供应商审核评价管理制度4.doc
供应商评价管理制度
作者：二十七画供应商评价管理制度1.目的：对合格供应商进行周期的评定与考核，以巩固本公司与供应商间的信赖和合作关系。
并根据评价结果进行有效的事后管理及指导支援提高企业的整体管理水准，进而提高本公司的竞争力，满足双方的利益。
2.范围：适用于为本公司提供产品和服务的合格供应商。
3.职责和权限：3.1 外协采购部3.1.1 供应商综合管理；3.1.2 选定企业，设定准入规则，确定是否为合格供应商；3.1.2.1 外协采购部业务员负责供应商日常数据的搜集整理，负责供应商各项评价指标的初步评分。
3.1.2.2 外协采购部部长负责除质量评分外其他评分项目的评分审核。
3.1.3 对新供应商准入、变更企业进行检讨和管理；3.1.4 供应商准入时所需资料的确保和检讨；3.1.5 以评价为基础的供应商教育；根据最终决定的企业等级水准履行事后控制业务；3.2质量管理部3.2.1 质检员负责定期统计供应商到货不合格批数及总进料批数，并负责供应商定期评价质量部分的评价；3.2.2 质量管理部部长负责质量评分项目的评分审核；3.2.3 对新选供应商及合格供应商定期评价品质部分现场评价，并反馈给外协采购部长；3.2.4 对供应商的Line不良及Field不良进行管理，并及时反馈给外协采购部。
4.内容：4.1 新选供应商评价4.1.1 评价项目及权重4.1.2评价周期新选供应商现场考察后评价，随时进行。
4.2 合格供应商定期评价4.2.1 评价项目及权重4.2.2 评价周期合格供应商的评价由外协采购部和质量管理部每年年末制定下一年度供应商评价计划，由外协采购部于次年1月15日前完成前一年度的供应商评价报告。
4.3评价要求：每一项得分均需要有足够的数据/资料加以支撑，对于不能明确作出评分确定的项（如：数据不足等），要做补充说明，并随打分结果一起提交审核人进行审核。
对于最终评价结果中出现的D的供应商，外协采购部需要拿出初步的意见并申请上级主管批准。
供应商审核评价管理制度
供应商评价管理制度1目的对原辅材料、外购（协)件的供应商进行审核，并对其进行评价，确保所采购物品满足其产品生产的质量和相关法规要求。
2范围适用于本公司供应商的管理和控制.3职责3。
1采购部负责本制度的具体实施并归口管理.3。
2质检部负责采购物资的验证.4内容4.1审核要求4。
1。
1准入审核：采购部制定供应商准入要求，建立供应商档案.根据采购信息，包括采购物品类别、验收准则、规格型号、规程、图样等内容,对供应商经营状况、生产能力、质量管理体系、产品质量、供货周期等相关内容进行审核，必要时开展现场审核，以确保采购物品符合要求。
4.1。
2过程审核：技术部建立采购物品在使用过程中的审核要求,对采购物品的进货查验、生产使用、检验情况、不合格品处理等方面进行审核并保持记录，保证采购物品在使用过程中持续符合要求.4。
1。
3评估管理：采购部建立评估要求，对供应商定期进行综合评价,回顾分析其供应的产品质量、技术水平、交货能力、产品合格率等.对结果为不满意的供应商,采取淘汰或改进措施。
采购物品的生产条件、规格型号、图样、生产工艺、质量标准和检验方法等可能影响质量的关键因素发生重大改变时,应当对供应商进行重新评估,必要时进行现场审核4.2审核要点4.2。
1文件审核4。
2.1。
1供应商资质，包括企业营业执照、合法的生产经营证明文件等;4。
2。
1.2供应商的质量管理体系文件；4。
2。
1。
3采购物品生产工艺说明；4。
2.1。
4采购物品性能、规格、型号、安全性评估材料、企业自检报告或有资质检验机构出具的有效检验报告.4.2.1.5、其他所需的文件和资料.4。
2。
2特殊采购物品的审核4.2。
2。
1如对洁净级别有要求的，在可能的情况下对供应商的生产条件进行现场审核. 4。
2。
2.2根据外协加工采购物品的要求和特点，对供应商的生产过程和质量控制情况开展现场审核。
4。
3新供应商的选择、评价与审核:根据《外购（协）件清单》及质量要求,采购部调查和了解市场信息,提供有生产能力、交货及时、质量稳定、信守合同的单位,作为候选供应商。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度
标题：供应商评估管理制度
引言概述：
供应商评估管理制度是企业对其供应商进行综合评价和管理的一种重要机制，通过建立科学合理的供应商评估管理制度，可以匡助企业有效管理供应链，保障产品质量，降低风险，提高企业竞争力。
一、建立供应商评估管理制度的必要性
1.1 提高供应链透明度
1.2 降低采购风险
1.3 优化供应商合作关系
二、供应商评估管理制度的建立步骤
2.1 制定评估标准和指标
2.2 采集供应商信息
2.3 进行供应商评估和分类
三、供应商评估管理制度的评估方法
3.1 供应商绩效评估
3.2 供应商风险评估
3.3 供应商关系评估
四、供应商评估管理制度的实施与监控
4.1 制定供应商管理计划
4.2 定期评估供应商绩效
4.3 监控供应商合作过程
五、供应商评估管理制度的持续改进
5.1 定期回顾评估制度
5.2 听取供应商反馈意见
5.3 不断优化评估管理流程
结论：
通过建立健全的供应商评估管理制度，企业可以更好地管理供应链，提高供应商绩效，降低风险，增强竞争力，实现可持续发展。
因此，企业应该重视供应商评估管理制度的建立和实施，不断完善和改进，以实现供应链管理的有效运作。
供应商评审与管理制度
供应商评审与管理制度第一章总则第一条为了规范供应商的评审与管理工作，提升企业供应链管理效率，保障企业经营活动的合规性、稳定性和可连续发展，特订立本制度。
第二条本制度适用于我公司全部涉及供应商评审与管理的业务活动，包含采购、合作伙伴选择、供应商绩效评估等环节。
第三条本制度的目的是确保供应商的合法合规性、质量可靠性、交货及时性，并建立长期稳定的供应商合作关系。
第四条供应商评审与管理工作应遵守国家法律法规和政策规定，遵从公开、公平、公正、公信的原则。
第二章供应商准入管理第五条供应商准入管理是指对供应商进行资质验证、适应性评估和风险审查的过程，确保合格的供应商进入我公司的供应链体系。
（一）供应商资质验证1. 供应商应供应营业执照、税务登记证、组织机构代码证等法定资质证书。
2. 供应商应供应与我公司业务相关的专业资质证书，如ISO9001质量管理体系认证等。
3. 供应商应供应近三年的财务报表以及信用证明料子。
（二）供应商适应性评估1. 供应商应供应企业概况、生产本领、技术水平等相关信息。
2. 供应商应供应产品质量、价格、交货本领、售后服务等方面的资料。
3. 供应商应供应与我公司业务需求相匹配的产品样品和测试报告。
1. 对供应商进行商业信誉、合作历史、经营情形等方面的调查，评估其风险等级。
2. 对供应商的法律诉讼、债务违约、侵权纠纷等不良记录进行核查。
3. 对供应商的质量管理体系、环境保护和安全生产本领进行审核。
第六条供应商准入管理应由特地的供应链管理部门负责，遵从科学、公正、客观的原则，确保准入决策的合理性和有效性。
第三章供应商绩效评估与管理第七条供应商绩效评估与管理是指对已准入供应商的定期评估和绩效监控，以确保其连续符合我公司的要求。
（一）供应商绩效评估1. 依据我公司设定的评估指标和标准，对供应商进行定期的评估，并予以评估结果反馈。
2. 评估指标包含但不限于交货按时率、产品质量合格率、服务响应速度、搭配度等。
供应商评估与审批管理制度
供应商评估与审批管理制度1. 前言本规章制度旨在规范和管理企业与供应商之间的商务合作关系，确保供应商的资质和本领能够满足企业的要求，并建立稳定、可靠的供应链体系。
本制度适用于企业全部的供应商评估与审批工作。
2. 定义和范围2.1 供应商：指为企业供应产品或服务的外部组织或个体。
包含料子供应商、设备供应商、服务供应商等。
2.2 供应商评估：指对潜在或现有供应商进行综合评价，包含但不限于其质量管理体系、资质、本领、信誉等方面的评估。
2.3 供应商审批：指对供应商评估结果进行审查和决策，决议是否与供应商建立或连续合作关系。
3. 评估与审批程序3.1 供应商申请：供应商需向企业提交供应商申请表格，并供应相关证明文件，包含企业注册证件、质量管理体系认证证书、产品质量检测报告等。
3.2 评估标准：企业将依据供应商的申请资料，订立相应的评估标准，包含但不限于供应商资质、管理本领、质量管理体系、供应本领等方面。
3.3 评估过程：企业将组织相关部门或委托专业机构对供应商进行评估，评估方式可以包含但不限于现场考察、文件审核、面试等方法。
3.4 评估报告：评估完成后，评估人员将供应评估报告，包含评估结果和看法。
3.5 审批决策：评估报告将提交给供应商评估决策委员会，该委员会由企业高层领导构成。
依据评估结果和委员会讨论，决议是否批准与供应商建立或连续合作关系。
3.6 审批通知：企业将向供应商发出审批通知书，明确合作的具体条件和要求。
在收到通知书后，供应商需与企业签订正式的供应协议。
4. 供应商管理与监督4.1 合作合同：供应商与企业应建立合作合同，明确双方的权利和义务；合同内容包含但不限于供应品质要求、供货周期、价格、支出方式、违约责任等。
4.2 供应商评估周期：企业将依据具体情况，对供应商进行定期或不定期的评估，确保供应商的绩效和本领连续符合要求。
4.3 异常处理：企业将建立供应商的异常处理机制，当供应商显现质量问题、交货延迟或违约行为时，采取相应的管理措施，包含但不限于警告、暂时停止合作、停止合作等。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度供应商评估管理制度是指企业为了确保供应链的稳定和高效运作，建立起一套科学、规范的供应商评估体系和管理流程。
该制度旨在对供应商进行全面的评估和管理，以确保所选供应商具备良好的质量、可靠性、交付能力和合规性，从而最大程度地降低采购风险，并提高企业的竞争力。
一、评估指标体系的建立1. 供应商资质评估：对供应商的注册资金、生产能力、技术实力、管理水平等进行评估，确保供应商具备相应的能力和条件。
2. 供应商质量评估：评估供应商的产品质量、质量管理体系、质量控制能力等，确保供应商的产品符合企业的质量要求。
3. 供应商交付能力评估：评估供应商的交付能力、生产计划管理、物流配送能力等，确保供应商能够按时、按量地交付所需产品或者服务。
4. 供应商合规性评估：评估供应商的合规性，包括环境保护、劳动安全、知识产权保护等方面，确保供应商符合相关法律法规和企业的要求。
二、评估流程和方法1. 供应商信息采集：建立供应商信息数据库，采集供应商的基本信息、资质证书、产品样本、合作案例等。
2. 供应商初步筛选：根据企业的采购需求和评估指标，对供应商进行初步筛选，剔除不符合要求的供应商。
3. 供应商现场考察：对初步筛选合格的供应商进行现场考察，了解供应商的生产设备、生产工艺、质量管理体系等情况。
4. 供应商评估报告编制：根据现场考察和评估指标，编制供应商评估报告，对供应商进行综合评价和等级划分。
5. 供应商评估结果通知：将评估结果通知供应商，并与供应商进行沟通和商议，明确改进措施和时间节点。
6. 供应商持续监控和改进：建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估和监控，并根据评估结果，与供应商合作改进，提升供应商的绩效和服务质量。
三、供应商评估管理制度的好处1. 降低采购风险：通过对供应商的全面评估和管理，可以降低采购过程中的质量、交付、合规等风险，确保采购的产品或者服务符合企业的要求。
2. 提高供应链效率：建立科学的供应商评估体系和管理流程，可以提高供应链的运作效率，减少因供应商问题而导致的生产中断或者延误。
供应商审核与评估管理制度
供应商审核与评估管理制度一、目的和适用范围本制度的目的在于规范企业供应商的审核与评估工作，确保选取到质量稳定、可靠可连续发展的供应商，提高采购效果和供应链可靠性。
该制度适用于企业全体员工和供应商。
二、审核与评估流程2.1 供应商审核1.供应商供应基本信息：供应商提交公司基本信息、企业资质证书、质量管理体系认证等相关料子。
2.初步评估：企业采购部门依据供应商供应的料子，进行初步评估，并筛选出合格的供应商。
3.现场考察：企业组织相关部门及时对合格供应商进行现场考察，了解其生产工艺、质量管理体系、生产本领等情况。
4.风险评估：依据供应商的财务情形、信用评估、法律纠纷记录等，进行供应商风险评估，确保与企业合作的供应商经济稳定可靠。
5.审核结果：审核结束后，企业将评估结果进行记录，并以书面形式告知供应商审核结果。
2.2 供应商评估1.评估指标确认：企业依据自身业务需求和供应链管理要求，订立供应商评估指标，明确考核内容和标准。
2.数据收集：依据评估指标，企业收集供应商的相关数据，包含但不限于质量指标、交付按时率、售后服务等。
3.数据分析和评估：企业采购部门对收集的供应商数据进行分析和评估，订立评估报告。
4.评估结果反馈：将评估结果以书面形式告知供应商，并商定改进措施和时间节点。
5.定期评估：企业将定期对供应商进行评估，并连续监控供应商的绩效表现。
2.3 供应商管理1.合作协议：企业与供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务。
2.售后服务：企业要求供应商在售后服务方面供应及时、有效的支持，确保产品质量和服务质量。
3.供应商培训：针对供应商存在的问题和不足，企业可以组织培训活动，提升供应商的专业技能和管理水平。
4.奖惩机制：依据供应商的绩效表现，企业建立奖惩机制，激励优秀供应商，并对不合格供应商采取相应的惩罚措施。
三、责任和义务3.1 企业责任1.企业管理层要高度重视供应商审核与评估工作，确保该工作的顺利进行。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度供应商评估管理制度是指企业为了确保采购过程中的供应商选择和管理能够达到预期目标，建立的一套评估和管理供应商的制度和流程。
该制度旨在确保企业能够选择到优质的供应商，并对其进行有效的管理和监督，以提高采购过程的效率和质量，降低采购风险。
一、评估标准的制定1. 供应商资质评估标准：包括供应商的注册资金、经营范围、生产能力、质量管理体系等方面的要求。
2. 供应商质量评估标准：根据企业的产品质量要求，制定供应商的质量标准，包括产品检验合格率、退货率、客户投诉率等指标。
3. 供应商交货能力评估标准：评估供应商的交货能力，包括交货准时率、交货数量准确率等指标。
4. 供应商价格评估标准：综合考虑供应商的价格水平、价格稳定性、价格竞争力等因素进行评估。
二、评估流程的建立1. 供应商资质审核：对供应商的基本资质进行审核，包括对供应商的企业资质、生产能力、质量管理体系等进行评估。
2. 供应商质量评估：对供应商的产品质量进行评估，包括对供应商的产品质量标准、质量控制流程、质量检验记录等进行审核。
3. 供应商交货能力评估：对供应商的交货能力进行评估，包括对供应商的交货准时率、交货数量准确率等进行审核。
4. 供应商价格评估：对供应商的价格进行评估，综合考虑供应商的价格水平、价格稳定性、价格竞争力等因素进行评估。
5. 评估结果的记录和分析：将评估结果进行记录，并进行综合分析，对供应商进行排名和分类。
三、评估结果的应用和管理1. 供应商分类管理：根据评估结果，将供应商分为优秀供应商、合格供应商、待改进供应商和不合格供应商等不同等级进行管理。
2. 供应商合同管理：根据供应商的评估结果，制定不同等级供应商的合同管理要求，确保供应商履行合同义务。
3. 供应商绩效考核：根据供应商的评估结果，制定不同等级供应商的绩效考核指标，并定期进行绩效评估。
4. 供应商改进管理：对待改进供应商进行跟踪和管理，指导其改进不足之处，提高其供应能力和质量水平。
供应商评价管理制度
供应商评价管理制度是企业日常运营中非常重要的一项工作。
通过评价供应商，可以确保企业获取高质量的原材料和产品，降低采购成本，提高产品质量，增强供应链稳定性。
本文将介绍供应商评价管理制度的概念、目的、内容和流程，并讨论如何建立和改进供应商评价管理制度。
一、概念和目的供应商评价管理制度是企业为了规范和提高供应商管理水平而制定的一系列规章制度和方法。
其目的是通过对供应商的定期评估和监控，筛选出合格的供应商，并为企业选择有竞争力的供应商提供依据。
同时，通过评价，企业可以及时发现供应商存在的问题，并采取相应的改进措施，确保企业供应链的稳定性和可靠性。
二、内容供应商评价管理制度主要包括以下内容：1. 评价指标：根据企业自身情况和业务特点，确定适合的评价指标，如供应商的交货准时率、产品质量、服务水平等。
2. 评价方法：制定评价的具体方法和步骤，如采用问卷调查、现场考察、产品抽检等方式进行评价。
3. 评价周期：确定评价的周期，例如每季度、半年度或年度进行一次评价。
4. 评价标准：制定评价的标准，如交货准时率达到90%以上为合格，产品质量合格率达到95%以上为合格等。
5. 结果处理：根据评价结果，对供应商进行分类管理，如合格供应商、待改进供应商、淘汰供应商等。
6. 改进措施：对于评价不合格的供应商，制定相应的改进措施，并跟踪改进的进展。
三、流程供应商评价管理制度的流程如下：1. 确定评价指标：企业根据业务特点和需求，确定适合的评价指标。
2. 收集评价数据：采用问卷调查、现场考察、产品抽检等方式，收集供应商的相关数据。
3. 分析评价数据：对收集到的数据进行分析和统计，得出评价结果。
4. 评估供应商：根据评价结果，对供应商进行评估和分类管理。
5. 制定改进计划：对于评价不合格的供应商，制定改进计划，并跟踪改进的进展。
6. 定期评估：根据评估周期，定期对供应商进行评估和监控。
7. 持续改进：根据评估结果和改进计划的执行情况，不断改进和完善评价管理制度。
供应商质量审核流程管理制度
供应商质量审核流程管理制度一、引言供应商质量审核是企业进行供应链管理中重要的一环，对于确保产品和服务质量具有决定性的作用。
本文将详细分析供应商质量审核流程管理制度的重要性、目的、具体措施和效果。
二、供应商质量审核流程管理制度的重要性1. 确保产品和服务质量一个良好的供应商质量审核流程管理制度可以对供应商的能力和质量进行全面评估，并在确保产品和服务质量的同时，降低采购风险。
通过严格的审核和监控，可以确保供应商的产品符合企业和客户的要求，提高用户满意度。
2. 降低供应风险供应商质量审核流程管理制度能够帮助企业及时发现供应商潜在的问题，如供应能力不足、质量问题等，及时采取措施加以解决，从而降低供应风险，保证供应链的可靠性。
3. 提高供应商关系管理供应商质量审核流程管理制度可以促进企业与供应商之间的良好合作关系，通过审核和沟通，加强双方的合作意识和沟通效果，促进双方的长期合作，共同提高产品和服务质量。
三、供应商质量审核流程管理制度的目的1. 评估供应商的实力和能力供应商质量审核流程管理制度的目的之一是对供应商的实力和能力进行全面评估。
通过审核，企业可以了解供应商的质量管理体系、技术能力、交付能力等方面的情况，为合作决策提供参考。
2. 确保供应商的符合性另一个目的是确保供应商的符合性。
企业需要确保供应商的产品、服务和管理符合相关法规和标准的要求。
通过建立供应商质量审核流程管理制度，企业可以对供应商进行审核，以确保其符合性。
四、供应商质量审核流程管理制度的具体措施1. 评估供应商资质和能力企业应该对供应商的资质和能力进行评估。
评估可以包括供应商的注册资格、质量管理体系认证情况、生产能力和技术能力等方面。
评估的结果将作为合作决策的依据。
2. 开展现场审核和取样检验在供应商审核过程中，企业应该派遣专业人员进行现场审核。
现场审核可以检查供应商的生产设备、质量控制流程，以及产品的质量控制措施等。
同时，可以进行取样检验，以验证产品的质量。
供应商审核管理制度
供应商审核管理制度一、前言供应商在企业的供应链中具有重要作用，其质量、服务和价格直接影响到企业的生产效率和竞争力。
为了确保供应商的能力、信誉和合规性，实施供应商审核是必要的。
本制度旨在建立供应商审核管理的规范化流程和标准，确保供应商的选择和管理具有科学性、公正性和可操作性，最大程度地满足企业的需求。
二、审核范围1.供应商的资质和信誉的核实；2.供应商的质量管理体系和质量能力的评估；3.供应商的生产能力和交货能力的评估；4.供应商的价格和合规性的评估。
三、审核委员会1.审核委员会由供应链管理部门牵头，其他相关职能部门的代表也可以参与；2.审核委员会的职责包括确定审核标准、审核程序和结果评定等。
四、审核流程1.供应商申请：供应商向企业提交供应商审核申请，并提供相关资料；2.初审：审核委员会根据审核标准对供应商的申请进行初步评估，确定是否进入正式审核；4.结果评定：审核委员会根据审核结果对供应商进行评定，判断是否合格；5.客户接受：企业与供应商达成合作意向后，签署合作协议，并告知供应商相关要求和绩效目标；6.绩效评估：企业根据合作协议的要求和绩效目标对供应商进行绩效评估，不合格的供应商可能会被剔除出供应链。
五、审核标准1.资质和信誉：审核委员会将根据供应商提交的相关证照和信誉报告等进行评估；2.质量管理体系：通过对供应商的质量管理制度和过程的评估，判断其是否能够满足企业的质量要求；3.质量能力：对供应商的质量控制和改进能力进行评估，包括设备、人员和技术等方面；4.生产能力：评估供应商的生产设备和生产线能否满足企业的需求，是否能够按时交货；5.价格：审核委员会将根据市场行情和供应商的定价策略评估其价格是否合理；6.合规性：审核委员会将对供应商的合规性进行评估，包括法律法规、环保要求和社会责任等方面。
六、审核结果1.合格：供应商在审核中符合所有评估标准，被认定为合格供应商；2.不合格：供应商在审核中未能符合所有评估标准，被认定为不合格供应商；3.临时合格：供应商在审核中的一些方面存在不足，但可通过改进措施达到合格标准；4.需改进：供应商在审核中存在一些问题，需完成相关改进后再次进行审核。
供应商审核管理制度
供应商审核管理制度一、目的：二、适用范围：本制度适用于所有与公司合作的供应商，包括原材料供应商、设备供应商、劳务供应商以及服务供应商等。
三、审核委员会：公司设立供应商审核委员会，负责审核所有的潜在供应商和现有供应商。
审核委员会由采购部门、质量管理部门和相关部门的代表组成。
审核委员会的主要职责包括：1.制定并更新供应商审核管理制度；2.审核并批准供应商的注册申请；3.定期审核现有供应商的合规性和质量；4.对供应商的违规行为进行纠正和处罚；5.提供对供应商的监督和支持。
四、供应商注册申请：1.潜在供应商需要填写注册申请表，并提供相关资质证明、产品样品等必要的材料；2.审核委员会对注册申请进行评估和审核，评估主要包括潜在供应商的合规性、质量保证能力、交货能力以及商业信誉等方面；3.审核结果分为通过和未通过，对通过的供应商进行注册，并签订供应商合作协议。
1.对现有供应商进行定期的审核，以确保其合规性和质量；2.审核内容包括但不限于供应商的生产设备、生产工艺、质量控制体系、员工素质以及产品和服务的质量等；3.审核可以通过现场检查、调查问卷、文件审查等多种方式进行；4.审核结果分为合格和不合格，对不合格的供应商进行整改和复审。
六、供应商管理：1.对供应商的选择要进行评估和比较，确保选择的供应商具有合理的性价比；2.与供应商签订供应商合作协议，明确双方的权责和要求，包括产品质量、交货时间、付款方式等；3.与供应商建立长期战略合作关系，共同发展和提高；4.对供应商的违规行为进行监督和纠正，包括但不限于违反合同条款、产品质量问题、未能按时交货等；5.对供应商的质量问题进行有效的处理和解决，确保不对公司的生产和产品质量造成损害。
七、供应商评估：1.定期对现有供应商进行评估，包括质量、交货、服务等方面；2.评估结果用于确定供应商的绩效和奖惩；3.评估结果作为供应商是否继续合作的重要依据；4.评估可以通过问卷调查、现场评估、质量抽检等多种方式进行。
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度1. 目的为了确保公司供应链的稳定性和产品质量，提高供应商的合作效率，降低采购风险，特制定本制度，对供应商的挑选、评价和淘汰进行规范化管理。
2. 供应商挑选标准2.1 资质审核- 供应商必须具备合法的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件。
- 供应商须具备一定的生产规模、技术实力和市场信誉。
- 供应商应具备符合国家法规的生产许可、质量认证等。
2.2 产品审核- 供应商的产品应符合公司的质量要求和技术标准。
- 供应商的产品须通过相关质量检测和认证。
- 供应商的产品应有良好的市场表现和客户反馈。
2.3 服务能力- 供应商应具备良好的售后服务和技术支持。
- 供应商应有较强的货源组织和物流配送能力。
- 供应商应具备一定的研发能力和应对市场变化的能力。
3. 供应商评价体系3.1 质量评价- 定期对供应商的产品质量进行抽检，对不合格产品进行记录和处理。
- 对供应商的质量管理体系进行审核，确保其符合ISO等相关标准。
3.2 交货评价- 对供应商的交货及时率、交货准确性进行记录和评价。
- 对供应商的库存管理和物流配送能力进行评估。
3.3 价格评价- 对供应商的产品价格进行市场调查和比较，确保其具有竞争力。
- 对供应商的成本控制能力和价格稳定性进行评估。
3.4 服务评价- 对供应商的售后服务、技术支持和沟通协调能力进行评价。
- 对供应商的信誉度和合作意愿进行评估。
4. 供应商淘汰制度4.1 淘汰标准- 供应商的产品质量连续多次不合格，或严重不符合公司要求。
- 供应商的交货及时率低于规定标准，或出现严重交货延误。
- 供应商的产品价格高于市场平均水平，且无明显竞争优势。
- 供应商的服务能力差，无法满足公司的需求。
4.2 淘汰流程- 相关部门对供应商进行评估，提出淘汰建议。
- 总经理审批淘汰方案，通知供应商。
- 相关部门与供应商进行沟通，协助其改进。
- 对淘汰的供应商进行记录和总结，以供参考。
品质管理部门供应商质量评估与审核管理制度
品质管理部门供应商质量评估与审核管理制度一、引言在现代商业竞争中，供应商的选择和管理对于企业的发展和成功至关重要。
品质管理部门作为企业质量管理的重要组成部分，承担着供应商质量评估与审核的责任。
本文旨在介绍品质管理部门供应商质量评估与审核管理制度，以确保企业在供应链中获得高质量的产品和服务。
二、供应商质量评估的目的和原则为了确保供应链环节的可靠性和稳定性，品质管理部门对供应商的质量进行评估。
供应商质量评估的目的是验证供应商的质量管理能力和产品质量，以确保符合企业的要求和标准。
评估过程应遵守以下原则：1. 公正性：评估过程应公正、公平，不偏袒或歧视任何一家供应商。
2. 可靠性：评估结果应可靠，真实反映供应商的质量情况。
3. 系统性：评估应基于一套完整的质量评估体系，包括供应商文件审核、现场检查和样品测试等环节。
4. 动态性：供应商评估不应是一次性的，应定期进行，以确保评估结果的准确性和实时性。
三、供应商质量评估的实施流程供应商质量评估需要经过多个环节的审核和审查。
以下是供应商质量评估的实施流程：1. 提交材料：供应商需向品质管理部门提交相关材料，包括企业资质证书、产品质量认证证书等。
2. 文件审核：品质管理部门对供应商提交的文件进行审核，核查其合法性和真实性。
3. 现场检查：品质管理部门对供应商的生产现场进行实地检查，包括设备状况、生产流程和质量控制等。
4. 样品测试：品质管理部门对供应商提供的样品进行质量测试，以验证产品的合格性。
5. 反馈评估结果：品质管理部门根据评估结果向供应商提供反馈，包括评估等级和存在的问题。
6. 支持改进：如果供应商存在质量问题，品质管理部门将提供支持和指导，帮助供应商改进其质量管理体系和生产流程。
四、供应商质量审核的频率和标准供应商质量审核应定期进行，以确保供应商的质量管理能力和产品质量与企业要求相匹配。
审核频率和标准应根据供应商的重要性和过往表现进行确定。
1. 高风险供应商：对于那些在过去出现过质量问题或有较高质量风险的供应商，审核频率应更为频繁。
供应商审核评价管理制度
供应商审核评价管理制度供应商是企业生产经营中不可或缺的一环，对供应商的审核评价管理是企业保持良好供应链管理的重要手段之一、本文将从供应商审核评价管理制度的重要性、制度的构建、审核评价的流程和方法等方面进行详细阐述。
一、供应商审核评价管理制度的重要性供应商审核评价管理制度的建立和执行对于企业的可持续发展具有重要作用。
首先，供应商审核评价可以帮助企业筛选出优质的供应商，减少因供应商问题带来的生产延误或质量问题。
其次，供应商审核评价可以推动供应商不断提升自身的质量管理能力和服务水平，提高整个供应链的效率和运作质量。
再次，供应商审核评价可以帮助企业建立和完善风险管理机制，降低供应链风险。
二、供应商审核评价管理制度的构建1.供应商的选取标准：企业应根据自身的需求和要求，明确供应商的基本条件和要求，包括但不限于供货能力、产品质量、交期能力、售后服务等方面。
这些标准应以符合法律法规和国际标准为基础。
2.审核评价的周期和流程：企业应明确供应商审核评价的周期，例如每年进行一次或根据实际需要灵活调整。
审核评价的流程包括审核计划的制定、实地审核、文件审核和面试等环节。
同时，企业还应确定相关人员的职责和审核评价的时间节点。
3.审核评价的指标体系和评价方法：企业应根据供应商选取标准，制定相应的指标体系和评价方法。
指标体系可以包括供货及时率、产品合格率、服务满意度等指标。
评价方法可以包括问卷调查、实地观察、数据统计等方式。
4.审核评价结果的处理和监督：企业应根据审核评价结果，对供应商进行分类管理，如优秀供应商、合格供应商、待改进供应商和不合格供应商等。
同时，企业还应给予供应商相应的激励措施和改进建议，并加强对供应商的后续监督和跟踪。
三、审核评价的流程和方法供应商审核评价的流程包括以下几个环节：制定审核计划、实地审核、文件审核、数据分析和评价结果的汇总。
在实地审核过程中，审核人员可以通过实地观察和交流，对供应商的质量管理体系、生产设备、人员素质等进行评估。
合格供应商评价管理制度
合格供应商评价管理制度一、背景和目的随着供应链管理的不断发展，企业与供应商之间关系的管理越来越重要。
合格供应商评价管理制度的目的是为了确保企业能够与符合要求的供应商建立长期合作关系，提高采购过程的效率和供应商的质量，降低采购风险。
二、范围该管理制度适用于企业的所有供应链环节，包括原材料采购、零部件供应、设备租赁等。
三、评价指标1.质量：供应商的产品或服务是否符合企业的质量要求，并经过了相应的认证和检测。
2.价格：供应商的价格是否合理、透明，并与市场价格相符。
3.交货准时性：供应商是否能够按时交付产品或提供服务，并能够做到按时调整供货计划。
4.服务态度：供应商的服务质量、响应速度和解决问题的能力。
5.财务稳定性：供应商的财务状况是否稳定，是否存在财务风险。
6.创新能力：供应商是否具备创新能力，是否能够持续改进产品和服务。
四、评价过程1.供应商申请评价：供应商向企业提交申请，并提供相关资料，包括企业信息、产品认证证书、质量管理体系证书等。
2.评价准备：企业评价团队根据申请资料，制定评价计划，规定评价的具体内容和方法。
3.评价实施：评价团队根据评价计划，对供应商进行实地考察、文件审核和访谈等，了解供应商的质量管理体系、生产能力和服务水平。
4.评价记录：评价团队记录并归档评价结果和过程，包括评价报告、评分表和相关证据。
5.评价结果反馈：评价团队向供应商反馈评价结果，并根据评价结果确定供应商的合格等级。
6.评价结果评审：企业内部进行评价结果的评审，决定是否与供应商建立合作关系。
7.合同签订：与合格的供应商签订相应的供应合同，并明确各方责任和权利。
五、评价周期和频率根据供应商的类型和重要性，评价周期和频率可以有所不同。
一般来说，关键供应商每年需进行评价，普通供应商每两年评价一次。
但对于存在质量问题的供应商，需提高评价频率。
六、供应商退出机制1.不合格供应商：对于评价结果为不合格的供应商，企业将与之终止合作，并依据合同条款进行相应处理。
供应商审核管理制度
供应商审核管理制度一、概述供应商是企业重要的资源之一，对于企业的发展和运营至关重要。
为了维护企业的品牌形象和产品质量，有效降低质量管理风险，规范供应商的行为，在和供应商的合作中，确保按照相关法律法规和业务要求，对供应商进行了审核管理，这是企业的必要之举。
二、适用范围本制度适用于企业的所有供应商。
三、审核流程1、供应商申请供应商向企业申请成为供应商，并提供企业要求的申请资料。
2、申请资料初审企业审核部门对供应商提交的申请资料进行初步审核，并汇总申请资料分项评估的分值。
3、现场审核企业审核部门结合申请资料结果和供应商的实际情况，进行现场审核，包括供应商管理制度、生产环境、员工素质、产品原材料的来源和仓库管理等等。
4、审核结果评估审核部门根据审核结果和申请资料初审情况，对供应商进行最终评估。
如果供应商符合企业要求并通过审核，企业审核部门会向供应商发布供应商认证文件，并建立供应商档案；如果审核未通过，企业审核部门会与供应商进行沟通，指出问题，并要求供应商整改。
5、持续管理企业审核部门需要对供应商进行持续管理，包括定期进行不定期的供应商管理检查、收集供应商质量数据、建立供应商考核指标等，以保证供应商持续符合企业的要求。
四、审核内容1、企业信息供应商须提供注册资料、组织结构、公司资质及发展历史等信息，并进行核实。
2、财务情况供应商须提供近期财务报表（如利润表、资产负债表和现金流量表等）和纳税信息，以体现供应商的运营能力和员工薪酬情况，并进行核实。
3、生产环境供应商须提供生产车间的现场照片及产能情况，并审核生产车间、设备、工具的使用状况、卫生管理情况、生产过程控制等环节，以保证产品质量和生产环境符合企业要求。
4、产品质量供应商须提供产品样品，并按照企业标准进行严格质量检测，包括原材料来源、产品生产过程、产品包装、运输等环节，以保证产品质量达到企业的标准和要求。
5、员工素质供应商须提供员工相关证明和资料，核实员工技能水平和整体素质，以保证员工能够按照企业要求和标准进行生产操作和服务。
医院供应商评价管理制度
第一章总则第一条为确保医院药品、医疗器械、设备等物资采购的质量和效率，规范供应商管理，降低采购成本，提高医院服务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院药品、医疗器械、设备等物资采购的供应商评价管理。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、诚信的原则，确保评价过程的透明性和客观性。
第二章评价内容第四条供应商评价主要包括以下内容：1. 供应商资质：包括营业执照、生产许可证、产品质量认证等；2. 供应商信誉：包括信用记录、历史合作情况、行业口碑等；3. 产品质量：包括产品标准、检验报告、临床使用效果等；4. 价格竞争力：包括产品价格、市场行情、同类产品比较等；5. 供货能力：包括生产规模、产能、交货周期等；6. 售后服务：包括售后服务体系、响应速度、问题解决能力等。
第三章评价程序第五条供应商评价分为以下程序：1. 初步筛选：采购部门根据采购需求，对潜在供应商进行初步筛选，确定符合基本要求的供应商名单；2. 详细调查：采购部门对筛选出的供应商进行详细调查，收集相关资料；3. 实地考察：采购部门对符合条件的供应商进行实地考察，了解供应商的生产经营状况；4. 评价打分：根据评价内容，对供应商进行综合评价，采用评分制；5. 结果公示：将评价结果公示，接受监督和反馈；6. 最终确定：根据评价结果，确定合格供应商名单。
第四章评价方法第六条供应商评价采用以下方法：1. 文件审查：审查供应商资质证明、产品检验报告等文件；2. 调查问卷：对供应商进行问卷调查，了解其生产经营状况；3. 实地考察：实地考察供应商的生产经营场所，了解其生产设备、质量管理体系等；4. 专家评审：邀请相关领域专家对供应商进行评审；5. 比较分析：将供应商的产品、价格、服务等方面进行比较分析。
第五章管理与监督第七条医院设立供应商评价管理小组，负责供应商评价工作的组织实施和监督管理。
第八条供应商评价管理小组应定期对评价结果进行审核，确保评价的准确性和有效性。
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供应商审核评价管理制度4
供应商评价管理制度
1 目的
对原辅材料、外购（协）件的供应商进行审核，并对其进行评价，确保所采购物品满足
其产品生产的质量和相关法规要求。
2 范围
适用于本公司供应商的管理和控制。
3 职责
3.1 采购部负责本制度的具体实施并归口管理。
3.2质检部负责采购物资的验证。
4 内容
4.1 审核要求
4.1.1准入审核：采购部制定供应商准入要求，建立供应商档案。
根据采购信息，包括
采购物品类别、验收准则、规格型号、规程、图样等内容，对供应商经营状况、生产能力、质量管理体系、产品质量、供货周期等相关内容进行审核，必要时开展现场审核，以确保采购物品符合要求。
4.1.2
过程审核：技术部建立采购物品在使用过程中的审核要求，对采购物品的进货查验、生产使用、检验情况、不合格品处理等方面进行审核并保持记录，保证采购物品在使用过程中持续符合要求。
4.1.3
评估管理：采购部建立评估要求，对供应商定期进行综合评价，回顾分析其供应的产品质量、技术水平、交货能力、产品合格率等。
对结果为不满意的供应商，采取淘汰或改进措施。
采购物品的生产条件、规格型号、图样、生产工艺、质量标准和检验方法等可能影响质量的关键因素发生重大改变时，应当对供应商进行重新评估，必要时进行现场审核
4.2审核要点
4.2.1文件审核
4.2.1.1供应商资质，包括企业营业执照、合法的生产经营证明文件等；
4.2.1.2供应商的质量管理体系文件；
4.2.1.3采购物品生产工艺说明；
4.2.1.4采购物品性能、规格、型号、安全性评估材料、企业自检报告或有资质检验机
构出具的有效检验报告。
4.2.1.5、其他所需的文件和资料。
4.2.2 特殊采购物品的审核
4.2.2.1如对洁净级别有要求的，在可能的情况下对供应商的生产条件进行现场审核。
4.2.2.2根据外协加工采购物品的要求和特点，对供应商的生产过程和质量控制情况开
展现场审核。
4.3新供应商的选择、评价与审核：根据《外购（协）件清单》及质量要求，采购部调查和了解市场信息，提供有生产能力、交货及时、质量稳定、信守合同的单位，作为候选供应商。
Ａ类物资评价方法：
4.3.1、由采购部组织质检部、生产部、技术部参加对候选供应商进行调查，内容包括：4.3.1.1生产能力：产品品种、质量等级、可供数量、包装、运输、防护、交付能力等；4.3.1.2检测能力：可检测项目、检测设备、检测人员素质、环境条件；
4.3.1.3技术水平：包括技术人员素质及技术能力；
4.3.1.4质管水平：质量保证体系及其运行状态；
4.3.1.5第三方评定证明：如标准化水平确认、计量水平等级考核、第三方认证等。
4.3.2、调查评价的方法:可以采用以下方法的一种或若干种
4.3.2.1在可能的情况下对供应商质量体系现场调查评价；
4.3.2.2对产品进行抽样检验；
4.3.2.3与同类产品进行比较；
4.3.3、调查结果由调查人员填写《供方调查表》，并签署意见。
4.3.4、经调查评价，基本符合要求的，由采购部通知其提供少量样品试用，并抽样检验。
4.3.5、根据检验和试用结果，由质检部出具《样品试用报告》，通知采购部。
4.3.6、《样品试用报告》判定样品质量符合规定要求的候选供应商，由采购部列入《合格供应商名单》，报最高管理者批准后，作为定点采购单位之一。
Ｂ类物资评价方法：
a.
采购部向候选供应商发放《供方调查表》。
经调查评价，基本符合要求的由采购部通知其提供少量样品进行检验和试用。
b.
根据检验和试用结果，由质检部出具《样品试用报告》，通知采购部。
c.
《样品试用报告》判定样品质量符合规定要求的，由采购部列入《合格供应商名单》
报最高管理者批准后，作为定点采购单位之一。
4.4
老供应商的评价和选择：根据老供应商(连续供货历史不少于3年)历年来对本公司所供应产品的质量情况，由采购部主持召开相关部门会议，共同评价分析，填写《供方评价表》，选择其中符合本公司要求的，列出单位名称及供应产品范围，交采购部纳入《合格供方名单》，报最高管理者批准后，作为定点采购依据。
对已经通过ISO9000质量体系认证或产品质量认证的供应商，同时具有中石油新疆油田准入证；经最高管理者批准后，直接纳入合格供应商名单。
4.5
对合格供应商的管理：采购部根据质检部的进货质量情况，对合格供应商实施动态分级控制，并填写《供方供货质量记录》。
4.5.1供货质量一直合格的定为A级；
4.5.2若连续2批不合格的降为B级，并警告限期整改。
只有再连续3批合格者，才能升为A级，若达不到连续3批合格者就降为C级；
4.5.3若连续3批不合格者降为C级，并责令限期整改。
只
有连续3批合格者，才能升为B 级，C级再不能保持连续3批合格者，从《合格供方名单》中除名并停止进货。
采购部每年按4.3要求对合格供应商进行一次复评。
4.6 执行本制度形成的质量记录按《质量记录控制程序》管理。