阐述市政工程施工项目管理保护措施

阐述市政工程施工项目管理保护措施

发表时间：2019-09-21T21:34:37.703Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：徐先良[导读] 摘要：随着工程施工技术的逐步提升，人们对施工的要求也越来越高，如今文明施工越来越被人们所重视，人们早已意识到做好施工项目文明管理的重要性。浙江绍兴 312000摘要：随着工程施工技术的逐步提升，人们对施工的要求也越来越高，如今文明施工越来越被人们所重视，人们早已意识到做好施工项目文明管理的重要性。市政工程施工管理的有效运作是市政施工企业的生命，只有将项目管理不断完善创新，才能使企业立于不败之地，不断发展壮大。本文先介绍了市政工程施工项目管理保护的价值，再提出了几点加强市政工程施工项目的管理保护的措施，以供参

考。

关键词：市政工程；施工项目；管理；措施市政工程施工项目是一项非常复杂的系统工程。为了能够推进市政工程施工项目的经济又合理的运行，保障施工项目的质量，施工单位应该加强市政工程施工项目的管理保护工作，这样一来，不仅仅能够打造质量优良的市政工程项目，而且能够树立良好的企业形象。

一、市政工程施工管理保护的意义市政工程施工项目工程所需使用的技术知识和专业非常多，综合性特别强。它涉及给电力、排水、煤气、绿化、园林等各项专业，为此，监控人员对于市政项目工程质量监控难度大，面临的监控任务繁重。市政工程项目是城市建设的标志性建筑，是由国家进行基建投资的项目之一，能够从大体上反映我国城市建设状况，加强市政工程施工项目管理保护措施，进行科学化、制度化和规范化管理，有利于推动城市化进程，形成良好的城市形象。另一方面，市政工程是为城市的行政人员提供办公的场所，建筑成本投入较高，对于工程加强管理和保护，不仅仅可以控制建筑成本，防止不必要的浪费，而且可以提升市政工程的质量，保护施工人员和办公人员的生命财产安全。

二、加强市政工程施工项目管理保护措施

1.强化市政工程施工质量的管理（1）加强施工材料和机械的控制。施工材料和机械是开展工程施工的基础，它们的质量关乎整个市政工程的质量。为此，施工单位要严格地把控施工材料和机械的质量。从施工材料的采购，验收入库，进入施工场地以及之后存放，施工人员都必须层层把关，对于材料的购买，存放处理得当，尤其是对于施工材料的采购，一定要结合自身的实际情况，充分地调研材料市场，选择形象好质量有保证的销售商去购买材料，控制材料的质量。另一方面，施工机械是现代化建筑施工必不可少的工具，其购置成本高，施工单位购买时应当慎之又慎。对于机械设备施工现场的存放和使用，要安排专门的管理人员和技术掌握熟练的人员管理使用，以保证设备的完整性。（2）加强施工人员的组织管理。施工的主体是人，施工单位应该充分地调动施工人员的工作积极性，以此提升建筑工程的质量。由于市政工程是一个综合性极强的工程，施工单位应当将施工各个环节的人员组织得当，建立责任追究管理制。每个施工环节由专门的人员负责，一旦出现问题，就由该环节负责人承担责任，以避免施工人人出现玩忽职守的现象。同时，施工单位应当建立奖惩分明的制度，发挥施工人员的积极性。对于表现优越的人员，给予发放奖金的奖励；对于懒怠渎职者，给予扣除工资处分。这样一来，可以提升全体工作人员的责任感，树立建设质量第一的观念，从而为市政工程质量建设增添保障。

2.加强工程施工项目的安全保护工作市政工程是一个庞大的工程，施工单位要增强安全保护的意识，坚持安全保护的原则。即要求施工现场的工作开展与安全保持着同步，既能够保证施工工作的顺利进行，又要能够项目施工过程中的安全。为此，施工单位应该首先安排专门的安全管理人员，开展关于施工项目安全保护的宣讲会，提升施工现场人员的安全和自身保护意识，防止意外事故的发生。其次，施工单位要组织人员专门地检查施工现场，以此控制施工现场的不安全情况，及时地处理、改善。市政工程施工项目存在高空作业较多，易发生意外事故，施工单位应当引以为戒，根据以往的经验分析事故的成因，施工人员和施工环境的影响是造成事故发生的根本原因。因此，施工安全管理人员要加强施工现场与施工人员的安全管理，在施工期间定时安排人员检查机械设备，施工人员的佩戴安全装备，以避免施工现场的惨剧的发生。最后，施工单位要从施工的实际情况出发，制定出科学合理的安全管理措施和制度。施工现场危险处处可见，施工单位应当要求所有人员进入现场一律佩戴安全帽和专门的服装，另外，对于高空作业的工作人员其保护装备要求严格，每次佩戴之前安排专门的人员检查，防止装备损害，出现事故。至于制度方面，可以建立责任管理制度，设立专门的安全管理部门，由该部门人员负责将安全保护措施落实到位，贯彻安全责任，实加强安全教育，例行的开展安全检查工作。

3.控制成本，把握进度市政工程成本投入大，施工单位应当加强施工成本的控制。在一个工程项目的准备阶段，科学合理的投资预算是相当重要的。这就代表着要在了解项目计划，达到项目最终目标的前提下，同该项目的所有工作人员商讨出各种方案的设计，并初步确定出费用总和。同时还要从各个方面考虑方案的可实施性和合理性，不断改善，在完善方案的情况下不增加多余的费用，不增加项目成本。一般而言，一个项目的成本用于建设材料和施工设备的采购所占比例较大。因此，施工单位要提前预算出设备与相关材料的采购成本，质量不仅直接影响着工程项目的根本，而且采购的金额更是直接影响着项目的收益，注意处理成本、质量与收益三者之间的关系，所以企业要加强对采购人员的管理与监督，制定限额工作，并采取跟踪措施，严格比对采购清单及实际支出，大力度审核各种超标的费用出处。在具体的施工中，要通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息对施工过程做出变动。同时，在保证实施科学合理的施工工艺的条件下，更好的节省设计的成本，提高项目的效益。另外，施工企业要恰当地控制施工的进度，加强施工进度的管理。施工单位对于施工进度要根据施工的预期设计网上的方案来推进施工进度，保证施工的有序进行。另外，当工程项目受到外界因素和人为的因素干扰，致使施工进度受到阻碍时，施工负责人应当结合实施背景，对工程计划做出相应的调整。首先，在了解进度管理曲线的背景下，查找出进度中的不足，分析问题。其次，调整方案，适当地增加资源的补给，采用立体交叉或多作业面的平行流水作业等不同的方式加快工程的进度。最后，在确保完成项目目标的前提下，合理压缩时间，安排工期。

三、结束语