一站式购物服务。
5. 项目特色:商品品质优良、价格优惠、环境舒适、服务贴心。
四、商业模式1. 采购模式:建立良好的供应链管理系统,直接从生产商或批发市场采购商品,确保货物品质和价格的优势。
2. 销售模式:提供线上线下结合的销售模式,通过线上宣传和线下实体店铺的模式,拓展销售渠道,提高销售额。
超市商业计划书模板(标准版)3篇
超市商业计划书模板(标准版)3篇Supermarket business plan template (Standard Version)汇报人:JinTai College超市商业计划书模板(标准版)3篇前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。
便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:超市商业计划书模板2、篇章2:超市商业计划书样本标准版3、篇章3:超市商业计划书范文(最新版)篇章1:超市商业计划书模板一、我国医药市场的现状分析随着我国加入WTO,政府公布从20xx年1月1日起中国医药流通领域向外资开放,国内的医药零售企业面临严峻的挑战,分析目前国内的医药行业有如下特点:1、企业多而小,虽然我国目前有药品零售企业12万家,药品批发企业17000多家,但规模不够完善成型,难以抵御大型兵团的攻势。
2、国家多次推出药品降价方案,进一步挤压医药零售业的赢利空间,同时推行的招标采购制度,也增加了医药企业的营销费用,使行业进入微利时代。
3、20xx年起,放开医药零售市场,各地的平价药店如雨后春笋般冒了出来,供求关系严重失衡,可以预见20xx年药店价格战将会越演越烈,一大批没有竞争力的医药生产企业和零售企业将被逐出该行业。
4、各医药零售企业,多实行连锁、加盟的形式经营,但这样松散的合作并不能抵御市场的风险(虽然加盟,但进货渠道五花八门,各自追求短期效益的思路未改)。
二、医药零售业的发展趋势随着居民生活水平提高,医疗保险制度改革深入,城市人口不断增加,以及处方药和非处方药制度的实施及进一步完善,综合以上因素,预计我国医药市场增长速度将高于世界医药市场;增长速度达到15%左右,到20xx年,我国药品营业收入将达到140亿美元,20xx年达240亿美元,成为世界上第五大医药市场。
超市小卖部创业计划书
超市小卖部创业计划书一、创业项目概述超市小卖部是指在常规超市内设立的一个小型零售店,主要经营各种快消品和生活用品。
随着人们生活水平的提高和对生活品质要求的不断增加,超市小卖部作为一个贴近居民生活、方便快捷的零售渠道,逐渐成为了人们购物的首选之一。
本项目拟选址在市中心的大型商场内设立一个面积约50平方米的小卖部,主要经营食品、日用品、饮料、烟酒等商品。
通过品种丰富、价格实惠和服务周到,吸引更多的顾客前来购物,实现利润最大化。
二、市场分析1.市场需求分析随着经济的发展和人们生活水平的提高,人们对生活品质和消费品种的要求也越来越高。
因此,超市小卖部这种贴近生活、方便快捷的零售渠道得到了越来越多消费者的青睐。
2.市场竞争分析当前,超市小卖部市场竞争激烈,主要的竞争对手有大型超市、便利店等。
这些渠道拥有较为完善的配套服务和较低的进货成本,在价格、品种等方面具有一定的竞争优势。
因此,为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,我们需要不断优化管理、提高服务水平,增加顾客黏性。
三、经营模式1.商品定位:主要经营食品、日用品、饮料、烟酒等商品,以满足消费者日常生活的需求为主。
2.价格策略:合理定价,保证商品的质量和价格之间的平衡,同时结合促销活动,吸引更多的顾客。
3.服务理念:提供高品质、便捷、周到的服务,使顾客有宾至如归的感觉。
4.管理模式:建立完善的管理制度,培养员工的服务意识和责任心,提高工作效率。
四、投资计划1.场地租金:按照市场行情,预计每月租金为3000元。
2.装修费用:预计装修费用为10000元。
3.设备购置:包括货架、冰柜、卡座等设备,预计费用为5000元。
4.商品采购:首次采购商品的费用为20000元。
5.人员工资:预计每月人员工资为5000元。
6.宣传推广:预计每月宣传推广费用为2000元。
7.其他费用:包括水电费、运输费等,预计每月费用为1000元。
综合以上投资计划,预计创业投资总额为45000元。
企业创业计划书开超市
企业创业计划书开超市1.1 企业名称:丰盛超市1.2 企业定位:丰盛超市定位为一家专注于提供新鲜、优质食品和日用品的超市,主要面向中等收入家庭和办公区域,提供超市购物一站式解决方案。
1.3 企业背景:丰盛超市由苏州市本地创业者共同发起,拥有丰富的零售行业经验和资源,致力于打造一家集品牌形象、品质服务和优良购物体验于一体的超市。
1.4 企业目标:成为苏州市领先的零售品牌之一,提供最新鲜、地道的食品和日用品,同时为顾客创造高品质的购物体验。
1.5 参与市场分析:根据市场调研结果显示,苏州市零售市场有着巨大的潜力。
随着人们生活水平的提高,对食品和日用品的要求越来越高,对购物体验的要求也随之提升。
因此,我们看中了超市这个行业,希望通过提供优质商品和专业服务,满足不同层次人群的需求。
二、市场定位2.1 客户群体:丰盛超市主要面向中等收入家庭和办公区域工作人士,他们对商品的品质和价格都有一定的要求,同时也更注重服务体验。
2.2 目标市场:我们的目标市场是苏州市城区居民社区和商务区,在人口密集、购物需求高的地段开设门店,满足不同客户的购物需求。
2.3 竞争分析:苏州市已有许多超市品牌,如好又多、家乐福、沃尔玛等,市场竞争激烈。
我们将通过提供更加贴心的服务和更具吸引力的商品,来与竞争对手展开竞争。
三、产品与服务3.1 产品种类:丰盛超市将主要经营新鲜蔬果、肉类、水产、粮油调味品和日用百货,还将引入一些特色商品和进口食品,丰富顾客的购物选择。
3.2 产品质量:丰盛超市将严格控制商品的质量,确保新鲜、健康、安全,同时注重包装和展示,提升商品的吸引力。
3.3 服务项目:丰盛超市将提供送货上门、到店自提、礼品定制等服务,增加顾客的购物便利性。
四、管理团队4.1 核心团队:创始团队由零售行业资深人士组成,拥有丰富的运营实践经验和市场运作能力。
4.2 员工培训:丰盛超市将注重员工的培训与管理,确保所有员工能够提供专业、周到的服务。
大型超市创业计划书
大型超市创业计划书大型超市创业计划书(精选6篇)在社会不断向前发展的今天,我们可以接触到创业计划书的地方越来越多,创业计划书是一份全方位的商业计划,主要是帮助投资商对项目做出评判,从而使企业获得融资。
想学习拟定创业计划书却不知道该请教谁?以下是店铺精心整理的大型超市创业计划书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
大型超市创业计划书篇1一、企业概况主要经营范围:工业化中餐(包括各类‘北绿’冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等企业类型:新型产业□生产制造□零售□批发□服务□农业□√新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):三、市场评估目标顾客描述:时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。
市场容量或本企业预计市场占有率:本店坐落内环线,交通便利,周围有高层写字楼、音乐学院等。
根据报道,快餐业二○○五年要营业额达XX亿元,单是方便面就达230亿元,就按1%计也可达2亿元的市场容量,预计市场占有率可达20%。
市场容量的变化趋势:随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解,而我们品牌及产品知名度会越越来越高,价格合理,市场份额会明显增加。
竞争对手的主要优势:1、资金雄厚,经常促销2、进入市场较早,品种多3、宣传力度大4、管理完善竞争对手的主要劣势:1、价格高2、多数缺少营养,很少是绿色有机食品3、开办费高、经营面积大4、设备多、人力多本企业相对于竞争对手的主要优势:1、价格适中2、绿色有机食品3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”唯一可以开在写字楼中的快餐厅4、投入费用低,易于操作5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式本企业相对于竞争对手的主要劣势:1、资金少2、进入市场晚3、宣传力度须加强4、管理须更加完善四、市场营销计划1、产品产品或服务主要特征麻辣烫绿色有机食品,开水一泡即食多款营养粥绿色有机食品,开水一泡、一焖即食多款菜绿色有机食品,微波炉加温即食多款素食菜开袋即食2、价格(略)(1)选址细节:地址:面积(平方米):54租金或建筑成本:1300元/月(2)选择该地址的主要原因:坐落内环线,交通便利,旁边有高层写字楼、音乐学院等,便于店堂消费和外卖送餐(3)销售方式(选择一项并打√):将把产品或服务销售或提供给:□√最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:利于做大做强、效益最大化五、企业组织结构企业将登记注册成:□√个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称:吉祥三宝你的店企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数):企业将获得的营业执照、许可证:个体工商户、卫生许可证享受国家优惠政策,免征行政事业费用1000元六、财务规划(略)(1)公司简介:简单的公司基本数据、股东结构(股权比例)及组织图,配合以详尽的经营团队及产品介绍(插图),再加上以时间为主轴;以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史。
小超市创业计划书(通用6篇)
小超市创业计划书(通用6篇)小超市创业计划书篇1一、项目描述1、选址:师院楼下有三餐,离超市竞争比较远。
面对师范学院的学生,食堂有一个学生流量大的地方。
避免同行业竞争,有一定的人员流动。
2、行业类型:零售。
3、校园市场环境:校园经济市场发展空间广阔,消费者与外部市场相比竞争小,个体户经营简单,小投资资金流动快,服务师生,吸引更多学生关注,营销渠道多样化。
二、公司组织管理团队1、人事制度1)店长负责全面协调和控制每位员工的工作,督促员工工作,接受和配合学校健康检查。
2)服务员要头脑灵活,牢记超市各种商品的价格和位置,服从店长的指挥,配合店长的工作。
3)保洁人员,打扫超市和门口,随时接受检查,做到一尘不染,无灰尘,地面无污渍、水渍、泥渍,给客人留下好印象,帮助服务员注意超市货架上的食品保质期,超过保质期及时处理,临近保质期及时提醒服务员。
4)采购人员要诚实,会开车,知道店里的商品流向,配合服务员保证店里有足够的商品,没有断货、断货现象,每天采购水果、面包等保质期短的食品,保证食品的新鲜度。
2、管理团队1)尊重服务人员的个性。
2)相互监督,管理者监督员工的工作,员工也可以向上级提出意见,共同改进。
3)要构建和谐的团队,就要让员工感受到团队合作的精神,并有严格的纪律来约束自己的行为。
4)公平对待,一视同仁,各司其职,发挥所长。
三、竞争与合作知己知彼,百战不殆。
作为一个超市经营者,要了解学生的日常需求,结合我校的实际情况,为学生提供最大的便利,并对学校内的各种超市进行深入的比较和分析,从而在运营中占据有利的位置。
我们不能忽视学生群体的智力,我们必须掌握第一手信息。
虽然学生群体的消费能力普遍不太高,但学生人数有一定优势,效益很大。
而且要不断推出新产品吸引消费者,及时促销赢得消费者青睐,提高服务质量,让学生买的开心放心。
随着生活水平的不断提高,追求环保和健康消费已经成为一种时尚,所以我计划销售一些绿色产品,以确保学生的身心健康和顾客至上,这是我们的宗旨。
(完整版)超市创业计划书范文
(完整版)超市创业计划书范文---精品篇一、基本情况:1、企业名:百货超市2、行业类型:零售3、组织形式:个体工商户主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处4、经营地点:广东省清远市阳山县七拱镇面积:占地大概150平方米选择该地点的理由:因为镇中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况:姓名:张文健性别:男年龄:25文化程度:大专相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。
二、立项概述:我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是广州市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈(200—500米半径范围内)居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉(500—1000米半径范围内)邻近有几个村子消费观念增强,消费水平提高有较多的商店,但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查:1、店铺硬件调查。
主要包括:竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括:竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
华润万家创业计划书
华润万家创业计划书一、创业项目名称华润万家连锁超市二、创业项目背景我国经济不断发展,居民消费水平不断提高,超市作为一种重要的零售形式,已经成为人们生活中不可缺少的一部分。
华润万家是一家知名的连锁超市品牌,拥有雄厚的实力和良好的口碑,受到了广大消费者的青睐。
我们希望能够利用自身的优势和资源,开设一家华润万家连锁超市,打造一个属于自己的品牌。
三、创业项目介绍1. 项目内容华润万家连锁超市将以零食、饮料、家居日用品、水果蔬菜等为主要经营品类,为消费者提供优质、便捷的购物体验。
2. 项目定位定位为中高档超市,以优质产品、贴心服务和合理价格为消费者打造一个舒适、便捷的购物环境。
3. 项目目标初期目标为在市场上树立品牌形象,吸引更多的消费者;长期目标为扩大规模,开设更多的门店,成为知名连锁超市品牌。
四、市场分析1. 市场需求随着居民消费水平的提高,人们对生活品质的要求也越来越高,超市成为人们购物的首选之一。
2. 竞争分析超市市场竞争激烈,同行业已有多家知名连锁品牌,我们需要在产品质量、服务水平等方面做出差异化竞争。
3. 市场机会随着城市化进程的加快,消费市场正在不断扩大,超市行业有望迎来更大的发展机遇。
五、商业模式与国内外优质供应商建立长期稳定的合作关系,确保商品品质和货源充足。
2. 门店布局选择人流量大、消费水平较高的区域开设门店,充分挖掘消费潜力。
3. 营销策略通过不定期的促销活动、会员积分制度等方式吸引消费者,提升客户黏性。
4. 品牌建设打造独特的品牌形象,提升消费者对华润万家的认知度和信任度。
六、财务规划1. 投资规模初期投资约为100万元,主要用于店面租金、装修、设备购置和商品采购等。
2. 预期盈利预计初期盈利较为有限,主要通过提高销量和节约成本来增加利润。
3. 资金回报预计创业三年后可实现盈利,五年后可实现投资回报。
七、风险及对策1. 市场竞争风险通过不断改进产品质量、优化服务流程,提高竞争力,抢占市场份额。
syb创业计划书大型超市
syb创业计划书大型超市一、项目名称:ABC大型超市二、项目简介:ABC大型超市是一家位于市中心的大型综合性购物中心,主要经营食品、日用品、家居用品等多种商品。
超市采用先进的管理模式和营销理念,提供高质量的商品和优质的服务,致力于打造成为市民购物、休闲的最佳场所。
同时,超市还设有咖啡厅、快餐店等配套设施,为客户提供便利的购物体验。
三、市场分析:1.市场需求:随着人们生活水平的提高,消费者对商品的品质和种类要求也越来越高。
尤其是在快节奏的现代生活中,人们更加注重购物的便利性和舒适性。
因此,大型超市成为了人们日常购物的主要选择之一。
2.竞争分析:目前市场上存在着众多超市,竞争激烈。
但是,各超市的定位和经营方式各有不同,ABC大型超市将以提供高品质商品和优质服务为核心竞争力,与竞争对手形成差异化。
3.发展趋势:随着城市化进程的加快,大城市中的人口密度逐渐增加,市场规模不断扩大。
消费升级和购物理念的改变也为大型超市的发展提供了良好的机遇。
四、商业模式:1.商品采购:ABC大型超市将建立稳定的供应链系统,与国内外优质供应商合作,确保商品的质量和种类满足客户需求。
2.销售渠道:超市将建立线上线下相结合的销售渠道,打通线上线下数据,实现全渠道购物体验。
同时,超市还将通过会员制度、促销活动等方式吸引客户。
3.服务体系:超市将建立完善的售后服务体系,提供免费配送、商品退换等服务,为客户提供更加便利的购物体验。
五、运营计划:1.开店准备:ABC大型超市将选址市中心繁华的商业区,利用地理位置优势吸引客流。
同时,提前做好店面装修、设备采购等准备工作。
2.招聘培训:超市将招聘经验丰富、服务意识强的员工,并进行专业培训,确保员工能够为客户提供优质服务。
3.营销推广:超市将通过门店宣传、网络推广等方式提升品牌知名度,吸引客户。
同时,开展促销活动、会员福利等措施增加客户粘性。
4.财务管理:ABC大型超市将建立完善的财务管理体系,定期进行费用核算和经营分析,及时调整经营策略,确保企业盈利。
超市创业计划书模板
超市创业计划书模板超市创业计划书一、项目背景随着经济的发展,人们的生活水平不断提高,超市成为人们日常购物的必要场所。
在这样的市场环境下,创办一家超市是一项不错的创业选择。
该超市计划位于城市商圈,地理位置优越,交通便利,面积约为200平方米,经营面积约为150平方米。
我们的目标是提供各类商品,为顾客带来便捷、优质的服务体验,力争在线上线下营销渠道上实现优异的销售业绩。
二、市场分析1. 市场需求量大目前,随着城市化、居民生活水平提高以及居民消费观念的不断更新,超市经营的市场需求量越来越大。
2. 对服务质量的要求高在竞争激烈的市场环境中,对服务质量的要求越来越高,我们将借鉴拥有成功案例的同行经验,注重服务体验和商品品质,力争给予顾客最佳的服务。
3. 品牌信誉度是市场的核心企业的品牌信誉度是市场的核心,我们将致力于树立行业良好的形象,提升品牌知名度和信誉度,拓宽业务范围,提高营销效率。
三、商业模式1. 选址策略我们的超市将选址于城市区域,面积较大,处于商业中心位置,交通便捷,环境优雅,配套设施完善,以保障顾客的便利购物和优质体验。
2. 经营策略我们将致力于打造“一站式购物”的企业形象,同时注重各类商品的品质,提供合适的价位,力争打造品牌。
3. 宣传策略我们将采用多种线上线下渠道宣传,扩大知名度,提高品牌影响力。
四、运营模式1. 商品选购超市采取进货和供应链合作的方式进行商品的选购。
在市场供求关系的基础上合理匹配商品进行销售,配合营销策略达到销售最大,满足顾客的需求。
2. 服务体验我们将注重服务质量,提供优质、高效、热情的服务体验,包括货架整洁、商品布局合理、及时反馈顾客需求等。
3. 营销策略通过多种线上线下广告和促销策略来增加销售额及优化利润空间。
五、团队支持创业过程中,团队支持是至关重要的。
我们的团队由拥有多年超市行业相关经验的核心管理层和优秀的业务员组成。
专业的管理经验和广阔的业务网络深深扎根于市场中,在市场机会下迅速扩张和开拓。
syb创业计划书范文 案例超市
syb创业计划书范文案例超市一、创业项目基本情况1.1 项目名称:超市创业项目1.2 项目发起人:XX(个人或公司名称)1.3 项目背景:随着生活水平的提高,人们对生活品质的需求也越来越高,超市这种一站式购物方式受到了消费者的青睐。
而随着社会经济的不断发展,超市也成为了人们日常购物的主要场所之一。
二、创业项目市场分析2.1 市场需求分析:随着人们生活水平的提高,消费者对商品的质量、品种、服务等都提出了更高的要求。
超市这种一站式购物方式,能够满足消费者的需求,因此在市场上受到了广泛的欢迎。
2.2 竞争对手分析:超市行业竞争激烈,主要竞争对手是同类超市及其他零售商。
由于超市行业的入门门槛较低,因此市场上存在着大量的竞争者。
2.3 市场发展潜力:随着社会经济的不断发展,消费者对商品的需求也在不断增加,超市这种便捷、快捷的购物方式仍将在市场上占据一席之地。
三、创业项目经营理念3.1 服务理念:提供优质的商品、良好的服务、舒适的购物环境,让顾客感受到家的温馨和便捷。
3.2 经营理念:精耕细作,竭力满足顾客的需求,提高服务水平和经营效益。
四、创业项目运营规划4.1 项目选址:成功的位置是开展超市业务的关键。
选择交通便利、人流量大、周围居民密集的地段,是保证超市顾客流量的重要条件。
4.2 项目规模:初期以小型超市为主,适当的规模既能减少投资成本,又能更好的管理。
4.3 营销策略:采取差异化和特色化的经营策略,结合目标客户群体的特点,设计不同的促销活动和服务。
4.4 项目投资:预计项目总投资为XXX万元,主要用于场地租金、装修、设备采购、人工服务等方面。
五、创业项目盈利模式5.1 产品销售:超市主要通过商品的销售来获得盈利,通过货品的进货和销售差价来获取利润。
5.2 服务收费:超市还可以通过提供一些增值服务如送货上门、代购等收费项目来增加盈利。
5.3 广告宣传:提供商家广告位出租,向广告商收取广告费用。
六、创业项目风险预测及对策6.1 经营风险:由于超市行业竞争激烈,可能会面临销售不畅、利润下降等风险。
syb课程创业计划书超市模板
syb课程创业计划书超市模板一、创业项目概述本项目为一家新型超市,定位于服务社区居民及周边商圈的消费者,主要经营食品、生鲜、日用品、家居用品等商品。
超市将提供多元化的产品种类,以及优质的服务体验,力求成为消费者的首选购物场所。
二、市场分析1. 市场需求:我国消费者对购买生活必需品和日常用品的需求不断增长,特别是在一二线城市及新兴商圈。
随着城市化进程的加快和人均收入的提高,消费者对购物便捷、产品品质、服务体验等方面的要求也在增加。
2. 竞争对手分析:当前超市行业竞争激烈,主要竞争对手包括大型连锁超市、便利店、线上电商等。
大型连锁超市拥有强大的品牌影响力和采购能力,便利店则更具灵活性和便捷性,线上电商则具有便利的购物体验。
本超市将在这些竞争对手中找到差异化的优势,以吸引消费者。
3. 潜在市场:随着生活水平的提高,人们对于生鲜食品和高品质商品的需求不断增加。
因此,本超市将以优质的产品、舒适的购物环境、贴心的服务来吸引消费者,拓展潜在市场。
三、产品定位本超市主要经营食品、生鲜、日用品、家居用品等商品,以优质、新鲜、多元化的产品为卖点,提供一站式购物服务。
并且,通过不断更新商品、举办促销活动等方式来吸引消费者。
四、市场推广1. 在超市周边设立广告牌,吸引过往车辆和行人驻足。
2. 开展大型促销活动,吸引消费者前来购物。
3. 与社区合作,举办社区活动,提升品牌知名度。
4. 在社交媒体上开展线上销售及宣传,吸引更多年轻消费者。
五、运营计划1. 商品采购:与优质供应商建立长期合作关系,确保商品品质和价格优势。
2. 服务质量:培训员工,提升服务意识和质量,为消费者提供更好的购物体验。
3. 店内管理:合理规划店内布局,确保商品摆放有序、清晰,方便消费者购物。
4. 财务管理:制定合理的费用预算,控制成本,保证盈利。
六、风险分析1. 市场竞争:竞争对手众多,市场变化快,需及时调整策略。
2. 物流配送:物流问题可能导致商品库存不足,影响经营。
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在开超市之前我得访问一些超市和商家,仔细观察了消费者购物的情况,并询问了一些消费者,比如:不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者,有着不同的购物习惯和消费需求,我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。
(一)高收入消费群的消费行为及心理特征:
1、品牌偏好明显,受文化需求的影响大于价格上的诱惑。高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体,易于接受新事物和大品牌,并会由此产生相应的品牌偏好。
零售业,一个商品平凡不能平凡的商品交易场所,她带给的人们的一些期望,没有负于其它行业。如何在这一块新型的圣地发挥商品的潜能,如何驾驭商品的成功之帆?这就要学会如何做价格如有轻微的变动有些顾客即有相当的关注。顾客对这种商品的价格敏感度最高。同时在销售时应注意此类商品的质量。例:生鲜的商品更应注意鲜度及陈列的量感,妈妈菜蓝商品是每家店以生鲜为主,一般是用来吸引顾客,走低价位及市场鲜度较强的商品,此类商品市调时要非常注意价格的幅度。
二、立项概述:
我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是广州市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。
一次完善的市调你会注意到我们的很多商品属于畅销商品还是属于滞销商品,可以让你在最短的时间里调整你的商品。
市场调查表明:客户十分重视产品的质量,重视产品的价格,我个人认为市场潜力还有的,如果加大宣传,使人们的消费观念改变——消费就等于让社会发展,适度的消费能够促进社会经济的发展,使社会进步;所以通过多种手段和广告宣传,让人们改变以前封建的思想,是非常重要的,也是当务之急。超市的销售产品要丰富多彩。
交通便利性。主要了解两方面的情况:
a、是该地是否接近主要公路,交通网络能否四通八达,商品从火车站、码头运至商店是否方便,白天能否通过大型货车,因为大城市普遍对大型货车实行运输管制,中心区许多街道不允许通货车,有的只允许夜间通车。
是该地是否有较密集的公交汽车路线经过,各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区,当前我国私家车普及不广,这点显得尤为重要。因为这直接关系到顾客购物的便利程度。
2、注重质量。目前,城镇里的低收入群中。在调查中,我发现他们的消费习惯远远不同于农村消费者。他们已经具有了消费过程中的自我保护意识和对健康生活、营养饮食的追求。即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜,但他们仍然担忧肉菜的质量,并渴盼“放心肉菜”的到来。因为质量是实在,东西在便宜的同时还要中用、中吃。
随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)
商圈范围
潜在的消费群体
消费能力
竞争情况
市场潜力
徒步商圈(200—500米半径范围内)
居民区
消费能力高
附近只有一间不算很大的超市
人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理
(二)低收入消费群的消费行为及心理特征:
1、注重价格。很多人都有过手头拮据的经历,没钱的日子,他们总不得已掐算着一分一厘的支出。对低收入消费群而言,在这方面表现得尤为突出。用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。在调查中,我发现商场的特价处,大多数是低收入群。因为对他们来说,低价是实惠。很多外面大城市的超市就以这样的实惠吸引了众多的市民。
3、购物数量少,购物频次多。下岗工人尤其是其中的家庭主妇,生活很有规律,每天基本上是按时起、按时睡,按时买东西,按时看电视……他们的单次购物数额很小,但是购物频次很多,有时一天就会发生数次购买行为。
六、超市市场调查目的及内容:
做好市调,提升竞争力——
一次好的市调,可以提升本身的竞争力,掌握自己的发展方向,了解竞争者的动态,做到知已知彼,百战不殆。
适用性。如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符,如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性,仓储式超市货架比一般商场的高,相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求,详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。
3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。
4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。
5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。
需求与供给的关系有以下几种类型:①需求旺盛,供给偏低型;②需求旺盛,供给旺盛型;③需求不旺,供给也不旺型; ④需求不旺,供给旺盛型。从仓储式超市选址看,其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳,第二种次之,第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查,要注意对潜在需求和供应的调查,要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。
超市百货创业计划书模板
超市似乎已经进入了最佳的发展时机,特别是一线城市。如果你有开超市的意愿,不妨看看分享的创业计划书,一定能帮助到你。
一、基本情况:
1、企业名:百货超市
2、行业类型:零售
3、组织形式:个体工商户
主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处
4、 经营地点:广东省清远市阳山县七拱镇
居民住宅
消费能力中等
附近有一间中学
生活商圉
(500—1000米半径范围内)
邻近有几个村子
消费观念增强,消费水平提高
有较多的商店,但销售的东西比较少
四、对其它大型超市的调查:
1、店铺硬件调查。主要包括:竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。主要包括:竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
B、依商品的制造方法划分:
有时某些商品的用途并非完全相同,若硬要以用途、功能来划分略显困难,此时我们可以就商品制造的方法近似来加以网罗划分。例如:在畜产的大分类中,有一个称为“加工肉”的中分类,这个中分类网罗了火腿、香肠、热狗、炸鸡块、薰肉、腊肉等
2、购买数量较大,购买频率和次数较少。高收入群体忙于工作,因而他们在生活上表现出极大的不规律性。除周末以外,逛街购物对他们来说只能是一种“奢侈”。但是若进商场购物,他们购买的数量很多,从吃的、喝的到用的,一消费就是数百元。据了解,这种“集中购物”的消费者并不少,在周末购物群中占了很大的比例。
3、购物期望值较高。高收入消费者受其社会地位的影响,在购物时也期望商家能给予其特殊的关照,比方如售前服务和售后服务方面等等。我访问过许多消费者,他们一致认为,购物时他们最重视的是商家的服务态度。
八、产品与服务:
产品方面:
1、大分类的分类原则:
在超级市场里,大分类的划分最好不要超过十个,比较容易管理。不过,这仍须视经营者的经营理念而定,业者若想把事业范围扩增到很广的领域,可能就要使用比较多的大分类。大分类的原则通常依商品的特性来划分,如生产来源、生产方式、处理方式、保存方式等,类似的一大群商品集合起来做为一个大分类,例如,水产就是一个大分类,原因是这个分类的商品来源皆与水、海或河有关,保存方式及处理方式也皆相近,因此可以归成一大类。
2、中分类的分类原则:
A、依商品的功能、用途划分:
依商品在消费者使用时的功能或用途来分类,比如说在糖果饼干这个大分类中,划分出一个“早餐关连”的中分类。早餐关连是一种功能及用途的概念,提供这些商品在于解决消费者有一顿“丰富的早餐”,因此在分类里就可以集合土司、面包、果酱、花生酱、麦片等商品来构成这个中分类。
6、仓储式超市的调查:
在仓储式超市选址时,除了对以上大的项目调查外,具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。
可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高,商店越容易引起客流的重视,他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点,如两面临街的十字路口或三岔路口。
2、红色商品:顾客对此类商品的价格敏感度次之,这一类商品销量一般比妈妈菜蓝那一类商品销量大,价格也一般比妈妈菜蓝商品高些。此类商品一般都适应中层消费者。所以对此类商品要注重品牌及质量,这种商品也称之为价格商品,畅销品排行榜上经常有此类商品。绿色商品:顾客对绿色商品的价格敏感度最低。。敏感性商品。季节性商品。形象商品区别,做一次整理。包括排面和价格。
面积:占地大概150平方米
选择该地点的理由:因为镇中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况:
姓名:
性别:男
年龄:21
文化程度:大专
相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。