工程经济学课件—现金流量图

0.7A0 =630
月 0 1 · · · · · · 6 0.3A0’ =135 7 12 · · · · · · 13 · · · · · · 18 19 · · · · · · 24
0.7A0’ =315
月
-1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 · · · · · · 0.1A0 =90 16 17 18 19 20 · · · · · 26 21 ·
· · · · · 18 14 ·
月
0
1 · · · · · ·
3
5
· · · · · · 10
11
· · · · · 16 12 ·
17 40
18
月 0 1 · · · · · · 3 5 · · · · · · 10 11 12 13 14 15
16
17
40
18
0.2A0 =180
工期不得长于18个月，若投标人自报工期少于18 个月，在评标时将考虑其给招标人带来的收益，折算 成综合报价后进行评标。若实际工期短于自报工期， 每提前1天奖励1万元；若实际工期超过自报工期，每 拖延1天逾期违约金2万元。
表4-21 基础工程
投标参数汇总表 上部结构工程 安装工程
调整前(投标估价) 调整后(正式报价)
1480 1600
6600 7200
0
1
· · · · · ·
4
5
· · · · · ·
16
17
· · · · · ·
24
0
1
· · · · · ·
4
5
· · · · · ·
16
17
· · · · · ·
24
A3=1500 A0=900 A1=600 季度 0 1 2 0.3A0 =270 3 4 5 6 7 8 A2=1200
(1) 投标方案
A1=400
A2=320
A3=280
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
(2) 只加快基础工程1个月：
A1=533.33 A2=320
30
A3=280 0 1 25 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
(3) 只加快主体工程1个月：
Leabharlann Baidu
A1=400 A2=2880/8=360 30 A3=280
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
40
(4) 同时快基础工程1个月，上部结构1个月：
A1=533.33 A2=360
60
A3=280 0 1 25 40 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
安装工程与上部 投标 结构工程搭接时 人 问(月) 报价 工期 报价 工期 报价 工期 (万元) (月) (万元) (月) (万元) (月)
A B C
400 420 420
4 3 3
1000 1080 1100
10 9 10
1020 960 1000
6 6 5
2 2 3
月 0 1 · · · · · · 4 5 · · · · · · 12 13
[案例二] 背景： 某承包商参与某高层商用办公楼土建工程 的投标(安装工程由业主另行招标)。为了既不影 响中标，又能在中标后取得较好的收益，决定 采用不平衡报价法对原估价作适当调整，具体 数字如表4-5所示。
表4-5
报价调整前后对比表 桩基围 主体结 护工程 构工程
单位：万元 装饰工程 7200 6480 总价 15280 15280
4. 每月工程款于次月初提交工程款支付申请表，经工程师 审核后于第3个月末支付。施工企业在签订合同后，经 企业管理层和项目管理层分析和计算，基础工程和上部 结构工程均可压缩工期1个月，但需分别在相应分部工 程开始前增加技术措施费25万元和40万元。 问题： 1. 站在施工单位的角度绘制各个方案的现金流量图。
案例一： 背景： 某建设单位通过招标与某施工单位签订了施工合同，该 合同中部分条款如下： 1. 合同总价为5880万元，其中基础工程1600万元，上部结 构工程2880万元，装饰装修工程1400万元； 2. 合同工期为15个月，其中基础工程工期为4个月，上部结 构工程工期为9个月，装饰装修工程工期为5个月；上部 结构工程与装饰装修工程工期搭接3个月； 3. 工期提前奖为30万元／月，误期损害赔偿金为50万元／ 月，均在最后1个月结算时一次性结清；