地块安装工程施工组织设计

施工投标文件

（封面）

工程名称：

投标文件内容：投标文件技术部分格式

投标人：（盖章）

法定代表人或托付代理人：（签字或盖章）日期：年月日

绿城紫金公馆A,B地块安装工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：江苏钟星消防工程有限公司

二0一六年六月

目录

一、工程概况和工程范围------------------------------------- 3

二、施工程序及总体组织部署-------------------------------- 11

三、安全文明施工保证措施---------------------------------- 13

四、工程形象进度打算安排及保证措施------------------------ 16

五、施工质量保证措施及目标-------------------------------- 23

六、工程施工方案及工艺方法-------------------------------- 23

七、施工现场平面布置-------------------------------------- 31

八、材料供应、来源、投入打算及保证措施-------------------- 32

九、要紧施工机具配置-------------------------------------- 33

十、重点部位上的施工组织措施、技术方案-------------------- 34

一、工程概况和工程范围

（一）工程概况

工程名称：徐州紫薇公馆A,B地块消防工程

工程地点：徐州市金山南路茶棚地块

工程规模：建筑面积约25万平方米，地下一层，建筑面积11

万m2,地上2~10层,建筑面积14万m2；框架结构质量标准：合格

要求工期：180日历天，分期建设

（二）工程范围

本工程施工范围包括：施工图范围内的消防自动报警、自动

喷水灭火系统、消火栓系统施工调试、验收、竣工保修工作。（三）本方案编制依据

1.1依照甲方所提供的按照相关规范要求。

1.2依照国家有关的设计施工规范和建筑质量检验评定标准：

1.GBJ50016-2006 《建筑设计防火规范》

2.GB50052—2009 《建设工程施工现场供用电安全规范》

3.GB20057-96 《电气装置安装工程施工及验收规范》

4.GB50016－2006 《高层民用建筑设计防火规范》

5.GB50116－2013 《火灾自动报警系统设计规范》

6.GB50166—2013 《火灾自动报警系统施工及验收规范》

7.GB50370-2005 《气体灭火系统设计规范》

8.GB50263-2007 《气体灭火系统施工及验收规范》

9.GB50236－98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规地范》

本工程系统全，与相关工程分界面多，要求与其他相关工程配合施工，配合面多，施工现场统一协调配合十分重要。

一、项目部组成、要紧技术人员、劳动力配置及保障措施

一个优良的工程，关键在于治理、出效益。治理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化治理的范畴专门广，着重应抓好以下几个方面的工作：（1）、进度打算治理

（2）、施工技术治理

（3）、质量治理

（4）、劳动力组织打算治理

（5）、材料设备

（6）、安全生产治理

（7）、文明施工治理

（8）、专业施工治理

（9）、项目技术资料治理

（10）、协调治理

（11）、岗位职责治理

成立消防安装项目部，在建设单位及顾问单位的指导下开展工作，紧密配合总包，抓好本工程的质量和进度。

公司由总经理承担项目部总指挥，公司副经理承担项目技术部负责人，公司各职能部门全力支持，以保证强有力施工力量和技术力量的调配，确保工程的工期和质量。

本项目将作为公司的重点施工来抓，配备施工经验丰富的项目经理和优秀的施工项目班子。

（一）项目部治理人员职责

1、项目经理

（1）树立工程大局观，全心全意为业主服务。

（2）代表公司履行工程合同，对项目部履行工程合同的过程和结果承担法律责任。

（3）主持指定项目部的各项治理目标，监督实施和定期地考核，决定项目重大问题。

（4）协调项目部领导层工作关系，对项目部领导层要紧困难或意见分歧较大的重要事项做出裁决。

（5）同意公司指挥的领导、监督，及时汇报工作。

2、项目副经理

（1）主持项目部日常工作。项目经理不在现场时，行使项目经理职权。

（2）全面贯彻项目治理目标，严禁履行工程合同，组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务。

（3）主持制定和修订安装进度打算网络，确定进度关键节点，决定重大施工调度方案，采取权限内一切可能采取的措施，确保进度节点的到位。

（4）协调生产调度，技术质量监督，服务保证和分包治理各条线的工作。

（5）直接领导项目安全员的工作。

（6）同意、处理、反馈业主代表签发的有关施工全局的书面指令。

3、项目技术负责人

（1）总体组织和协调项目技术工作。

（2）对项目技术、工程质量负领导责任。

（3）依照工程合同、项目治理目标和工程实际，在恪守投标施工组织设计对工程承诺的基础上，编制实施性施工组织设计和

质量打算，经公司总工审批后贯彻执行。

（4）按ISO质量治理标准、公司质量手册，规范项目部的质量工作，保持公司质量体系在项目部的有效运行。

（5）决定施工采取的重大技术方案和技术措施。

（6）对项目施工招待技术、质量治理标准的情况实行全面监督，有权否决任何违反技术、质量标准的决定和指令。

（7）同意、处理、反馈业主关于技术、质量的书面指令。

（8）负责技术文件总编审，对提供给业主的设备操作手册、竣工图的正确性承担最综审定责任。

4、施工员

（1）负责本工程全工程施工。从施工预备、安装、单机试车、配合联动调试、试运行、竣工资料、竣工图，直至竣工决算全

过程负责到底。