电厂运行班组安全管理-最新文档资料

电厂运行班组安全管理

电力企业安全管理的最终目的是通过相关的制度落实到生产的各个环节中从而有效性的大幅度降低伤亡事故与实现安全生产的目标，让企业获得更好的经济效益。对班组的安全管理是企业管理的基础，也是企业能否实现安全生产的前提，因此，如何深入性的加强对班组的安全管理与实现管理目标是企业必须思考的问题，本文主要是通过对论述了班组安全管理的内容与方法以及目标和保障措施，介绍运行班组如何开展日常安全管理与维修工作，强调对班组成员的安全教育培训与安全文化的建设等方面进行管理。

1电厂班组安全目标管理

1.1安全目标的制定

电厂安全目标的制定必须结合企业的实际工作内容和专业性质进行合理与科学的安排，在整个安全目标制定过程中要重视近几年的班组安全生产的实际情况以及车间班组领导的要求，整个安全管理目标要控制在电厂车间安全目标范围内，特别是要符合班组“四级控制”的基本原则。

1.2安全目标保证措施的实现

安全目标保证措施实现的基本前提是控制企业内部“人、物、环境”三方面有可能存在的安全隐患为中心，对安全生产方面存在着的实际问题进行突出解决和重点监督。对于以上两点的

落实需要在措施中明确负责人员以及完成的时间，并且进行统 计，对有关项目要列入到相关计划中， 方便日后的跟进与确保完 成。

1.3 安全责任状的签订

组组长和成员都要签订安全生产责任状， 保证相关制度的落实与 在日后工作中遵守相关条例。 该项工作的硬性要求是必须在每年

1 月中旬之前完成，目的是方便开展整年的安全管理工作。

2 班组安全活动的管理

2.1 活动时间

分两组，检修班组与运行班组。其中，检修班组每周活动 每次工作时间不低于 2 小时；运行班组成员轮值进行监督活动， 每次活动时间不低于两小时。 2.2 活动内容

1）对车间一周的生产安全情况与相关规章制度的执行情况

进行总结， 并分析本班组出现的不安全时间的原因， 根据实际情 况制定相关防范措施与改进策略， 对安全生产中出现的重难点工 作要进行讨论并且提出合理的解决方法。

2）班组内部发生的违章违纪的行为要进行领导批评与自我

反省，对查出的相关违纪行为要提出合理的处理意见， 帮助违纪 人员认识错误、 改正错误； 对好人好事以及安全生产模范要进行 表扬并进行全员学习，必要时候可以采取物质奖励。

3）电厂内部可以发行内部报刊，对一些事故与上级的安全

文件进行通报， 组织内部成员进行学习并展开讨论， 对一些事故 要吸取教训， 还要对比班组的内部情况进行相应的改进措施与预 防措施。

4）培训与学习安全培训计划中的专项内容，并落实到班组

电厂运行班组的安全目标与保证措施确定后，

车间主任与班

对于电力企业的安全活动时间必须进行详细的规划，

主要是 1 次，

的成员中。

5）对下周的安全工作的布置与下达，针对实际的任务需求

与季节特点来强调安全注意事项，避免在工作中重复上周指示导致的安全疏忽。

3安全教育培训管理

3.1 培训对象

1）涉及到班组所有生产人员，包括新进班组的职工与实习

人员，对待一些临时工与外包工也要加强安全培训管理。

2）对待转岗或离岗超过3 个月的人员也是重点安全教育培训管理的对象。

3.2培训内容

1）安全教育培训的培训计划必须清晰，对待培训的内容与

活动展开的计划和培训负责人都要清楚进行策划。

2）培训内容主要是针对如何在岗位上进行安全操作流程，

主要的范围涉及到运行操作的流程与机械的操作示范以及工具的使用示范、班组进行作业的时候是否配备安全装置或是安全装

置如何穿戴、防护用具的正确使用方法以及对待一些典型的安全疏忽导致的生产问题，在培训过程中要结合事故的案例和具体操作演示来进行安全教育普及工作以及相关制度的培训，尤其是对电厂的一些特别组件进行仿真机培训，结合机组息停操作以及一些事故的处理模仿等，使得各岗位成员的技能水平与专业协调水平得到提高，降低生产风险。

3）防止事故发生的安全技术的培训工作，对待一些异常事

件要学会如何消除危险源以及隔离故障安全设计，尽可能的减少与降低损失，增强安全系数。例如，若在生产过程中发现（发电机推力轴承）温度等参数变化明显并有着扩大的趋势，班组人员可以通过对参数的异常进行观察，判断是否是技术供水水流不通畅或者是油位太低，油质变

差等，确认后及时调整，设法排除故障，避免发生安全事故的可能。

4）对电厂的设备与机组大修前可以对参加检修的人员进行

相关的《安全管理规定》内容的考察，合格以后才可以进行现场的工作，班组负责人与技术部门的相关人员也要参与到考核中，提高内部人员的安全意识。

3.3安全培训的形式

电厂开展安全培训的形式可以是多元化的，主要有在每天的上班前后对安全注意事项进行分析；成立一个安全活动日，专门对近期的任务和事故开展一个活动；开展班组内部培训与企业培训，召开安全生产的相关会议；车间内部可以进行宣传标语与相

关标志的粘贴工作；开展安全岗位文化知识竞赛等。 3.4 培训记录

1）班组的实际安全培训情况要进行及时记录。

2）新入厂的员工以及转岗与昂的培训结果与考试情况要记

入技术档案中。

3）日常的安全教育和安全活动等相关记录要进行记录，其

他的专项培训计划和后期的执行与落实情况也要专项的记录在

教育培训管理中，避免开展的计划不能很好的贯彻与落实。

4）培训过程中相关的安全规程与知识考试试卷以及个人存

档都要进行适当与规范的归档存放工作，并且保存期限在一年以上。

4加强安全管理的具体措施与建议

4.1 创建班组建设建议

首先是对班组长综合素质的考察，班组长的重要性不言而喻，不仅是整个班组组件的关键因素也是直接影响着整个班组的专业素质与安全意识。因此，电厂在运行班组组件时必须挑选些具备实际操作经验以及专业素质过硬的人选，另外是考察一些群众基础好并且作风正与能力强的年轻人担任班组长的职位，仅可以提高班组长的综合素质，也可以为班组注入新的活力，带来新气象。提高班组长的综合素质可以通过开展知识培训以及经验交流等方式来进行，培训的重点是对班组长的管理能力、安全意识和组织协调能力进行规范胡与标准化的培训，对待一些能管

理以及业务专业水平强的班组长，可以进行与其他班组长交流的活动，方便促进电厂内部所有班组的共同成长。

4.2发挥好班组安全员的监督职能

运行班组的成员是班组长在安全工作中的助手，同时也是生产的

直接参与者与第一生产线的监督者，充分发挥班组安全成员的监督职能也是电厂运行班组安全管理中的重要部分。首先是对方针的严格执行，