精益生产之增值时间的改善 Value Add Improvement(中英文对照

Traditional Improvement Activities
Concentrate Here
Typically, companies concentrate on decreasing the 10% of value added lead-time rather than attacking the 90% of non-value added lead-time.
Measure Analyze Improve Control
Lean Six Sigma
增值时间的改进
增值时间的定义 改善增值时间的示例 影响批量的计算
RD051502
Lean Six Sigma Improvement Process Road Map
Define
• Identify Problem • Develop List of Customers • Develop List of CTQ’s
Measure Analyze Improve Control
Lean Six Sigma
Value Add Improvement
Value Add Time Defined
Example of Value Add Improvement
Batch Size Calculation
RD010402
After
Ram Position B
Fixtures
Control
Operator
1. Place plastic plug in fixture 2. Get chrome cap, place cap on plug 3. Advance ram (crimps cap) 4. Unload cap
的影响 • 量化机会 • 根本原因排序 • 寻找根本原因针对关键因
子
改进
• 关键因子确认 • 发掘潜在的解决方法 • 选择方案 • 优化方案 • 实行方案
源自文库控制
• 过程变革和控制 • 制定控制计划 • 计算最终财务 • 过程指标 • 项目过渡给未来项目管理者 • 项目鉴 别 • 转化机会
分析
改进
控制
• Cp & Cpk • 供应链加速器分析 • 多变动图i • 盒状图 • 交互作用图 • 回归分析 • ANOVA • C&E 矩阵图 • FMEA
10 秒/件
工位完成设置后，加工单个零件所需 的平均时间.
5 秒/件
工位完成设置后，加工单个零件所需的 平均时间减少.
Value Add Improvement
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Four Step Value Add Control
Improvement Method
Document Operation and Separate Activities into Essential and Auxiliary
Analysis • Internal Rate of Return
Analysis • Discounted Cash Flow
Analysis • PIP Management Process • RACI • Quad Charts
• Process Mapping • Value Analysis • Brainstorming • Multi-Voting Techniques • Pareto Charts • C&E/Fishbone Diagrams • FMEA • Check Sheets • Run Charts • Control Charts • Gage R&R
求 • 定出项目焦点和重要指标 • 完成 PDF
测量
• 绘制业务流程图 • 绘制价值流程图 • 制定数据收集计划 • 测量系统分析 • 收集数据 • 过程能力分析
定义
测量
• 项目编号工具 • 项目定义表 • 净现值分析 • 内部回报率分析 • 折算现金流分析 • PIP管理过程 • RACI • Quad 表
Eliminate or Streamline Auxiliary Activities Streamline Essential Activities Improve Equipment/Product Design
Value Add Improvement
13
增值改进的四步法
Control
• 过程图 • 价值分析 • 脑力风暴 • 投票归类法 • 柏拉图 • 因果图/鱼骨图 • FMEA • 查检表 • 运行图 • 控制图 • 量具 R&R
Revised 1-12-02
Value Add Improvement
Control
分析
• 提出关键因子 • 区分关键因子 • 验证关键因子 • 评枯每个关键因子对结果
Control
Control
• Implement Process Changes and Controls
• Write Control Plan • Calculate Final Financial/ • Process Metrics • Transition Project to
Future Owners • Identify Project • Translation Opportunities
7
对我有何帮助？
能够定义增值时间 学会在实际作业中改进增值时间的操作步骤 在你的黑带项目中应用此工具（消除过程限制）
Control
Value Add Improvement
8
Control
Value Add Time Defined
In traditional manufacturing, value
3
• Brainstorming • Pull Systems • Setup Reduction • TPM • Process Flow • Benchmarking • Affinity • DOE • Hypothesis Testing • Force Field • Tree Diagrams • Gantt Charts
Revised 1-12-02
Value Add Improvement
• Cp & Cpk • SupplyChainAccelerator
Analysis • Multi-Vari • Box Plots • Interaction Plots • Regression • ANOVA • C&E Matrices • FMEA
Solutions • Select Solution • Optimize Solution • Pilot Solution
Define
Measure
Analyze
Improve
• Project ID Tools • Project Definition Form • Net Present Value
from Voice of the Customer • Finalize Project Focus and Key Metrics • Complete PDF
Measure
• Map Business Process • Map Value Stream • Develop Data
Collection Plan • Conduct Measurement
Value Added Time Non-Value Added Time
Value Add Improvement
9
增值时间的定义
原材料
时间
Control
在传统制造过程中，增值前置时 间占全部前置时间的很小一部分 ，且分散于整个过程
成品
精益专家活动 关注这里
90%
时间
10%
传统改善活动 关注这里
Control
• Check Sheets • Run Charts • Histograms • Scatter Diagrams • Control Charts • Pareto Charts • Interactive Reviews • Poka-Yoke
精益6 过程改善流程
定义
• 选定题目 • 列出客户 • 从顾客之声中列出关建需
Value Add Improvement
5
学习目的
Control
了解增值时间的真正定义 学会如何在实际操作中改善增值时间 增值时间的改进是如何影响批量大小以及工作站周期时间的
Value Add Improvement
6
Control
What’s in It for Me?
Able to define value add time
System Analysis • Collect Data • Conduct Process
Capability Analysis
Analyze
• Propose Critical X’s • Prioritize Critical X’s • Verify Critical X’s • Estimate the Impact of
Essential / 1 2
3
4
Auxiliary
Sequential Aux Aux
Essential
Each X on Y • Quantify the Opportunity • Prioritize Root Causes • Conduct Root Cause
Analysis on Critical X’s
Improve
• Critical X’s Confirmed • Develop Potential
Know the steps required to reduce the value add time of an operation
Apply this tool to your black belt project (constraint elimination)
Value Add Improvement
Learn the true definition of value add Learn how to improve the value add time of an operation How value add improvements impact batch size and
station cycle time
added lead-time is a small
Time
percentage of total lead-time, and is
Raw Materials
Finished Goods
scattered throughout the process.
90%
Time
10%
Lean Six Sigma Activities Concentrate Here
一般情况下，公司改善10%的增 值时间对生产的影响远大于改善 90%的非增值时间，如批量削减 ，周期时间的降低等.
增值时间 非增值时间
Value Add Improvement
10
Control
Value Add Improvement
10 Seconds Per Part
The average amount of time it takes a workstation to process each unit after setup is complete.
5 Seconds Per Part
A reduction in the average time it takes a workstation to process each unit after setup is complete.
Value Add Improvement
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增值时间的改进
Control
4
• 脑力风暴 • 拉系统 • 减少设置 • TPM • 流程图 • 标杆管理 • 亲和图 • DOE • 假设检验 • 力场分析图 • 树状图 • 甘特图
• 查检表 • 运行图 • 柱状图 • 散布图 • 控制图 • 柏拉图 • 互动回顾 • 愚巧法
Control
Learning Objectives
1. 记录作业过程，将活动分为主要动作和辅助动作两类 2. 消除辅助动作或使其流畅化 3. 主要动作流畅化 4. 改进设备 / 产品设计
Value Add Improvement
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Example:
Pop-Up Plug Assembly for Residential Sink
Before
Ram Fixture