公司员工持股计划方案(构思稿)
全员持股方案模板新
全员持股方案模板新全员持股，一个激发员工积极性的绝佳方案，今天我就来和大家分享一下我的经验，让我们一起探讨如何打造一份既实用又吸引人的全员持股方案。
一、方案背景1.企业发展需求：随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新，提升核心竞争力，全员持股成为激发员工潜能、提高工作效率的有效手段。
2.员工期望：员工渴望在企业中拥有更多的话语权，通过持股来实现个人价值和企业发展的共赢。
二、方案目标1.提高员工积极性：通过全员持股，让员工真正成为企业的主人，激发他们的工作热情。
2.促进企业发展：员工持股有利于企业吸引和留住人才，提高整体竞争力。
三、方案内容1.持股比例分配（1）高层管理人员：占比20%，以激励他们更好地带领企业向前发展。
（2）中层管理人员：占比30%，让他们在企业中发挥关键作用。
（3）基层员工：占比50%，让广大员工共享企业发展成果。
2.持股方式（1）股票来源：企业通过定向增发、回购等方式筹集股票。
（2）购买方式：员工通过自愿购买、企业配股等方式获得股票。
（3）持股期限：设定一定期限，如3年，期间不得转让、出售。
3.持股收益分配（1）股票收益：根据股票市场表现，进行年度分红。
（2）增值收益：企业利润增长，股票价值上升，员工获得增值收益。
4.管理与监督（1）成立持股委员会：负责持股方案的制定、实施和监督。
（2）定期审计：对持股情况进行审计，确保公平、公正。
四、方案实施步骤1.制定方案：根据企业实际情况，制定具体的全员持股方案。
2.宣传培训：对全体员工进行方案解读和培训，提高他们的持股意识。
3.股票发行：按照方案要求，完成股票的发行和分配。
4.监督管理：对持股情况进行监督，确保方案的实施效果。
五、方案优势1.提高员工积极性：员工持股让他们感受到企业的关爱，激发他们的工作热情。
2.增强企业凝聚力：全员持股让员工紧密团结在一起，共同为企业发展努力。
3.促进企业发展：员工持股有利于企业吸引和留住人才，提高整体竞争力。
公司员工持股方案
职员持股方案Ver1.0目录第一章职员持股方案概述............................................................................. 错误!未定义书签。
一、资本运作战略构想........................................................................... 错误!未定义书签。
二、职员持股基础理念........................................................................... 错误!未定义书签。
三、职员持股目标................................................................................... 错误!未定义书签。
第二章企业股份结构..................................................................................... 错误!未定义书签。
第三章职员持股方案..................................................................................... 错误!未定义书签。
一、职员持股总额................................................................................... 错误!未定义书签。
二、职员持股标准................................................................................... 错误!未定义书签。
员工持股计划方案模板
员工持股计划方案模板一、背景和目的公司名称（以下简称“公司”）为了更好地激励和留住优秀的员工，提升员工的工作积极性和归属感，特制定员工持股计划方案（以下简称“计划”），旨在通过员工持股的方式，使员工与公司的利益相紧密结合，共同发展，共享成功。
二、计划概况1. 参与对象所有在公司正式注册就业并满足相关条件的全职员工均有资格参与本计划。
2. 计划期限本计划的计划期限为X年。
3. 计划总股本本计划的总股本为X股，公司将根据参与员工的人数和贡献度进行合理分配。
4. 股权分配根据参与员工的工作表现、贡献度和公司的发展需要，将股权分配给符合条件的员工。
5. 股权获得方式参与员工可通过以下方式获得股权：（1）购买：参与员工以优惠价格购买公司股份；（2）奖励：公司根据员工的工作表现进行奖励，奖励的股权将按照一定比例分配给员工；（3）自愿选择：员工可选择将工资或奖金以股权的形式投资于公司。
6. 股权锁定期限参与员工获得的股权将设定锁定期限，锁定期限为X年，期间不得转让或出售股权。
7. 股权回购机制在锁定期限届满后，参与员工拥有对股权的自由支配权。
若员工决定出售股权，公司将享有优先回购权。
8. 股权行使方式参与员工在锁定期限届满后，可行使股权，享受相应的股权收益和权益。
9. 计划管理公司将设立专门的管理团队负责计划的实施和管理，保障计划的顺利进行。
三、计划效益1. 员工通过参与计划，员工能够分享公司的成长与发展，增强归属感和责任感，激发工作积极性，提升工作热情和效率。
2. 公司通过员工持股计划，公司能够留住优秀的员工，激励员工为公司的长期发展努力奋斗，提高公司整体竞争力和稳定性。
四、协议解释与争议解决1. 本计划的解释权归公司所有。
2. 如遇计划变更或争议解决，双方应及时协商解决，若协商不成，可提交相关法律机构进行仲裁。
五、其他事项1. 本计划的具体操作流程、股权分配比例、可行使股权的条件等详细事项将由公司后续另行制定并与参与员工签署协议。
公司员工持股方案
十、变更与终止
1.本方案经股东会审议通过后实施，如需变更，须报股东会审议；
2.员工持股方案终止条件：公司发生重大事项、员工离职等。
十一、附则
1.本方案解释权归公司董事会；
2.本方案自股东会审议通过之日起实施；
3.如本方案与国家法律法规相冲突，按照国家法律法规执行；
公司员工持股方案
第1篇
公司员工持股方案
一、方案背景
为充分调动公司员工积极性，提高员工凝聚力和归属感，激发公司内部活力，同时分享公司发展成果，实现员工与公司的共同成长，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本员工持股方案。
二、方案目标
1.建立健全公司员工激励机制，提升员工工作积极性；
九、管理与监督
1.设立员工持股管理委员会，负责员工持股方案的实施、管理与监督；
2.员工持股管理委员会由公司高级管理人员、持股员工代表等组成；
3.员工持股管理委员会定期向公司董事会、股东会报告员工持股方案的执行情况；
4.员工持股管理委员会应建立健全内部管理制度，确保员工持股方案合法合规实施。
十、附则
1.本方案的解释权归公司董事会；
3.具体持股比例分配方案由公司董事会制定，并报股东会审议通过。
六、资金来源
1.员工持股资金来源于员工个人自筹；
2.公司可根据实际情况，为持股员工提供一定比例的无息借款；
3.员工持股资金不得来源于公司内部借款、集资等非法方式。
七ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ股份购买
1.员工购买股份的价格，参照公司最近一次外部融资的估值或公司最近一期经审计的每股净资产确定；
员工持股方案范文通用版
员工持股方案范文通用版全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：员工持股方案是指企业为了激励员工积极参与企业发展，推动企业长期稳定发展和员工持续成长，而设立的一种激励计划。
员工持股方案的实施对于企业和员工双方都有很大的好处。
对于企业来说，可以通过员工持股方案调动员工的积极性，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的核心竞争力；对于员工来说，可以通过员工持股方案分享企业成长红利，实现个人财富增长，同时也能共享企业的成长成果，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
一、员工持股方案的实施方法（一）员工持股方案的实施方法包括：1. 企业直接向员工认购股份；2. 企业设立特定员工持股计划，员工向公司认购股份；3. 企业设立员工持股基金，员工通过购买基金来实现持股。
（二）员工持股方案的实施条件1. 企业应具备一定规模，稳定盈利能力和良好的发展前景；2. 企业的法人治理结构要规范，投资者权益得到保护；3. 企业员工要具备相应的购股条件，如工作年限、业绩考核等；4. 企业应规范制定员工持股方案的管理规定，明确激励目标和激励方式。
二、员工持股方案的激励效果（一）员工持股方案可以激励员工积极性，提高企业绩效。
员工持股方案可以有效调动员工的积极性，通过股权激励使员工更加关注企业的长期发展，从而提高企业的工作效率和创造力，促进企业的快速发展。
（二）员工持股方案可以增强企业的竞争力。
员工持股可以使员工更加主动地参与企业的管理和决策，提高企业的灵活性和竞争力。
员工和企业利益相关，员工将更加积极地为企业创造价值，从而增强企业的市场竞争力。
（三）员工持股方案可以提高员工忠诚度和稳定性。
员工持股可以使员工分享企业成长的成果，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少人员的流动性，提高企业的稳定性和可持续发展。
三、员工持股方案可以培养企业文化员工持股可以帮助企业建立一种共同的价值观和企业文化，提升企业的凝聚力和团队合作精神，增强企业的内部凝聚力。
XX集团员工持股总体方案设计讨论稿
XX集团员工持股总体方案设计讨论稿
为了激励和激励员工的积极参与和贡献，XX集团考虑实施员工持股计划。
以下是该方案的设计讨论稿：
1. 目标：员工持股计划的目标是建立与公司业绩和股东利益直接相关的激励机制，以提高员工的工作动力和忠诚度。
2. 范围：员工持股计划适用于全体员工，包括管理层和非管理层员工。
3. 分配方式：员工持股计划将通过向员工提供公司的股票或购买公司股票的机会来实施。
4. 分配比例：分配比例将由公司根据员工的工作表现和贡献进行评估和确定。
5. 购买股票的价格：员工将以市场价格购买公司股票。
公司将提供贷款或股票抵押，以帮助员工购买股票。
6. 股票保留期：员工在购买股票后将被要求将其持有一定的时间，以鼓励他们长期参与公司发展。
7. 分红：员工持股计划的参与者将有权享受公司的分红。
8. 股权奖励：根据员工的工作表现和贡献，公司可能会授予一定数量的公司股票作为奖励。
9. 税务考虑：公司将确保员工持股计划的设计符合适用的税收法规，并为员工提供必要的税务指导。
10. 持股计划管理：公司将设立一个持股计划管理委员会，负责管理和监督员工持股计划的实施。
11. 计划评估和调整：公司将定期评估员工持股计划的效果，并根据需要进行调整和修改。
12. 通信和宣传：公司将与员工分享员工持股计划的详细信息，并确保员工充分理解和参与其中。
以上是针对XX集团员工持股计划的初步设计讨论稿。
该计划的最终设计将需经过公司内部讨论和审议，并进一步调整和修改，以确保符合公司的实际情况和目标。
员工持股方案(整理范文)
职工持股方案一、方案目的1、职工持股作为一种成熟的制度发源于美国，称为“职工持股计划（E SOP）”。
九十年月中期此后，跟着我国国企改革进行到产权改革的深层次阶段，职工持股开始风靡我国各地。
很多国有公司在实现产权多元化的过程中，引入了职工持股制度。
实行目的也拥有多元化的特色：既有出于实现产权清晰化的考虑，也有出于实现产权多元化的考虑；既有知足对职工福利上的追求，也有成立有效激励拘束体制的需要；既有反歹意收买的想法，也有公司增大资本的实质需求。
当前，全国已有数十个省市制定了对于职工持股的管理方法或暂行规定，但国家还没有一致法律政策规定。
2、所谓职工持股，实质上是两部分人持股，一部分是公司经营管理者和核心技术骨干（经营层），一部分是一般职工。
前者中特别是公司经营者与股东之间是一种拜托——代理关系。
这二者之间的目标函数是不一致的，经营者关注的是任职花费，而所有者关注的是股东价值最大化。
经营者经过持股成为所有者，一是能够使二者的利益趋同，共同为股东价值最大化而努力，进而减少任职花费，亦即减少代理成本；一是经营层持股能够改变国内职业经理人收入广泛低于其实质应有价值的状况，使他们也能够经过资本利润步入中产阶级的队列，进而使他们能够相对稳固地为公司服务，使公司拥有保证其连续发展的稳固的人力资源支持。
技术骨干持股也拥有相同效应。
职工持股对于中小型公司来说，一是能够对经营层起到监察限制作用，能够使他们有效躲避决策风险和难以无穷增大个人支出帐户，所以对于建立规范有效的法人治理构造拥有至关重要的作用；二是对于技术含量高的公司，一般职工也是“依靠性资源”，经过实行职工持股计划稳固这部分资源，对于公司发展的作用相同不行估计。
3、推行经营层与职工持股能够达到以下目的：（1）对公司核心资源——技术人材成立拥有市场竞争力的合理分派体制，经过成立契约收入与资本利润相联合的薪酬系统模型，达到留住和大批引进骨干人材的目的，保持技术骨干的创建热忱和公司连续技术创新能力；（2）经过产权关系使经营者与公司结成利益共同体，使经营者的长久利益与公司的长久发展密切联合在一同，进而成立一种有效的激励和拘束体制；同时让广大职工拥有劳动者和所有者的两重身份，极大地激发他们对公司的关切度和参加管理的热忱。
员工持股方案
员工持股方案第1篇员工持股方案一、方案背景为完善公司法人治理结构，建立长效激励机制，提高员工凝聚力和归属感，充分调动员工的积极性和创造性，进一步提升公司的市场竞争力和可持续发展能力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本员工持股方案。
二、方案目标1. 建立员工与公司共同发展的利益共享机制，使员工在为公司发展做出贡献的同时，分享公司发展成果。
2. 激发员工潜能，提高员工工作积极性和创新能力，促进公司核心竞争力的提升。
3. 增强公司凝聚力和稳定性，吸引和留住优秀人才，助力公司实现发展战略。
三、持股对象及条件1. 持股对象：公司正式员工，包括管理人员、核心技术人员、市场营销人员等。
2. 持股条件：（1）认同公司企业文化，具有良好的职业道德和敬业精神。
（2）在公司工作满1年以上，且年度绩效评价合格。
（3）无违法违规行为，未受到公司处罚。
四、股权激励方式本方案采用限制性股票激励方式，即公司向符合条件的员工授予一定数量的限制性股票，员工在满足约定条件后，方可解除限制，享有股票的收益权。
五、股票来源及数量1. 股票来源：公司向激励对象定向增发新股。
2. 股票数量：本次员工持股计划拟授予的限制性股票数量不超过公司总股本的5%。
六、激励计划的有效期及解锁期1. 有效期：本次员工持股计划的有效期为自授予日起计算，最长不超过10年。
2. 解锁期：限制性股票分三个解锁期，分别为授予日起满1年、2年、3年，每个解锁期解锁比例分别为30%、30%、40%。
七、授予价格及定价依据1. 授予价格：本次限制性股票的授予价格不低于股票授予公告日前20个交易日公司股票均价的50%。
2. 定价依据：参照《公司法》、《证券法》等相关法律法规及公司股票市场价格，结合公司实际情况确定。
八、权利义务及约束机制1. 激励对象享有以下权利：（1）按照本方案约定的比例和条件解除限制，享有股票的收益权。
员工持股计划方案
员工持股计划方案一、背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，员工持股计划成为了吸引和激励优秀员工的重要方式。
通过持股计划，员工可以分享公司的成长和发展成果，增强员工对公司的归属感和责任感，促进公司和员工利益的一致化。
二、目的。
本持股计划旨在激励员工更好地参与公司的发展，提高员工的积极性和创造力，推动公司业绩的持续增长，实现公司和员工的双赢局面。
三、对象。
本持股计划适用于全体员工，包括高管、中层管理人员和普通员工。
四、方案内容。
1. 股权激励对象。
本持股计划的对象为公司全体员工，包括高管、中层管理人员和普通员工。
持股计划将以股票或股权期权的形式进行激励，以激励员工更好地参与公司的发展。
2. 激励方式。
公司将根据员工的工作表现和贡献，设定相应的激励标准和激励比例，以股票或股权期权的形式进行激励。
激励对象将根据公司的业绩和员工的表现，获得相应的股票或股权期权，以分享公司的成长和发展成果。
3. 激励周期。
持股计划将设定激励周期，一般为一年或多年。
在每个激励周期结束后，公司将根据员工的工作表现和贡献，进行股票或股权期权的激励分配。
4. 激励条件。
员工需要满足一定的工作表现和贡献条件，才能获得股票或股权期权的激励。
公司将根据员工的工作表现和贡献，设定相应的激励条件和标准，以确保激励的公平和公正。
5. 激励效果。
持股计划的实施将激励员工更好地参与公司的发展，提高员工的积极性和创造力，推动公司业绩的持续增长。
员工将通过持股计划分享公司的成长和发展成果，增强对公司的归属感和责任感，促进公司和员工利益的一致化。
五、实施。
公司将设立专门的持股计划管理机构，负责持股计划的设计、实施和管理。
持股计划管理机构将根据公司的发展需求和员工的激励情况，不断优化和调整持股计划，以确保持股计划的有效实施和良好运行。
六、总结。
员工持股计划是公司激励员工、提高员工积极性和创造力的重要方式，也是公司和员工利益一致化的重要途径。
公司将不断优化和调整持股计划，以激励员工更好地参与公司的发展，实现公司和员工的双赢局面。
员工管理股份有限公司员工持股计划方案构思稿
（员工管理）股份有限公司员工持股计划方案(构思稿)XX股份XX公司员工持股计划方案（构思稿）壹、实施背景、持股计划的意义、目的描述XX公司成立于1987年，经过20多年励精图治的艰苦创业，现已成为壹家于国内拥有8家分公司,且于重庆建设了西南地区规模最大的建筑节能门窗、幕墙生产基地，同时于美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家设立海外公司及办事处的大型集团公司。
随着这几年业务的迅猛发展，尤其是于国内其他地区以及海外市场的强力拓展，取得了骄人的运营业绩，公司发展步入正轨，且已步入上市辅导期，预计于XX年于沪/深证券交易所正式挂牌交易。
为确保吸引、激励且保留企业快速发展所需要的精英人才，同时，也为公司稳定、持续、快速成长创造更为广阔的空间，特制定本员工持股计划。
通过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构，建立长期的激励和约束机制，吸引和凝聚壹批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身公司事业。
不仅仅将目光集中于短期财务指标上，而更多关注公司的中、长期持续发展，且保持员工个人和所有股东及公司于长远利益上的壹致性，和公司共同增值、共同成长。
二、实行原则1、员工持股要充分体现利益的壹致性。
以员工持股确立企业和员工的利益关系，且且把长远利益同眼前利益紧密结合起来，这样员工对于产权的取得和确立才有助于推动企业效益持续增长，使企业的发展建立于比较长远、可靠的基础之上；2、员工持股要有合理的差别性。
要实现有效的激励机制，使企业人力资本和非人力资本达到最优结合，发挥最佳效益，建立企业长期发展的动力基础，必须使员工持股具有壹定的差异；3、员工持股要坚持效率和公平的统壹性。
员工持股要坚持“效率和公平兼顾”的原则。
劳动力素质的差异是客观存于的，应当承认这种差异且于劳动力产权收益上得到体现，于股权分配上不能复归平均主义的大锅饭；4、以XX年XX月XX日公司资产负债表载明的净资产值中的实收资本为基数，采取增资扩股方式，吸纳员工入股；5、根据员工于本企业工作岗位、贡献来决定持股额度，秉持“总量控制、公开认购、自愿入股、同股同权”的原则；6、操作过程必须符合关联法律、法规和政策的有关规定；7、方案使用的计量单位和计算方法均采用壹致的通用标准。
XX股份有限公司员工持股计划方案(构思稿)2020年
股权精品XX股份有限公司员工持股计划方案（构思稿）一、实施背景、持股计划的意义、目的描述XX公司成立于1987 年，经过20 多年励精图治的艰苦创业，现已成为一家在国内拥有8 家分公司 , 并在重庆建设了西南地区规模最大的建筑节能门窗、幕墙生产基地，同时在美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家设立海外公司及办事处的大型集团公司。
随着这几年业务的迅猛发展，尤其是在国内其他地区以及海外市场的强力拓展，取得了骄人的经营业绩，公司发展步入正轨，并已步入上市辅导期，预计于XX 年在沪 / 深证券交易所正式挂牌交易。
为确保吸引、激励并保留企业快速发展所需要的精英人才，同时，也为公司稳定、持续、快速成长创造更为广阔的空间，特制定本员工持股计划。
通过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构，建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身公司事业。
不仅仅将目光集中在短期财务指标上，而更多关注公司的中、长期持续发展，并保持员工个人与所有股东及公司在长远利益上的一致性，与公司共同增值、共同成长。
二、实行原则1、员工持股要充分体现利益的一致性。
以员工持股确立企业与员工的利益关系，并且把长远利益同眼前利益紧密结合起来，这样员工对于产权的取得与确立才有助于推动企业效益持续增长，使企业的发展建立在比较长远、可靠的基础之上；2、员工持股要有合理的差别性。
要实现有效的激励机制，使企业人力资本与非人力资本达到最优结合，发挥最佳效益，建立企业长期发展的动力基础，必须使员工持股具有一定的差异；3、员工持股要坚持效率与公平的统一性。
员工持股要坚持“效率与公平兼顾”的原则。
劳动力素质的差异是客观存在的，应当承认这种差异并在劳动力产权收益上得到体现，在股权分配上不能复归平均主义的大锅饭；4、以 XX 年 XX月 XX 日公司资产负债表载明的净资产值中的实收资本为基数，采取增资扩股方式，吸纳员工入股；5、根据员工在本企业工作岗位、贡献来决定持股额度，秉持“总量控制、公开认购、自愿入股、同股同权”的原则；6、操作过程必须符合相关法律、法规和政策的有关规定；7、方案使用的计量单位和计算方法均采用一致的通用标准。
集团员工持股总体方案设计讨论稿
集团员工持股总体方案设计讨论稿一、背景分析近年来，我国企业纷纷推行员工持股计划，旨在提高员工凝聚力和归属感，激发员工潜能，实现企业与员工的共赢。
集团作为一家具有前瞻性的企业，有必要制定一套完善的员工持股方案，以推动企业可持续发展。
二、持股原则1.公平公正：确保所有符合条件的员工都有机会参与持股计划，避免出现利益分配不均的现象。
2.激励与约束相结合：通过持股计划，激发员工积极性，同时设立相应的约束机制，确保员工为企业发展贡献力量。
3.长期激励：持股计划应具有一定的长期性，让员工感受到企业发展的成果，增强归属感。
三、持股对象1.确定持股对象范围：集团全体在册员工，包括正式员工、试用期员工和实习生。
2.持股比例：根据员工职位、工作年限、绩效等因素确定持股比例，确保持股计划的公平性。
四、持股方式1.购买股票：员工可以通过购买股票的方式参与持股计划，购买价格参照市场价。
2.赠与股票：企业可以赠与一定数量的股票给优秀员工，以表彰其对企业发展的贡献。
3.股票期权：为吸引和留住关键人才，企业可以设立股票期权计划，让员工在未来一定期限内以约定价格购买股票。
五、持股计划实施步骤1.制定方案：明确持股计划的具体内容，包括持股比例、购买价格、持股期限等。
2.宣传推广：通过内部培训、宣传材料等方式，让员工了解持股计划的具体内容和优势。
3.实施购买：员工按照方案规定，购买或接受赠与的股票。
4.监管与考核：设立专门的监管机构，对持股计划实施情况进行监督，确保公平公正。
同时，对持股员工进行考核，评估其对企业发展的贡献。
六、持股计划的管理与监督1.成立持股计划管理小组：负责持股计划的实施、监督和管理。
2.制定持股计划管理制度：明确持股计划的具体操作流程、管理规定等。
3.定期评估：对持股计划实施情况进行定期评估，根据评估结果调整持股计划。
七、持股计划的调整与终止1.调整：根据企业发展需要和员工需求，适时调整持股计划。
2.终止：在特定情况下，如企业亏损严重、股价大幅下跌等，可以终止持股计划。
股份公司员工持股计划方案修订稿
股份公司员工持股计划方案Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】XX股份有限公司员工持股计划方案（构思稿）?一、实施背景、持股计划的意义、目的描述XX公司成立于1987年，经过20多年励精图治的艰苦创业，现已成为一家在国内拥有8家分公司,并在重庆建设了西南地区规模最大的建筑节能门窗、幕墙生产基地，同时在美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家设立海外公司及办事处的大型集团公司。
随着这几年业务的迅猛发展，尤其是在国内其他地区以及海外市场的强力拓展，取得了骄人的经营业绩，公司发展步入正轨，并已步入上市辅导期，预计于XX年在沪/深证券交易所正式挂牌交易。
为确保吸引、激励并保留企业快速发展所需要的精英人才，同时，也为公司稳定、持续、快速成长创造更为广阔的空间，特制定本员工持股计划。
通过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构，建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身公司事业。
不仅仅将目光集中在短期财务指标上，而更多关注公司的中、长期持续发展，并保持员工个人与所有股东及公司在长远利益上的一致性，与公司共同增值、共同成长。
二、实行原则1、员工持股要充分体现利益的一致性。
以员工持股确立企业与员工的利益关系，并且把长远利益同眼前利益紧密结合起来，这样员工对于产权的取得与确立才有助于推动企业效益持续增长，使企业的发展建立在比较长远、可靠的基础之上；2、员工持股要有合理的差别性。
要实现有效的激励机制，使企业人力资本与非人力资本达到最优结合，发挥最佳效益，建立企业长期发展的动力基础，必须使员工持股具有一定的差异；3、员工持股要坚持效率与公平的统一性。
员工持股要坚持“效率与公平兼顾”的原则。
劳动力素质的差异是客观存在的，应当承认这种差异并在劳动力产权收益上得到体现，在股权分配上不能复归平均主义的大锅饭；4、以XX年XX月XX日公司资产负债表载明的净资产值中的实收资本为基数，采取增资扩股方式，吸纳员工入股；5、根据员工在本企业工作岗位、贡献来决定持股额度，秉持“总量控制、公开认购、自愿入股、同股同权”的原则；6、操作过程必须符合相关法律、法规和政策的有关规定；7、方案使用的计量单位和计算方法均采用一致的通用标准。
员工持股工作策划书模板3篇
员工持股工作策划书模板3篇篇一《员工持股工作策划书模板》一、策划背景随着公司的不断发展壮大，为了更好地激励员工，提高员工的归属感和忠诚度，同时吸引和留住优秀人才，公司考虑实施员工持股计划。
二、目的与意义1. 激励员工为公司创造更高的价值。
2. 增强员工对公司的认同感和责任感。
3. 吸引和留住核心人才，提升公司的竞争力。
4. 促进公司长期稳定发展。
三、实施原则1. 公平公正原则：确保持股机会对所有符合条件的员工公平开放。
2. 业绩导向原则：与员工的工作业绩和贡献挂钩。
3. 长期激励原则：着眼于公司的长远发展。
四、参与人员范围明确规定哪些员工有资格参与持股计划，如工作年限、职位级别等。
五、持股方式与比例1. 确定员工通过何种方式获得股份，如直接购买、奖励等。
2. 合理设定员工持股的比例。
六、股份来源说明股份的来源渠道，如公司增发、现有股东出让等。
七、资金筹集员工购买股份的资金筹集方式，如自筹、公司提供一定比例的贷款等。
八、管理机构与职责设立专门的管理机构负责员工持股计划的运作，明确其职责。
九、实施步骤1. 制定详细的时间表，包括方案制定、员工沟通、股份分配等阶段。
2. 进行员工培训和沟通，让员工充分了解持股计划的意义和操作流程。
3. 按照规定流程进行股份分配和登记。
十、权益与义务明确员工持股后的权益，如分红、表决权等，以及相应的义务。
十一、风险评估与应对分析可能出现的风险，如股价波动、政策变化等，并制定应对措施。
十二、监督与评估建立监督机制，定期评估员工持股计划的实施效果，以便进行必要的调整和改进。
十三、附则对策划书中未明确规定的事项进行补充说明。
篇二员工持股工作策划书一、策划背景随着公司的不断发展，为了更好地激励员工，提高员工的归属感和工作积极性，促进公司的长期稳定发展，考虑推行员工持股计划。
二、目标与意义（一）目标1. 吸引和留住优秀人才。
2. 增强员工对公司的忠诚度和责任感。
3. 促进公司业绩的提升和可持续发展。
XXX员工持股计划方案(构思稿)
XXX员工持股计划方案(构思稿)XXX员工持股计划方案一、实施背景、持股计划的意义、目的描述自1987年成立以来，XX公司在国内拥有8家分公司，并在重庆建设了西南地区规模最大的建筑节能门窗、幕墙生产基地。
同时，在美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家设立海外公司及办事处，成为一家大型集团公司。
近年来，公司业务迅猛发展，特别是在国内其他地区以及海外市场的强力拓展，取得了骄人的经营业绩，公司发展步入正轨，并已步入上市辅导期，预计于XX年在XXX正式挂牌交易。
为了吸引、激励并保留企业快速发展所需要的精英人才，同时为公司稳定、持续、快速成长创造更为广阔的空间，特制定本员工持股计划。
该计划旨在建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构，建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身公司事业。
不仅将目光集中在短期财务指标上，而更多关注公司的中、长期持续发展，并保持员工个人与所有股东及公司在长远利益上的一致性，与公司共同增值、共同成长。
二、实行原则1、员工持股要充分体现利益的一致性，将员工与企业的利益关系紧密结合起来，使员工对于产权的取得与确立才有助于推动企业效益持续增长，使企业的发展建立在比较长远、可靠的基础之上。
2、员工持股要有合理的差别性，实现有效的激励机制，使企业人力资本与非人力资本达到最优结合，发挥最佳效益，建立企业长期发展的动力基础，必须使员工持股具有一定的差异。
3、员工持股要坚持效率与公平的统一性，坚持“效率与公平兼顾”的原则，承认劳动力素质的差异并在劳动力产权收益上得到体现，在股权分配上不能复归平均主义的大锅饭。
4、以XX年XXX资产负债表载明的净资产值中的实收资本为基数，采取增资扩股方式，吸纳员工入股。
5、根据员工在本企业工作岗位、贡献来决定持股额度，秉持“总量控制、公开认购、自愿入股、同股同权”的原则。
6、操作过程必须符合相关法律、法规和政策的有关规定。
小公司员工持股方案
1.本方案适用于公司全体在岗正式员工。
2.以下员工不适用本方案：实习生、试用期员工、非全日制员工。
三、股权激励方式
1.限制性股票：公司向员工授予一定数量的限制性股票，员工在满足约定条件后，方可解除限制，成为完全股东。
2.股票期权：公司向员工授予股票期权，员工在行权期内按照约定价格购买公司股票。
6.行权：激励对象在行权期内，按照约定价格购买公司股票。
六、管理与监督
1.设立股权激励管理委员会，负责股权激励计划的日常管理。
2.定期对股权激励计划进行审计，确保合规性。
3.对违反股权激励协议的行为进行处罚，情节严重的，取消激励对象资格。
七、变更与终止
1.本方案在执行过程中，如遇国家法律法规、政策调整，或公司经营状况发生重大变化，可进行适当调整。
1.设立股权激励管理委员会，负责股权激励计划的日常管理、监督与执行。
2.定期对股权激励计划进行审计，确保合规性。
3.对违反股权激励协议的行为进行处罚，情节严重的，取消激励对象资格。
七、变更与终止
1.如遇国家法律法规、政策调整，或公司经营状况发生重大变化，公司有权对本方案进行适当调整。
2.激励对象在锁定期内离职，自动丧失激励资格。
3.公司有权根据实际情况，提前终止股权激励计划。
八、附则
1.本方案自董事会审批通过之日起生效。
2.本方案的最终解释权归公司所有。
3.本方案如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
4.本方案如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。
（完）
四、股权激励计划
1.激励对象：公司关键岗位的员工，包括但不限于管理度：根据员工岗位、职级、工作年限、绩效等因素，合理确定股权激励额度。
员工持股方案（精选3篇）
员工持股方案（精选3篇）员工持股方案篇1员工持股方案一、目的：为激发员工积极性，留住好员工，给员工提供创业机会，使员工共同关注企业发展，建立促进企业发展的激励机制。
二、股权设置与持股比例：1.公司以总资产____________万元，折合______股权份，每股元(或以净资产____________万元，折合______股权份，每股______元)。
2.公司让出股，占总股份______%(一般为10%~30%)，让符合条件的员工参与持股，将公司股东分为原始股东和员工股东。
3.本次股权调整仅为公司内部进行，以自愿入股为原则。
股东按股权比例(一股一票、同股同利)享受经营决策权、分红权或其他收益。
三、持股范围：1、本次股权出让对象为公司内部在职员工，且需满足以条件，不对非本公司人员出让。
1.1在公司服务满一年以上;1.2对公司有特殊贡献或作用的员工或管理人员。
2、股权分配：2.1普通员工可认购1个股权;2.2骨干员工可认购2个股权;2.3管理技术人员可认购3~4个股权;或：按工作年限认购，如满1年认购1股，满2年认购两股。
四、资金来源：1、员工用现金订购;2、企业预借款给员工，每月从员工工资中按一定金额返还(或从分红中扣除);3、银行贷款(企业可提供优惠利率);4、公司奖励捐赠(只有分红权，没有表决权);5、公司配股;五、股份认购流程：1、员工向公司原始股东提出认购申请;2、依持股方案确认员工个人持股额;3、员工缴纳认购资金，办理认购手续;4、缴纳认购款;5、公司颁发《员工股权》。
六、股份购回：1、员工股东全部购股资金未兑清前，其股权由原始股东持有和所有。
2、员工持有股份在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承。
3、员工股东离职时，其持有股份由原始股东按当时价格或每股净资产购回，并办理退股手续，不能向其他员工股东或非公司人员转让。
4、员工自动离职时给公司造成经济损失的，应优先赔偿公司损失，余额股权款由原始股东按离开时的当时价格或每股净资产退还。
公司员工持股计划方案(构思稿).doc
金融股权文档模板精品文档本页面为著作封面，下载文档后可自由修改删去！金融类模版1公司职工持股方案方案（构思稿）一、施行布景、持股方案的含义、意图描绘XX公司成立于 1987 年，经过 20 多年励精图治的艰苦创业，现已成为一家在国内具有 8 家分公司 , 并在重庆建设了西南地区规划最大的建筑节能门窗、幕墙生产基地，一起在美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家树立海外公司及办事处的大型集团公司。
跟着这几年事务的迅猛开展，尤其是在国内其他地区以及海外商场的强力拓宽，取得了骄人的运营成绩，公司开展步入正轨，并已步入上市教导期，估计于 XX 年在沪 / 深证券买卖所正式挂牌买卖。
为保证招引、鼓励并保存企业快速开展所需求的精英人才，一起，也为公司安稳、继续、快速生长发明更为宽广的空间，特制定本职工持股方案。
经过职工持股方案树立产权明晰、机制灵敏、股权结构合理的现代企业产权结构，树立长时间的鼓励与束缚机制，招引和凝集一批高本质的、高层次的、高功率的，非急于求成的工作型职工投身公司工作。
不仅仅将目光会集在短期财政指标上，而更多重视公司的中、长时间继续开展，并坚持职工个人与一切股东及公司在久远利益上的共同性，与公司一起增值、一起生长。
二、施行准则1、职工持股要充分表现利益的共同性。
以职工持股树立企业与职工的利益联系，而且把久远利益同眼前利益严密结合起来，这样职工关于产权的取得与树立才有助于推进企业效益继续增长，使企业的开展树立在比较久远、牢靠的根底之上；2、职工持股要有合理的不同性。
要完成有用的鼓励机制，使企业人力本钱与非人力本钱到达最优结合，发挥最佳效益，树立企业长时间开展的动力根底，有必要使职工持股具有必定的差异；3、职工持股要坚持功率与公正的统一性。
职工持股要坚持“功率与公正统筹”的准则。
劳动力本质的差异是客观存在的，应当供认这种差异并在劳动力产权收益上得到表现，在股权分配上不能复归均匀主义的大锅饭；4、以 XX年 XX月 XX日公司财物负债表载明的净财物值中的实收本钱为基数，采纳增资扩股办法，吸纳职工入股；5、根据职工在本企业工作岗位、奉献来抉择持股额度，秉持“总量操控、揭露认购、自愿入股、同股同权”的准则；6、操作过程有必要契合相关法令、法规和政策的有关规定；7、方案运用的计量单位和计算办法均选用共同的通用规范。
XX集团员工持股总体方案设计讨论稿
集团员工持股总体方案设计讨论稿早上九点的阳光透过窗帘洒在办公室的角落，我泡了杯咖啡，打开电脑，开始构思这个员工持股方案。
思绪像一条流动的河，我试图捕捉每一个灵感，让它们变成文字。
一、方案背景员工持股，这可是个大工程。
公司发展到这个阶段，是时候让员工共享发展成果了。
我回想起了公司初创时期，大家齐心协力，共同奋斗的日子。
那时候，我们都有一个共同的梦想，那就是让公司成为行业的佼佼者。
现在，这个梦想已经逐渐实现，是时候让员工享受到这份成果了。
二、持股目的员工持股的目的，我想是激励。
让员工感受到公司的发展与自己息息相关，提高他们的工作积极性。
是留住人才。
公司的发展离不开优秀的人才，通过持股，让员工在公司有更多的归属感，降低人才流失率。
三、持股对象这个持股对象，得好好考虑。
得是公司的正式员工，这是基础。
然后，要考虑到员工的职位、工作年限、业绩贡献等因素。
我决定，将持股对象分为三个层次：核心层、中坚层和基层。
1.核心层：公司高管、关键技术人才、市场开拓者等。
2.中坚层：部门经理、业务骨干等。
3.基层：普通员工。
四、持股比例持股比例这个问题，得平衡一下。
高了，公司压力太大；低了，员工积极性不高。
我决定，核心层持股比例不超过5%，中坚层不超过3%，基层不超过1%。
五、持股方式1.购买公司股票：员工可以按照市场价格购买公司股票，公司提供一定的无息贷款。
2.股票期权：公司给予员工一定数量的股票期权，员工可以在未来某个时间以约定价格购买公司股票。
3.股权激励：公司为员工提供一定数量的股权，员工可以在公司上市后出售或持有。
六、持股期限持股期限这个问题，也不能马虎。
我决定，员工持股期限分为三个阶段：1.初始阶段：员工持有公司股票1年。
2.中期阶段：员工持有公司股票3年。
3.长期阶段：员工持有公司股票5年。
七、持股管理持股管理是个大问题，得有专门的机构来负责。
我建议成立一个持股委员会，负责员工持股的日常管理、监督和咨询。
同时，公司要定期对持股情况进行公示，确保透明度。
员工持股方案模板经典版
员工持股方案模板经典版一、方案背景嘿，大家好！今天我们要来聊聊员工持股方案，这可是提高员工积极性、增强企业凝聚力的好办法。
咱们先从方案背景说起。
在我国，员工持股制度起源于上世纪90年代，经过多年的发展，已经成为企业改革的重要组成部分。
员工持股，顾名思义，就是让员工持有公司的一部分股份，成为公司股东，从而提高员工的归属感和主人翁意识。
我们就来详细了解一下这个方案的背景。
二、持股对象1.公司全体在册员工；2.关键岗位、关键人才；3.对公司有特殊贡献的员工。
当然，具体持股对象还需根据公司实际情况来确定。
三、持股比例与价格1.员工持股比例一般不超过公司总股本的10%；2.根据员工岗位、贡献等因素，设定不同持股比例；3.持股价格可以参照公司最近一次的融资估值来确定，也可以采用市价或折扣价。
四、持股方式1.直接购买：员工用自己的资金购买公司股份；2.赠与：公司赠与员工一定比例的股份；3.贷款购买：公司为员工提供贷款，用于购买股份；4.期权：公司给予员工在未来一定时期内以一定价格购买公司股份的权利。
五、持股管理1.设立员工持股会，负责管理员工持股事务；2.建立持股员工名册，详细记录员工持股情况；3.定期对员工持股情况进行审计，确保合规；4.对持股员工进行培训，提高其股东意识。
六、持股权益1.分红权：持股员工有权享受公司分红；2.表决权：持股员工有权参加公司股东大会，行使表决权；3.知情权：持股员工有权了解公司经营状况、财务状况等信息；4.转让权：持股员工有权将自己的股份转让给其他员工或第三方。
七、持股退出1.自愿退出：员工因个人原因，可以申请自愿退出持股；2.公司回购：公司因特殊原因需要回购员工股份；3.股份转让：员工可以将股份转让给其他员工或第三方。
八、持股方案实施步骤1.制定持股方案：根据公司实际情况，制定详细的持股方案；2.征求员工意见：将持股方案征求员工意见，修改完善；3.审批流程：将持股方案提交公司董事会、股东大会审批；4.实施持股：按照持股方案，进行员工持股；5.监管与评估：对持股方案实施情况进行监管与评估，及时调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
金融股权文档模板精品文档I本页面为作品封面，下载文档后可自由编辑删除！金融类模版公司员工持股计划方案（构思稿）一、实施背景、持股计划的意义、目的描述XX公司成立于1987年，经过20多年励精图治的艰苦创业，现已成为一家在国内拥有8家分公司，并在重庆建设了西南地区规模最大的建筑节能门窗、幕墙生产基地，同时在美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家设立海外公司及办事处的大型集团公司。
随着这几年业务的迅猛发展，尤其是在国内其他地区以及海外市场的强力拓展，取得了骄人的经营业绩，公司发展步入正轨，并已步入上市辅导期，预计于XX 年在沪/深证券交易所正式挂牌交易。
为确保吸引、激励并保留企业快速发展所需要的精英人才，同时，也为公司稳定、持续、快速成长创造更为广阔的空间，特制定本员工持股计划。
通过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构，建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身公司事业。
不仅仅将目光集中在短期财务指标上，而更多关注公司的中、长期持续发展，并保持员工个人与所有股东及公司在长远利益上的一致性，与公司共同增值、共同成长。
二、实行原则1、员工持股要充分体现利益的一致性。
以员工持股确立企业与员工的利益关系，并且把长远利益同眼前利益紧密结合起来，这样员工对于产权的取得与确立才有助于推动企业效益持续增长，使企业的发展建立在比较长远、可靠的基础之上；2、员工持股要有合理的差别性。
要实现有效的激励机制，使企业人力资本与非人力资本达到最优结合，发挥最佳效益，建立企业长期发展的动力基础，必须使员工持股具有一定的差异；3、员工持股要坚持效率与公平的统一性。
员工持股要坚持“效率与公平兼顾”的原则。
劳动力素质的差异是客观存在的，应当承认这种差异并在劳动力产权收益上得到体现，在股权分配上不能复归平均主义的大锅饭；4、以XX年XX月XX日公司资产负债表载明的净资产值中的实收资本为基数，采取增资扩股方式，吸纳员工入股；5、根据员工在本企业工作岗位、贡献来决定持股额度，秉持“总量控制、公开认购、自愿入股、同股同权”的原则；6、操作过程必须符合相关法律、法规和政策的有关规定；7、方案使用的计量单位和计算方法均采用一致的通用标准。
、制订依据1、股东会决议2、财务依据截止XX年XX月XX日XX股份有限公司的《资产负债表》、《损益表》；3、公司章程《XX股份有限公司章程》；4、营业执照5、验资报告第三方会计师事务所出具的《验资报告》；6、花名册截止XX年XX月XX日止XX股份有限公司董事、监事、员工花名册；7、工作报告XX股份有限公司董事会上所作的经营情况以及今后发展思路的报告；8、经营预算《XX年XX股份有限公司经营预算表》；9、费用预算《XX年XX股份有限公司日常费用预算》。
10、相关法律法规包括《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国个人所得税法》、北京市体改委《北京市现代企业制度试点企业职工持股会试行办法》、《国家体改委关于内部职工股管理暂行规定》等。
四、股权结构的变化（以下数字皆为假定数字）1、调整前公司股权结构注册资本1000万元人民币，实收资本1000万元人民币，其中,A股东实际出资400万元，占总股本的40% B股东实际出资300万元，占总股本的30% C股东实际出资200万元，占总股本的20% D 股东实际出资100万元，占总股本的10%2、假如设定当前公司总股本1000万股，每股面值定为1元人民币。
经对公司现有资产进行专业评估后，采取存量折股、增量扩股的方式，以其净资产额对股本金进行增资，股权结构不变。
假如现在经资产评估后，得知公司净资产值为人民币900万元。
（员工购入每股单价为0.9元/股）3、计划增资扩股总量本计划采用现金增资扩股，从公司资产增量的公益积累中给予购股折扣的方法实施。
为了保持公司快速增长的资产规模以及员工持股计划的如期实施，并充分考虑到公司各级管理人员的经营责任以及全体员工的激励、约束机制，本次拟增资至1200万元（即设计总股本数量为1200万股），全部由获受人一次性现金出资以折扣价格购股。
倘若未来公司实行经理管理层股票期权计划，则另行制订方案。
4、调整后的股权结构设计总股本1200万股（每股对应帐面净资产为人民币1元），设计注册资本1200万元；设计实收资本1200万元；其中：A股东实际出资400万元，约占总股本的33.3%；B股东实际出资300万元，约占总股本的25% C股东实际出资200万元，约占总股本的16.7%; D股东实际出资100万元，约占总股本的8.3%；获受人（比如企业工会）实际出资200万元，约占总股本的16.7%。
五、股权设置员工股权设置为两种，即基本股（假定占40%和预留股（假定占60%。
基本股是指符合规定购股条件的员工人人可按规定要求购买的股份。
每个员工持有的基本股份额，根据其工作岗位和贡献大小确定。
基本股设定总额为80万股。
预留股是指在工会整体购买的股权总数中，为支付具备资格的新增员工和岗位职务晋升员工认购以经营管理层股票期权期股激励而预留的股权。
预留股份由工会借贷资金一次性购入，将来可以用每年所得红利、新增以及职务晋升员工认购股份缴纳的股金来偿还本息。
预留股设定总额为120万股。
六、管理机构1、在现有ABCD四个自然人股东之外，引入工会法人股东。
公司成立工会，并将其注册为社团法人；2、经董事会批准，在工会下面成立一个员工持股会（非法人），由全体持股员工组成，集中托管运作员工股权。
持股会每年至少召开2次全体会议，就员工持股章程的制定和修改、员工持股会的管理以及持股员工权利的行使等事宜做出决议。
员工持股会章程的修改，必须经代表内部员工股表决权的三分之二以上通过。
其它决议，必须经代表内部员工股表决权的二分之一以上通过；3、持股员工以出资额为限对工会（员工持股会）承担责任，工会以其全部出资额为限对公司承担责任。
4 、工会作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权力；5、工会（员工持股会）筹集的资金仅限于购买本公司的内部员工股权，不得用于购买社会发行的股票、债券，不得用于向本公司以外企事业单位投资；6、经工会（员工持股会）全体会议选举产生的员工代表，依照《公司法》等有关法律、法规进入公司股东会、董事会和监事会，代表持股员工权益，行使公司的股东、董事、监事职权，并承担相应的责任和义务。
工会作为法人股东进入公司，实现了持股员工间接持有公司股权的目的。
这样做的好处，一是便于集中管理员工股权，二是股权相对集中，可以长期保持对企业的相对控股地位，三是根据企业未来的人力资源规划，可以将工会股权的较大部分（比如工会股权66.7%）设置为“预留股份”而无法律障碍。
需要指出的是，在这里工会只是作为法人股东这一“壳资源”发挥作用，真正管理运作员工股权的是员工持股会。
工会代表员工股权作为法人股东，尽管与其自身职能并不相符，但由于员工股权目前尚无适当载体，考虑到市场上通行的做法，选择这种运作方式亦不是不可。
七、获受人范围和条件1、截止XX年XX月XX日，本公司董事、监事、中层以上管理人员以及技术骨干；2、与公司签订正式聘用合同并工作满六个月的员工；3、经董事会批准，对本公司的创立和发展做出重大贡献的其他人员，特殊的优秀人才等可以不受上述条件限制；4、派往子公司、海外分公司（办事处）或关联企业工作的、与公司签订正式聘用合同的人员；5、接受本公司价值观、经营管理理念、认同本公司文化、遵守本公司各项规章制度、有志于参与本公司创业并与公司共同成长；6、无严重违法、违纪等不良行为，未有因个人原因给公司造成资金、财产、商誉、管理等方面的损失；7、本次增资扩股主要考虑了获受人在所担任职务、以往的业界资历、对公司的贡献、供职年限、所受教育程度、未来发展潜力、能够承担的股东责任以及现金支付能力等各方面的因素而确定购股权分配数额。
八、购股程序1、经本公司董事会批准，由工会代表的员工持股会负责起草、申报和实施本方案；2、由工会负责，组织召开所有成员参加的“员工持股计划说明会”，介绍本方案构思、内容以及实施办法；3、公司将向所有获受员工以书面方式签发《股权认购确认书》，获受人必须在5个工作日内确定是否享受或放弃自己的权利，并将《股权认购确认书》回馈给发放人；4、公司将于5个工作日内将获受人认购意向汇总后予以公布，并于10个工作日内办理购股资金认缴、结算、签发《股东出资证明书》等事项；5、工会（员工持股会）将取得的股份按一定原则和方式在获受员工中进行分配，量化给每个符合条件并愿出资购买的员工；6、公司将于预定期限内委托会计师事务所办理验资及工商注册变更事项，并相应修改公司章程，适应股权结构变化，对组织架构和公司制度进行调整。
九、股权分配办法1根据员工股份在公司中所占份额设定工会总股本；2、派股价格按1元/股计算；3、将注册成立工会的日期确定为工会员工持股会的财务基准日；4、在基准日之前，凡在公司注册并工作半年以上的员工，均有资格参与派股分配；5、在基准日之后，满半年以上的和职务升迁的员工可按相应的标准派股（职务升迁的员工，依职务级别标准派股），股份来源于预留股；6、根据员工工作岗位和贡献，将所有员工划分为五个级别：第一个级别董事长、总经理级第二个级别副总经理级第三个级别总经理助理、部门经理、核心技术骨干级第四个级别部门副经理、一般技术和经营骨干级第五个级别普通员工级7、按以上级别划分，对基本股进行额度分配（以下数字皆为假定数字）&预留股分配办法：对于部门经理以上管理人员，拟采取期股与实股相搭配的方式，即在按上表分配的额度购买实股的同时，搭配一定额度的期股（见经营管理层期股期权方案）。
十、股本金来源1、基本股资金来源：为了强化员工与企业的共同利益关系，强化股权的激励约束作用，购买基本股的员工应以现金出资为主；对于一时有资金困难的员工可由公司借款或担保贷款，员工以其股份分红所得偿还贷款本息，但其贷款额在其全部应交款中的比例不宜超过60%2、预留股资金来源：由于我国实行的是注册资本实收制，在公司重组注册之时，工会的入股资金即应到位。
但工会在成立之初会有相当大一块预留股份，需要解决购股资金来源问题，可以由公司担保，向银行贷款。
然后工会以每年分红所得和新进员工、升迁员工的购股款偿还银行贷款。
十一、股份回购1员工脱离公司，其股份由员工持股会予以回购。
脱离公司是指调离、自动离职、被辞退或解聘、被开除或死亡等情形。
2、回购股份由员工持股会转作预留股份。
3、回购时，在正常情况下股价按公司上年末每股帐面净资产值计算，股款退还员工个人；员工因过失等原因被辞退、除名，其所持有股份按原面值进行回购。