工商管理毕业论文--企业战略转型必要性研究—以梅安森科技为实例

广播电视大学

开放教育本科

毕业论文

题目企业战略转型必要性研究—以梅安森科技为实例学生姓名陈莉学号

入学时间2013年9月专业工商管理

指导教师何跃

所在分校重庆广播电视大学开放教育学院

重庆广播电视大学

2015年09月23日

材料目录

1．指导任务书 (1)

2．指导记录表 (2)

3．写作提纲 (3)

4．论文提要 (4)

5．论文正文 (5)

6．参考文献 (16)

7．指导教师情况及评语 (17)

8．答辩记录表 (18)

9．审查意见 (19)

毕业设计(论文)指导任务书

毕业论文题目企业战略转型必要性研究——以梅安森科技为实例

学生姓名陈莉专业工商管理

指导教师何跃职称讲师

毕业论文研究的内容及要求：

1．按要求完成论文，选题适当，有一定的实用性、科学性、专业性和可行性。

2．分析研究方法基本正确．能综合运用专业基础理论、基础知识分析和解决问题。

3．围绕论文的观点正确，材料充分，数据可靠，论证比较有力，逻辑性比较强，结构完整，格式规范，文字材料所必需的附件基本齐全。

4．满足专业要求的文字材料写作篇幅（6000-8000字）。

毕业论文写作进度计划：

1、期限：自2015年7月1日起至2015年10月10日

2、具体进度安排：

时间完成内容

2015.07.01至

确定论文选题；收集相关资料

2015.07.31

2015.08.01至

确定论文提纲；完成论文第一稿

2015.08.20

2015.08.21至

修改论文第一稿，形成论文第二稿

2015.09.10

2015.09.11至

形成论文第三稿，并在修改完善基础上，最终定稿

2015.10.10

毕业设计(论文)教师指导记录表

重庆广播电视大学试点单位开放教育学院指导教师何跃学生姓名陈莉学号1351201250355专业工商管理

第一次指导指导时间：2015年7月10日指导内容：

①如何收集写作素材和资料

②如何确立论文的写作提纲

③下发论文进度整体安排

第二次指导指导时间：2015年8月20日指导内容：

①修改论文的写作提纲

②指出就提纲中反映的研究重点

第三次指导指导时间：2015年9月10日

指导内容：

①确定论文提纲，

②修改论文第一稿，确立论文逻辑思路

第四次指导指导时间：2015年9月20日

指导内容：

①修改论文第二稿，

②规范论文格式和参考文献

③指出薄弱环节，特别是对策建议

第五次指导指导时间：2015年10月10日指导内容：

①规范行文格式，

②再次提炼关键词，写作提要

③定稿

写作提纲一、企业战略转型的基本理论

（一）战略转型的概念

（二）战略转型的种类

（三）战略转型的动因

（四）战略转型的分析方法

二、梅安森科技战略转型的必要性

（一）煤矿行业现状和趋势

（二）煤矿安全监控行业的现状和分析

（三）梅安森科技现状及分析

（四）梅安森科技现有战略分析

（五）梅安森科技战略转型必要性分析

三、梅安森科技战略转型新方向

（一）引入优秀的资产管理公司合作

（二）“物联网+”战略

（三）集团化+事业部发展战略

（四）重心逐步从矿山安全监控转移至公共安全四、转型中的建议及结论

摘要：作为煤矿安全生产监控行业后起之秀的梅安森科技，面对国家重新调整煤炭产业发展战略，从原来的鼓励中小煤矿的发展，转变为当前扶持大型煤炭企业集团的发展，全国煤炭行业已加快转型创新的步伐。受全球金融危机的强大冲击,煤炭市场需求迅速萎缩，煤炭价格急剧下降，煤炭企业的生存受到了严峻的挑战。在这种大环境下，依托于煤矿行业发家的梅安森科技必须把握新形式，抓住战略机遇，迎接严峻挑战，抢时间，提速加快进行企业战略转型步伐。

本文以梅安森科技的战略转型为大背景，以战略理论为基础，对比梅安森科技的战略转型进行研究，通过分析梅安森科技所处的内部环境和外部环境，找出梅安森科技实施战略转型的必要性、战略转型的方向和战略转型过程中所注意的问题，以期梅安森科技在安全监控行业得到长足发展。

关键词：梅安森科技，战略转型，安全监控，煤矿，公共安全

企业战略转型必要性研究—以梅安森科技为实例

一、企业战略转型的基本理论

(一)战略转型的概念

企业战略转型是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程，是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，在战略转型期间，为获得企业的生产与发展，企业必须快速识别和察觉内外部环境的变化，针对变化做出迅速的反应并不断调整策略。战略转型是一个动态的过程，是企业平衡内外各种复杂利益关系，使企业战略目标与内部资源、外部环境保持动态平衡的过程。在过程中，企业基于长远发展的需要会对战略内容进行重大调整，改变原来的资源投向，形成新的经营模式，确保企业持续发展。

(二)战略转型的种类

1.按照转型程度

按照转型程度或者转型幅度，企业的战略转型可以划分成渐进性转型和革命性转型，渐进性转型是指企业保持现有体制不变的情况下，依赖自发性发展和成长持续进行的渐进式的改变；革命性转型一般通过大量显著战略及结构的变化进行整个系统的转变。渐进性转型相对温和，是一种渐变进行的改变，一般情况下如果环境稳定并且管理者有足够能力预料观测未来的变化和环境压力时，选用渐进性转型；革命性转型通常是一种激进式的变革，大多在复杂动态不连续的环境下发生的具有系统规划性、规模大的转型与变革，主要推动力为革命性新技术或生产方式出现。

2.按照转型时机

按照转型时机分为前瞻性转型以及危机性转型。转型变革比变革需要更多时间，所以企业转型就要提前启动，这种变更就是前瞻性转型；与之相反即为危机性转型。从中我们可以看出来，主动性变革是前瞻性转型的特点，环境的变化即使当下没有对企业的生存造成危机，但形成了潜在危机，由此企业需要提前进行的战略转型；危机性转型的特点是被动性变革，当企业经营急速下降或亏损时被迫进行的战略转型。企业转型案例中，大部分都属于危机性转型，原因在于前瞻性转型需要的领导者具有前瞻性，这也成为前瞻性转型的困难所在。

(三)战略转型的动因

1.战略转型外部动因