装饰公司各部门制度及岗位职责(全)

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装修公司管理制度职责分配

装修公司管理制度职责分配

装修公司管理制度职责分配管理层职责总经理作为公司的核心领导者,总经理负责制定公司的长期发展战略和经营目标,同时对外代表公司签署重要合同,对内则监督各部门经理的工作执行情况,确保公司运营符合法律法规及行业标准。

副总经理协助总经理工作,并在总经理缺席时代行其职责。

重点关注公司的日常运营管理,包括人力资源配置、财务状况监控以及市场拓展策略的实施。

设计部门职责设计部经理负责领导设计团队,组织设计师根据客户需求进行创意构思与方案制定。

同时,监督设计方案的实施过程,确保设计质量和风格的统一性。

设计师根据客户需求进行空间规划、效果图绘制和材料选择。

与客户保持密切沟通,确保设计方案的实用性与美观性相结合。

工程部门职责工程部经理统筹管理所有施工项目,安排施工队伍,并对施工进度和质量负责。

协调不同工种之间的配合,解决施工过程中出现的问题。

工程师监督现场施工情况,保证工程按照既定计划进行。

及时处理技术问题,确保施工安全,并做好现场材料的使用和保管工作。

采购部门职责采购部经理负责制定采购计划,选择合适的供应商,并对所购物资的价格、质量和供货期进行把关。

定期评估供应商性能,优化供应链。

采购员执行具体的采购操作,包括询价、下单、验收和结算等。

维护良好的供应商关系,确保物资供应的稳定性和成本效益。

财务部门职责财务部经理负责公司的财务规划和风险管理,制定合理的预算方案,监控收支状况,并指导会计人员进行账务处理。

会计负责日常的账务记录,包括收入、支出、债权债务等的登记工作。

定期编制财务报表,为管理层提供准确的财务数据。

客户服务部门职责客服部经理建立和完善客户服务体系,提升客户满意度。

处理客户投诉,及时反馈客户意见给相关部门,并跟进改善措施的实施效果。

客服人员作为公司与客户之间的桥梁,负责解答客户咨询,提供专业的服务建议。

在装修过程中为客户提供持续的支持和服务。

装饰公司各部门岗位职责

装饰公司各部门岗位职责

装饰公司各部门岗位职责一、市场部门1.拓展市场市场部门负责发掘新的市场机会,通过广告、宣传、推广等方式拓展市场。

市场部门职责主要包括:•产品定位,确定市场需求和目标客户群体;•制定市场营销策略,制定销售计划和预算;•通过网络、线下等渠道进行广告宣传;•与其他部门合作,推动市场的开发和营销。

2.客户开发与维护市场部门还要与客户进行联系和沟通,以促进销售。

市场部门还负责解决客户的问题和抱怨,以维护客户关系。

•与潜在客户进行沟通,进行询价、咨询等;•维护客户关系,保持联系;•协助解决客户问题和抱怨,提供优质服务。

二、设计部门1.产品研发设计部门是公司产品研发和设计的核心部门。

主要职责包括:•研究和开发新产品;•准备产品设计图和样品;•确保产品符合行业和顾客的期望;•持续改善产品的质量和性能。

2.设计方案在开发新产品之前,设计团队需要开发出可行的产品设计方案。

设计团队的职责包括:•收集市场需求和客户反馈;•分析竞争对手的产品特点;•研究先进的技术和材料;•开发出各种设计方案,包括部件设计和整体结构。

三、生产部门生产部门是公司产品生产和加工的核心部门,主要职责包括:1.生产计划生产计划是成功的生产工作的重要组成部分。

生产部门的职责包括:•建立生产计划;•确保所有生产部门的工作有序进行;•跟进并协调所有生产计划的执行。

2.生产流程管理生产流程管理是把生产流程分成若干个环节,进行管理和协调。

生产部门的职责包括:•制定生产流程;•确定每个环节的标准;•对每个环节进行控制和管理。

四、安装部门安装部门是公司产品和服务的重要组成部分。

安装部门的职责包括:1.安装方案设计安装方案设计是安装团队的主要任务之一,如果不能正确地设计好安装方案,安装过程中就会出现种种问题。

安装部门的职责包括:•制定安装方案和流程规范;•准备所需工具和设备;•协调现场安装人员的工作。

2.安装服务安装服务是公司提供产品的一个重要组成部分,在产品售后服务中,安装服务起着至关重要的作用。

鼎峰装饰公司管理制度

鼎峰装饰公司管理制度

四、客户部直属总经理室管辖旳业务洽谈和客户征询服务部门,重要负责企业旳公关、客户征询服务以及联络业务、洽谈业务工作和协调联络设计、施工部门保证施工符合客户规定,并负责催收工程款等。

五、财务部直属总经理室管辖旳财务管理部门,重要负责企业旳财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

第二章岗位职责一、总经理1、全面主持企业旳行政事务和平常事务工作2、站在企业发展旳高度来运筹工作。

3、筹划企业未来旳发展方向、规模及模式,描绘出企业未来旳宏伟蓝图。

5、严格企业内部管理,认真督查、考核各部门工作旳执行状况,并根据其优劣作出奖励或惩罚,以保证企业各项工作旳正常运行。

6、统管企业各部门,处理好各部门之间旳协调配合,使其步调一致,协同作战,形成合力,以提高工作效率与经济效益,增进企业旳深入发展。

7、根据企业发展需要指导有关部门组织好新员工旳招聘、培训以及试用期旳考核等工作。

8、督促工程部抓好各项工程旳施工质量和施工安全工作,使各项工程能按质按量按期完毕。

9、努力学习与钻研,不停提高自己旳思想觉悟及业务水平和管理水平。

二、综合部经理1、在总经理领导下,全面主持行政部工作,主管企业行政事务和平常事务工作,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。

2、根据总经理旳旨意和我司实际制定各项规章制度,并以身作则,带头执行。

3、根据企业发展需要组织好新员工旳招聘、培训以及试用期旳考核等工作。

4、督促本部门有关人员作好工人旳出勤记录和企业员工旳考核工作。

5、负责对外联络、接待、洽谈,对内协调、巡查、督办,保证良好旳外部关系和企业内部决策旳畅通。

6、努力协调和督促企业各部门之间旳互相配合、互相支持,协同作战,紧密配合,保证各项工程旳按质按量按期完毕。

7、努力学习与钻研,不停提高自己旳思想觉悟及业务水平和管理水平。

8、负责组织好每周旳行政办公会和员工工作例会。

作好周工作计划与小结。

9、完毕总经理交赋旳其他工作。

三、文秘人员重要负责详细处理行政事务和平常事务工作,即:(1)起草、打印和发送各类文稿、文献。

装修公司岗位职责

装修公司岗位职责

装修公司岗位职责一、总经理岗职1、全面主持装饰公司的经营管理工作;全面主持装饰公司的经营管理工作;1、根据公司战略发展规划,制定装饰公司年度经营计划,并组织实施;2、建立、完善装饰公司的组织架构、管理体制和业务流程,确保公司的正常运营;3、负责装饰公司的项目管理工作,监督项目的进度、质量、成本等方面,确保项目顺利完成;4、组织、协调装饰公司内部各部门的工作,促进团队协作,提高整体效率;5、负责与外部合作伙伴的沟通和协调,维护公司的良好形象和利益;6、带领团队不断创新,提高公司的核心竞争力和市场占有率;7、负责装饰公司的人员管理、培训和激励,提升员工素质和工作积极性。

2、负责制定公司经营计划,包括工程任务、年度目标等;装修公司是一家专门从事家居装饰、商业空间改造、园林景观等设计的服务性企业。

在装修公司中,各个岗位的职责至关重要,以下是关于装修公司岗位职责的详细介绍。

2、负责制定公司经营计划,包括工程任务、年度目标等;制定经营计划是装修公司的一个重要职责。

这包括确定工程任务、设定年度目标、规划资源分配以及制定实施时间表等。

一个合理的经营计划有助于公司领导了解业务发展方向,为公司的长期规划提供支持。

在制定经营计划时,需要充分了解市场需求、行业趋势以及公司的实际情况。

同时,还需与各部门负责人沟通协商,确保计划的合理性和可行性。

在制定工程任务时,需要根据客户需求、工程类型、难度系数以及人力资源等情况进行综合分析,确保任务分配的公平性和科学性。

年度目标是公司经营计划中的重要组成部分。

年度目标的制定需要充分考虑公司的战略发展规划以及市场环境等因素。

在制定年度目标时,可以采用自上而下或自下而上的方法,确保目标既具有挑战性,又具有可实现性。

此外,还需制定相应的实现路径,包括具体实施步骤、时间节点以及评估标准等。

总之,制定经营计划是装修公司岗位职责中的重要一环,需要充分了解市场需求、公司实际情况以及行业趋势等因素,确保计划的合理性和可行性。

装修公司各岗位规章制度

装修公司各岗位规章制度

装修公司各岗位规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为,提高工作效率,保障公司利益,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内部所有员工,严格遵守,并不得有违反行为。

第三条凡有违反本规章制度的,将视情况轻重给予相应处罚,包括警告、罚款、停职、降职、解雇等处理。

第二章岗位职责第四条各岗位职责按照公司内部规定,划分为总经理、项目经理、设计师、施工队长、工人等。

第五条总经理负责公司整体的管理工作,包括招聘、薪资、业绩目标等。

第六条项目经理负责项目的进度、质量、预算等方面工作,需协调好各个部门之间的关系。

第七条设计师负责根据客户需求进行设计方案制定,提供合理建议。

第八条施工队长负责领导施工队伍进行实际施工工作,保证施工质量。

第九条工人根据任务分工负责具体施工工作,需按照安全规范操作。

第三章行为规范第十条员工在工作中需保持礼貌,遵守公司规定的工作时间和工作服装。

第十一条不得擅自私用公司设备和物品,如有损坏需赔偿。

第十二条不得泄露公司机密信息,如有泄露将受到相关处理。

第十三条不得迟到早退,如有情节严重情况将被扣工资或记大过处分。

第十四条严禁员工在工作中抽烟、喧哗、酗酒等不良行为,一经发现将严肃处理。

第四章激励措施第十五条公司将根据员工的表现和业绩给予相应的奖励,包括绩效奖金、晋升机会等。

第十六条鼓励员工提出建议和意见,公司会认真听取并采纳。

第十七条公司鼓励员工主动学习并提高自身技能水平,公司会提供相应的培训机会。

第五章处罚措施第十八条如员工有违反规章制度的行为,将根据情节严重程度给予相应处罚,包括警告、罚款、停职、降职、解雇等。

第十九条如员工违反法律法规,公司将配合相关部门进行调查,并按照法律规定处理。

第六章附则第二十条本规章制度由人事部门负责解释和修订,员工有任何疑问可向人事部门咨询。

第二十一条本规章制度自发布之日起生效,并适用于公司内部所有员工。

总结:本规章制度是公司为了规范员工的行为,提高工作效率而制定的,希望员工们能够认真遵守,并不断提升自身素质,共同发展壮大公司。

装修公司岗位职责(通用16篇)

装修公司岗位职责(通用16篇)

装修公司岗位职责(通用16篇)装修公司篇11、负责安排公司会议、接待服务。

2、负责办公用品、后勤物资的管理和发放。

3、负责公司票务管理。

4、负责公司行政后勤库房管理。

5、上级领导交办的其他工作。

装修公司岗位职责篇21.负责设计各专业口工作安排,制定设计标准化、规范化及迭代更新;2.负责拟定各项目设计计划与落实完成情况,保证各设计阶段进度及成果满足项目工程进度与定位、目标成本及报建要求等;3.负责组织设计各专业施工图纸的审图和现场技术交底;4.负责安排组织各专业各阶段设计方案、深化及优化,敦促按计划出图、计划定板,确保工程推进的需要。

5.负责与设计院的协调沟通,组织设计各专业口落实按照进度跟踪审查各阶段设计图纸。

协调监管设计公司、施工方与项目间的相关工作,保障项目的实施;6.负责对重要设计变更的技术论证及审核;7.管理现场施工,对现场品质监控及技术支持;装修公司岗位职责篇31.配合经理拟定本部门的组织架构、部门职责、岗位、人员编制、年度费用预算等;2.依公司规定完成客户/供应商的编写,并配合财务做好请付款资料;3.班公室日常后勤管理,客户的招待;4.建立园建材、苗木料数据库,并及时增减与更新;5.其他上级交办任务。

装修公司岗位职责篇41.负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续,建立人事档案。

熟知员工个人能力,辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等。

2、配合日常招聘工作。

3、负责日常行政办公事务。

4、负责公司办公区域、会议室环境的整洁有序。

5、完成经理交代的其他工作装修公司岗位职责篇51、负责公司客户建筑资质及房地产开发资质申报资料的整理;2、配合资质部业务的正常运行;3、对已上报业务进行跟踪,及时有效按期完成;4、业务办理过程中与资质部业务对接人保持良好的联系沟通;装修公司岗位职责篇61、严格按照国家现行规范进行施工、安全设计工作;2、组织完成项目装修工程设计方案和施工图设计,提高方案的合理性;3、负责项目装修工程的设计及相关现场协调工作;4、配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作;参与合格供方的考察;5、参与装饰工程检查验收,及工程材料设备选型、封样、进场检查验收;6、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系;负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;参与装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;7、完成领导交办的其他事项。

装饰公司岗位职责

装饰公司岗位职责

装饰公司岗位职责第一章总则第一条为了规范装饰公司的内部管理,明确各岗位的职责和权限,提高工作效率,保障项目的质量和安全,订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于装饰公司内部全部岗位,包含但不限于项目经理、设计师、施工队长、质检员等。

第三条公司各级管理人员应严格遵守本规章制度,履行相应的职责。

第四条公司负责人负责监督和检查各岗位人员的工作执行情况,发现问题及时进行矫正和改进。

第二章岗位职责第五条项目经理岗位职责1.负责与客户进行沟通,了解客户需求,并供应相应的设计方案和报价。

2.组织编制工程施工方案,合理布置施工队伍和物资的调配。

3.确保项目的进度、质量和安全符合公司要求及相关法律规定。

4.协调解决施工过程中的问题和意外情况,做好与相关部门的沟通工作。

5.供应项目报告和总结,定期汇报项目的进展情况和存在的问题。

第六条设计师岗位职责1.依据项目经理供应的需求和预算,订立创意设计方案,并进行相关设计思考和研究。

2.负责订立项目的设计图纸、效果图及相关施工详图,确保图纸的准确、规范。

3.帮助项目经理与客户进行沟通和协商,供应专业的设计咨询和建议。

4.参加设计审核和评估,确保设计方案的合理性、可行性和符合相关标准。

第七条施工队长岗位职责1.组织施工队进行施工现场的布置、准备和施工作业。

2.确保施工过程中的质量和安全符合公司标准和现场要求。

3.搭配相关部门进行工程的验收,整理出具相关的工程完工资料。

4.及时做好施工记录和工程报告,上报相关施工情况和存在的问题。

第八条质检员岗位职责1.负责对施工过程进行质量检查和验收,确保施工质量符合相关标准。

2.搭配项目经理进行质量管理和问题整改,提出改进看法和建议。

3.参加施工料子的检验和测试,确保使用料子的质量符合标准要求。

4.帮助订立和执行施工质量掌控方案,确保工程的质量目标得到落实。

第三章权责关系第九条各岗位人员应严格履行岗位职责,确保工作的连贯性和协调性。

第十条各岗位人员应紧密搭配,形成一个高效的工作团队,共同完成项目的目标。

装饰公司各部门岗位职责

装饰公司各部门岗位职责

装饰公司各部门岗位职责装饰公司各部门岗位职责:一、销售部门职责范围:拓展客户资源、开展营销活动、推广公司品牌、参与市场调研分析、销售策略制定。

合法合规:遵守法律法规、执行正当合规的销售方式、保护客户隐私。

公正公平:诚信经营、客户利益至上、价格公正、产品描述真实。

切实可行:明确销售目标、规范销售流程、维护客户关系、提高销售满意度。

持续改进:不断调整销售策略、优化销售流程、提升销售业绩。

二、设计部门职责范围:根据客户需求确认设计方案、提供平面图及效果图、负责监管项目进度、提供更改建议。

合法合规:保护客户知识产权、遵守相关法律法规、保障作品版权。

公正公平:尽可能遵循设计理念原则、提供更好的设计方案、避免剽窃他人设计作品。

切实可行:考虑客户草图,确保设计可行性、提供效果图及相应的施工细节图、为客户提供业务指导。

持续改进:吸取客户意见、不断提高设计师的专业技能和理念、提高效率及质量、提高客户满意度。

三、采购部门职责范围:根据需求采购材料、监管仓库进出,控制成本支出。

合法合规:遵守相关法律法规、规范采购流程、确保材料达到标准。

公正公平:诚信经营、公开透明、确保采购过程公正、避免利益纷争。

切实可行:确定需求及预算、参考市场行情、与供应商建立合作关系、降低采购成本、保障施工进度。

持续改进:不断扩充供应商资源、提高采购管理水平、优化采购流程、提高效率及质量。

四、工程部门职责范围:根据设计方案监督工程施工、控制工程材料质量、督促施工顺利进行。

合法合规:遵循相关法律法规、保证工程安全、确保工程质量及工期。

公正公平:公正明晰的工程报价、诚实守信的服务态度、符合合同约定的施工质量和工程进度。

切实可行:按照施工图纸执行工程、选择优质材料、优化工程施工设计。

持续改进:不断提高施工效率,优化施工流程,提高施工质量,提高客户评价。

装饰公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准

装饰公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准

公司各部门职能、岗位职责总经办一、部门职能1、组织制定公司战略规划,制定公司年度经营管理计划,并推动、监督其执行.2、根据公司年度经营管理计划,分解年度指标,通过组织协调,授权各分管部门组织实施,确保年度经营指标的全面落实;3通过各部门经理的工作汇报,监督检查经营管理决策的执行情况和公司财务计划的执行情况,及时总结经验并提出有效的改进措施,确保年度经营目标的实现.4、目标修正:依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题,召集经营管理专题决策会议,对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案,重大调整方案,如新的业务方向选择,组织管理体制的变革等。

5、依据公司管理规范,全面管理、调配全公司资源,负责审批营销管理、人力资源管理、工作和施工流程管理、财务管理等决策和经营管理模式变革方案.6、组织落实重大装饰工程的开展并监控其具体施工质量.7、做好对外关系的协调,拓展新的业务领域和客户,处理公司重大对外关系问题,参与公司重大公关活动.二、职责范围(一)总经理职责1、严格遵守国家法令法规,遵守公司各种规定,并忠实执行.2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施讨论通过的新项目。

4、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。

5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6、根据公司制度要求,引入竞争机制和激励机制,组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度,充分调动员工积极性,制定各部门的目标任务、规范要求。

7、根据经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬.8、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.9、主持公司总经理办公会及其他重大会议,按照市场经济规律,科学决策、把握经营方向,大胆开拓经营服务市场,使公司不断发展壮大。

装饰公司各部门制度及岗位职责(全)

装饰公司各部门制度及岗位职责(全)

岗位职责营销部工作职责遵守公司的各项规章制度,维护公司利益。

建立健全部门管理制度,自觉执行。

制定年度工作计划,不断修正,具体实施。

调查市场,了解行业在本地市场的状况,做出市场分析,向总经理提交市场分析报告。

选择市场销售渠道,多方开拓市场,完成公司下达的各项任务指标。

密切合作,为企划部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息。

详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施,作出市场分析,提出相应对策,交给相关部门。

热情接待客户,提供良好服务。

妥善保管内部资料、作好安全保护工作。

在人事部门协助下,制定内部人员培训计划,重点负责实施。

市场部业务员岗位职责按期完成部门下达的各项业务指标。

遵守公司纪律,按时出勤,服从上级指导和安排。

深入市场,了解、掌握市场信息,向部门主管汇报,以便及时向设计部、企划部反馈。

按时参加公司相关培训和会议。

经常深入小区和楼盘区,了解交盘情况和顾客的家装需求状况,向部门经理提交分析报告。

加强同设计部、企划部、工程部人员的联系配合,搞好重点目标的“炒作”工作。

每天认真填写《工作日志》、《工作汇报表》;工作中发现新情况、新问题,认真分析并向上级领导反映。

经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等家装与公装知识。

按要求认真做好客户服务工作。

每月向上级领导提交工作总结,并汇报思想。

完成部门经理交付的其他临时性工作。

市场部经理岗位职责在总经理领导下,全面负责市场部的各项工作,并承担责任。

建立健全内部规章制度,并监督执行。

根据公司总体发展规划,制定本部门的营销计划、进行任务分解和实施,带领部门员工完成公司下达的各项任务指标。

对本部门的任务指标完成情况负责。

组织进行市场调研,提交分析报告,制定相应对策。

负责组织建立完善的客户服务体系,规范客户档案管理。

指导、培训部属,提升部属综合业务能力,科学管理,营造良好的职场氛围,建立稳定、热情、高效的销售团队。

组织与其它部门的协调配合工作。

定期主持召开部门会议,总结市场业绩达成情况,指导员工行动。

装饰公司各个岗位职责说明

装饰公司各个岗位职责说明

装饰公司各个岗位职责说明
1. 设计师:负责根据客户需求进行室内或室外装饰设计,包括平面布局、色彩
搭配、材料选择等。

2. 项目经理:负责与客户沟通,制定项目计划,协调各个部门工作,并确保项
目按时完成、质量达标。

3. 施工队长:负责组织施工队伍,安排施工进度,监督施工质量,确保施工工
作按照设计图纸进行。

4. 材料采购员:负责与供应商联系,采购装饰所需材料,并确保材料的质量和
数量符合要求。

5. 财务人员:负责公司财务管理工作,包括制定预算、核算成本、处理财务报
表等。

6. 市场推广员:负责公司产品的市场推广工作,包括制定推广计划、参与展会、与客户洽谈等。

7. 客户服务专员:负责与客户进行沟通,了解客户需求,提供专业建议,并确
保客户满意度。

8. 后勤人员:负责公司日常行政工作,包括办公室设施维护、文件管理、接待
客户等。

9. 人力资源专员:负责招聘、培训和管理公司员工,制定人力资源政策和流程。

10. 品质检验员:负责对施工质量进行检查,确保装饰工程符合相关标准和要求。

11. 仓库管理员:负责管理公司的仓库,包括货物的接收、存储、出库等工作。

12. IT技术支持:负责公司的IT系统维护和技术支持,解决员工在使用电脑和软件过程中遇到的问题。

以上是装饰公司各个岗位的一般职责说明,具体岗位职责可能会因公司规模和业务特点而有所不同。

装饰公司岗位职责(18篇)

装饰公司岗位职责(18篇)

装饰公司岗位职责(18篇)装饰公司岗位职责装饰公司岗位职责(精选18篇)装饰公司岗位职责篇11、与材料供应商的联络和管控,保证材料种类齐全;2、做好并建立供应商档案和客户服务档案;3、做好项目经理对接、并与供应商协调,保证材料供应的及时性;4、及时为工程部提供材料最新成本信息并更新预算模板,为设计部提供材料样本;5、妥善处理客户、项目经理关于材料方面的投诉;6、建立健全供应商管理的各项制度、标准、流程、解决方案,保证持续改进与完善;7、负责相关材料的采购,须货比三家、与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等;8、完成领导交办的其他相关工作。

装饰公司岗位职责篇21、负责公司日常报销单据的审核;2、负责现金收付款及银行结算业务,及时登记现金、银行日记账;3、银行账户的开立、销户及其他银行相关业务;银行票据的购置与领用工作,定期进行票据清理工作;4、负责相关财务资料和档案的归集、保管5、完成领导安排的其他临时工作。

装饰公司岗位职责篇31、按照公司的财务规定,及时办理款项收付和银行结算业务;2、负责各部门费用报销、统计、跟踪管理工作;3、负责发票购买和开具等工作;4、协助主管做好公司帐务处理工作;5、完成上级交待的其它事务性工作。

装饰公司岗位职责篇41、全面负责财务部的日常工作;2、负责日常核算、费用报表、往来核算、资产管理及财务组织体系的搭建;3、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告;4、负责公司的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;5、负责资金、资产的管理工作;7、参与合同评审;8、管理与银行及其他机构的关系;9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作;10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

装饰公司岗位职责篇51、负责公司分析架构、模块的搭建;2、完成月度财务分析、季度环比分析和年度趋势分析,分析业绩结果的好坏和过程的优劣,寻找可改善问题、确定改善方向;3、开展公司经营分析会议,并跟踪重要事项完成进度;4、完成专题财务分析和特定项目分析,包括前期市场调研,主导完成可行性分析、数据整理等工作;5、搜集市场信息,关注所在行业的未来战略方向;6、预算及成本控制:监督和检查预算执行情况,成本控制跟踪和分析。

装饰公司各个岗位职责

装饰公司各个岗位职责

装饰公司各个岗位职责1、总经理职责1.1处理公司内部的日常行政工作的管理。

1.2统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合。

1.3负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。

1.4负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核,及对材料采购价格的审批。

1.5负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。

1.6负责审核图纸,包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。

1.7负责落实各部门经理的工作安排。

2、业务部职责范围2.1配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

2.2负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

2.3负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。

2.4负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议,并将其收集并反馈给总经理。

2.5负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。

3、设计部职责范围3.1设想师根据业主要求进行设想前的现场勘探,并与业主进行设想意图的彼此沟通。

3.2设计师负责依据前期勘察、交流的工作,进行工程项目方案设想,并与业主洽淡设想方案的整体构思。

3.3设计师负责材料样板的选型定板。

3.4设计师负责陪同业主选购装修主材。

3.5设想师卖力设想工程项目的全套施工图的设想并安排相干人员电脑绘制图纸。

3.6设计师负责设计图纸的会审及讲解,并移交给施工项目工程师。

3.7设计师负责设计方面在施工过程的解释权,对设计变更须有正式书面通知,并记录存档;协助施工项目工程师检查施工过程中的设想质量,贯彻设想意图。

3.8项目竣工验收后,设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制,并须有业主及部门主管具名确认。

XXX所有的电子图纸,设想图纸、专业书籍的统一管理,以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。

3.10卖力协助项目推广服务部的相干企业形象的推广宣传工作。

3.11卖力编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。

装修公司有哪些岗位职责(范文格式18篇)

装修公司有哪些岗位职责(范文格式18篇)

装修公司有哪些岗位职责(范文格式18篇)装修公司有哪些岗位职责篇11、全面负责装饰工程部的日常运行和治理工作。

2、总结施工、治理经验,编制装饰工程部年度工作打算,制定各岗位职责,制定各工程施工打算。

3、定期对职员进行专业技能等培训。

4、负责协调与各部门的工作。

加强与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标。

5、主持部门工作例会,协调各职职员作,传达集团会议精神,安排要紧任务。

6、监督检查施工治理制度的执行情况,现场检查装饰工程中质量、安全情况,对存在的咨询题进行协调与解决。

督促各装饰工程的施工进度,保证各装饰工程保质保量竣工。

7、负责各装饰工程有关合同的审核。

8、及时向分管领导汇报工作,完成上级下达的其他工作指令。

装修公司有哪些岗位职责篇21、负责客服部日常工作的开展。

2、做好商户(业主)进住工作,建立商户(业主)档案,签署有关管理协议,配合工程部进行装修监管,装修结束,组织验收,建立商户(业主)工程档案。

3、负责客户意见收集,做好相关投诉工作的协调、配合,对投诉情况进行统计分析,制定整改措施,及时跟进并协调解决。

4、与各相关部门保持良好沟通。

5、完成领导交办的其他工作。

装修公司有哪些岗位职责篇31、负责项目物业取悦内客户服务工作及团队管理;2、主要负责区域内客服服务措施执行与监督;3、保证项目服务品质达到公司目标要求装修公司有哪些岗位职责篇4岗位职责:1、负责日常的设计课程的备课、教案工作;2、负责学员的学习问题答疑,学员的维护工作;3、负责设计类课程的教学工作;4、参与设计系列学习资料的研发工作;5、协助招生部门定期开办宣讲课;任职资格:1、男女不限,23岁以上,大专及以上学历;2、热衷于教育事业,对学生耐心、细心;3、普通话标准,较强的语言表达能力;4、负责设计课程,专业与相关课程接近,如平面设计、室内设计、艺术设计、广告设计、动漫设计与制作、环艺、计算机等专业;5、工作细致、认真、有责任心,较强的文字撰写能力,较强的沟通协调以及语言表达能力;任职要求:1、大专或以上学历,24岁以上,男女不限;要求环境艺术或室内设计相关专业;2、毕业后从事室内设计行业3年以上;3、有一定的理论基础及口头表达能力,能够结合工作案例分析讲解室内设计原理、装饰材料与施工工艺及工程造价等;4、了解空间透视关系,并有一定的手绘功底;5、熟练操作设计软件:CAD、3DMAX、PHOTOSHOP、VRay渲染。

装饰公司组织架构及岗位工作职责责任

装饰公司组织架构及岗位工作职责责任

装饰公司组织架构及岗位工作职责责任一、组织架构装饰公司的组织架构通常根据公司规模、业务范围和运营模式而有所不同。

下面以一家中型装饰公司为例,介绍其一般的组织架构:1.总经理办公室:-总经理:负责公司全面管理和决策,对公司整体运营负责。

-行政助理:协助总经理管理公司事务。

2.经营管理部门:-营销部门:负责市场调研、客户开发、推广和销售工作。

-设计部门:负责客户需求调研、方案设计及施工图等工作。

-工程部门:负责施工图纸编制、项目的具体施工和质量控制。

-采购部门:负责建材及装饰材料的采购以及供应链管理。

-合同部门:负责与客户签订合同、管理工程款项及报账等事务。

3.运营管理部门:-财务部门:负责公司的财务管理、审计及税务处理等事宜。

-人力资源部门:负责招聘、薪资福利、培训发展和绩效评估等人事工作。

-行政部门:负责公司行政管理、固定资产管理、办公设备的维护和后勤供应。

-IT部门:负责公司内部网络及信息系统的运维、技术支持和数据管理。

4.品质管理部门:-品质检测部门:负责材料和施工质量的检测、验收。

-技术支持部门:负责施工过程中的技术指导和问题解决。

-售后服务部门:负责客户投诉处理、维修和售后服务。

1.总经理:负责公司整体运营管理,制定公司发展战略、决策和目标,并协调各部门的工作,对公司的经营状况负责。

2.营销部经理:负责市场调研、客户开发、推广和销售工作,制定销售策略、计划和目标,管理销售团队,并参与维护重要客户关系。

3.设计经理:负责客户需求调研、方案设计及施工图等工作,参与项目预算编制和施工进度控制。

4.工程经理:负责施工图纸编制、项目的具体施工和质量控制,管理工地资源、人员和材料等,确保工程质量和进度。

5.采购经理:负责建材及装饰材料的采购以及供应链管理,与供应商进行合作谈判,确保材料的质量和交期。

6.合同经理:负责与客户签订合同、管理工程款项及报账等事务,确保合同的履行和款项的回收。

7.财务经理:负责公司的财务管理、审计与税务处理等事宜,编制财务报表、预算和财务分析,提供决策支持。

装饰公司部门职能及岗位职责

装饰公司部门职能及岗位职责

装饰公司部门职能及岗位职责一、装饰公司部门职能概述装饰公司是专门从事室内外装饰设计、施工和装修工程管理的企业。

为了保证公司的正常运作和高效完成各项装修项目,装饰公司通常会设立不同的部门,每个部门都有其特定的职能和岗位职责。

二、设计部门职能及岗位职责1. 设计部门职能概述设计部门是装饰公司的核心部门,负责根据客户需求进行室内外装饰设计方案的制定和实施。

2. 主案设计师主案设计师是设计部门的核心岗位,负责与客户沟通需求,制定整体设计方案,并进行设计效果图的绘制。

主案设计师需要具备创意思维、良好的沟通能力和设计技能。

3. 助理设计师助理设计师是设计部门的辅助岗位,负责协助主案设计师进行设计方案的制定和效果图的绘制。

助理设计师需要具备基本的设计知识和技能,并能够熟练运用设计软件。

4. 施工图设计师施工图设计师是设计部门的重要岗位,负责根据主案设计师的设计方案进行施工图的绘制。

施工图设计师需要具备良好的设计理念和细致的工作态度,熟悉施工工艺和材料。

三、工程部门职能及岗位职责1. 工程部门职能概述工程部门是装饰公司的实施部门,负责施工现场的管理和装修工程的实施。

2. 项目经理项目经理是工程部门的核心岗位,负责项目的全面管理和协调工作。

项目经理需要具备良好的组织能力、沟通能力和工程管理经验,能够有效控制项目进度和质量。

3. 施工队长施工队长是工程部门的重要岗位,负责指导和管理施工人员进行装修工程的实施。

施工队长需要具备丰富的施工经验和技能,能够有效组织施工队伍,确保施工质量和安全。

4. 施工人员施工人员是工程部门的基层岗位,负责具体的施工工作。

施工人员需要具备相应的技能和经验,按照设计方案进行施工,保证施工质量和进度。

四、市场部门职能及岗位职责1. 市场部门职能概述市场部门是装饰公司的推广和销售部门,负责开拓市场、推广品牌和与客户进行沟通。

2. 市场经理市场经理是市场部门的核心岗位,负责市场策划和销售管理。

市场经理需要具备市场分析能力、销售技巧和团队管理能力,能够制定市场推广计划并有效执行。

装饰公司部门职能及岗位职责

装饰公司部门职能及岗位职责

装饰公司部门职能及岗位职责一、装饰公司部门职能1. 设计部门:负责进行装饰项目的设计工作,包括室内设计、外观设计等。

设计师需要与客户沟通,了解客户需求,并根据客户要求提供创意设计方案。

2. 施工部门:负责装饰项目的实际施工工作。

施工队需要根据设计师提供的设计图纸进行施工,包括拆除、砌墙、涂料、地板铺设等工作。

施工人员需要具备一定的技术和经验,保证施工质量。

3. 采购部门:负责装饰项目所需的材料采购工作。

采购人员需要了解市场行情,与供应商进行谈判,确保材料的质量和价格合理。

4. 客户服务部门:负责与客户进行沟通和协调工作。

客户服务人员需要了解客户需求,解答客户疑问,并及时反馈给相关部门,确保项目顺利进行。

5. 财务部门:负责装饰公司的财务管理工作,包括预算编制、成本控制、财务报表的编制等。

二、装饰公司岗位职责1. 设计师岗位职责:- 与客户沟通,了解客户需求,并根据客户要求提供创意设计方案。

- 制作室内设计图纸、外观设计图纸等,确保设计方案的可行性和实施性。

- 与施工队紧密合作,解答施工过程中的技术问题,并及时调整设计方案。

- 对项目进行跟踪和监督,确保设计效果的实现。

2. 施工队岗位职责:- 根据设计师提供的设计图纸进行施工,保证施工质量和进度。

- 安排施工队人员的工作任务,确保施工队的协调配合。

- 负责施工现场的安全管理,确保施工过程中的安全性。

- 协助设计师解决施工过程中的技术问题。

3. 采购人员岗位职责:- 了解市场行情,与供应商进行谈判,确保材料的质量和价格合理。

- 根据项目需求进行材料采购,确保项目进度和质量。

- 跟踪供应商的供货情况,及时解决供应商的问题,确保材料供应的及时性。

4. 客户服务人员岗位职责:- 与客户进行沟通和协调工作,了解客户需求,并及时反馈给相关部门。

- 解答客户疑问,提供专业的装饰建议,确保客户满意度。

- 协调各部门之间的工作,确保项目顺利进行。

5. 财务人员岗位职责:- 负责装饰公司的财务管理工作,包括预算编制、成本控制、财务报表的编制等。

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岗位职责营销部工作职责➢遵守公司的各项规章制度,维护公司利益。

➢建立健全部门管理制度,自觉执行。

➢制定年度工作计划,不断修正,具体实施。

➢调查市场,了解行业在本地市场的状况,做出市场分析,向总经理提交市场分析报告。

➢选择市场销售渠道,多方开拓市场,完成公司下达的各项任务指标。

➢密切合作,为企划部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息。

➢详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施,作出市场分析,提出相应对策,交给相关部门。

➢热情接待客户,提供良好服务。

➢妥善保管内部资料、作好安全保护工作。

➢在人事部门协助下,制定内部人员培训计划,重点负责实施。

市场部业务员岗位职责➢按期完成部门下达的各项业务指标。

➢遵守公司纪律,按时出勤,服从上级指导和安排。

➢深入市场,了解、掌握市场信息,向部门主管汇报,以便及时向设计部、企划部反馈。

➢按时参加公司相关培训和会议。

➢经常深入小区和楼盘区,了解交盘情况和顾客的家装需求状况,向部门经理提交分析报告。

➢加强同设计部、企划部、工程部人员的联系配合,搞好重点目标的“炒作”工作。

➢每天认真填写《工作日志》、《工作汇报表》;工作中发现新情况、新问题,认真分析并向上级领导反映。

➢经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等家装与公装知识。

➢按要求认真做好客户服务工作。

➢每月向上级领导提交工作总结,并汇报思想。

➢完成部门经理交付的其他临时性工作。

市场部经理岗位职责➢在总经理领导下,全面负责市场部的各项工作,并承担责任。

➢建立健全内部规章制度,并监督执行。

➢根据公司总体发展规划,制定本部门的营销计划、进行任务分解和实施,带领部门员工完成公司下达的各项任务指标。

对本部门的任务指标完成情况负责。

➢组织进行市场调研,提交分析报告,制定相应对策。

➢负责组织建立完善的客户服务体系,规范客户档案管理。

➢指导、培训部属,提升部属综合业务能力,科学管理,营造良好的职场氛围,建立稳定、热情、高效的销售团队。

➢组织与其它部门的协调配合工作。

➢定期主持召开部门会议,总结市场业绩达成情况,指导员工行动。

➢负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向人力资源部提出建议方案。

➢负责制定部门的培训计划,提交人力资源部。

➢每月25日前向总经理提交《述职报告》、下月工作计划,并口头汇报思想。

➢完成公司规定的其它工作。

营销部主管岗位职责➢在市场部经理领导下,全面负责市场部的各项工作,并承担责任。

➢建立健全内部运作体系及规章制度,并监督执行。

➢根据公司总体发展规划,制定本部门的营销计划,进行任务分解和实施,带领部门员工完成公司下达的各项任务指标,并对本部门的任务指标完成情况负责。

➢组织进行市场调研,提交分析报告,制定相应对策。

➢协助客户部队业主的综合服务,配合建立规范的客户档案管理。

➢指导培训部署,提升部署综合业务能力,科学管理,营造良好的职场氛围,建立稳定热情、高效的销售团队。

➢组织与其他部门的协调配合工作。

➢定期主持召开部门会议,总结市场业绩完成情况,指导员工行动。

➢负责就本部门的人员调配,薪酬分配,晋升情况向市场部经理提出建议方案。

➢把握整体楼盘资源,从分布情况、面积、房型、交房日期、销售等各方面着手。

➢组织每日的早会,了解组员的动向、心态。

➢每月月底向总经理提交《述职报告》,下月工作计划,并口头汇报思想。

➢加强对市场的宏观监控,为公司及下属各组提供市场策略指导。

➢对本部的日常行为规范及纪律负责。

➢完成公司规定的其它工作。

设计部门工作职责➢建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。

➢合理分工,密切配合,准确、及时地完成工作任务。

➢保证内部的工作秩序,环境卫生。

➢热情接待客户,按规定详细记录。

➢与客户良好沟通,准确理解客户意图,设计出符合要求的方案。

➢认真解答客户疑问,按规定格式签下定单。

➢对接收的任务单仔细审核,准确设计,按公司统一报价单认真报价。

➢妥善保管相关合同、设计资料,不断分析总结。

➢正确使用设计工具,负责维护和初步的维修。

➢认真听取其它部门意见,深入社会和施工现场,增强设计和服务水平。

➢和工程部密切配合,协调工作,提高顾客满意率。

➢完成公司规定的其它工作。

设计部经理岗位职责➢在总经理领导下,全面负责设计部门的各项工作。

➢负责组织制定内部管理制度和工作程序,并监督执行。

➢带领部门人员实现公司的各项工作任务指标。

➢负责审核派单工作,准确理解顾客意图。

➢经常检查、督促、协调设计师的工作,对其设计及图纸预算结果负领导责任。

➢收集各种信息,制定内部人员培训计划,开拓设计师的视野,增强交往沟通能力。

➢组织执行客户资源统计制度,并进行综合分析,每月向总经理及时汇报。

➢就本部门人员的薪酬分配、培训、晋升等向人事部提出建议方案。

➢按时执行部门例会制度,指导员工工作,进行工作总结。

➢就部门出现的紧急情况作出处理、决策,并承担责任。

➢每月25日向总经理提交个人《述职报告》、下月工作计划,并口头汇报思想。

➢完成公司规定的其它工作。

实习设计师岗位职责➢遵守国家法规,执行公司制度,服从公司管理,维护公司利益,爱护公司财产。

➢在直接上级指导下,完成本职工作。

➢接受公司的培训,使自己的报价、图纸符合公司要求,在试用期内证实签约能力。

每月按时向直接上级提交《述职报告》、下月工作计划。

设计师岗位职责➢遵守国家法规,执行公司制度,服从公司管理,维护公司利益。

➢在上级指导下,完成本职工作。

➢接受公司培训,使自己的报价、图纸符合公司的要求,达到公司需要的专业能力水平。

➢制定个人工作计划,并向上级提交计划和建议,及时汇报工作中所出现的问题。

➢完成上级交给的其它临时性工作。

设计部首席设计师岗位职责➢负责制订和组织实施制图标准。

➢对设计师进行专业技术培训。

➢对展会及宣传工作进行技术指导与支持。

➢对大单的图纸进行审核把关;对公司重大工程或样板间等的组织实施工作;➢对公司设计竞赛进行内部的标准建立、评估等工作。

➢观察、评估本部门设计师整体技术、能力状况,向部门提交报告。

➢分析部门人员需求状况,制订出要求的数量、要求、评估办法标准方案,提交部门经理。

➢参与招聘设计师的考评工作,进行技术把关。

➢多方收集设计材料和信息,监视社会设计发展趋势,为企划提供相关信息。

➢完成部门经理交付的其他工作。

➢热情接待客户,按规定详细记录。

➢与客户良好沟通,准确理解客户意图,设计出符合要求的方案。

➢设计部主管岗位职责➢在设计部经理的领导下,全面负责店面的各项工作。

➢带领店面人员实现部门的各项工作任务指标。

➢负责审核派单工作,准确理解客户意图。

➢经常检查、督促、协调设计师的工作,并且定期对其工作及专业技能作抽案及考核。

➢收集各种信息,制定内部人员培训计划,开拓设计师的视野,增强交往沟通能力。

➢组织执行客户资源统计制度,并进行综合分析,每月向设计部经理及时汇报。

➢就店面人员的薪酬分配、培训、晋升等向设计部经理提出建议方案。

➢按时执行部门例会制度,指导员工工作,进行工作总结。

➢就店面出现的紧急情况作出处理、决策,并承担责任。

➢每月25日向设计部经理提交《述职报告》,《下月工作计划》,并口头汇报思想。

➢完成设计部经理规定的其它工作。

➢负责与营销部合作进行市场调查、市场分析,并进行有组织的市场炒作活动,来增加企业知名度和业绩。

➢有责任对本部设计师的日常行为规范和各项公司制度的执行情况进行监督处罚。

➢每周三向工程部要样板间地址,亲自进行实地考察确定,并将其以公文形式发布。

➢对公司的经营管理提供合理化建议。

➢对店面业绩负直接责任。

➢及时了解组员思想动态和业务进展情况,并给予帮助,及时向设计部经理汇报。

前台文秘岗位职责前台文秘主要是通过接待来访客人和电话,提取用户信息,及时引导、传递到相关部门或人员,以体现公司良好的形象和高效、优质的服务。

其具体工作内容如下:➢负责公司各种采访,来电、传真的处理工作,做到态度热情,语言标准流利。

➢负责办公用品的采购,入库,发放工作。

以及员工出差的车、船、机票的订购工作。

➢负责公司日常考勤工作,每日提前10分钟到岗监督考勤。

并于每月25日将考勤情况上交人事部。

➢负责公司来访人员的领引、接待和登记工作。

➢负责公司办公资料的打印、复印、发放等工作,并负责会议记录,打印成稿存档。

➢负责包括电脑、传真机、复印机、饮水机等办公用品的维护,保养。

➢负责公司邮件的收发,公司报刊、杂志等资料的征订、整理、分发、收存工作。

➢负责公司大门钥匙保管,每月早到10分钟,按时开门。

➢完成上级交办的其它临时性工作。

客户工作部工作职责➢遵守公司各项规章制度,服从安排➢做好公司的接待服务工作,养成良好沟通习惯,时刻与设计师、工程监理保持联系➢建立健全客户档案及回访记录➢完成每日工作日志,及时填写各类报表、登记表、不得延误➢对客户服务工作不厌其烦,积极配合各部门工作➢记录好每一个电话,及时反馈信息,发现问题及时汇报,沟通➢工作须严谨,按照客服流程完成每个工作环节,养成良好的单据复核习惯➢施工进程中,应随时按客户的要求到达现场,无论遇到任何问题须保持良好心态,以理服人,不允许有任何冲动行为出现。

➢洞察每位客户反映,保护公司形象,表达亲和力➢随时了解客户工程进度,确保万无一失,杜绝客户投诉➢同事间发扬团队精神,协调好各部门及与客户间的关系工程部工作职责➢遵守公司各项规章制度,确保工程顺利完成。

➢准确理解工程任务要求,制定相应工作计划,按工作程序保质保量地完成施工要求,体现设计意图,保证客户满意率。

➢制定施工安全制度和行为规范,进行岗前教育;实行现场管理和检查,发现问题及时处理,不违章作业。

➢负责工程项目的建设、装修以及设备的维修。

➢出现紧急情况及时向上级做电话或书面报告。

➢按时向上级通报工程进展情况。

➢负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常维修。

➢协助公司各部门完成工作。

➢执行公司规定的其它工作。

工程部经理岗位职责➢在总经理领导下,全面负责本部门的各项工作。

➢严格遵守公司的规章制度和劳动纪律。

➢制定、健全本部门各项规章制度,并监督执行。

➢对本部门人员进行合理分工,及时完成公司下达的各项任务指标。

➢负责考核工程监理、项目经理并定期组织培训。

➢负责对工程工作进行全方位的管理。

➢负责处理部门中发生的重大或突发事件,并及时向上级报告。

➢负责对工程监理及施工队进行派单工作。

➢对工程的质量、安全卫生工作负总责。

➢进行施工的现场管理,不定时地巡检,确保文明施工,发现问题,及时处理,公正、公开评比各工程队的施工及管理工作。

➢负责组织、主持监理和施工队的例会,并参加工程队的联检及巡检工作。

➢负责就本部门人员的招聘、考核、薪资分配、培训、晋升等事项向人事部提出建议。

➢每月25日按时向总经理提交一份《述职报告》、下月工作计划,并口头汇报思想。

➢完成公司规定的其它任务。

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